輸油站場(chǎng)設備管理探討論文
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們國家對能源的需求也是變得越來(lái)越大，石油是一種重要的能源，我們國家的石油儲量還是比較樂(lè )觀(guān)的。我們國家相繼發(fā)現了很多個(gè)油田，可以供我們的生產(chǎn)使用。石油資源豐富是一回事，能夠有效利用又是另一回事了，所以我們要減少石油運輸過(guò)程中的損耗，提高我們的石油利用率。這樣的話(huà)，輸油站場(chǎng)的設備管理就顯得尤為重要了，我們要加強這方面的管理，讓我們在運輸石油的過(guò)程中減少石油的損耗，下面我們就來(lái)談?wù)勥@方面的問(wèn)題。
關(guān)鍵要:輸油站場(chǎng)；設備管理；探討
石油是我們國家一種重要的能源，但是又是不可再生的，所以我們在石油的運輸過(guò)程中要提高石油的運輸效率，這就與我們的輸油站場(chǎng)的設備管理密切相關(guān)了。因此，我們要加強輸油站場(chǎng)設備管理，通過(guò)設備的改善提高石油運輸效率的提高。這樣我們的石油才能得到充分利用，我們國家的石油才能用的長(cháng)久。輸油站場(chǎng)是連接輸油管道的重要樞紐，位置十分重要，所以我們更應該加強輸油站場(chǎng)設備管理。
一、輸油站場(chǎng)輸油設備的管理
�。ㄒ唬└纳乒芾砟Ｊ�，突顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
我們以前常用的管理模式都是在運行的過(guò)程中進(jìn)行檢修、保養等工作，這樣的管理模式有一定的缺點(diǎn)，如果出現故障再進(jìn)行檢修可能會(huì )耽誤石油的運輸，造成一定的經(jīng)濟損失，最重要的是可能會(huì )影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。所以，我們要改善輸油站場(chǎng)設備管理模式，實(shí)行“運檢分開(kāi)”的管理模式，運行和檢修分開(kāi)，這樣進(jìn)行就可以避免在石油運輸的過(guò)程中出現故障，避免了故障帶來(lái)的經(jīng)濟損失，有助于輸油站場(chǎng)有條不紊的運行。這樣的管理模式更加科學(xué)、專(zhuān)業(yè)，而且效果會(huì )更好。
�。ǘ把矙z與點(diǎn)檢相結合”，使設備處于受控狀態(tài)
巡檢就是經(jīng)常檢查，點(diǎn)檢是定點(diǎn)檢查。輸油站場(chǎng)的工作人員每天都跟設備待在一起，對設備的運行情況很了解，點(diǎn)檢的意思就是運行人員在使用設備的時(shí)候可以一個(gè)小時(shí)檢查設備一次，或者是兩個(gè)小時(shí)檢查設備一次，這樣可以保證設備的正常運行。這樣巡檢容易出現的問(wèn)題就是工作人員可能會(huì )因為懶惰或者是其他的原因而沒(méi)有檢查設備，所以我們可以設立一個(gè)巡檢監督機制，保證工作人員可以完成工作。工作人員的巡檢畢竟不是專(zhuān)業(yè)的，有時(shí)檢查的結果可能會(huì )出現偏差，所以我們還是需要專(zhuān)業(yè)的檢修人員來(lái)定期的檢查，一周一次或者是兩次，這個(gè)可以根據輸油設備的新舊程度來(lái)定，這樣“巡檢與點(diǎn)檢相結合”的方式能夠提高設備的健康程度，最大限度的保證設備的運行。
�。ㄈ┮幏对O備維修過(guò)程，提高設備維修的管理水平
輸油設備維修工作在整個(gè)輸油過(guò)程中占有重要的地位，只有精良、運作良好的設備才能提高輸油的效率。但是，現今我國輸油設備維修的工序還不夠規范化，維修分工不明確，沒(méi)有嚴格的監督制度，使得維修過(guò)程很混亂，降低了維修人員的工作效率。針對這個(gè)現象，公司要規范設備維修過(guò)程，編制完善的操作規范，使每個(gè)工作步驟落實(shí)到個(gè)人，加強工作中人員的互相監督，確保維修工作的'整個(gè)過(guò)程做到管理精細化，確保原油運輸過(guò)程無(wú)漏油現象，提高輸送的效率。
二、輸油站場(chǎng)設備維修等人員的管理
�。ㄒ唬┨岣咴O備管理人員的技術(shù)水平
設備維修人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到輸油設備的檢修，因此，要努力改變當前我國輸油設備維修人員總體水平低下的問(wèn)題，建立一支技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高的維修隊伍。我國現有的設備維修人員素質(zhì)水平良莠不齊，因此，可以依據每個(gè)人的薄弱點(diǎn)制定量化培訓計劃，切實(shí)提高維修人員的技術(shù)水平，可以組織技術(shù)人員到其他技術(shù)先進(jìn)的國家進(jìn)行交流學(xué)習，保證維修技術(shù)能夠與國際接軌。再一個(gè)就是要制定賞罰嚴明的制度，對于技術(shù)水平高和進(jìn)步大的維修人員，要進(jìn)行獎勵，提高維修人員的工作積極性。
�。ǘ┲匾晢T工建議，注重發(fā)明創(chuàng )新
輸油的過(guò)程中，檢修工人長(cháng)時(shí)間的從事設備維修工作，對于設備的運行過(guò)程和各個(gè)部件都很熟悉。維修工人在平時(shí)的工作中，除了要干好維修工作以外，要積極的發(fā)現設備使用中的不足之處，幫助設備研發(fā)等人員提高設備的工作效率，降低能耗。公司的領(lǐng)導人員要大力支持和表彰這種創(chuàng )新行為，對于在提高工作效率有積極貢獻的輸油設備維修人員要進(jìn)行表彰，這樣在公司內部就會(huì )形成這種良好的風(fēng)氣。據調查得知，維修工人提出的許多建議，切實(shí)提高了設備的工作效率并且使得設備隱患降低。
�。ㄈ┚S修人員要合理選擇設備維修方法，降低設備維修成本
合適的維修方法，可以降低維修所用的時(shí)間和費用，對提高輸油公司的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。這首先要求輸油設備維修人員的技術(shù)水平，維修人員要充分掌握輸油設備的制造原理，并且對設備經(jīng)常出現的問(wèn)題要能夠準確的分析出故障部位。在這樣的基礎上，維修人員就可以選擇合適的維修策略，比如:對于輸油過(guò)程中比較重要的設備，要在使用過(guò)程中進(jìn)行定期的維護和檢修工作；對于不太重要的設備，可以在出現故障后再進(jìn)行維修。這樣，就可以減少維修過(guò)程中不必要的維修時(shí)間和資源的浪費，降低了設備維修的費用。
三、總結
輸油工作的正常運行需要依靠各種的輸送設備，因此輸油設備的安全運行直接影響著(zhù)整個(gè)輸油管道運輸工作的正常進(jìn)行。所以，企業(yè)的領(lǐng)導人員要重視對輸油站場(chǎng)設備的安全管理，對設備的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，了解設備的運行情況，提高設備維修人員的綜合素質(zhì)水平，節省設備維修的成本，保證運行過(guò)程中的人民財產(chǎn)安全，提高公司的效益。
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