施工管理實(shí)踐探索論文
摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節，是將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程，許多決策階段、設計階段考慮欠缺，同實(shí)際情況有偏差的問(wèn)題會(huì )一一呈現，甚至嚴重影響后期運營(yíng)。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料
施工管理是企業(yè)樹(shù)立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的根本途徑。為實(shí)現項目建設預期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設中的重要性，施工中，要嚴格執行相關(guān)法律法規，對現場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理。我們在組織運行、施工管理、動(dòng)態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機構是做好施工管理的根本保證
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統，是目標能否實(shí)現的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設置合理高效的組織機構需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經(jīng)理部。以便有效應對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿(mǎn)完成施工管理目標。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導核心，關(guān)系組織系統能否正常運轉。項目經(jīng)理應具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時(shí)間觀(guān)念等基本素質(zhì)。不同的項目，應配備不同素質(zhì)的人才。
2運用動(dòng)態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法
運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標控制有利于施工目標的實(shí)現，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行施工目標的動(dòng)態(tài)控制。以下是動(dòng)態(tài)控制的程序:一是做好準備工作，將施工目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二做好過(guò)程中施工目標的動(dòng)態(tài)控制，收集施工目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(每?jì)芍?進(jìn)行施工目標的計劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項規章制度是做好施工管理的制度保障
在施工管理中，從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列切實(shí)可行的規章制度來(lái)規范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個(gè)方面都能做到有據可依，有章可循。所制定的規章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標準、企業(yè)標準來(lái)嚴格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規范化。
4加強過(guò)程控制是做好施工管理的有效途徑
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著(zhù)手:一是控制施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟效益。制定責任機制，明確責任和相應的責任成本。在責任成本范圍內，如果出現人為因素導致成本超過(guò)責任成本，則視具體情況扣除項目經(jīng)理績(jì)效獎;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應獎勵措施。項目部也設置類(lèi)似的責任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節，應做好基礎工作，在不同的供應商之間進(jìn)行對比，求得最優(yōu)性?xún)r(jià)比。在材料使用環(huán)節，應在各個(gè)分項工程內部設置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設定施工進(jìn)度計劃，安排具體用工計劃;開(kāi)工后，按照施工計劃和實(shí)際情況，嚴格控制用工人數和費用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機械成本控制不限于日常保養和維修，還應從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計劃執行。但現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應，設計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結果的關(guān)鍵工作，應當貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在開(kāi)工前預先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標有效實(shí)現的基礎上，通過(guò)施工質(zhì)量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據此制定具體的管理、應對措施。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應設置兩個(gè)層次的檢查控制，一是在工程一線(xiàn)，根據施工基層單位架構，設置第一道關(guān)卡;二是項目部在內部檢查過(guò)程中要做到客觀(guān)科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個(gè)供需中。對具體的工程質(zhì)量問(wèn)題，積極查明原因并備案，以免再次出現類(lèi)似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀(guān)察和檢測，記錄相關(guān)數據、信息，組織人員嚴格驗收。
5提高現場(chǎng)安全管理水平是做好施工管理的重要基礎
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強化全員安全意識，系統向項目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問(wèn)題。全面落實(shí)項目經(jīng)理安全責任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監為組長(cháng)、專(zhuān)職安全員為組員的安全管理小組，明確權責，撥付足額經(jīng)費，使之正常運轉。建立系統排查機制、安全管理臺賬，加強日常監管，控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中�，F場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按要求配齊消防設施，重點(diǎn)對基坑、“四口”“五臨邊”設置安全防護和警示標志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設施設備標準化的操作規程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網(wǎng)等標準硬件。施工用電實(shí)行“三級配電、二級保護”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。
6培養良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過(guò)業(yè)務(wù)培訓提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級培訓，從企業(yè)、項目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓。掌握各自的.崗位職責，熟悉有關(guān)法律法規、規范、標準。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓和不定期組織學(xué)習相結合;崗位培訓和操作演示相結合;課堂講解與面試、筆試相結合。三是形式多樣，寓教寓樂(lè )。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習內容制作成競猜題，進(jìn)行比賽。主管部門(mén)舉辦的培訓班，要積極派員參加。
7強化監督檢查機制是做好施工管理的關(guān)鍵所在
沒(méi)有規矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、富有創(chuàng )造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯(lián)合起來(lái)、捻成一股繩呢?一是營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個(gè)項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。二是建立健全監督檢查機制，明確崗位職責，做到令出必行。對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，責令限期整改;對拒不整改到位的班組或個(gè)人要嚴肅追究責任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分
建筑工程資料是記載施工活動(dòng)全過(guò)程的一項重要內容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據。住建部和各省市建設部門(mén)明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標準規定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質(zhì)量具有否決權。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責任制、各施工管理人員記錄的工程資料內容;方案中明確各施工檢驗批的劃分數量、各種材料的檢驗批次、檢查點(diǎn)數、各個(gè)施工工序的檢查驗證部位等。二是及時(shí)做好資料記錄和收集。指定專(zhuān)人負責管理工程資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，及時(shí)做好分部分項工程質(zhì)量評定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質(zhì)量等級事實(shí)的行為。分部分項劃分要準確，數據計算要正確，質(zhì)量評定要規范、標準。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗資料、質(zhì)量證明資料等。要求現場(chǎng)原始資料填寫(xiě)完整，所涉及的數據要有據可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類(lèi)整理�？茖W(xué)運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過(guò)程中各種影像資料。
9結語(yǔ)
施工管理是一項系統工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調等多方面工作，專(zhuān)業(yè)性強、要求嚴格、動(dòng)態(tài)復雜。必須做到事無(wú)巨細，機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。堅持科學(xué)管理，規范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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