醫院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題與解決措施的論文
摘要：伴隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)的發(fā)展，醫院固定資產(chǎn)呈現出來(lái)不斷增加的趨勢。作為醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的重要組成部分，固定資產(chǎn)是醫院賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎，也是評價(jià)醫院醫療水平的重要指標。在本文的研究過(guò)程當中，筆者將從立足于當前醫院固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，闡述其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出發(fā)展措施。
關(guān)鍵詞：醫院；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施
從當前現有狀況來(lái)看，我國醫院固定資產(chǎn)管理過(guò)程當中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，以至于固定資產(chǎn)價(jià)值不能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而帶來(lái)資產(chǎn)的無(wú)形流失。在新形勢之下，如何對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理已經(jīng)成為亟待解決的重要問(wèn)題。
1.醫院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.1工作人員缺乏責任心
在當前的醫院固定資產(chǎn)核算工作當中，需要一個(gè)團隊整體協(xié)作進(jìn)行，也正是因為如此，內部工作人員才會(huì )存在著(zhù)依賴(lài)的心理，總是認為，自身的工作效率與團隊工作效率似乎沒(méi)有直接的關(guān)系。由于缺乏責任感，再加上醫院有的時(shí)候疏忽了關(guān)于固定資產(chǎn)核算人員的培訓，使得核算人員內心產(chǎn)生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫院固定資產(chǎn)管理受到了不良的影響。
1.2盲目購置，利用率低
從以往的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，一家醫院成立時(shí)間越長(cháng)，相對應的固定資產(chǎn)問(wèn)題就會(huì )越復雜，主要表現就是，一方面不能夠對于老舊設備進(jìn)行更新，另一方面卻依舊購進(jìn)大量的設備。這種現象所帶來(lái)的直接的后果就是醫院當中固定資產(chǎn)結構比例失調，存在一種盲目購置的現象，設備的利用率也并不高。此外，醫院在對于新型設備進(jìn)行購置過(guò)程當中，很少能夠對其進(jìn)行市場(chǎng)分析，沒(méi)有考慮到其價(jià)格因素，或者是需求與供給方面的因素，因而帶來(lái)了醫院固定資產(chǎn)結構的混亂。其他配套設施與服務(wù)也并不能夠發(fā)揮價(jià)值與作用，由此帶來(lái)了嚴重的資產(chǎn)浪費現象，極大地降低了固定資產(chǎn)的利用率。而從醫療設備本身來(lái)看，其是需要進(jìn)行定期維護的，如果前期采購環(huán)節都沒(méi)能做好有條理，那么后期維護方面也會(huì )帶來(lái)比預期更高的費用，給醫院資金運轉增添了負擔。
1.3管理體制不完善
從表面上來(lái)看，醫院的管理部門(mén)分門(mén)別類(lèi)，在資產(chǎn)賬目上有明確地記錄。但是，在實(shí)際操作的過(guò)程當中，往往會(huì )受到種種客觀(guān)因素的影響，導致系統化管理受到了限制，醫院的規章制度也單純流于形式。正是因為缺乏科學(xué)合理的管理制度、沒(méi)有建立醫院管理系統，所以不能夠明確各個(gè)部門(mén)的財務(wù)審核，以至于醫院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面依舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題，甚至在有的時(shí)候還存在著(zhù)設備購置無(wú)賬可查的情況，嚴重阻礙了管理工作的'正常進(jìn)行。
2.加強醫院固定資產(chǎn)管理的措施
2.1加強管理人員的素質(zhì)建設
健全的資產(chǎn)管理制度的執行，必然離不開(kāi)每一個(gè)工作人員的支持，而良好的固定資產(chǎn)成績(jì)也離不開(kāi)管理人員的努力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，只有這樣，才能夠將醫院固定資產(chǎn)管理效率提升上來(lái)。所以，對于醫院來(lái)說(shuō)，有必要根據實(shí)際情況的需要，強化固定資產(chǎn)管理隊伍的建設，使得內部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來(lái)說(shuō)，應當強化管理人員的責任感，通過(guò)職業(yè)素養教育、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，培養每一個(gè)工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神；其次，醫院應當重視業(yè)務(wù)技能方面的培訓，必要的時(shí)候可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，或者是外出進(jìn)修、技能考核的方式，達到強化管理人員業(yè)務(wù)技能的目的。這樣一來(lái)，能夠引導工作人員將專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養緊密結合，達到融會(huì )貫通的目的。
2.2科學(xué)合理購置醫院的固定資產(chǎn)
對于固定資產(chǎn)進(jìn)行合理購置，能夠有效避免資源浪費現象，其還能夠有效優(yōu)化醫院對于固定資產(chǎn)方面的管理，將管理效率提升到一個(gè)嶄新的層面上來(lái)。醫院在對于固定資產(chǎn)進(jìn)行購置的過(guò)程當中，需要滿(mǎn)足技術(shù)型、功能強和價(jià)格優(yōu)等方面的標準。在采購之前，醫院需要派出相關(guān)工作人員對于市場(chǎng)進(jìn)行調研，然后工作人員需要根據市場(chǎng)調研情況上交可行性報告以及審批。從某種程度上來(lái)說(shuō)，對于可行性報告的分析與論證是一項較為關(guān)鍵的工作，在具體實(shí)施過(guò)程當中，應當把握正確的投資方向，避免出現設備閑置與浪費的現象。在采購過(guò)程當中，需要秉承著(zhù)公開(kāi)透明的原則；設備采購之后，應當進(jìn)行驗收入庫的工作，按照入庫相關(guān)規章制度，對于固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)保管。
2.3建立科學(xué)的管理體制
和其他行業(yè)相比較，醫院固定資產(chǎn)規模較大，種類(lèi)繁多，建立健全科學(xué)的管理體制對于醫院固定資產(chǎn)管理有著(zhù)重要的意義。醫院有必要針對當前固定資產(chǎn)管理體制當中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整和改變，從而有效優(yōu)化醫院固定資產(chǎn)管理工作，將固定資產(chǎn)管理效率提升到一定程度上來(lái)。對于醫院管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，可以根據實(shí)際情況，執行監督機制，強調醫院內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，既是相互獨立，又是相互監督的關(guān)系。此外，醫院當中的各個(gè)部門(mén)應當明確劃分責任與權利之間的關(guān)系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮應有的作用，最終保證整個(gè)管理體制的完善與健全。
3結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在醫院現階段的管理工作當中，深化固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵所在，其對于醫院實(shí)現可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。近年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療衛生體系改革的不斷深入，醫院要想在激烈的競爭當中占據一席之地，就必須要轉變管理理念，根據實(shí)際情況的需要來(lái)完善固定資產(chǎn)管理方式，從而適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向。
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