鐵路工程成本管理的論文
一、鐵路工程成本管理工作概述
總的來(lái)說(shuō)，鐵路工程成本是一筆很大的資金，因此，做好成本管理工作至關(guān)重要。由于鐵路工程項目成本管理涉及了鐵路工程建設過(guò)程中的所有資金，涉及的范圍也非常廣。因此，如果想要從根本上做好成本管理工作，管理人員必須對全部費用進(jìn)行詳細、系統的規劃和預算。與此同時(shí)，為了最大程度上提高工程的經(jīng)濟效益，在確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，管理人員應該盡可能減少費用的支出，節約資金。由此可見(jiàn)，有效的將鐵路工程成本控制在一定的范圍內或者盡可能降低成本，對鐵路建設企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義。
二、當前鐵路工程成本管理工作中存在的問(wèn)題
成本管理對鐵路工程建設工作的有效開(kāi)展具有重要意義，目前，隨著(zhù)鐵路工程建設發(fā)展腳步的不斷加快，如何提高成本管理水平也成為了鐵路工程管理部門(mén)所面臨的一項重大課題。然而就目前鐵路工程成本管理工作開(kāi)展的現狀來(lái)看，卻存在很多有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。目前，大部分鐵路工程的成本管理人員對成本管理的重要性缺乏正確認識，欠缺成本管理意識，加上對工程成本的預算都是獨自完成的，沒(méi)有相應的成本管理團隊。這樣一來(lái)，成本管理效果必然無(wú)法滿(mǎn)足鐵路工程的發(fā)展需求。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)對管理人員的綜合素質(zhì)也提出了較高的要求。但就目前鐵路工程建設單位管理人員的總體素質(zhì)來(lái)看，卻有待提升。
2.缺乏完善的獎懲機制。建立科學(xué)完善的獎懲機制，目的在于最大限度的將成本管理者對工作的積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)如果制定這樣一條規則：通過(guò)成本管理增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么管理者就會(huì )獲得相應的獎勵，反之，如果給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失，那么管理者就會(huì )遭受相應的懲罰。這樣一來(lái)，為了獲得更多的獎勵，管理者對于成本管理工作自然會(huì )十分用心，盡可能采取一切方法來(lái)提高成本管理水平。然而就目前鐵路工程的現狀來(lái)看，卻并沒(méi)有建立相應的獎懲制度，從而導致管理者的工作積極性不高，工作效率自然顯得有些不盡人意。
3.成本規范預算無(wú)法發(fā)揮作用。由于對于成本管理的重要性缺乏正確的認識，所以導致鐵路工程成本管理人員在對成本進(jìn)行預算的時(shí)候，并沒(méi)有以工程建設的實(shí)際情況為依據，而是憑借著(zhù)自身的經(jīng)驗開(kāi)展成本規范預算。這樣一來(lái)，就會(huì )導致成本規范預算缺乏針對性，其自身的作用也無(wú)法在鐵路工程建設中充分發(fā)揮出來(lái)。此外，甚至還有些成本管理部門(mén)，對于成本規劃重視程度不夠，只是流于形式的將成本規劃做了，但卻并沒(méi)有實(shí)際應用到鐵路施工中，從而導致工程建設的實(shí)際成本與預算成本之間存在很大差距，最終使得工程建設成本大幅度增加，降低了工程建設的經(jīng)濟效益。
4.管理者缺乏責任心。成本管理工作的有效開(kāi)展對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著(zhù)不容忽視的作用，管理者必須對其給予高度重視。然而就目前鐵路工程建設成本管理的現狀來(lái)看，管理者極度缺乏責任心，對自己分內的工作缺乏責任感，工作態(tài)度不認真，只是單純的做表面工作，沒(méi)有將成本管理深入實(shí)際。從而導致前期的成本預算和規劃工作無(wú)法在施工中發(fā)揮作用，這就是管理者的責任心不強而導致的。由此可見(jiàn)，目前鐵路工程成本管理者的綜合素質(zhì)還有待提高。
三、加強鐵路工程成本管理的對策
為了能夠更好的提高鐵路工程的成本管理水平，針對上述問(wèn)題，管理部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，加強鐵路工程成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)鐵路建設企業(yè)的良性運行：
1.建立科學(xué)完善的項目經(jīng)理考核制度。為了進(jìn)一步促進(jìn)成本管理水平的提升，鐵路工程項目著(zhù)手施工之前，管理部門(mén)便需要結合工程的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的項目經(jīng)理考核制度，任命項目經(jīng)理為成本管理的第一負責人，給予其相應的權力，將成本管理的責任落實(shí)到小組的具體成員，對于在成本管理中取得成效的工作人員，應該給予其相應的獎勵，反之，則對其進(jìn)行必要的`懲罰，以此來(lái)起到激勵和警示的作用。與此同時(shí)，成本管理體制的建立還應該與施工計劃和財務(wù)管理和物資儲備等建立密切的聯(lián)系，以成本核算為核心，建立起一套科學(xué)完善的核算體系，要注重成本的預算和控制，同時(shí)也要注重成本使用過(guò)程的控制與計劃的對比和糾偏。
2.加強對施工材料的管理。在鐵路工程施工過(guò)程中，材料成本占據了工程成本的大部分比例，因此，如果想要做好成本管理工作，提高成本管理水平，就必須加強對施工材料的管理。在開(kāi)展工程項目施工之前，管理部門(mén)應該對組織施工圖紙進(jìn)行嚴格審核，建立工程數量臺賬的同時(shí)還要結合工程的進(jìn)度安排建立材料需求臺賬，材料需求臺賬應以能獨立核算的單位工程為單元，以便于在施工過(guò)程中做好過(guò)程控制。由于材料成本是成本管理工作中的一項非常重要的內容，直接關(guān)系著(zhù)成本管理的整體水平，所以，管理部門(mén)必須要對其給予足夠的重視，進(jìn)而提高工程整體的經(jīng)濟效益。
3.增強成本核算人員的綜合素質(zhì)和責任心。成本管理水平是否能夠得到顯著(zhù)提高，與成本核算人員的綜合素質(zhì)和責任心有直接關(guān)系，所以，結合當前鐵路工程成本核算人員的素質(zhì)現狀，采取必要的措施提高其綜合素質(zhì)是非常重要的。首先，應該確保成本核算人員樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，提高對成本管理的重視程度。其次，要定期展開(kāi)對員工的培訓工作，并不斷在實(shí)踐中加以指導，不要只是為了完成任務(wù)而工作，只有這樣，才能提高成本管理人員的素質(zhì)，在工作時(shí)才能替項目著(zhù)想、才能替成本管理的相關(guān)部門(mén)著(zhù)想、才能使項目成本管理工作融為一個(gè)整體，同時(shí)以制度管人，嚴格獎罰，才能增強工作人員的責任心。
4.重視技術(shù)工作在成本管理中的作用。鐵路工程招標是以初步設計資料為基礎進(jìn)行的招標，初步設計與施工圖相比較存在很大的差異，尤其是現在鐵路建設項目越來(lái)越多，而能承擔鐵路工程項目設計的單位有限，鐵路設計單位的工作也達到過(guò)飽和，使得有些施工圖是等到快開(kāi)工了設計院才將施工圖設計出來(lái)，為此，項目部上場(chǎng)時(shí)應安排理論及經(jīng)驗均豐富的技術(shù)人員結合現場(chǎng)實(shí)際情況，將虧損、利潤低、風(fēng)險大、進(jìn)度慢、難實(shí)施的項目通過(guò)設計方案優(yōu)化變?yōu)橛蛱潛p少、利潤高、風(fēng)險小、進(jìn)度快、易實(shí)施的項目，實(shí)踐證明此舉可給項目帶來(lái)很可觀(guān)的收益。
四、結語(yǔ)
綜上所述，成本管理工作的有效開(kāi)展對于鐵路運輸行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但從本文的分析我們能夠看出，目前我國鐵路工程成本管理工作中仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施提高成本管理水平至關(guān)重要。只有這樣，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)鐵路運輸行業(yè)的穩定發(fā)展，為我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步奠定堅實(shí)的基礎。
【鐵路工程成本管理的論文】相關(guān)文章：
鐵路工程項目成本管理論文范本05-20
鐵路工程項目的責任成本管理分析論文07-02
鐵路工程成本核算論文范本05-20
成本管理本科論文04-07
有關(guān)成本管理的論文04-01
企業(yè)成本管理的論文04-06
成本管理方向論文04-09
施工成本管理的論文04-09
淺談項目管理與成本管理的論文03-23