成本管理方向論文

　　成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的費用。大家知道怎么樣書(shū)寫(xiě)一篇關(guān)于成本管理的論文嗎？以下是小編為大家整理好的成本管理方向論文，歡迎大家閱讀參考！

　　摘要：企業(yè)要使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須對其成本進(jìn)行控制，否則就會(huì )失去市場(chǎng)競爭力，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；控制；策略

　　一、加大大宗原材料采購力度，降低采購成本

　　原材料的付出成本是企業(yè)成本費用主要支出項目，所以說(shuō)降低原材料的采購成本是降低成本的關(guān)鍵。及時(shí)與同企業(yè)的采購部門(mén)溝通，了解市場(chǎng)行情，使各物資的采購公開(kāi)、公平、透明化操作。大大地減少了企業(yè)的損失。這幾年，我們在個(gè)別環(huán)節上逐步進(jìn)行完善：

　�。ㄒ唬�減少備品備件采購的中間環(huán)節。對于備品備件的采購能夠直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系的，直接聯(lián)系，盡量避免從中間環(huán)節或中間供應商處進(jìn)行采購，以降低采購價(jià)格。

　�。ǘ�）進(jìn)行招標，以降低采購費用。在對備品備件的使用數量進(jìn)行統計的基礎上，對數量較大的，通過(guò)采用招標的形式確定供貨廠(chǎng)家，統一供貨。降低采購費用。另外，對同等價(jià)格和質(zhì)量的物資，優(yōu)先考慮從本地的生產(chǎn)廠(chǎng)家采購，以降低運輸費用。

　�。ㄈ�）定期進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及相關(guān)信息。對合格供方名錄中的客戶(hù)定期進(jìn)行回訪(fǎng)，以便于及時(shí)了解產(chǎn)品的工藝技術(shù)更新情況以及生產(chǎn)和市場(chǎng)信息，及時(shí)調整采購價(jià)格，降低采購費用。

　　二、加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)、設備長(cháng)周期穩定運行，嚴抓節能降耗，提高經(jīng)濟效益

　�。ㄒ唬┰O備運行過(guò)程中貫徹“以預防為主，維護保養與計劃檢修并重”的原則，合理配備生產(chǎn)設備，使其成龍配套；合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮設備效能；為設備提供良好的工作環(huán)境，配備必要的防護、除塵、防潮、防腐、防震、保溫和降溫設施，確保設備有效運行。

　�。ǘ�）強化操作技能培訓。提高操作水平，嚴格執行各項工藝指標，加強工藝指標運行情況的檢查，避免因操作失誤造成事故，加大生產(chǎn)裝置的安全投入及裝置檢查，及時(shí)消除隱患，提高生產(chǎn)裝置的利用率，達到生產(chǎn)安全穩定長(cháng)周期運行，杜絕工藝事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）實(shí)行目標控制。對每年的維修費用進(jìn)行分類(lèi)，按電器、儀表、設備等費用由職能科室分別進(jìn)行分管，然后細化分解指標到車(chē)間，并按《維修費獎懲辦法》嚴格進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模�強化過(guò)程控制。改變過(guò)去單純地進(jìn)行目標控制、結果控制的方法，增加過(guò)程控制。按照《設備運行周期管理辦法》，從備品備件計劃的申報、出庫領(lǐng)用、使用情況和物品質(zhì)量都一一進(jìn)行控制。對不符合規定的嚴格進(jìn)行考核。杜絕采購的隨意性，減少物資庫存，有效地控制維修費用。

　　三、充分發(fā)揮現有設備能力，挖潛節能，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

　　進(jìn)行技術(shù)改造是在原生產(chǎn)裝置的基礎上提高產(chǎn)量、降低消耗的有效途徑。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行氫鉀吸收系統改造。①增加文式管吸收裝置�？蓽p少HCL氣體中的雜質(zhì)，避免石墨冷卻器各管的堵塞，提高冷卻效果，風(fēng)機進(jìn)口氣體溫度比改造前可降低20℃，延長(cháng)風(fēng)機使用壽命。每年可減少風(fēng)機更換及維修費近20萬(wàn)元；②減少對后工序影響。每年因風(fēng)機更換影響尿素單套生產(chǎn)多達40小時(shí)，影響產(chǎn)量800噸。改造后，提高產(chǎn)品產(chǎn)量按800噸計算，每年可增加效益16萬(wàn)元。③更換大面積板換后，硫酸溫度可加熱到100-110℃，有利于提高反應溫度和KCL的轉化率，降低產(chǎn)品CL-含量。同時(shí)提高吸收效率，副產(chǎn)鹽酸量達到270公斤/噸以上。

　�。ǘ�）新增球磨機一臺，每年可減少因球磨機檢修影響尿素生產(chǎn)65小時(shí)左右，可增產(chǎn)尿素2600噸左右，而且礦石在磨機內停留時(shí)間長(cháng)，礦漿細度通過(guò)100目篩數比現在可提高10%左右，有利于提高利用率等技術(shù)改造。

　　四、努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　�。ㄒ唬┨岣吡蛩岙a(chǎn)量、降低硫酸電耗，增加自發(fā)電量。進(jìn)入2007年以來(lái)，硫酸系統因轉化次序偏低、吸收系統阻力增大，產(chǎn)量一直偏低（不能滿(mǎn)足尿素正常生產(chǎn)）。三月份，對制酸系統進(jìn)行了徹底清理并更換了觸媒、增加了兩臺板式換熱器，有效地保障了產(chǎn)酸量，同時(shí)降低了硫酸耗電。檢修之后，因系統阻力減少，風(fēng)機電流由157A降到143A，每小時(shí)節約電能90度；另外，因轉化吸收效果提高，硫酸產(chǎn)量提高，噸硫酸耗電由原來(lái)的70度以上，下降到66度以下。產(chǎn)量按30噸，電費按0.5元/度計算，僅此一項年節約60萬(wàn)元。制酸系統檢修后，提高了供汽量，使發(fā)電負荷由5300KW提高到5600KW。

　�。ǘ�）減少工藝、設備、電器影響，穩定尿素產(chǎn)量。一方面加強職能管理。明確了各運行車(chē)間的控制點(diǎn)，對工藝、設備、電器運行情況定期檢查，對發(fā)現的不符合及時(shí)組織分析，采取糾正預防措施；另一方面，制定了《生產(chǎn)穩定運行同期獎懲辦法》，根據生產(chǎn)穩定運行情況，對各車(chē)間及職能科室進(jìn)行正負激勵，調動(dòng)干部職工的工作積極性，努力穩定尿素產(chǎn)量。

　　五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量

　　穩定產(chǎn)品質(zhì)量是減少內部損失成本和外部損失的有效途徑。首先，嚴格控制產(chǎn)品內在質(zhì)量，減少內部損失。2009行4月份，因為氫鉀物料計量誤差，造成尿素一次交驗合格率低，使成本上升近16元/噸。5月份，增加了關(guān)鍵監視測量裝置備用裝置，提高了校驗頻率，減小了測量誤差。另外制定了《尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，激勵員工穩定操作，根據物料品位及時(shí)有效地調配比，同時(shí)增加了中間過(guò)程分析的頻率，對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程進(jìn)行嚴格控制，使產(chǎn)品內在質(zhì)量得到了穩定，降低了內部損失成本。其次，加強成品管理，減少外部損失。根據集團有關(guān)要求，及時(shí)修訂完善成品管理制度，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，把外部損失減少到最低限度。

　　六、加強管理，降低物料消耗

　　針對石膏殘磷不穩定的情況，加強對磷酸生產(chǎn)工藝的管理，學(xué)習集團內兄弟企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，控制過(guò)濾效果，降低石膏帶液，使石膏殘磷控制到最低限。其次，加強電氣管理，降低電量消耗。對全廠(chǎng)的電氣配置情況進(jìn)行檢查，對配置不合理的進(jìn)行改造。根據大功率電機出力情況，逐步裝置變頻器，根據需要調節變頻；對循環(huán)水配電室等進(jìn)行電容器改造，提高功率因數，降低無(wú)功；制定電量消耗指標和管理考核制度。確定出各車(chē)間單位產(chǎn)品用電量，根據考核管理制度進(jìn)行考核落實(shí)。   七、加強安全管理，杜絕重大安全事故

　　安全是企業(yè)的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基礎上，營(yíng)造濃厚的安全文化，樹(shù)立全員安全意識。通過(guò)開(kāi)展具有宣教疏導、寓教于樂(lè )、潛移默化作用的活動(dòng)，固化全員的安全意識、安全心理和行為準則；確保安全投入，尤其是在對危險源的治理和降低風(fēng)險上，提供足夠的'資源；加大安全培訓力度，提高培訓效果。強化安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂了安全責任狀，落實(shí)“一崗雙責”。突出重點(diǎn)，加強重大危險源的控制和管理，認真做好應急準備。

　　八、加強銷(xiāo)售各環(huán)節的管理，不斷提升銷(xiāo)售質(zhì)量

　�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商群體。堅持做好一個(gè)客戶(hù)，鞏固一個(gè)客戶(hù)，充分發(fā)揮品牌戰略，提高銷(xiāo)售價(jià)格，降低銷(xiāo)售價(jià)格，降低銷(xiāo)售成本，并進(jìn)行嚴格控制，對單項費用進(jìn)行考核，充分發(fā)揮各項銷(xiāo)售費用的作用，確保各項費用支出合理化、科學(xué)化，促使產(chǎn)品達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　�。ǘ�）發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提高高濃酸銷(xiāo)售量，提升價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。目前，在周邊高濃酸生產(chǎn)我廠(chǎng)具有一定的優(yōu)勢，所以大力開(kāi)發(fā)高濃酸客戶(hù)，建立高濃酸銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，提高高濃酸銷(xiāo)售量，拉動(dòng)硫酸價(jià)格整體提升，從而達到降低成本的效果。

　　九、全員參與，形成成本管理意識

　　成本的管理不僅要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面改進(jìn)，也不僅僅是管理人員的工作，還要從每個(gè)人的意識上進(jìn)行轉變。根據05年“擴大規范”要求，號召全體職工，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，形成全員成本管理意識。

　�。ㄒ唬┙逃�職工認真負責地干好本職工作。操作工能夠嚴格控制工藝指標，減少物料消耗；維修工認真負責的檢查維護，減少跑、冒、滴、漏，既減少了物料浪費，又減輕了對設備的腐蝕，養活了維修費用。

　�。ǘ�）鼓勵小改小革、倡導修舊利廢。鼓勵職工勤于思考，對于節能降耗方面的小改小革進(jìn)行表彰獎勵。鼓勵職工修舊利廢，對于能利用的部分材料和零部件進(jìn)行利用，并根據利用效果進(jìn)行獎勵；倡導厲行節約，在日常工作中節省一滴水、一度電。充分調動(dòng)職工積極性，全員參與成本管理。

　　總之，必須依靠扎實(shí)有效的工作，全員參與、全過(guò)程管理，精打細算，實(shí)現節能降耗。在上一年工作的基礎上，擴大規范，深入挖潛，向縱深管理要效果，查找工作中的薄弱點(diǎn)、習慣點(diǎn)和盲點(diǎn)，認真分析研究，制訂措施，進(jìn)行整改落實(shí)，使公司的成本管理模式穩步提升。使成本管理適應形勢的需要，促進(jìn)企業(yè)良性、健康發(fā)展。

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