項目成本管理案例論文

　　項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 為大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑒！

　　摘要：現如今，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，為我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的機遇。商品經(jīng)濟的競爭力也逐漸增大，競爭日益激烈的行業(yè)不僅為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)了新的活力，同樣也為我國黃金行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力。鑒于此，本文著(zhù)重分析研究了當前我國黃金礦山企業(yè)發(fā)展現狀，并對此提出了幾點(diǎn)解決措施，旨在為我國黃金行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

　　關(guān)鍵詞：黃金礦山；成本管理；管理難點(diǎn)

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟水平的逐漸提升，人們的生活也帶來(lái)了巨大的改善，物質(zhì)生活逐漸富足。同時(shí)我國金融行業(yè)也衍生了很多理財方式供人民群眾進(jìn)行資產(chǎn)管理。在這一大環(huán)境下，我國黃金行業(yè)的發(fā)展便會(huì )在一定程度上受到阻礙。如果提升黃金企業(yè)的經(jīng)濟效益并在同行業(yè)的競爭中脫穎而出是當今黃金礦山企業(yè)所要面臨的主要問(wèn)題

　　一、黃金礦山經(jīng)營(yíng)成本現狀

　　現如今，我國商品經(jīng)濟水平的顯著(zhù)提升，不僅為我國的國有企業(yè)以及私有企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，也增加了企業(yè)之間的競爭力。我國企業(yè)如何在激烈的競爭中獲得一席之地，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是所有企業(yè)所要面對的問(wèn)題。對于我國黃金礦山企業(yè)來(lái)講，當前黃金行業(yè)的發(fā)展趨勢普遍低迷，部分中小型的新興黃金企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善甚至面臨了倒閉的局面。黃金市場(chǎng)的整體經(jīng)濟效益不強在一定程度上阻礙我國黃金行業(yè)的發(fā)展，并主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，我國黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導并未對企業(yè)成本管理給予一定的重視，由于我國黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)較為特殊，是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導者直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的，也就是領(lǐng)導兼具經(jīng)營(yíng)權與管理權，在這種情況下，很多礦山企業(yè)領(lǐng)導并未深刻的了解到當今黃金市場(chǎng)的局勢，也并不能更好的對黃金礦山的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預算和管理，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，很多黃金企業(yè)的領(lǐng)導學(xué)歷偏低，也不具備專(zhuān)業(yè)的管理能力，更不利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其次，我國黃金礦山企業(yè)的管理模式并不能更好的適用于當今經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，在一定程度上影響了我國各行業(yè)的管理模式。因為，只有將企業(yè)的管理模式緊緊追隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，才能保持企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展活力。但我國黃金礦山企業(yè)由于在近些年來(lái)并未成為我國的主流經(jīng)濟企業(yè)，導致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并依舊沿用以往的成本管理模式，企業(yè)領(lǐng)導者為了增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而斥巨資投入在黃金開(kāi)采上，但是卻忽略對成本管理的重視，以往的'成本管理模式存在太多的弊端，主要體現在成本費用核算不合理、成本控制管理體系薄弱等。傳統的成本模式已經(jīng)不能更好的適應當今經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展局勢，完善以往的管理體系勢在必行。最后，我國黃金礦山企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理人才來(lái)對成本進(jìn)行具體的核算，原有的成本核算人員的專(zhuān)業(yè)性較弱，也并未接受專(zhuān)業(yè)的培訓，在對黃金資源進(jìn)行成本核算時(shí)，難免會(huì )出現核算失誤等問(wèn)題，從而對黃金礦山企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的限制。

　　二、提升成本管理水平的幾點(diǎn)舉措

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)領(lǐng)導的重視程度

　　加強黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導對其的重視程度是提升成本管理水平的重要舉措之一，若是想在根本上提升黃金企業(yè)在行業(yè)中的競爭力便要從基礎做起，加強領(lǐng)導的思想意識，從而加強對成本管理的重視程度。首先，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導需要盡可能的了解當代黃金市場(chǎng)的總體局勢，并結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考總結，從而加深對黃金行業(yè)發(fā)展總體趨勢以及大環(huán)境的了解，并更好的制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本發(fā)展策略。其次，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導需要轉變以往的管理思想，加大對成本管理的投資力度，并對成本核算等相關(guān)成本管理的內容進(jìn)行細化和監督，并將進(jìn)行黃金資源開(kāi)采的一部分資金轉移到對成本管理方面上，引進(jìn)先進(jìn)的國外優(yōu)秀成本管理理念，來(lái)打造黃金礦山企業(yè)自身的成本管理體系。最后，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導需要多多對比同地區其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并虛心汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗從而應用在自身的成本管理理念中，若是發(fā)現其他黃金礦山成本管理模式的不足之處，也要及時(shí)與自身的成本管理相對比，做到有則改之、無(wú)則加勉。以此來(lái)促進(jìn)自身黃金礦山企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　�。ǘ�）完善以往的管理體系

　　完善以往的管理體系是強化黃金企業(yè)內部成本管理的又一重要舉措。由于成本管理對黃金礦山企業(yè)的整體發(fā)展起著(zhù)重要的作用，提升成本管理體系的水平勢在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導需要根據會(huì )計法以及會(huì )計準則來(lái)規范黃金礦山的成本管理制度，將工作職責具體的落實(shí)到每一個(gè)人的身上，轉變以往的成本管理模式，并保證每一位企業(yè)員工尤其是成本管理部門(mén)的員工都可以明確自己分內的工作內容，從而加強對工作的責任意識。相關(guān)的成本管理人員還要制定一段時(shí)間內的成本管理目標，對此展開(kāi)具體的工作，從而明確工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并督促成本管理人員加強自身的工作力度，以此來(lái)促進(jìn)成本管理目標的成功達成，提升黃金企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）引入專(zhuān)業(yè)的成本管理人才

　　我國黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提升自身的成本管理水平，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，便要大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的成本管理人才，對企業(yè)內部傳統的成本管理模式進(jìn)行革新，并采用當下最為先進(jìn)的成本管理模式結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本管理。與此同時(shí)，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導者還需要加強原有成本管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，要對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，并要求相關(guān)人員掌握基本的成本核算方式，以此來(lái)加強自身的專(zhuān)業(yè)水準，從而更好的為企業(yè)效力。由于成本管理人才是當下黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一生產(chǎn)力，那么引入更多專(zhuān)業(yè)的成本管理人才，并加強原有成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平勢在必行。

　　三、結論

　　綜上所述，我國黃金礦山企業(yè)若是想在同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出并在市場(chǎng)經(jīng)濟體制大環(huán)境下最大程度上提升自己的經(jīng)濟效益，便要加強企業(yè)的成本管理水平。不僅要提升黃金礦山企業(yè)內部人員的管理力度，更要對其進(jìn)行合理的制約監督體系，從而提升礦山企業(yè)的競爭力，并發(fā)揮出自身企業(yè)的最大價(jià)值。

　　參考文獻：

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