企業(yè)案例成本管理論文
在急劇變化的競爭環(huán)境中,成本成為一個(gè)影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展潛力高低的重要問(wèn)題。今天我們就一起來(lái)看看企業(yè)案例成本管理論文吧!
企業(yè)案例成本管理論文：建筑企業(yè)財務(wù)成本管理分析
一、建立新體系
財務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)結果的統計、審計與歸納做好總結，施工的企業(yè)在承包工程的招標投標的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)啟了財務(wù)管理的機制。這時(shí)恰恰就是財務(wù)管理的作用顯現在招標投標的費用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預算、工程的備料款項、進(jìn)度款、材料費用、勞務(wù)費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內的個(gè)別建筑施工企業(yè)由于在財務(wù)管理上監督力度不夠大、經(jīng)營(yíng)權責不清楚、賬務(wù)管理不規范的矛盾，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設現代化的財務(wù)管理相關(guān)體系、增強財務(wù)管理的控制力度。
(一)建設建筑施工企業(yè)的權力責罰范圍
確立企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的最大權限，劃分總會(huì )計師的權責限度，確立企業(yè)財務(wù)部門(mén)的權責限度，確立企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)的權責限度，確立企業(yè)內部每個(gè)級別單位的權責限度，確立企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員的權責限度，建設井然有序的責任體系，用建立制度來(lái)做到提升財務(wù)管理水平的目標。
(二)依照法律建立好賬目
管理企業(yè)錢(qián)財必須嚴格依照會(huì )計法的相關(guān)法律規定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實(shí)的帳目和帳務(wù)，完備會(huì )計管理的體制，要能把財務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來(lái)，更要做好賬本從而顯現出管理水平，建立好賬目就是把錢(qián)看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤的最大值，財務(wù)工作和財務(wù)管理要緊緊圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作。
(三)加大會(huì )計的監督力度，全方位提高會(huì )計工作人員的職業(yè)素質(zhì)
如果想建設一支好的財務(wù)隊伍，監督力度是財務(wù)管理水平上升的保障。身為財務(wù)工作人員不但要學(xué)習會(huì )計法，還要學(xué)習國家的每種相關(guān)法律法規，規范財務(wù)工作的秩序，增強財務(wù)工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關(guān)責任、加強財務(wù)工作人員的自我約束意識，提升遵紀守法的覺(jué)悟，培育會(huì )計工作人員的敬業(yè)意識、責任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對企業(yè)的誠實(shí)度，確保會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性。
(四)主動(dòng)采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。
最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問(wèn)題，把企業(yè)壓的喘不過(guò)氣，就像一把利刃，隨時(shí)都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現象，施工企業(yè)單位要嚴厲規定財務(wù)制度，必要時(shí)動(dòng)用法律手段，走法律程序，從根本上解決問(wèn)題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟狀況�？偠灾�，財務(wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，在企業(yè)的核心管理當中都體現的淋漓盡致，企業(yè)的高目標、高投資、高運營(yíng)、高資金和高回報全部和財務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒(méi)有高水準的財務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可預估的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、成立現代化的管理體系
有效控制建設工程的成本，是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設過(guò)程當中，針對每個(gè)項目的基本費用進(jìn)行有組織和有計劃的科學(xué)管理，其中包括預測、核算、對比、分析、改進(jìn)等等，實(shí)行財務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。
(一)人工費用的撐控辦法
增強勞動(dòng)工資的管理，再次強化對勞動(dòng)和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，實(shí)施勞動(dòng)有針對性的管理，適當安排勞動(dòng)時(shí)間，減少停工帶來(lái)的損失。分開(kāi)工作工種，科學(xué)確定每一個(gè)工種額定量，成為人工費用的承包依據。對于一些專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的工程項目也可以實(shí)施分開(kāi)承包的計策，承包價(jià)格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價(jià)格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時(shí)工的數量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個(gè)工程人工費用的盈虧。
(二)材料費用的掌控辦法
要依照施工定額與施工進(jìn)度的編制月報、季報、年報，要嚴格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進(jìn)出場(chǎng)地的時(shí)間，對于進(jìn)購的材料一定得認真計數和驗收，如果發(fā)生了材料的數量不夠或者質(zhì)量存在問(wèn)題，一定得盡快進(jìn)行索賠。在施工的過(guò)程中嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)施限定額用料，增強現場(chǎng)的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應價(jià)值，加快周轉速度。在項目的施工過(guò)程中，周轉材料也是非常重要的一個(gè)環(huán)節。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉的速度，提升周轉的效率，達到減小開(kāi)支，節約施工成本。
(三)機械費用的掌控辦法。
機械費用的是不是恰當的支出，關(guān)鍵是項目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對性。一個(gè)工程的開(kāi)工前期，施工企業(yè)會(huì )對施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個(gè)合理的分解，還會(huì )做一個(gè)成本估算，而且在施工規范允許的范圍之內，從整體的經(jīng)濟效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當的機械使用的相關(guān)安排。在施工的過(guò)程當中，要想減少機械費用的支出，應當做好下面幾點(diǎn)：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機械的性能和操作運行以及恰當的成本三個(gè)原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經(jīng)濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節約施工機械的成本。第三，建設一個(gè)科學(xué)而又適合的內部施工機械設備的管理機制，依照計劃方案調動(dòng)與保養企業(yè)的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時(shí)隨地以最好的狀態(tài)在施工當中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。
(四)其他相關(guān)費用的掌控辦法。
在原則上面，其他的相關(guān)費用是應該依照上面的幾種費用剖析轉入的�，F場(chǎng)的材料如果要進(jìn)行第二次的'搬運，所產(chǎn)生汽車(chē)拖運費應該按照白天的班來(lái)計算價(jià)錢(qián)，讓企業(yè)的項目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項費用當中。
(五)間接費用的掌控辦法。
企業(yè)的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細科目里面。按照工程收取費用的標準來(lái)計算收取的企業(yè)施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當中所產(chǎn)生的費用就應該歸到相關(guān)成本的科目當中去。
三、結束語(yǔ)
如果想實(shí)施上面所說(shuō)的幾種費用的控制辦法的話(huà)，就得要完整施工企業(yè)的成本管理的核心計算機制。讓這個(gè)財務(wù)成本管理始終連接在整個(gè)項目的實(shí)施流程中。施工企業(yè)的核心成本計算機制就要伴著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理機制而發(fā)生改變。但是在組織施工的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)程序和經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，都要緊密相連、相互支持。在企業(yè)實(shí)行成本控制的過(guò)程中，用月度來(lái)做核算和考核周期，一次應對一月一度的施工計劃，每個(gè)月都計算出這個(gè)工程項目的實(shí)際上的成本，用來(lái)衡量和檢驗所帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟效益。對比實(shí)際的工作量，再針對實(shí)際情況進(jìn)行結算和分析，依照成本的報告表和材料來(lái)核算，掌控項目的基本費用的開(kāi)銷(xiāo)。讓項目建設處于一個(gè)以項目的經(jīng)理部為核心的項目成本控制計算體系。
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