企業(yè)策劃書(shū)范文
企業(yè)中的策劃書(shū)的格式其實(shí)和平常的策劃書(shū)沒(méi)有什么兩樣。下面就是小編給大家整理的企業(yè)策劃書(shū)范文，希望對你有用!
企業(yè)策劃書(shū) 篇1
一、活動(dòng)名稱(chēng)
似水年華的追憶璀璨未來(lái)的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì )。
二、晚會(huì )意義
6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì )工作或者繼續深造。我校團委、學(xué)生會(huì )將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì )，師生共聚一堂，以表達對畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個(gè)展現個(gè)人魅力的舞臺，共同勾畫(huà)精彩的畢業(yè)詩(shī)章，給大學(xué)生涯畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號!這臺晚會(huì )的主題是“似水流年xx年華的追憶未來(lái)的憧憬”。記錄著(zhù)學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們在這里，看到一個(gè)真實(shí)的我，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流，老生通過(guò)輕松的交談給新生提供學(xué)習、生活、工作、等經(jīng)驗和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習時(shí)光。
三、晚會(huì )性質(zhì)
晚會(huì )以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
四、活動(dòng)內容
1、晚會(huì )前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì )，商量具體細節即相應工作的分配，并安排晚會(huì )節目
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節目，晚會(huì )節目請以活力青春為主，小品類(lèi)以幽默詼諧為主等，節目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì )的人員流失和晚會(huì )現場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請，和外聯(lián)資金的到位
晚會(huì )提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書(shū)上交各個(gè)學(xué)生會(huì )審批，社團交校團委審批。確保晚會(huì )的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位，負責外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報的設計和宣傳視頻的拍攝
ps海報的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語(yǔ)、每個(gè)學(xué)院黨委書(shū)記的寄語(yǔ)以及大四學(xué)長(cháng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門(mén)口或者一食堂門(mén)口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛
主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì )。
5、五月二十號確定演出節目并監督排練
節目的排練和監督由每個(gè)學(xué)生會(huì )自行負責，節目進(jìn)展情況上報晚會(huì )節目組，節目組根據節目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地，準備道具，安排服裝
節目組請提前一周確保體育館的申請以及每個(gè)學(xué)員表演節目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)
服裝等請于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì )前一天在正式場(chǎng)地彩排一次
晚會(huì )彩排請參加晚會(huì )所有工作組到現場(chǎng)，對正式晚會(huì )進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團，落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì )前三天相應老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請帖
五、活動(dòng)流程
1、播放入場(chǎng)音樂(lè )《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數定開(kāi)始)
2、主持人介紹來(lái)賓2分鐘
3、鄉長(cháng)致詞(禮福，戰勝)5分鐘
4、接著(zhù)播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘
5、游戲—xx超級猜歌隊20分鐘
6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘
7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘
8、工作人員代表鄉會(huì )送禮物給畢業(yè)生(咼慧敏，�；�)，同時(shí)播放原唱《那些花兒》全體一起唱，放歌詞出來(lái)10分鐘
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對畢業(yè)生說(shuō)：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘
企業(yè)策劃書(shū) 篇2
一、活動(dòng)前言：
新的一學(xué)期已開(kāi)始一段時(shí)間了，各部的工作也已相繼展開(kāi)，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當中。各個(gè)部門(mén)也在忙各部門(mén)的常規工作，除了一些工作需要以外，私底下各部成員都忙著(zhù)自己的事，很少與其他部門(mén)成員交流，在這樣的情況下，我們秘書(shū)處將與招聘服務(wù)部開(kāi)展這個(gè)部門(mén)聯(lián)誼。
二、活動(dòng)目的：
1、加強兩個(gè)部門(mén)成員間的交流，使其相互有所了解。
2、增進(jìn)兩個(gè)部門(mén)間的友好關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會(huì )工作更好的開(kāi)展。
3、增強各成員的團結協(xié)作意識，更好的運用于工作與學(xué)習中。
4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習與娛樂(lè )協(xié)調發(fā)展。
5、可以鍛煉兩個(gè)部門(mén)負責人的領(lǐng)導能力與組織能力。
6、介紹新會(huì )員與老會(huì )員認識，提前接觸，提前熟悉。
三、活動(dòng)主題：
更好的交流，更完美的合作
四、活動(dòng)時(shí)間：
10月13號(本周六)全天
活動(dòng)地點(diǎn)：植物園、人民公園
五、活動(dòng)參與人員：
活動(dòng)總負責人：蔣杏瑩、胡玉凱
參與者：招聘服務(wù)部全體成員
秘書(shū)處全體成員
大一準會(huì )員
六、活動(dòng)過(guò)程：
(一)前期策劃準備：
�、偻ㄖ貢�(shū)處、招聘服務(wù)部全體成員以及大一準會(huì )員，提前確定人數；
�、诖_定自行車(chē)的數目，安排兩到三輛自行車(chē)隨行，以防突發(fā)情況發(fā)生；
�、壑芏谝淮瓮ㄖ_定報名人數，周四第二次通知再次確定人數并通知一些改動(dòng)計劃(如有)，周五最后一次通知提醒各位最后注意事項。
(二)路線(xiàn)：從濰坊學(xué)院北門(mén)出發(fā)坐52路約四十分鐘的路程到達人民公園：
從人民公園步行至健康街和平路口站，乘坐81路約35分鐘到達植物園;
從人民公園乘坐72路月33分鐘到達濰坊學(xué)院北門(mén)。
(三)具體安排：
早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合，八點(diǎn)二十開(kāi)始清點(diǎn)人數，清點(diǎn)人數之后大家合影留念，八點(diǎn)三十按即定方案開(kāi)始乘公交出發(fā)。(大學(xué)班級游戲活動(dòng)策劃書(shū))
到達第一個(gè)公園后，清點(diǎn)人數并合影留念，建議三四人一組進(jìn)行分組自由活動(dòng)，每組具體人數視實(shí)際情況而定，為便于聯(lián)系在各組設立一名小組長(cháng)。
到達本公園游覽活動(dòng)計劃時(shí)間的一半時(shí)，由總負責人發(fā)飛信予以通知，并提醒大家注意安全。
到達本園游玩計劃時(shí)間的結束前二十分鐘，總負責人發(fā)出飛信通知，召集大家于進(jìn)園口處集合。
乘公交至下一公園游玩，具體時(shí)間安排與第一個(gè)公園的游玩計劃相同。
七、注意事項：
1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí)，人數不得少于三人，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長(cháng)，小組長(cháng)必須認真負責，負責人發(fā)出通知是要第一時(shí)間回復。
2、小組活動(dòng)時(shí)，一旦出現緊急情況，小組組長(cháng)要立即通知負責人，負責人要立刻安排有自行車(chē)的成員前往查看情況，并作出相應解決措施。
3、參加成員要自帶食物和水，購買(mǎi)食物時(shí)最好是干糧，以防食物變質(zhì)而引起一些不良現象。帶足夠零錢(qián)。
企業(yè)策劃書(shū) 篇3
一、策劃背景：
1、十五周年是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時(shí)候回顧歷史，展望未來(lái)。而且借此契機南京園藝總公司附屬的江西南昌分公司真誠答謝各位客戶(hù)和全體員工及所有支持南京園藝的人們舉辦慶典活動(dòng)。
2、活動(dòng)目的：做為一家園藝公司，利用十五周年慶典契機，提高企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象和美譽(yù)度，向合作伙伴和大眾展示良好企業(yè)形象。增強公司團隊的凝聚力，可謂師出有名，機遇難得。
二、活動(dòng)的主題：
南京園藝有限公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，十五年來(lái)在新品種的研發(fā)和銷(xiāo)售取得了令人矚目的成績(jì)，在江西開(kāi)立了分公司，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及新品種推廣業(yè)績(jì)到商業(yè)形象都得到了南昌市民及同行的認可，并取得了令人驕傲的商業(yè)地位。經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揮得淋漓盡致、深得人心。
在此借著(zhù)南京總公司開(kāi)業(yè)周年之際，江西南昌分公司懷著(zhù)激動(dòng)的心情，充滿(mǎn)信心的姿態(tài)為他舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來(lái)的商機，拓展我們無(wú)限的商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng )造喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
三、主辦單位：
南京園藝公司江西南昌分公司。
四、周年慶籌備的方案：
策劃一個(gè)成功的公關(guān)活動(dòng)要考慮許多因素。我們上海精覺(jué)傳播機構十五周年慶典活動(dòng)是這樣策劃實(shí)施的：
1、創(chuàng )新
有新意的活動(dòng)才有好的效果。在構思公司十五周年慶典活動(dòng)方案時(shí)，我們設計的大致構架是：以公司全體員工拜訪(fǎng)公司的所有客戶(hù)為開(kāi)頭，晚上在公司廣場(chǎng)上施放煙火，感謝全體市民。
2、時(shí)機
時(shí)機往往會(huì )影響到活動(dòng)的效果，時(shí)機選擇得不好，活動(dòng)就達不到預期的效果，如果抓住了適當的時(shí)機，活動(dòng)就會(huì )顯得有聲勢。我們把活動(dòng)時(shí)間定在1月20日。因為1月20日是公司的成立紀念日，如果這個(gè)慶典活動(dòng)辦好了，既可以利用這個(gè)時(shí)機來(lái)提高士氣，樹(shù)立公司的良好印象，又可以加深公眾對公司及其產(chǎn)品的良好印象，他們會(huì )逐漸地把1月20日看成是一個(gè)特別的日子。
3、地點(diǎn)
室內活動(dòng)的地點(diǎn)比較容易確定，"比較困難的是確定室外活動(dòng)的地點(diǎn)。在確定室外活動(dòng)地點(diǎn)的時(shí)候要考慮諸多方面的問(wèn)題，如交通，安全，觀(guān)賞性、場(chǎng)內設施、人數與場(chǎng)內空間的比例、氣象、通訊、電力。照明等等。對活動(dòng)地點(diǎn)幾經(jīng)選擇，最后確定在公司附近的公園，這個(gè)公園地處繁華街段，可以吸引公眾來(lái)觀(guān)霞。
4、內容
活動(dòng)是手段，目的是讓公眾接受活動(dòng)中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動(dòng)的內容，使活動(dòng)既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受�；顒�(dòng)內容我們是這樣設計的：
A、1月18、19日兩天，公司組成80多對拜訪(fǎng)小組，分別拜訪(fǎng)客戶(hù)，征求他們的意見(jiàn)，感謝他們對本公司業(yè)務(wù)的大力支持。
B、1月20日早上，派出四輛廣告送貨車(chē)，分別慰問(wèn)全市的各城市建設局和交警，政府委員會(huì )，感謝他們長(cháng)期對公司的支持和為全市綠化和交通所作出的貢獻。
C、1月20日下午，在全市20個(gè)點(diǎn)開(kāi)展現新品種展示獲贈活動(dòng)，并向廣大消費者發(fā)放感謝信，以感謝廣大消費者對公司的厚愛(ài)。
D、1月20日晚，舉辦慶�；顒�(dòng)：我與企業(yè)同成長(cháng)"員工有獎?wù)魑�，對�?yōu)秀員工、客戶(hù)進(jìn)行頒獎儀式，自助晚餐、自由舞會(huì )，晚會(huì )結束后，施放煙火，與全市人民同樂(lè )。
5、媒介
舉辦一個(gè)大型的活動(dòng)一定要考慮到媒介的作用，通過(guò)媒介可以擴大活動(dòng)的影響范圍。利用媒介的關(guān)鍵是要為活動(dòng)找一個(gè)好的新聞開(kāi)頭，就是說(shuō)自己在寫(xiě)新聞稿時(shí)，要站在記者的角度看問(wèn)題，十五周年慶典活動(dòng)的媒介工作我們是這樣進(jìn)行的：
A、找一個(gè)好的新聞?dòng)深^。
B、充分利用廣告;10月8日在當地主要報紙上刊登整版祝賀廣告，把自己想對廣大消費者說(shuō)的話(huà)都寫(xiě)在上面，盡量以文化的形象出現。
C、精心組織活動(dòng)：10月8日那天，全體員工掛上綬帶，上面寫(xiě)著(zhù)"南京園藝有限公司向全市廣大人民問(wèn)好"，拜訪(fǎng)客戶(hù)和消費者。
D、利用各種媒介手段。除了10月8日。的報紙廣告和之前的報紙新聞以外，我們還邀請當地的電臺和電視臺進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)，把我們的活動(dòng)內容和公司的成就宣傳出去。
五、周年慶活動(dòng)安排
1、感謝客戶(hù)
時(shí)間：1月18日一19日下午
參加部門(mén)：研發(fā)部、經(jīng)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、行政部、財務(wù)部、成2人一組。組成拜訪(fǎng)隊伍
拜訪(fǎng)對象：市內的所有公司的客戶(hù)及城建局、政府部門(mén)
任務(wù)：感謝客戶(hù)、收集意見(jiàn)，隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪(fǎng)登記表，a、b類(lèi)客戶(hù)送一些花卉的照養與栽培種植手冊培訓書(shū)，拜訪(fǎng)要求：統一服裝配帶綬帶，主動(dòng)熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動(dòng)人，傾聽(tīng)意見(jiàn)認真記錄。
2、盆栽贈送活動(dòng)
A、設點(diǎn)贈送：
時(shí)間：1月21日下午13：00x15：00
贈飲地點(diǎn)：市內繁華地帶20個(gè)現調機點(diǎn)，每點(diǎn)4人，限贈130盆，贈完為止
B、送品上門(mén)：
主要是對一些政府部門(mén)及城建局，還有公園進(jìn)行花卉贈送今天我生日——同賀生日送蛋糕
活動(dòng)時(shí)間：15：10x17：00
活動(dòng)地點(diǎn)：公司前大門(mén)
活動(dòng)內容：
A項：凡1月20日出生的15周歲的，可憑出生證在XX蛋糕房領(lǐng)取6寸生日蛋糕一份(限領(lǐng)30份，領(lǐng)完為止)
B項：凡1月20日出生的顧客，可憑身份證或出生證在XX蛋糕房領(lǐng)取500克蛋糕一份(限領(lǐng)200份，領(lǐng)完即止)
C項：凡1月20日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。
活動(dòng)組織：
1、聯(lián)營(yíng)招商部負責蛋糕贈送工作的落實(shí)及監督。
2、采購部負責生日卡的落實(shí)。
3、企劃部負責整個(gè)活動(dòng)的安排實(shí)施及宣傳工作。
3、周年慶大典
時(shí)間：1月20日晚18：00x22：20
地點(diǎn)：公司廣場(chǎng)
內容：祝詞、頒獎儀式、自助餐、自由舞會(huì )、煙火
具體工作流程及安排：
16：00x17：00準備。
A、對活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內不允許有任何雜物。
B、布置慶典儀式臺，儀式臺及音響設備安裝到位。
C、保衛部派20名保衛對現場(chǎng)進(jìn)行全面警戒軍樂(lè )隊到位，氫氣球、鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位。
17：00x17：55樂(lè )隊開(kāi)始奏樂(lè )、參加慶典儀式人員全部到位，并列隊完畢。
18：00晚會(huì )正式開(kāi)始。
主持人：公司副總
18：00x18：10總公司總裁講話(huà)
18：10一18：20董事長(cháng)講話(huà)
18：20x18：45宣布十佳客戶(hù)與十佳員工并授榮譽(yù)證書(shū)
18：45x19：我與公司同成長(cháng)"員工有獎演講比賽"
獎項設置：
特等獎：200元禮品一份一名
一等獎：180元禮品一份一名
二等獎：150元禮品一份二名
三等獎：100元禮品一份二名
19：10x19：40自助餐開(kāi)始
19：40x21：00自由舞會(huì )
(全體嘉賓與領(lǐng)導、員工都可以參加，隨意性的，在這個(gè)舞會(huì )上大家可以用力的狂歡，大家一起互動(dòng)，提高凝聚力與向心力。)
21：00x21：40施放煙火(向全市人民道謝)
21：40x22：00宣布員工有獎?wù)魑母傎惈@獎?wù)卟⑹讵?/p>
22：00x22：20慶典活動(dòng)結束員工離場(chǎng)
企業(yè)策劃書(shū) 篇4
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元。
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度。
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷。
2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。
3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設。
4、長(cháng)株潭的融城。
5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區。
6、人們對自身生活要求的提高。
綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的.價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元。
2、擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長(cháng)的成功品牌。
3、以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5、致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴。
6、無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)xxx長(cháng)沙，株洲，湘潭,岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)xxxx郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)xxxxx婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)xxxx吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空
間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
�。�2）渠道的建立模式：
A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；
B.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；
C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；
D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；
E.在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：A.開(kāi)放心胸；B.戰勝自我；C.專(zhuān)業(yè)精神。
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度。
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰略。
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
3、培養一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)。
4、建設一支好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運作模式。
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結合的市場(chǎng)運作模式；直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤增長(cháng)點(diǎn)。
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場(chǎng)，針對空調自控產(chǎn)品，我們可以采用小區推廣法和重點(diǎn)工程機項目樣板工程說(shuō)服法。
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(cháng)期發(fā)展，應以長(cháng)沙為中心，向省內各大城市進(jìn)軍，其中以長(cháng)沙為核心，以地市為利潤增長(cháng)點(diǎn)。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級市設二個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個(gè)地區市場(chǎng)都精耕細作，穩扎穩打。
11、為了確保上述戰術(shù)的實(shí)現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的營(yíng)銷(xiāo)隊伍：確保營(yíng)銷(xiāo)隊伍的相對穩定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。
務(wù)必做好招聘、培訓工作；將試用表現良好的營(yíng)銷(xiāo)員分派到各區擔任地區主管。
12、加強銷(xiāo)售隊伍的管理：實(shí)行三A管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議；樹(shù)立長(cháng)期發(fā)展思想，使用和培養相結合。
13、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護：針對現有的工程商客戶(hù)、代理商或將拓展的工程商及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)工程商客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商的形象建設。
17、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行：根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓。
六、配備和預算
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(cháng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長(cháng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
5、協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請示公司領(lǐng)導。
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
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