項目成本管理論文
項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數量和價(jià)格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。下面是小編為您帶來(lái)的是項目成本管理論文，希望對您有所幫助。
一、景觀(guān)建設工程造價(jià)的意義和作用
景觀(guān)建設工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內，對管理過(guò)程中發(fā)生的項目實(shí)施成本，通過(guò)有效策劃、實(shí)施、調控等一系列措施，以實(shí)現預定目標成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費用。成本是總的項目建設過(guò)程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過(guò)程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動(dòng)開(kāi)始施工招標準備，施工現場(chǎng)或者是竣工驗收，甚至后面的維護和保養，每一個(gè)環(huán)節都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問(wèn)題
目前，園工程項目的系統的本質(zhì)過(guò)于落后，形成剛性質(zhì)量過(guò)低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟效益降低。主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.系統的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設原則，不符合項目管理的法律，不符合市場(chǎng)競爭的需求，傳統的管理體制，造成機構重疊，過(guò)于龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監督約束的政策，規章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導致決策失誤，管理控制，效率低，導致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機會(huì )成本。項目管理人員應具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責任感和奉獻精神和市場(chǎng)競爭意識強的。
三、園林施工項目成本管理的重要過(guò)程
1.景觀(guān)園林工程的質(zhì)量管理
景觀(guān)園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監督職能。工程部要對監理的行為、過(guò)程和結果進(jìn)行管理，對監理不到位的地方要采取有效措施，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議和撤換監理人員等進(jìn)行糾正，并對相關(guān)人員進(jìn)行適當的懲罰，做到萬(wàn)無(wú)一失。在具體的施工過(guò)程中，工程部要保證監理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時(shí)，不能干擾到監理人員的正常工作；還要協(xié)調好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時(shí)要依照法律法規，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀(guān)工程管理的過(guò)程中，要根據施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機構和優(yōu)秀的管理人員
要打贏(yíng)一場(chǎng)戰爭，除了有好的戰略，還要有一個(gè)好的指揮者。同樣，園林景觀(guān)工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個(gè)強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著(zhù)節流開(kāi)源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理
在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間，還能實(shí)現良好的施工秩序，為企業(yè)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟效益。因此，要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項目實(shí)施的過(guò)程中去。在設計階段，園林公司應該與設計單位在簽訂合同時(shí)，要明確總的施工進(jìn)度和設計準備，在技術(shù)和施工等方面的設計；要給設計單位提供完備的基礎資料，要求設計單位在設計的過(guò)程中，對整個(gè)園林工程的.設計進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴格控制施工成本
�。�1）成本最低化原則。應采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì )增大。還得加強企業(yè)內部各基層人員節約成本的意識，只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)目標奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì )有更大的發(fā)展空間。（3）目標管理原則。在整個(gè)園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門(mén)都應對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況，不能太高也不能太低。要切合實(shí)際，這樣的目標在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中才會(huì )有得以實(shí)現，與此同時(shí)也能增長(cháng)企業(yè)內部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構管理。落實(shí)園林項目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強園林施工安全組織機構的建設
安全機構的組織建設工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構中的各項工作都有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責任性強的人來(lái)?yè)我�，這些人才能夠有效的將責、利、權貫徹落實(shí)到位，這樣可以在很大程度上調動(dòng)其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規程
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規程，首先要先結合自身的情況，再根據相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來(lái)自農村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規程并對他們進(jìn)行教育就有現實(shí)指導意義。此外，在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規程培訓的基礎上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓證書(shū)，并設立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
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