施工成本管理的論文
施工企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，對施工成本進(jìn)行有效管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，我們看看下面的施工成本管理的論文吧！
施工成本管理的論文
摘要：施工企業(yè)要重視成本預測、嚴格預算管理，合理測定目標成本，完善內部的成本激勵機制和內部的成本控制機制，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標。本文分析了目前成本控制過(guò)程中的不足，并提出了相應的處理措施。
關(guān)鍵詞：成本管理；問(wèn)題；措施
一、成本管理中存在的問(wèn)題
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實(shí)行項目經(jīng)理責任制可以提高各級管理人員和作業(yè)人員的成本意識，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前項目經(jīng)理部的各項工作看起來(lái)分工明確、條理清漸。但是往往管技術(shù)人員的只注重技術(shù)方案的先進(jìn)、可行忽略了適用和經(jīng)濟。
�。ǘ┏杀竟芾眢w制不健全
施工企業(yè)成本管理體系不健全，各項成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)的特點(diǎn)和成本形成的途徑來(lái)制定，成本控制制度的可行性差。其次沒(méi)有將施工成本與各級人員的經(jīng)濟利益掛職鉤，沒(méi)有形成責權利相結合的成本管理制度。各級管理人員只注重工期、質(zhì)量、安全指標的完成，對構成直接成本的人、材、機管控不足。
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完整的成本管理過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這幾個(gè)過(guò)程缺一不可，否則就會(huì )形控制的缺陷。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有一次性、不可逆性的特點(diǎn)，因此必須將成本控制的重心前移，加強事前和事中控制。
二、成本控制的措施
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項目經(jīng)理應當有很強的成本意識，在保證工期和質(zhì)量的前提下圍繞成本控制開(kāi)展工作。僅僅項目經(jīng)理具有成本意識這遠遠是不夠的。必須將成本控制的意識傳達到各級管理人員和作業(yè)人員，只有全體職工都從思想上形成了高度重視成本控制的觀(guān)念，并在管理、作業(yè)過(guò)程中身體力行，才能真正做好成本控制與管理的工作。
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首先，要打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的建筑工程項目管理團隊。在這個(gè)團隊中，以項目經(jīng)理為核心，各部門(mén)成員之間分工合作，各司其職，責任明確，使項目的每一個(gè)環(huán)節都能得到有效和暢通的銜接，以保證建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)施。其次，要構建一個(gè)科學(xué)、合理的建筑工程成本控制與管理架構。如果要更好地對成本進(jìn)行控制，項目經(jīng)理就需要實(shí)際出發(fā)，對施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，合理控制施工進(jìn)度，保證成本控制與管理架構體系的高效實(shí)施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依據制度，來(lái)對成本定期進(jìn)行比對與分析，以便及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中成本控制方面出現的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施給予解決，確保施工順利進(jìn)行。
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1. 加強建筑工程投標管理
建筑施工企業(yè)，要根據以往的施工實(shí)踐與經(jīng)驗，對工程項目的目標成本進(jìn)行科學(xué)預測，合理確定工程項目的成本期望值和本企業(yè)投標報價(jià)，以提高中標率。如何才能確定合理的投標報價(jià)？首先組建專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富、精力充沛的投標報價(jià)班子是投標報價(jià)獲得成功的基本保證。班子中應包括各級人員。
2.做好工程成本預測
在建筑工程項目中標后，施工企業(yè)首先要組建以項目經(jīng)理為第一責任人的項目部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部各崗位人員根據中標價(jià)格，結合建設單位的要求、施工圖紙及施工現場(chǎng)的具體條件，在此基礎上，制定出最佳施工方案，然后，結合施工方案，再分析項目的投入、產(chǎn)出，確保建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化。
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在建筑工程的施工階段，成本投入最多，因此，在這個(gè)階段，要通過(guò)確定成本目標并按計劃組織施工，才能做到資源的合理配置和高效利用。
1.做好人工費用的控制
對于建筑工程項目施工來(lái)說(shuō)，人工費用是相對比較大的支出項目之一。因此，一定要根據工程量和施工的具體進(jìn)度，合理確定用工人數與薪酬。為了合理控制人工費用，首先，施工企業(yè)業(yè)要科學(xué)制定企業(yè)內部勞動(dòng)定額并嚴格執行。其次，施工企業(yè)要提高施工人員的技術(shù)水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高施工質(zhì)量與施工效率，減少返工或無(wú)效勞動(dòng)。再次，要加強對施工工人的技術(shù)培訓和技能培訓，盡量培養一專(zhuān)多能的技術(shù)工人。實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。業(yè)務(wù)骨干和基本施工力量要保持穩定。短期施工力量要做好預測。
2.合理控制材料費用
材料費用是施工中的`最大的支出，在材料費用控制上，也要堅持量?jì)r(jià)分離的原則，分別對材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行嚴格控制。在確保材料質(zhì)量符合要求的前提下，可以通過(guò)定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段，來(lái)對材料消耗進(jìn)行控制，避免浪費。定額控制的內涵，即以消耗定額為依據，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對于那些沒(méi)有實(shí)行消耗定額的建筑材料，要根據施工計劃和指標控制來(lái)進(jìn)行控制與管理。在具體施工實(shí)踐中，可根據實(shí)際消耗情況和施工的具體情況，來(lái)制定切實(shí)可行的領(lǐng)料指標。準確做好物資的收發(fā)計量和投料計量工作。對部分小型及零星材料（如鐵釘、鋼絲等）可將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。
3.合理控制機械費用
施工機械設備的選擇，能極大地影響著(zhù)成本控制的效果與質(zhì)量。施工機械費主要是由臺班數量和臺班單價(jià)決定。因此，必須要從這兩個(gè)方面進(jìn)行控制與管理。要根據施工方案和施工現場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)選適合工程實(shí)際的施工機械設備，充分利用自用施工機械，合理選擇租賃機械，提高機械設備利用率。要確保施工機械設備運用到位，這就需要科學(xué)安排工序，使各施工環(huán)節有效銜接，避免出現停工、窩工等現象�？刂婆_班單價(jià)可以采用加強設備維護保養、加強操作人員培訓、成立設備管理小組負責設備調度、檢查、維修、評估等事宜。
三、結語(yǔ)
實(shí)踐證明，施工企業(yè)必須切實(shí)有效地加強施工成本管理，才能在提升工程質(zhì)量的基礎上，使企業(yè)效益達到最優(yōu)化。在建筑項目施工過(guò)程中，施工成本管理是一種全過(guò)程的、全員的、動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，施工企業(yè)在施工實(shí)踐中，一定要及時(shí)關(guān)注成本動(dòng)向，采取有效對策，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷上升。
參考文獻：
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