建筑工程公司管理規章制度
在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的建筑工程公司管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程公司管理規章制度1
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現個(gè)人經(jīng)濟提高創(chuàng )收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關(guān)法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章：公司管理;
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔范圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì )議紀錄、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。
2、檔案管理:指定專(zhuān)人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統一編號、分類(lèi)、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。
4、各股室應按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專(zhuān)人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。
2、公司所屬機械設備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。
3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽(yù)戶(hù)進(jìn)行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。
第三章：財務(wù)管理
第十條、公司一切財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)均應符合《會(huì )計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》的要求，具體會(huì )計核算遵照《股份有限公司會(huì )計制度》執行。
第十一條、本財務(wù)管理內容屬公司《內部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠(chǎng)及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應按規定限額提取備用金，一般不超過(guò)2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據相關(guān)法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠(chǎng)應經(jīng)常和客戶(hù)保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)監督。
第十六條、財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)應進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專(zhuān)人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務(wù)部門(mén)統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會(huì )議。
第四章：合同管理
第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀(guān)念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應根據合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對合同的文本應逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)(預算股)統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門(mén)簽訂的采購合同由材料設備部門(mén)負責保管，并轉財務(wù)股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預制廠(chǎng)簽訂的供銷(xiāo)合同由預制廠(chǎng)設專(zhuān)人負責保管，并轉財務(wù)股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修、養護、管理，維護物業(yè)管理區域內的環(huán)境衛生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權利、義務(wù)及服務(wù)內容，合同要求詳盡、實(shí)用。
第三十一條、物業(yè)管理部門(mén)應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應設立專(zhuān)門(mén)銀行帳戶(hù)、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會(huì )計、出納做到錢(qián)帳分離，嚴禁一人統收統管。
第三十三條、物業(yè)管理部門(mén)應對物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。
第六章勞務(wù)和工資管理
(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預制廠(chǎng)用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計件制、計時(shí)制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規定擬訂。
第四十四條、公司執行董事會(huì )批準實(shí)施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行，標準為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開(kāi)除
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。
第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會(huì )臨時(shí)決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱(chēng)號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽(yù)、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會(huì )作了貢獻，使公司獲得良好的社會(huì )信譽(yù)的;以上未注明具體獎勵辦法、種類(lèi)的，其獎勵辦法、種類(lèi)視績(jì)效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開(kāi)除、追究經(jīng)濟責任等處分：
1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;
2、違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的;
3、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4、拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的;
5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的;
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;
7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;
8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;
9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;
10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;
11、把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費的;
12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;
13、私自挪用公司資金的;
14、有其他違章違紀行為，董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失;情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強化項目成本核算為手段，內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調整結構，提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開(kāi)始至竣工驗收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個(gè)項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)體。
第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過(guò)招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì )招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。
第六十二條、項目經(jīng)理的職責
1、認真貫徹國家有關(guān)法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺(jué)維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現場(chǎng)管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現場(chǎng)工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設備的調備，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。
5、組織制定項目?jì)炔抗芾砣藛T的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向總經(jīng)理報告工作。
6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預算管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過(guò)公司財務(wù)、帳戶(hù)，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
7、項目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習活動(dòng)和會(huì )議。
第六十三條、項目經(jīng)理的權限
1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關(guān)人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設單位。
3、勞動(dòng)用工權：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時(shí)工的使用合同書(shū)。不得私自簽訂中長(cháng)期合同工，勞務(wù)合同依據《勞動(dòng)法》應簽定勞動(dòng)保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派，有權拒絕。
6、材料采購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實(shí)行施工準備到竣工移交全過(guò)程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學(xué)習掌握合同內容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執行。⑶完成現場(chǎng)的三通一平，規劃現場(chǎng)的平面布置，現場(chǎng)條件的創(chuàng )造，進(jìn)場(chǎng)材料，構配件現場(chǎng)驗收，現場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統計等各類(lèi)報表，填寫(xiě)施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。
3、在經(jīng)濟往來(lái)上，項目經(jīng)理根據公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。
4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關(guān)規定，準時(shí)報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標
1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包合同中的工期規定。
3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛、質(zhì)檢部門(mén)及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時(shí)，必須按規定三個(gè)月內做到人走帳清、物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時(shí)保證完好率達到95%。
3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監督關(guān)系。
第六十八條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任合同書(shū)。
建筑工程公司管理規章制度2
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。
安全生產(chǎn)教育培訓管理制度
一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。
三、公司勞資教育部門(mén)負責教育培訓管理工作。
四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。
1.企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學(xué)習一次，學(xué)習時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。
2.安全專(zhuān)業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學(xué)習一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
3.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓學(xué)習一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4.工人的安全知識、安全技能訓練學(xué)習時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。
5.上述人員的學(xué)習成績(jì)記錄在安全教育培訓卡上，成績(jì)合格者方可上崗。
五、新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：
1.公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規范、標準和企業(yè)規章制度。
2.工程項目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容：工地制度、現場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。
學(xué)習時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
3.班組進(jìn)行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容：本工程安全操作規程、勞動(dòng)紀律、事故教訓、本班制度等，學(xué)習時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4.以上教育培訓考核成績(jì)作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。
七、特種工程(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動(dòng)車(chē)司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
八、根據本制度，每年由勞資(教育)部門(mén)列出培訓計劃，進(jìn)行培訓教材和師資準備，并監督實(shí)施。
九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學(xué)習(學(xué)習時(shí)間誤工費和學(xué)費自理)，如果二次不合格，
安全檢查制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學(xué)的評價(jià)項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：
1.巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現場(chǎng)的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
2.班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進(jìn)行交待和檢查。
3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。
4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。
5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時(shí)整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。
班前安全活動(dòng)制度
班前安全活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實(shí)現安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動(dòng)。
1.每個(gè)班組每天上班前15分鐘，由班長(cháng)認真組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結前一天安全施工情況，結合當天任務(wù)，進(jìn)行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。
2.對新工藝、新技術(shù)、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術(shù)操作規程及有關(guān)資料的學(xué)習。
3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周?chē)h(huán)境等要認真進(jìn)行檢查，確認安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。
4.班組長(cháng)每月5日前要將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見(jiàn)之后交資料員保管。
施工現場(chǎng)急救措施
現場(chǎng)急救是在施工現場(chǎng)發(fā)生傷害事故時(shí)，傷員送往醫院救治前，在現場(chǎng)實(shí)施必要和及時(shí)的搶救措施，是醫院治療的前期準備。
工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，應立即做好三件事：
�、� 有組織地搶救傷員;
�、� 保護事故現場(chǎng)不被破壞;
�、� 及時(shí)向上級和有關(guān)部門(mén)報告。
各種事故急救措施如下：
1.觸電急救
發(fā)現有人觸電時(shí)，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開(kāi)，然后抬到平整的場(chǎng)地施行人工急救，并向工地負責人報告。
2.摔傷急救
當有人自高處墜落摔傷時(shí)，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。
3.食物中毒急救
發(fā)現飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時(shí)，要及時(shí)向工地負責人報告，并撥打急救電話(huà)120。
亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質(zhì)，千萬(wàn)不要當作食用鹽使用。
4.煤氣中毒急救
冬季采暖必須按照有關(guān)規定，統一安裝爐具并設專(zhuān)人負責管理;不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。
發(fā)現有人煤氣中毒時(shí)，要迅速打開(kāi)門(mén)窗，使空氣流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現場(chǎng)急救并及時(shí)送往醫院。
5.毒氣中毒急救
在井(地)下施工中有人發(fā)生中毒時(shí)，井(地)上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風(fēng)，救助人員必須采取個(gè)人保護措施，并派人報告工地負責人及有關(guān)衛生主管部門(mén)�，F場(chǎng)不具備搶救條件時(shí)，應及時(shí)撥打119、110或者120求救。
6.發(fā)現火險的處理方法
當現場(chǎng)有火險發(fā)生時(shí)，不要驚慌，應立即取出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，現場(chǎng)無(wú)力撲救時(shí)，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點(diǎn)、情況、報告人及單位等。
防火消防安全制度
1.保持施工現場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無(wú)阻。
2.實(shí)行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。
3.堅持三個(gè)月和不定期檢修用電設備及線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設備和線(xiàn)路故障引起火災。
4.加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進(jìn)行消防防火教育。
5.對及時(shí)舉報火災隱患的班組和個(gè)人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現火災隱患不及時(shí)消除和通知的有關(guān)單位、班組和個(gè)人給予處罰。
6.消防工作實(shí)行“預防為主，消防結合”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的消防管理原則。
7.成立消防安全監督小組，監督班組消除火災隱患，設立具有消防專(zhuān)業(yè)知識消防監督安全員。
8.任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。
9.任何班組和個(gè)人不得違反消防安全規定，冒險作業(yè)。
10.進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執行動(dòng)火審批和“十不燒”的規定。
11.在宿舍區內，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。
12.不準帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現場(chǎng)。
13.在施工現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)區域內禁止吸煙，違反一次除寫(xiě)檢討外，并罰款500元。
治安保衛制度
1.認真執行有關(guān)治安保衛的法律、法規、標準，做好治安保衛工作。
2.加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調處理職工矛盾，保持施工現場(chǎng)祥和氣氛。
3.嚴格執行佩帶出入證制度，禁止無(wú)證人員隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.貫徹執行國家、地方政府有關(guān)消防保衛的法規、規定，協(xié)助領(lǐng)導做好消防保衛工作。
5.負責施工現場(chǎng)的保衛，對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時(shí)通知項目組。
6.嚴禁小孩、婦女在工地內停留。
7.工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，及按規定對當事人進(jìn)行懲罰。
門(mén)衛制度
1.門(mén)衛人員值班時(shí)間必須堅守工作崗位，不得隨意擅離職守。
2.嚴格執行佩帶胸卡出入制度，外來(lái)人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，嚴禁小孩、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。
3.嚴格監督進(jìn)入現場(chǎng)人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進(jìn)入工地。
4.嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣(mài)淫等丑陋現象發(fā)生。
5.做好材料保衛工作，嚴防偷盜行為。凡出入車(chē)輛須經(jīng)檢查后，方可放行。
6.做好成品、半成品保護工作，防止各類(lèi)破壞行為。
7.加強現場(chǎng)巡視，嚴防火災發(fā)生。發(fā)現火災隱患及時(shí)督促整改，并及時(shí)報告項目經(jīng)理部。
8.加強對外來(lái)民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛生工作，搞好工地環(huán)境衛生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。及時(shí)向項目經(jīng)理部反映有關(guān)情況。
9.協(xié)助公安派出所做好外來(lái)民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架斗毆、偷盜等事件，應及時(shí)向附近派出所報警，或打110報警。
衛生管理制度
1.劃分區域負責人，實(shí)行掛牌制，做到現場(chǎng)清潔整齊。
2.施工現場(chǎng)辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。
3.廚房衛生整潔，符合衛生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個(gè)人衛生和內外環(huán)境清潔衛生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。
4.保證供應符合衛生飲用水，茶水桶加蓋鎖。
5.廁所必須落實(shí)專(zhuān)人清潔，保持時(shí)時(shí)清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。
6.工人作業(yè)地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R，做到工完料凈場(chǎng)地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時(shí)清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。
7.車(chē)輛進(jìn)出清洗干凈，不污染道路。
工地生活區管理制度
為維護本區工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：
1.嚴格遵守和執行項目部制定的紀律和規章制度，服從領(lǐng)導安排。
2.嚴禁在本生活區內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動(dòng)。
3.執行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線(xiàn)，接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。
4.工人入住本生活區，必須由班組長(cháng)申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區。
5.工人進(jìn)場(chǎng)應按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必須到登記處注銷(xiāo)床號。
6.愛(ài)護環(huán)境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn);每周進(jìn)行一次環(huán)境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。
7.愛(ài)護公共財物，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并將視情節給予罰款。
以上守則，請自覺(jué)遵守。
防火消防安全措施
一、建立防火安全制度
二、嚴格控制火源
1.施工現場(chǎng)建立集中吸煙區。
2.嚴格執行動(dòng)火審批制度。
3.嚴禁亂拉亂接電源電器，嚴防電器線(xiàn)路引起火災。
4.嚴格執行“十不燒”的規定。
三、按防火平面布置圖，落實(shí)消防器材，掛設防火標志。
四、木工加工場(chǎng)及支模板的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點(diǎn)堆放。
五、建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊。
六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災事故的教訓。
七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。
八、每個(gè)宿舍明確防火責任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。
九、施工現場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
十、施工現場(chǎng)夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務(wù)消防隊值班。
十一、同各班組簽定防火安全協(xié)議書(shū)。
十二、施工現場(chǎng)用電，嚴格執行《施工現場(chǎng)電氣安全管理規定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
十三、禁止在高空架空線(xiàn)下面搭設臨時(shí)性建設物或堆放可燃物。
建筑工程公司管理規章制度3
一、施工現場(chǎng)防揚塵措施
1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時(shí)清運，清運時(shí)，適量灑水減少揚塵。
2.拆除舊建筑物時(shí)，應配合灑水，減少揚塵污染。
3.施工現場(chǎng)要在施工前做好施工道路的規劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。如采用臨時(shí)施工道路，主要道路和大門(mén)口要硬地化，包含基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚塵。
4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時(shí)防止遺灑飛揚，以減少揚塵。
5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。
6.在規劃市區、居民稠密區，風(fēng)景游覽區、療養區及國家規定的文物保護區內施工，施工現場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專(zhuān)用灑水設備及指定專(zhuān)人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節，施工場(chǎng)地采取灑水降塵。
二、施工現場(chǎng)防噪聲污染的各項措施
1.人為噪聲的控制
施工現場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的'管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。
2.強噪聲作業(yè)時(shí)間的控制
凡在居民稠密區進(jìn)行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周?chē)罕姷墓ぷ�，并報有關(guān)主管部門(mén)備案后方可施工。
3.強噪聲機械的降噪措施
(1)牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預制構件，木門(mén)窗制作等)，應盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，減少因施工現場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。
(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。施工現場(chǎng)的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。
4.加強施工現場(chǎng)的噪聲監測
加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(cháng)期監測，采取專(zhuān)人管理的原則，根據測量結果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施。
為保證讓施工現場(chǎng)周?chē)膯挝�、居民有一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，在施工過(guò)程中要嚴格執行以下不擾民施工措施：
1.晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn)，原則上停止一切建筑施工活動(dòng)，特別是噪聲較大的施工活動(dòng)，以免影響周?chē)膯挝�、居民的休息。不可避免要在該時(shí)段內施工作業(yè)，施工前要先取得周?chē)膯挝�、居民或居委�?huì )的同意，并到政府有關(guān)部門(mén)辦理相應施工許可手續。
2.施工過(guò)程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周?chē)h(huán)境的，應采取相應措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒、排放。
3.施工現場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，要避開(kāi)每日上、下班(學(xué))時(shí)段，不要造成施工現場(chǎng)周?chē)煌ú粫郴虬l(fā)生事故。
4.施工現場(chǎng)材料的運輸車(chē)輛要沖洗干凈，方可進(jìn)出現場(chǎng)，運送散裝材料的車(chē)輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周?chē)孛�。運送砂、石的車(chē)輛在卸車(chē)時(shí)，要避開(kāi)居民休息時(shí)段，以免卸料噪音影響他人休息。
5.施工過(guò)程中若造成周?chē)h(huán)境地面及空氣污染，應及時(shí)中止施工并采取有力措施及時(shí)清理、整改。
6.施工現場(chǎng)周?chē)O置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。
7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。
8.施工現場(chǎng)要公布施工投訴電話(huà)，虛心接受他人批評意見(jiàn)。
9.要經(jīng)常與當地單位、居委會(huì )保持聯(lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見(jiàn)，及時(shí)消除施工給帶來(lái)的擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。
專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)職責
1.負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時(shí)還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續擴大。
2.參與組織施工現場(chǎng)應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。
3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規程、制度，施工現場(chǎng)應急救援預案制定工作。
4.指導生產(chǎn)班組安全員開(kāi)展安全工作。
5.會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
6.參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。
7.督促有關(guān)部門(mén)人員按規定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護用品，保健食品和清涼飲料。
8.會(huì )同有關(guān)部門(mén)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。
9.監督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。
10.制止違章指揮、違章作業(yè)。
工(段)長(cháng)安全生產(chǎn)職責
1.認真執行上級有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛生工作的各項規定，對本工段工人的安全、健康負責。
2.組織工人學(xué)習安全技術(shù)操作規程，檢查執行情況。對嚴格遵守安全規章制度、避免事故者，提出獎勵意見(jiàn)，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見(jiàn)。
3.領(lǐng)導本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng)，事故應急救援預案的演練，經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現場(chǎng)，立即上報，積極搶救，參加事故調查，提出防范措施。
5.監督檢查工人正確使用個(gè)體防護用品。
項目負責人安全生產(chǎn)職責
項目負責人領(lǐng)導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下：
1.在組織管理本項目生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程及事故應急預案制度。
2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監督使用情況，防止資金被挪作他用。
3.根據工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。
4.定期組織專(zhuān)項施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現隱患按三定(定人、定時(shí)間、定措施)進(jìn)行整改，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀律、規章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。
6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現場(chǎng)，參加事故調查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對職工進(jìn)行安全教育。
7.定期組織安全生產(chǎn)事故應急預案的現場(chǎng)演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。
8.召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對所提出問(wèn)題應及時(shí)解決，或按規定權限向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)提出報告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。
9.教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品。
10.做好對女工特殊保護的具體工作。
財務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)職責
1.根據本企業(yè)實(shí)際情況及安全技術(shù)措施費的需要，按計劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施費、勞保保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.負責審查安全技術(shù)措施費在項目的落實(shí)情況。
3.按照國家對勞動(dòng)保護用品的有關(guān)標準和規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。
4.協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰的手續。
人事勞資部門(mén)安全生產(chǎn)職責
1.把安全技術(shù)作為對職工考核的內容之一，列入職工上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。
2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調動(dòng)工作。
3.參與重大傷亡事故調查，參加因工喪失勞動(dòng)能力的人員的醫務(wù)鑒定工作。
4.關(guān)心職工身體健康，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點(diǎn)。
5.組織新錄用職工進(jìn)行體格檢查;通知安全技術(shù)部門(mén)教育新職工，經(jīng)“三級”安全教育后，方可分配上崗。
材料設備部門(mén)安全生產(chǎn)職責
設備動(dòng)力部門(mén)是企業(yè)領(lǐng)導在設備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設備安全運行負有具體指導、檢查責任。
1.負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動(dòng)力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養，使之保持良好狀態(tài)。
2.制定有關(guān)設備維修、保養的安全管理制度及安全操作規程，并負責貫徹實(shí)施。
3.執行上級部門(mén)有關(guān)自制、改造設備的規定，對自制和改造設備的安全性能負責。
4.確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時(shí)，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。
5.負責安全技術(shù)措施項目所需設備的制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設備，應按固定資產(chǎn)的設備進(jìn)行管理。
6.參加重大傷亡事故的調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見(jiàn)。
技術(shù)部門(mén)安全生產(chǎn)職責
1.負責安全技術(shù)措施的設計。
2.在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，考慮可能出現的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問(wèn)題;組織試驗過(guò)程中，制定相應的安全操作規程;在正式投入生產(chǎn)前，做出安全技術(shù)鑒定。
3.在產(chǎn)品設計、工藝布置、工藝規程、工藝裝備設計時(shí)，嚴格執行有關(guān)的安全標準和規程，充分考慮到操作人員的安全和健康。
4.負責編制、審查安全技術(shù)規程、作業(yè)規程和操作規程，并監督檢查實(shí)施情況。
5.承擔勞動(dòng)安全科研任務(wù)，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。
6.協(xié)同有關(guān)部門(mén)加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。
7.參加重大傷亡事故的調查分析，從技術(shù)方面找出事故原因和防范措施。
生產(chǎn)計劃部門(mén)安全生產(chǎn)職責
1.組織生產(chǎn)調度人員學(xué)習安全生產(chǎn)法規和安全生產(chǎn)管理制度。在召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )以及組織經(jīng)濟活動(dòng)分析等項工作中，應同時(shí)研究安全生產(chǎn)問(wèn)題。
2.編制生產(chǎn)計劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施計劃。在實(shí)施、檢查生產(chǎn)計劃時(shí)，應同時(shí)實(shí)施、檢查安全技術(shù)措施計劃完成情況。
3.安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設備的承受能力，有節奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)。
4.做好企業(yè)領(lǐng)導交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
建筑公司管理制度
1.熟悉并認真執行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59―99)及有關(guān)規定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，做好安全管理工作，監督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，并付諸實(shí)施。
2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節變化等安全檢查。對發(fā)現的隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時(shí)間、定措施)進(jìn)行整改。整改后要組織復查，并將有關(guān)資料存檔。
3.參與施工組織設計或專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制定。工程項目必須依據安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規、規范、標準組織施工。
4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現有重大事故隱患或危及人身安全的情況時(shí)，要及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，必要時(shí)有權命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。
5.負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及安全技術(shù)操作規程和安全生產(chǎn)規章制度。
6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質(zhì)量、性能負有監督、檢查的責任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。
7.負責工傷事故的統計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導做好事故善后處理及整改工作。
8.監督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目標的落實(shí)，有權建議有關(guān)領(lǐng)導對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。
9.會(huì )同設備等有關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、機械設備、安全防護等設施使用前進(jìn)行驗收并作相應記錄。
企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責
總工程師負責具體領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對本單位的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。副總工程師在總工程師領(lǐng)導下，對其分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。
1.貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規章制度，負責組織制定本單位安全技術(shù)規程并認真貫徹執行。
2.定期主持召開(kāi)車(chē)間、科室領(lǐng)導干部會(huì )議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問(wèn)題。
3.在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，研究和采取安全防護措施。
4.設計、制造新的生產(chǎn)設備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收投產(chǎn)，把好設計審查和竣工驗收關(guān)。
5.督促技術(shù)部門(mén)對新產(chǎn)品、新材料的使用、儲存、運輸等環(huán)節提出安全技術(shù)要求，組織有關(guān)部門(mén)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的安全技術(shù)問(wèn)題。
6.定期布置和檢查安全部門(mén)的工作，協(xié)助組織安全大檢查，對檢查中發(fā)現的重大隱患，負責制定整改計劃，組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。
7.參加重大事故調查，并做出技術(shù)方面的鑒定。
8.對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。
企業(yè)負責人安全生產(chǎn)職責
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：
1.貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。
2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經(jīng)濟技術(shù)決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。
3.審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
4.審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。
5.對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時(shí)研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
7.組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
8.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
9.主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監督。
10.組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
安全生產(chǎn)責任制度
安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員至每個(gè)職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。
公司已根據各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負責，實(shí)現安全生產(chǎn)。特制定本辦法：
一、本辦法依據“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執行。
四、各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負責，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門(mén)、各類(lèi)人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開(kāi)始生效。
五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門(mén)、各類(lèi)人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員、作業(yè)班組長(cháng)考核;作業(yè)班組長(cháng)負責對本班組工人進(jìn)行考核。
六、安全生產(chǎn)責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行�？己私Y果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據�？己斯卜秩齻�(gè)等級、即：稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。對于部門(mén)考核，部門(mén)內每次考核全部人員稱(chēng)職，該部門(mén)為稱(chēng)職;部門(mén)內每次考核有30%人基本稱(chēng)職，70%人稱(chēng)職該部門(mén)為基本稱(chēng)職;部門(mén)內每次考核有50%不稱(chēng)職，該部門(mén)為不稱(chēng)職。每次考核均應填寫(xiě)考核統計表。(詳見(jiàn)附表)
八、獎罰
1.年度內每次考核都稱(chēng)職的部門(mén)、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。
2.第一次考核基本稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達到稱(chēng)職。到期考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門(mén)領(lǐng)導罰款500元，部門(mén)內不稱(chēng)職的每人罰款300元)，并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)領(lǐng)導，個(gè)人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
九、由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門(mén)負責解釋。
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