裝配車(chē)間獎罰制度
一、編制獎罰制度的意義是什么
工作中采取獎懲制，積極進(jìn)取、工作認真的獎勵，懶惰敷衍的就會(huì )懲處，人人會(huì )選擇對自己有利的，這就起到了激勵作用，有人是認真負責的，也有人是碌碌無(wú)為、在工作中混的，大家都是平等的，沒(méi)有獎懲的話(huà)，那么不負責的就變本加厲，而原來(lái)認真的有可能會(huì )心里不平衡，漸漸會(huì )產(chǎn)生消極的態(tài)度。對認真工作的負責的人獎勵，對工作態(tài)度不認真的人就處罰，這是在工作中進(jìn)行了協(xié)調，鼓勵好的態(tài)度行為，斥責消極怠工的行為，是對認真工作的人的利益的維護，和鼓勵，他們會(huì )更加努力工作。工作會(huì )更加有效率，單位的效益也會(huì )提高。
二、裝配車(chē)間獎罰制度（精選5篇）
在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的裝配車(chē)間獎罰制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝配車(chē)間獎罰制度1
為了規范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運行，特制定以下獎罰制度。
一.目的：
為了嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本條理。
二.適用范圍：
木工，海綿，車(chē)裁，捫皮，包裝，倉庫等。
三.原則：
對員工的獎勵實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
(一).有下列表現的員工應給予通告表?yè)P
1.品德端正，工作努力，有具體事跡者；
2.維護工廠(chǎng)利益，為工廠(chǎng)爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
3.一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者；
4.有其他功績(jì)，足為其他員工楷模.
(二).有以下表現的員工應給予優(yōu)先提干或記功
1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，有具體突出事跡；
2.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好，且有具體事跡足以為證者；
3.節約資金，節儉費用，事跡成效者；
4.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者；
5.提干記功程序：
�、俳M長(cháng)主管提名
�、趶S(chǎng)長(cháng)審核
�、勖麊芜f交行政部—總經(jīng)理審批；
(三).獎勵制度
1.在生產(chǎn)過(guò)程中，對精打細算，節約耗材和原材料的員工，按節約費用20℅給予獎勵；
2.生產(chǎn)車(chē)間達到計劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達98℅，獎勵50元；
3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰；
4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴大化者，給予10元獎勵；
5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計件或加班費已計算不在執行；
6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元；
7.各部門(mén)連續3個(gè)月達成質(zhì)量目標，給予該部門(mén)獎勵500元；
8.各職能部門(mén)責任事故，每月底于2次，獎勵200元；
(四)處罰制度
1.在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款100元，配合班組人員罰款50元；
2.無(wú)正當理由，拒絕領(lǐng)導安排工作，對當事人罰款20元；
3.違反車(chē)間或廠(chǎng)管理規定的相關(guān)制度者，一次罰款10元；
4.未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車(chē)間者，上報行政處理并罰款材料成本的2倍；
裝配車(chē)間獎罰制度2
1、總則
1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規定。
1.2本公司員工依照本規定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績(jì)的部門(mén)或個(gè)人給予獎勵。
2、范圍
2.1適用于公司內所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）管理；
2.2適用于公司內所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。
3、職責
3.1品管部負責品質(zhì)異常的.發(fā)現和處置，以及獎懲的實(shí)施。
3.2各部門(mén)負責監督本部門(mén)品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開(kāi)展的配合工作。
4、定義
4.1首檢：在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)上班或換班或工序因素調整后，換人換料換工裝調整設備等對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。
4.2自檢：每做完一個(gè)產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗稱(chēng)為自檢。人人必須加強責任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3互檢：本工序在開(kāi)始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱(chēng)為互檢。
4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的'產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監督檢驗。
4.5批量不合格：返工或報廢數量超過(guò)10件且單位產(chǎn)品不合格總數在特定批中超過(guò)30%。
5、責任劃分
5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
5.2品管部應對經(jīng)檢驗（來(lái)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。
5.4倉庫人員應對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。
5.5質(zhì)量管理連帶責任
5.5.1指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。無(wú)論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規定中不負連帶責任。
5.5.2依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規定中不負連帶責任。
6、品質(zhì)指標
6.1來(lái)料：一次送檢合格率>95%(每月)
6.2制程：一次抽檢合格率>97%(每月)
6.3組裝成品：一次抽檢合格率>98%(每月)
6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)
6.5顧客投訴率≤1%(每月)
7、品質(zhì)異常處罰細則
7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應承擔的責任：
7.1.1檢驗巡檢發(fā)現不合格或后工序發(fā)現不良，且數量超過(guò)10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規定中不負連帶責任。
7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現的不良或屬經(jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶(hù)發(fā)現的不良，當損失金額在1000元以?xún)鹊闹苯赢斒氯丝哿P100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價(jià)值對直接當事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.3因來(lái)料檢驗失誤（無(wú)法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.4為預防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
裝配車(chē)間獎罰制度3
一. 目的：
為加強對車(chē)間員工的管理，增強團隊的凝聚力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，特制定以下制度。
二. 范圍：
組裝車(chē)間所有人員。
三. 內容：
3.1.員工進(jìn)入車(chē)間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發(fā)不得落出帽子外，違者罰款十元。
3.2.員工上線(xiàn)前須測試靜電環(huán)，上崗時(shí)須戴測試好的靜電環(huán)，違者罰款十元。
3.3.員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問(wèn)題要提前報告給拉長(cháng)，如不及時(shí)報告，由拉長(cháng)給予處罰，情節嚴重給予罰款。
3.4.員工在上班時(shí)要嚴格按作業(yè)指導書(shū)的要求作業(yè)，嚴禁私自更改作業(yè)程序和作業(yè)方法。違者罰款十元。
3.5.上班時(shí)間嚴禁打瞌睡.交頭接耳.聊天，等與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰款十元。
3.6.員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭吵，如有意見(jiàn)要事后反映。
3.7.上班時(shí)間不得私自調動(dòng)工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。
3.8.在生產(chǎn)中，員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì)，注意輕拿輕放，要養成自檢、互檢的習慣，嚴禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。
3.9.員工要時(shí)刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應區域，不準亂擺亂放，嚴禁將垃圾放在拉線(xiàn)上往下流。
3.10.員工在生產(chǎn)中不準私自調試儀器.電腦，用電腦玩游戲或用成品手機玩游戲或播放MP3\MP4等，違者罰款十元。
3.11.下班時(shí)要整理好自己工位的物料并做好物料標識，將物料放入物料柜，按值日表打掃車(chē)間。
3.12.下班時(shí)先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊下班， 不準插隊，大聲喧嘩，自覺(jué)經(jīng)過(guò)安檢門(mén)的檢查。如安檢門(mén)檢查不合格，發(fā)現一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車(chē)間以偷竊處理，情節嚴重者移交公安部門(mén)處理。
以上條款為車(chē)間制度，望各員工能自覺(jué)遵守!如果連續違犯3次同類(lèi)錯誤，給予開(kāi)除。
裝配車(chē)間獎罰制度4
1、目的
為保障車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊，杜絕不良行為的滿(mǎn)眼滋長(cháng)，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營(yíng)造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。
2、制度
2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準遲到、早退、礦工；
2.2上班應著(zhù)裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠(chǎng)牌，嚴禁穿拖鞋著(zhù)背心、短褲上班；
2.3請假必須以書(shū)面形式提前申請，經(jīng)車(chē)間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理；
2.4工作時(shí)間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
2.5工作時(shí)間嚴禁看書(shū)、看報、做與工作無(wú)關(guān)的事；
2.6車(chē)間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；
2.7嚴禁在車(chē)間內吵鬧、打架斗毆；
2.8服從工作調動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；
2.9嚴格按照作業(yè)指導書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；
2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；
2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；
2.12各崗位下班前應整理好各自工作范圍內的工具、物料，保持工作臺面清潔干凈方可有序下班；
2.13愛(ài)護車(chē)間財產(chǎn)，節約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設備；
2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)；
2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；
2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3、獎懲制度
為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。
3.1獎勵
3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；
3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質(zhì)量著(zhù)，月評獎勵2~5分，成績(jì)突出者可給予晉升。
3.1.3出謀劃策，對車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎勵1~5分；
3.1.4工作技能突出，能創(chuàng )新提高，不斷改進(jìn)作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，獎勵2分；
3.1.5維護車(chē)間財產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5分，另公司將給予相應的獎金；
3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實(shí)者，獎勵1~3分；
3.1.7維護“6s”及貫徹車(chē)間各項制度的實(shí)施執行有突出表現者，月評獎勵2分；
3.1.8當月無(wú)遲到、早退、請假出滿(mǎn)勤者，獎勵2分；
3.1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎1~2分。
3.2懲罰
3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，第二次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類(lèi)推；
3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個(gè)月累計曠工3天，按自動(dòng)離職處理；
3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒(méi)有積極性，作風(fēng)散漫者，月評扣罰2~5分；
3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人1~5分；
3.2.5上班時(shí)間談?wù)�、爭吵、做與工作無(wú)關(guān)之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰1分，屢教不改者開(kāi)除；
3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責任區域內“6s”狀況不合要求者，第一次警告并責令即時(shí)清除，第二次起扣罰1分/次；
3.2.7不服從上級調動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調無(wú)效者開(kāi)除；
3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；
3.2.9故意刁難或口頭威脅恐嚇車(chē)間管理人員或其他員工，扣罰5分；武力報復者立即開(kāi)除并移交司法機關(guān)處理；
3.2.10不經(jīng)車(chē)間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；
3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時(shí)上報處理者，扣罰2分。
3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴重者即時(shí)開(kāi)除。
3.2.13私自更改操作規程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。
3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責任人2分/次；
3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報表，扣罰1分/次；
3.2.16盜竊公司或他人財物者即時(shí)開(kāi)除并移交司法機關(guān)處理；
3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車(chē)間正常秩序者即時(shí)開(kāi)除；
3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開(kāi)除；
3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。
以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執行。
員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。
以上制度從20xx年4月1日起實(shí)施。
裝配車(chē)間獎罰制度5
1 、目的
確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產(chǎn)；
適用范圍：適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。
2 、職責
2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規定，責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；
2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；
3 、工作程序
3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動(dòng) 。
3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現零部件不良，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
3.1.3 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應予以適當控制。
3.1.4 裝配工上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。
3.1.5各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養，確保遵守使用規定。
3.2 工作現場(chǎng)之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置：規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗；
b) 工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實(shí)施要求
a) 有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；
b) 分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；
c）按區越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉；
b) 整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；
c）清掃：裝配工作臺面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。
e) 素養：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時(shí)間八不準》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3 裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組
產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。
3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。
本規章制度自公布之日起執行！
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