建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典范文

　　一、會(huì )議紀要基本寫(xiě)法

　　根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

　�。�1）集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。

　�。�2）分項敘述法。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。

　�。�3）發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。

　　二、建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典范文（通用10篇）

　　在平日的生活或工作學(xué)習中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？下面是小編收集整理的建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典范文（通用10篇），希望對大家有所幫助。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典1

　　工程名稱(chēng)：黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時(shí)間：20xx年1月28日

　　地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室

　　參會(huì )者：

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議內容：

　　20xx年1月28日下午15時(shí)，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人，并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。

　　會(huì )議中，各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。

　　會(huì )議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔，373#樁于12月10日開(kāi)孔，356#樁于12月22日開(kāi)孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場(chǎng)交底錯誤，在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報，開(kāi)孔資料未作。今后，放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后，我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　華茂監理朱德榮：我方在施工過(guò)程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會(huì )加強過(guò)程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后，每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善；監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷；工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過(guò)程管理，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。要求：

　　1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦；

　　2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn)，于30日前提交至總工辦；

　　3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20XX年11月15日下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　1、區內監理企業(yè)負責人；

　　2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；

　　3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。

　　會(huì )議要點(diǎn)：

　　一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策

　　1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對策

　　監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

　　二、迎接建設部建筑節能大檢查

　　請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

　　1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；

　　2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；

　　3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；

　　4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。

　　三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典3

　　時(shí)間：20xx年10月23日

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　內容：

　　一、員工福利

　　1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問(wèn)題：

　　xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo)；xx分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問(wèn)題：

　　分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

　　員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假；員工享受婚假有多少天；女員工的產(chǎn)假怎樣休等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓問(wèn)題

　　1、員工培訓問(wèn)題：

　　員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實(shí)行了“區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習，特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問(wèn)題：

　　員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì )，對工作成績(jì)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會(huì )。

　　三、員工薪酬問(wèn)題

　　1、工資晚發(fā)問(wèn)題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。

　　2、工資政策透明問(wèn)題：

　　公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重；比例是如何劃分的；同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

　　對于現在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。

　　四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題

　　員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng)；員工報銷(xiāo)電話(huà)費難，部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián)，報銷(xiāo)流程復雜。另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。

　　2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

　　3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典4

　　時(shí)間：

　　xx年4月18日下午

　　地點(diǎn)：

　　大荔縣奚若中學(xué)會(huì )議室

　　參加人員：

　　xxxxx潤澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　中太建設集團股份有限公司

　　主持人：

　　張xx

　　會(huì )議內容：

　　首先，張xx明確了一下會(huì )議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無(wú)故不參加、不請假的罰款50元整。

　　之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長(cháng)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議內容為：

　　1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀(guān)察。

　　2、觀(guān)察結果，形成書(shū)面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

　　3、給出整改措施。

　　項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：

　　1、項目部自開(kāi)工以來(lái)無(wú)質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問(wèn)題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導有不可推卸的責任。

　　2、項目管理上存在一些問(wèn)題，質(zhì)量管理松懈。

　　3、班組長(cháng)及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問(wèn)題的嚴重性。

　　4、隨后項目部根據實(shí)際情況作出處罰措施，并上報。

　　5、今后各工長(cháng)責任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長(cháng)的項目管理，若不服從，寧愿停工。

　　監理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來(lái)是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來(lái)，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因�，F在影響無(wú)法估測，三天以后見(jiàn)分曉。希望此次質(zhì)量事故無(wú)很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

　　監理對今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

　　1、回填土質(zhì)量一定要達標；

　　2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問(wèn)題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報；

　　3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

　　教育局謝振國發(fā)言：

　　1、監理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類(lèi)似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

　　2、項目部應做好雨季施工方案并執行；

　　3、下周一，處理方案及措施上報監理單位。

　　張經(jīng)理對上一周的工作繼續做出總結，總結內容為：

　　1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

　　2、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓學(xué)校根據實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；

　　3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學(xué)樓砌墻基本結束。

　　上一周施工存在的問(wèn)題：

　　1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

　　2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場(chǎng)清；

　　3、施工期間，各工種之間緊密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

　　根據二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

　　下一周工作計劃：

　　1、西教學(xué)樓、圖書(shū)館提升機安裝到位；

　　2、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；

　　3、西教學(xué)樓基礎墻結束；

　　4、東區室內地溝、二次回填土結束；

　　5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；

　　6、一號宿舍樓基礎完工，進(jìn)行室內回填；

　　7、辦公樓二層結束；

　　8、體育館打樁；

　　9、開(kāi)始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

　　宣布進(jìn)度節點(diǎn)目標：

　　1、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓5月上旬進(jìn)行主體驗收，5月中旬進(jìn)行室內外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

　　2、西教學(xué)樓、圖書(shū)館6月上旬進(jìn)行主體驗收，6月中旬進(jìn)行室內外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

　　3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗收。8月份初開(kāi)始室內外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

　　4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗收。8月中旬進(jìn)行室內外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

　　從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪(fǎng)質(zhì)量安全大檢查。各部門(mén)要做好應對檢查工作。

　　近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線(xiàn)管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

　　施工現場(chǎng)，外架排水明溝進(jìn)行開(kāi)挖，創(chuàng )建文明工地工作要另行安排。

　　鄧質(zhì)檢發(fā)言：

　　1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，

　　2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿(mǎn)；

　　張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書(shū)面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬(wàn)元整。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典5

　　時(shí)間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

　　地點(diǎn)：辦公樓第一會(huì )議室

　　形式：座談會(huì )

　　參會(huì )人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）

　　缺席人員：無(wú)

　　會(huì )議主持：杜成德

　　記錄人：王萍

　　會(huì )議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關(guān)部門(mén)及相關(guān)主題，主要是各部門(mén)20XX全年工作中存在問(wèn)題、質(zhì)量安全隱患的總結，同時(shí)對20XX年工作的展望與布置，內容紀要如下：

　　一、各部門(mén)問(wèn)題總結及工作展望：

　　1、王寶民：

　　a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20XX年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著(zhù)手2月份安全月活動(dòng)。

　　b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問(wèn)題，

　　要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問(wèn)題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。

　　c、環(huán)境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員；環(huán)保未達標，待進(jìn)一步想辦法。

　　2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

　　a、記錄的問(wèn)題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

　　b、物料不到位的問(wèn)題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量；針對物料放置問(wèn)題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

　　c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠(chǎng)家。

　　20XX年工作將對現場(chǎng)物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細化。

　　3、王迪杰：

　　a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

　　b、20XX年SoP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著(zhù)。

　　c、質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

　　d、微生物超標及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

　　E、檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

　　F、關(guān)于工作職責問(wèn)題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負責，否則打擊工作積極性。

　　G、關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題，建議測量清楚。

　　H、針對現阿德統混的問(wèn)題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問(wèn)題。

　　i、關(guān)于車(chē)間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

　　J、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

　　4、魏穎：

　　20XX年工作展望：

　　B、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現場(chǎng)管理力度；

　　c、按生產(chǎn)規范操作，注重細小環(huán)節，通過(guò)員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量；

　　d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì )和班后會(huì )及時(shí)總結。

　　E、和動(dòng)力設備部搞好設備的檢查和維修，現場(chǎng)設備出現問(wèn)題，相互間配合好，增強培訓；關(guān)于維修單的問(wèn)題，現在環(huán)節是蘇勤寫(xiě)維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。

　　F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

　　G、班組評比，每月評一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。

　　H、安全管理，責任到人；

　　5、張大權(對一車(chē)間問(wèn)題補充)：

　　a、車(chē)間安全工作落到實(shí)處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

　　B、原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規范化、制度化。

　　6、李娟：

　　a、浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找。

　　B、關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬(wàn)的，一車(chē)間有問(wèn)題及時(shí)溝通。

　　c、人員利用：本車(chē)間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

　　d、設備操作：加強培訓，設備分配到個(gè)人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車(chē)間協(xié)商聯(lián)系。

　　F、車(chē)間面臨問(wèn)題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問(wèn)題；酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題。

　　7、張海軍：

　　a、與北京工藝交接資料少。

　　B、省核查組現場(chǎng)檢查問(wèn)題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

　　c、靠員工自覺(jué)不現實(shí)，要靠制度約束。

　　d、要有創(chuàng )新意識，有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么。

　　E、功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡(jiǎn)陋。

　　F、設備有問(wèn)題提早試運行發(fā)現，做好維護保養。

　　G、人員少，出現問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，生疏。

　　H、軟件方面做的不夠細，通過(guò)新版GmP標準，進(jìn)一步完善。

　　i、個(gè)人和其它部門(mén)及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

　　8、孫芳紅：

　　a、培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

　　B、制度建設：進(jìn)一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進(jìn)行考試和答題。

　　c、人事：善于發(fā)現問(wèn)題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

　　d、檔案：因基礎差，需進(jìn)一步完善。

　　9、趙勇：

　　a、關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數據安全準確。

　　B、對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強學(xué)習和提高；財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱(chēng)考試。

　　c、領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時(shí)準確。

　　d、多組織活動(dòng)，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀(guān)念。

　　二、吳總對問(wèn)題看法：

　　1、物料供應方面，提前一個(gè)月下計劃，按定額的最高標準備料。

　　2、質(zhì)保按規范取樣，按時(shí)出結果、發(fā)報告，有問(wèn)題及時(shí)通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

　　3、電子秤有必要就要校驗。

　　4、倉庫盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專(zhuān)人來(lái)做。

　　5、關(guān)于設備：如何搞一個(gè)快速規范的學(xué)習操作，設備出現問(wèn)題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習。

　　6、每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

　　7、關(guān)于車(chē)間退庫，注意標示和扎口。

　　8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說(shuō)明，供應商要靠我們去規范。

　　9、提取及其他車(chē)間的軟件方面�，F狀：一車(chē)間有需要有工藝員起草的，但沒(méi)有工藝員；許多需要Qa復核的，現在都是杜總簽字。

　　10、各部門(mén)培訓的相關(guān)方面寫(xiě)成書(shū)面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時(shí)間。

　　11、財務(wù)人員注重不同職稱(chēng)的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典6

　　會(huì )議名稱(chēng)

　　監理例會(huì )

　　會(huì )議主持人

　　李x

　　會(huì )議時(shí)間

　　xx年8月7日地點(diǎn)商業(yè)街辦公室

　　簽到欄：

　　后附會(huì )議簽到表

　　建設單位：

　　x縣x管委會(huì )中心學(xué)校

　　監理單位：

　　x建設項目管理有限公司

　　施工單位：

　　x建筑安裝有限責任公司

　　會(huì )議內容紀要：

　　檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況、分析未完事項原因：

　　進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計劃，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。原因分析：

　�、偃斯ね诳讟都夹g(shù)難度較大；

　�、诹�、七份雨水天氣較多；

　�、勰_手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。

　　安全方面：存在進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人未帶安全冒現象。原因分析：

　�、偬鞖庋谉幔�

　�、诂F場(chǎng)管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標及其落實(shí)措施：

　　一、施工現場(chǎng)負責人介紹工地開(kāi)展情況：

　　目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；

　　提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結構。

　　3、會(huì )后召開(kāi)項目部管理人員和班組長(cháng)會(huì )議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。

　　二、現場(chǎng)監理提出施工過(guò)程中現場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題以及總監對施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：

　�。ㄒ唬�、存在問(wèn)題：

　　1、腳手架搭設有不符合規范要求；

　　2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現象；

　　3、施工現場(chǎng)缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

　　4、龍門(mén)架卷?yè)P機沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi)；

　　5、工地現場(chǎng)材料堆放比較混亂。

　�。ǘ�）、對施工現場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求：

　　1、項目部要加大對施工現場(chǎng)安全檢查，對腳手架要做專(zhuān)項驗收合格方可使用，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對所有現場(chǎng)危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續加大對安全的投入，避開(kāi)高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進(jìn)圖計劃以及制定趕工計劃；

　　6、施工現場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內業(yè)資料的及時(shí)。

　　三、建設單位紫蓬山管委會(huì )安監站劉站長(cháng)對項目安全提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(cháng)總結并且提出幾點(diǎn)具體要求：

　�。ㄒ唬┌脖O站劉站長(cháng)：

　　1、工地臨時(shí)用電要規范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發(fā)現的隱患，項目部要及時(shí)組織整改處理。

　�。ǘ�）中心學(xué)校汪校長(cháng)：

　　1、加強安全管理是首要；

　　2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設要到位，做到資料和現場(chǎng)同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設資金；解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進(jìn)行一次安全大檢查。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典7

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參加單位：

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

　　會(huì )議內容

　　技術(shù)負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購，具體流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見(jiàn)附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參加例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進(jìn)度計劃與班組認同后執行。

　　發(fā)言：

　　一、 設備的升節、保養及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、 材料采購需、配合;

　　二、 嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典8

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)

　　主持：xx

　　記錄：xx

　　內容：

　　一、 xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì )，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問(wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì )議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。

　　二、員工反映的問(wèn)題

　　1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。

　　2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯。

　　3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

　　4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。

　　5) 飯蒸得太軟。

　　6) 宿舍網(wǎng)絡(luò )信號差。

　　7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

　　8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(cháng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。

　　三、 企管部：江京科

　　1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò )從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

　　2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

　　3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊。

　　其他事項：

　　希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購買(mǎi)一些生活用品較方便

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典9

　　會(huì )議時(shí)間：20XX年4月20日

　　會(huì )議地點(diǎn)：豐集團老辦公室

　　參會(huì )人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽(yáng)董事長(cháng)、同創(chuàng )食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。

　　記錄人員：

　　會(huì )議主要內容：

　　一、漢豐集團董事長(cháng)陽(yáng)介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

　　謝總：豐集團于20XX年10月份通過(guò)阜陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬(wàn)價(jià)格收購了偉公司。目前我公司正在著(zhù)手籌建萬(wàn)噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬(wàn)元左右，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見(jiàn)，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見(jiàn)是：

　　第一、前期豐集團在收購偉公司時(shí)先期投入收購資金2200萬(wàn)元，如果創(chuàng )公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評估。

　　第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬(wàn)元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬(wàn)元(包括土建工程和設備購置安裝)，建議創(chuàng )公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。

　　如果創(chuàng )公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬(wàn)元進(jìn)行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬(wàn)元(1320萬(wàn)元)，占60%股份，創(chuàng )公司出資捌佰捌拾萬(wàn)元(880萬(wàn)元)，占40%股份。

　　二、創(chuàng )食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及合作意向。

　　駱總：我們認為兩家公司進(jìn)行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進(jìn)行合作可以?xún)?yōu)勢互補，同創(chuàng )公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿出口以誠信經(jīng)營(yíng)，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒(méi)有意見(jiàn)，但是可以考慮分兩步走。

　　第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。

　　第二、逐步過(guò)渡到豐品牌，但是要有一定的時(shí)間過(guò)程。

　　我們的意見(jiàn)是，豐集團與創(chuàng )公司合資后，要對豐集團現有廠(chǎng)區進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車(chē)間先期建設規模不宜過(guò)大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠(chǎng)房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。

　　本人沒(méi)有意見(jiàn)。關(guān)于實(shí)施細節問(wèn)題，可以通過(guò)協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

　　三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見(jiàn)。

　　李主任意見(jiàn)：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見(jiàn)表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽(yáng)市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規模。

　　建筑公司會(huì )議紀要經(jīng)典10

　　會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導調整的工作指導會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20XX年4月13日下午4：00 簽發(fā)：

　　會(huì )議主持：

　　參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、

　　集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　記錄整理：

　　抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理

　　抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　一、財務(wù)中心X經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：

　　集團財務(wù)中心總經(jīng)理XX對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。

　　二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理XXX對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

　　為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理XX同志分管財務(wù)中心工作。XXX同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。

　　2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。

　　三、集團公司總經(jīng)理XXX對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

　　1、XXX總經(jīng)理首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在XX和XX的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。

　　2、XXX總經(jīng)理提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。

　　3、XXX總經(jīng)理要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。

　　4、XXX總經(jīng)理對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

　　四、集團公司董事長(cháng)XXX對本次會(huì )議做出總結：

　　現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，XXX同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。

　　XXX同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。

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