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成立分公司會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-08-18 10:42:34 會(huì )議紀要 我要投稿
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成立分公司會(huì )議紀要范文

  在日常學(xué)習、工作和生活中,會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的成立分公司會(huì )議紀要范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

成立分公司會(huì )議紀要范文

  成立分公司會(huì )議紀要1

  xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上,許總對前一段工作做了小結,對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署,F將會(huì )議主要內容紀要如下:

  一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評

  1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作,技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力,造成此項工作不落實(shí)。

  2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地,對工地檢查多,但沒(méi)有吃透圖紙,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題:①對各標段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;②對三標段擋土墻存在安全隱患,沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施,導致?lián)跬翂Φ顾、電線(xiàn)桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓,提前發(fā)現安全隱患,按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。

  3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序,出現拋灑及時(shí)清理,違者責任自負。

  二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

  1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量,將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。

  2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專(zhuān)業(yè)人士指導,召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。

  3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標段要統一。

  4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的`現場(chǎng)檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工,對不按圖施工的標段,要求其返工整改;對整改不到位的標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導,對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施,超出設計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全,杜絕三標類(lèi)似事故的重演。

  5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度:三標三戶(hù)危房居民阻擋施工,四標煤場(chǎng)處待拆遷,六標xx賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。

  6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

  7、辦公室負責與指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員,各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。

  8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素,寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理,爭取早匯總、早反映、早解決。

  9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更,督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。

  三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

  許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理與部門(mén)負責人會(huì )議,會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度,傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作:

  1、在技術(shù)部指導下,安排資料員三天內完成資料整理。

  2、各標段吸取三標段事故教訓,對于危險標段、特殊標段施工,嚴格按設計院方案采取保護措施,不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

  3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機械,增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí),工程部負責、辦公室協(xié)助,每天上報工程進(jìn)度,確保此項工作落實(shí)到位。

  4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。

  5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,保證施工管材與其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據相關(guān)規定,損失均由各標段自負。

  6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

  成立分公司會(huì )議紀要2

  20xx年xx月xx日下午,單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定

  會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于單位資金管理辦法

  會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的.建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  成立分公司會(huì )議紀要3

  根據會(huì )議議程,首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報,隨后,X總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評,并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。

  會(huì )議紀要如下:

  一、明晰銷(xiāo)售目標,按月分解年度指標,加大執行力度會(huì )議指出,今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億,銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標,并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調,銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標,做到指標到人,嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上,針對性的按月分解工作,按節點(diǎn)完成,做到心中有數。

  二、分析客戶(hù)信息,把握宣傳方向,拓展蓄客渠道會(huì )議指出,現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響,是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧,聚焦活動(dòng)推廣,從而實(shí)現蓄客渠道拓展,蓄客量明顯增加。

  1、精準客戶(hù)地圖繪制,高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調,要對目前已積累的意向客戶(hù),對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析,繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配,為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此,策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力,將客戶(hù)地圖做深、做細、做透,實(shí)現精準制導。

  2、深化客戶(hù)資料分析,加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出,知己知彼,方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析,區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù),確定分類(lèi)標準。此外,要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息,時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果,并形成報告。

  3、制定月度活動(dòng)主題,相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調,策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題,以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng),提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量,增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí),領(lǐng)導指出,對每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細的計劃,精心準備,有的放矢,從而提高外拓的能效。

  4、準確把握宣傳方向,充分利用電商資源會(huì )議指出,現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代,房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的'宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式,因此現階段要充分利用這一有利資源,加大電商考察力度,增加電商洽談量,多家比較,擇優(yōu)錄用。另外,與電商合作,要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期,談定合作細節。

  三、加強部門(mén)內部管理,完善規章制度,提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出,現階段人員已基本到位,銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理,保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。

  會(huì )議強調,銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊,部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗,現階段,完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力,建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后X總強調,全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài),要有緊迫感,打起十二分精神,圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作,加快工作節奏,理順工作流程,為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。

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