公司日常會(huì )議紀要范文

　　在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司日常會(huì )議紀要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　公司日常會(huì )議紀要1

　　李總：綜合辦人員各自匯報一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對各自的工作衡量一下，認真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發(fā)現、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車(chē)間也多。在工作中李晉中比你們兩個(gè)人強一些，以后上面來(lái)檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們三個(gè)人全部負責，并要受到嚴厲處罰。

　　李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設備操作上不熟練，應及時(shí)加強對設備操作工的培訓和安全基本知識培訓，并做好培訓計劃。

　　陳建平：前段工作從內心講不踏實(shí)，欠缺比較多，沒(méi)有深入到實(shí)際工作中，對設備了解的不夠，對車(chē)間工作管理不到位，從

　　我的工作經(jīng)歷來(lái)講，之前對此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉變思想，端正態(tài)度，全面、系統的進(jìn)行總結，尋找差距和不足，結合這次市里檢查暴露出的問(wèn)題，要從中吸取經(jīng)驗和教訓。

　　我一直以來(lái)都是在老李的安排下進(jìn)行工作，但工作做得不夠細致，不規范，不全面，在工作中沒(méi)有起到應有的作用，下一步努力把工作做踏實(shí)。多檢查，多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。

　　李晉中：我來(lái)公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現疏忽。

　　目前上級部門(mén)到我公司檢查次數多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認真對待各種檢查，做好充分準備。對安排的工作，必須當天完成，不能拖延，對每項工作應早考慮，早動(dòng)手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領(lǐng)導匯報。

　　在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產(chǎn)車(chē)間方面我要多負點(diǎn)責，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質(zhì)量標準化驗收任務(wù)更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級的罰款，由我們三個(gè)人共同負責，共同承擔責任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應深入實(shí)際，咱們的主要領(lǐng)導是史廠(chǎng)長(cháng)。要多請示，勤匯報，工作不能懶，應積極主動(dòng)，如果以后再出現罰款，我承擔大頭，你們承擔小頭。

　　今后無(wú)論誰(shuí)替領(lǐng)導開(kāi)會(huì )，回來(lái)后都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，或者寫(xiě)出書(shū)面匯報。把開(kāi)會(huì )的內容第一時(shí)間向領(lǐng)導報告。力爭把各項工作做好。

　　史廠(chǎng)長(cháng)：你們三個(gè)人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級檢查多，涉及特種作業(yè)方面的也比較多，軟件工作出現的問(wèn)題不少，安全、環(huán)保都存在資料短缺不全的問(wèn)題。下一步，你們要做好這方面的.工作。對下年度的培訓計劃及早安排。所有軟件資料應歸類(lèi)存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯，你們可以去人家那里取取經(jīng)，看人家是咋做的。

　　環(huán)保工作今年驗收后，明年檢查肯定更多，應及早考慮，早動(dòng)手把這方面資料準備齊全，特別是日常檢查記錄，做過(guò)的記錄要保管好。另一方面也不能放松車(chē)間的工作，應統籌兼顧。不能有“可有可無(wú)”的思想，從設備運行，制度規范，工藝執行都要嚴格管理，并積極配合好班長(cháng)的.工作，只有多檢查，多發(fā)現，多處理問(wèn)題，才能在會(huì )上有話(huà)說(shuō)，才能說(shuō)道正點(diǎn)上，工作中才能有力度。平時(shí)應多思考工作，多了解生產(chǎn)，消除以前的消極思想，轉變觀(guān)念。要么把工作干好，要么就主動(dòng)撂下。應充分認識到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習慣改掉。

　　李總：我補充幾句，對你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠(chǎng)長(cháng)給你們分，考慮一下，職工培訓也很關(guān)鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負責管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準備

　　工作由李剛負責；環(huán)保方面的日常檢查工作及資料準備工作由陳建平負責，誰(shuí)然有分工但也要積極主動(dòng)配合。并做好領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。

　　今后軟件檢查方面出了問(wèn)題，由你三人共同承擔，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時(shí)要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。

　　上次市里檢查粉磨車(chē)間、回轉爐車(chē)間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴、做細、做好。

　　在培訓方面由李晉中牽頭對培訓工作要有計劃、有教材、有考核。特別是新員工進(jìn)場(chǎng)須知，應知應會(huì )等，都要打印成冊讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。

　　在今后的日常檢查表上，填寫(xiě)內容要詳細、準確，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負責。你們也可以下發(fā)檢查出問(wèn)題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報告，如果對整改拖延的可以罰款處理，對不整改的加重處罰，不能手軟，都要負連帶責任，對前兩天市里檢查出的問(wèn)題要盡快處理、完善該補的補，該建的建，務(wù)必在11月30日都補充完畢，12月5日還要來(lái)復查，有些東西不要光靠網(wǎng)上查找，也要結合實(shí)際寫(xiě)一寫(xiě)。工會(huì )工作以后由辦公室辦理。

　　公司日常會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　記錄人：XXX

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年x月x日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的`，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　公司日常會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年9月3日Am9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室

　　主持人：XXX

　　參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXX

　　會(huì )議記錄：XXX

　　9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì ))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的'定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

　　送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　XXX有限責任公司辦公室

　　20xx年x月x日印發(fā)

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