監事會(huì )報告總結

　　監事會(huì )報告總結（精選40篇）

　　在現實(shí)生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的監事會(huì )報告總結（精選40篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　監事會(huì )報告總結1

　　今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區安監站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長(cháng)，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統一，根據國家有關(guān)建設管理的方針、政策、法律、法規和工程建設有關(guān)的文件及監理細則。我監理部對施工進(jìn)行了“事前預控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監控外，還必須結合開(kāi)挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。

　　特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監理部人員對該段邊坡進(jìn)行特別的時(shí)時(shí)監控，做好每天的監控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個(gè)合格的監理工程師標準要求自己。

　　首先要有“五勤”：

　　即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；

　　手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；

　　腿勤，常到現場(chǎng)轉轉；

　　口勤，對于施工隊易查出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；

　　腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問(wèn)題要果斷、準確，要以數據為說(shuō)話(huà)依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結合，首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，

　　然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　　對安全文明施工控制方面的工作，通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )，樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我作為這個(gè)工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無(wú)一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設單位及施工單位的多次好評。

　　監事會(huì )報告總結2

　　一、工程監理在施工階段的協(xié)調管理工作

　　2)管理協(xié)調:

　　協(xié)調工作不僅僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、監理工程師、項目經(jīng)理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方、監理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。

　　建立問(wèn)題職責制度，建立由管理層到班組逐級的職責制度。

　　建立獎罰制度，在職責制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的職責心和用心性。

　　建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。透過(guò)各部門(mén)的認真檢查，能夠把問(wèn)題減少到最小。

　　3)組織協(xié)調:

　　建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和職責。

　　4、及時(shí)總結經(jīng)驗教訓

　　作為監理工程師，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關(guān)系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調等。

　　5、提高監理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應加強監理人員的技術(shù)培訓和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　二、工程監理在控制工程造價(jià)中的工作

　　1、設計階段合理把握投資控制

　�。�1）、采用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；

　�。�2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進(jìn)行評價(jià)，透過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

　�。�3）、推行限額設計。

　　2、招標階段協(xié)助業(yè)主選取最佳承包商

　�。�1）嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主透過(guò)招投標選取承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務(wù)。

　�。�2）堅持招(投)標確定合理的合同價(jià)款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅持招(投)標，確定合理的合同價(jià)款，對施工階段的進(jìn)度控制和結算工作起到必須的用心作用。監理工作務(wù)必貼合合同要求，務(wù)必在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調的依據，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。

　�。�3）設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過(guò)程中，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機制，開(kāi)展設備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。

　　3、竣工階段嚴格審核工程結算

　　三、工程監理在施工階段的質(zhì)量監理工作

　　1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

　　監理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監理，首先審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否

　　2、質(zhì)量監控事前預防，施工操作事先指導

　�。�1）、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結合，首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不貼合規范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　�。�2）、加強質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制

　　在工程施工前，監理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監員及有關(guān)各工程隊組長(cháng)質(zhì)量會(huì )議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過(guò)程中，每道工序務(wù)必執行“三檢”制，且有公司質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監員簽字驗收。然后經(jīng)監理人員驗收、簽字認定，方可進(jìn)行下道工序的施工。

　�。�3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

　　在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進(jìn)行驗收。

　　3、動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查

　　在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現場(chǎng)監理與質(zhì)監部門(mén)的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場(chǎng)轉一轉、看一看，驗收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

　�。�1）、加強管理力度，全天候旁監

　　對于每一位現場(chǎng)監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現場(chǎng)轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問(wèn)題要果斷、準確，要以數據為說(shuō)話(huà)依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監理工程師總計須全天候的、24小時(shí)跟班旁監，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　�。�2）、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目

　　根據工程項目的規模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監理理由要管理的項目。當施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監理工程師要到現場(chǎng)去檢查，復核軸線(xiàn)及標高，測量構件、結構的尺寸，稱(chēng)計配合材料重等。

　�。�3）、現場(chǎng)巡視，量測檢查，數據說(shuō)話(huà)

　　監理工程師透過(guò)現場(chǎng)巡視，實(shí)地測量結果和數據，來(lái)檢查和決定工程質(zhì)量，以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、事后驗收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

　�。�1）、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。透過(guò)事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，透過(guò)總監理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而到達既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　�。�2）、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時(shí)出現質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監理工程師只對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時(shí)暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

　　監事會(huì )報告總結3

　　20XX年，工程建設監理有限公司宣城項目部本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理準則，嚴格按照國家相關(guān)規范和市城市燃氣有限公司的相關(guān)要求，積極履行監理職責，努力克服實(shí)際工作困難，及時(shí)跟蹤監理，保證了監理工作的正常開(kāi)展�，F將20XX年的監理工作匯報如下：

　　一、監理工作情況

　　監理機構在接到燃氣公司的監理委托任務(wù)單后，依據相關(guān)的法律法規、監理合同、相關(guān)國家規范以及設計圖紙的要求，對燃氣工程施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行監理。20XX年，監理機構在原有工作的基礎上，不斷完善監理工作流程。

　　1、對新進(jìn)施工單位江蘇建工集團有限公司，監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì)；告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。

　　2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。

　　3、要求施工單位在工序報驗時(shí)，施工管理人員必須到場(chǎng)。

　　工程建設監理有限公司

　　4、在工程例會(huì )上明確：確實(shí)需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認后方可施工。

　　5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著(zhù)相關(guān)標準。

　　6、要求施工單位及時(shí)完善竣工資料，工程完工后三天內提交竣工資料進(jìn)行審查并申報工程預驗收，一周內申報綜合驗收。

　　7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協(xié)助建設單位組織安全大檢查。

　　8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護，督促施工單位及時(shí)將溝槽回填、恢復路面，杜絕意外事故的發(fā)生。

　　9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問(wèn)題的整改。

　　二、工程質(zhì)量情況

　　20XX年整體工程質(zhì)量較以往有所提高，業(yè)主及施工單位對監理工作能積極予以配合，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問(wèn)題：存在的問(wèn)題

　　1、施工單位在施工過(guò)程中工序自檢不到位，監理人員對施工工序驗收、檢查時(shí)，仍發(fā)現有不符合要求現象存在。

　　2、施工人員素質(zhì)層次不齊，施工現場(chǎng)管理人員力量不足，不能及時(shí)對在建工程進(jìn)行管理。

　　3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進(jìn)行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時(shí)，管道安裝結束后，管基不能及時(shí)回填，造成管基內存在雜物、管道損傷，影響施工質(zhì)量。

　　4、燃氣管位的協(xié)調工作有待加強，燃氣管道存在安全凈距不符合規范和被占壓現象屢有發(fā)生。

　　5、施工圖紙不能及時(shí)到位，設計深度、方案選擇等有待提高。

　　6、施工作業(yè)時(shí)存在野蠻施工現象，如在進(jìn)行戶(hù)內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現象；材料、設備在運輸過(guò)程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現象；管道在下溝槽時(shí)有拋、摔等現象。

　　質(zhì)量控制措施及建議：

　　1、著(zhù)重對管線(xiàn)吹掃、流量計的安裝、閥門(mén)井砌筑、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行了嚴格檢查控制。如派專(zhuān)人對流量計的安裝進(jìn)行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過(guò)程中不出現異常情況。

　　2、工程過(guò)程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時(shí)性。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線(xiàn)進(jìn)行監管、監護，避免業(yè)主方事后占壓、破壞管線(xiàn)等現象發(fā)生。

　　3、每周按時(shí)參加工程例會(huì )。各施工單位在協(xié)調會(huì )上書(shū)面匯報一周以來(lái)所負責的在建工程的施工情況及需協(xié)調的問(wèn)題；會(huì )議進(jìn)行協(xié)調和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

　　4、加強施工過(guò)程控制流程，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時(shí)辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查并及時(shí)工程建設監理有限公司給予回復。

　　5、建立相關(guān)考核制度，對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用。

　　6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計劃施工工地的工程名稱(chēng)、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監理備查，監理在接到各單位施工日報后應及時(shí)對工程進(jìn)行巡視檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題施工人員不足、工程質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　　7、完善工程預驗收制度。工程完工后施工單位應按要求及時(shí)提報工程預驗收，監理應及時(shí)組織進(jìn)行工程預驗收，預驗收中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位限期進(jìn)行整改，并及時(shí)報驗。

　　安全文明施工控制措施：

　　1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實(shí)好安全防護措施，要求現場(chǎng)施工人員必須佩戴好防護用具。

　　2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術(shù)措施方面的內容，并申報用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓、溝槽開(kāi)挖等安全專(zhuān)項方案。

　　3、要求施工單位明確配備專(zhuān)職安全員，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度。

　　4、要求施工單位落實(shí)安全檢查制度。安全檢查中，應有安全檢查記錄。

　　5、發(fā)現的安全隱患要做到專(zhuān)人負責限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施。

　　6、監督、檢查施工過(guò)程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除隱患。

　　7、在每周的工程例會(huì )上，通報施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。

　　三、進(jìn)度控制

　　1、監理機構繼續加強服務(wù)意識，堅決執行相關(guān)規范要求，努力提高自身的素質(zhì)。

　　2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監理機構。

　　3、要求施工單位細化安裝工作，確保工序施工質(zhì)量，杜絕因返工而影響工程工期的現象發(fā)生。

　　4、嚴格按工程進(jìn)度計劃執行監理，主動(dòng)聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設計的要求進(jìn)行施工。

　　5、遇到因用戶(hù)及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式，及時(shí)將影響工期的因素書(shū)面報告業(yè)主、監理部。

　　6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開(kāi)展和及時(shí)避免不必要的損失）。

　　四、投資控制

　　施工及監理人員在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節省工程施工成本；溝槽回填時(shí)，盡量采用原土回填，節省填沙所造成的費用；在低壓管施工時(shí)，當與工程建設監理有限公司

　　其他管線(xiàn)達到一定距離仍未滿(mǎn)足規范要求的情況下，可不加套管，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。

　　在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點(diǎn)。同時(shí)施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強，工作有待細化。

　　目前業(yè)主委托的監理工程由業(yè)主代表與監理人員現場(chǎng)共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

　　五、監理工作后續主要控制點(diǎn)

　　1、嚴格管道焊接質(zhì)量控制，做好檢查工作。

　　2、按照新的管理規定執行相關(guān)監理工作。

　　3、要求各施工單位做好文明施工工作，監理人員如發(fā)現野蠻施工現象，將責令其停工整改。

　　4、通過(guò)燃氣工程協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決工程施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，要求相關(guān)施工單位將問(wèn)題的整改結果及時(shí)反饋。

　　5、在工程施工結束后及時(shí)完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收后一周內完成綜合驗收的申報工作。

　　6、加強對施工過(guò)程控制，杜絕因施工造成管道進(jìn)水現象的發(fā)生。

　　7、加強監理資料的整理歸檔工作。

　　結束語(yǔ)：燃氣監理工作必須結合實(shí)際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，在程序化方面要加強，要確定每一階段的工作目標，逐步實(shí)現。繼續在工程管理規范化方面與有關(guān)單位加強溝通，確保工程施工質(zhì)量。

　　監事會(huì )報告總結4

　　彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年半多的時(shí)間，過(guò)去的一年多里，透過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅僅監理業(yè)務(wù)潛力有了長(cháng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶(hù)帶給專(zhuān)業(yè)的解決方案，專(zhuān)家式的指導意見(jiàn)。從信任到信賴(lài)，這不僅僅是對客戶(hù)的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實(shí)了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學(xué)習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)現場(chǎng)監理檢查工作制度和監理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)信息接口人。經(jīng)常持續與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，完成了無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)13年全年工程信息管理的監理工作。

　　一、全年度完成工程概況：

　　鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)13年的主要工程建設項目為T(mén)D六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共XXX個(gè)站點(diǎn)，LTE一期共XXX個(gè)無(wú)線(xiàn)宏基站。

　　在全體人員的共同努力下，用心配合甲方的建設要求，制定出科學(xué)合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務(wù)，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開(kāi)工，應對鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò )建設工程，項目部領(lǐng)導高度重視，用心響應，安排了一批有經(jīng)驗的監理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個(gè)站點(diǎn)的建設及開(kāi)通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、認真負責，嚴謹上進(jìn)

　　在13年的工作中我主要負責本年度無(wú)線(xiàn)工建工程項目的信息管理監理工作，最主要的是每一天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動(dòng)市區及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì )感覺(jué)枯燥無(wú)味，但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總結，把近期遇到的問(wèn)題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并及時(shí)的跟項目部的領(lǐng)導交流，消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹用心的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習中。

　　2、加強監理業(yè)務(wù)潛力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　日常工作的經(jīng)歷也使我的監理業(yè)務(wù)潛力有了長(cháng)足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進(jìn)入沖刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動(dòng)采用監理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展，我負責每一天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數十天連續奮戰，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作，創(chuàng )造了鄭州移動(dòng)開(kāi)站數日增量記錄;第二個(gè)階段就是現階段4G網(wǎng)絡(luò )建設一階段的工作，從國慶開(kāi)始至今，根據建設方鄭州移動(dòng)采用合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會(huì )，進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作，銜接各環(huán)節之間的溝通及協(xié)調工作，并協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了LTE建設環(huán)節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進(jìn)度通報。說(shuō)實(shí)話(huà)應對這個(gè)工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見(jiàn)證了鄭州一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò )宏基站的從無(wú)到有，市區重要道路的連續覆蓋，主城區的全面鋪射，充滿(mǎn)了自豪。透過(guò)這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰

　　的發(fā)展及提高，在那里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會(huì )。

　　三、個(gè)人的一些其他感悟及不足

　　首先感謝我家人對我工作的支持，能夠說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。應對雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母，有時(shí)候會(huì )感到深深的自責，但是他們給我的總是用心的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間，我也發(fā)現了我自身的許多不足：文字表達潛力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數據分析，寫(xiě)過(guò)不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問(wèn)題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達的準確性，由于每日主持工程會(huì )議并做相關(guān)整體調度報告，在語(yǔ)言表達中有時(shí)候會(huì )出現偏離，這無(wú)疑會(huì )影響到相關(guān)工作;現場(chǎng)監理潛力的欠缺，由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公，去現場(chǎng)的機會(huì )就相對來(lái)說(shuō)少一點(diǎn)，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領(lǐng)導監督并指正。

　　四、20xx年監理工作目標和計劃

　　1、加強和客戶(hù)溝通：及時(shí)了解客戶(hù)各方面的工作需要，用心配合客戶(hù)處理各項工程，并向客戶(hù)提出改善措施及創(chuàng )新管理思路，以確保工程穩步高效地進(jìn)行

　　2、加強內部管理工作以及人員培養，加強團隊合作力度以及執行相關(guān)計劃。

　　3、加強現場(chǎng)質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)潛力的最佳體現，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動(dòng)，在工程建設中擁有決定性的話(huà)語(yǔ)權。安全無(wú)小事，無(wú)論是工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發(fā)生。

　　4、加強學(xué)習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到此刻的4G就是很好的見(jiàn)證，作為監理，我們更就應及時(shí)的補充我們的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)潛力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專(zhuān)業(yè)知識，并力爭把職稱(chēng)英語(yǔ)及信息系統監理師透過(guò)。

　　監事會(huì )報告總結5

　　一、工作狀況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的主角。

　　在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每一天施工現場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據。本人在三工地的監理過(guò)程中，用心協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。透過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理狀況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)總結

　　1、嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理資料，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2、健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　3、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

　　監事會(huì )報告總結6

　　時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過(guò)自身的不懈努力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多不足�，F就就本年工作總結匯報如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作資料

　　在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營(yíng)房工程，在此期間我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時(shí)間都是在工地現場(chǎng)，從樁基工程開(kāi)始一向到個(gè)別主體裝修，之后武警營(yíng)房開(kāi)工，被派到武警營(yíng)房做監理工作。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，透過(guò)查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的狀況就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工狀況與施工計劃進(jìn)行比較，如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

　　二、工作體會(huì )感受及不足

　　工作體會(huì )感受及不足，透過(guò)今年的監理工作，我感覺(jué)作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫忙下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì )更加努力的學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。

　　三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

　　監事會(huì )報告總結7

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　1.個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

　　20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區中央商務(wù)區軟基處理工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場(chǎng)監理工作。

　　在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。

　　在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　針對進(jìn)場(chǎng)材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

　　對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監理工作。

　　2.工作中的體會(huì )和感受

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　3.今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

　　4.對部門(mén)/公司的意見(jiàn)和建議

　　1）、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面的人才開(kāi)展工作。

　　2）、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應對監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化、復合化。

　　5.結束語(yǔ)

　　公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　監事會(huì )報告總結8

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，透過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改善，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作狀況總結如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

　　20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區中央商務(wù)區軟基處理工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場(chǎng)監理工作。

　　在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。

　　在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　針對進(jìn)場(chǎng)材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

　　對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

　　二、工作中的體會(huì )和感受

　　在監理工作過(guò)程中，我透過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，用心主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，用心主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

　　四、對部門(mén)/公司的意見(jiàn)和推薦

　　1、推薦公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面的人才開(kāi)展工作。

　　2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應對監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化、復合化。

　　五、結束語(yǔ)

　　公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。祝公司全體人員工作順利、生活幸福。

　　監事會(huì )報告總結9

　　一． 本年工作情況

　　我自從年初來(lái)到五南區間擔任監理，努力學(xué)習業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。

　　目前五南區間已完成開(kāi)挖支護50%，這三個(gè)項目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作。

　　每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；及時(shí)對工程建設過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，填寫(xiě)巡查記錄和監理通知單；在日常的監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。

　　二． 上半年工作中出現的問(wèn)題

　　一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場(chǎng)施工當中難免遇見(jiàn)與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規范施工的現象。在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規范、及相關(guān)法律法規對各工點(diǎn)實(shí)施監理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。

　　三． 本年工作的經(jīng)驗總結

　　1. 作為一個(gè)監理，首先要學(xué)習和落實(shí)上級領(lǐng)導文件指示精神；掌握新規范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務(wù)知識。

　　2. 嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。

　　3. 工作中盡自己努力嚴格按照設計和規范及驗收標準進(jìn)行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　四．下半年的工作計劃

　　在下半年的監理工作過(guò)程中，由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去（家樂(lè )福地下通道），我將嚴格按照施工專(zhuān)項方案加強管理，確保暗挖工程安全順利按期完成，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開(kāi)挖長(cháng)度，仰拱施工開(kāi)挖長(cháng)度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場(chǎng)檢查及監督力度，及時(shí)了解掌握施工現場(chǎng)的真實(shí)情況，使開(kāi)挖施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關(guān)規則進(jìn)行科學(xué)施工，保證開(kāi)挖施工的安全步距，確保區間的施工安全。在總監理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監理，按監理程序對承包商提供的原材料嚴格進(jìn)行驗收，只有合格的材料才能用于工程施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術(shù)標準、施工規范、合同要求施工，努力把五南區間工程現場(chǎng)監理工作很好地完成。

　　在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會(huì )明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強化過(guò)程控制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

　　監事會(huì )報告總結10

　　一、工程概況：

　　地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號稱(chēng)亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線(xiàn)與十號線(xiàn)的十字換乘站，四號線(xiàn)車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號線(xiàn)車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線(xiàn)在四號線(xiàn)上方通過(guò)。黃莊站共設4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯，非常復雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。

　　二、個(gè)人主要工作及完成情況：

　　主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線(xiàn)公共區及非公共區的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號線(xiàn)裝飾工程及設備管理用房主體建筑、一、二號風(fēng)道內主體建筑等工程的施工。在此期間，本人受公司領(lǐng)導的委托擔任此工程項目的駐地監理工程師。在總監辦的領(lǐng)導下，本著(zhù)從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現場(chǎng)監理工作的理念，合理安排監理工作盡量實(shí)現項目施工管理和技術(shù)管理雙強。從這種觀(guān)點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

　　1、進(jìn)度計劃及管理工作：

　　確定計劃的龍頭作用，規范了進(jìn)度計劃格式及內容；確定計劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據明確、計劃的目標是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應的保證措施；對于進(jìn)度計劃執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿(mǎn)足規范要求;施工的節奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著(zhù)確保計劃的嚴肅性、科學(xué)性、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項目的節點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著(zhù)遠粗近祥的原則抓住現在預見(jiàn)未來(lái)，及時(shí)調整強化措施，嚴密跟蹤發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不錯過(guò)機會(huì )不浪費時(shí)間，實(shí)現日保周、周保月、月保季、季保年、年�？偟目刂颇繕�。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，反復審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃2008年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據現場(chǎng)實(shí)際情況、節點(diǎn)工期，反復審查了施工項目部2008年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃；當月進(jìn)度計劃得到了批準，駐地監理工程師的進(jìn)度控制工作隨著(zhù)工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。在執行計劃的開(kāi)始，把工作重點(diǎn)放在計劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調整，調整方案是什么。及時(shí)反饋及時(shí)調整，以保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　2、施工方案及措施的管理：

　　施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對方案的'審查是做好安全質(zhì)量工程監理的第一關(guān)，規定方案必須包含的內容；如：施工的內容、工法、工序、適用的規程、規范、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進(jìn)行審核。為增強方案的可操作性，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工項目部在方案編制好后，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì )審，監理進(jìn)行參與。致使方案的編制內容具有可操作性。

　　3、進(jìn)場(chǎng)材料報驗檢驗及施工試驗：

　　嚴格堅持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按規范要求的檢驗頻率進(jìn)行了100% 的檢驗；其中30%有監理進(jìn)行了見(jiàn)證送檢；嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時(shí)相應技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。

　　4、安全管理工作：

　　安全管理工作的主題是：樹(shù)立安全第一的思想意識。 把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格監理、落實(shí)各工序相應的安全操作規程等措施來(lái)保證。安全管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監理安全管理細則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結性檢查。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導小組、施工現場(chǎng)根據危險程度適當安排專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員；對于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現場(chǎng)安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護的部位是否有了責任人、從事危險性作業(yè)是否有監護人、專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預案并進(jìn)行了演練等工作。

　　5、質(zhì)量管理工作：

　　質(zhì)量管理在監理工作中已有了嚴格的管理程序及成熟的管理辦法，針對駐地監理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴格按監理規劃、監理細則、旁站監理計劃組織開(kāi)展監理工作。按質(zhì)量管理程序嚴格執行工序驗收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細化方案、加強過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗收質(zhì)量 。對施工完的項目進(jìn)行了100% 的驗收，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅持返工重來(lái)，對于返工整改過(guò)程進(jìn)行監督檢查，直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監理旁站紀錄。從現在驗收的工程看達到了100%的合格率。

　　6、投資管理:

　　按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原則,依據合同文件規定的內容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費用控制方法:依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進(jìn)行準確核算，計算出每個(gè)清單欄目的控制數量，并分解到每個(gè)分項工程，得出分項工程結算清單。及時(shí)對承包人當月質(zhì)量評定達到規定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量，同時(shí)詳細檢查證明資料，以分項工程支付清單為基礎，以質(zhì)量達標、數量準確、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查，并提出審批意見(jiàn)。

　　7、合同管理：

　　依據業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國家和北京市有關(guān)工程建設法律、法規或規定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議；有關(guān)規范、標準和規程；業(yè)主、總監辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅持全面監督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項管理的原則�？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠。本著(zhù)客觀(guān)、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認真對承包人的履約行為和履約結果進(jìn)行監督和管理并貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評價(jià)工作。

　　監事會(huì )報告總結11

　　20xx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監理試驗工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　監事會(huì )報告總結12

　　安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠(chǎng)20xx年度工作在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠(chǎng)興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng )了公司持續發(fā)展的新局面。

　　20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠(chǎng)后安全記錄無(wú)中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 12439.4萬(wàn)度，上網(wǎng)電量 12311.024萬(wàn)度。具體年度工作如下：

　　一、加強安全管理，嚴格規范安全生產(chǎn)

　　將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我廠(chǎng)工作的重點(diǎn)，安全運行多發(fā)電始終是我全廠(chǎng)員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠(chǎng)領(lǐng)導就認真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門(mén)對今年度天氣雨情預測，詳細擬定了新年度工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導并能積極全面地與局調度部門(mén)搞好協(xié)調多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權轉換，企業(yè)創(chuàng )新，新進(jìn)活力增強，與調度部門(mén)的協(xié)調關(guān)系處理得更為融洽。廠(chǎng)里也能及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導下，廠(chǎng)設立安全員，堅持每月不定期對廠(chǎng)范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設有安全員，實(shí)現了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績(jì)效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化、制度化。每月末召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )和每周一問(wèn)一答安全生產(chǎn)防事故課題活動(dòng)�？偨Y本月的工作，分析評價(jià)生產(chǎn)設備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。

　　二、制定計劃，有條不紊

　　安全責任重于泰山，廠(chǎng)加強安全領(lǐng)導，制定和完善各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設備切換、缺陷票處理流程、運行值班監盤(pán)等一系列規章制度，及時(shí)組織員工認真學(xué)習考核，在生產(chǎn)運行中以強化員工規范操作規程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任。做到一級服從一級，一級對一級負責，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠(chǎng)每周不定期對廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開(kāi)拓解放員工原機制建設的思想觀(guān)念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠(chǎng)全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習考察，大家在“聽(tīng)、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠(chǎng)思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執行力強，企業(yè)文化建設搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習和借鑒。通過(guò)學(xué)習參觀(guān)，使全體員工進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，人人認識到企業(yè)在社會(huì )中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機意識、機遇意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

　　用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠(chǎng)還多次內部組織了安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，每季進(jìn)行一次認真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員培訓，使新進(jìn)廠(chǎng)員工熟悉技術(shù)技能。廠(chǎng)上崗人員統一由供電部門(mén)頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

　　三、加強防汛保安工作

　　為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)成立了防汛領(lǐng)導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠(chǎng)全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰，明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強與周邊鄉鎮村一級的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，防汛工作在安全、順利圓滿(mǎn)地渡過(guò)，未因汛情停電、電力設施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠(chǎng)生產(chǎn)安全正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，切實(shí)加強水電站的安全管理。按照管理權限服從防汛指揮部門(mén)的統一調度指揮，積極加強與氣象、水文部門(mén)等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠(chǎng)房、廠(chǎng)區的地理環(huán)境、來(lái)水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會(huì )造成的事故或損失的設備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設備地段，做到定人定位負責，且隨時(shí)監視水位上升情況。同時(shí)，廠(chǎng)在一手抓好防汛安全工作的基礎上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭取發(fā)電負荷，不浪費一點(diǎn)水源一度電。

　　四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調工作明顯改善。

　　派出所、水庫管理局及周邊的鄉鎮村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導非常重視與周鄰單位、村鎮的協(xié)調與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò )。一是為營(yíng)造良好的電廠(chǎng)治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導值班住宿等一些實(shí)際問(wèn)題上，廠(chǎng)能及時(shí)妥當地解決，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過(guò)節還加強值班巡查的力度，有效克制了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導一道關(guān)注來(lái)水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠(chǎng)搶時(shí)發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問(wèn)題，也有原公司缺乏與村鎮感情溝通基礎不牢的問(wèn)題，公司找到根源后能積極主動(dòng)靠上去，一年比一年有所改善，與鎮、村一級領(lǐng)導加強了聯(lián)系是分不開(kāi)的，逢年過(guò)節，做到慰問(wèn)互訪(fǎng)，增強了感情交流，也積極參于受鎮、村級邀請的民間組織的慈善活動(dòng)。

　　五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。

　　1、基礎設施建設投入。

　　7月份股權轉換后，公司隨時(shí)投入3萬(wàn)多元辦公經(jīng)費對廠(chǎng)中控室、檢修班、綜合辦、廠(chǎng)領(lǐng)導辦公室等重要部門(mén)配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設施，這極大地有力保障了廠(chǎng)的日常工作安全順利完成。在主廠(chǎng)房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標語(yǔ)，完善、更新了中控室的各項規章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話(huà)說(shuō)“兩軍相戰，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據實(shí)際又投入約2萬(wàn)費用，讓員工從原寢室破爛不開(kāi)，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠(chǎng)員工營(yíng)造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區利用原賓館資產(chǎn)開(kāi)設了招待住房，也極大地方便了員工和對外來(lái)客的接待工作。其次公司花3萬(wàn)元對廠(chǎng)柴油機危房進(jìn)行了重建。

　　2、“美化環(huán)境工程”做得扎實(shí)。

　　尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長(cháng)效機制，主要表現在一是環(huán)境衛生方面。7月份在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開(kāi)展了環(huán)境衛生的專(zhuān)項整治工作，針對長(cháng)期部分臟、亂、差等傳統生產(chǎn)生活陋習，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛生整治當作一項重要工作來(lái)抓，從責任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強領(lǐng)導建立環(huán)境衛生工作的長(cháng)效機制。成立監督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛生區域的責任區，層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責，讓環(huán)境衛生的整治與維護不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到每位員工身上，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠(chǎng)在整治環(huán)境衛生工作過(guò)程中，擬定了《環(huán)境衛生管理制度》和《衛生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠(chǎng)內環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，綜合辦直接監督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開(kāi)展廠(chǎng)的綠化工作。綠化管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進(jìn)行綠化的監督與考核，以保證廠(chǎng)綠化、環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監督檢查力度，今年有明顯起色。三是內外墻清洗粉刷與道路修整。廠(chǎng)房整體外墻因長(cháng)年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠(chǎng)的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬(wàn)元經(jīng)費對廠(chǎng)房?jì)韧鈮�體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠(chǎng)房?jì)韧�，樓上樓下以嶄新的面貌出現大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠(chǎng)優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來(lái)團進(jìn)坳考察指導時(shí)，充分得到了考察團對本廠(chǎng)整體建設的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來(lái)不便的問(wèn)題。

　　3、食堂管理。

　　食堂管理工作下半年在公司及廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)懷和指導，綜合辦直接監管下，通過(guò)食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀(guān)念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費現象的存在。一是廠(chǎng)及時(shí)成立了伙食管理委員會(huì )，明確伙委會(huì )的權利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導作用，每月底進(jìn)行一次伙委會(huì )例會(huì )對一月來(lái)伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進(jìn)行小結，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛生加強了制度管理和日常監督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛生要求。食堂環(huán)境衛生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會(huì )認為就是臟亂差的現象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿(mǎn)意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據運行當值交接班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。

　　4、是積極做好對廠(chǎng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。

　　11月份廠(chǎng)綜合辦利用三周的時(shí)間對廠(chǎng)現有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤(pán)點(diǎn)造冊。針對廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少，財產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對賓館、辦公樓、廠(chǎng)房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無(wú)人住的房間，都一一重新裝鎖封門(mén)，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

　　5、各類(lèi)月報表編報及時(shí)。

　　例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話(huà)費用月報表、月近區供電電量電費報表等能按時(shí)準確上報，做到不誤時(shí)、不出錯是公司能及時(shí)掌握廠(chǎng)月內的全面數字情況，廠(chǎng)里的幾戶(hù)戶(hù)主月用電電費收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財務(wù)。

　　6、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。

　　在辦公樓區域建立了員工平臺、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設立了乒乓球、xx室，添置了部分文體用品�！半p節”節日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè )、和諧的氛圍，充分展現了我廠(chǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮學(xué)習、團結向上、文明生活的精神面貌。

　　監事會(huì )報告總結13

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在總監、總代的正確領(lǐng)導下，在監理部各部門(mén)和現場(chǎng)各位監理大力支持下圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)。

　　回顧一年來(lái)的工作，自己在各個(gè)方面都有很大的體會(huì )和收獲。進(jìn)入20xx年年初領(lǐng)導到安排我擔任安全監理工作，由于過(guò)去沒(méi)有干過(guò)市政工程，對于市政工程的管理模式不是很清楚，工作起來(lái)抓不到頭緒，一開(kāi)始監理部領(lǐng)導對我的的工作很不滿(mǎn)意，雖然自己年齡較大，但沒(méi)頂住工作上的壓力，向公司領(lǐng)導提出了辭職請求，在離開(kāi)青島地鐵半年中，自己也進(jìn)行過(guò)反思，難道地鐵監理我就干不了么？正在這個(gè)時(shí)刻，公司領(lǐng)導說(shuō)，現在又有車(chē)站開(kāi)工需要監理人員，恰好內蒙工程也結束，回來(lái)后還是安排我擔任安全監理，我接受了，既然接受了那就要把工作干好。通過(guò)一個(gè)來(lái)月的學(xué)習，在辦公室張明主任的帶動(dòng)下，我的工作很快進(jìn)入了狀態(tài)，通過(guò)市政管理處、地鐵公司幾次檢查，我對工作的程序和方法有了進(jìn)一步的認識和提高，在工作中通過(guò)對方案的審批、對文件的學(xué)習，工作能力有了一定的提高，一年來(lái)對工區檢查二十幾次，發(fā)現安全隱患上百處，包括機械事故隱患、安全防護、火災、觸電、坍塌，并下達了整改通知單八次，施工單位全部按照整改要求進(jìn)行了整改，經(jīng)復查達到了整改要求。有效的避免了各種事故的發(fā)生，到目前為止各工區沒(méi)有發(fā)生一起大小型事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)的目標。

　　總的來(lái)說(shuō)安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，抓安全工作每天面臨的都是一些看起來(lái)都是一些小事，說(shuō)多了施工單位就會(huì )感到厭煩，但是作為安全監理就是要每天查找這些小事，及時(shí)提醒施工單位加強管控，才能避免事故的發(fā)生。

　　安全工作沒(méi)有產(chǎn)品看不到成績(jì)，不出事故就是成績(jì)，當然這些離不開(kāi)監理部全體監理的共同的努力。

　　年初編制了深基坑開(kāi)挖安全監理細則；暗挖工程安全監理細則，應急救援預案，根據我監理部的人員變動(dòng)情況，一些預案細則需要更新和補充，相繼修改了安全監理細則、監理部應急救援預案；補充了起重設備安全監理細則，對已完臨建、起重設備，進(jìn)廠(chǎng)其它小型設備進(jìn)行了驗收，特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行驗收，查驗了施工單位管理人員安全生產(chǎn)上崗合格證和安全生產(chǎn)許可證；參加每周監理例會(huì )，在會(huì )上提出有關(guān)安全方面的事項，配合市政管理處、地鐵公司及總監辦組織的聯(lián)合大檢查，督促施工單位按要求進(jìn)行整改，全面完成了今年安全管理工作。

　　今后，自己還要繼續努力不斷學(xué)習安全管理知識，加強安全管理基礎工作建設，特別是要加強安全檢查記錄建設，建立各種管理臺賬，要做到干一行愛(ài)一行，盡職盡責把安全工作干好，團結同志，為順利完成本工程監理任務(wù)而努力奮斗。

　　監事會(huì )報告總結14

　　自20XX年5月份進(jìn)公司至今，主要擔任徐州中央國際廣場(chǎng)項目的監理工程師一職，負責電氣安裝及安全文明施工的工作，現將這期間的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、職責的履行情況

　　在充分吸取以前工作經(jīng)驗及教訓前提下，不斷學(xué)習并增長(cháng)了監理工作水平，堅持多看技術(shù)規范多讀監理任務(wù)和職責。在施工現場(chǎng)我堅持“安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一�！钡墓ぷ髂繕瞬⒁源藶楸O理工作中心和重心，完成以下工作：

　　1、現場(chǎng)安全文明工作：

　　2、電氣專(zhuān)業(yè)方面工作：

　　二、監理形象

　　1、干一行愛(ài)一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，善于總結思悟獨到的見(jiàn)解。

　　2、誠信監理：按照自己崗位職責認真做事，老實(shí)做人，盡量少出紕漏，堅決不說(shuō)外行話(huà)，嚴格按照監理規范，注重主動(dòng)和效果的統一，盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵部位。

　　3、維護聲譽(yù)：注重維護監理部聲譽(yù)，有損監理部聲譽(yù)的事堅決不干，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)。

　　4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實(shí)事，辦好事，多解難題，使雙方滿(mǎn)意，堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念。

　　三、存在不足之處

　　社交本領(lǐng)不高，自我調整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導交接建議溝通不夠多。

　　四、今后打算

　　1、通過(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。

　　2、圍繞監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

　　監事會(huì )報告總結15

　　20xx年即將成就歷史�；厥走^(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。 在這一年里，在公司項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過(guò)自身的努力， 我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。 在工作中我盡職盡責，努力工作。 為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現就本年度監理工作總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作

　　1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

　　2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

　　3、完成監理部的文字處理工作，整理會(huì )議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。

　　4、協(xié)助監理工程師到現場(chǎng)驗收每道工序，若不符合設計、規范要求時(shí)，督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗收工作。

　　二、 規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平。項目部總監安排我到施工現場(chǎng)進(jìn)

　　行監理工作，并安排了專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學(xué)習相關(guān)規范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求。

　　在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。 監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在現場(chǎng)巡視、平行檢查過(guò)程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日志以及旁站記錄等。

　　在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、 施工單位管理人員是否到位、 施工機械及原材料儲備狀況、 澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。 在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。

　　作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，時(shí)常熟悉規范、標準圖集、及大量閱讀了本專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

　　四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的員工 作為一名監理人員，沒(méi)有什么謀求利益

　　和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既 不越位，又要到位，更不失職。 始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己， 熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上 的難題。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　1.在現場(chǎng)工作繁忙時(shí)，監理資料疏忽大意，造成文件無(wú)處查找；

　　2.監理日志及資料填寫(xiě)不夠規范；

　　六、今后努力方向：

　　1.加強團隊意識培養、增強內部凝聚力 。

　　2.不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內部管理制度將監 ；

　　3.增加監理資料的整理規范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數，并嚴格控制；

　　4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；

　　5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作 、在監理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況， 盡量做到事前控制，善于發(fā)現問(wèn)題。一旦發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。 處理不了的問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。團結同事， 熱愛(ài)自己的本職工作， 有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責， 認真完成領(lǐng)導交給的各項工作�？傊�，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

　　三亞項目監理部：xxx

　　20xx年12月28日

　　監事會(huì )報告總結16

　　時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　20xx年x月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。

　　一、在監工程概況

　　1 、工程名稱(chēng)：俊景花園城(南區)綜合住宅項目

　　2 、工程類(lèi)別：綜合住宅

　　3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北

　　4 、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　5 、設計單位：連云港建筑設計研究院

　　6 、施工承包單位：通州建總建設集團

　　二、監理工作情況

　　在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：

　　工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：

　　本工程正式開(kāi)工時(shí)間為xx月xx日，截止到20xx年x月xx日共完成靜壓樁施工xxx套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。

　　3、投資控制方面：

　　嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：

　　自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：

　　在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：

　　我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調方面：

　　自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　監事會(huì )報告總結17

　　xx年即將結束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作內容

　　在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。

　　二、崗位職責履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要 驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面：

　　每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì )感受及不足

　　通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。

　　這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

　　四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

　　本人于XX年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)監理工作。

　　xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

　　xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看，監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�？偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

　　xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。

　　xx中心醫院建筑智能化項目總投資約XX余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。

　　項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

　　1、圖紙評審、需求確認。

　　涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統，我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準（內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備），在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。

　　2、中心機房、監控機房的監理工作。

　　跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、ups運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。

　　3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設，實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

　　前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng)；現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。

　　本人于XX年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。

　　剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。

　　1、個(gè)人技能風(fēng)險；

　　按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。

　　2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強；

　　根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備（網(wǎng)閘）配置數量與規劃的 的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題）、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現（雙屏工作站全上大屏）等。

　　3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難；

　　硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。

　　4、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大。

　　監事會(huì )報告總結18

　　在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的xx年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結：

　　一、工程概況及我所承擔的監理工作：

　　蛟橋停車(chē)場(chǎng)設置綜合樓、運用庫、洗車(chē)機庫及控制室、盾構井、明挖段隧道、牽引降壓混合變電所、污水處理站、門(mén)衛室等生產(chǎn)生活房屋，另還設置有地鐵建設分公司大樓、地鐵公安派出所。招標工程項目主要涵蓋：路基、站場(chǎng)土石方工程及附屬工程、道路、排水、房屋、軌道、動(dòng)力照明、給排水及消防、通風(fēng)空調、工藝檢修設備、電梯安裝配合、煤氣施工配合、綠化等多系統工程。

　　停車(chē)場(chǎng)總建筑面積約33468m2、圍墻內占地面積約8.22ha、土石方量約70萬(wàn)m3、擋墻支護約10萬(wàn)m3、鋪軌長(cháng)約4.6km、道岔約16組、段內道路長(cháng)約1.8km、室外硬化地坪約1200m2，我主要承擔測量監理的工作。

　　二、質(zhì)量方面的管理工作：

　　為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

　　1.測量監理工作的組織和主要工作

　�。�1）、路基開(kāi)挖邊線(xiàn)及，路基邊坡開(kāi)挖部位，測量監理都對開(kāi)挖開(kāi)口線(xiàn)放樣后進(jìn)行復測并嚴格審查內業(yè)資料，防止了開(kāi)挖過(guò)程中因測量發(fā)生體型錯誤。

　�。�2）、路基開(kāi)挖體型、混凝土澆筑體型、樁基樁位檢測，每當開(kāi)挖完成一個(gè)高程，測量監理對其開(kāi)挖體型（設計開(kāi)挖線(xiàn)、坡比、樁基樁位）進(jìn)行復測，并將復測結果及時(shí)反饋施工單位用于調整預開(kāi)挖情況，從而提高了整體開(kāi)挖質(zhì)量，在路基擋土墻、柱澆筑完成后，對混凝土澆筑體型及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)復測，確保體型控制在規范要求范圍內。

　�。�3）、土石分界線(xiàn)測量，土石方明挖工程覆蓋層挖除后，經(jīng)設計、業(yè)主、監理、施工四方現場(chǎng)界定后，及時(shí)對土石分界面進(jìn)行測量，確保土、石計量準確。

　�。�4）、混凝土模板檢測，對混凝土模板實(shí)地復測。

　�。�5）、明挖開(kāi)挖軸線(xiàn)檢查和高程檢測，開(kāi)挖過(guò)程中，每掘進(jìn)一段距離測量監理都對盾構井軸線(xiàn)和高程進(jìn)行復測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏。

　　2、測量監理工作開(kāi)展情況

　　監理部對施工單位測量機構設置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、原始地形測量、開(kāi)挖放樣成果、竣工斷面驗收測量成果、混凝土襯砌模板校核、測量成果報審單、承建單位來(lái)文、報告等各方面的工作采取了以下的控制措施：

　�、� 資質(zhì)管理，測量監理及時(shí)對照投標文件進(jìn)行檢查，督促施工單位配置與工程相適應的測量人員和儀器設備，并對測量人員的咨質(zhì)進(jìn)行檢查，做到測量技術(shù)力量的合理配置，最大限度的提高測量成果質(zhì)量。定期或不定期組織對承包商測量機構設置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、測量?jì)x器、設備及質(zhì)量控制措施等進(jìn)行審查。

　�、圃诠こ虒�(shí)施過(guò)程中，嚴格按照測量規范，對施工單位的測量行為予以監督。

　�、� 監督施工單位對已接收和加密的控制點(diǎn)的保護情況，一經(jīng)發(fā)現移動(dòng)或損壞，要求立即報告第3方測量單位，并采取補救措施，按同等精度補設或移位。施工過(guò)程中，要求施工單位對已接收的控制網(wǎng)點(diǎn)及加密控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢測。

　�、� 內業(yè)資料檢查，堅持對施工單位進(jìn)行定期的測量資料檢查，嚴格按照真實(shí)、齊全、規范的原則進(jìn)行內業(yè)資料檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)檢查、觀(guān)摩、整改，施工單位目前都能較規范的整編測量?jì)葮I(yè)資料。

　�、杀O理部不定期與施工單位溝通，對當前測量工作進(jìn)行總結回顧，對測量工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論和探討，特別是對出入線(xiàn)段高程以及軸線(xiàn)測量控制要點(diǎn)，即提高了對測量質(zhì)量重要性的認識，又使測量技術(shù)水平得到了提升。

　�、� 實(shí)地檢測，測量監理堅持對工程質(zhì)量大范圍的進(jìn)行抽檢，較為全面、客觀(guān)的反映了工程質(zhì)量全貌。如明挖由施工單位建立的導線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)，我對其成果及過(guò)程進(jìn)行100%的旁站及內業(yè)資料審核，和不少于30%的外業(yè)復查，特別是對場(chǎng)內控制點(diǎn)1個(gè)月進(jìn)行復測一次，確保明挖測量無(wú)誤。上蓋物業(yè)工程對每根樁基，柱子以及梁、板，100%進(jìn)行復測，確保上蓋物業(yè)工程質(zhì)量。

　　本人在xx年中一直以科學(xué)的監理方法，嚴謹的工作作風(fēng)，使得各項測量監理工作實(shí)現預期控制目標。在工作中，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

　　始終堅持以一個(gè)合格職業(yè)人的標準要求自己，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守公司的規章制度；服從公司分配，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，解決實(shí)際測量監理工作中的各種問(wèn)題，堅持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)只要監理部安排無(wú)論休息日、節假日都堅持堅守工作崗位。在今后的工作中，本人將努力完善自己，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為西安鐵一院監理公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。

　　監事會(huì )報告總結19

　　時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力。

　　20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。

　　一、在監工程概況

　　1 、工程名稱(chēng)：俊景花園城(南區)綜合住宅項目

　　2 、工程類(lèi)別：綜合住宅

　　3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北

　　4 、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　5 、設計單位：連云港建筑設計研究院

　　6 、施工承包單位：通州建總建設集團

　　二、監理工作情況

　　在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：監理項目部工作總結

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月20日，截止到2012年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。

　　3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　監事會(huì )報告總結20

　　安徽國漢監理咨詢(xún)有限公司受華興能源有限責任公司委托，我公司駐唐家會(huì )煤礦監理項目部在貴礦分管領(lǐng)導及礦建部領(lǐng)導下，對該礦的三個(gè)井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風(fēng)立井井筒）掘砌工程開(kāi)展了礦建監理工作，各單位積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監理工作情況作出書(shū)面總結如下：

　　一、監理合同履行情況

　　唐家會(huì )煤礦監理項目部各監理人員現場(chǎng)工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調”工作。

　　為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構：配置總監負責人1名、礦建監理工程師7名、機電監理工程師1名、資料員1名。于20xx年初對唐家會(huì )煤礦建設開(kāi)展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理并完成本年度監理任務(wù)。編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、管理制度、實(shí)施細則等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　二、本年度監理工作評價(jià)與分析：

　　本年度監理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門(mén)建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

　�、骞こ藤|(zhì)量狀況評價(jià)與控制

　　本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

　　為確保工程質(zhì)量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為:

　　1.嚴把預控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,危險性較大的分項，施工前就組織了專(zhuān)家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專(zhuān)項施工方案，及時(shí)將冬季施工安全措施。

　　2.實(shí)施過(guò)程監督

　　嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸、螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質(zhì)量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查,如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現砼塌落度過(guò)大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規范要求。

　　4.監幫結合多手段運用

　　為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

　　5.強化工程驗收管理

　　嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以高度負責的態(tài)度對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。

　　嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如砼試件試壓,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。

　　通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

　�、孢M(jìn)度狀況分析與控制

　　本年度施工進(jìn)度在控制范圍內，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，主要影響進(jìn)度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時(shí)長(cháng)達三個(gè)月人員來(lái)返延誤工期等。本年度按照礦建部要求完成了本年度預期目標。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：唐家會(huì )煤礦本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會(huì )項目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗收工程量共計：m，質(zhì)量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團有限責任公司駐唐家會(huì )項目部承包。驗收工程量共計：m，質(zhì)量合格；回風(fēng)立井由中煤第七十一工程處駐唐家會(huì )項目部承包，驗收工程量共計：m，質(zhì)量合格。

　　1.預控與過(guò)程控制相結合

　　各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與礦建部、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

　　施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。

　　3.組織協(xié)調多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

　　每周組織召開(kāi)監理例會(huì )進(jìn)行協(xié)調進(jìn)度施工，根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當,有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

　�、绨踩�文明施工狀況評價(jià)

　　積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達到文明施工要求的有關(guān)規定�！鞍踩�第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。

　　三、監理工作成效

　　根據本工程施工的特點(diǎn)，監理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應施工項目監理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì )上，監理將施工現場(chǎng)出現（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規范、標準以及通知精神向與會(huì )各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據。同時(shí)，在工程監理過(guò)程中也得各單位部門(mén)的大力支持和理解，各方合作較為默契。

　　在目前監理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停1份，監理通知6份，監理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會(huì )議紀要35份，監理月報8份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議5次。在監理過(guò)程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)各單位的共同努力，在相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，本年度基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績(jì)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會(huì )監理項目部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦建提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷。在此，對建設單位領(lǐng)導的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、回風(fēng)立井三個(gè)井筒工程在20xx年順利施工并竣工。

　　監事會(huì )報告總結21

　　春去冬來(lái)，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過(guò)去，我來(lái)到監理公司一年半了，但仍感覺(jué)恍若昨日，時(shí)間就像流星劃過(guò)，還沒(méi)來(lái)得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過(guò)，從初出校門(mén)到參加工作，到現在一切都過(guò)的太快了，去年的現在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著(zhù)資料，今年我已經(jīng)來(lái)到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會(huì )也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂(lè )呼！”。工作不就是嗎，總結過(guò)去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結，也希望領(lǐng)導能對我的不足之處進(jìn)行批評指導。

　　今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場(chǎng)沒(méi)有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專(zhuān)業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)工作，開(kāi)始無(wú)從下手，所以我就不恥下問(wèn)，一旦有不懂的地方就去問(wèn)同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會(huì )山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會(huì )了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監理生涯在這里得到了豐富。

　　20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠(chǎng)已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監理部后我首先對本工程的基本信息進(jìn)行了了解。

　　這個(gè)工程是一個(gè)燃氣熱電工程，場(chǎng)地相對來(lái)說(shuō)不算寬闊，前期主要施工的有臨時(shí)辦公樓工程、五通一平、主廠(chǎng)房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來(lái)到項目部后我主要負責樁基的監理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　在沙河項目后期開(kāi)始一些資料上的整理歸檔工作時(shí)，就發(fā)現因工程過(guò)程中辭職人員與新來(lái)員工交接不及時(shí)，部分資料的管理工作，出現斷層以至于到后期，資料歸檔時(shí)出現困難，從這件事上我體會(huì )到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見(jiàn)資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無(wú)用功！。

　　由于是首次參與樁基施工，且現場(chǎng)所施工的樁又是新型樁長(cháng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專(zhuān)業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術(shù)規范》及北京地方標準《長(cháng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。

　　工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調，導致經(jīng)常出現堵管現象，施工進(jìn)度慢，后來(lái)經(jīng)過(guò)監理組織開(kāi)會(huì )協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監理檢驗合格后由吊車(chē)提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監理檢驗合格后方可開(kāi)始鉆孔，以保證不會(huì )因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過(guò)試驗證明這個(gè)方法可行，堵管現象大大減少。施工進(jìn)度明顯提高。

　　監理在現場(chǎng)旁站主要是負責對場(chǎng)地內安全質(zhì)量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過(guò)程中如果混凝土在規定時(shí)間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來(lái)，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時(shí)如果出現鋼筋籠無(wú)法插入時(shí)，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過(guò)深無(wú)法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時(shí)隨時(shí)注意現場(chǎng)的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內爭取安全的完成施工。

　　在20xx年7月公司領(lǐng)導到現場(chǎng)檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，后來(lái)經(jīng)過(guò)土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改，以方便更好的記錄填寫(xiě)，后來(lái)公司領(lǐng)導再次檢查時(shí)對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長(cháng)螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監理旁站作業(yè)標準化指導卡。

　　在樁基施工完畢后隨著(zhù)監理部土建人員的逐步增多，現場(chǎng)進(jìn)行分工我被安排和專(zhuān)工吳險峰負責主廠(chǎng)房區域的施工，工程前期施工人員對現場(chǎng)的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著(zhù)安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全第一，預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

　　技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

　　對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想.

　　我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

　　為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專(zhuān)業(yè)以進(jìn)一步增強專(zhuān)業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監理公司的名譽(yù)，也為能有更好明天的去努力。

　　我認為從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。

　　監事會(huì )報告總結22

　　白駒過(guò)隙、光陰如梭，轉眼汛期已到，20xx年上半年的任務(wù)馬上支尾，半年去，正在帶領(lǐng)的撐持戰幫忙下，正在取同事們的友愛(ài)共同下，我的任務(wù)固然有必然效果，可是也呈現了一些忽略戰不敷的地方，此刻我按照本身任務(wù)現實(shí)環(huán)境，對本身的任務(wù)做出解析評定，查找任務(wù)掉誤，總結履歷教導，為下半年任務(wù)中改良任務(wù)體例方式、提升任務(wù)服從供給根據。

　　上面按照小我任務(wù)總結以下：

　　1、半年去任務(wù)環(huán)境：

　　半年去，我背責羈系的邯少鐵路工程第一項目部一工段初末處于年夜干狀況，正在羈系管段內路基施工工面5處(此中下挖圓2處，路塹開(kāi)挖1處)，路基從屬施工工面6處，橋梁施工1處，涵洞施工2處，施工面多，羈系使命沉重，職員貧乏，平安量量辦理壓力年夜。

　　正在半年的任務(wù)中我取同事一路，主動(dòng)化解任務(wù)中的沖突，對峙平安量量第一的本則，增強對重面地區、重面部位施工的把控，增強查驗頻次，其他，我們主動(dòng)催促施工單元配齊實(shí)驗檢測儀器，標準施工，增強對年夜型機器的辦理，對峙天天各個(gè)工面巡查查抄一遍，對峙做到對每一個(gè)工序停止查驗檢測，對峙重面施工項目全天候監視，對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務(wù)本則，保證了所羈系管段內各施工面的平安量量，半年里，固然任務(wù)中有些錯誤，但半年的任務(wù)展開(kāi)借算是比力順遂。

　　正在上半年的任務(wù)中，我們主動(dòng)完成下級帶領(lǐng)放置的任務(wù)使命，不竭增強取施工單元的接洽，很好的共同著(zhù)施工單元的任務(wù)，正在對峙平安量量第一的同時(shí)，包管了施工工期，獲得了施工單元的好評，為企業(yè)博得了杰出的諾言。

　　2、任務(wù)中存正在的成績(jì)：

　　1、正在現場(chǎng)任務(wù)中，對現場(chǎng)施工辦理不敷周全，對施工中存正在的平安隱患沒(méi)有周全掌握，任務(wù)中我單方面正視年夜型機器侵進(jìn)限界、既有線(xiàn)路路基線(xiàn)路的不變等平安成績(jì)，沒(méi)有對公開(kāi)電纜平安庇護減以充足的正視，從而使任務(wù)呈現掉誤。

　　2、任務(wù)中，對所統領(lǐng)施工單元當日的施工放置、規模、及所用機器領(lǐng)會(huì )不敷透辟，關(guān)于現場(chǎng)施工的羈系沒(méi)有做到微觀(guān)把控，僅僅是按照本身的設法對現場(chǎng)的施工做以監控、辦理。

　　3、我對鄰近業(yè)務(wù)線(xiàn)施工平安規章軌制進(jìn)修不敷透辟。

　　3、今后任務(wù)籌算：

　　1、我將增強實(shí)行任務(wù)職責，減年夜對現場(chǎng)的盯控，實(shí)時(shí)收現現場(chǎng)存正在的平安量量成績(jì)，收現成績(jì)實(shí)時(shí)上報，并請求施工單元整改，關(guān)于不平從辦理的單元及小我，毫不包涵、縱容。

　　2、我將增強取施工單元的相同，實(shí)時(shí)操縱現場(chǎng)施工及馬上施工的第一靜態(tài)，領(lǐng)會(huì )已審批施組計劃的內容，做好微觀(guān)把控，分渾任務(wù)的主次，認渾任務(wù)的重面，對有閉年夜型機器功課影響業(yè)務(wù)線(xiàn)平安的施工，我將提升正視，增強盯控，增強辦理。

　　3、我將增強對鄰近業(yè)務(wù)線(xiàn)施工平安規章軌制的進(jìn)修，把增強業(yè)務(wù)線(xiàn)平安施工的認識落實(shí)到現實(shí)任務(wù)傍邊去，從而包管今后平安辦理任務(wù)沒(méi)有出成績(jì)。

　　做為一位監理員，任務(wù)中只要“仔細、耐煩、恒心”能力把任務(wù)做好，能力弄好取施工單元的閉系，能力更好的實(shí)行任務(wù)職責，此后的任務(wù)中，我將按照本身的錯誤謬誤取不敷，實(shí)時(shí)改動(dòng)本身的任務(wù)體例方式，確保今后任務(wù)順遂展開(kāi)，給公司交上一份對勁的問(wèn)卷。

　　監事會(huì )報告總結23

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20XX年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20XX年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。

　　在西岳新家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　20XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。陽(yáng)光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

　　剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

　　對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。

　　我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在陽(yáng)光城項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據。

　　監事會(huì )報告總結24

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　20xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的.形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

　　20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在xx監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。

　　監事會(huì )報告總結25

　　20xx年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，有很多需要記錄的東西。進(jìn)入公司到現在已經(jīng)兩年半多的時(shí)間，過(guò)去的一年多里，通過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，專(zhuān)家式的指導意見(jiàn)。從信任到信賴(lài)，這不僅是對客戶(hù)的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實(shí)了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學(xué)習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)現場(chǎng)監理檢查工作制度和監理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，完成了無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)14年全年工程信息管理的監理工作。

　　一、20xx年全年度完成工程概況：

　　鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)14年的主要工程建設項目為T(mén)D七期、LTE二期及LTE二期增補工程的建設工作：其中TD七期共170個(gè)站點(diǎn)，LTE二期共1100個(gè)無(wú)線(xiàn)宏基站，二期增補共2150個(gè) 宏基站

　　在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學(xué)合理的建設流程，于6月底完成了LTE二期的建設任務(wù)，9月底完成了TD七期的建設任務(wù)，并基本完成驗收工作。9月份LTE二期增補建設開(kāi)工，面對鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的網(wǎng)絡(luò )建設工程，項目部領(lǐng)導高度重視，積極響應，要求我們發(fā)揮前期工程合署辦公取得的先進(jìn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在大家的共同努力下截止目前完成了1770個(gè)站點(diǎn)的建設及開(kāi)通工作，按照整體工程分期年終可基本完成二期增補的建設工作，并順利開(kāi)展4G三期的啟動(dòng)工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、認真負責，嚴謹上進(jìn)

　　在14年的工作中我繼續負責本年度無(wú)線(xiàn)工建工程項目的信息管理監理工作，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動(dòng)市區及郊縣工程的信息匯總。雖然有時(shí)候會(huì )感覺(jué)枯燥無(wú)味，但是我深刻認識到信息管理是監理工作的重要環(huán)節之一，每當有懈怠情緒時(shí)，我就及時(shí)的跟項目部的領(lǐng)導交流，做一次階段性的總結，把近期遇到的問(wèn)題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習中。

　　2、加強監理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　日常工作的經(jīng)歷也使我的監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調進(jìn)展，本年的工程跟去年一樣也經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮，第一次是3-4月份，LTE二期建設進(jìn)入沖刺階段，鄭州移動(dòng)繼續采用監理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷兩個(gè)月連續奮戰，完成了800多個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作；第二個(gè)階段是LTE二期增補建設工作，為了保證二期增補建設工作順利開(kāi)展，鄭州移動(dòng)制定了周7天工作制度，為了響應建設需求，我協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了LTE二期增補建設環(huán)節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進(jìn)度通報，犧牲休息時(shí)間，從國慶到目前休息時(shí)間不超過(guò)5天，同樣的取得的成績(jì)也是喜人的，從10月1日至今共計完成LTE新增開(kāi)站工作1500個(gè)站點(diǎn)，其中10月3日當天更是完成97站點(diǎn)的安裝開(kāi)通工作，創(chuàng )造鄭州移動(dòng)日建設新記錄，得到了業(yè)主的一致好評。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見(jiàn)證了鄭州各鄉鎮4G站點(diǎn)的從無(wú)到有，行程連續覆蓋，充滿(mǎn)了自豪。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監理思路及項目管理經(jīng)驗都有了更好的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會(huì )。

　　三、存在的不足

　　1：正式會(huì )議材料的通報能力有所欠缺：由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程建設數據分析，通報相關(guān)材料，但是在一些比較大型的會(huì )議上進(jìn)行通報工作時(shí)有時(shí)候會(huì )出現總結能力不足，表達不是很全面的情況，問(wèn)題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在口頭文字語(yǔ)言的組織上，這會(huì )影響到相關(guān)工作，需要改善，我也會(huì )繼續豐富自己的語(yǔ)言組織能力，爭取不僅能在具體工作中合理安排，也能在相關(guān)會(huì )議中嶄露頭角，為公司爭光。

　　2：現場(chǎng)監理能力的欠缺， 13年加上今年兩年時(shí)間我作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公，去現場(chǎng)的機會(huì )相對少一點(diǎn)，但是我深深認識到現場(chǎng)的監理工作能力才是監理工作的核心，是個(gè)人技術(shù)能力全面提高的基礎保障，對于這些不足，在以后的工作中我也會(huì )有傾向的進(jìn)行系統化改善，加強現場(chǎng)監理技術(shù)學(xué)習。

　　監理工作目標和計劃

　　1、加強學(xué)習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，12年的TD到13年的4G開(kāi)始建設再到現在的4G基本覆蓋，作為通信工程建設監理，我們更應該及時(shí)的補充業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。我會(huì )在新的一年里爭取多補充自己的通信專(zhuān)業(yè)知識

　　2、加強現場(chǎng)質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動(dòng)，在工程建設中擁有決定性的話(huà)語(yǔ)權。安全無(wú)小事，通過(guò)今年工信部、移動(dòng)集團公司、廣通服、省公司及分公司針對安全進(jìn)行的一系列檢查就可以看出領(lǐng)導對安全建設的重視，因此無(wú)論是在目前的工工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發(fā)生。

　　3、加強和客戶(hù)溝通，及時(shí)了解客戶(hù)各方面的工作需要，積極配合客戶(hù)處理各項工程，并向客戶(hù)提出改進(jìn)措施及創(chuàng )新管理思路，以確保工程穩步高效地進(jìn)行

　　4、加強內部管理工作以及人員培養，努力為公司培養相關(guān)的信息管理人才，加強團隊合作力度以及執行相關(guān)計劃。

　　監事會(huì )報告總結26

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　20xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，

　　以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

　　20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在xx監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。

　　監事會(huì )報告總結27

　　寒冬已至，年味十足，不知不覺(jué)已來(lái)公司半載，xxxxxxx成為我來(lái)公司的第一個(gè)項目，回首一路走過(guò)的這段路，其實(shí)并不平坦，但也有苦有樂(lè )。下面為我在項目這半年來(lái)的一些總結和建議。

　　一、工程概況；

　　1、工程類(lèi)型：商品房公共區域精裝修

　　2、施工面積：約120xx平方米

　　3、施工特點(diǎn)：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現場(chǎng)施工環(huán)境較差。

　　二、施工班組

　　可園項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)為一個(gè)施工班組，因班組實(shí)力不夠，施工人員無(wú)法滿(mǎn)足施工需求，導致下列一系列問(wèn)題。

　　1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度，使現場(chǎng)管理非常吃力且達不到預期的效果。

　　2、因施工條件特殊（材料運輸場(chǎng)地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無(wú)法使用，為確保施工進(jìn)度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。

　　個(gè)人建議：個(gè)人認為，公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應摸清施工班組的實(shí)力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項承包或者分段承包，保證一個(gè)項目有兩個(gè)或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無(wú)形中就提高了整個(gè)項目的施工質(zhì)量。

　　三、項目管理

　　當然除了施工班組存在的問(wèn)題，現場(chǎng)項目部也存在不可推卸的責任，總體來(lái)說(shuō)這個(gè)項目管理比較松散，沒(méi)有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標，對整個(gè)項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著(zhù)不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來(lái)不必要的損失。

　　個(gè)人建議：應增強項目管理人員的責任心，以及調動(dòng)項目管理人員的積極性。在施工管理過(guò)程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案，成本控制目標，并且在實(shí)施的過(guò)程中定時(shí)檢查及糾偏，以確保工程順了進(jìn)行。對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現象。

　　四、個(gè)人總結

　　這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，受益匪淺。來(lái)公司前我也經(jīng)歷了一些項目，但每個(gè)工程接觸到的問(wèn)題也各不一樣，人總是在要存在問(wèn)題的時(shí)才知道自己的不足，但也是在發(fā)現問(wèn)題并且想辦法解決問(wèn)題中不斷成長(cháng)不斷進(jìn)度。我會(huì )以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　最后，我要感謝公司的各位領(lǐng)導及同事的莫大支持和鼓勵，在此表示深深的感謝！

　　監事會(huì )報告總結28

　　一、半年來(lái)工作情況：

　　半年來(lái)，我負責監管的邯長(cháng)鐵路工程第一項目部一工段始終處于大干狀態(tài)，在監管管段內路基施工工點(diǎn)5處(其中高填方2處，路塹開(kāi)挖1處)，路基附屬施工工點(diǎn)6處，橋梁施工1處，涵洞施工2處，施工點(diǎn)多，監管任務(wù)繁重，人員缺少，安全質(zhì)量管理壓力大。

　　在半年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅持安全質(zhì)量第一的原則，加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位施工的把控，加強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，規范施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個(gè)工點(diǎn)巡視檢查一遍，堅持做到對每個(gè)工序進(jìn)行檢驗檢測，堅持重點(diǎn)施工項目全天候監督，堅持把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監管管段內各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量，半年里，雖然工作中有些差錯，但半年的工作開(kāi)展還算是比較順利。

　　在上半年的工作中，我們積極完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，不斷加強與施工單位的聯(lián)系，很好的配合著(zhù)施工單位的工作，在堅持安全質(zhì)量第一的同時(shí)，保證了施工工期，得到了施工單位的好評，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。

　　二、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、在現場(chǎng)工作中，對現場(chǎng)施工管理不夠全面，對施工中存在的安全隱患沒(méi)有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既有線(xiàn)路路基線(xiàn)路的穩定等安全問(wèn)題，沒(méi)有對地下電纜安全保護加以足夠的重視，從而使工作出現失誤。

　　2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、范圍、及所用機械了解不夠透徹，對于現場(chǎng)施工的監管沒(méi)有做到宏觀(guān)把控，僅僅是根據自己的想法對現場(chǎng)的施工做以監控、管理。

　　3、我對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全規章制度學(xué)習不夠透徹。

　　三、以后工作打算：

　　1、我將加強履行工作職責，加大對現場(chǎng)的盯控，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并要求施工單位整改，對于不服從管理的單位及個(gè)人，絕不包容、放縱。

　　2、我將加強與施工單位的溝通，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工及即將施工的第一動(dòng)態(tài)，了解已審批施組方案的內容，做好宏觀(guān)把控，分清工作的主次，認清工作的重點(diǎn)，對有關(guān)大型機械作業(yè)影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。

　　3、我將加強對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全規章制度的學(xué)習，把加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全施工的意識落實(shí)到實(shí)際工作當中來(lái)，從而保證以后安全管理工作不出問(wèn)題。

　　作為一名監理員，工作中只有“細心、耐心、恒心”才能把工作做好，才能搞好與施工單位的關(guān)系，才能更好的履行工作職責，今后的工作中，我將根據自己的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)改變自己的工作方式方法，確保以后工作順利開(kāi)展，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　監事會(huì )報告總結29

　　20xx年即將過(guò)去，感謝各位領(lǐng)導能夠信任我，我感到很榮幸。心里無(wú)比的喜悅，但更多的是感動(dòng)。真的，這種認可與接納，讓我很感動(dòng)，我覺(jué)得自己融入這個(gè)大家庭里來(lái)了。自己的付出與表現已經(jīng)被匯報了最大的認可。我會(huì )更加努力。

　　按照公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來(lái)的工作向公司作如下總結報告：

　　1、 工程規模：總投資約10700萬(wàn)元，工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自2008年08

　　月15日啟動(dòng)并派駐監理人員。

　　2、工程完成情況：工程目前主體已經(jīng)完工，施工單位正在室外工程施工，項目將于12月底驗收完成。

　　按照工程委托監理合同的要求，作為項目負責人，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心。

　�、儋|(zhì)量控制：依據監理規劃及圖紙提出的控制措施為主要方法，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)保工期的原則，重點(diǎn)放在原材料的進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)巡視、旁站和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用對比法進(jìn)度控制計劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補救。

　�、弁顿Y控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并提供現實(shí)的依據

　�、馨踩�控制：監理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實(shí)施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設），發(fā)現安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習。我會(huì )在延續自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，加快腳步，虛心學(xué)習各種工作技巧，做好每一項工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì )鞭策我不斷進(jìn)步，使我做得更好。

　　在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，你不奮斗、拼搏，就會(huì )被大浪沖倒，我深信：一分耕耘一分收獲，只要你付出了，必定會(huì )有回報。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì )細心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅實(shí)的基礎。

　　監事會(huì )報告總結30

　　今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

　　現將我駐地辦20xx年工作總結如下：

　　一、工程概述 ㈠工程簡(jiǎn)介

　　唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路線(xiàn)全長(cháng)16。73Km；其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。

　　1、　主要技術(shù)指標

　　2、穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)監理項目部工作總結為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：

　　一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

　　配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。

　　二是改善監理人員的生活 駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

　　三是給監理人員更多的關(guān)心和支持 監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。

　　3、嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量

　　由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

　　一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決。

　　二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

　　三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。

　　四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。

　　五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。

　　4、加強服務(wù)意識，提高工作效率

　　在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

　�、俸侠碚{整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。

　�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

　�、蹖�(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。

　�、芴岣弑O理工作效率 及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

　　5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象

　　駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預防性制止；對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。

　　6、完善內業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規范

　　為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫(xiě)格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。

　　質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。

　　1、加強過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

　�、偶訌娰|(zhì)量的超前控制 一是審核開(kāi)工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　�、萍訌娰|(zhì)量的過(guò)程控制 過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站，對一般存在的問(wèn)題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。

　　駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，要求項目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復查，通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　�、羌訌姽こ痰闹虚g驗收 工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。

　　2、嚴格監理程序，堅持規范標準

　　監理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。

　　進(jìn)度控制

　　1、工程形象進(jìn)度

　�、菁訌娺^(guò)程控制 對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正，避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改，不僅浪費人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

　�、奘顾�有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。

　　安全生產(chǎn)、文明施工

　　為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

　�、篷v地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統計工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。

　�、茩z查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。

　�、菍λ�有監理人員進(jìn)行了安全培訓，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

　�、锐v地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。

　�、蔀榧訌娛┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查，并督促整改到位。

　�、榄h(huán)境保護監理工作情況

　�、篷v地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并有詳細檢查記錄。

　�、茷榇_保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴格控制路基施工紅線(xiàn)，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。

　�、�20xx年監理工作中的不足

　　1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結構特別是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀(guān)

　　質(zhì)量不好。

　　2、對施工單位人員管理力度不夠。

　　4、內部管理有待加強。

　�、�20xx年冬休前工作安排

　　1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。

　　2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。

　　3、編制、上報20xx年度監理工作總結，并督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進(jìn)度計劃。

　　4、變更工程的申報與審批。

　　5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/1—2004）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

　　6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。

　　7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監辦歸檔保存。

　　8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。

　　9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。

　　10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

　　11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。

　　二、20xx年工作計劃 ㈠20xx年工作重點(diǎn)

　　1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。

　　2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導改。

　　3、安全控制重點(diǎn)：交通導改。

　　4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。

　　5、內部管理重點(diǎn)：監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。

　　復工前工作安排

　　1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監理工作打好基礎。

　　2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。

　　3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。

　　4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

　　5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。

　　6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。

　　7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。

　�、缡┕て诠ぷ靼才�

　　1、加強原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

　　2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

　　3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。

　　4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。

　　5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開(kāi)工申請，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；

　　6、堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

　　7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。

　　8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。

　　在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！

　　監事會(huì )報告總結31

　　20xx年，在局領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的大力支持下,通過(guò)公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團結的工作氛圍、嚴謹的工作作風(fēng)、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監理工作。

　　公司本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監理的工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，特別是對工程質(zhì)量的控制，取得了較好的成績(jì)�，F對一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、公司變更

　　20xx年11月8日，XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司成立，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍為：房屋建筑工程監理、項目管理、技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。資質(zhì)等級為乙級。

　　二、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況

　　學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習的人或機構是沒(méi)有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定學(xué)習交流時(shí)間，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，學(xué)習質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制方法。通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟、自身修養和監理工作水平。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想，把工程監理工作做得更好。

　　業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全管理條例》、全國監理工程師培訓考試教材及建設工程強制性條文、新驗收規范等有關(guān)規定。目前公司已形成了良好的學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現有6人在省級書(shū)刊上發(fā)表了職稱(chēng)論文、10人參加了計算機模塊的學(xué)習，全體員工都在為晉升職稱(chēng)做準備。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。

　　三、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

　　20xx年度共簽訂監理合同XX份，總建筑面積約2，工程建設總投資約2314元，合同總監理費2985元。

　　其中：

　　1、商住樓工程：合同數6份共15幢，建筑面積140，總投資約122萬(wàn)元，合同總監理費1.09元；

　　2、學(xué)校工程：合同數份共幢，建筑面積6，總投資約1174萬(wàn)元，合同總監理費106元；

　　3、公共建筑項目：合同數4份共4幢，建筑面積25897.35，總投資約3941萬(wàn)元，合同總監理費6692元；

　　4、農田水利、基礎設施項目等：合同數這份，總投資約104萬(wàn)元，合同總監理費1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%。

　　具體工作如下：

　　1、積極配合全市的重點(diǎn)建設工程及市政道路工程的建設工作，對所承接的工程建設監理項目進(jìn)行了監理。

　　2、加大對施工現場(chǎng)的監理。

　　在日常監理工作中，由總監負責工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實(shí)行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項工程，甚至是各個(gè)工程檢驗批。具體措施如下：

　　1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監理規劃和詳細的監理細則。

　　2）、嚴明工作紀律，監理工作中監理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過(guò)程實(shí)行旁站監理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎罰制度，對不稱(chēng)職的監理人員，按制度進(jìn)行嚴肅的處罰。

　　3）、總監實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。

　　4）、正確使用監理的權力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項工程及時(shí)下達監理工程師通知單，責令整改。對拒不執行的下達工程暫停令，報有關(guān)行政管理部門(mén)。

　　5）、工程實(shí)行定期例會(huì )制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。

　　四、20xx年工作打算：

　　面對新的形勢，公司在局領(lǐng)導的指導下，組織各組長(cháng)多次討論，今后公司將以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)投入到監理工作中去，扎扎實(shí)實(shí)完成各項工作。大家認為今后公司要抓好以下幾項工作：

　　1、注重抓好各項管理制度的完善

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監理工作制度化、程序化、規范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監理工作的影響。

　　2、繼續抓好重點(diǎn)人才的培養和員工隊伍的建設

　　要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的變化，隊伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但監理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還不能真正嚴格接施工質(zhì)量、安全要求對工程進(jìn)行控制，還不能完全杜絕所監理的工程項目出現質(zhì)量、安全問(wèn)題。公司將加大人才的重點(diǎn)培養或采取引進(jìn)另外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人才。另外要建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監理工作的人員將棄用。逐步培養員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。

　　3、加大市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)力度

　　目前公司的監理業(yè)務(wù)有限，存在人員多負擔重，市場(chǎng)競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續擴大宣傳力度，以熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、做好與業(yè)主的溝通聯(lián)系為基礎，以穩固原有的市場(chǎng)前提下，進(jìn)一步擴大影響力，把工程監理工作做得更好，承攬更多的監理業(yè)務(wù)。制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)管理辦法，將我們的監理公司經(jīng)營(yíng)、管理得更好。

　　4、進(jìn)一步加大對員工工作作風(fēng)整頓

　　良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續貫徹執行“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準則，盡心盡責服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監督管理。在不損害施工單位利益的基礎上，確保建設單位的合法利益，做到公平、公正。在監理工作中堅決杜絕監理人員利用手中的權力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴厲處分。

　　5、加強工程項目現場(chǎng)施工安全的工程質(zhì)量的監管力度

　　監理工作的主戰場(chǎng)是在工程現場(chǎng)，在現階段，項目監理的主要工作是工程的質(zhì)量和安全。在20xx年，我們要嚴格按照施工質(zhì)量驗收規范、施工安全規范、規程對施工進(jìn)行要求；嚴格執行巡視、檢驗、旁站監理，對重大危險源及分部分項工程實(shí)行臺帳式管理。真正起到控制工程質(zhì)量和施工安全的作用，杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

　　6、20xx年工作目標

　　20xx年的工作目標是在20xx年的基礎上，在局機關(guān)領(lǐng)導及其他上級領(lǐng)導的支持下，將業(yè)務(wù)總量及房屋建筑工程面積總量提高至與XXXXX另一家監理公司相持平甚至高于。

　　盡管前進(jìn)的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和社會(huì )有關(guān)部門(mén)的支持下，通過(guò)全體員工的努力，我們的市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越大、發(fā)展前途會(huì )更好、我們的企業(yè)一定會(huì )發(fā)展更為強大。

　　最后，祝大家身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！

　　監事會(huì )報告總結32

　　光陰似箭，20xx年5月我進(jìn)入xxxxxx工程監理有限公司工作，成為一名水利工程現場(chǎng)監理員。不知不覺(jué)，現在已經(jīng)有1年多了。在這1年中，在同事及領(lǐng)導的幫助下，自己的專(zhuān)業(yè)知識、工作能力有了一定的提高。做為一名監理員，我的工作年中總結如下：

　　一、工作表現

　　為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教同事和領(lǐng)導，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

　　一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。監理行業(yè)最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

　　二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在水利行業(yè)資料整理及水利工程管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習水利工程監理規范 、細則，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

　　(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年多來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是水利工程專(zhuān)業(yè)知識及與業(yè)主的溝通工作還有待提高。和一名合格的水利工程監理員還有一定差距。

　　在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，做好本職工作，使業(yè)主對公司監理工作滿(mǎn)意，為公司金秀項目部業(yè)務(wù)開(kāi)展盡職盡力。

　　監事會(huì )報告總結33

　　本人從20xx年5月4日開(kāi)始到現在，在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)，探索和開(kāi)展了xxx的新思路。工作上，勤勤懇懇、任勞任怨，較好地完成領(lǐng)導和各位總監安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月磨練，自己在監理崗位上逐漸成熟起來(lái)，能夠貫徹監理工作的方針：公正、守法、科學(xué)、誠信。樹(shù)立企業(yè)形象，由我做起。

　　20xx年5月從進(jìn)公司到現在，我主要在長(cháng)沙市室內分布系統做監理員工作，這項工程主要在長(cháng)沙市內各大酒店、小區、商業(yè)樓盤(pán)建設xxx市內電信CDMA的基礎通訊設施。經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)監理，與長(cháng)電各個(gè)建設長(cháng)沙室內通訊基礎的各個(gè)部門(mén)交流和公司領(lǐng)導的幫助下，從中我學(xué)習了關(guān)于通訊建設方面的知識與對我們監理公司傳達的工作理念，期間到7月初到xx出差監理xx市與xx各個(gè)縣的波分系統，和幾位同事一起，在xx市電信局與各個(gè)縣級電信局內監理，邊監理、邊務(wù)實(shí)，和同事之間互相學(xué)習。8月到9月之間，我在xx省xx電信有限公司C網(wǎng)建設部辦公室工作，主要負責xx市室內分布與xxWLAN工程的監理工作。在工作當中，我更加的了解了關(guān)于xx市內通訊系統的建設知識，對我在人生當中的學(xué)習，有了很大的幫助。我學(xué)習到了更多不知道的，更系統化專(zhuān)業(yè)知識，11月初到12月初，我在公司領(lǐng)導的指示下，到xx市做宏基站的設備替換監理，奔往各個(gè)縣鎮級開(kāi)展工作。在整個(gè)工程的工作中，通過(guò)觀(guān)察與學(xué)習，了解到了一個(gè)宏基站替換是必須監理的規范與標準，其中包括設備安裝的環(huán)境、位置、布線(xiàn)、傳輸。

　　通過(guò)工作中，我認為要想真正監理到位，不僅需要有管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)較高、辦事公正、踏實(shí)認真、不辭辛苦的監理，更需要業(yè)主及各有關(guān)方面的支持和配合。因為我們是受業(yè)主的委托，業(yè)主能否妥善考慮、處理問(wèn)題，對我們的工作影響至關(guān)重要。例如業(yè)主選擇的施工隊伍素質(zhì)太差，購進(jìn)的材料質(zhì)量不合格，應辦的手續不健全等等，這些因素都會(huì )直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，愿與監理密切配合，共同提高工程質(zhì)量。監理的言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；時(shí)刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律�？偨Y過(guò)去、展望未來(lái)，通過(guò)8個(gè)多月來(lái)的工作和學(xué)習，取得了保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　監事會(huì )報告總結34

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

　　過(guò)去的一年，在xx有限公司和xx項目監理部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現：

　　一、信息管理

　�、賹Ω魇礁鳂拥奈臋n資料進(jìn)行歸類(lèi)整理存檔，所有檔案盒仔細標明存放的資料，方便查閱。

　�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳

　　及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

　　加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

　　監事會(huì )報告總結35

　　20xx年9月份以前，我在監理部擔任現場(chǎng)監理員。在監理部工作期間，主要負責C5~C11#樓施工現場(chǎng)巡視、旁站、平行檢查以及配合監理工程師驗收，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了首先查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向總監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。

　　20xx年09月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx公司營(yíng)銷(xiāo)樓擔任現場(chǎng)監理員的職務(wù)。在工作中，主要以配合“楊焱”總監理工程師做好施工現場(chǎng)巡視、旁站、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、見(jiàn)證取樣和監理資料的整理與收集，施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真仔細的態(tài)度，盡心盡力、努力的工作。由于該工程工期緊，任務(wù)重，主體結構可以夜間施工，我常常晚上加班。監理工作的辛苦是不言而喻的。

　　我在xx公司營(yíng)銷(xiāo)綜合樓共旁站了8次，旁站了約50小時(shí)；通過(guò)這一年的工作，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這一年的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí).嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

　　明年xx公司綜合樓將進(jìn)入裝飾、安裝階段，加上分包單位增多，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的知識，按照施工規范、監理規范，對工程進(jìn)行嚴格檢查和配合監理工程師驗收，確保工程質(zhì)量，從而監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。

　　監事會(huì )報告總結36

　　1.講一下20xx年的成績(jì)�！稗o舊歲豪情滿(mǎn)懷,迎新年信心百倍”，在過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻中，20xx年獲得了較快的發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，監理水平不斷提高�，F場(chǎng)監理人員能夠處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協(xié)調”工作，除個(gè)別項目外，資料整理較為及時(shí)，監理工作得到順利推行，但部分監理項目出現非正式的一些投訴。

　　2.講一下存在的問(wèn)題。資料編制不主動(dòng)，人員素質(zhì)參差不齊,有待提高。

　　3.20xx年的工作重點(diǎn)。施工安全必須加強,結構安全不能忽視。質(zhì)量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的下發(fā)監理通知，要求現場(chǎng)監理人員跟蹤落實(shí)并簽名；公司已建立了一些監理資料實(shí)例，但不完整，公司將在20xx年內建立一套完善的監理資料實(shí)例,以文件或電子版本的形式發(fā)給各位，供同事們隨時(shí)隨地復制、參考，簡(jiǎn)單修改一下內容就可以使用了，最好能結合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗并有所創(chuàng )新。在新的一年，只要大家努力，無(wú)論對個(gè)人還是對公司都是大有益處的，各自的面貌將有一個(gè)大的改觀(guān)。

　　4.祝大家新年愉快、身體健康！

　　監事會(huì )報告總結37

　　20xx年即將過(guò)去，總結監理工作很有必要，可以發(fā)揚成績(jì)糾正不足，以利來(lái)年更好的工作。今年來(lái)監理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監理員工作。在總監理工程師李清波、總監代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，監理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿(mǎn)意和認可。工程監理工作總結如下：

　　一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，也是監理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結如下：

　�。�1）建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制

　　按規章辦事。在施工中，根據《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監理規章制度，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。

　�。�2）加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平

　　不想加強理論學(xué)習。組織監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監理人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。

　�。�3）督促施工單位建立健全自檢體系

　　施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

　�。�4）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)

　　試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。

　�。�5）預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位

　　監理工程師的預控是反映一個(gè)監理水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，監理要會(huì )同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。

　　二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期

　　制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標要做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）要根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿(mǎn)足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。

　�。�3）要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程的按期完成。

　　三、及時(shí)整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

　　工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專(zhuān)職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交各有關(guān)部門(mén)。

　　四、安全生產(chǎn)常抓不懈

　　抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

　　以上幾點(diǎn)是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻

　　監事會(huì )報告總結38

　　我們建安監理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來(lái)，在富平公司領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：

　　一、工程進(jìn)展概況

　　富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場(chǎng)平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現場(chǎng)水源井管道連接完成。8月23日，銷(xiāo)售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場(chǎng)網(wǎng)架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區裝車(chē)框架結構施工完。12月6日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿(mǎn)封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。

　　二、項目監理部工作總結

　　項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專(zhuān)業(yè)能力，合理開(kāi)展富平生態(tài)水泥工程的監理工作。

　　根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下堅持召開(kāi)監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。

　　三、監理合同履行情況

　　1、安全及文明施工

　　督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。

　　2、工程質(zhì)量的控制：

　�。�1）本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。

　�。�2）本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：

　　A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規范要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。

　　B、堅持監理例會(huì )制度：每周周五早十點(diǎn)，由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

　　3、進(jìn)度控制：

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。

　　四、今后工作的安排

　　隨著(zhù)工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力。

　　回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。

　　總結監理工作成績(jì)的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開(kāi)的，為此，我們項目監理部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng )建成國內一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責！

　　監事會(huì )報告總結39

　　如何通過(guò)有效工作完成好項目監理任務(wù)，取得好的監理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監理單位的社會(huì )信譽(yù)和形象，事關(guān)監理單位的生存和發(fā)展，是每個(gè)監理單位和監理工程師都要認真關(guān)注和研究的，如何做好項目監理部的工作？從我幾年的監理工作實(shí)踐中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、公司的領(lǐng)導和支持是獲得成功的首要條件

　　公司對組建、派遣項目監理部的工作十分重視，從監理人員的資質(zhì)、工作能力及專(zhuān)業(yè)結構都做了精心安排，在監理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳的部署。為監理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng )造了有利條件。

　　二、監理人員有一個(gè)團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證

　　項目監理部人員來(lái)自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問(wèn)題頗多，但為了一個(gè)共同目標，大家在一時(shí)段內，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監理部團結一致？我做了如下幾點(diǎn)：

　　1、說(shuō)明團結對我們這樣一個(gè)群體的重要性。會(huì )上講團結，會(huì )下講團結。明確指出，我們來(lái)自不同地方、不同行業(yè)，我們的監理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來(lái)的，我們的任何一項失誤、一點(diǎn)錯誤，都會(huì )給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關(guān)心，互相愛(ài)護，多補臺，少拆臺，共同進(jìn)步。

　　2、如果在工作或生活中，有不同意見(jiàn)或分歧，大家首先要冷靜，不說(shuō)過(guò)頭話(huà)，不做過(guò)頭事，特別是總監要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見(jiàn)或矛盾，要及時(shí)溝通，相互信任，這樣做有利于解決問(wèn)題，搞好監理部的團結。

　　3、在搞好監理內部團結的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調，都會(huì )給監理工作帶來(lái)負面影響。

　　三、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證

　　工程項目監理工作是由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調進(jìn)行監理工作的前提和實(shí)現監理目標的重要保證。項目監理部組建后，組織全體人員學(xué)習公司的各項規章制度、崗位責任制。監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強項目班子內部團結協(xié)作。充分調動(dòng)監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿(mǎn)地完成監理任務(wù)。

　　四、熟悉圖紙及規范，是做好監理工作的基礎

　　目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規陸續頒布，技術(shù)標準規范不斷修訂，工程項目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時(shí)代發(fā)展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習，熟悉法規，熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)最新理論知識和有關(guān)設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術(shù)標準、規范、規程，才不會(huì )落伍于時(shí)代，才會(huì )在監理過(guò)程中執法有依據，體現出監理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì )順利開(kāi)展工作。

　　為此，項目監理部經(jīng)常組織全體監理人員學(xué)習、熟悉現行施工規范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規定。共同學(xué)習，取長(cháng)補短。這樣工作起來(lái)才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項目部新來(lái)監理人員，為了銜接工作關(guān)系，對新來(lái)的監理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應過(guò)程，盡早勝任工作。

　　五、認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則

　　“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監理工作中，把重點(diǎn)放在嚴格監理和熱情服務(wù)上。

　　1、嚴格監理

　�、牛�編制好監理規劃及監理細則，關(guān)認真組織實(shí)施監理規劃是指導建設監理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件，是監理組織有序開(kāi)展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展及時(shí)調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專(zhuān)業(yè)監理工程師制定好監理實(shí)施細則或質(zhì)量預控文件，并監督和檢查實(shí)施情況。

　�、�.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設計建議

　　圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標能否順利實(shí)現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，開(kāi)工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策�；�坑圍護施工圖出來(lái)后，監理部經(jīng)過(guò)認真讀圖發(fā)現北側土釘墻錨桿與原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證圍護施工質(zhì)量，又節省另出圍護方案的時(shí)間。節約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監、監理五方會(huì )審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。

　�、�.認真審查好施工組織設計、施工方案

　　施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進(jìn)行審查，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟緊密結合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標。

　�、�.嚴格把住材料、設備質(zhì)量關(guān)

　　對原材料、設備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、設備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現場(chǎng)應檢查產(chǎn)品廠(chǎng)家、規格、型號、數量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀(guān)質(zhì)量是否達到相應技術(shù)標準要求。對規范要求復試的材料，按施工規范監督施工單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現劣質(zhì)材料或不合格材料，堅決清除出施工現場(chǎng)，確保工程的內在質(zhì)量。

　�、�.嚴格監督檢查施工工序質(zhì)量

　　工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗出來(lái)的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監理工程師質(zhì)量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質(zhì)量。監理工程師必須事先設置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經(jīng)監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時(shí)，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結構安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行旁站直至連續跟班監理，認真嚴格監控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。

　�、�.嚴格控制工程變更

　　工程變更往往會(huì )引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進(jìn)行論證，并分析其對工期和造價(jià)的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監審核確認后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。

　�、�.做好工程計量，把好工程款支付關(guān)

　　監理工程師在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，嚴格按合同規定的計量方式、時(shí)限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴格執行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證。⑻.組織好監理例會(huì )，協(xié)調好工程進(jìn)度監理例會(huì )由項目總監組織與主持召開(kāi)。會(huì )議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問(wèn)題，制定下期工作安排。由建設、施工、監理單位派員參加，會(huì )議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問(wèn)題解決上，使會(huì )議能真正解決問(wèn)題。有專(zhuān)人做好會(huì )議紀要（會(huì )議紀要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責任的會(huì )議紀要應要求與會(huì )各方會(huì )簽，最后由總監審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。

　　2、熱情服務(wù)

　�、牛�在符合監理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù)。加強旁站、巡視及檢查，有的監理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上，從無(wú)怨言。

　�、疲�發(fā)揮監理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿(mǎn)腔熱情地搞好服務(wù)。

　�、牵�在監理工作中，監理人員不懼寒暑，不分晝夜，長(cháng)期駐守在施工現場(chǎng)，掌握第一手材料，對施工中出現的問(wèn)題能善意的提出，以理服人；解決問(wèn)題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿(mǎn)意了，問(wèn)題解決了，關(guān)系也融洽了，監理工作受到了應有的尊重。說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，監理有力度。業(yè)主滿(mǎn)意了，公司也放心。

　　六、做好監理記錄，體現監理工作價(jià)值

　　監理記錄是監理工程師在施工現場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協(xié)調參建各方合同糾紛的證明；同時(shí)也是監理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問(wèn)題是否合理公平等監理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄，是監理工作價(jià)值的一種體現。包括監理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類(lèi)報審表、監理月報、監理通知、會(huì )議紀要、監理規劃及細則、日常來(lái)往函件及監理總結等。監理要做到“說(shuō)到、做到、記到”，從而體現監理價(jià)值，樹(shù)立好監理形象。七、正確處理好項目?jì)韧獠扛鞣疥P(guān)系，為開(kāi)展監理工作創(chuàng )造良好環(huán)境工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質(zhì)監、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開(kāi)這些單位或部門(mén)的配合支持，監理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。

　　1、與業(yè)主關(guān)系

　　監理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護業(yè)主的合法權益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿(mǎn)足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

　　例如：⑴市民文化廣場(chǎng)高層住宅項目基坑圍護設計方案中，基坑降水采用井點(diǎn)降水。監理部根據在原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫監理經(jīng)驗，參閱當地降水資料。綜合分析建議業(yè)主與設計院溝通，取消了原設計中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節約了投資成本。業(yè)主對監理贊賞有加，認為委托監理是值得的。另外，工程進(jìn)度、監理工作每天以日報的書(shū)面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需業(yè)主辦理和協(xié)調的有關(guān)事宜及時(shí)以監理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。

　　2、與施工方關(guān)系

　　監理單位與施工方是監理與被監理關(guān)系。首先，監理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，監幫結合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實(shí)在幫助他們。

　　例如：⑴在樁基施工時(shí)，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫圍護錨桿，無(wú)法施工工程樁。為此，監理部根據以往施工監理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節約了工程成本。同時(shí)，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益。

　　總之，搞好項目監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內部管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，認真、扎實(shí)、科學(xué)、規范地抓好目標控制，處理好項目?jì)韧獠扛鞣疥P(guān)系，牢固樹(shù)立創(chuàng )公司品牌，樹(shù)企業(yè)形象的觀(guān)念。我們的監理工作就必然會(huì )上水平、出成效，也必然會(huì )得到業(yè)主的肯定和好評。同時(shí)，也帶來(lái)了公司品牌效益。

　　監事會(huì )報告總結40

　　xxx監理站承擔xxx線(xiàn)至xxx段68、760公里施工監理工作，管轄2個(gè)指揮部6個(gè)項目分部。

　　20XX年工程施工安全監理工作是以學(xué)習貫徹xxxxxx關(guān)于施工安全的一系列文件為指導，以落實(shí)制度措施，很抓各項施工安全為主題，以營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全和隧道施工安全為重點(diǎn)，以各項規范及設計文件為標準，以各專(zhuān)業(yè)監理細則及方法為手段，以確保行車(chē)和施工安全為目的來(lái)開(kāi)展工程施工安全監理工作的。在總結了20XX年安全監理工作的基礎上，我們深刻的認識到20XX年的施工安全工作不容樂(lè )觀(guān)，其原因有；有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的施工隊伍人員素質(zhì)很差，沒(méi)有安全意識、在施工安全上沒(méi)有投入、甚至個(gè)別施工單位對施工安全監理工作有抵觸情緒、所以安全監理工作即將面臨著(zhù)極大的困難和挑戰。針對以上現象監理站加大對施工安全管理的的投入，監理站由總監親自抓施工安全工作，并配專(zhuān)職安全監理工程師和專(zhuān)用車(chē)輛，各監理分站配備專(zhuān)職安全監理各一名來(lái)控制施工安全。在20XX年施工安全管理上監理站做了這樣三件事;一加強安全培訓、夯實(shí)安全基礎；二貫徹落實(shí)文件、督促指導整改；三網(wǎng)絡(luò )信息管理、共筑安全防線(xiàn)；

　　現將20XX年施工安全監理工作總結如下；

　　一、加強安全培訓、夯實(shí)安全基礎；

　　1、對施工單位的安全管理人員和駐地監理人員進(jìn)行施工安全知識的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。

　　2、由總監、副總監、專(zhuān)職安全監理工程師組成專(zhuān)門(mén)的培訓小組，以項目部為單位，對項目部的經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長(cháng)、專(zhuān)職安全員、施工作業(yè)隊長(cháng)、工班長(cháng)、安全防護員、爆破員、特殊工種人員、大型機械操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項重點(diǎn)培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。3、在培訓過(guò)程中嚴格要求，不走過(guò)場(chǎng)，通知的人員必須參加，必須做好記錄，回去以后必須宣傳貫徹培訓內容，必須落實(shí)到施工中去。20XX年第一季度完成了對6個(gè)項目部，2個(gè)監理分站、6個(gè)監理小組共計160人次的施工安全培訓，通過(guò)培訓使全體參建人員進(jìn)一步提高了對施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎。

　　二、貫徹落實(shí)文件、督促指導整改；

　　1、xx鐵路局，xx指揮部為規范鐵路建設管理，適應鐵道部對鐵路建設管理的調整，根據國家有關(guān)法律和法規下發(fā)了一系列關(guān)于鐵路工程施工安全管理的文件。在貫徹落實(shí)這些文件的過(guò)程中，我們分三步走；

　　1-1、監理站先組織學(xué)習討論，深刻領(lǐng)會(huì )文件的精神實(shí)質(zhì)。

　　1-2、將文件中提出的要求對照有關(guān)規范進(jìn)行細化后，再次提出執行要求，以書(shū)面通知的形式各施工單位，并將執行情況在規定的時(shí)間內反饋監理站。

　　1-3、在收到反饋信息后由專(zhuān)職安全監理檢查落實(shí)整改情況，使執行文件的過(guò)程真正落在實(shí)處。

　　2、在督促指導整改的過(guò)程中我們實(shí)事求是，重在落實(shí)。凡涉及到施工安全特別是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全和人身安全的問(wèn)題決不放過(guò)一查到底。20XX年執行有關(guān)文件63份，發(fā)出執行文件的通知75份，對各專(zhuān)業(yè)的施工安全提出整改要求460多條，而且有整改有落實(shí)有記錄。

　　三、網(wǎng)絡(luò )信息管理、共筑安全防線(xiàn)；

　　1、為規范施工安全管理，我們與各施工單位的指揮部、項目部、安質(zhì)部（科）、創(chuàng )建了網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，及時(shí)傳達和反饋了施工安全信息。

　　2、在規范施工安全管理過(guò)程中，合理使用表格對于問(wèn)題的整改能形成一個(gè)良好的閉合回路，我們根據相關(guān)文件的要求、工程進(jìn)度、針對各專(zhuān)業(yè)的施工特點(diǎn)、制定了一系列施工安全檢查整改表格來(lái)完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查（整改）表》、有針對性的《與營(yíng)業(yè)線(xiàn)相關(guān)地段施工安全檢查表》、《隧道施工安全統計表》、《隧道施工安全質(zhì)量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》、并且將相關(guān)的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月報》，并且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次，月報的內容必須有主管現場(chǎng)的監理人員簽字確認，要求在每月的規定時(shí)間內報監理站，監理站專(zhuān)職安全監理工程師對有疑問(wèn)項目現場(chǎng)核實(shí)，有效的控制了檢查整改的過(guò)程。

　　3、施工安全無(wú)小事、齊抓共管共筑防線(xiàn)，在施工安全控制過(guò)程中我們采取總監、副總監定期檢查，專(zhuān)職安全監理工程師巡回檢查、監理分站長(cháng)不定期抽查，施工單位、現場(chǎng)監理全程監控、設備管理單位指導監督的方法，多視角全方位控制了施工安全。

　　四、總結回顧20XX年的施工安全監理工作，我們深深的感覺(jué)到安全工作必須長(cháng)抓不懈，必須警鐘長(cháng)鳴。

　　展望20XX年的施工安全監理工作，我們將在xx鐵路局、xx指揮部的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步完善健全各項安全制度和措施，履行監理合同，和施工單位攜手并進(jìn)、齊抓共管、共創(chuàng )輝煌。

【監事會(huì )報告總結】相關(guān)文章：

公司監事會(huì )公告02-16

監事會(huì )公告模板02-15

監事會(huì )公告范文02-15

2017監事會(huì )決議公告02-27

公司監事會(huì )公告范文02-16

監事會(huì )議決議公告范文08-23

軍訓報告總結范文01-06

經(jīng)濟運行報告總結03-14

教師總結報告01-01

綜合實(shí)習報告總結范文01-05