創(chuàng )新管理心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。以下是小編幫大家整理的創(chuàng )新管理心得體會(huì )（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )新管理心得體會(huì )1
參與了集團總公司舉辦的青年人才培訓，這次培訓波及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng )新思維和決策的問(wèn)題，尤其在創(chuàng )新思維方面，很合乎我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法方面起到了格外有效的提示和幫忙作用，我個(gè)人也受益匪淺，結合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：
一、要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。
發(fā)覺(jué)問(wèn)題最主要的是須要增添觀(guān)看能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和項目施工流程是最熟識的，如何在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，我覺(jué)得應從下列三個(gè)方面入手：
一是要擅長(cháng)從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否精確、是否合乎規定要求、是否合乎企業(yè)久遠進(jìn)展的目標；
二是要擅長(cháng)從項目施工流程入手，看一看施工過(guò)程是否合乎標準要求，各施項目序能否到達精準；
三是要在整體運作過(guò)程中控制各項環(huán)節，檢查各環(huán)節是否在技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量掌握、本錢(qián)節省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng )新空間。這樣一來(lái)，問(wèn)題就不難被發(fā)覺(jué)。
我個(gè)人認識到現階段建造市場(chǎng)就猶如任南鵬當年經(jīng)營(yíng)如家相同，即將臨近瓶頸階段，國內從央企中建、中鐵等到地市級建造企業(yè)、私營(yíng)建造公司，管理水平差別、技術(shù)層次差別、資金差別等造成市場(chǎng)占有比例逐漸失衡。我覺(jué)得我們所在的企業(yè)應當逐步與國內外大型建造企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)應當加強企業(yè)品牌文化建立，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的同時(shí)擴充企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的久遠進(jìn)展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、變化以往的管理模式。
我們單位目前的管理模式比擬死板，向來(lái)以來(lái)都是依賴(lài)主要領(lǐng)導來(lái)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行決策，導致員工個(gè)人思想僵硬化，猶如操作機械相同，終于導致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的"不去管理、"群策群力、以及"高效交流是目前我們企業(yè)所最須要突破的。
我認為，所謂的"不去管理，應當是要讓企業(yè)領(lǐng)導學(xué)會(huì )組織企業(yè)內在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實(shí)際管理操作當中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作主動(dòng)性與主人翁意識，為企業(yè)做出奉獻；"群策群力應當是要將領(lǐng)導的個(gè)人決策權轉變?yōu)椴捎脵�，把日常�?jīng)營(yíng)管理存在的各類(lèi)問(wèn)題逐一開(kāi)會(huì )研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成終于采用意見(jiàn)，這樣不僅會(huì )使問(wèn)題得到解決，而且可以增添員工的個(gè)人歸屬感，使其樂(lè )于為企業(yè)的久遠進(jìn)展出謀獻策；"高效交流是我們企業(yè)領(lǐng)導目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建造行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內部交流不盡抱負。在企業(yè)日常管理中，我常常深入施工工程，了解工程發(fā)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行交流，但通過(guò)今日的講座，我才意識到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現"高效交流，應該在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，降低姿勢聆聽(tīng)員工提出的個(gè)人問(wèn)題、對企業(yè)的倡議和心聲，而后準時(shí)付諸行動(dòng)，形成長(cháng)效。目前，我們正在新工程進(jìn)行管理、決策、交流等方面的試點(diǎn)，冀望會(huì )取得良好的效果。
謝謝集團總公司領(lǐng)導舉辦的這次培訓，并謝謝蘇教授的辛苦預備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的久遠進(jìn)展積攢了新的管理方式，盼望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓，同時(shí)我們也加強自身的學(xué)習，努力為集團的繁華進(jìn)展增強自己的一份力量！
創(chuàng )新管理心得體會(huì )2
創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我深刻認識到創(chuàng )新管理對企業(yè)的重要性，并從實(shí)踐中總結出了一些心得體會(huì )。
1.創(chuàng )新管理需要有清晰的戰略規劃。
企業(yè)需要明確自己的發(fā)展方向和目標，以及如何通過(guò)創(chuàng )新管理來(lái)實(shí)現這些目標。在制定戰略規劃時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)需求、競爭對手的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，從而確定創(chuàng )新的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，還需要考慮資源的分配和利用，確保創(chuàng )新管理能夠得到有效的支持和保障。
2.創(chuàng )新管理需要有良好的組織和團隊。
創(chuàng )新管理不是一項孤立的工作，而是需要整個(gè)企業(yè)的支持和參與。因此，需要建立一個(gè)團結和協(xié)作的團隊，讓每個(gè)成員都能夠充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng )造力。同時(shí)，還需要建立有效的溝通機制，確保團隊成員之間能夠及時(shí)地交流和協(xié)調，共同推動(dòng)創(chuàng )新管理的實(shí)施。
3.創(chuàng )新管理需要有良好的風(fēng)險管理和控制。
創(chuàng )新管理涉及到許多不確定的因素，可能會(huì )帶來(lái)一定的風(fēng)險和挑戰。因此，需要建立有效的風(fēng)險管理機制，及時(shí)發(fā)現和應對可能出現的問(wèn)題，確保創(chuàng )新管理能夠順利進(jìn)行并取得成功。
4.創(chuàng )新管理需要有持續的改進(jìn)和學(xué)習。
創(chuàng )新管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)和學(xué)習，以適應市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步。因此，需要建立一個(gè)持續改進(jìn)的機制，不斷地總結經(jīng)驗和教訓，及時(shí)調整和優(yōu)化創(chuàng )新管理的策略和方法，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中保持競爭力。
總之，創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，需要有清晰的戰略規劃、良好的組織和團隊、有效的風(fēng)險管理和持續的改進(jìn)和學(xué)習。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，取得長(cháng)期的發(fā)展和成功。
創(chuàng )新管理心得體會(huì )3
本次為期30天的培訓學(xué)習，使我開(kāi)拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學(xué)習、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現將我這次學(xué)習的心得體會(huì )總結如下：
一、努力學(xué)習，提高人生修養
《大學(xué)》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得�！边@句話(huà)告訴我們人生修養的七個(gè)步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過(guò)這七個(gè)休養步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養的必然結果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結合工作實(shí)際，我知道作為人生最高的價(jià)值，就是成為一個(gè)大人一個(gè)君子，以什么樣的人生觀(guān)指導自己的人生，最終就會(huì )獲得什么樣的結果。而我，在學(xué)習中，在工作中，在生活中所遇之事有時(shí)還能三思而后行，可有時(shí)就有些著(zhù)急，無(wú)法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚�？蛇@樣做后果是可想而知的，肯定不會(huì )好！面對生活中、學(xué)習中、工作中錯綜復雜的關(guān)系和事件，我應該如何去面對，如何去解決呢？沒(méi)有廣博的知識，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗，沒(méi)有良好的個(gè)性心理，沒(méi)有崇高的精神境界是不可能如魚(yú)得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個(gè)有智慧的人，有學(xué)識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己，必須努力學(xué)習，不斷地增長(cháng)知識，更新知識，自覺(jué)提高人生休養。
二、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
人們常說(shuō)，辦好一所學(xué)校需要這所學(xué)校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學(xué)校，卻常常是取決于這所學(xué)校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質(zhì)、性格心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識素質(zhì)等，而更重要的是管理者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
學(xué)校的管理首先是教學(xué)思想的管理，其次是建設強有力的組織管理體系�！稗D變教學(xué)觀(guān)念的重要抓手就是充分認識教育，進(jìn)入內涵發(fā)展的階段，教研活動(dòng)課題化。教育質(zhì)量是生命線(xiàn)，課堂是主陣地。轉變教學(xué)管理的觀(guān)念：從更多的關(guān)注教師、教學(xué)成績(jì)和學(xué)生的考試成績(jì)，到關(guān)注促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的綜合發(fā)展上。轉變教師的教學(xué)方式與教學(xué)行為：教師是學(xué)生學(xué)習的組織者、引導者、指導者、合作者、促進(jìn)者；引導促進(jìn)教師與學(xué)生共同發(fā)展�！�
確實(shí)是的，作為一個(gè)學(xué)校的管理者，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不過(guò)硬，又怎能去指導教師們的教學(xué)，又怎能管理好學(xué)校的教學(xué)工作，又怎能實(shí)現創(chuàng )新管理，又怎能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展？無(wú)論我們是一線(xiàn)的教師，還是一個(gè)管理者，我們都應該立足腳下，腳踏實(shí)地的干好教學(xué)工作，充分利用業(yè)余時(shí)間不斷加強學(xué)習，不斷的充電，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確的教育思想，教育理念。自己在教學(xué)上有了充足的經(jīng)驗，有了過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，有了科學(xué)的教育思想、教育理念就能正確引導教師的教學(xué)和專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，就能優(yōu)化生活品質(zhì)，提高幸福指數，就會(huì )有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！
三、不斷創(chuàng )新，注重規劃和定位
教育專(zhuān)家楚江亭在《學(xué)校戰略管理與教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)》的報告中說(shuō)：學(xué)校管理調研現狀是：“忙”、“�！�、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是學(xué)校的管理者定位不明確，規劃不實(shí)際。定位不明確，規劃不實(shí)際，那么管理就不會(huì )創(chuàng )新！作為學(xué)校的管理，首先學(xué)校要明確定位，制定好小而實(shí)，實(shí)而真的規劃。學(xué)校管理先規范化，后特色化，形成品牌化后再實(shí)現精品化。當學(xué)校有了正確的定位和符合實(shí)際的規劃，這個(gè)學(xué)校就會(huì )快速發(fā)展，實(shí)現學(xué)校創(chuàng )新管理，從而促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
著(zhù)名教授、博士生趙建華老師在《校長(cháng)領(lǐng)導力》報告中也說(shuō)過(guò)：“定位準確是成功的基石�！� “選擇大于努力，方向對了就不怕路遠�！边@些告訴我們，無(wú)論是個(gè)人的成功還是學(xué)校的發(fā)展，首先要定位，定位就像一盞明燈，指引著(zhù)你，朝著(zhù)前方大膽的走去！人生規劃也如此�？芍挥卸ㄎ贿�是不夠的，策略不對，一切自費！這就要注意“聚焦”和“堅持”。要好好的堅持下去，就要注意信仰管理（也就是價(jià)值觀(guān)）、思維和觀(guān)念、情商管理。有幾句話(huà)是這樣說(shuō)的：“眼界決定境界！”“一定要把好度�！薄罢业阶约旱臐撃�，大力開(kāi)發(fā)！”“微笑著(zhù)面對生活！”“人生的長(cháng)度和寬度，活著(zhù)就是生產(chǎn)力�！薄白孕诺娜瞬拍苋萑虅e人的價(jià)值觀(guān)和生活方式�！薄�
是的，你學(xué)會(huì )了“定位”——“聚焦”——“堅持”，再加上你不斷的創(chuàng )新，無(wú)論是生活、工作還是學(xué)習，你一定會(huì )有所茯，有所得！
我會(huì )珍惜光陰，認真學(xué)習，創(chuàng )新學(xué)習，努力提高自身文化休養，努力提高業(yè)務(wù)技能，實(shí)現人生價(jià)值，實(shí)現人生定位！
創(chuàng )新管理心得體會(huì )4
本學(xué)期,通過(guò)對管理創(chuàng )新課程學(xué)習，感受頗多。在一學(xué)期的課程中，我們對中環(huán)華祥公司進(jìn)行了校企聯(lián)合項目，為天路出版社做出了管理與營(yíng)銷(xiāo)的改善方案。
在其中，我作為低碳運營(yíng)的組長(cháng)，參與了中環(huán)華祥的運營(yíng)小組，進(jìn)行了數據的收集，圖紙的.描繪，新改造布局的設計等工作，并帶領(lǐng)2個(gè)本科學(xué)生進(jìn)行了中環(huán)華祥的碳排放計算，并設計出企業(yè)碳排放計算器，同時(shí)做出了華翔低碳的改善建議；在關(guān)于天路出版社的改善過(guò)程中，參與了營(yíng)銷(xiāo)方案的設計與總結。
在不斷參與的過(guò)程之中，有以下幾點(diǎn)心得，用幾個(gè)字來(lái)形容就是：實(shí)、難、練、會(huì )。實(shí)是指我們這次是一次實(shí)實(shí)在在的把學(xué)習的知識應用到實(shí)踐的改革之中。難，在調研和總結過(guò)程中，我們遇到了之前預想不到的種種難題，最后通過(guò)努力才一一克服。練，在調研過(guò)程中，我們把所有的反面，包括交流，溝通，文檔處理，圖形設計，理論應用，都練習了一遍，尤其是幾位做演講的同學(xué)，通過(guò)鍛煉，他們有了很大的提高。會(huì )，最后這是個(gè)比較理想的結果，通過(guò)管理創(chuàng )新課程的學(xué)習，我們的團隊真正的學(xué)會(huì )了知識的應用，對以后在企業(yè)中從事管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
以下是我參與這次校企聯(lián)合的一些體會(huì )和建議：
一、 校企聯(lián)合的模式很值得借鑒，學(xué)生應該積極參與并努力發(fā)揮自己的能力，重視實(shí)踐。
此次與兩個(gè)企業(yè)的合作，收獲最多的就在于實(shí)踐。很多大學(xué)生沒(méi)有進(jìn)過(guò)企業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)對企業(yè)的調查，在校內所學(xué)習到的東西，完全沒(méi)有地方施展，畢業(yè)之后也只能紙上談兵，不能真正的把自己的思想和理論放置于真正的實(shí)際之中。通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習，我們積累了很多的經(jīng)驗，比如，如何高效的進(jìn)行數據的收集，如何能得到有效的信息。比如，在交流過(guò)程中，如何正確擺正企業(yè)與我們的位置，進(jìn)行有效的溝通，保證信息的真實(shí)性，很重要的問(wèn)題。在初到華翔，經(jīng)理們在介紹的時(shí)候，LED的能耗在普通白熾燈的十分之一，然而在現場(chǎng)的調查之中，生產(chǎn)人員的介紹卻是4-5分之一。這樣的數據如何處理，如何對我們的調研有效，是一個(gè)難題。因此，校企結合的信息對稱(chēng)問(wèn)題與地位問(wèn)題很鮮明的顯現出來(lái)。
二、 如何有效的進(jìn)行高效的調研，并且獲得真實(shí)的信息。
我在進(jìn)行中環(huán)華翔的碳排放調查的過(guò)程中，對公司進(jìn)行了多次調研，然后最有效果的，也是唯一有效果的就是最后一次，之前去過(guò)了4次，所收集到的信息，對自己調研的題目沒(méi)有任何幫助。這種現象的原因就在于，企業(yè)的人根本不重視我們的調查，根本不相信我們的研究能為他們帶來(lái)效益的改善。很多工作人員，在總經(jīng)理分派接待學(xué)生之后，找出各種理由不配合我們的工作，有的卻是很熱心。最后在我硬著(zhù)頭皮，一個(gè)一個(gè)的虛心請教，好說(shuō)歹說(shuō)之后，才得到了一份比較嚴謹的數據。我們的調研是為了他們好，為什么企業(yè)不重視，不利用學(xué)校的資源，產(chǎn)生雙贏(yíng)，這又是一個(gè)有待解決的難題。
三、 管理是什么，運營(yíng)是什么，營(yíng)銷(xiāo)是什么，HR是什么，我們有了進(jìn)一步的認識。
之前的我們一直認為，管理是一門(mén)很空洞的學(xué)科，但是通過(guò)這次的調研活動(dòng)，我們在各方面的總結和分析中，運用了各種所謂“空洞”的知識，最后形成了實(shí)際的有效的報告。這就是實(shí)踐檢驗真知的魅力，我們通過(guò)實(shí)踐，把這些空洞的東西變成了現實(shí)，應用到了真正的管理之中，這就是校企結合真正的作用。 最后，我要對本學(xué)期管理創(chuàng )新的老師和伙伴進(jìn)行感謝，是通過(guò)大家的齊心合作，才能完成看似龐大的任務(wù)，這些實(shí)踐對我們日后的求職和工作必然會(huì )產(chǎn)生很積極的影響。感謝張院長(cháng)，感謝霍老師，凌老師的無(wú)私奉獻，以及各位同學(xué)的通力合作。
創(chuàng )新管理心得體會(huì )5
在如今競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要造物主，員工能為企業(yè)獻計獻策，企業(yè)才能解得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導地位。創(chuàng )新是雙創(chuàng )一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著(zhù)品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完美的售后服務(wù)，才能贏(yíng)得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng )新企業(yè)才能才能謀出一條一舉的路，唯有創(chuàng )新企業(yè)才能長(cháng)遠發(fā)展壯大下去。11月的學(xué)習主題是《創(chuàng )新》，公司班子成員也能意識到創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng )新對企業(yè)而言，就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)新相關(guān)服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司創(chuàng )造利潤，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng )新在我們日常工作中表現技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，這些認知都歸于我們的思維創(chuàng )新得來(lái)的成果。就我進(jìn)廠(chǎng)近半年來(lái)，我所見(jiàn)的公司在這幾方面有所創(chuàng )新話(huà)說(shuō)一下。
一、企業(yè)的管理創(chuàng )新
4月7日5s管理走進(jìn)xx公司，公司在管理模式企業(yè)管理上突破常規，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規范現場(chǎng)步步深入，以個(gè)人行為工作來(lái)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的效益和資源。
二、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新
我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作博納瓦縣。大大減少了人力用工，而且棉紡織廠(chǎng)日產(chǎn)量也百萬(wàn)噸大大提高。智能落紗小車(chē)擁有最美好的外觀(guān)，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品品質(zhì)，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng )造了利潤。這就是技術(shù)創(chuàng )新給企業(yè)轉型奠定了良好的基礎。
三、企業(yè)的服務(wù)創(chuàng )新
本公司自有了客服人員，企業(yè)美妙產(chǎn)品的售后服務(wù)就得到了更完美，服務(wù)更周到。捷伊服務(wù)也鑄造了產(chǎn)品的穩定性的發(fā)展。
四、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
每日工場(chǎng)的機器都在不�；瘜W(xué)工廠(chǎng)的運轉，工人都在埋頭苦干，都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而通力合作努力。一個(gè)個(gè)的訂單都歸于營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)員，他們用創(chuàng )新的思維，以我廠(chǎng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢資源，贏(yíng)來(lái)了顧客的滿(mǎn)意。擊敗了競爭對手，從而占據占據了落砂機海外市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，達到企業(yè)的利益最大化。
創(chuàng )新說(shuō)來(lái)也是件很簡(jiǎn)單的事，希望我們全體員工一切以加工實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀(guān)點(diǎn)，從日常組織工作中總結經(jīng)驗，使用我們自身的戰略資源創(chuàng )造更新、更好的方法和品牌。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng )新獻計獻策，使得企業(yè)生機勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的或許共同努力，一定會(huì )在創(chuàng )新的道路起輝煌的樂(lè )章。
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