車(chē)間計件工資制度方案
方案的中文含義
方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時(shí)間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機，實(shí)現良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規寫(xiě)法，即按“指導方針”、“主要目標（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規性單項工作；二是變項寫(xiě)法，即根據實(shí)際需要加項或減項的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫(xiě)法，“主要目標”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼可以不同，如把“主要目標”稱(chēng)為“目標和任務(wù)”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱(chēng)為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
車(chē)間計件工資制度方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間計件工資制度方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間計件工資制度方案1
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現雙贏(yíng)政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層方案
A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(cháng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）
A.2、細則：
A.2.1：線(xiàn)長(cháng)，車(chē)間主任薪資計算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資
A.2.2：組長(cháng)，技術(shù)員薪資計算方式：
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資
3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資
3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A2.2.3一線(xiàn)員工薪資計算方式:
1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
4、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營(yíng)養費
B、一線(xiàn)薪資計算方式
B.11、根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表
2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個(gè)人計件兩種
3、另附各產(chǎn)品計件單價(jià)表
4、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資。
5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進(jìn)行單價(jià)調整。
6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資
8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補貼經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因為上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔助材料流到下一道車(chē)間并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)。
11、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、此方案采用產(chǎn)能轉化工時(shí)制度。
例如：本月本車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。
張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。
13、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).
15、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規定）
16、各車(chē)間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車(chē)間另加成品入庫單）
17、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
18、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計算
B.2.同級別車(chē)間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計算工資
B.2.2:其它與總裝車(chē)間一致
四、質(zhì)量管理規定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的不良品并繼續生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿(mǎn)足98%。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數字必須真實(shí)有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發(fā)現視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任（線(xiàn)長(cháng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請假或離職的員工按當時(shí)實(shí)際包裝數字計算不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調換，如發(fā)現材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失需補料，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車(chē)間承擔50%材料費。
10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度
車(chē)間計件工資制度方案2
為了充分調動(dòng)各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車(chē)間工資改革方案（試行）。
一、輪班班長(cháng)、教練員、記錄員計件工資：
=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核
1產(chǎn)量工資=本班值車(chē)工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車(chē)工（包括落紗工）實(shí)際人數×系數
值車(chē)工（落紗工）實(shí)際人數=全班值車(chē)工（落紗工）實(shí)際出勤總數÷全班值車(chē)工（落紗工）當月應出勤數
注：未滿(mǎn)三個(gè)月的青工不計實(shí)際人數
1.1清花工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數（）
1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數（）
1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數（）
1.4細紗工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=（本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車(chē)工實(shí)際人員數+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數（）
1.5細紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車(chē)工實(shí)際人員數+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數（）
1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細紗工序落紗工實(shí)際人員數×系數（）
1.7筒捻工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數（）。
1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數（）。
2管理考核：
2.1輪班管理人員以當月文明生產(chǎn)檢查結果為依據來(lái)進(jìn)行獎罰。各班班長(cháng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據獎罰之外，還有平時(shí)車(chē)間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現場(chǎng)機臺清潔、勞動(dòng)紀律等）之總和來(lái)評定名次。
第一名：班長(cháng)獎元，教練獎元。
第二名：班長(cháng)、教練不獎不罰。
第三名：班長(cháng)罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現，當班將取消參評資格，自動(dòng)成為第三名，并據事故大小對責任班長(cháng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關(guān)制度處理。
2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(cháng)元,超產(chǎn)1%獎元。
2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準確的產(chǎn)量、考勤、盤(pán)存等數據，提供數據不及時(shí)的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤(pán)存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車(chē)間發(fā)紗,以前有專(zhuān)人,現由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
3質(zhì)量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(cháng)、教練給予獎勵，第一名班長(cháng)獎元，教練獎元，第三名班長(cháng)扣元，教練扣元。
3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長(cháng)視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責任班長(cháng)元，責任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規定另行處理。
3.3質(zhì)量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過(guò)0.1%扣班長(cháng)元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長(cháng)元,扣教練元。
4其它考核：
4.1組織紀律考核：對車(chē)間指派或臨時(shí)安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
4.2勞動(dòng)紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開(kāi)會(huì )遲到每次扣元，開(kāi)會(huì )無(wú)故不到的每次扣元。
4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長(cháng)教練按車(chē)間主任30%考核。
4.5對輪班人員參與車(chē)間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻；對車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后，報請公司領(lǐng)導批準，視貢獻大小給予元獎勵。
二、修機工與輔助工計件工資：
=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核
1、產(chǎn)量工資
1.1前紡三班修機工：
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.2氣流紡三班修機工：
產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.3細紗三班修機工：
產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.4筒捻工序三班修機工：
產(chǎn)量工資=絡(luò )筒捻線(xiàn)工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.5前紡推桶工：
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.6前紡過(guò)磅工：
產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.7掃地工：
產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.8細紗擺管工：
產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數（）。
1.9細紗搬粗紗工：
產(chǎn)量工資=搬運粗紗數量×單價(jià)。
搬粗紗單價(jià)（）
1.9后紡拖紗工：
產(chǎn)量工資=運細紗數量×單價(jià)。
運細紗單價(jià)（）
1.10絡(luò )筒打包工：
產(chǎn)量工資=本人打包數量×單價(jià)
打包工單價(jià)：（）
2.1勞動(dòng)紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開(kāi)會(huì )遲到每次扣元，開(kāi)會(huì )無(wú)故不到每次扣元。
2.2服從分配和指揮，對車(chē)間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類(lèi)事故發(fā)生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關(guān)規定處理。
3、其它考核：
修機工：
�。�1）勤走巡回，及時(shí)處理機臺故障，不及時(shí)處理每次扣元。
�。�2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。
�。�3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。
�。�4）及時(shí)處理壞車(chē)，因技術(shù)性不強而造成停臺時(shí)間過(guò)長(cháng)（一般壞車(chē)不得超過(guò)30分鐘）的每次扣元。
�。�5）壞車(chē)能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。
�。�6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車(chē)輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。
�。�7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒(méi)有要求更換的齒輪或皮帶盤(pán)，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經(jīng)過(guò)試紡，合格后方能開(kāi)車(chē)，不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開(kāi)車(chē)的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴重的按公司有關(guān)規定另行處理。
過(guò)磅工：(注:現該工種已取消)
�。�1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類(lèi)過(guò)磅，按規定分類(lèi)存放，不按規定過(guò)磅存放每次扣元。
�。�2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過(guò)磅數量準確，數據出錯每次扣元。
�。�3）保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。
推桶工：
�。�1）及時(shí)運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒(méi)有及時(shí)運送造成停臺的每次扣元。
�。�2）條桶運送過(guò)程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。
�。�3）在運送條桶過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
細紗搬粗紗工：
�。�1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以?xún)龋�，否則每次扣元。
�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
�。�3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。
�。�4）粗紗搬錯每次扣元。
�。�5）粗紗在運送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
�。�6）粗紗在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
�。�7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車(chē)每次扣元。
細紗擺管工：
�。�1）擺倒管每盒扣元。
�。�2）擺管不及時(shí)每次扣元。
�。�3）不處理管腳每次扣元。
�。�4）擺錯管每根扣元。
�。�5）由于細紗擺管工有時(shí)夜班到織布車(chē)間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協(xié)助盤(pán)存的輔助工每月獎元。
后紡拖紗工：
�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以?xún)龋�，否則每次扣元。
�。�2）紗在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
�。�3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。
絡(luò )筒打包工：
�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。
�。�2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
�。�3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規定另行處理。
�。�4）成包及時(shí)，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
�。�2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
�。�3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。
�。�4）粗紗搬錯每次扣元。
�。�5）粗紗在運送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
�。�6）粗紗在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
�。�7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車(chē)每次扣元。
細紗擺管工：
�。�1）擺倒管每盒扣元。
�。�2）擺管不及時(shí)每次扣元。
�。�3）不處理管腳每次扣元。
�。�4）擺錯管每根扣元。
�。�5）由于細紗擺管工有時(shí)夜班到織布車(chē)間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協(xié)助盤(pán)存的輔助工每月獎元。
后紡拖紗工：
�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以?xún)龋�，否則每次扣元。
�。�2）紗在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
�。�3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。
絡(luò )筒打包工：
�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。
�。�2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
�。�3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規定另行處理。
�。�4）成包及時(shí)，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
�。�2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
生產(chǎn)車(chē)間流程圖
1、從業(yè)人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監督檢查
2、進(jìn)入車(chē)間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池
3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗入庫。
車(chē)間計件工資制度方案3
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的'工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時(shí)工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠(chǎng)人員，包括總監、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實(shí)行個(gè)人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進(jìn)廠(chǎng)是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時(shí)間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務(wù)、會(huì )計、出納、行政人員、文員、銷(xiāo)售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門(mén)工作需要必須配合生產(chǎn)部門(mén)加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門(mén)安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動(dòng)節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條:工資級別和定級權限
凡是進(jìn)入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術(shù)難度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務(wù)、會(huì )計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進(jìn)行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時(shí)薪＝標準日薪÷8小時(shí)
2、月應出勤天數＝當月實(shí)際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠(chǎng)可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過(guò)部門(mén)上級領(lǐng)導同意可以調休，如果后續沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類(lèi)推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿(mǎn)27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類(lèi)推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個(gè)人計件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數×相應工位單價(jià)。
4、集體記件工資=車(chē)間日良品總數×相應工位總單價(jià)
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實(shí)際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。
�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間
�、鄯ǘ偃�，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間
2、發(fā)生自然災害、事故、生產(chǎn)設備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(cháng)工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計發(fā)。
第七條、異動(dòng)薪資
1、異動(dòng)崗位薪資：
�、俑鶕䥺T工調整工作崗位后將根據新任崗位對應的薪資標準計算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見(jiàn)習期，通�？疾煲�(jiàn)習期為1～3個(gè)月。
2、特別調薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽�(jì)特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料，交行政部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。
�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F極差、違反公司規定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門(mén)主管提報并列具體評價(jià)資料，交行政部復核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。
�、厶貏e調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
�、偌径日{薪是指公司根據經(jīng)營(yíng)利潤狀況、發(fā)展需要和工作績(jì)效考核結果，對員工薪資職級進(jìn)行調整，每工作滿(mǎn)半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門(mén)最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調薪金額，財務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費工時(shí)按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用，由此形成的支出由采購部門(mén)根據不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費）
2、因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用.
3、因為機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計算工資.
4.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計算/元/小時(shí)計算
5.上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓,按培訓相應的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計算工資.
6、所有因為在物料上線(xiàn)時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應不足），所浪費的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.
7.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計算.
8.所有計算工資異常由車(chē)間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門(mén)最高管理批準，并累計一個(gè)月的異常提報總經(jīng)理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門(mén)管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門(mén)管理承擔。
4、由于工序沒(méi)有控制好，檢驗時(shí)沒(méi)有發(fā)現，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時(shí)不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產(chǎn)線(xiàn)因操作失誤造成的返工，車(chē)間內部的返工不計算補償
8、對于以上問(wèn)題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十條：計時(shí)工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠(chǎng)遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿(mǎn)1年（每年請假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿(mǎn)2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類(lèi)推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿(mǎn)3個(gè)月（未滿(mǎn)6個(gè)月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿(mǎn)6個(gè)月（未滿(mǎn)9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿(mǎn)9個(gè)月（未滿(mǎn)11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿(mǎn)11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。
5.其他費用：凡在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月，春節回家公司給予報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費（長(cháng)途車(chē)費，不含短途公交），部分人員報銷(xiāo)機票（總經(jīng)理特批）。報銷(xiāo)方式，年假返廠(chǎng)上班當月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續后當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關(guān)規定，員工正常離職必須提前30天書(shū)面申請，否則將按未提前天數扣罰經(jīng)濟補償金。
【車(chē)間計件工資制度方案】相關(guān)文章：
3.計件加工合同范本
9.公司工資制度