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計件工資考核分配方案
篇一：車(chē)間計件工資考核分配方案
為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[20XX]62號文件“關(guān)于重新公布《南昌南車(chē)輛段車(chē)間工資分配辦法》的通知”（經(jīng)20XX年3月21日段四屆三次職工、會(huì )員代表大會(huì )審議通過(guò)）精神，加強車(chē)間的勞動(dòng)管理，搞活車(chē)間內部分配機制，提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平，激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車(chē)間安全生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行，經(jīng)車(chē)間黨政聯(lián)系會(huì )議討論決定，重新修定《設備車(chē)間計件工資分配實(shí)施細則》。
一.計件工資制定的依據
按照段勞發(fā)[20XX]62號文件的精神及要求，結合本車(chē)間的工作實(shí)際和特殊性，修定符合本車(chē)間工作實(shí)際且有效可行的《設備車(chē)間計件工資管理實(shí)施細則》。
二.計件工資實(shí)施范圍
1、車(chē)間主任、黨支部書(shū)記不參與車(chē)間計件工資的實(shí)施，仍實(shí)行段月薪制工資。
2、因工作調動(dòng)而轉崗未滿(mǎn)三個(gè)月（包括大、中專(zhuān)畢業(yè)生、見(jiàn)習生）不參與計件工資的實(shí)施，以段核定的工資為準。
3、車(chē)間參與計件工資的職工總人數為：110人。
車(chē)間管理人員：10人；向塘機電一班：15人；向塘機電二班：15人；向塘綜合一班：11人；向塘輪軸維修組：14人；鷹潭機電三班：14人；鷹潭機電四班：14人；鷹潭綜合二班：17人。
三.計件工資的構成
計件工資由個(gè)人的崗位工資、月生產(chǎn)獎金構成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據計件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果，由車(chē)間組織討論可做適當調整。
四.計件工資分配及考核依據
1、計件工資計算辦法：
計件工資=崗位工資固定額＋設備系數×系數單價(jià)×換算段修輛數×設備利用率。
2、各項數據的計算依據：
�。�1）設備系數：由車(chē)間根據生產(chǎn)設備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，及平時(shí)維修工作量的大小，核定的數值；
�。�2）系數單價(jià)：根據車(chē)間向段清算到的計件工資（含崗位工資與生產(chǎn)獎部分）為依據，兼顧臨時(shí)任務(wù)因素，以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎設備的和為分子，以總系數與換算段修輛數的積為分母，計算出的值；
�。�3）換算段修輛數：勞人科提供，分解報廢車(chē)每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對每對為0.315輛換算段修；
�。�4）設備利用率：（設備制度工作時(shí)間－故障停機時(shí)間）÷設備制度工作時(shí)間；
a.設備制度工作時(shí)間：段規定的作息時(shí)間×當月工作日；
b.故障停機時(shí)間：設備臨修單上設備故障恢復時(shí)間－設備故障發(fā)生時(shí)間－非制度工作時(shí)間；
3、計算計件工資流程：
�。�1）車(chē)間技術(shù)員每月底，根據設備臨修單計算當月每臺設備的故障停機時(shí)間；
�。�2）車(chē)間定額員根據技術(shù)員提供的故障停機時(shí)間及已確定好的設備系數、修車(chē)工作量，確定系數單價(jià)，并計算出每臺設備的計件工資，統計出各維修班組的計件工資總額；
�。�3）各班組工長(cháng)根據當月維修人員的工作情況，根據班組自定的分配方案確定每人的計件工資額，并報車(chē)間定額員；
�。�4）車(chē)間定額員根據各班組上報的分配方案做工資并報勞人、財務(wù)。
4、崗位人員計件工資核算辦法：
計件工資＝崗位工資固定額＋班次×每班單價(jià)
每班單價(jià)＝（崗位工資捆綁額＋崗位輛單價(jià)×換算輛數）/總班次崗位輛單價(jià)由20XX年4月為基數核定。
5、車(chē)間管理人員計件工資核算辦法：
計件工資＝崗位工資固定額＋崗位系數×換算段修輛數（全車(chē)間）×崗位系數單價(jià)±工作業(yè)績(jì)獎懲額
工作業(yè)績(jì)獎懲額：段各類(lèi)檢查評比進(jìn)前三名（或段級以上書(shū)面材料獲表?yè)P），當月評A，獎80元，段各類(lèi)檢查評比后三名（或段級以上書(shū)面材料被批評），當月評C，扣80元。
6、各類(lèi)假期計件工資支付標準：
�。�1）任何人違反勞動(dòng)紀律，不遵守考勤制度，每發(fā)現1人次按班組崗位“三達標”考核扣分，考核結果在計件工資中兌現。
�。�2）職工請零星事假一個(gè)月累計達到8小時(shí)以上按事假1天處理,事假除按50元/天進(jìn)行一次性考核外,所有階段性獎金均按實(shí)際天數清算扣發(fā)；事假超過(guò)本月50%的工作日時(shí)，計件工資全免；
�。�3）病假除按30元/天的標準進(jìn)行一次性考核外，所有階段性獎金均按實(shí)際天數清算扣發(fā)。
�。�4）對職工無(wú)正當理由曠工者曠工一天扣發(fā)當月計件工資100元/天，依次類(lèi)推。并免發(fā)所有階段性獎金及年終各項獎金的發(fā)放（扣除所有年終獎勵均按50%扣發(fā)）。經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工超過(guò)15天或一年內累計曠工超過(guò)30天的將按段制定的文件執行。
�。�5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護理假按段制定的文件執行。
�。�6）工傷假按工傷保險條例辦理。
五.計件工資實(shí)施的相關(guān)規定
1、根據段勞發(fā)[20XX]62號文件，職工其他工資以及各項政策性補貼不納入計件捆綁工資當中。
2、每年11月中下旬車(chē)間將配合段部進(jìn)行計件及“三A制”工資的理論及實(shí)作考試，車(chē)間最后進(jìn)行綜合測評，測評的結果將作為職工下年度計件及“三A制”工資分配的依據。
3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負責實(shí)施，車(chē)間配合。
4、車(chē)間依據職工業(yè)務(wù)技能水平及車(chē)間綜合測評的結果，并結合各崗位責任的大小、工作量的`大小、工作時(shí)間的長(cháng)短、勞動(dòng)強度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎的檔次。
5、實(shí)行計件捆綁工資后，對年內班組職工的人員增減各檔次的月度計件及“三A制”補貼暫不作調整。
6、職工計件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤，在工資中兌現。
7、職工考試成績(jì)必須滿(mǎn)80分，方可享受全額的捆綁月度計件獎及“三A制”工資補貼�？荚嚦煽�(jì)在60分（含60分）-79分者享受當月計件生產(chǎn)獎的50%，次月享受全額計件獎“三A制”工資補貼�？荚嚦煽�(jì)不及格者，將按段教育科的相關(guān)文件執行。
8、實(shí)行計件工資制以后，工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車(chē)間制定的外委勞務(wù)費管理辦法清算。
9、車(chē)間下達綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù)，車(chē)間按規定給足工時(shí)，由班組組織生產(chǎn)，工時(shí)不與月度生產(chǎn)獎掛鉤，但將作為月、季及年度車(chē)間各類(lèi)先進(jìn)評比的依據。
六.補充及說(shuō)明
職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標準發(fā)放：
1、各種法定假休假期間不享受計件工資，其它工資按段有關(guān)規定發(fā)放，在發(fā)放數低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。
2、職工病假期間不享受計件工資，技能工資按參加工作年限計算，其它工資按有關(guān)規定發(fā)放，在發(fā)放數低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。
3、職工病假連續滿(mǎn)6個(gè)月以上時(shí)，車(chē)間將上報段勞人科按吃勞保標準辦理。
4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當地的生活費標準，若考核工資當月不能扣完，將在下月的工資中順延補扣。
篇二：計件工資考核分配方案
1.目的:為了體現“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的.利益，特制定如下考核辦法：
2.范圍：云母片車(chē)間全體員工
3.管理內容:
3.1計時(shí)工種的考核辦法：
(1)配料、搬運工種1人，按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。
(2)車(chē)間管理員1人，工資標準由公司確定，考核方法同公司考核車(chē)間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。
(3)工資分配方案：在確立計件工資數額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點(diǎn)費用，10%為保密費。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）
各類(lèi)生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類(lèi)產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計算。
(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規定出成，按產(chǎn)品分類(lèi)明細獎扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗員按質(zhì)量標準統計獎罰，因質(zhì)量事故出現的賠款，在計件工資中扣罰。
(4)如車(chē)間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。
(5)車(chē)間班長(cháng)津貼按50元/月計發(fā)。
3.3出廠(chǎng)檢驗包裝和配料搬運人員工資分配
(1)出廠(chǎng)檢驗包裝人員按車(chē)間平均工資系數的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計發(fā)工資。
(2)配料、搬運人員按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資系數1計發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配
(1)車(chē)間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規定工資基礎上，視其車(chē)間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車(chē)間主任同比例浮動(dòng)。
3.5因現有原料型號、質(zhì)量不規范、差異較大。因此，車(chē)間可根據生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執行》。
2.當生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對此辦法作相應調整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細表》
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細表》
篇三：制造部計件工資分配考核方案
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北**汽車(chē)工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責
3.1生產(chǎn)車(chē)間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認
3.3財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內應當完成的合格產(chǎn)品的數量。
消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數量。
標準工時(shí)：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時(shí)工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營(yíng)養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數分配個(gè)人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產(chǎn)計時(shí)工資結算。
6、補時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時(shí)、產(chǎn)量定額或計件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)間工資。
6.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標準×作業(yè)時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機械故障、公用動(dòng)力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.5所有補時(shí)工資由車(chē)間主任申請，經(jīng)制造部長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，并累計一個(gè)月的補時(shí)工資報總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計工資的`異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計工資補償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時(shí)不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現場(chǎng)安全事故分析會(huì )所產(chǎn)生的工時(shí)不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時(shí)組織的現場(chǎng)培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價(jià)的時(shí)效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調整、材料改進(jìn)導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價(jià)執行6個(gè)月或者維持原計件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶(hù)產(chǎn)品調整或者工藝過(guò)程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據實(shí)際標準工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執行新的計件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進(jìn)行局部調整。
8.5實(shí)行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
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