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車(chē)間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

時(shí)間:2022-02-01 13:24:42 活動(dòng) 我要投稿

車(chē)間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

  舉辦勞動(dòng)競賽,讓員工的工作又快又好,這才是最終的目的。yuwenmi小編整理了車(chē)間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案,快來(lái)看看吧。

車(chē)間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

  車(chē)間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案一:

  為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍,進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識,激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力,結合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要內容,處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),F結合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

  一、指導思想

  以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強行業(yè)的競爭能力,在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍,團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

  二、組織領(lǐng)導

  為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動(dòng)競賽的日常工作,確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

  三、總體目標

  以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑,使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體,實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

  四、活動(dòng)要求

  1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,達到“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用,以“創(chuàng )建一流班組,爭當燈飾先鋒”為內容,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿,以一流團隊展示職工風(fēng)采。

  2、認真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合,與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

  五、競賽主題

  為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

  六、競賽時(shí)間

  20XX年元月至12月

  七、競賽內容

  各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。

  八、競賽考核

  (一)最佳崗位能手考核

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情況進(jìn)行考核計分,然后全體人員進(jìn)行民主測評,隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

  (二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳班組。

  3、最佳科室考核標準:勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  考核程序:由各部門(mén)負責人總結當月工作情況及下月工作安排,并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評,辦公室進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳科室。

  (三)每季評選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

  (四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領(lǐng)導小 組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

  (五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評,經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

  九、競賽表彰獎勵

  1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

  2、評為季度“最佳班組”的`,獎勵1000元。

  3、評為季度 “最佳崗位能手”的,獎勵200元/人。

  4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個(gè)月)。

  5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

  十、競賽要求

  1、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務(wù),盡職盡責的工作,各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。

  2、加強學(xué)習,狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案,積極主動(dòng)做好各項工作,確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

  車(chē)間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案二:

  為進(jìn)一步貫徹市公路處(*路黨[201x]12號)及******集團有關(guān)文件精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和三個(gè)代表重要思想,激發(fā)和調動(dòng)廣大公路工程建設者的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強質(zhì)量和安全意識,推動(dòng)淮安市大交通建設的進(jìn)程,確保大交通發(fā)展目標的實(shí)現,江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎,以加強管理為手段,以科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):***(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設全面負責)

  副組長(cháng):****(項目總工:負責工程質(zhì)量和現場(chǎng)的施工管理)

  ***(施工副經(jīng)理:負責施工管理和地方矛盾的協(xié)調)

  ***(項目部書(shū)記:負責黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))

  組員:***********

  三、競賽范圍、主題、目標、內容

  競賽范圍:江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

  競賽主題:保安全創(chuàng )精品,優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu),清正廉潔守凈土。

  競賽目標:優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng )新,廉潔務(wù)實(shí),實(shí)現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

  競賽內容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng )新;比團結,賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故;比廉潔,賽奉獻和作風(fēng)建設。

  四、評比條件:

  (一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件

  堅決貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針和政策,堅持兩個(gè)文明建設一起抓,遵守國家法律、法規,領(lǐng)導班子團結一致,全心全意依靠廣大員工,在工程建設中成績(jì)顯著(zhù)。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

  1、工程質(zhì)量好:⑴堅持質(zhì)量第一,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃。⑵嚴格執行施工規范,建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  2、工程進(jìn)度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。⑵嚴格執行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃,及時(shí)上報工程進(jìn)度報表,反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。

  3、科技創(chuàng )新好:⑴有科技創(chuàng )新組織,工作計劃。⑵積極開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術(shù)、新材料、新工藝,技術(shù)和管理創(chuàng )新有突破性成果。

  4、工程管理好:⑴實(shí)行科學(xué)管理,規章制度健全,階段目標明確,合同管理規范,實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽,方案具體明確,領(lǐng)導重視,責任落實(shí),成效顯著(zhù)。⑶職工遵章守紀,施工操作規范,道路場(chǎng)地平整,標志標牌醒目,現場(chǎng)秩序井然。

  5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò )健全,全員安全意識強,執行安全規范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無(wú)責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度,確保物資質(zhì)量,杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資,降低成本,減少消耗,成效顯著(zhù)。

  6、精神文明好:⑴注重思想政治工作,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,頑強拼搏。⑵加強職工民主管理,發(fā)揚主人翁精神,圍繞工程建設重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。⑶服從統一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協(xié)作。

  (二)先進(jìn)個(gè)人條件

  1、政治思想好:熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義,認真學(xué)習鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論,擁護黨的基本路線(xiàn)和改革開(kāi)放政策,熱愛(ài)交通事業(yè);模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度,有良好的職業(yè)道德。

  2、完成任務(wù)好:有強烈的事業(yè)心和責任感,不怕艱苦,樂(lè )于奉獻,頑強拼搏,團結協(xié)作,勇于創(chuàng )新,在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著(zhù)成績(jì)。

  3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標準、嚴要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)。

  4、科技創(chuàng )新好:對工程建設提出合理化建議并被采用,技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù)。

  5、廉潔奉公好:嚴于律己,不利用工程建設謀取私利,敢于抵制不正之風(fēng),敢于同不良現象作斗爭。

  6、安全工作好:安全意識強,嚴格執行安全操作規程,在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

  五、表彰獎勵:

  (一)表彰:表彰必須嚴格按照自下而上,堅持群眾路線(xiàn),民主推薦,項目部領(lǐng)導和考核組集體討論,領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。

  (二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全,以精神獎勵為主的.原則,適當加大物資獎勵力度。

  凡在重點(diǎn)工程建設過(guò)程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進(jìn)個(gè)人,由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)獎勵。

  六、實(shí)施要求

  1、加強領(lǐng)導、精心組織:各施工隊和科室都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子,形成一把手親自抓,各部門(mén)積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標、突出重點(diǎn):要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務(wù)確定競賽目標,根據施工隊、科室工作實(shí)際和特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動(dòng)競賽的具體方案。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清重點(diǎn)工程建設建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求,以及本施工隊和科室開(kāi)展競賽活動(dòng)目標,達到家喻戶(hù)曉、人人皆知,踴躍參加。

  4、培養典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養典型,用典型開(kāi)路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應,用典型去推動(dòng)工程建設。

  5、加強督查、嚴格考核:各施工隊和科室要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。

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