勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案（通用11篇）
為了確�；顒�(dòng)安全順利進(jìn)行，常常需要預先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃。那么制定活動(dòng)方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 1
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(車(chē)間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵 。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的'小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 2
一、競賽活動(dòng)宗旨
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別講團結、特別講奉獻”的團隊精神，迅速在公司上下掀起“為實(shí)現全年總目標再立新功”的勞動(dòng)競賽熱潮，公司決定開(kāi)展“大干苦干一百天，誓奪年度總目標”安康杯勞動(dòng)立功競賽。
二、競賽活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月23日至20xx年12月31日，共100天。
三、競賽活動(dòng)目標
本次競賽活動(dòng)目標為：在100天的時(shí)間內完成目標任務(wù)。具體目標由各部門(mén)按照公司年度目標分解制定，包括以下幾個(gè)方面(詳見(jiàn)附件一)：
(一)規劃前期目標
(二)招投標目標
(三)進(jìn)度目標
(四)安全目標
(五)質(zhì)量目標
(六)施工環(huán)境與現場(chǎng)文明施工目標
(七)資金保障目標
(八)后勤保障目標
四、競賽活動(dòng)組織
為了確保立功競賽活動(dòng)的.順利開(kāi)展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公會(huì )，由黨群人事部和工會(huì )組成，負責日常事物的管理。
五、競賽活動(dòng)評比獎勵辦法
參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)，按照公司年度任務(wù)分解簽訂目標責任書(shū)，在活動(dòng)結束進(jìn)行公開(kāi)評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。
1.集體獎勵：此次勞動(dòng)競賽評比獎勵，按照責任目標書(shū)進(jìn)行獎勵。在月度工作推進(jìn)檢查中，受到表?yè)P的部門(mén)或班組，將進(jìn)行1000～10000元獎勵。
2.個(gè)人獎勵：設先進(jìn)個(gè)人30個(gè)，其中：一等獎5名(獎金：2000元/人)，二等獎10名(1000元/人)，三等獎15名(500元/人);設先進(jìn)項目建設組4個(gè)(獎金標準待定)，先進(jìn)班組4個(gè)(獎金標準待定)。
3.其他事項
(1)勞動(dòng)競賽辦公室在競賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡(jiǎn)報，通報有關(guān)情況和考核評比結果，發(fā)至各部門(mén)、項目建設組。
(2)競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。
�、侔l(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會(huì )影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處10000元以上的罰款。
�、诎l(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處10000元以上的罰款。
�、凼艿奖O理單位關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目建設組給予3000～100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300～5000元的罰款。
�、軐θ蜗掳l(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對項目建設組給予1000～10000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100～1000元的罰款。
�、葚熑尾块T(mén)按照責任目標進(jìn)度計劃不能按照時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)，連續兩次被通報批評。
�、抻蓜趧�(dòng)競賽領(lǐng)導小組確定的其他情形。
六、宣傳發(fā)動(dòng)
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。
2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報道小組。
七、檢查內容及標準
檢查內容按照公司年度目標任務(wù)要求落實(shí)，詳見(jiàn)附件二。
八、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴格考核，狠抓落實(shí)。
4、加強領(lǐng)導，務(wù)求實(shí)效。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 3
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日―9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日―1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的'道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 4
為了充分調動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng )造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車(chē)間、xx車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導組織
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xx
2、現場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場(chǎng)協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內容
1、競賽時(shí)間：
xx片區：20xx年8月28日—9月13日
xx片區：20xx年8月18日—9月3日
xx片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
xx車(chē)間、xx車(chē)間
3、競賽方法：
各單位對分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟媱潱�
車(chē)間應明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內容，針對內容制定完善的.工作計劃及措施。
�。ǘ┈F場(chǎng)檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現場(chǎng)管理4s。
�。ㄈ炇眨�
所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗收申請，由使用單位、機動(dòng)供應室、車(chē)間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
�。ㄒ唬┆勴椩O置：
�。ǘ┰u獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價(jià)方式，由計劃完整、內容詳實(shí)、措施得當、準備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構成。每項根據落實(shí)情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
�。�3）現場(chǎng)管理：采取定性評價(jià)方式，不執行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場(chǎng)4s管理，一項扣除1分�？傆�30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規行為的，一項扣除1分�？傆�20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴格執行《維修作業(yè)標準》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 5
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的`細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的'同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組 員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)認識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中期 優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中期 組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初 xx之星評比活動(dòng)
(7) 8月中期 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。
(10) 9月中期 進(jìn)行總結表彰大會(huì ) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 6
根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規，依法(規)管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的.合法性。
2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。
3、加強市場(chǎng)管理，增強服務(wù)意識，維護好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的`經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場(chǎng)劃行規市，規范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規范。
2、清理、整治不規范擺攤的問(wèn)題，()確保消防通道3.5米。
3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
2、衛生費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
3、總任務(wù)下達到小組，費用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來(lái)源：
全年綜合考核規費收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬(wàn)元，每人獎勵100元。
獎勵資金來(lái)源：部門(mén)出資40%，向公司工會(huì )申請60%。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 7
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的`生產(chǎn)目標，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工
略
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。
2、競賽期間班組長(cháng)要充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
3、競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組和個(gè)人評選資格。
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日。
三、活動(dòng)評選細則
1、安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成的加10分;化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門(mén)
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統計數據為準。
五、獎勵辦法
根據當月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 8
下半年，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢非常嚴峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，根據公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統一部署，公司工會(huì )決定在全公司范圍開(kāi)展以“挖潛降耗，全員創(chuàng )效”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽方案如下：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽組委會(huì )
主任：
副主任：
成員：
三、活動(dòng)時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競賽內容
(一)開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽
為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產(chǎn))、財務(wù)部門(mén)審核認定。
(二)開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。20xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的`帶頭人。
要貫徹公司工會(huì )20xx年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的。單位撥付費用8000元，1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。
(三)搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競賽
開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng )效”這一目標，結合本單位實(shí)際組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，加強對競賽全過(guò)程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，督促推進(jìn)競賽各項活動(dòng)的有效開(kāi)展，注意發(fā)現典型，及時(shí)總結推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競賽方案。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 9
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的'工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)認識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中期優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中期組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初xx之星評比活動(dòng)
(7) 8月中期清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10) 9月中期進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 10
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì )20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組：
xx
三、活動(dòng)內容：
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門(mén)和學(xué)年組為單位開(kāi)展評比活動(dòng)�？垂芾矸椒�，效果。通過(guò)階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續開(kāi)展建節約型學(xué)校、節約型班級、節約型職工標兵活動(dòng)，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng )優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀(guān)摩課、征文演講比賽、三筆一話(huà)、教師基本功競賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng )新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會(huì )形象、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認真學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《延邊州中小學(xué)教師十不準》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規定，自覺(jué)履行師德規范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門(mén)，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的`契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng )造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要比家長(cháng)、社會(huì )各界、各級領(lǐng)導對學(xué)校、教師的滿(mǎn)意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì )上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )等各種形式，廣泛征求家長(cháng)、社會(huì )、領(lǐng)導對學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會(huì )了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
�。ㄒ唬蕚鋭�(dòng)員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，統一思想，提高認識，明確活動(dòng)目標、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習有關(guān)文件和法律法規，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對教工撰寫(xiě)的讀后感、隨筆開(kāi)展評比。
2、完善制度措施。結合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競賽為契機，建立健全學(xué)校各項制度，并制定開(kāi)展競賽評比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競賽活動(dòng)：
�。�1）開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設為主題的教師座談會(huì )，結合學(xué)校工會(huì )開(kāi)展的師德群體創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )公布，將師德表現納入教師考核。
�。�2）開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著(zhù)更深內涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話(huà)基本功競賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
�。�3）開(kāi)展樹(shù)立社會(huì )形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強家長(cháng)學(xué)校建設，表彰“優(yōu)秀家長(cháng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學(xué)校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長(cháng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會(huì )、教師與家長(cháng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的社會(huì )影響，為打造“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”夯實(shí)基礎。
�。ㄈ┛偨Y反思階段（20xx年1月）
1、總結。評比競賽活動(dòng)結束后，認真總結競賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會(huì )。
2、表彰。競賽活動(dòng)結束后，對本次競賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)要求：
1、加強領(lǐng)導，嚴密計劃。學(xué)校勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動(dòng)，確保競賽活動(dòng)有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人協(xié)調、專(zhuān)人落實(shí)，保證競賽活動(dòng)有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案，嚴格落實(shí)競賽活動(dòng)情況。
2、注重結合，創(chuàng )新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競賽要與爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意學(xué)�；顒�(dòng)有機結合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng )新舉措，保證競賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng )建和諧社會(huì )相結合，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，實(shí)現互相學(xué)習、互相幫助、取長(cháng)補短，共同提高。
3、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要意義，及時(shí)總結勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，大力宣傳報道在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級媒體及主管部門(mén)上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)相關(guān)信息。
勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案 11
為了落實(shí)xx集團20xx年工作會(huì )議精神,根據集團工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“當好主力軍，權利推進(jìn)新戰略實(shí)施”立功競賽活動(dòng)要求，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠(chǎng)工會(huì )特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望各單位認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以集團“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以xxx廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節約為著(zhù)力點(diǎn)，以增加效益、提升指標、創(chuàng )造價(jià)值為目標，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標完成、推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競賽目標
全面完成20xx年工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng )xxx廠(chǎng)發(fā)展的新局面。
三、競賽內容
勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營(yíng)銷(xiāo)資源、強化自主創(chuàng )新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導，以實(shí)現工廠(chǎng)年度目標為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競賽活動(dòng)，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠(chǎng)安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的`生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進(jìn)步和標準化管理，創(chuàng )造出客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。
比銷(xiāo)售，賽回款：銷(xiāo)售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷(xiāo)售回款，決定著(zhù)企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷(xiāo)售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷(xiāo)售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng )新，賽素質(zhì)：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，比鼓勵員工提高學(xué)習創(chuàng )新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。
四、競賽范圍
全廠(chǎng)各支會(huì )
五、競賽時(shí)間
20xx年1月12月
六、競賽評比
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門(mén)
1、完成工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠(chǎng)指標需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車(chē)間滿(mǎn)產(chǎn)；
3、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)事故；
5、抓好現場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動(dòng)紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)
為了激勵我廠(chǎng)各經(jīng)營(yíng)團隊工作積極性，促進(jìn)我廠(chǎng)20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，在各經(jīng)營(yíng)團隊自愿參加的基礎上，工廠(chǎng)決定在經(jīng)營(yíng)團隊之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷(xiāo)售任務(wù)：指工廠(chǎng)在20xx年初下達給各部門(mén)的全年銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、賽團隊銷(xiāo)售費用：指專(zhuān)用于各團隊為了實(shí)現回款而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話(huà)費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠(chǎng)可持續發(fā)展“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠員工。要結合實(shí)際，認真組織員工實(shí)施，鼓勵廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)結合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng )新競賽形式、充實(shí)競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予xxx廠(chǎng)“工人先鋒號”稱(chēng)號
2、根據評選條件，評選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予xxx廠(chǎng)“崗位明星”稱(chēng)號，當選者有資格參選集團崗位明星
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選
九、組織領(lǐng)導：
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成員：有關(guān)職能部門(mén)
2、活動(dòng)組織：
�。�1）活動(dòng)辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )
�。�2）聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxx
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