車(chē)間工資方案（精選11篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編整理的車(chē)間工資方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車(chē)間工資方案 篇1

　　一、目標激勵

　　由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應是一個(gè)可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。

　　效果分析：

　　1、屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　效果分析：

　　1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　效果分析：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的`方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

　　效果分析：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。

　　七、績(jì)效激勵

　　目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。

　　八、負激勵

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。

　　效果分析：

　　1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一起執行。

　　車(chē)間工資方案 篇2

　　一、目的

　　為了提高員工的工作激情，穩定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。

　　二、范圍：

　　生產(chǎn)全體員工

　　三、主要內容

　　3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當天開(kāi)始，薪資按計件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計件薪資偏低時(shí)對員工薪資采用薪資保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作時(shí)間內必須嚴格遵守公司的`規章制度，服從公司的工作安排。

　　2、計件保底薪資按當月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計),月請假在兩天內按保底核算，但扣除相應的請假時(shí)間工資，月請假超過(guò)3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進(jìn)行核算薪金。

　　3、在工作時(shí)間內，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導的臨時(shí)性工作調動(dòng)等違規違紀行為，一次警告，二次以上視情節嚴重將取消保底工資核算資格。

　　4、因觸犯公司規章制度或相關(guān)的法律法規而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計件工資核算。

　　5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產(chǎn)員工應盡職盡責做好本職工作，務(wù)必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進(jìn)行核算。

　　3.3保底薪資

　　1、注塑工：保底薪資為2800元/月

　　2、普通工：保底薪資為2500元/月

　　車(chē)間工資方案 篇3

　　一、概述

　　鑄軋車(chē)間自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資加績(jì)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問(wèn)題是崗位工資部分過(guò)高，績(jì)效工資部分較低，造成工資結算與車(chē)間生產(chǎn)相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車(chē)間的高效生產(chǎn)。

　　本工資分配方案以車(chē)間生產(chǎn)為考核依據，工資結算全部根據定量指標進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車(chē)間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車(chē)間的生產(chǎn)效率。

　　二、指導思想

　　堅持以“以人為本、持續發(fā)展”的核心理念為指導，通過(guò)新型的工資結算方案實(shí)現工資科學(xué)合理的結算，以實(shí)現車(chē)間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車(chē)間現代化管理進(jìn)程。

　　三、目的

　　為建立健全車(chē)間組織管理體系，完善績(jì)效考核管理制度，規范績(jì)效考核工作，指導做好車(chē)間工資結算工作。同時(shí)充分調動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車(chē)間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車(chē)間全體員工的工資考核。

　　五、機構設置

　　為保證工資結算工作的有效進(jìn)行，成立工資結算領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的.審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。

　　下設工資結算工作組：

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　工資結算工作組負責工資結算依據中各類(lèi)生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實(shí)施，工資結算結果的發(fā)布等。

　　車(chē)間工資方案 篇4

　　本工資標準制定，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則。前期因人事變動(dòng)，加之車(chē)間管理存在諸多問(wèn)題，為有效提高工作效率及員工積極性，經(jīng)車(chē)間負責人參與討論制定此標準，現就相關(guān)事項具體如下：

　　一、員工工資標準實(shí)行細則

　　本工資標準為員工全年基本工資折合單月工資標準。車(chē)間每月工資發(fā)放仍按計件工資實(shí)施。為切實(shí)保障員工自身利益，經(jīng)公司研究討論決定，實(shí)行員工保障工資，全年在實(shí)行計件工資同時(shí)，如因公司原因導致員工未能達到此標準，公司將根據員工全年出勤時(shí)間統一核算，最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個(gè)人計件工資總和超出規定標準，按實(shí)際個(gè)人所得發(fā)放，不予扣除。工資發(fā)放按現行標準正常發(fā)放。另此標準為全年保障工資，不作每月計件工資考核標準。每月員工計件考核標準由車(chē)間負責人根據當月產(chǎn)量、個(gè)人技能、工作效率、工作態(tài)度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當年入職員工不設工齡工資，工齡工資具體發(fā)放由車(chē)間納入每月個(gè)人計件工資。個(gè)人保障工資標準已包括工齡工資，不另行增加。另車(chē)間副主任需參與車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)，其工資發(fā)放標準，依據當月大制作工計件工資標準一半，余下公司予以補助，所做產(chǎn)品質(zhì)量統歸車(chē)間。車(chē)間主任工資及叉車(chē)工資不納入計件工資，實(shí)行計時(shí)工資。

　　二、車(chē)間管理

　　車(chē)間現實(shí)行統一集中管理，不另設班組，人員統歸生產(chǎn)負責人統一調配分工。胡春生為車(chē)間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車(chē)間管理人員安排調動(dòng)。根據生產(chǎn)實(shí)際需要，所有工作崗位均實(shí)行機動(dòng)調配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發(fā)揮，避免閑、散、等、逛等現象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛生區域需責任到人，部件物品擺放整齊統一，上下班時(shí)間均嚴格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車(chē)間內不允許出現吃早點(diǎn)現象。

　　三、人員職責

　　胡春生為鉚焊車(chē)間主任，具體負責車(chē)間管理，統籌規劃安排日常生產(chǎn)事務(wù)，包括人事調動(dòng)，參與制定當月員工計件工資考核標準評定，同時(shí)兼鉚焊質(zhì)檢、標識、發(fā)貨等工作。

　　張晨景為鉚焊車(chē)間副主任，具體負責車(chē)間日常派工、人員管理、車(chē)間現場(chǎng)及安全管理。協(xié)助主任做好各項工作，參與評定當月員工計件考核標準制定。

　　員工當月考核標準要本著(zhù)公平、客觀(guān)、公正的態(tài)度及實(shí)事求是的.原則。

　　技術(shù)部朱明主要負責車(chē)間圖紙分解、生產(chǎn)清單制定、合同號的編排及車(chē)間圖紙答疑。對所下發(fā)的生產(chǎn)清單要對各合同的技術(shù)要求予以交接明確其范圍。

　　朱永壯主要負責車(chē)間等離子編程、各合同商務(wù)報價(jià)工作，以及托輥比對、發(fā)貨安排等事項。

　　本實(shí)行制度自xx年x月x日實(shí)施。

　　車(chē)間工資方案 篇5

　　1目的

　　建立合理的工資分配機制，充份調動(dòng)員工工作積極性。

　　2適用范圍

　　本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線(xiàn)生產(chǎn)等人員。

　　3原則

　　3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規范合理的工資分配制度。

　　3.2以員工崗位責任、工作績(jì)效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3.3工資模式：采用結構工資制，員工工資與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。

　　3.4為體現責任、業(yè)績(jì)，各崗位的工資結構、工資項目、權重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結構一覽表》。

　　4工資結構

　　4.1員工的工資主要包括基礎工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績(jì)效工資、獎金等。

　　4.2基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。

　　4.3技能工資：根據公司員工的'學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標準確定后在本年度內不在變更。約占工資總額的30%。

　　4.3.1技能工資評定標準：

　　4.3.1.1學(xué)歷：

　　4.4計件工資：根據各個(gè)崗位的工作內容、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量等確定計件系數，結合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線(xiàn)生產(chǎn)員工。

　　4.5績(jì)效工資：主要衡量員工的工作成績(jì)，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%�？己说霓k法另行制定。

　　4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。

　　4.7員工在公司工作滿(mǎn)一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿(mǎn)一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

　　4.8獎金：?jiǎn)T工工作表現突出或對公司做出重大貢獻的，符合公司相關(guān)制度規定應給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進(jìn)行現金獎勵。

　　5工資標準的確立、變更

　　5.1符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;

　　5.2工資標準的變更：根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

　　5.3新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執行。

　　5.4試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。

　　6工資的計算

　　6.1基礎工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實(shí)際出勤天數。

　　6.2技能工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實(shí)際出勤天數。

　　6.3績(jì)效工資=崗位工資標準×權重×(績(jì)效分數/100)。

　　6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿(mǎn)15天者，按月發(fā)放。

　　6.5獎金：按公司規定發(fā)放。

　　6.6應發(fā)工資=基礎工資+技能工資+績(jì)效工資+工齡工資+獎金

　　7加班補貼

　　7.1加班的認定

　　7.1.1法定節假日因工作需要由公司領(lǐng)導、部門(mén)安排加班或值班的。

　　7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內完成具體工作任務(wù)的。

　　7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計算加班的。

　　7.1.4駕駛員在市區內經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計算加班的。

　　7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當延長(cháng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。

　　7.3加班待遇

　　7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。

　　7.3.2調休補償的計算：加班調休為1：1，即加班1天，可調休1天。

　　7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行統計，統計結果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。

　　8工資發(fā)放

　　8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

　　8.2新員工自到職之日起算未滿(mǎn)一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數比例計算。

　　8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

　　車(chē)間工資方案 篇6

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務(wù)實(shí)體的分配機制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jì)效工資制度，以充分調動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)，公司工資調整方案。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:

　　1、職務(wù)工資；

　　2、職務(wù)津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分。

　　扣除個(gè)人應負擔的部分。

　　(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規劃方案《公司工資調整方案》。崗位工資設4級（每級3檔），(見(jiàn)附件)。

　　(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿(mǎn)分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據各部門(mén)履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎總額，以部門(mén)為單位統一發(fā)放考核獎。

　　(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實(shí)施；班組長(cháng)的效益獎一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的`效益獎，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

　　三、幾點(diǎn)說(shuō)明

　　1.若學(xué)院工資結構發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據實(shí)際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠(chǎng)等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。

　　車(chē)間工資方案 篇7

　　一、工資構成：

　　工資＝工時(shí)工資×熟練系數+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿(mǎn)勤獎+年功工資+其它獎罰

　　二、分配方式

　　1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細

　　2.集體作業(yè)內部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。

　　1)計算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個(gè)人系數

　　2)裝配定額：另見(jiàn)明細

　　3)調質(zhì)定額：30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式：

　　1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

　　2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）

　　4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

　　5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。

　　6.熟練系數：xx年底前熟練系數為1.3；xx年

　　1、2月份熟練系數為1.2；xx年

　　3、4月熟練系數為1.1，xx年5以后熟練系數為1.0。

　　三、工時(shí)值：

　　1.普車(chē)精車(chē)：10元/小時(shí)；

　　2.粗車(chē)、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；

　　3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

　　四、調度紀律：

　　不按車(chē)間進(jìn)度指令、循環(huán)數量加工的產(chǎn)品，按0.5系數計工時(shí)。

　　五、質(zhì)量獎罰：

　　1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的'定為一級品，一級品率達99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。

　　2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。

　　3.當月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。

　　4.發(fā)現藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現立即辭退。

　　5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

　　6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分攤20%，xx年6月以后個(gè)人分攤30%，未執行質(zhì)量控制程序的全額承擔。

　　六、出勤獎罰：

　　1.50~100元。出勤滿(mǎn)26天發(fā)50元滿(mǎn)勤獎，出勤滿(mǎn)28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿(mǎn)勤獎；

　　2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規定的處罰條例》執行。

　　七、“6S”獎罰：

　　按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。

　　八、成本考核：

　　另行出臺定額。

　　九、年功工資：

　　公司對部分技術(shù)工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

　　十、工資統計方案

　　1.工時(shí)：

　　1)技術(shù)部下達工藝時(shí)核定施工號總工時(shí)及輔助工時(shí)。

　　2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做

　　2.加班：

　　1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據生產(chǎn)任務(wù)情況安排調休。

　　2)生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負荷時(shí)，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

　　3)員工加班前應持部門(mén)負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。

　　車(chē)間工資方案 篇8

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作用心性，并為員工可持續發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。

　　第三條:職責權限

　　3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負責根據生產(chǎn)部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　3.3運營(yíng)系統(生產(chǎn)車(chē)間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和調度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調整計劃。

　　3.3.2班組長(cháng)(生產(chǎn)統計):如實(shí)記錄當天各組生產(chǎn)的.各種產(chǎn)品和零部件的型號，數量，機臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準確率到達100%;如實(shí)統計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jì)效考核的數據，并對數據的準確性負責。

　　3.4技術(shù)部:

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價(jià)的審核;

　　3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價(jià)的制訂。

　　3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線(xiàn)生產(chǎn)人員均實(shí)行計件工資。

　　4.1.3班組長(cháng):實(shí)行計件+提成工資制

　　4.2計件工資類(lèi)型

　　4.2.1群眾計件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計件，群眾計件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

　　4.2.2個(gè)人計件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

　　4.2.3班組長(cháng):根據所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結構

　　4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績(jì)效獎金;

　　4.3.2正式員工=計件工資+績(jì)效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長(cháng)=計件提成工資+績(jì)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

　　關(guān)于組長(cháng)參與計件問(wèn)題:

　　1)、工作需要時(shí)，群眾計件組組長(cháng)能夠參與零部件組個(gè)人計件，多勞多得，但組長(cháng)不可幫員工做個(gè)人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長(cháng)按當月本組員工平均計件工資。

　　2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計算辦法

　　4.4.1計件工資計算方法

　　4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據工程部制訂的標準工時(shí)計算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調整。)

　　4.4.1.2個(gè)人計件員工:計件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長(cháng):計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。

　　4.5試用期員工計件說(shuō)明:

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。

　　4.5.2試用期內員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后可實(shí)行計件。

　　4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。

　　4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時(shí)，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規章制度進(jìn)行處罰:

　　1)違反國家法律法規的;

　　2)違反公司規章制度的;

　　3)不服從分配;

　　4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計件工資;

　　4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;

　　4.7.3因機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運營(yíng)總監確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計算;

　　4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。

　　4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車(chē)間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門(mén)績(jì)效考核正式實(shí)施后執行(試運行期間按原先相關(guān)規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結構

　　員工的應得工資=個(gè)人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(cháng)的應得工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠(chǎng)長(cháng)負總責，班組長(cháng)(生產(chǎn)統計)負責具體的數據帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠(chǎng)薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執行。并同時(shí)頒布工廠(chǎng)員工級別考核制度。

　　車(chē)間工資方案 篇9

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩定優(yōu)秀一線(xiàn)員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅持以計件為主、補助為輔、計時(shí)補助必須有依據的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車(chē)間

　　四、職責：

　　1、人力資源部負責主導本方案的實(shí)施及標準解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負責本方案的執行，對現有的單價(jià)進(jìn)行逐步調整，后續新單價(jià)按本標準制定，并在執行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

　　3、財務(wù)部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。

　　五、具體實(shí)施細則

　�。ㄒ唬�、計件員工工資結構：

　　計件員工工資=計件工資+計時(shí)工資+全勤獎+其他補助

　　1、計件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

　　2、單價(jià)

　　單價(jià)=標準工時(shí)工資/小時(shí)標準產(chǎn)量

　　3、標準工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標準）

　�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12。6—15。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　�。�3）、標準工時(shí)工資=計件總工資/計件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調崗等額外計時(shí)補助的不能算計件工時(shí)）

　�。�4）、小時(shí)標準產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數據平均法等。

　　4、計時(shí)工資標準

　�。�1）、計時(shí)工資標準統一為10元/小時(shí)

　�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導致員工達不到標準工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎

　�。�1）、全勤獎統一為100元/月

　�。�2）、員工當月遲到不超過(guò)3次，請假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當月可享受全勤獎。

　�。ǘ�）、單價(jià)的制定及調整

　　1、單價(jià)調整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結束前可以根據實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調整，在正式實(shí)施后需要調整的必須重新經(jīng)過(guò)規定的步驟。

　　2、制定及調整的流程為：車(chē)間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準。

　　3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價(jià)超出標準工時(shí)工資的情況下，車(chē)間應予以調整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設備、工裝夾具及其他客觀(guān)因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價(jià)低于標準工時(shí)工資的，車(chē)間應予以調整。

　�。ㄈ�）、生產(chǎn)異常計時(shí)補助方法

　　1、生產(chǎn)異常的情況有：

　�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時(shí)變更或安排失誤等導致的異常

　�。�2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導致的異常。

　�。�3）、設備異常：因設備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。

　�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題而導致的異常。

　�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設計或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導致的異常。

　�。�6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。

　�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調失誤、補充不及時(shí)等原因而導致的異常

　�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計時(shí)補助的申請步驟

　�。�1）、生產(chǎn)出現異常時(shí)，車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò )單》的形式提出，交由責任單位進(jìn)行回復和處理。

　�。�2）、車(chē)間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標準工時(shí)工資。

　�。�3）、生產(chǎn)副總

　　審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。

　�。�4）、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計時(shí)補助。

　　3、車(chē)間每月匯總當月的異常損失工時(shí)及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長(cháng)，以作為考核或處罰責任部門(mén)的.依據。

　　六、新員工補助方法

　　為了保證新進(jìn)廠(chǎng)員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補助：

　　1、前二個(gè)月補助計件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。

　　2、員工在公司工作未滿(mǎn)半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。

　　七、方案實(shí)施要求

　　車(chē)間單價(jià)調整按月份進(jìn)行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價(jià)在下月1號正式生效，在試行階段，車(chē)間、人事部門(mén)需認真復核試行單價(jià)的合理性，并作出相應的調整。

　　3、各車(chē)間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標準調整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價(jià)調整故意怠工的情況出現，各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時(shí)，每天匯總車(chē)間員工的計件工資加以分析。

　　車(chē)間工資方案 篇10

　　一、目的

　　為充分調動(dòng)制造部員工工作用心性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎，以工作績(jì)效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位職責、工作績(jì)效密切結合起來(lái)，實(shí)現薪酬管理與分配的制度化，規范化shu。

　　二、適用范圍

　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

　　三、員工薪資構成及分配辦法

　　根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規定，本部門(mén)員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項福利補(津)貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

　　1、職級工資

　　由各制造部制定內部員工薪資定級評價(jià)指標體系，結合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作潛力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

　　1.1基本工資

　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

　　1.2考核工資

　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類(lèi)，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內考核實(shí)施細則。

　　1.2.1非計件制考核工資

　　原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周?chē)佬躁P(guān)鍵業(yè)績(jì)指標予以考核。

　　1.2.2計件制考核工資

　　(1)計件制崗位應在完成勞動(dòng)定額基礎上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。

　　(2)公司根據各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類(lèi)資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的.情形，根據實(shí)際狀況放在次月調劑。

　　(3)各制造部根據各工序定額、計件單價(jià)和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個(gè)人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經(jīng)過(guò)核對后交人事、財務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。

　　2、點(diǎn)工工資

　　各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

　　3、工齡工資

　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

　　4、各項補(津)貼

　　4.1全勤獎

　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿(mǎn)勤，根據公司相關(guān)規定，對本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。

　　4.2交通補貼

　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補貼。

　　4.3營(yíng)養補貼

　　該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為L(cháng)AMP線(xiàn)配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線(xiàn)配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元/月;LAMP線(xiàn)封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線(xiàn)其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數扣發(fā)本項補貼。

　　注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。

　　4.4夜班補貼

　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。

　　4.5加班補貼

　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動(dòng)工序員工，補貼標準是：2元/小時(shí)。

　　4.6病假補貼

　　根據國家及公司相關(guān)規定對正常辦理病假手續并能帶給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

　　4.7公假補貼

　　凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規定手續后，可依據相關(guān)規定享受24元/日的公假補貼。

　　四、試用期員工薪資待遇規定

　　處于試用培訓期內員工，在其透過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個(gè)人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定;在此期間內，除可依規定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內其它部門(mén)調進(jìn)本部門(mén)試用培訓、此前已透過(guò)進(jìn)廠(chǎng)試用的情形除外。

　　車(chē)間工資方案 篇11

　　1、目的

　　1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實(shí)現按勞分配，多勞多得。

　　1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　2、適用范圍

　　湖北**汽車(chē)工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)車(chē)間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認

　　3.3財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放

　　3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

　　4、定義

　　產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內應當完成的合格產(chǎn)品的數量。

　　消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數量。

　　標準工時(shí)：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。

　　5、工資結構：

　　5.1稅前工資=計件工資+補時(shí)工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營(yíng)養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。

　　5.2實(shí)行班組集體計件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數分配個(gè)人工資。

　　5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數×加班系數。

　　5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

　　5.5計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。

　　5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價(jià)的.20%扣除集體計件工資總額。

　　5.8工資結算期內中途離職員工按非生產(chǎn)計時(shí)工資結算。

　　6、補時(shí)工資

　　6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時(shí)、產(chǎn)量定額或計件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)間工資。

　　6.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標準×作業(yè)時(shí)間計算補時(shí)工資。

　　6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。

　　6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機械故障、公用動(dòng)力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。

　　6.5所有補時(shí)工資由車(chē)間主任申請，經(jīng)制造部長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，并累計一個(gè)月的補時(shí)工資報總經(jīng)辦（公司辦）。

　　7、不計工資的異常及其它

　　7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計工資補償。

　　7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。

　　7.3由于投料錯誤導致的處理工時(shí)不計補償

　　7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現場(chǎng)安全事故分析會(huì )所產(chǎn)生的工時(shí)不計補償

　　7.5由于操作方法不當而臨時(shí)組織的現場(chǎng)培訓不作補償

　　7.6其它操作者人為因素造成的異常

　　8、其它

　　8.1計件單價(jià)的時(shí)效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。

　　8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調整、材料改進(jìn)導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價(jià)執行6個(gè)月或者維持原計件單價(jià)至定期修訂月。

　　8.3由于客戶(hù)產(chǎn)品調整或者工藝過(guò)程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據實(shí)際標準工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執行新的計件單價(jià)。

　　8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進(jìn)行局部調整。

　　8.5實(shí)行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。

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