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物資管理論文

時(shí)間:2024-09-01 08:56:11 論文 我要投稿

物資管理論文15篇(熱門(mén))

  在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文可以推廣經(jīng)驗,交流認識。那么問(wèn)題來(lái)了,到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢?下面是小編精心整理的物資管理論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理論文15篇(熱門(mén))

物資管理論文1

  1電力企業(yè)應急物資管理系統的現狀

  1.1缺乏對應急管理的認識。由于電力應急管理體系的概念至今沒(méi)有得到廣泛地推廣,人們缺乏對應急管理的認識。首先,電力企業(yè)的各級的工作人員缺乏對應急管理正確的認識,對應急管理的原則及內涵的認識存在較大的模糊,沒(méi)有認識到電力應急管理體系的構建對保障人們的生命財產(chǎn)安全具有重要意義;其次,廣大人們群眾沒(méi)有意識到電網(wǎng)大面積停電所導致的嚴重后果,致使大多數的電力用戶(hù)沒(méi)有采取相應的措施以應對出現的大面積的停電狀況。1.2不完善的應急預案體制。為了恰當地處理突發(fā)的大面積的停電狀況,各省市的政府部門(mén)都編制并頒布了相關(guān)的電力應急預案,但是,大多數的地市州縣等地區,依然沒(méi)有針對出現的大面積停電的狀況采取相應的電力應急預案,而各個(gè)基層的電力企業(yè)的制定的應急預案并沒(méi)有全面地覆蓋所有地區,需要進(jìn)一步地加強電力企業(yè)的電力預案的實(shí)戰性、可操作性及針對性;其次,普通的電力用戶(hù)一般不會(huì )針對電力狀況而編制相關(guān)的電力應急預案,此外,大多數的電力應急預案并沒(méi)有嚴格地按照相關(guān)的要求向有關(guān)的政府部門(mén)及時(shí)地備案,并且未對電力應急預案進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)修改。1.3管理工作重點(diǎn)不明。電力企業(yè)的工作人員缺乏對電力應急管理的工作的清晰認識,導致相關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)沒(méi)有明確電力應急管理工作中的重點(diǎn),往往重視電力事故發(fā)生之后的救援工作,應急預案只局限于對電力安全事故的救援,嚴重忽視對電力事故進(jìn)行及時(shí)地預警,沒(méi)有落實(shí)好對電力進(jìn)行預防性的監察,忽視對電力進(jìn)行適當地評估、改進(jìn)等。1.4嚴重缺乏聯(lián)合演練。雖然目前少量的電力企業(yè)對個(gè)別的預案進(jìn)行演練,但是,其中僅僅局限于功能演練及桌面演練,無(wú)法實(shí)現對隊伍的充分鍛煉,沒(méi)有對預案進(jìn)行嚴格檢驗,沒(méi)有達到能夠教育公眾、提升能力及完善預案的目標。電力企業(yè)的突發(fā)事件屬于社會(huì )性的事件,在演練的過(guò)程之中,應加強相關(guān)的部門(mén)之間的相互的協(xié)調與配合,調動(dòng)全員公眾積極地參與其中。電力企業(yè)現階段只在系統內部進(jìn)行局部演練,演練的廣度及深度有待提高,以實(shí)現較好的應急處理的效果。此外,大多數的省市并未針對出現的電力突發(fā)的事件進(jìn)行聯(lián)合性地演練,因此,應急機制的有效性、可操作性、實(shí)戰性以及科學(xué)性有待提高。1.5缺乏應急救援體系。首先,電力應急救援的體系存在明顯不足,電力安全涉及了較多的部門(mén),例如:電監會(huì )、經(jīng)信部門(mén)等,致使在指揮的過(guò)程中存在不通暢的狀況;其次,沒(méi)有建立一支專(zhuān)業(yè)的應急救援的隊伍,現階段電力企業(yè)中的救援隊伍主要是由兼職人員構成,受到應急經(jīng)費以及職工編制的影響,不能夠實(shí)現專(zhuān)職的應急救援工作人員的配備,尤其是大多數的電力企業(yè)會(huì )采用“代維護”的模式,通常只有極少數的運行管理人員,嚴重缺乏應急力量;再次,由于沒(méi)有建立起完善的保障系統,無(wú)法實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持與事故信息的傳遞,大大降低了應急工作的協(xié)調統一、運轉效率及反映的靈敏度;最后,受到財稅政策及電力體制的影響,相關(guān)的政府部門(mén)及電力企業(yè)未建立起完善的電力物資保障系統。

  2加強電力企業(yè)應急物資管理體系建立的策略

  2.1建設電力應急物資管理的支持平臺。建立相關(guān)的應急的基礎設施,例如:通訊保障,信息指揮等。構建一個(gè)結構完整、反映靈敏以及高效運轉的應急信息指揮系統,在建立國家級的電力應急的指揮部門(mén)后,要加強對各個(gè)區域內的電力的應急指揮部門(mén)的監督,從而提高電力應急指揮的能力,并提升電力的安全管理的水準。2.2強化電力應急物資管理的日常管理工作。首先,在日常管理的工作中應重點(diǎn)完善電力應急的預案體制,實(shí)現對電力應急預案的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現應急預案的演練及完善的'制度化,提高應對突發(fā)的電力安全事故的能力;其次,落實(shí)好對應急的宣傳與教育,提高工作人員的應急能力;最后,電力應急的程序應當更加的規范化,明確相關(guān)的各個(gè)部門(mén)的權責分工。2.3加大對電力應急物資管理體系的資金投入。首先,國家的財政部門(mén)應給予電力企業(yè)一定的應急物資的資金與稅收政策的支持,建立完善的資金的使用與撥付的機制,落實(shí)好有關(guān)的應急經(jīng)費的政策的制定工作,在相關(guān)的法律法規的政策下,實(shí)行有償的應急救援服務(wù),實(shí)現電力應急救援工作的市場(chǎng)化;其次,要落實(shí)好應急救災的專(zhuān)項資金的工作,為對突發(fā)的電力安全事件進(jìn)行及時(shí)地處理提供重要的保障。2.4建設專(zhuān)業(yè)化的應急管理物資體系隊伍。開(kāi)展電力應急工作需建立一支專(zhuān)業(yè)化的應急隊伍做保障,所以,應建立起專(zhuān)業(yè)人員與兼職人員相結合的應急專(zhuān)家隊伍,完善應急工作所需要的各種裝備,強化對應急事件的搶修工作。此外,要實(shí)現電力企業(yè)與各項政府,以及中央企業(yè)與電力企業(yè)之間的協(xié)調與配合,實(shí)現在危機關(guān)頭能夠四方支援,為應急工作的順利地開(kāi)展提供重要保障。2.5強化應急物資的調運工作。建立完善的應急物資管理機制需要電力企業(yè)、電力用戶(hù)及相關(guān)政府部門(mén)的共同努力。所以,應對物資儲備的布局進(jìn)行優(yōu)化處理,落實(shí)好應急物資的調配方面的工作,為各種突發(fā)的電力安全事故提供及時(shí)的應急需求,提高處理安全事故的應急效率,最大限度地降低大面積地停電對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應急物資管理預案體系的建立。電力企業(yè)制定應急預案是開(kāi)展應急管理工作的“路線(xiàn)圖”,成為企業(yè)應急管理工作的起點(diǎn),所以以促進(jìn)電網(wǎng)建設為目標,根據重要的氣候的變化的節點(diǎn),以及重大的輸變電存在的安全隱患,以及重大的危險源,有針對性地制定相關(guān)的預案,全面地覆蓋應急預案,其次,在應急預案的制定內容方面,應將突發(fā)事故的事前事中及事后等各個(gè)環(huán)節作為工作的重點(diǎn),提出相應的處置措施及程序,將各項工作落實(shí)到相關(guān)人員身上,明確各自的職責,調動(dòng)全員參與到應急預案的實(shí)施中,促使預案能夠有效地排除掉存在的安全隱患,此外,要加強對應急預案的演練工作,每隔一年便要組織一次預案的演練,從而對預案進(jìn)行總結與分析,提高應急預案的可操作性及科學(xué)性。2.7應急物資管理組織體系的建立。建立一個(gè)以領(lǐng)導為總指揮,在下設立應對安全事故的處置組,調動(dòng)全員參與,加強對安全責任工作的落實(shí),堅持一崗雙責的理念,深入進(jìn)行安全管理工作,以及開(kāi)展反違章查隱患以及防事故等工作,并將安全管理工作始終放在工作中的首位,加快應急指揮中新的建設,建立應急快速響應的制度。

  3結論

  綜上所述,隨著(zhù)我國社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展,人們的安全意識逐漸提高,對電力企業(yè)的應急管理工作提出更高的要求。因此,需不斷地推進(jìn)電力企業(yè)的應急管理體系的構建,形成高效的應急管理的體質(zhì),提升處理安全事故的水平,為人們的生活提供安全可靠平穩的電力,提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,推動(dòng)我國社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。

  參考文獻

  [1]王磊,黃文.電力物資應急管理協(xié)同機制及體系研究[J].物流技術(shù),20xx(19).

  [2]賀安雄.關(guān)于電力企業(yè)應急管理體系建設的思考[J].中國科技投資,20xx(30).

  [3]張素青.電力企業(yè)建立應急物資管理體系的建議[J].學(xué)理論,20xx(8).

物資管理論文2

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì )消耗掉大量的物資,這就意味著(zhù)相關(guān)部門(mén)要對成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復整理,這無(wú)疑會(huì )浪費掉大量的時(shí)間,使工作人員的工作量更大,顯然,這已很不適應當今減員增效的新形勢,不適應現代企業(yè)管理的需要,不利于科技興段這一戰略方針的實(shí)施。為此,傳統的手工操作物資管理模式,正面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。

  1傳統物資管理模式的發(fā)展現狀及存在的不足

  物資管理的傳統方式主要是建立在手工操作之上的,實(shí)際上就是將管理人員限制在數字游戲的環(huán)境內,只是對管理結果重視,直接忽略了過(guò)程是否合理。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下,傳統物資管理中存在的不足越來(lái)越突出。

  1.1存在嚴重勞動(dòng)重復現象,導致工作效率低下

  先前在實(shí)施物資管理時(shí)主要以材料票為依據實(shí)施管理,而且這一過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節都是依靠手工操作完成的,不管是材料票的填寫(xiě)還是成本的分析。所有所有的環(huán)節都是以材料票為主要的依據,這就是材料票根據不同部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行反復的勞動(dòng),既浪費了人力資源,也消耗了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。

  1.2促使成本的分析與考核無(wú)法合理開(kāi)展

  即使在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中結合實(shí)際情況制定了相應的物資管理機制,可是只注重與形式上的表達,并沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員在執行過(guò)程中沒(méi)有按照規范要求進(jìn)行,如:領(lǐng)材料時(shí)沒(méi)有及時(shí)的`出票、進(jìn)料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價(jià)格不清導致材料票積壓等等。這樣,就不能真實(shí)地反映某一時(shí)期某一科目所發(fā)生的材料成本,不利于對成本進(jìn)行考核。

  1.3未實(shí)際落實(shí)與執行定額領(lǐng)料制度

  定額實(shí)際上就是在結合實(shí)際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標,是在長(cháng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對平均消耗深入計算后得出的。但是,在物資管理時(shí)依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執行,再加上難以及時(shí)有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此,生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、漏、滴現象難以控制,定額領(lǐng)料就不能執行。

  1.4無(wú)法保證順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng),導致資金不能正常流轉

  由于物資管理過(guò)程中所涉及到的物資種類(lèi)眾多,且數量龐大,而且日常的消耗量比較大,還不能夠對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),導致采購人員在采購過(guò)程中只是憑著(zhù)自己的記憶進(jìn)行,無(wú)法保證其科學(xué)合理性,造成了材料供應脫節,生產(chǎn)停頓;或者材料大量積壓,影響了流動(dòng)資金的正常周轉。

  2現代化物資管理方式的優(yōu)勢及思路分析

  與傳統的管理模式相比較,現代化的管理模式有著(zhù)非常大的優(yōu)勢。在實(shí)際管理過(guò)程中要求管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監督觀(guān)察,做到對全過(guò)程準確掌握。先進(jìn)的物資管理模式實(shí)現了資源的合理配置,使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。為此,我段務(wù)必要建立一套對物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現代網(wǎng)絡(luò )處理系統。

  2.1建立物資消耗控制系統

  2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費用及材料消耗定額進(jìn)行微機輸入,并通過(guò)微機終端控制管理者進(jìn)行材料的發(fā)放,這樣才能實(shí)現事先預防的目標。管理人員在材料發(fā)放過(guò)程中只要在庫房的終端輸入相應的物資編號或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數量便可。當車(chē)間班組的實(shí)際領(lǐng)料超過(guò)支出計劃或者與維修科目不符時(shí),微機終端便顯示出“超定額領(lǐng)料,不予受理”等字樣。只有當計劃員或材消員根據現場(chǎng)實(shí)際需要予以調整并輸入口令時(shí),管庫員才能正常工作。

  2.1.2財務(wù)部門(mén)通過(guò)庫房的微機終端獲取相應的數據資料,并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠將材料的成本根據不同的管理要求進(jìn)行落實(shí),這樣能夠省去很大的麻煩,而且為職工獎懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時(shí)期某車(chē)間班組甚至某個(gè)職工的材料消耗情況,并對消耗量比較大的物資或班組進(jìn)行分析,尋求解決問(wèn)題的途徑。

  2.2建立物資采購監督系統

  隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,現如今在不一樣的時(shí)期即便是同樣的物資,或者是在同一個(gè)時(shí)期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家,它們之間的價(jià)格也存在著(zhù)一定的差異。這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)施物資采購時(shí)要嚴格按照優(yōu)質(zhì)比價(jià)的原則開(kāi)展工作,并在物資管理模式上建立一套價(jià)格防范機制,即微機監控系統。采購員每完成一批采購任務(wù)的同時(shí),就必須將物資采購的各種信息及時(shí)輸入微機終端,進(jìn)而在段微機中心生成市場(chǎng)價(jià)格信息表,為管理者提供各種物資的供貨單位、進(jìn)料價(jià)格、進(jìn)料差價(jià)、最高價(jià)格、最低價(jià)格以及是否越權采購等信息。為此,物資監察既可有力查處越權采購行為,最大程度上凈化物資采購渠道;又可有效杜絕高價(jià)進(jìn)料現象,使進(jìn)料差價(jià)盡可能控制到最低水平,降低了物資采購成本。

  2.3建立物資倉儲控制系統

  在實(shí)際物資存儲過(guò)程中需要對其數量進(jìn)行合理的控制,只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展,同時(shí)減少資金的支出量,保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進(jìn)行物資存儲時(shí)要利用微機對實(shí)際的物資數量進(jìn)行登記,同時(shí)形成一個(gè)全新的庫存,隨著(zhù)領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動(dòng),其庫存的數量也在不斷變化,當物資庫存達到最低儲備量時(shí),它便提醒采購員該到了采購的時(shí)候;在物資庫存超過(guò)最高儲備量時(shí),它便出現“超儲”字樣。這樣既可實(shí)現物資永續盤(pán)存,又可科學(xué)合理地提出物資采購申請,還可幫助物資監察員監督物資儲備,查明超儲原因。一旦實(shí)行分局、路局與基層站段微機聯(lián)網(wǎng),即可實(shí)現全局范圍內的物資調劑,充分發(fā)揮有限資源的有效配置。

  3現代化物資管理方式開(kāi)展中需要遵循的理念

  3.1必須在段領(lǐng)導中樹(shù)立現代物資管理意識

  在實(shí)際管理過(guò)程中應制定科學(xué)合理的管理方針,以“管理出效益、管理時(shí)第一生產(chǎn)力”的思想開(kāi)展工作,這樣才能推進(jìn)物資管理模式的創(chuàng )新,即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時(shí)間找到合理的方案進(jìn)行解決,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。才能優(yōu)化管理層結構,使各級管理者均能適應現代物資管理的需要。

  3.2必須規范班組基礎管理

  對相關(guān)工作人員實(shí)施合理的管理和分配,為每一個(gè)職工制定規范的工作胸牌,根據不同車(chē)間、不同班組、每個(gè)人進(jìn)行統一的編號。同時(shí)還要明確規定只要是進(jìn)入資料庫領(lǐng)取物資的人員,沒(méi)有胸牌禁止入內,胸牌能夠讓管庫員在發(fā)料時(shí)方便登記,管理人員通過(guò)微機中職工與編號的轉換,便可弄清誰(shuí)在領(lǐng)料。

  3.3必須健全物資管理機制

  實(shí)施合理公平的考核機制,對每個(gè)時(shí)間段不同部門(mén)或科目所指出的物資按照其節超情況給予相應的評分,要保證考核具體到每一個(gè)工作人員,將工作人員的工作情況與實(shí)際物資差價(jià)相結合進(jìn)行考核,做到不同的價(jià)差,有不同的考核標準;對物資儲備資金實(shí)行考核,凡超最高儲備量的處罰,凡因片面追求最低儲備量而影響生產(chǎn)的處罰,反之,按標準進(jìn)行獎勵。

物資管理論文3

  一、電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

  (一)供電連續性

  電力企業(yè)生產(chǎn)的連續性和發(fā)、供、用同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn),決定物資供應必須及時(shí)和不間斷地進(jìn)行。電不能儲存,生產(chǎn)和消費同時(shí)進(jìn)行是電力生產(chǎn)區別其他企業(yè)的特點(diǎn),因此,無(wú)論何時(shí)都要求物資供應部門(mén)及時(shí)、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應工作,以保證發(fā)、供電設備的止常運行。

  (二)物質(zhì)供應復雜性

  電力企業(yè)綜合性組成的特點(diǎn),決定物資供應的重要性和復雜性。電力企業(yè)所使用的電力設備多為專(zhuān)用設備、費用較高、數量較大、技術(shù)要求復雜,在一定程度上決定了物資管理在整個(gè)電力企業(yè)管理中的重要地位。

  二、FRP的實(shí)施對物資管理的.影響

  (二)有利于形成物資采購規模

  推進(jìn)集中采購的實(shí)施,發(fā)揮集中采購的批量?jì)?yōu)勢一直是電力企業(yè)物資供應管理長(cháng)期追求的目標。實(shí)施FRP系統以后它可以有效地控制屬于物管部門(mén)直接集中采購的采購中請,最大限度地發(fā)揮集中采購的資金和價(jià)格優(yōu)勢。

  (二)有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現物資采購的標準化管理

  按照統一的物資供應管理標準業(yè)務(wù)流程模板,所有實(shí)施FRP的單位都將理順物資供應管理體制,規范物資業(yè)務(wù)流程。通過(guò)FRP系統在企業(yè)物資供應管理工作的組織、設計和實(shí)施,對采購組織架構進(jìn)行有效的重整和優(yōu)化,較好地規范采購和計劃等崗位制衡機制,實(shí)現物資的標準化管理。

物資管理論文4

  1水電施工企業(yè)設備物資管理中存在的問(wèn)題

  在不斷的發(fā)展過(guò)程中,機械設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據著(zhù)非常關(guān)鍵的地位,受到了水電施工企業(yè)的重視,積極開(kāi)展了設備的采購、更新和管理工作。但是,水電施工企業(yè)的特點(diǎn),使得其在設備物資管理中存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面:

  (1)缺乏統籌管理.水利水電工程項目點(diǎn)多面廣,也使得設備物資資源的分布存在著(zhù)點(diǎn)多面廣的現象,在這種情況下,對于施工設備物資缺乏統籌管理,使得部分項目的設備物資存在著(zhù)閑置和老化的情況,而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺,甚至還出現部分項目的設備和零配件重復購置的情況,造成了資金的大量浪費。

  (2)使用維護不當.一般情況下,在水利水電工程施工中,會(huì )投入較多的設備物資,但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視,存在著(zhù)使用維護不當的情況,嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。

  (3)后期管理不足.當工程項目的施工接近完工時(shí),由于施工任務(wù)大大減小,限制和廢棄的物資增多,由于管理不當,在施工現場(chǎng)存在著(zhù)廢舊設備物資隨意擺放的情況,設備的損壞和流失現象嚴重。不僅如此,在對廢舊設備物資進(jìn)行處理時(shí),過(guò)于隨意,雖然采取了招標競價(jià)的方式,但是由于缺乏市場(chǎng)調查,往往都是低價(jià)處理,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2水電施工企業(yè)設備物資管理的有效措施

  針對上述問(wèn)題,企業(yè)管理人員應該充分重視起來(lái),采取合理有效的措施,切實(shí)做好設備物資管理工作,以保證工程項目施工的順利進(jìn)行。

  (1)建立健全設備物資管理制度.施工設備的.物資投入相對較大,如果出現設備閑置、老化或者重復購置的情況,都是對資金的浪費。因此,企業(yè)管理人員應該充分重視起來(lái),摸清各類(lèi)設備物資以及零配件在工程施工各個(gè)環(huán)節中的需求規律,在企業(yè)內部建立相應的設備物資管理公共信息平臺,實(shí)現資源的有效共享。同時(shí),應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案,確保設備物資管理能夠有章可循,有規可依。對于那些老化和閑置的設備物資,應該及時(shí)對其進(jìn)行處理,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),通過(guò)公開(kāi)招標的方式,對設備進(jìn)行轉租或者出售,實(shí)現效益的最大化,保證設備物資的保值增值。

  (2)強化設備物資監管力度.在設備物資使用過(guò)程中,應該加強監管力度,做到定機定員,操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作,確保其能夠做到懂構造、懂性能、會(huì )使用、能保養,對于一些簡(jiǎn)單故障,也能夠進(jìn)行處理;管理人員應該加強認識,做好監管工作,定期和不定期對設備物資進(jìn)行檢查,對其維護保養工作,應該逐項進(jìn)行檢查記錄和落實(shí)整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例,激發(fā)員工對于設備物資管理的積極性,實(shí)現優(yōu)化管理。

  (3)確保全員共同參與.在當前的水電施工企業(yè)中,大部分員工認為設備物資管理只是技術(shù)人員和維修人員的共組,與自己無(wú)關(guān),從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開(kāi)展。實(shí)際上,設備的的操作人員作為直接使用人,管理人員作為設備的直接受益人,其在設備物資管理中發(fā)揮著(zhù)極其關(guān)鍵的作用,雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握,但是其對于設備的使用狀況等非常了解,能夠在第一時(shí)間發(fā)現設備中存在的故障和問(wèn)題,避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術(shù)難度的故障,則需要專(zhuān)業(yè)設備管理維護人員制定相應的操作規程,明確判定標準,做好相應的技術(shù)交底和監管工作。對于設備管理人員而言,應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規程進(jìn)行操作和使用,同時(shí)做好不定期抽檢工作,保證設備運行的穩定和安全。

  (4)建立設備物資管理檔案.對于施工企業(yè)而言,應該針對企業(yè)現有的設備物資,建立起相對完整健全的身份資料的檔案,結合工程項目的整體規模和施工工期,制定相應的設備物資配置和采購清單,充分利用社會(huì )資源,避免出現設備物資重復購置或者過(guò)量配置的情況,降低自有設備物資的資金使用率。

  (5)強化廢舊設備物資管理.對于廢舊設備物資,尤其是尚存在利用價(jià)值的設備物資,應該充分進(jìn)行評估,明確處理方案,做到物盡其用;對于那些無(wú)利用價(jià)值的設備物資,應該結合市場(chǎng)調研,對其處理價(jià)格進(jìn)行評估,以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。

  3結語(yǔ)

  總而言之,在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下,水電施工企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭,做好設備物資管理,提升企業(yè)整體管理水平,是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,設備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規模的重要保障,企業(yè)管理人員應該充分重視起來(lái),做好設備物資資源的合理采購和配置,提升設備物資的生產(chǎn)利用率,強化設備物資日常維護管理,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的穩步提高。

物資管理論文5

  1煉化工程項目物資管理存在的問(wèn)題

  在煉化工程項目中,物資消耗越多,工程成本越大;在不少石化企業(yè)里,由于煉化裝置的特殊性,部分定額計算復雜,影響因素多,物資管理超定額、超標準的消耗是較為常見(jiàn)的。加上有部分工程項目涉及工程質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患,需結合工程項目特性,進(jìn)行返工重修并更換一些設備及材料,消耗的物資難以精確計算,造成企業(yè)責任制屬地不清,質(zhì)量和效益難以緊密掛鉤,返工超耗都由企業(yè)承擔。另外,由于設計變更較多,也會(huì )浪費許多人力和物資。如:公司通過(guò)對工程項目物資的統計分析,發(fā)現20xx-2013年,每年工程項目造成工程余料都在20xx萬(wàn)元以上,其中儀表、電器、管材配件類(lèi)物資居多。

  2物資管理存在問(wèn)題的原因

  2.1物資管理方法及手段落后

  石化企業(yè)目前的物資管理尚處于傳統管理階段,突出表現在工程物資的計劃申報、領(lǐng)用、保管環(huán)節缺乏科學(xué)合理評價(jià)及程序,工程項目物資采購計劃申報隨意性大,采購單位對現場(chǎng)物資的需求不能及時(shí)掌握,有時(shí)往往違背供求規律和施工季節特點(diǎn)。

  2.2物資消耗定額不準

  工程物資消耗定額不準或不配套,是造成物資浪費的原因。一是部分物資消耗定額不符合實(shí)際,缺乏合理性,執行效果差;二是部分物資根本沒(méi)有消耗定額,物資消耗失控;三是物料消耗不能與工程經(jīng)濟核算緊密掛鉤,不嚴格執行物資消耗定額,無(wú)明確的獎罰制度。如檢維修項目中所需備品配件管理不到位,具體表現為:

 。1)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對上報的配件計劃,沒(méi)有從公司范圍內對同型號、同生產(chǎn)廠(chǎng)家設備配件進(jìn)行統一審核,未統籌建立消耗定額儲備。

 。2)配件計劃存在重復、超量申報現象,造成積壓。如乙烯廠(chǎng)離心式壓縮機配件低壓缸干氣密封PDGS1儲備4套,積壓資金552萬(wàn)元;造粒機CMP308切刀儲備306件,積壓資金371萬(wàn)元;離心水泵配件B5S3汽封儲備16件,積壓資金689萬(wàn)元;以上共造成物資積壓1600余萬(wàn)元。

 。3)配件消耗定額計劃申報準確率不高,造成積壓。如煉油廠(chǎng)申報的換熱器管束計劃2臺,準備聯(lián)合檢修使用,但到貨后卻沒(méi)有實(shí)施,積壓資金154萬(wàn)元;熱電廠(chǎng)申報的210條板式換熱器密封膠條采購計劃,原本計劃全部更換密封膠條,但到貨后卻沒(méi)有更換,積壓資金11萬(wàn)元。

  2.3工程設計變更造成物資積壓

  工程項目中的設計余量及變更、工期延誤甚至項目取消等會(huì )造成物資積壓、浪費。如在工程項目管理和實(shí)施過(guò)程中存在:

 。1)設計與實(shí)際用料偏差較大造成積壓,如新區乙烯裝置裂解爐增加空氣預熱器項目用無(wú)縫鋼管(規格為。406.4mm,12.7mm,API5LGR.B),原設計量為123.55t,實(shí)際只領(lǐng)用86.25t,剩余37.3t;新區乙烯苯乙烯裝置氫氣壓縮機安全隱患項目氣源分配器,原設計量為14個(gè),實(shí)際只領(lǐng)用了1個(gè),積壓13個(gè)。

 。2)項目實(shí)施周期跨度大,而設計為一次性出圖,造成設備、材料積壓,如煉油廠(chǎng)罐區安全隱患治理項目,項目現場(chǎng)工程進(jìn)度緩慢,物資數年后才能完成消耗。

 。3)施工周期緊、施工力量組織不到位,計劃申報未考慮進(jìn)口物資的合理交貨期而造成積壓,如20xx年大修乙烯聯(lián)合車(chē)間鍋爐給水泵項目中。N355.6mm、136kg氣動(dòng)V型調節球閥,。N250mm高壓手動(dòng)閘閥、。N152.4mm高壓手動(dòng)截止閥、。N300mm中壓手動(dòng)閘閥均是到貨后,工程項目已完結,共計198.56萬(wàn)元。

 。4)因無(wú)法實(shí)現現場(chǎng)能量隔離或因施工條件不具備而導致項目取消或變更造成物資積壓,如:熱電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間的J閥回料腿松動(dòng)風(fēng)割除項目50只手動(dòng)蝶閥,庫存金額80萬(wàn)元;乙烯廠(chǎng)20xx年大修的部分閥門(mén)維修包,庫存積壓達上百萬(wàn)元,均屬此種情況。

 。5)設計質(zhì)量及深度缺乏專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核把關(guān),現場(chǎng)核實(shí)工作不細致,設計監督不到位造成積壓。如:煉油廠(chǎng)罐區隱患治理項目準備將雷達液位計信號引入工作控制機,設計沒(méi)有考慮新增控制柜沒(méi)有室內空間;煉油廠(chǎng)聯(lián)合加熱爐隱患整改設計藍圖沒(méi)有考慮到基礎與地下管網(wǎng)碰頭問(wèn)題,最終導致設計變更。

  3統計分析在工程項目物資管理工作中的.作用

  3.1最大限度地利用企業(yè)現有資源實(shí)現經(jīng)濟效益最大化

  目前,煉化企業(yè)多引入ERP系統來(lái)實(shí)現對其整個(gè)物資的管理,以最大限度地利用企業(yè)現有資源,實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。對ERP中BW系統導出的統計報表數據進(jìn)行分析,可以為領(lǐng)導決策提供有效信息:如對項目物資采購計劃和實(shí)際領(lǐng)用量、歷年物資消耗統計資料、資金預算等進(jìn)行統計,給出工程項目物資報表;找出在執行中常常出現偏差且價(jià)值高的物資,供管理人員檢查、分析和查定,并驗證查定的結果,為分析定額和修訂定額提供依據。

  3.2有助于強化工程項目物資管理過(guò)程控制

 。1)嚴格審核物資計劃的上報,關(guān)注物資計劃各環(huán)節的執行情況。乙烯廠(chǎng)針對工程項目管理實(shí)行項目經(jīng)理責任制:由專(zhuān)人負責對項目立項、設計進(jìn)度、材料、設備采購跟蹤、施工組織及后期項目評價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程管理。

 。2)建立物資專(zhuān)業(yè)管理的各類(lèi)臺賬,從而確保物資計劃的申報、執行、到貨、庫存等的有效控制。

 。3)合理下達工程項目物資指標。20xx年公司下達工程項目物資計劃準確率指標,定期對公司所有項目物資計劃準確率進(jìn)行追蹤、清查,及時(shí)發(fā)現項目物資管理中存在的問(wèn)題,提供給決策者,避免造成損失。

  3.3衡量物資管理水平

  統計報表可作為衡量工程項目物資管理水平高低、經(jīng)濟效益優(yōu)劣的重要標尺,創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益是進(jìn)行物資管理的核心?梢酝ㄟ^(guò)統計物資消耗定額、物資計劃準確率、及時(shí)率、工程物資余料等指標,綜合分析工程預算,同時(shí)結合工程項目后評價(jià)工作,衡量此工程項目物資管理水平。如:通過(guò)對物資統計報表的分析,20xx年公司將維修項目配件計劃審批工作作為重點(diǎn),嚴格審批。

  4利用統計工作指導制訂工程項目物資管理措施

  4.1優(yōu)化統計的信息職能,為加強工程項目物資管理工作奠定基礎

  公司從20xx年4月起對檢維修工程備件進(jìn)行信息化管理,備件信息共享;隨著(zhù)備品配件系統數據的積累,逐步實(shí)現配件的歷史消耗查詢(xún)、消耗統計、更換周期、使用壽命計算、理論儲備定額計算等功能,為配件的科學(xué)化管理提供數據統計和理論依據。同時(shí),通過(guò)統計報表分析,優(yōu)化備件信息系統,建立預警機制、實(shí)現自動(dòng)平庫利庫,采用科學(xué)管理手段,提升備件管理水平。公司采用計算機管理,對基礎資料的搜集采取集中管理法,各分廠(chǎng)物調中心建立一套全廠(chǎng)完整的工程項目物資領(lǐng)用臺帳,匯總編表,并與財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、工程管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),提高統計的時(shí)效性,便于管理人員及時(shí)分析、掌握工程物資管理狀況。

  4.2為決策者提供參考

  結合工作需要,對焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行統計分析和討論,提出切實(shí)可行咨詢(xún)意見(jiàn)及預測,給決策者提供參考。如對煉化檢維修項目中事故類(lèi)配件進(jìn)行專(zhuān)題分析,發(fā)現石化公司檢、維修項目事故件配置不合理,科學(xué)性差,庫存金額高、周轉慢,由機動(dòng)部門(mén)牽頭對各廠(chǎng)的主要備品配件做三年消耗規律分析。具體做法為:

 。1)成立機動(dòng)配件管理技術(shù)專(zhuān)家組,改變管理模式,依據設備分類(lèi)確定不同類(lèi)型配件的最低儲備定額,逐步將安全儲備定額轉變?yōu)樽畹蛢涠~,為采購、儲備提供依據。

 。2)繼續嚴格配件計劃審核、審批,控制事故件的采購數量,加強采購前平庫利庫管理,使備品配件計劃采購量逐步趨于合理。

 。3)實(shí)行轉動(dòng)設備配件計劃由鉗工車(chē)間提報制度。機動(dòng)配件的采購計劃分為轉動(dòng)設備和靜設備配件兩部分分別提報,轉動(dòng)設備配件由鉗工提報,生產(chǎn)車(chē)間審核;靜設備配件由生產(chǎn)車(chē)間提報,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng),同時(shí)利用ERP系統的費用控制功能,進(jìn)行限額采購和指標控制,并與獎懲掛鉤。

  4.3預警監督職能

  在工程項目物資管理過(guò)程中,項目物資余料造成的庫存持久升高可在物資庫存報表中反映出來(lái),起到預警監督作用。如:在整個(gè)工程物資管理過(guò)程中,由于各種內部條件和外部因素,會(huì )出現一些決策和目標的不和諧,如因人為因素造成物資超存儲,其庫存會(huì )在統計月報中反映出來(lái),可及時(shí)采取適當措施,以減少庫存,促進(jìn)資金流動(dòng),加速物資周轉。

  5結束語(yǔ)

  物資管理是整個(gè)煉化企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重要組成部分,加強管理,提高質(zhì)量,降低消耗,確保工程物資管理效率,建立現代企業(yè)制度及與企業(yè)相適應的統計分析報告制度,促進(jìn)企業(yè)物資管理再上新臺階,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。

物資管理論文6

  現階段,企業(yè)間的競爭日益激烈,所以,為了提高企業(yè)的競爭力,應該加強對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資的采購、審批、等環(huán)節的處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,物資管理是十分重要的內容,同樣,物資管理費用在企業(yè)的生產(chǎn)中也占有很大的比例,以下就是對供應鏈理論在企業(yè)中應用的分析:

  1供應鏈概念

  供應鏈的概念是在80年代末提出的,它是一種新型的管理模式,實(shí)際上,供應鏈是一個(gè)系統,是客觀(guān)存在的,在供應鏈中,有非常清晰的過(guò)程:原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷(xiāo)售等一系列的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,每一個(gè)環(huán)節都是“需方”和“供方”的對應關(guān)系,就形成首尾相連的供應鏈[1]。在沒(méi)有對供應鏈有明確的認識時(shí),大都認為供應鏈是企業(yè)中的內部過(guò)程,是通過(guò)生產(chǎn)的轉換和銷(xiāo)售等過(guò)程傳遞的,美國的史迪文斯曾經(jīng)認為:“供應鏈是從供應商的供應商到用戶(hù)的用戶(hù)流中所產(chǎn)生的長(cháng)鏈”,現階段,大部分人對供應鏈的認識停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上,中國的馬士華教授說(shuō):供應鏈是一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構,該條鏈主要是圍繞著(zhù)企業(yè)的核心環(huán)節進(jìn)行,并對企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制,按照生產(chǎn)順序將產(chǎn)品送到供應商、分銷(xiāo)商等手中的一個(gè)結構。這條鏈的結構非常簡(jiǎn)單,都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的,

  2物資管理的概念

  物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析,分別是傳統的物資管理概念和現代的物資管理概念,其中傳統的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱(chēng)。物資供應計劃的編制、物資儲備量的控制以及綜合利用的管理等。而現代的物資管理概念則是為了滿(mǎn)足顧客的需求[2]。

  3供應鏈管理的概念

  在當下市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下,供應鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注,實(shí)際上,在國際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應鏈管理應用在企業(yè)的物資管理之中,并且取得顯著(zhù)的效果,比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等,美國供應鏈管理協(xié)會(huì )將管理鏈管理作出了重新的定義,主要包括:原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶(hù),這些都可以說(shuō)成供應鏈管理的主要內容。

  4供應鏈管理與物資管理的關(guān)系

  供應鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系,可以說(shuō),物資管理是供應鏈管理的一部分,物資管理僅僅是應用在企業(yè)內部,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,將供應鏈管理與物資管理進(jìn)行有機的結合,將原料供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等形成一個(gè)整體的供應鏈,這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量,優(yōu)化供應鏈管理,還能提升市場(chǎng)競爭力。而供應鏈管理則是對供應鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理,它主要是以Internet作為依托[3],并且以同步化生產(chǎn)計劃為指導、供應、實(shí)施的,主要包括:供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃、供應鏈的設計、基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計和制造管理、反向物流管理、供應鏈實(shí)施的原則和步驟以及基于供應鏈的用戶(hù)服務(wù)和物流管理等,可以說(shuō),供應鏈管理注重的是物流成本和用戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系,所以,要想使供應鏈企業(yè)群體獲取利益,就需要將供應鏈中涉及到的各個(gè)部門(mén)結合在一起,這樣,才能將力量最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

  5基于供應鏈理論的物資管理特點(diǎn)

  供應鏈管理是一種新的管理思想,它涵蓋的是由供應商到消費者的全過(guò)程,強調的是戰略管理,由于“供應”在供應鏈占據著(zhù)重要的作用,所以在進(jìn)行供應鏈管理的'時(shí)候,應該加強核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系,從而實(shí)現雙贏(yíng)。事實(shí)上,供應鏈管理具有更高的目標,它不僅僅是完成市場(chǎng)目標,更是一種服務(wù)。供應鏈管理最重要的環(huán)節就是采用集成的方法對供應鏈進(jìn)行控制。要知道,物資采購是企業(yè)的起點(diǎn),也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始,從某種程度上說(shuō),物資采購并不是購買(mǎi)原材料,而是一種能力,更是一種聯(lián)系,將溝通生產(chǎn)與物資供應聯(lián)系在一起,在二者之間架起了一座橋梁,進(jìn)而促進(jìn)了供應鏈系統的發(fā)展,提高了供應鏈上企業(yè)的運作效率。將供應鏈理論應用在企業(yè)物資管理中,主要表現在:第一,為訂單而采購,采購模式簡(jiǎn)單,降低了庫存成本,提高了物流的速度。第二,重視外部資源管理,傳統的采購模式,使得供應商不能夠及時(shí)地了解采購部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,給供應商帶來(lái)了缺陷。第三,戰略協(xié)作伙伴關(guān)系,在以往的采購模式中,基于戰略伙伴關(guān)系的采購方式存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題是庫存問(wèn)題、風(fēng)險問(wèn)題、降低采購成本問(wèn)題。其中風(fēng)險問(wèn)題主要是在運輸過(guò)程中出現的風(fēng)險或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險,庫存問(wèn)題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應鏈中各個(gè)環(huán)節共享信息,使得供應鏈的整體效率得不到提高,進(jìn)而減少了需求信息的失真現象。第四,信息集成共享,要想保證供應鏈得到共享,就要協(xié)調企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流,并且及時(shí)的掌握供應鏈上的信息,以此提升供應鏈的性能,進(jìn)而保證供應鏈能夠真正的做到信息共享。

  結束語(yǔ):

  綜上所述,文章從不同的程度對供應鏈以及供應鏈管理和物資管理的概念進(jìn)行分析,并且分析了物資管理與供應鏈管理的關(guān)系,在了解二者關(guān)系后,進(jìn)一步分析了基于供應鏈管理的物資管理特點(diǎn),以上所提出的還需要進(jìn)一步的研究和探討。

物資管理論文7

  關(guān)鍵詞:云計算;醫院物資管理系統;物資信息化;物資申領(lǐng);物資預警

  隨著(zhù)醫療行業(yè)的不斷發(fā)展,醫院物資的品種日益豐富,應用的范圍及物品的使用量也越來(lái)越多,對于醫院物資的管理要求也日益嚴格,如今醫院物資管理部門(mén)和醫院各臨床物資的使用部門(mén)之間的信息不能共享是醫院物資管理中存在的最大問(wèn)題,如醫院中的各臨床物資使用部門(mén)對于自己的領(lǐng)取和使用的情況不能實(shí)時(shí)地進(jìn)行查詢(xún),醫院中的臨床管理部門(mén)對于自己部門(mén)的庫存不能進(jìn)行統計和管理,醫院各臨床科室的物資出庫和入庫的情況,財務(wù)部門(mén)也不能及時(shí)對這個(gè)信息進(jìn)行成本核算[1-2]。醫院物資的使用部門(mén)不能對本科室里面的物資庫存情況進(jìn)行統計和管理,醫院物資庫存管理部門(mén)也沒(méi)有辦法掌握物資使用情況以及物資的流向。醫院物流和醫院供應鏈關(guān)系,醫院的內部物流以及各種物資、文檔等傳遞工作,庫存以及配送醫院物資的各個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)明顯的缺陷,鑒于此我院在2014年3月—2015年2月采用云計算的物資管理追溯系統(WEB)服務(wù)器數據庫對病區物資實(shí)施雙重質(zhì)控基數管理方式,經(jīng)過(guò)醫院物資管理系統的流程重組和優(yōu)化以后,使得醫院物資管理系統的效率得到了提高,同時(shí)還降低了成本。提高了醫護人員工作效率,醫療護理質(zhì)量及滿(mǎn)意度。

  1醫院物資管理的現狀

 。保迸R床物資領(lǐng)用流程

  醫療物資購物單→責任人手工填寫(xiě)需求的物資及數量→護士送到醫院的總倉庫→護士返回→總倉庫責任人接單→核對需求的物資及數量→派專(zhuān)人送物資到臨床→護士與送物者交接清點(diǎn)→送物者返回。物資記賬通過(guò)手寫(xiě)的物資購物單數量上賬,工作量大且繁瑣。

 。保才R床物資面臨的主要問(wèn)題

 、倥R床物資使用需求量大,工作強度大,工作繁瑣易造成差錯;②物資數據人工填寫(xiě),填寫(xiě)零散、不規范,不限具體時(shí)間;③沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )功能,只能手寫(xiě),物資信息孤島,數據無(wú)信息化管理,物資領(lǐng)用不能追溯;④物資領(lǐng)用單保存不完善;⑤沒(méi)有物資領(lǐng)用識別功能;⑥臨床工作效率低,沒(méi)有直觀(guān)的物資數據圖表,數據非數字化,醫院總倉庫與臨床物資數據割裂,臨床物資領(lǐng)用信息不完整,不能連續,數據難以統計。

  2改進(jìn)措施

 。玻被谠贫思夹g(shù)平臺的物資信息管理

 、傥镔Y與云服務(wù)器無(wú)縫對接,物資數據永久儲存;②物資數據定向開(kāi)放給總倉庫管理人員和醫護人員,有利于臨床物資數據信息管理;③自動(dòng)獲取互聯(lián)網(wǎng)標準時(shí)間,確保物資供給時(shí)間準確,方便物資準確及時(shí)可與醫院臨床物資信息管理系統對接(I-GMS)連接,系統整合醫院總倉庫和臨床物資倉庫信息,便于物資數量精確性。

 。玻参镔Y報告申領(lǐng)表的功能

 、匐娮淤|(zhì)控-物資領(lǐng)用情況;②臨床物資基數用量質(zhì)控一目了然;③質(zhì)控數據自動(dòng)保存;④電子質(zhì)控和臨床物資基數用量質(zhì)控雙重質(zhì)控確保物資領(lǐng)用的穩定性和準確性。

 。玻硵祿治

  自動(dòng)分析物資用量數據,形成圖形、表格等,并用不同顏色區分物資用量的使用和預警情況,幫助醫護人員快速分析物資使用的狀態(tài),數據永久保存,形成大數據庫,可進(jìn)行全院物資信息管理,提高管理質(zhì)量及工作效率,為臨床科研、教學(xué)提供了數據的支撐。

  3系統使用物資管理

  系統基本上和外界的系統是不關(guān)聯(lián)的,各個(gè)庫房以及管理部門(mén)在管理的時(shí)候只關(guān)注本部門(mén)或庫房的信息,庫存物資管理部門(mén)與使用科室之間的聯(lián)系斷開(kāi)[3],庫存中的物資如入庫、出庫等這些信息是看不到的,醫院物資管理系統對成本進(jìn)行核算的系統以及財務(wù)系統之間的關(guān)聯(lián)基本上沒(méi)有,運行的時(shí)候也是獨立的,醫院的各個(gè)管理部門(mén)在進(jìn)行信息化建設的時(shí)候都是根據自身的需求來(lái)進(jìn)行的,缺乏對于同一方面的規劃,形成的信息不能相互之間進(jìn)行共享。醫院中已經(jīng)有的一些信息只在各個(gè)庫存物資管理部門(mén)以及倉庫里面進(jìn)行了保留,對于財務(wù)系統、醫院物資管理系統以及成本核算系統等別的部門(mén)都不能獲取到這些信息。通過(guò)云計算可以快速將所需數據補齊。依照醫院管理的要求,設計和實(shí)現基于B/S架構的云計算醫院物資管理系統,并且對設計和開(kāi)發(fā)該系統的技術(shù)進(jìn)行了研究,對系統的主要模塊進(jìn)行了詳細設計,對于醫院物資管理系統具備的功能進(jìn)行了實(shí)現。使用MySQL數據庫對系統進(jìn)行支撐,從而實(shí)現醫院物資管理系統中信息的及時(shí)發(fā)布[4]。主要涉及的功能有:領(lǐng)用報告申請入庫、物資用量的使用和預警庫存數量、出庫數量以及材料管理、系統信息管理和庫房管理等。把臨床科室的`庫存作為二級庫來(lái)進(jìn)行管理,使得醫院物資的全跟蹤系統得到了實(shí)現[5],醫院的管理部門(mén)可以對內部的科室、病區消耗材料以及實(shí)時(shí)醫院物資消耗情況進(jìn)行了解,非常方便醫院根據醫院物資的使用以及庫存情況進(jìn)行采購計劃,在成本控制和醫院物資跟蹤方面是一個(gè)非常有效的工具[5]。醫院采用了本系統對物資進(jìn)行管理之后,可以使得醫院的管理水平達到一個(gè)更高的臺階,同時(shí)可以對物資的采購成本進(jìn)行控制,是一個(gè)非常好、有應用價(jià)值的系統。

  4使用效果

 。矗睂(shí)現規范化管理

 、倏山y計物資領(lǐng)用的數量,利于科室績(jì)效成本管理;②統計臨床物資使用數量,便于耗材統計;各種數據統計分析便于為科研提供數據支撐。③安全準確的物資報告更加便捷準確;④獨有的電子質(zhì)控技術(shù),結合物資的數據用量,均納入質(zhì)控范圍,突破醫院物資質(zhì)控瓶頸;全面自檢功能,保證物資數據進(jìn)入正常工作狀態(tài);⑤自動(dòng)統計數據功能,避免數據誤差;超大存儲達幾千條記錄,數據接口與計算機連接,物資數據永久儲存,方便回顧和查看物資數據;⑥操作簡(jiǎn)單,數據直觀(guān),流程清晰。

 。矗步o醫護人員帶來(lái)的益處

 、贉p輕護士統計手寫(xiě)工作量,不需手寫(xiě)物資領(lǐng)用數據,擺脫繁瑣的手工操作;節約出時(shí)間完成更重要的工作,避免工作繁瑣造成差錯;②明確操作護士和物資領(lǐng)用時(shí)間的記錄,規范物資管理;③電子質(zhì)控、物資數量、批號、有效期,標準統一,可追溯,便于物資管理;④物資數據的特殊備注(如剩余量、使用量、預警、下月領(lǐng)用數據)統計物品使用數量,減少漏收費;⑤提供護理科研等方面數據;⑥提升醫院管理水平,實(shí)現全科、全院信息化、無(wú)紙化辦公;⑦方便質(zhì)控和耗材的管理,提升了護士長(cháng)的管理水平;⑧提高醫護人員工作效率,增加經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,節約支出,減少浪費。

 。矗畴p重質(zhì)控

  電子質(zhì)控和臨床物資基數的兩種質(zhì)控方式,質(zhì)控數據自動(dòng)保存,質(zhì)控結果可上傳至醫院的總倉庫信息管理系統,避免人為干擾因素,便于醫院、科室統一管理[6-7]。

 。矗次镔Y領(lǐng)用識別

  通過(guò)臨床物資領(lǐng)用報告信息和ID號快速查找物資、物資信息源自醫院信息管理系統(HIS)。實(shí)現總倉庫和臨床精準核查,智能保存,提高物資領(lǐng)用的安全性和準確性,同時(shí)減輕了醫護人員的工作量。

 。矗禂祿䝼鬏

  輸入數據后可一鍵上傳至醫院總倉庫物資信息管理系統數據庫,并與HIS連接,將各臨床的物資數據進(jìn)行數字化管理。

  5小結

  對醫院行業(yè)的信息化進(jìn)行建設這個(gè)工程是非常復雜而龐大的,物資管理系統只是其中的一個(gè)核心部分。實(shí)現自動(dòng)化、智能化、數字化、信息化物資管理是醫院物資管理發(fā)展趨勢;開(kāi)創(chuàng )物資領(lǐng)用信息管理的數字化平臺,為物資循證管理研究奠定了基礎;實(shí)現全科及全院物資信息化、無(wú)紙化;提升科室及全院信息化管理水平;物資領(lǐng)用識別、物資數據智能采集、可追溯質(zhì)控等減少出錯幾率,提高工作效率,降低醫療風(fēng)險;提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,降低物資成本;實(shí)現物資領(lǐng)用前、領(lǐng)用中的全程跟蹤,醫院總倉庫與臨床物資倉庫綜合管控,通過(guò)數據共享,更有利于實(shí)現物資科學(xué)化、規范化管理。由于本人各方面的知識和能力非常有限,因此,本系統還可以有更好的其他方面的改進(jìn)。

物資管理論文8

 。摘要]隨著(zhù)社會(huì )現代化的快速發(fā)展,我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著(zhù)提高,促使電力企業(yè)得到顯著(zhù)發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標,所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展,那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標放在首位,因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單論述,并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進(jìn)行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理,提高經(jīng)驗,加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理,促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展,同時(shí)將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

 。關(guān)鍵詞]電力企業(yè);物品資產(chǎn);管理方法;措施

  1引言

  近幾年,國家現代化逐漸高速發(fā)展,在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來(lái)了巨大挑戰,為了提高經(jīng)濟效益,需要不斷加強對電力企業(yè)物資計劃庫存管理并優(yōu)化,同時(shí)將電力企業(yè)物資計劃庫存管理進(jìn)行分析,按照多個(gè)方面進(jìn)行考量,目的是減少問(wèn)題發(fā)生,提高管理效率。電力企業(yè)物資計劃庫存管理才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力,因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)核心部分,應不斷進(jìn)行現場(chǎng)考察,從根本上提高物品資產(chǎn)問(wèn)題。電力企業(yè)是國家重點(diǎn)項目,也是國家發(fā)展根本,將電力企業(yè)按照長(cháng)遠進(jìn)行考慮,保證電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業(yè)物資計劃庫存管理還是存在很多問(wèn)題,所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。

  2電力企業(yè)物資計劃庫存管理的特點(diǎn)及現狀分析

  電力企業(yè)與其他傳統企業(yè)進(jìn)行比較,電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點(diǎn),該特點(diǎn)主要表現在資產(chǎn)數量多、種類(lèi)多、價(jià)值較高、涉及部門(mén)較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進(jìn)行用途劃分,可以分為輸電線(xiàn)路、輸電線(xiàn)、用電計量設備、通訊線(xiàn)路等幾十種。其中每一種也可以進(jìn)行細分,并按照用途分成若干小類(lèi)。在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及研究過(guò)程中,需要涉及到部門(mén)較多,例如:財務(wù)部、建設部門(mén)、管理部門(mén)、設備運行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門(mén)涉及較多,導致在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中會(huì )出現各種各樣問(wèn)題,從而導致電力企業(yè)物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線(xiàn)、地下電纜等,所以在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及維護過(guò)程中也會(huì )增加難度。目前來(lái)說(shuō)一個(gè)較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展,所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理具有獨特性,也會(huì )增加管理難度,對于現在電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中會(huì )出現較多問(wèn)題,具體從如下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

  2.1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

  在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中,電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設備、安全、技術(shù)管理,對于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低,最終導致成本效益及相對管理意識較弱,而進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中,由于資產(chǎn)管理在各個(gè)階段管理過(guò)程中較相對獨立,不同階段不能從全壽命周期進(jìn)行管理,最終很難實(shí)現對物品資產(chǎn)運行目標進(jìn)行決策和實(shí)施,而全壽命目標最低化也很難實(shí)現。在傳統管理模式下,缺乏統一管理,最終導致各個(gè)部門(mén)之間不能相互合作,也會(huì )帶來(lái)一些不必要的麻煩(缺失、模糊、沖突)。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過(guò)程中,缺乏對于費用及取得收益記錄,同時(shí)對于一些歷史數據很難進(jìn)行分析,就會(huì )導致企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中缺乏強有力的決策和支持,而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中也會(huì )受到種種限制,其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理及持續改進(jìn)就會(huì )被喪失,很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。

  2.2物品資產(chǎn)規劃、建設階段

  對于現在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常重要,而投資管理也是電力企業(yè)物資計劃庫存管理重要項目之一,只有確定一項較為合理物品資產(chǎn)規模,才可以滿(mǎn)足現在市場(chǎng)需求,同時(shí)會(huì )對未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行提供幫助,在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng )造出較大利益。對于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟效益及管理是重中之重,但是在進(jìn)行投資過(guò)程中會(huì )涉及到兩個(gè)主要問(wèn)題:(1)夸大社會(huì )效益,忽視經(jīng)濟效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設及規劃過(guò)程中,物品資產(chǎn)投資決策沒(méi)有按照企業(yè)角度進(jìn)行思考問(wèn)題,只是將社會(huì )職能進(jìn)行考量,最終導致社會(huì )效益被擴大化,而實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟效益被忽略,而電力企業(yè)在進(jìn)行改革過(guò)程中需要根據國家政策進(jìn)行創(chuàng )造,同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)濟利益放在第一位,不可以出現投資科學(xué)性不強現象發(fā)生。(2)電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設計及建設過(guò)程中,由于各個(gè)階段不同導致下屬部門(mén)之間沒(méi)有相互聯(lián)系,各個(gè)部門(mén)之間相互獨立,而且出現造價(jià)與運行成本有很大出入,并沒(méi)有按照全壽命周期角度進(jìn)行考慮,從而在最后出現費用較大浪費。在整個(gè)電網(wǎng)壽命周期過(guò)程中需要在每一個(gè)階段進(jìn)行決策和采取必要行動(dòng),這樣才會(huì )對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響,一旦出現壽命周期沒(méi)有考量,導致最終做出決策和使用很難有發(fā)展,大大增加其風(fēng)險性,值得注意的是前期成本建設高低直接影響后期運行及維護成本大小。

  3電力企業(yè)物資計劃庫存管理的對策

  在傳統模式下進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理時(shí)會(huì )存在很多問(wèn)題,所以需要供電企業(yè)必須按照整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)生命周期進(jìn)行維護和發(fā)展,并重點(diǎn)將運行成本、利益放在第一位,時(shí)刻突破種種障礙進(jìn)行研究,統籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn),使其物品資產(chǎn)可以達到更高高度。

  3.1樹(shù)立全壽命周期管理思想,實(shí)現由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變

  目前來(lái)說(shuō)資產(chǎn)全壽命管理是一個(gè)較長(cháng)過(guò)程,在整個(gè)管理過(guò)程中需要各個(gè)階段進(jìn)行相互聯(lián)系,并站在公司角度上進(jìn)行統籌管理,將管理目標進(jìn)行發(fā)展,統一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設,使電網(wǎng)企業(yè)擴大發(fā)展不斷進(jìn)行技術(shù)改造,也使得設備快速檢修并運行。讓各個(gè)階段相互之間緊密聯(lián)系,最終達到全壽命周期目標。

  3.2建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統

  在現在固定管理理念過(guò)程中需要借助現代化管理進(jìn)行發(fā)展。隨著(zhù)電網(wǎng)建設不斷發(fā)展,需要將信息部門(mén)納入業(yè)務(wù)部門(mén)當中,這樣就會(huì )對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展,適當時(shí)候可以對信息進(jìn)行收集和溝通,保證整個(gè)信息在企業(yè)內部進(jìn)行快速傳遞,最終實(shí)現企業(yè)電力企業(yè)物資計劃庫存管理。

  3.3完善電力企業(yè)物資計劃庫存管理制度化建設

  一個(gè)好企業(yè)離不開(kāi)好的`規章制度,只有好的規章制度才能支撐企業(yè)向更好未來(lái)進(jìn)行發(fā)展,而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理也是如此,需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進(jìn)行主觀(guān)上改變,實(shí)現分段管理,并根據物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進(jìn)行實(shí)施,讓其思想、方法緊鑼密鼓進(jìn)行下去,同時(shí)也要納入到各項工作管理模式下,通過(guò)各項機制和管理模式進(jìn)行建設和發(fā)展,梳理各個(gè)部門(mén)之間工作及職責,最終成立專(zhuān)門(mén)的電力企業(yè)物資計劃庫存管理小組,實(shí)現每個(gè)部門(mén)對接,讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

  4結語(yǔ)

  在我國加入WTO之后,在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中,電力企業(yè)物資計劃庫存管理許多問(wèn)題面臨巨大困擾,加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計劃庫存管理是實(shí)現電力企業(yè)的最終目標,而減少問(wèn)題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理是一種具體舉措,為了使電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行,需要在物資、環(huán)境、管理幾個(gè)方面,快速進(jìn)行研究。保障電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路,為了提高整體電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行,還需要按照責任制度進(jìn)行分配,將每個(gè)人全部技能發(fā)揮出來(lái),最終提高每位員工積極性,這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。

物資管理論文9

  1前言

  陜西華電能源有限公司區域電廠(chǎng)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢,就需要加強和規范企業(yè)物資管理,有效地控制采購成本,而作為眾多項目管理層次所關(guān)注的問(wèn)題,如何進(jìn)行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼,因此,本文著(zhù)重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段,有效的物資管理不僅能夠盤(pán)活企業(yè)內部各生產(chǎn)環(huán)節的運轉效率,還能夠減少物資浪費,降低成本,確保企業(yè)物資供應的及時(shí)性和準確性;痣姀S(chǎng)屬于資源高消耗型企業(yè),同時(shí)又是能源制造型企業(yè),使用有限的非可再生資源去創(chuàng )造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源,其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內容。

  2做好火電廠(chǎng)物資管理工作的措施

  火電廠(chǎng)要想提高實(shí)現節能減排的效率,緩解因體質(zhì)矛盾所帶來(lái)的物資供求困難局面,那么就必須做好物資的內部管理工作,以高效、科學(xué)的內控將電廠(chǎng)給部門(mén)的生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái),以市場(chǎng)的助力來(lái)推動(dòng)電廠(chǎng)走上資源節約、循環(huán)發(fā)展之路。

  2.1火電廠(chǎng)物資管理要厲行節約,大力宣傳節約之風(fēng)。

  責任意識是加強電廠(chǎng)物資管理的必備思想,樹(shù)立節約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節重視物資的逐量使用,促進(jìn)電廠(chǎng)各部門(mén)思想觀(guān)念的轉變,廠(chǎng)內物資管理者要加大宣傳力度,向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策,并加強對廢舊物資回收的管理,對部門(mén)廢舊的零部件實(shí)施以舊換新制度,不允許私自處理或者流失。另外,還要定期對職工進(jìn)行宣傳培訓,組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復的最新措施,減少浪費,厲行節約。

  2.2建立一套行之有效的物資管理制度,完善物資申報、審核、追責等機制。

  要做好物資管理,制度是關(guān)鍵,物資管理部門(mén)要根據火電廠(chǎng)物資實(shí)際消耗的規律以及電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律,從整體上編制中長(cháng)期物資的集中分配方案,建立健全物資申領(lǐng)監督核查機制,對不符合物資更換的要堅持以修代換策略,對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時(shí),還需要根據廠(chǎng)內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃,明確并嚴格記錄各車(chē)間單位物資設備的使用消耗情況,以便為物資的調整提供相應的依據。

  2.3物資庫存管理。

  從某種意義上說(shuō),有了庫存才可能有合理的生產(chǎn)系統,沒(méi)有庫存就不能組織通暢的生產(chǎn)過(guò)程,不能合理地使用機器,不能得到經(jīng)濟的物資處理費用,也不能為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)企業(yè)既是買(mǎi)方又是賣(mài)方,如果購進(jìn)得多,出去得快,庫存量就少,資金周轉得就快,成本低而效益高,這是理想狀態(tài)。反之,庫存多就造成物資積壓,資本積壓而成本增加,效益降低,這是企業(yè)所不希望的。為了實(shí)現有效的管理,必須找到合適的平衡點(diǎn),根據企業(yè)的實(shí)際情況和用戶(hù)訂貨需求,對各種不同的相互矛盾的成本進(jìn)行權衡。

  2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制,杜絕資源浪費。

  采取逐級控制的措施,一方面向各個(gè)部門(mén)努力宣傳節約行為,杜絕浪費,另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑,如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作,變廢為寶,讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調配各項建設資金以及生產(chǎn)物資,減少物資浪費陜西華電能源有限公司區域電廠(chǎng)的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內部的物資儲備情況,對電廠(chǎng)各項運營(yíng)資金以及各項生產(chǎn)物資進(jìn)行綜合統一的調配管理,并且能夠將各季度的節能減排目標進(jìn)行綜合考量,然后編制物資分配計劃,通過(guò)對各類(lèi)物資的嚴格查驗,來(lái)確保計劃的準確性。同時(shí),物資計劃管理還可以通過(guò)對市場(chǎng)的對比以及對整個(gè)發(fā)電廠(chǎng)供熱范圍內的全局調查,來(lái)統籌熱供應計劃,以集中供熱、以及點(diǎn)供熱的形式為地區進(jìn)行供暖,從技術(shù)以及供暖結構角度進(jìn)行調整與優(yōu)化,最終降低火電廠(chǎng)的煤耗率,降低發(fā)電供暖成本。

  3采購成本控制

  采購成本占生產(chǎn)總值的比重一般采購成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大,可見(jiàn)降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。因此,企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的增值環(huán)節。如何控制采購成本,則主要有一下幾個(gè)方面:

  3.1抓好物資計劃管理。

  計劃管理是火電廠(chǎng)物資管理的關(guān)鍵所在,在物資采購管理中起到承上啟下的作用,既要組織、協(xié)調采購人員、倉儲管理人員,又要聯(lián)系需求部門(mén),保證物資需求計劃的準確度,對物資管理的全過(guò)程實(shí)行指導、組織、監督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性,才能避免物資出現錯購、漏購等現象,減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發(fā)生。

  3.2做好設備及材料市場(chǎng)的調研與分析。

  電力物資管理人員必須對國家的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預測,摸索材料價(jià)格的規律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上,物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場(chǎng)調研,并進(jìn)行必要的分析和研究,計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本,運用成本管理的工具進(jìn)行WBS工作結構分解,制定出較詳細的成本分析,從而更好地指導物資采購工作。

  3.3對物資采購數量的`控制。

  企業(yè)的物資計量部門(mén)對于采購回來(lái)的物資要按照國家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)認定的計量標準進(jìn)行計量,并根據計量結果填制入庫單,物資計量部門(mén)要建立完整的計量制度,計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度,對計量部門(mén)和計量人員要進(jìn)行經(jīng)常性的監督;財務(wù)部門(mén)根據計量部門(mén)提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進(jìn)行核對,查驗實(shí)物采購量與財務(wù)采購量是否一致。

  3.4對物資采購價(jià)格的控制。

  要成立一個(gè)由財務(wù)部門(mén)、計劃部門(mén)和物資采購部門(mén)等組成的價(jià)格組,對公司大宗采購物資的價(jià)格進(jìn)行統一管理,這個(gè)組要負責價(jià)格的市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測、物資定價(jià)、價(jià)格調整等;對于小額物資的采購價(jià)格可以由物資采購部門(mén)內部的價(jià)格管理機構進(jìn)行控制。

  3.5選擇合理的采購方式和方法。

  電力物資招投標工作中主要運用最低評標價(jià)法、綜合評分法、價(jià)值系數法等,并成立評標專(zhuān)家庫,堅持以集中采購為主,針對不同物資采用公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢(xún)價(jià)采購、定點(diǎn)采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時(shí)應該考慮運輸線(xiàn)路和運輸方式,選擇對工程最有利的供應方式,確保各種材料能及時(shí)供應不耽誤和影響工期。

  3.6對物資采購品種的控制。

  對于企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)、設備、管理用物資的種類(lèi)是比較多的,對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄,目錄要細要具體,無(wú)論使用量多么小的物資都應當列入企業(yè)成本的控制范圍,對于采購的物資要按照采購金額的大小進(jìn)行有序排列,根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計算出合理的采購周期,并填入采購目錄中,物資采購部門(mén)要按照目錄進(jìn)行有計劃的采購;其次要分清輕重緩急,對于輕、緩的物資在與供應商保持聯(lián)系的前提下可以實(shí)行零庫存,盡量降低儲存成本;再其次根據技術(shù)等部門(mén)的技改需要可適當安排一些新型物資的采購,這類(lèi)物資應當是在使用以后,能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提高企業(yè)的效率,同時(shí)要加大尋找可替代物資的力度,在保證功能和質(zhì)量的前提下,使用價(jià)格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。

  4結語(yǔ)

  作為時(shí)刻走在及競爭尖端的火電廠(chǎng),不僅要提高技術(shù)水平,還要做好物資管理工作,控制采購成本,只有不斷完善,不斷保持自身優(yōu)勢,才能在競爭中始終占有主動(dòng)權。

  參考文獻:

  [1]楊德昌.淺談企業(yè)物資管理的思路[J].機械管理開(kāi)發(fā),20xx(01).

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  [3]陳慧芝.企業(yè)采購管理工作淺談[J].現代企業(yè)教育,20xx(04).

  [4]丁慶.略論企業(yè)物資采購成本的控制[J].管理觀(guān)察,20xx(11).

物資管理論文10

  摘要:近些年來(lái)我國房屋建設行業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大,物資管理難度增高,為避免管理問(wèn)題的出現,降低施工成本,保證建筑施工質(zhì)量,文章分析了在房建的施工管理過(guò)程中,管理物資的方式,其中精細化管理為施工管理帶來(lái)了較大的便利,從而為當前房建施工物資管理部門(mén)提供建議和策略。

  關(guān)鍵詞:房建施工;物資管理;精細化管理

  我國在經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成就舉世矚目,各個(gè)行業(yè)也隨著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展而提升了非常多,房屋建設行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來(lái)了很多市場(chǎng)的問(wèn)題,比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過(guò)程有成本高、工期長(cháng)兩個(gè)特點(diǎn),在房建施工成本方面,物資消耗所占比例高達60%,為了提高建筑工程的利潤,房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟收益,對施工管理采取精細化管理的方式,從而加強對企業(yè)資源管理的控制,這是當前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

  1房建施工管理中物資管理的現狀

  1.1房建施工管理部門(mén)對物資管理缺乏重視

  在房建施工企業(yè),項目管理是其重要組成部分,項目領(lǐng)導的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上,對物資管理部門(mén)的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應,而物資管理往往不被重視,如果物資管理部門(mén)因物資供應出現問(wèn)題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì )對其追究責任,因此物資部門(mén)的工作重視生產(chǎn)材料供應的預算,供應要求按時(shí)按質(zhì),實(shí)現了“零庫存”、“及時(shí)配送”,但不敢于承擔風(fēng)險和責任,造成物資管理一直處于較低水平。

  1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法

  在房建施工企業(yè),物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節所有相應的管理制度,但與實(shí)際而言,這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中,大多數管理制度受到多種因素的干擾而無(wú)法有效執行,只有小部分的管理制度能夠剛性執行。

  1.3缺乏物資管理人員和人才

  我國市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專(zhuān)業(yè)人員非常少,當前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般,無(wú)法達到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外,物資管理人員的待遇和地位較低,大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè),現有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制,很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊伍,人員素質(zhì)良莠不齊,接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同,影響了物資精細化管理水平。

  1.4物資信息化水平低、設備不完善

  房建施工管理部門(mén)對物資管理重視度的缺乏,物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法,物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問(wèn)題嚴重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展,很多的物資管理的環(huán)節仍然結合著(zhù)人主動(dòng)的手工管理,而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節;只有非常個(gè)別的部門(mén)結合了信息技術(shù)開(kāi)展了相關(guān)的業(yè)務(wù),但整體來(lái)看其仍處于比較基礎的技術(shù)使用階段,沒(méi)有做到全套生命周期管理,對于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。

  2淺談在房建施工管理中實(shí)現物資精細化管理的意義

  首先,對于房建施工企業(yè)而言,實(shí)施物資精細化管理可以實(shí)現不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標,房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細節的不斷優(yōu)化,可以在很大程度上降低耗損,施工物資成本的大幅度降低,為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟效益。其次,精細化管理是實(shí)現施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念,應堅持“全面、全過(guò)程、全方位”的原則,其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精,將管理工作做到最好做到極致;準即數據、計量準確,工作時(shí)間、方法要準確;嚴即嚴格執行各項規章制度和標度,嚴格控制偏差的出現;細即管理、操作的細化,特別是執行方面的細化,并做詳細記錄,如技術(shù)交底記錄,見(jiàn)表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情,將本職工作實(shí)化、細化、深化,同時(shí)他們培養追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng )新的工作精神。最后,房建施工管理的物資精細化管理,在物資計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節所有相應的管理制度,將每個(gè)環(huán)節精細化,可實(shí)時(shí)掌握項目的物資動(dòng)態(tài)信息。

  3房建施工管理中物資精細化管理方式

  3.1重視房建施工管理部門(mén)的物資管理

  在具體業(yè)務(wù)開(kāi)展中,想要實(shí)現具體精細化管理,就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先,業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用,尤其是項目領(lǐng)導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門(mén)人員的素質(zhì),強化他們的精細化管理意識和能力,才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境;其次,房建施工的相關(guān)人員必須負起責任,認識到具體任務(wù)的重要性,體會(huì )到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的具體幫助,發(fā)現本企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題,提出相應的科學(xué)的解決辦法,在做好物資管理的基礎上,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用;然后,完善的物資精細化管理是實(shí)現有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎,在項目開(kāi)始時(shí),就要合理規劃物資存放場(chǎng)地的規模,當各項物資到達現場(chǎng)后,按照規劃合理堆放物資,在房建施工過(guò)程合理使用各項物資,保證施工企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程物資管理的有效運行。實(shí)現房建施工管理中物資精細化管理,需要全體人員的共同參與,在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環(huán)節共同參與和監督。

  3.2建立物資管理制度,并有效執行

  在房建施工企業(yè),為保證物資精細化管理的有效執行,物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節都要有相應的管理制度,施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守,發(fā)現不合理的制度要及時(shí)更改,使之完善規范,確保物資管理制度的有效執行,保證施工企業(yè)物資管理上準確計劃、及時(shí)驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時(shí),項目領(lǐng)導人員和物資管理部門(mén)要加強業(yè)務(wù)現場(chǎng)指導、加強信息聯(lián)絡(luò ),對物資使用情況有準確的把握,合理獎懲制度,帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細化管理。另外,項目經(jīng)理應該針對施工過(guò)程制定詳細的管理計劃,在物資招標方面,必須做到公平以及合理,物資招標的合同必須要透明公開(kāi),接收各類(lèi)的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的.監督。具體的招標過(guò)程要事先成立招標小組,負責實(shí)際的招標、比價(jià)、開(kāi)標、評標的主管工作;所有的采購過(guò)程都需要制定詳細的計劃,嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環(huán)節,則應當建立采購逐級審批制度,保證每個(gè)采購物品都是對工程建設有用的,不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環(huán)節,也要加大管理的力度,尤其是配送處理和消耗記錄工作,必須加大重視力度,結合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段,也應當加入到物資管理的技術(shù)應用當中,努力提升物資管理的水平向著(zhù)信息化方向發(fā)展,促進(jìn)整體的工程建設效率提升。

  3.3引進(jìn)物資管理人員和人才

  房建工程是人主要來(lái)操作的,所以歸根到底還需要人來(lái)執行,加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣,我國現階段還非常缺少專(zhuān)業(yè)的人才,具體從事工作的人員水平都比較的差,所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才,提高物資管理人員的待遇和地位,在企業(yè)內部建立人才中心,提高人才的綜合素質(zhì),使他們有強烈的責任感和愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì),使本企業(yè)的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”,實(shí)現房建施工企業(yè)物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競爭能力,讓企業(yè)內部保持鮮活的人力資源,提高企業(yè)的實(shí)際競爭能力。

  3.4提高物資精細化管理信息水平

  信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)的核心產(chǎn)業(yè),信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應用,推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)和生活方式的轉變,而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本,實(shí)現了我國經(jīng)濟向節約資源、保護環(huán)境、可持續發(fā)展的方向轉變。在房建施工企業(yè)中,要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性,然后大力實(shí)現信息化系統的使用,加大投入,明確企業(yè)要求,實(shí)現整個(gè)公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用,使企業(yè)物資招標效果提升,物資采購價(jià)格降低,物資消耗使用規范,控制了整個(gè)工程的成本,促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細化管理信息水平的提高,是實(shí)現施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑,不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤,還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。

  4結束語(yǔ)

  我國經(jīng)濟水平的提升帶來(lái)了很多的便利條件,也促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展,對于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升,但具體競爭也日益的激烈,這對于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率,從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟利益的能力。因此,房建施工企業(yè)應全面實(shí)施精細化管理,加強每個(gè)環(huán)節的管理質(zhì)量,嚴格物資管理和控制,提高物資利用率,減少物資浪費,促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展能力。

  參考文獻:

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  [3]魏進(jìn)杰.淺談電廠(chǎng)基建物資精細化管理的措施[J].物流工程與管理,20xx,(12):102-103.

物資管理論文11

  1衛生戰備物資管理特點(diǎn)

  存放及管理制度化藥品、器材、通用物資、生活物資的管理都有章可循,管理人員應由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成,要了解戰備物資的裝備、分類(lèi)、存放情況,熟悉管理要求。個(gè)人生活物資是應急隊員野戰生存的物資基礎,衛生戰備需要時(shí),應按性別配備個(gè)人攜行背囊,接到緊急任務(wù)攜帶配備背囊迅速集結出發(fā)。

  2傳統物流倉儲在衛生戰備物資管理中的不足

  傳統物流是被動(dòng)單一的服務(wù),只提供簡(jiǎn)單的位移,并且為人工控制,沒(méi)有規范化的統一服務(wù)標準,側重點(diǎn)到點(diǎn)、線(xiàn)到線(xiàn)的服務(wù),存在以下不足。

  2.1管理效率低下

  傳統的倉庫管理,一般依賴(lài)于人工實(shí)施統籌、分揀、搬運、查驗等管理工作。戰備物資種類(lèi)繁雜、數量龐大,藥品、器械相關(guān)性強,人工管理不僅效率低下,而且容易出現入庫和出庫時(shí)的人工誤置、遇突發(fā)事件時(shí)管理員不在位、器械沒(méi)有定期維護保養等問(wèn)題,從而影響保障效率。

  2.2信息管理不善

  在倉儲管理活動(dòng)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的倉儲信息,這種信息伴隨著(zhù)倉庫訂貨、物資入庫、物資管理和物資出庫活動(dòng)產(chǎn)生。傳統的倉庫管理,依賴(lài)于非自動(dòng)化、以紙張文件為基礎的系統記錄、追蹤進(jìn)出的物資,一般具有數據操作頻繁、數據量大和信息內容復雜等特點(diǎn)。常常出現物資出入庫與記錄不對應,或是應急狀態(tài)下信息無(wú)法快速查閱等現象。

  2.3管理成本較高

  安全需要,戰備庫需要專(zhuān)人專(zhuān)管,但醫院不設庫管助理員編制,戰備庫一般由分管訓練的助理員負責。但是,按照上述戰備庫管理特點(diǎn),想要科學(xué)有效管理,一個(gè)人難以勝任,多人管理就會(huì )增加管理成本。傳統戰備庫都是非自動(dòng)化人工搬運,人力成本高,由于信息管理不善而導致藥品超期失效、設備逾期不修等問(wèn)題均會(huì )造成浪費。

  3物聯(lián)網(wǎng)在衛生戰備物資管理中的優(yōu)勢

  3.1物流倉儲特色和發(fā)展方向

  現代倉儲物流是利用信息技術(shù)對庫房、場(chǎng)地物資的保管和配送物品進(jìn)行存庫、分揀等物流活動(dòng)。倉儲的發(fā)展經(jīng)歷了人工和機械化倉儲、自動(dòng)化倉儲和智能可視化倉儲三個(gè)階段。隨著(zhù)無(wú)線(xiàn)射頻識別(radiofrequencyidentification,RFID)技術(shù)的不斷成熟,應用成本的`逐步降低,以及在國內物流企業(yè)應用案例的增多,倉儲的自動(dòng)化得以實(shí)現。RFID技術(shù)支持更多自動(dòng)讀取,在縮減分撥人員工作量的同時(shí),提高物資出入庫的準確度,顯著(zhù)提升物流業(yè)務(wù)處理效率。智能倉儲物流是自動(dòng)倉儲物流、信息采集決策系統、RFID技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的有機結合。物聯(lián)網(wǎng)(internetofthings,IOT)為智能倉儲系統的產(chǎn)生奠定了良好基礎。將物品與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系,使所有的物品都能被遠程感知和控制,使得工作人員了解產(chǎn)品的詳細信息,并通過(guò)電子標簽操作完成物資的下單到運輸庫房?jì)Υ嬖俚匠鰩斐绦,使用這一完整的物資供應鏈實(shí)時(shí)監控,保證庫存高可視化、集約化、信息化。

  3.2物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統的理念

  物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)RFID、紅外感應器、全球定位系統和激光掃描器等信息傳感設備,按約定的協(xié)議,把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接進(jìn)行信息交換和通信,以實(shí)現物與物之間的協(xié)同互動(dòng),能夠智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網(wǎng)絡(luò )。物聯(lián)網(wǎng)的設計理念是“M2M”,M2M可以解釋成為人到人(mantoman)、人到機器(mantoma-chine)、機器到機器(machinetomachine)。因此,物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統,實(shí)現倉庫中的物、物關(guān)聯(lián)和物、人關(guān)聯(lián),使衛生戰備中的“人裝結合”更加緊密。

  3.3物聯(lián)網(wǎng)智能衛生戰備物資管理措施

  一是構建物聯(lián)網(wǎng)智能戰備物資管理保障平臺。以物聯(lián)網(wǎng)的智能運行和信息共享為基礎,建立統一的數據庫系統,將各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò )信息有機統一融合,成為系統模塊實(shí)現信息實(shí)時(shí)共享。二是實(shí)現自動(dòng)化的存取貨及快速盤(pán)點(diǎn)、物資監控等操作。增強庫房作業(yè)準確性和快捷性,減少非法出入庫、保障物資安全。三是通過(guò)科學(xué)編碼,對物品的批次、產(chǎn)地等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,縮短救援時(shí)間,提高救援時(shí)效性。四是利用系統庫位管理功能,及時(shí)掌握隨時(shí)提取所有庫存戰備物資當前所在位置,并且系統響應時(shí)間短,為我軍提供有利的衛生戰備保障基礎。軍隊衛生物資倉儲管理系統的應用能夠滿(mǎn)足軍隊醫院衛生戰備建設需求,基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊能夠最大限度的提高治療的及時(shí)性與準確性,降低管理人員的工作強度與出錯率,優(yōu)化衛生物資管理,提高衛勤分隊的快速反應能力。有利于保證戰備物資的儲備與及時(shí)更新,為部隊衛勤奠定后勤裝備現代化保障基礎。

物資管理論文12

  摘要:在任何一個(gè)企業(yè),物資管理都是很重要的一個(gè)管理單元,石油行業(yè)也不例外。筆者結合多年的工作經(jīng)驗,對石油企業(yè)物資管理中存在的一些不足進(jìn)行了分析,同時(shí),提出了一些建議,希望提高石油行業(yè)物資管理的效率,促進(jìn)該行業(yè)物資管理現代化水平。

  關(guān)鍵詞:石油物資管理;問(wèn)題與解決方案

  高速發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟對油氣等各種資源的需求越來(lái)越多,而我國目前的石油供求明顯不夠。因此,油氣資源的大量需求也在很大程度上,對石油企業(yè)的物資管理帶來(lái)了巨大的難度和壓力。有資料顯示,二零一一年我國原油產(chǎn)量只有兩億噸,依靠進(jìn)口的原油超過(guò)了百分之五十六,而我國在二零一二年的石油消費達到了五億噸,同比增長(cháng)了百分之五,這種石油消費需求增長(cháng)的趨勢不斷在增長(cháng),也造成了我國石油嚴重短缺,石油供應的難度不斷增加,作為保障油田生產(chǎn)的重要環(huán)節之一,加強石油物資管理提升效率、提高效益是非常必要,也是必須解決的問(wèn)題。

  一、我國石油企業(yè)物資管理中的不足

  1.自加入WTO以來(lái),我國石油企業(yè)的物資管理明顯進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,無(wú)論是物資供應的程序,還是物資供應的監督管理,都改變了以前的方式,有了翻天覆地的變化。但現實(shí)情況卻還有很多地方需要改進(jìn),主要表現在兩個(gè)方面,一是國家對物資管理非常重視,但部分石油企業(yè)卻沒(méi)有把物資管理提高到應有的重視程度,物資管理相關(guān)制度還不是很健全,對國家相關(guān)物資管理的規范制度執行還不是很到位。二是雖然我國的石油開(kāi)發(fā)已經(jīng)比較科學(xué),但從事物資管理的部分人員管理觀(guān)念還相對落后和陳舊,與時(shí)代不符,對目前企業(yè)在物資管理方面存在的一些問(wèn)題不去主動(dòng)的了解,也不會(huì )主動(dòng)想辦法解決。有的石油企業(yè)整體對物資管理都沒(méi)有科學(xué)現代的認識,還是運用傳統的管理模式,部分物資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,以至于石油企業(yè)物資管理部門(mén)的工作效率不高,跟不上企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,造成了很多物資浪費,資金周轉速度緩慢,無(wú)形中加大了企業(yè)的庫存,增加了企業(yè)成本。2.一般來(lái)說(shuō),石油企業(yè)的生產(chǎn)單位不集中,都比較分散,相對加大了管理難度,特別是在物資管理的`各個(gè)環(huán)節,如計劃編制、采購、倉儲管理、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節,各個(gè)部門(mén)之間,通常溝通的都不太順暢,這樣就容易產(chǎn)生一些問(wèn)題:比如一些單位的物資供應部門(mén)非常被動(dòng),不會(huì )主動(dòng)參與到制定物資采購計劃中,而是等著(zhù)生產(chǎn)部門(mén)制定好以后,才著(zhù)手準備物資的采購工作,在這一系列的環(huán)節中,各個(gè)部門(mén)都是單線(xiàn)聯(lián)系和溝通,缺乏雙向的互動(dòng)交流,以至于各個(gè)部門(mén)之間的工作效率都很低,無(wú)形中給企業(yè)造成了浪費。3.傳統的物資管理模式,沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)的一體化的物資管理系統,目前還有個(gè)別單位的物資管理工作部分環(huán)節仍然是管理人員用筆進(jìn)行記錄,管理的技術(shù)和設備都比較落后,特別是在信息化方面更是不高。并且在管理的過(guò)程中,物資的采購、價(jià)格,合同的監督、物資的質(zhì)量、存儲和運輸都沒(méi)有進(jìn)行資源整合,相互間的信息沒(méi)有得到有效利用,從而降低了企業(yè)物資管理的工作效率。

  二、對石油企業(yè)物資管理不足的建議和措施

  石油企業(yè)內部的管理觀(guān)念要轉變,管理意識要提升。一個(gè)企業(yè),從整體來(lái)說(shuō),不管是高層領(lǐng)導還是中層管理干部,以及基層的物資管理工作人員,都應該從思想上、觀(guān)念上、意識上加強對物資管理的重視,都應該認識到物資管理的重要性,用科學(xué)的態(tài)度、現代化的手段豐富物資管理方式方法。新形勢下,全球的石油行業(yè)都面臨著(zhù)巨大的壓力,加強對物資管理的科學(xué)化、信息化是迫在眉睫的重要工作,對物資管理人員的要求要不斷提高,廣開(kāi)門(mén)路,物資管理崗位要真正聘任綜合素質(zhì)強、專(zhuān)業(yè)水平高、責任心強的專(zhuān)業(yè)化物資管理人員。對于已經(jīng)在從事物資管理的人員,要加強對他們的培訓力度,要經(jīng)常性的采取多種措施加強他們的專(zhuān)業(yè)技能,可以通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)知識講座、聘請有經(jīng)驗有能力的專(zhuān)家授課,崗位練兵等方式方法不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)水平,讓他們多學(xué)多練,通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)技能的提高,促進(jìn)企業(yè)物資管理工作效率的提高。

  2.新形勢下,石油企業(yè)要想提升物資管理工作效率,還必須引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,引入現代化的管理技術(shù),建立健全物資管理網(wǎng)絡(luò ),使物資管理達到信息化的要求。大家都知道,現代化的企業(yè)管理,其實(shí)就是信息化的管理,對各種信息的科學(xué)有效的利用、整合和處理,使物資管理無(wú)論在計劃、采購、存儲、運輸等環(huán)節都能夠信息共享,有效溝通,才能夠不斷提高物資管理工作水平,使物資管理工作科學(xué)高效。那么就需要建立一個(gè)一體化的物資供應網(wǎng)絡(luò )平臺,開(kāi)通電子交易,使企業(yè)物資管理的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的情況,都可以利用計算機技術(shù)轉化為電子信息,通過(guò)這個(gè)平臺進(jìn)行處理,這樣就可以在很大程度上減少人工操作,大部分工作都可以通過(guò)電腦完成,也就直接減少了管理人員的工作量,提高了物資管理的工作效率,也使各個(gè)環(huán)節的工作情況一目了然,提高了透明度;同時(shí),平臺對信息的有效處理和分析,也促進(jìn)了企業(yè)在業(yè)務(wù)處理方面的流程進(jìn)一步規范化。

  3.一直以來(lái),采購都是企業(yè)物資管理各個(gè)環(huán)節中最重要的一部分。如果物資采購系統科學(xué)合理,那么企業(yè)的采購成本就會(huì )大幅降低。因此,采購環(huán)節中,是不能馬虎的,一定要做到結合當時(shí)的實(shí)際情況,區別對待,靈活采購,不能實(shí)行一刀切或者理論化。每一種物資的采購都要制定一個(gè)科學(xué)合理的采購計劃,一切都是以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為原則。另外,要嚴格監督管理采購的全部過(guò)程,采購人員要遵守采購制度,行為要規范,作風(fēng)要過(guò)硬,防止出現浪費成本,偷奸;默F象。

  三、結語(yǔ)

  目前,石油行業(yè)正處在寒冬期,企業(yè)形勢嚴峻。傳統的思想觀(guān)念中,生產(chǎn)是最重要的,經(jīng)營(yíng)管理是次要的觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須做好成本的監督管理工作,降低企業(yè)成本;而企業(yè)的成本在很大程度上取決于物資管理工作的效率是否有效,因此,企業(yè)要想實(shí)現最佳利益,就必須高度重視物資管理工作,運用現代化手段和技術(shù),強化企業(yè)內外各個(gè)部門(mén)的配合和溝通,強化各個(gè)環(huán)節的監督,從而有效的節約企業(yè)成本,減輕企業(yè)壓力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

物資管理論文13

  摘要:物資采購管理是其企業(yè)管理的一個(gè)重要內容,物資采購往往關(guān)系到企業(yè)運行的成本,物資采購成本是供電企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分,而傳統的物資采購管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應當前的市場(chǎng)環(huán)境,所以必須對其進(jìn)行創(chuàng )新。就供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新策略進(jìn)行探討。

  關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資采購管理;創(chuàng )新

  電能是人們生活和工作必不可少的一種能源,所以電力企業(yè)對于我國有著(zhù)非常重要的意義,它不僅僅是我國經(jīng)濟的一個(gè)基礎性產(chǎn)業(yè),也是人們正常生活的一個(gè)重要保障,保證供電企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活都有著(zhù)非常重要的意義。供電企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)裝備水平的高低有著(zhù)密切的聯(lián)系,要想使得供電企業(yè)得到良好的發(fā)展,必須加強對于物資采購工作的管理,供電企業(yè)物資采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容,關(guān)系著(zhù)供電企業(yè)的發(fā)展,也影響著(zhù)整個(gè)電力生產(chǎn)的穩定與安全,因此對供電企業(yè)物資管理創(chuàng )新策略進(jìn)行研究十分必要。

  1當前供電企業(yè)物資采購管理中存在的問(wèn)題

  1.1物資招標制度不夠完善

  國家電網(wǎng)公司針對供電企業(yè)的物資采購出臺了專(zhuān)門(mén)的政策,要求供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候需要依據物資的價(jià)格采取不同的措施進(jìn)行采購,對于一定價(jià)格的物資需要報省公司進(jìn)行公開(kāi)招標,而對于一定價(jià)格的物資則可以進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購,但是許多供電企業(yè)卻鉆政策的空子,并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)進(jìn)行物資的采購,為了簡(jiǎn)化物資采購的流程,許多供電企業(yè)往往將大額的訂單進(jìn)行拆分,再將拆分后的訂單通過(guò)談判或者詢(xún)價(jià)采購的方式來(lái)加以采購,而且往往談判及采購也不夠規范,使得供電企業(yè)物資采購管理工作出現混亂。

  1.2供應商管理欠缺

  當前許多供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候,往往沒(méi)有重視對于供應商的管理,許多供電企業(yè)往往以?xún)r(jià)格作為唯一的標準來(lái)對供應商進(jìn)行選擇,而忽略了物資的質(zhì)量,也忽略了物資供應商的資質(zhì)和信譽(yù),所以往往就使得供電企業(yè)不能夠長(cháng)期與信譽(yù)較好的物資供應商建立良好的合作關(guān)系,因此在物資采購過(guò)程中,也就存在著(zhù)較多的問(wèn)題。再加上相關(guān)的檢查、審計和法律部門(mén)也沒(méi)有對物資供應商的監督引起足夠的重視,所以就難以有效地對供應商進(jìn)行管理。

  1.3缺乏完善的采購競爭性談判機制

  對于一些價(jià)格較低的物資,國家電網(wǎng)規定供電企業(yè)可以不必通過(guò)招標的方式來(lái)進(jìn)行采購,而是給予了供電企業(yè)以較多的自由,一般對于價(jià)格較低的物資,供電企業(yè)可以通過(guò)競爭性談判來(lái)進(jìn)行采購,但是當前許多的供電企業(yè)往往缺乏完善的采購競爭性談判機制,在實(shí)際進(jìn)行談判的時(shí)候,經(jīng)常會(huì )存在圍標和串標的情況,給供電企業(yè)物資采購管理帶來(lái)了極大的困擾。

  1.4缺乏有效的監督

  供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過(guò)程中,一般都是在企業(yè)內部完成的,僅僅在開(kāi)展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應的部門(mén)進(jìn)行報告,外部的監督部門(mén)并沒(méi)有參與到供電企業(yè)物資采購的過(guò)程之中,因此也就不能對其進(jìn)行有效的監督和管理。雖然設立有專(zhuān)門(mén)的外部監督部門(mén),但是這些外部監督部門(mén)往往不能對供電企業(yè)的物資采購形成真正的約束,不能充分地發(fā)揮其監督和管理職責,所以缺乏監督也是阻礙供電企業(yè)物資采購管理進(jìn)行創(chuàng )新的一個(gè)重要因素。

  2供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng )新策略

  2.1完善對供應商的管理

  由于缺乏對供應商的.有效管理,使得供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候遇到了一系列的問(wèn)題。所以要想使得供電企業(yè)物資采購管理得以創(chuàng )新,首先就需要加強對于供應商的選擇和管理,為了有效地對物資供應商進(jìn)行管理,供電企業(yè)應該建立起供應商數據庫,而且這個(gè)供應商數據庫應該包括國內所有的物資供應商家的信息,并且依據地區的不同對這些供應商進(jìn)行分類(lèi),然后再對供應商的信息進(jìn)行登記,這樣供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候,就可以先在數據庫中對供應商家進(jìn)行選擇,然后再與其進(jìn)行談判。在建立起了該數據庫之后,還要不斷地對其進(jìn)行完善,不斷地更新供應商的報價(jià)信息和信譽(yù)信息等,這樣才能夠使得供電企業(yè)對供應商的信息進(jìn)行有效的掌握,從而使得他們在進(jìn)行采購的時(shí)候與供應商處在一個(gè)信息相對對稱(chēng)的狀態(tài)中。除此之外,供電企業(yè)還應該專(zhuān)門(mén)針對供應商建立起自己的管理制度,依據企業(yè)和地方的實(shí)際情況來(lái)有效地對物資供應商進(jìn)行有效的管理,從而使得供電企業(yè)物資采購管理得到有效的創(chuàng )新。

  2.2制定合理的物資需求計劃

  要有效地進(jìn)行供電企業(yè)物資采購管理工作,首先必須制定合理的物資需求計劃,如果不能夠制定合理的物資需求計劃,就會(huì )導致最終的物資采購與實(shí)際需求不符,所以對物資需求量進(jìn)行有效的預測,并且制定合理的物資需求計劃,也是創(chuàng )新供電企業(yè)物資采購管理的一個(gè)有效措施。要制定合理的物資需求計劃,需要供電企業(yè)對于其自身今后的工作和發(fā)展有一個(gè)長(cháng)遠的規劃,然后按照工作開(kāi)展的需要來(lái)確定所需的物資以及物資的需求量,制定出合理的物資需求計劃,在今后開(kāi)展工作的過(guò)程中,必須依照規劃來(lái)進(jìn)行,同時(shí)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候,也必須按照物資需求計劃來(lái)進(jìn)行采購。同時(shí)在進(jìn)行物資需求計劃的制定時(shí),還必須參考部門(mén)之前的歷史數據,以使得物資需求計劃更為合理。同時(shí)制定合理的物資需求計劃,使供電企業(yè)物資采購管理工作得到有效的創(chuàng )新。

  2.3完善談判機制

  供電企業(yè)在進(jìn)行小額物資采購的時(shí)候,如果采取的是競爭性談判的方式來(lái)進(jìn)行物資價(jià)格的商談,就必須對談判的機制加以完善,在進(jìn)行競爭性談判的時(shí)候,必須至少有3個(gè)以上的供應商進(jìn)行競爭性談判,此外,外部的監管部門(mén)也應該參與到談判的過(guò)程之中,對供電企業(yè)以及物資供應商之間的談判進(jìn)行有效的監督,進(jìn)一步地完善競爭性談判的機制,嚴格按照相關(guān)的規定和要求來(lái)進(jìn)行談判,在進(jìn)行談判的時(shí)候必須要進(jìn)行記錄,并且完善采購詢(xún)價(jià)記錄表(如表1)。只有對談判機制加以完善,對談判過(guò)程進(jìn)行有效的監督,才能夠實(shí)現供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新。

  2.4充分利用計算機技術(shù)

  當前計算機技術(shù)得到了廣泛的應用,因此要想對供電企業(yè)物資采購管理進(jìn)行創(chuàng )新,還可以對計算機技術(shù)加以利用。供電企業(yè)和物資供應商都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式來(lái)進(jìn)行競價(jià),同時(shí)供電企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行物資的采購,這樣就可以有效地避免人為的隨意性,同時(shí)還可以對物資的成本進(jìn)行有效的控制。當供電企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行物資采購的時(shí)候,可以利用一些專(zhuān)業(yè)的計算機軟件,嚴格按照軟件的設定來(lái)完成整個(gè)采購流程,這樣就有效避免了人為的干預,減少不正當競爭。

  2.5加強招標管理

  目前,國家規定供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過(guò)程中需要采用招標的方式。因此,為了提高物資采購管理的水平,必須加強對招標管理的重視。首先,必須確保招標過(guò)程的合理性、公正性和公平性。必須嚴格按照國家的相關(guān)標準制定招標文件和各項規章制度;必須嚴格審查投標者的資格,對于不符合規定的投標者必須拒絕;要加強對內部招標負責人的監督和管理,避免在招標的過(guò)程中出現內外串通的現象。其次,必須建立規范化的招標評標專(zhuān)家制度。建立招標評標專(zhuān)家制度一方面可以確保招標過(guò)程的公正性和公平性,另一方面還可以提高招標的質(zhì)量,以便供電企業(yè)從眾多的供應商中選擇出最合適的供應商。最后,應加強對招標代理機構的審查工作。如果供電企業(yè)將招標工作委托給專(zhuān)業(yè)的招標代理機構,則必須對招標代理機構的資質(zhì)進(jìn)行審查,同時(shí)還應確保招標代理機構可以在規定的時(shí)間內完成招標工作。

  2.6充分利用網(wǎng)絡(luò )大數據

  供電企業(yè)在采購的過(guò)程中應充分利用網(wǎng)絡(luò )大數據,這樣可以更好地掌握物質(zhì)價(jià)格,以便供電企業(yè)提高物資采購管理的水平。在物資采購的過(guò)程中應用網(wǎng)絡(luò )大數據具有一定的合理性。首先,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場(chǎng)變化越來(lái)越快,為了可以更好地掌握市場(chǎng)價(jià)格變化的情況,供電企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡(luò )大數據。其次,網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,一方面普及了網(wǎng)絡(luò )大數據的概念,另一方面也降低了網(wǎng)絡(luò )大數據使用的成本,為供電企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò )大數據提供了便利條件。在物資采購的過(guò)程中,供電企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò )大數據跟蹤原材料價(jià)格的變化,還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )大數據收集投標單位的相關(guān)信息,以便對投資單位進(jìn)行審核。

  參考文獻:

 。1]徐大為.供電企業(yè)物資采購管理效能監察研究[J].科技與企業(yè),20xx(4):86-87.

 。2]王移勝.試析供電企業(yè)物資采購管理的現狀及有效措施[J].三角洲,20xx(9):189-190

物資管理論文14

  摘 要:企業(yè)物資采購管理是為保障整個(gè)企業(yè)物資供應而對采購過(guò)程進(jìn)行的管理活動(dòng),是整個(gè)物流活動(dòng)的重要組成部分。通過(guò)加強企業(yè)物資采購管理,從而可以降低采購成本、提高效率、獲取更多的外部資源,提高企業(yè)競爭力。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);物資;采購管理;

  物資管理是企業(yè)管理的重要內容,是對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。其中,物資采購是經(jīng)濟與技術(shù)相結合的一門(mén)科學(xué),涉及企業(yè)物資管理工作的計劃、定額、組織、協(xié)調和控制的各個(gè)方面,是物資管理的重要環(huán)節。同時(shí),物資采購工作又涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén),全局性、系統性強,要保證企業(yè)的生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行,就必須加強物資來(lái)購工作。

  一、明確物資采購工作標準、規范物資采購規章制度

  為克服物資采購工作好與壞、采購物資優(yōu)與劣沒(méi)有嚴格考核標準的弊端,我們應明確物資采購工作標準,具體有以下四個(gè)方面:

 。1)價(jià)格低廉。物美價(jià)廉是物資采購工作最重要的指標之一。企業(yè)物資部門(mén)應大力開(kāi)展市場(chǎng)調查和預測,廣泛比質(zhì)比價(jià),使所購物資價(jià)格最低。

 。2)質(zhì)量良好。根據優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,產(chǎn)品質(zhì)量高價(jià)格必然就高,但所購物資質(zhì)量并不是愈高愈好,而應以適應生產(chǎn)對物資性能要求為目標,嚴格按產(chǎn)品的技術(shù)要求、技術(shù)標準購買(mǎi),將假冒偽劣商品拒之門(mén)外。

 。3)費用省。物資采購費用也進(jìn)入產(chǎn)品成本,有人說(shuō)企業(yè)有三大利潤源泉∶一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二是降低物資消耗;三是降低流通費用。因此在進(jìn)行采購時(shí),應對進(jìn)料地點(diǎn)、運輸方式、采購方式和采購批量等進(jìn)行充分的論證,綜合評價(jià),最后擇優(yōu)選擇,以節省采購費用。

 。4)資金占用少。資金占用少表現在三個(gè)方面∶一是以最少的物資采購量來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)用料。二是時(shí)間快,物資采購時(shí)間愈短,資金周轉就會(huì )加快;三是物資采購交貨時(shí)間應與企業(yè)生產(chǎn)用料時(shí)間相適應,超前或滯后交貨給企業(yè)的生產(chǎn)和資金運作都會(huì )帶來(lái)不良影響。

  二、優(yōu)選供應商,規范企業(yè)物資采購資源市場(chǎng)

  隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和國家對價(jià)格的放開(kāi),市場(chǎng)的物資供需關(guān)系由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉變,企業(yè)生產(chǎn)資料的資源配置由過(guò)去的計劃分配轉為主要依靠市場(chǎng)進(jìn)行,為保證供貨及時(shí),質(zhì)量合格,價(jià)格合理,減少流通環(huán)節,降低采購成本,就必須穩定供應渠道,選好供應商,避免訂貨的隨意性和盲目性。對供應商的選擇管理是物資供應部門(mén)的職責之一,嚴格按照選擇供應商的條件和標準對供應商進(jìn)行資信調查,全面掌握和了解其企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供貨質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)及其工作業(yè)績(jì)。對重點(diǎn)物資的供應商必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、技術(shù)、物資部門(mén)聯(lián)合考核后才準進(jìn)入,如有可能還應當到供應商生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地考察。對推薦和選擇的供應商應本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則,嚴格進(jìn)行評估、篩選后,編制物資采購定點(diǎn)單位清單。規范企業(yè)物資采購資源市場(chǎng),對供應商發(fā)放資源市場(chǎng)準入證,作為企業(yè)采購物資的主渠道。

  三、加強企業(yè)物資采購的事后監督

  企業(yè)物資采購的事后監督主要是指內部審計人員在提交了物資采購審計報告后,針對報告中所涉及的審計發(fā)現和審計建議所進(jìn)行的跟蹤監督與控制,目的是確定被審計單位對于審計報告中所揭示的問(wèn)題和偏差的糾正和改進(jìn)情況以及產(chǎn)生的實(shí)際效果。工作基本過(guò)程為:

 。1)應獲取的相關(guān)資料。包括審計報告、審計回復、定點(diǎn)供貨目錄、價(jià)格申報單、采購計劃和物資質(zhì)量標準等。

 。2)取得被審計單位的反饋意見(jiàn)并進(jìn)行合理分析。監督人員應關(guān)注如下事項:被審計單位不做反饋和反饋不充分的事項;被審計單位有異議或誤解的事項;反饋意見(jiàn)中說(shuō)明不采取糾正措施的事項等。監督人員應逐項分析上述事項的具體原因,并且特別注意反饋意見(jiàn)中對于問(wèn)題原因的分析是否具有針對性,擬采取的措施是否具體。

 。3)實(shí)施適當的審計程序。對重大的'審計發(fā)現和建議通過(guò)現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)、直接觀(guān)察、測試和檢查文件等方式,編制“后續審計面談結果小結”和“后續審計跟蹤記錄表”等工作底稿。

 。4)評估采納審計建議所達到的效果。

 。5)提交后續審計報告。

  四、建立計算機管理和采購信息共享制度

  在企業(yè)內部設立微機管理,建立局域網(wǎng)絡(luò ),使所有采購程序更加陽(yáng)光,通過(guò)信息平臺,使準入供貨商檔案、招投標采購程序、所有采購物資情況納入企業(yè)管理者的監控范圍,同時(shí)根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),將計劃管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當中,做到庫存共享、資源共享,避免重復采購、方便修舊利廢、平衡庫存結構,形成全面覆蓋物資供業(yè)務(wù)鏈的管理系統,全面實(shí)現跟蹤物資業(yè)務(wù)過(guò)程的目的。

  五、配備專(zhuān)業(yè)人員,并不斷提高采購隊伍的素質(zhì)

  采購人員是企業(yè)實(shí)施物資采購工作的直接執行者,物資采購工作開(kāi)展的質(zhì)量、效率直接的與采購人員的素質(zhì)、能力有關(guān),因此,提高采購工作人員的素質(zhì)勢在必行。采購人員一般應具備以下幾方面的素質(zhì):一是法制觀(guān)念明確,具有高度的政治責任感,能執行有關(guān)政策、法令和規定,忠于職守,不以權謀私;二是不僅要通曉本企業(yè)的用料規律和特點(diǎn),而且要熟悉采購技能、方法及商業(yè)談判技能,掌握物資管理、材料性能等專(zhuān)業(yè)知識;三是談吐文雅,具有流利的口才,善于闡述問(wèn)題,有較強的說(shuō)服力和應變能力。因此,第一,應加強采購人員的責任意識。企業(yè)在實(shí)施采購活動(dòng)中,需要強化采購人員的責任感,進(jìn)而使其在實(shí)施具體工作的過(guò)程中,以企業(yè)的利益為基礎、以企業(yè)的利益為原則。第二,加強采購人員的能力培訓。企業(yè)只有不斷對采購人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,才能夠確保采購人員的能力滿(mǎn)足企業(yè)物資采購活動(dòng)的實(shí)際需求,才能夠促進(jìn)物資采購工作的順利開(kāi)展。第三,對采購人員實(shí)施相關(guān)的激勵機制。企業(yè)必須對采購人員實(shí)施激勵機制,這樣既能夠調動(dòng)采購人員的工作積極性和主動(dòng)性,又能夠給予采購人員以動(dòng)力,使其能夠更加積極地狀態(tài)投入到企業(yè)物資采購工作當中。

  總之,企業(yè)物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資保證,也是企業(yè)容易滋生腐敗現象的重點(diǎn)領(lǐng)域,因此,我們要不斷加強企業(yè)物資采購的管理和監督力度,從而提升企業(yè)的物資采購管理水平。

  參考文獻

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物資管理論文15

  摘要:隨著(zhù)科技發(fā)展速度逐漸加快,電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)交易模式,已經(jīng)得到廣泛應用。在互聯(lián)網(wǎng)上,電子商務(wù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效、方便、快捷的交易,其覆蓋范圍涉及到企業(yè)的項目、交流等信息,可以有效實(shí)現全程化的交易、協(xié)作等服務(wù)。而電子商務(wù)平臺的應用具有著(zhù),為交易中每個(gè)環(huán)節節約時(shí)間、并進(jìn)行有效的監控管理等優(yōu)勢。本文中,筆者將對電子商務(wù)在電力物資管理系統中的具體運用和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,希望能夠對讀者提供有價(jià)值的參考。

  關(guān)鍵詞:電子商務(wù);電力物資管理信息系統;具體運用;意義

  隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái),企業(yè)在面臨新的發(fā)展機遇的同時(shí),也在面臨著(zhù)巨大的挑戰,對于企業(yè)來(lái)講,當前的首要任務(wù)就是提高自己在市場(chǎng)中的競爭力。在這樣的背景下,電子商務(wù)實(shí)現交易的便捷性無(wú)疑能夠給企業(yè)交易節省很多的時(shí)間,同時(shí)能夠實(shí)現遠程控制。在企業(yè)發(fā)展中,已經(jīng)成為一項必不可少的舉措。而電力物資管理系統則是電力企業(yè)對于物資進(jìn)行管理的重要手段,它能夠完成從訂購到控制的一系列運營(yíng)活動(dòng),做好中間各個(gè)環(huán)節的協(xié)調。從這一點(diǎn)看來(lái),對于電子商務(wù)在電力物資管理信息系統中的具體運用及意義進(jìn)行討論是非常有價(jià)值的。

  一、目前電力企業(yè)物資管理亟待解決的問(wèn)題

  據調查結果顯示,對于電力企業(yè)物資管理的模式主要有兩種:第一,具有完善的物流、倉儲系統,可以自行對企業(yè)內部的物資進(jìn)行管理;第二,將物流和倉儲管理通過(guò)合作的方式外包出去,即與物流公司和倉儲公司合作。但是,到目前為止,只有少數的'公司進(jìn)行第一種管理方式,而大多數公司都是選擇第二種方式進(jìn)行管理運營(yíng)。從現實(shí)的角度來(lái)看,無(wú)論是物流公司還是倉儲公司,他們服務(wù)的對象不僅是電力企業(yè),或者確切的說(shuō)是某電力企業(yè),他們的服務(wù)對象是非常廣泛的,因此,難免會(huì )有一定客觀(guān)因素的存在,影響電力企業(yè)的物資運營(yíng),從而影響電力企業(yè)整體的發(fā)展水平。以?xún)纱箢?lèi)別對電力企業(yè)中的物資進(jìn)行區分,一種是生產(chǎn)過(guò)程中需要花費的成本,另一種則是其基本建設。較高的連續性是電力企業(yè)對生產(chǎn)物資做出的要求,同時(shí)需要保證消耗和生產(chǎn)是處于正比的狀態(tài)。而對于基本建設中的物資需求來(lái)講,其需求是階段性與高質(zhì)量。因此,設備物資的訂購、運輸,生產(chǎn)物資的供應、訂購等都是電力企業(yè)物資管理中需要亟待解決的問(wèn)題。

  二、電子商務(wù)在電力物資管理信息系統的具體運用及意義分析

 。ㄒ唬╇娏ξ镔Y管理系統得以健全

  為了完善生產(chǎn)流程以及簡(jiǎn)化電力物資系統管理的管理流程,需要對物資采購計劃、配送計劃等信息資源進(jìn)行信息化管理,也就是將其匯集到管理系統中,對生產(chǎn)速度進(jìn)行控制,并實(shí)現辦公自動(dòng)化。而電子商務(wù)平臺的應用,能夠有效的平衡供需過(guò)程,同時(shí)為供應方和需求方之間提供信息交流的方便性。另外,電子商務(wù)平臺可以有效杜絕物資安全問(wèn)題;诖,電子商務(wù)平臺應用在電力物資管理信息系統中,能夠對其進(jìn)行有效的完善。

 。ǘ┥a(chǎn)效率得以提高

  電子商務(wù)應用在電力物資管理系統中,能夠提升其生產(chǎn)效率,規避生產(chǎn)過(guò)程中因物資缺少降低生產(chǎn)進(jìn)度的情況,其原因在于,電子商務(wù)可以起到實(shí)時(shí)監控的作用。另外,當物資在采購、倉儲等過(guò)程中出現問(wèn)題時(shí),電子商務(wù)平臺可以在第一時(shí)間發(fā)現,并將其解決。舉個(gè)例子來(lái)講,某電力企業(yè)需要向國家電網(wǎng)輸送6臺接地變壓器,但是由于電力企業(yè)出現突發(fā)狀況,耽誤交貨時(shí)間,企業(yè)與國家電網(wǎng)經(jīng)過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)交流后退款,國家電網(wǎng)也避免了因該企業(yè)事故的發(fā)生影響生產(chǎn)效率。

 。ㄈ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)得以拓展

  在很長(cháng)一段時(shí)間內,基于一些客觀(guān)因素的存在,電力企業(yè)一直處于市場(chǎng)壟斷的地位,電力物資也是供不應求。但是隨著(zhù)由于售電公司的出現,電力公司的發(fā)展發(fā)生了巨大的改變,當前電力公司需要面對的問(wèn)題就是如何能夠在市場(chǎng)中提升市場(chǎng)占有份額,提升自身的競爭力。電力物資管理系統可以通過(guò)電子商務(wù)的協(xié)助對售電公司進(jìn)行業(yè)績(jì)等多方面的考核,最終找到質(zhì)量較高的售電公司作為合作伙伴,而售電公司也可以通過(guò)遠程功能與電力企業(yè)實(shí)現商業(yè)洽談,尋求發(fā)展機會(huì )。從這個(gè)角度來(lái)看,應用電子商務(wù)能夠讓電力企業(yè)業(yè)務(wù)得到更深遠的拓展。

 。ㄋ模┩顿Y成本得以降低

  降低各項成本對于企業(yè)來(lái)講是提高經(jīng)濟效益的另一種方式,對于電力物資管理系統來(lái)講,在其中應用電子商務(wù),可以通過(guò)電子商務(wù)中具有的GPS定位系統了解周邊物資倉庫的存儲情況,從而方便電力企業(yè)進(jìn)行物資采購和計算運輸成本。不僅如此,電子商務(wù)平臺可以進(jìn)入到企業(yè)內部的管理系統,對物資訂購的次數進(jìn)行確定,以免因多次訂購導致物資積壓或者短缺的情況出現,使企業(yè)的物資能夠得到充分的利用,同時(shí)也不會(huì )因物資缺失降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。

  三、結語(yǔ)

  電子商務(wù)的應用縮短了交易范圍,提升了交易時(shí)間,促進(jìn)了企業(yè)的高效發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的速度逐漸加快,在電力物資管理信息系統中應用電子商務(wù)是時(shí)代發(fā)展下的必然趨勢。電力物資信息系統的管理方式,因為電子商務(wù)的應用發(fā)生了巨大的改變。不僅如此,在業(yè)務(wù)上,電力企業(yè)也能得到有效的拓展,增加企業(yè)受益的同時(shí),能夠控制投資,為企業(yè)謀得最大的效益,從而有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻:

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