物資管理論文15篇[經(jīng)典]

　　在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的物資管理論文，希望能夠幫助到大家。

物資管理論文1

　　1.核電站建造期現場(chǎng)物資管理模式

　　核電站建造期，現場(chǎng)物資的管理模式不盡相同，各有特點(diǎn)，主要采用的模式有如下兩種:

　　(1)自主管理模式。物資由采購方自行管理，負責計劃、接貨、檢驗、儲存、維護保養、發(fā)放控制、廢料回收、數據管理、消缺等工作。承包商依據各自工作范圍，領(lǐng)取物資。秦山二擴項目、福清項目即采用此模式。

　　(2)委托管理模式。主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是將建造期的現場(chǎng)物資委托建安承包商管理，相關(guān)工作由各建安承包商負責實(shí)施，嶺澳二期采用此模式；另一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)化委托管理模式，物資管理委托給專(zhuān)業(yè)化的倉儲承包商由其負責實(shí)施，海南項目采用此模式。委托管理模式下，業(yè)主負責總的協(xié)調管理和監督工作。

　　2.自主管理模式的工作任務(wù)及優(yōu)缺點(diǎn)

　　核電站建造期物資的自主管理是根據工程規模合理有效的配置倉儲資源，自行組織機構管理物資，協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，使物項安全、可靠、有效的投入到后續工作中的管理方法。自主管理模式現場(chǎng)物資管理工作，包括滾動(dòng)到貨計劃和需求計劃銜接工作、貨物催交、物項接貨（進(jìn)口物項可延伸至機場(chǎng)、碼頭）、大件設備短倒運輸管理、甲供物項開(kāi)箱檢驗、問(wèn)題跟蹤及協(xié)調處理、設備不符合項和CR單的協(xié)調處理、設備竣工資料移交、物項存儲及維護保養、出入庫管理、廢料回收、供貨商現場(chǎng)服務(wù)管理等工作。

　　2.1自主管理模式的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有利于準確掌握核電工程物資管理的關(guān)鍵數據，積累核電項目工程管理經(jīng)驗，比如通過(guò)自主管理，可以掌握大宗材料的實(shí)際消耗情況，為后續項目采購提供可靠的基礎數據；

　　(2)有利于加強大宗材料的領(lǐng)用、退庫管理，嚴格控制工程物資的流失，尤其是剩余物資的退庫、報廢物資及包裝物的回收、專(zhuān)用工具返庫等，達到降低工程成本的目的；

　　(3)有利于培養自己的物資管理人才，降低管理成本，為后續的工程提供物資管理人才的輸送；

　　(4)有利于通過(guò)物資自主管理，掌握物資實(shí)際使用時(shí)間，從而為項目采購提供合理的物項供貨時(shí)間，避免物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早或者延誤，為以后項目的經(jīng)濟、科學(xué)管理提供支持；

　　(5)有利于全面推行物資倉儲的信息化管理。

　　2.2自主管理模式的缺點(diǎn)

　　(1)人力資源投入多，管理成本較高；

　　(2)自身的安全管理風(fēng)險有待控制。

　　3.委托管理模式的工作任務(wù)及優(yōu)缺點(diǎn)

　　委托管理模式主要是將物資的倉儲管理部分委托給承包商或專(zhuān)業(yè)管理團隊負責的管理方式，委托方負責對被委托方工作組織協(xié)調和監督檢查，并進(jìn)行問(wèn)題的協(xié)調處理等。

　　3.1委托管理模式優(yōu)點(diǎn)

　　(1)委托方存儲風(fēng)險轉移，人力資源投入少，接口及協(xié)調處理工作顯著(zhù)降低;

　　(2)由于物資委托被委托方自行管理，相比委托方自主管理，可以減少雙方物資管理工作之間的矛盾，工作效率較高。

　　3.2委托管理模式缺點(diǎn)

　　(1)核電工程物資數據難以掌握;

　　(2)倉儲費用、管理費用預算不好掌握，運行成本可能超過(guò)自主管理模式。

　　4.兩種管理模式比較

　　工程項目在建設過(guò)程中，各方面影響因素很多，如施工進(jìn)度、采購合同執行情況、物項消缺速度等都會(huì )直接或間接的影響物資在現場(chǎng)倉儲期間的流轉時(shí)間，相應的存儲風(fēng)險以及人力物力的投入都將會(huì )發(fā)生變化�；�于工程規模相同以及施工進(jìn)展正常的前提下，物資現場(chǎng)管理各方面對比。

　　5.細化管理，追求卓越

　　5.1管理分工細化，責任落實(shí)到人物資管理方面涉及的工作任務(wù)繁多，可以依據工作性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)概括，工作主要集中在：

　�。�1）計劃、催貨、問(wèn)題處理、協(xié)調、綜合等；

　�。�2）接貨、檢驗、檢驗問(wèn)題處理、設備移交、設備竣工文件移交等；

　�。�3）庫房管理、出入庫工作、卸貨工作、庫工管理、維護保養工作等。根據各主要工作，通過(guò)任務(wù)分工表細化工作，確定好主管科室或人員，涉及生產(chǎn)的工作，應依據物資流轉的不同階段確定責任科室，具體工作落實(shí)到人，做到管理無(wú)漏洞、重疊和矛盾，細化管理。

　　5.2流程優(yōu)化，追求卓越任務(wù)分工明確、細化管理職責后應優(yōu)化工作流程，首先根據職責分工優(yōu)化主線(xiàn)工作流程，其次是相關(guān)流程逐步優(yōu)化。流程優(yōu)化過(guò)程中要從整體出發(fā)，不要各自為政，要整合內外部接口，做到職責明確，接口工作簡(jiǎn)潔清晰，操作性強等。日常工作中嚴格執行工作程序，注意總結共性問(wèn)題，應用管理的有限循環(huán)過(guò)程解決問(wèn)題，不斷進(jìn)步，追求卓越。

　　6.關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題著(zhù)力改善解決

　　福清現場(chǎng)采用的自主管理模式能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，但是在運作過(guò)程中仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，本人根據多年的總結試提出以下重點(diǎn)問(wèn)題并給予建議，從而采取合理措施對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善和解決，減小或避免對現場(chǎng)施工進(jìn)展的不利影響。

　　(1)現場(chǎng)應建立應急采購機制。福清核電現場(chǎng)采用的.物資管理模式是自主管理模式，總包方需自行承擔各種庫存風(fēng)險，有時(shí)會(huì )出現因保管不善導致設備材料丟失現象，這類(lèi)問(wèn)題往往發(fā)現于安裝單位領(lǐng)用時(shí)，因發(fā)現時(shí)間較晚，向總部采購部提出采購申請后，審批流程較復雜，處理時(shí)間長(cháng)，從而影響設備安裝進(jìn)度�，F場(chǎng)應充分發(fā)揮自主管理模式管理主動(dòng)的優(yōu)勢，建立應急采購機制，明確各相關(guān)部門(mén)的職責及審批程序，對于倉儲期間丟失問(wèn)題，本著(zhù)為工程進(jìn)度和現場(chǎng)服務(wù)的原則，可以快速采購至現場(chǎng)滿(mǎn)足施工需求，一般可以通過(guò)與運行成熟的核電物質(zhì)供應中間商（例如：浙江宏偉）簽署框架協(xié)議，由其負責采購供應，亦可通過(guò)委托承包商采購，也是一種比較快捷的方法。對于獨家供貨物項、進(jìn)口物項和特殊制造要求的物項，由于供貨周期長(cháng)，應該作為重點(diǎn)主抓，可以采用項目間調撥、“以高代低”等方式快速供應。

　　(2)工程公司應建立信息化管理平臺。已采購物項的總信息，北京總部無(wú)法提供或提供信息不準確，現場(chǎng)只知道到了哪些物項，而無(wú)法得知還有哪些設備和大宗材料已采購但未到貨，導致現場(chǎng)工作被動(dòng)，跟蹤和催交到貨工作量大。安裝單位申請材料數量及使用情況，現場(chǎng)采購部亦難以得知，造成對物項的失控。工程公司應利用自主管理模式信息收集有利的優(yōu)勢，建立信息化平臺，將已簽采購合同的物項信息實(shí)時(shí)更新發(fā)布于平臺上，以便現場(chǎng)及時(shí)掌控已到貨和未到貨信息，有利于現場(chǎng)物項問(wèn)題跟蹤和催交貨物更有針對性，并將此信息化平臺共享給所有建安承包商，要求對材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入。做到總部、現場(chǎng)、安裝單位共同維護管理平臺，這樣有利于及早發(fā)現漏項、缺量等問(wèn)題，盡早采取措施補救，也能夠減少由于信息流轉不暢造成的額外工作量。

　　(3)優(yōu)化接口，提高工作效率。甲供物資開(kāi)箱檢驗問(wèn)題及倉儲期間由于保管不善導致的設備問(wèn)題，均需通過(guò)總部采購部項目負責人處理，現場(chǎng)缺乏主動(dòng)性，只能多次督促詢(xún)問(wèn)，進(jìn)展緩慢。結合自主管理模式管理主動(dòng)的優(yōu)勢，現場(chǎng)部門(mén)應和供貨商建立公函往來(lái)渠道，總部應給現場(chǎng)物資管理部門(mén)授權，允許現場(chǎng)部門(mén)在授權范圍內要求供貨商處理相關(guān)問(wèn)題，從而增強了現場(chǎng)管理的主動(dòng)性，優(yōu)化問(wèn)題處理的流程，提高工作效率。

　　(4)建立材料領(lǐng)用審核及余料回收制度。目前福清核電現場(chǎng)在自主管理模式下對安裝單位的材料領(lǐng)用審核及余料回收管理較薄弱，施工部門(mén)只負責審核安裝單位材料的領(lǐng)用量，未對庫存量及領(lǐng)用量做嚴格審查，導致現場(chǎng)可能發(fā)生材料的領(lǐng)用量與實(shí)際使用量不匹配，從而產(chǎn)生大量余料和廢料�，F場(chǎng)部門(mén)應制定材料領(lǐng)用審核

　　7.結束語(yǔ)

　　核電站建造期間現場(chǎng)各種物資管理模式各有利弊，應結合公司的總體部署、策略和構思確定采用正確、適用的模式。本文對福清核電現場(chǎng)的自主管理模式運行下存在的物資管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，為工程公司在今后的總承包項目中選擇適用的管理模式提供了寶貴建議。無(wú)論選擇哪種管理模式，都應該注重管理部門(mén)組織的重要性，通過(guò)完善的規章制度和工作程序確保甲供物資安全有效的投入安裝，工作中積極應對問(wèn)題，深入分析制定措施，不斷總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)，追求卓越，將物資管理工作做好，為工程建設服務(wù)。

物資管理論文2

　　摘要：物資供應是企業(yè)物資供應部門(mén)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結合實(shí)際，就企業(yè)物資供應過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞：物資供應;質(zhì)量管理

　　一、企業(yè)物資供應質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　(一)物資質(zhì)量管理在采購過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　物資供應的源頭在于采購，采購過(guò)程中對于供貨單位的選擇，以及對于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：

　　1、權錢(qián)交易。采購部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導對于物資采購的決定權很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢(qián)交易，出賣(mài)手中的權利為供貨商最后的中標提供便利，這樣導致的結果是供貨商為了賺取更多的利潤，往往對物資在材料上偷工減料，對物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。

　　2、親情關(guān)系。中國是一個(gè)講人情的傳統國家，每個(gè)社會(huì )人都會(huì )有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì )使得采購變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿(mǎn)足要求的貨。

　　3、采購各部門(mén)職能分配不清。整個(gè)采購的過(guò)程應該有三個(gè)部門(mén)協(xié)調工作，分別是物資采購計劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和物資采購執行部門(mén)，這個(gè)三個(gè)部門(mén)在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購出現問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責任的情況。

　　(二)物資質(zhì)量管理在庫存控制中存在的問(wèn)題

　　庫存管理沒(méi)有系統性。雖然隨著(zhù)現代企業(yè)管理體制的完善和細化，物資的庫存管理也越來(lái)越具有系統性和科學(xué)性，但是還是存在著(zhù)庫存管理主觀(guān)性強的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。

　　(三)物資質(zhì)量管理在供應使用中存在的問(wèn)題

　　1、缺少物資情況反饋機制�，F在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門(mén)和機構對同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購部門(mén)如果不能及時(shí)從各個(gè)部門(mén)獲得物資使用情況的話(huà)，可能會(huì )造成不同部門(mén)之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。

　　2、物資供應相關(guān)部門(mén)缺少調研。各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應的相關(guān)部門(mén)，缺少及時(shí)的跟蹤調查，對每一個(gè)部門(mén)對物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門(mén)對物資使用的意見(jiàn)和建議，不斷完善物資供應的質(zhì)量。

　　(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機制中存在的問(wèn)題

　　1、物資供應各部門(mén)職權不清。物資供應系統由多個(gè)部門(mén)構成，包括物資采購計劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和物資采購執行部門(mén)和倉庫保管部門(mén)，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行物資采購供應的過(guò)程中會(huì )存在職權不清的情況，往往各個(gè)部門(mén)會(huì )相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。

　　2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應。物資供應部門(mén)沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應情況，不能使各個(gè)部門(mén)物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、物資供應部門(mén)不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應部門(mén)的存在一方面是為企業(yè)采購物資滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運作提供重要作用的部門(mén)，但是其往往把重心放在了采購儲存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現，他們認為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì )購買(mǎi)很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì )因為缺少物資而問(wèn)責物資部門(mén)，另外對自身而言也省了很多的功夫。對于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機制來(lái)約束和考核。

　　二、企業(yè)物資供應質(zhì)量提高的策略

　　(一)加強對物資采購計劃的質(zhì)量管理

　　物資采購的第一個(gè)環(huán)節即是制定物資采購計劃，計劃的制定決定了后期采購物資的多少和要求，以前的計劃都是臨時(shí)性的計劃形式，也就是部門(mén)需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報批，審核，通過(guò)后，再由物資采購部門(mén)采購，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計劃性，造成物資的嚴重浪費，等等。

　　所以物資的采購需要有計劃性，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應該按照自己部門(mén)一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開(kāi)始之前就有針對性的制定好物資使用計劃，按照這個(gè)計劃來(lái)采購，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請，這樣做以后能夠讓部門(mén)員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的'浪費。

　　(二)加強對物資采購過(guò)程的質(zhì)量管理

　　采購過(guò)程的管理應該規范化、制度化和公開(kāi)化，而不能由部門(mén)領(lǐng)導或者個(gè)別人來(lái)決定�，F在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標制度，這種制度下面，對物資的采購要求都以書(shū)面的形式規定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競爭，綜合條件滿(mǎn)足要求的企業(yè)中標。通過(guò)這樣的形式可以使權錢(qián)交易和人情交易得到最大化的限制。

　　同時(shí)要加強監督，對于政府企業(yè)的招投標有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行，對于私人企業(yè)而言也需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)做好監督工作。

　　(三)加強對物資倉儲的質(zhì)量管理

　　物資采購完畢對物資進(jìn)行倉儲管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉庫儲存保管制度，對倉庫物資的出入進(jìn)行及時(shí)準確的登記和驗收，對不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的物資堅決不能入庫，物資入庫后需要進(jìn)行分類(lèi)管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉儲物資情況，及時(shí)對消耗大的物資進(jìn)行補充，對庫存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉儲的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。在出庫和裝卸過(guò)程中，也要嚴格按照規范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

　　三、結語(yǔ)

　　在物資供應中，質(zhì)量管理對物資的有效使用，對減小企業(yè)物資使用成本起著(zhù)尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購的計劃，把握好物資采購的過(guò)程，控制好物資倉儲過(guò)程中的檢查和驗收，從公司制度層面設計物資使用的反饋和考核制度，物資供應的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現。

物資管理論文3

　　摘要:

　　分析了建筑施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，從制度建設、人員培訓、物資采購、物價(jià)監測等方面，闡述了加強施工企業(yè)物資管理的策略，有利于提高企業(yè)的物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè)，物資管理，經(jīng)濟效益

　　建筑業(yè)施工企業(yè)材料消耗占施工成本60%以上，是眾所周知的。要搞好建筑業(yè)施工企業(yè)的責任成本控制，首當其沖的就是要搞好物資管理工作，要“把住源頭，凈化渠道，降低成本，規范管理”。本文從施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題著(zhù)手，簡(jiǎn)要分析了建筑業(yè)施工企業(yè)物資管理的現狀與建議，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及現狀分析

　　原材料是施工企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴大;其次，搞好施工企業(yè)物資管理工作，能夠改善企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，取得較好的經(jīng)濟效益。目前作為企業(yè)行為的物資管理工作，已不僅僅是企業(yè)物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，它已逐漸上升到了企業(yè)決策層重點(diǎn)關(guān)注的高度。然而決策層的意識轉變并不能扭轉長(cháng)久以來(lái)積累的弊端，例如物資管理系統組織機構不完善、物資管理從業(yè)人員良莠不齊、部門(mén)設置不合理、崗位職責混亂等等，導致物資管理人員工作疲于奔命，無(wú)暇顧及管理水平的提高和業(yè)務(wù)能力的提升;同時(shí)部分物資管理工作人員專(zhuān)業(yè)知識和技能儲備不足，對相關(guān)法律條文、采購、材料、倉儲等方面的專(zhuān)業(yè)知識掌握不充分，新手缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，企業(yè)在對員工培訓、再教育等方面貫徹力度不夠，不能進(jìn)行系統的崗位培訓和再教育，導致了物資管理人員工作能力有限，當外部環(huán)境發(fā)生變化或遇到新材料、新事物時(shí)，無(wú)法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析和提出應對方案，不能滿(mǎn)足物資管理日益增長(cháng)的工作要求;在實(shí)際工作中，部分物資管理人員職業(yè)道德水平不高，工作不嚴謹，態(tài)度不端正，缺乏責任心，造成很多不必要的損失，在一定程度上流失了企業(yè)的利益。物資采購是物資管理的重要組成部分，施工企業(yè)的物資采購不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)物資采購，它不僅關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量的好壞，也影響著(zhù)施工進(jìn)度能否按時(shí)完成，更影響著(zhù)企業(yè)的成本控制、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。目前大部分建筑業(yè)施工企業(yè)存在的問(wèn)題是:由于施工圖紙到位不及時(shí)，導致材料核算表提報不及時(shí)，影響了采購計劃的提報;由于物資采購信息獲取不充足，物資管理人員對物價(jià)變動(dòng)沒(méi)有準確的預判，導致采購環(huán)節的決策缺乏科學(xué)性和合理性;由于各項目分兵作戰，不能將相對靠近若干項目的物資需求進(jìn)行統一采購，難以通過(guò)集約采購享受量大從優(yōu)的價(jià)格優(yōu)惠;由于項目資金緊張，難以實(shí)現在原材料價(jià)格相對低位時(shí)，加大庫存儲備，規避漲價(jià)風(fēng)險。

　　2加強物資管理的.建議

　　1)將制度建設和企業(yè)文化建設有機結合，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和良好的從業(yè)理念。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守的規定和準則的總稱(chēng)，是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎，是企業(yè)員工的行為規范，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。成功的企業(yè)背后一定有著(zhù)一套健全的管理制度在規范性的執行。世界上不存在完美的法律，也同樣不存在完美的制度，無(wú)法從制度設計上完全杜絕漏洞，要通過(guò)加強企業(yè)文化建設和職業(yè)道德的灌輸，凈化員工思想，培養高度的職業(yè)責任感，以主人翁的態(tài)度對待自己的工作，從認識上、情感上、信念上、意志乃至習慣上養成“忠于職守”的自覺(jué)性，忠實(shí)履行崗位職責，認真做好本職工作，只有通過(guò)制度建設和文化建設兩者有機的結合，才能最大程度的杜絕漏洞，讓聰明人鉆不了空子，讓?xiě)腥送挡涣藨�，讓新手�?huì )干活，不能干錯活。

　　2)加強物資人員的選拔和持續培訓，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。物資管理是一項長(cháng)期復雜的工作，需要配備足夠多的具備良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、法律知識、職業(yè)道德和計算機技術(shù)水平的綜合型人才，這也是機構劃分和崗位職責劃分的基礎。因此，在實(shí)際工作中，就人員選拔、培養、職位升遷等方面的規章制度都要明確、具體，不僅僅是業(yè)務(wù)管理上要由粗放管理向精細化管理方向過(guò)渡，人力資源管理上也應該同步推進(jìn)。具體而言，應該嚴格人才選拔標準，擇優(yōu)錄取。在培訓方面，強化新生入職培訓和崗前教育，可以在現有的“青藍工程”和“牽手1+1”活動(dòng)的基礎上進(jìn)行拓展，使之發(fā)揮更大的作用，使新的從業(yè)人員，能更快的適應新的崗位，同時(shí)構建人員持續培養的長(cháng)效機制，不斷加強對物資從業(yè)人員的培訓和繼續教育，在條件允許的情況下定期舉行專(zhuān)題講座，擴大層次、分類(lèi)加強培訓，宣傳學(xué)習現代物資管理知識、最新的法律法規和上級單位新的管理制度，強化員工對計算機操作、辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò )化的物資管理控制技術(shù)，尤其是對物資管理系統7．0、成本管理系統1．0/2．0和中鐵電子商務(wù)平臺的學(xué)習和掌握，促進(jìn)物資管理信息化、高效化，節約管理成本。

　　3)強力推進(jìn)工程項目精細化管理，更加合理有效的進(jìn)行物資采購。嚴格按照股份公司“兩級采購平臺、三級管理機構”的物資管理模式，所有構成工程實(shí)體的主要物資以及可批量采購的地材地料和輔助材料均納入股份公司及集團公司兩級集中采購范圍。積極推行股份公司的物資集中(區域)招標采購、戰略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式;充分利用中國中鐵電子商務(wù)平臺開(kāi)展物資采購業(yè)務(wù)，全面公開(kāi)采購信息，根據企業(yè)實(shí)際情況選擇相應的信用狀況較好、技術(shù)水平和管理水平較高的供應商，認真審核采購物資的數量、質(zhì)量、品種、價(jià)格、規格等基礎信息。公開(kāi)招標和二三項料掛網(wǎng)的采購方式，有利于限制采購過(guò)程中的“自由裁量權”，規范采購行為。落實(shí)內部責任制度，輔以激勵機制和監督機制，加強對相關(guān)工作人員在物資采購平臺操作、采購知識、項目管理、職業(yè)道德、法律法規等方面的培訓和繼續教育，鼓勵員工參加相關(guān)的職業(yè)資格考試，增強員工的權責意識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，進(jìn)一步推進(jìn)物資管理工作的優(yōu)化。此外，進(jìn)一步統一對物資采購的思想認識，按照規定的程序，有條不紊的進(jìn)行物資采購管理，及時(shí)進(jìn)行匯總分析物資采購信息和資料，為進(jìn)一步強化物資采購管理奠定基礎。

　　4)加強節能減排工作的管理，減少資源浪費。節能降耗、修舊利廢、增收節支是物資成本管理工作必不可少的環(huán)節，目前很多施工企業(yè)在這方面的管理職能幾乎是空白，還需要各級領(lǐng)導給予高度關(guān)注和重視。要建立相應的制度，由公司管理職能部門(mén)制定出相應的措施和辦法。首先，要核定能源、原材料消耗指標，再根據該指標逐一分解，做到單工號、單機、單車(chē)核算。其次，進(jìn)行定期考核，對確實(shí)通過(guò)采取新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)等措施實(shí)際節能降耗，增收節支的單位和個(gè)人，按照節約金額適當比例給予相應的獎勵，這樣不僅能調動(dòng)員工的積極性，廣開(kāi)思路增收節支，更能為我們制定內部預算和內部定額提供有效的依據，為企業(yè)的持續發(fā)展做出貢獻。同時(shí)要對那些完不成考核指標，給單位造成損失和浪費的單位和個(gè)人，給予相應的處罰，吸取教訓。

　　5)建立有效的物價(jià)監測體系，合理增減庫存儲備規避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下形成了自由價(jià)格機制，在這種機制下的價(jià)格是單純由貿易的供給和需求所決定，而非由政府所指定的，透過(guò)自由價(jià)格機制，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì )隨著(zhù)其需求而漲跌，產(chǎn)品價(jià)格的高漲會(huì )產(chǎn)生利潤刺激，促使商人提供這些產(chǎn)品，而商人提供產(chǎn)品的多寡也會(huì )隨著(zhù)價(jià)格的漲跌而起伏。因此，預測原材料價(jià)格走勢，適時(shí)增減庫存儲備，是擺在建筑業(yè)施工企業(yè)成本管理，尤其是物資管理人員面前的一個(gè)重大課題，應該適時(shí)建立物價(jià)監測體系，重點(diǎn)分析建筑材料市場(chǎng)價(jià)格和運行軌跡，比較準確的判斷建筑材料的價(jià)格走向，為項目責任成本控制提供有效的物價(jià)信息。當然這里存在著(zhù)一定的風(fēng)險，但風(fēng)險和利益是同時(shí)存在的，風(fēng)險越大利益越大，要結合經(jīng)濟分析的原理，科學(xué)地分析風(fēng)險和利益的大小，在有效控制風(fēng)險的前提下促使利益最大化。目前我們可以做到的是利用季節差、農忙農閑差，盡可能的在價(jià)格低時(shí)多儲備材料，當然這樣會(huì )帶來(lái)一系列的矛盾，比如資金緊張，儲存場(chǎng)地有限，物價(jià)判斷是否準確等等，這就要求我們的管理人員要有綜合分析和判斷問(wèn)題的能力，要運用價(jià)值工程的原理，在充分考慮時(shí)間價(jià)值的基礎上，去化解矛盾，解決問(wèn)題。

　　3結語(yǔ)

　　物資管理直接影響著(zhù)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、企業(yè)效益和社會(huì )效益，樹(shù)立物資從業(yè)人員正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，培養物資管理從業(yè)人員的責任意識，加強對物資管理從業(yè)人員職業(yè)道德和能力素質(zhì)建設，科學(xué)制定采購計劃，強化物資采購管理，不斷提高物資管理信息化系統的水平和效率，對增加企業(yè)經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、提高社會(huì )效益，具有十分重要和深遠的意義，建筑業(yè)施工企業(yè)物資管理的優(yōu)劣，必將高度影響著(zhù)施工企業(yè)能否持續、穩定、健康的發(fā)展。

　　參考文獻:

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物資管理論文4

　　1電力建設物資管理系統概括

　　電力建設物資管理系統主要包括三大子系統，它們分別是采購管理系統、合同管理系統和庫存管理系統。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠(chǎng)商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤(pán)點(diǎn)管理。在電力建設物資管理中，應使用ERP等物資管理軟件進(jìn)行物資管理，以實(shí)現管理與現代信息技術(shù)的有效結合，并開(kāi)發(fā)真正適合電力企業(yè)發(fā)展的物資管理系統。電力建設物資管理系統是一種功能全面的管理系統，可實(shí)現建設全過(guò)程管理。而在電力建設物資管理系統外部，還可通過(guò)接口與子系統有效連接，進(jìn)而實(shí)現系統數據共享。此外，電力建設的物資管理系統還可生成采購單，以控制材料的領(lǐng)取，并監控各個(gè)部門(mén)的費用情況。

　　2子系統物資管理

　　2.1采購管理

　　在電力建設中，采購管理是一種基于供應鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應鏈管理中的重要組成部分。在電力建設采購管理系統中，采購部門(mén)應對材料采購的全過(guò)程進(jìn)行控制，并協(xié)調好企業(yè)與廠(chǎng)商之間的關(guān)系；電力項目建設技術(shù)部門(mén)要根據項目工程的進(jìn)展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應方案；廠(chǎng)商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時(shí)間，從而做到按時(shí)發(fā)貨。此外，還要保證貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設物資采購管理中，必須實(shí)現信息交流，降低物資成本和庫存，并優(yōu)化庫存管理。因此，在采購管理中，廠(chǎng)商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應掌握內部物資需求的變化情況、物資價(jià)格的變化情況等，以此制訂相應的回復單，發(fā)送至物資供應商，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)內部的物資量變化信息庫。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠(chǎng)商提供必要的.信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠(chǎng)商提供優(yōu)良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統的穩定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應商簽訂長(cháng)期合同，制訂長(cháng)期契約，且明確契約中的條款和規定，從而完善企業(yè)和供應商之間的認證制度，穩定電力企業(yè)與供應商之間的長(cháng)期合作關(guān)系。

　　2.2庫存管理

　　電力企業(yè)庫存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫存量決定了物資量，由于庫存量會(huì )不定期變化，因此，在企業(yè)庫存管理中，應根據不同的實(shí)際情況，采取不同的庫存管理方法。對于長(cháng)期給電力企業(yè)提供物資的廠(chǎng)商，應按照自身的物資需求在倉庫進(jìn)行長(cháng)期代儲，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應用于一類(lèi)物資；對于二類(lèi)物資和三類(lèi)物資而言，可根據電力企業(yè)的實(shí)際需求，由單位按照計劃送貨，以實(shí)現企業(yè)“零庫存”；對于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，應充分利用其優(yōu)勢，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運送至使用單位，運達后再結算；對于供應正常的電力物資，應應用期貨合同運送模式，以減少庫存量。

　　2.3合同管理

　　要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內容、電力項目建設施工的具體情況和物資生產(chǎn)的運輸情況，并將了解到的工程材料的生產(chǎn)和運輸情況定期傳達至業(yè)主；采用先進(jìn)的管理設備，選取專(zhuān)業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實(shí)的合同備料，了解生產(chǎn)和運輸情況，定期開(kāi)展設備管理會(huì )議，并將物資信息通報給業(yè)主；合同管理人員應及時(shí)與廠(chǎng)商取得聯(lián)系，順利完成設備的生產(chǎn)和發(fā)運，及時(shí)統計和整理匯報給業(yè)主的相關(guān)信息，定期與廠(chǎng)商交流設備的發(fā)運情況；根據設備標志選取不同的隔離管理方式，將專(zhuān)業(yè)設備和工具隔離存放；加強廠(chǎng)商管理，對供應商進(jìn)行全面評估，從而建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，降低采購成本。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，在社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展是比較重要的，而在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會(huì )給電力建設帶來(lái)很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項目的建設成本。在電力建設的物資管理中，完善物資管理系統是十分重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設成本，推動(dòng)電力企業(yè)的長(cháng)期、穩定發(fā)展。

物資管理論文5

　　【摘要】當今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟效益�，F代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,要求與之相適應的管理組織水平,這就要求管理現代化。企業(yè)物資管理現代化包括四大內容:管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化。

　　【關(guān)鍵詞】管理物資現代化

　　一、管理思維現代化

　　思維現代化是實(shí)現企業(yè)物資管理現代化的先導。

　　首先要有系統的觀(guān)念。系統是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機整體(集合)。系統思維即把研究管理的對象作為系統,從整體的角度把系統中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)調,使系統發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱(chēng)。系統工程既是一門(mén)綜合性的科學(xué),又是一門(mén)現代化的組織管理技術(shù)。

　　其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(TQM):是指在全面社會(huì )的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門(mén)、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數理統計技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素,以?xún)?yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的辦法提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。

　　企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個(gè)特點(diǎn):①全面的管理,②全過(guò)程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對象是物資供應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度,具體表現為以下幾個(gè)方面:①所供應的物資的技術(shù)特性滿(mǎn)足企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)正確的計劃采購、運輸、保管等工作為保證;②所供應的物資時(shí)效性強;③所供應的物資質(zhì)量可靠,品種齊全、數量足夠;④供應過(guò)程工作效率高、差錯少、費用低、物資流轉速度快。

　　二、管理組織現代化

　　管理組織現代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀(guān)規律建立管理機構和規定管理職責。企業(yè)管理組織現代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結構和企業(yè)其他組織結構,嚴格企業(yè)的各級崗位責任制�，F代化的管理機構在應對外界環(huán)境的變化時(shí),能夠作出及時(shí)積極的反應,迅速制定對策,保證各項工作有條不紊地展開(kāi)。

　　根據物資部門(mén)的自身特點(diǎn),它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線(xiàn)制、矩陣制等。其中以矩陣制應用較為廣泛。矩陣制即目標管理制組織結構,它是一種多功能的、有效的組織機構。其優(yōu)點(diǎn)為:①靈活機動(dòng)性強,可應對多變環(huán)境中的多種情況;②便于協(xié)作,可調動(dòng)多個(gè)管理職能部門(mén);③有利于提高個(gè)人責任心及積極性;④發(fā)揮每個(gè)人的.作用,提高了管理效率。

　　三、管理人才現代化

　　管理現代化的關(guān)鍵是人才現代化。在新的社會(huì )背景下,人才的競爭已成為世界著(zhù)名企業(yè)之間的實(shí)際競爭。

　　1.企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)的人力資源即企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的勞動(dòng)力。人力資源管理是指各種社會(huì )組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動(dòng)、評價(jià)及合理開(kāi)發(fā),并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。人力資源管理方式包括從數量上對企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理和從質(zhì)量上對企業(yè)人力資源的行為管理�，F代企業(yè)應注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理,從過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式轉變?yōu)橐蕴岣呔C合效益的管理模式。

　　2.企業(yè)人力開(kāi)發(fā)方法

　�、偃珕T培訓隨著(zhù)企業(yè)現代化的普及率越來(lái)越高,員工們現有知識既不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求,也不利于個(gè)人素質(zhì)提高。進(jìn)行定期的全員培訓,將企業(yè)的戰略目標更有效地迅速傳播到每一個(gè)員工,使他們掌握必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識和技能,全心全意為企業(yè)服務(wù)。

　�、谝�進(jìn)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以迅速改變企業(yè),隨著(zhù)企業(yè)人事制度改革的不斷深入發(fā)展,人才部門(mén)所有制將不復存在,企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才會(huì )更強的生命力。

　�、壅{動(dòng)現有員工積極性根據員工特長(cháng),給予員工合適的崗位,并通過(guò)員工的動(dòng)態(tài)組合與職位相互交替輪換,提高企業(yè)整體功能,充分調動(dòng)個(gè)人積極性。

　　3.人事激勵方法

　　企業(yè)的管理者在日常的管理活動(dòng)中,通過(guò)已樹(shù)立的管理權威,干預并影響被管理者的行為,使每個(gè)人在達到個(gè)人目標的同時(shí),實(shí)現企業(yè)的組織目標。這種行為從某種角度講就是激勵系統。

　　(1)人事激勵機制結構

　　1)人事激勵機制的組成

　�、偌�勵對象。被激勵的特定人群。

　�、诩�勵因素。起到激勵作用的因素,例如升遷、金錢(qián)、職稱(chēng)等。

　�、奂�勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。

　　2)激勵機制的運行方式

　　首先是將激勵因素轉化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過(guò)程,即轉化過(guò)程;然后是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對員工施加影響的過(guò)程即刺激過(guò)程。

　　(2)人事激勵因素分析

　　人事激勵的重要一環(huán)即分析激勵因素,明確激勵的項目,運用合適的激勵方法。

　　1)對員工進(jìn)行分類(lèi)。根據職務(wù)的高低、工作項目的不同分類(lèi)。

　　2)運用合適的方法,按照人員分類(lèi)進(jìn)行激勵因素調查。例如采用問(wèn)卷調查法,將職員們所樂(lè )于接受的激勵因素調查出來(lái)。

　　3)對調查結果進(jìn)行分析。采用圖表法等方法直觀(guān)表達。

　　4)繪制”激勵因素一覽表“,為制定人事制度時(shí)供決策者參考。

　　四、管理手段現代化

　　管理手段現代化是指企業(yè)管理中逐步采用電子計算器、現代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準確、及時(shí)、經(jīng)濟、高效。隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展及普及,各行各界管理領(lǐng)域普遍建立起以計算機為基礎的管理信息系統(MIS)。它不但能綜合物資流通過(guò)程中的信息,控制管理業(yè)務(wù);而且能夠建立物資管理數據資源,有利于各種現代管理方法的實(shí)現。

　　以計算機為現代化管理手段,建立企業(yè)物資管理系統,保障供應,壓縮成本,提高資源利用率,加強物資使用監督,提高物資管理水平,對企業(yè)很有必要。

　　五、總述

　　物資管理現代化的五個(gè)方面是有機結合的,管理思維現代化是先導,管理組織現代化是保證,管理人才現代化是關(guān)鍵,管理手段現代化是條件。物資管理的好壞直接關(guān)系到相關(guān)部門(mén)的工作質(zhì)量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門(mén),要率先實(shí)現現代化,實(shí)現降低成本、加速資金流轉、增強企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

物資管理論文6

　　一、物資統一管理的弊端

　　1.物資的最終成本沒(méi)有降低

　　物資統一管理使得物資的采購成本有所降低，但由于物資的統一管理，各集團都要專(zhuān)設物資管理部門(mén)，而且這些部門(mén)大多都是獨立核算的，需要一些管理人員及物資儲備場(chǎng)地，這些費用都要以管理費的形式加到物成本中去。另外煤礦都是零散分布，交通不便造成運輸成本增加，有些物資二次運輸造成裝卸成本的增加。這些成本的增加，往往會(huì )抵消因集中采購而降低的物資成本，有些物資的使用成本甚至會(huì )高于原先零星采購價(jià)格。

　　2.有些物資的質(zhì)量難以保證

　　物資集中管理模式下，集團物資部門(mén)負責物資的采購，由集團下屬各礦使用，這樣就使物資的質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)得到反映。對于礦

　　、上來(lái)說(shuō)，由于物資是上級部門(mén)供應的，考慮今后的合作關(guān)系等因素，有些問(wèn)題也不便直接向上反映，而有些問(wèn)題即使反映上去，也往往難以得到重視。由于這種微妙關(guān)系的存在，導致采購部門(mén)的業(yè)務(wù)人員的責任心不強，對物資的質(zhì)量把關(guān)不嚴。而原來(lái)由礦自行采購的情況下，由于采購部門(mén)直接歸礦管理，物資的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )迅速得到反映并及時(shí)得到相應的處理，這就約束了采購業(yè)務(wù)人員的行為。

　　3.物資供應不及時(shí)

　　物資統一管理模式下，各礦的需用物資要向集團物資部門(mén)報送計劃，然后由集團物資部門(mén)進(jìn)行集中招標采購，然后才是配送供應，物資的供應需要一個(gè)程序及時(shí)間過(guò)程。而煤礦的特殊情況，需用的物資往往具有不確定性，且一有需要就是急需，所以有些物資從上報計劃到物資供應往往需要一個(gè)月甚至幾個(gè)月，這勢必會(huì )影響煤礦的正常生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　二、物資管理的思考

　　物資統一管理模式相對于傳統零散管理模式是一種新型的管理模式，在運行初期過(guò)程中難免會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題，因此我們要在運行過(guò)程中對其不斷完善，使其更加科學(xué)、更加合理、更加適合煤礦的實(shí)際情況。

　　1.改進(jìn)物資統一管理方法，優(yōu)化管理機制

　　根據物資的具體情況，可以適當將部分物資的采購權下放到各礦，比如以下幾類(lèi)物資就可以由礦采購：

　�。�1）急用而集團沒(méi)有儲備的物資。煤礦由于特殊的生產(chǎn)情況，有時(shí)急需某種物資，而集中采購有一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這會(huì )影響物資的使用，從而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有時(shí)影響甚至更大。

　�。�2）不常用物資。這類(lèi)物資不常用，有時(shí)三五年也不見(jiàn)得用一次，而且這類(lèi)物資如果要用，往往又是急需的。這類(lèi)物資不值得儲備，因為不見(jiàn)得用得上，而且如果儲備該類(lèi)物資，由于長(cháng)期不用，隨著(zhù)設備的`更新，儲備的物資由于型號不對會(huì )報廢不能用，造成浪費。

　�。�3）價(jià)值低的土特產(chǎn)品。這類(lèi)物資價(jià)值低、類(lèi)別多，且管理繁雜，這類(lèi)物資雖集中采購，但往往也是零星供貨，且這類(lèi)物資招標采購降低的成本又會(huì )被管理費用及內部運輸費用所吞噬，集中采購勞而無(wú)功。將以上三類(lèi)物資的采購權交給各礦，這樣各礦可以根據自己所需就近進(jìn)行采購，既降低了采購成本又保證了生產(chǎn)所需，這不失為集中采購的一個(gè)有益的補充，而且又降低了管理成本。

　　2.科學(xué)管理，降低管理成本

　　利用科學(xué)的管理方法，減少管理人員，提高管理效率，降低管理成本。加強計劃、采購、儲備等環(huán)節的管理，首先，制定準確的物資需用計劃，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證計劃的實(shí)現；其次，加強采購管理，提高人員素質(zhì)，增強采購人員的責任意識，嚴格把好質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格物資的進(jìn)入，建立物資質(zhì)量回訪(fǎng)制度，定期到基層調查統一采購物資的質(zhì)量情況，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)做出相應處理，用嚴格的制度規范員工的行為；其三，是加強儲備管理，制定科學(xué)合理儲備計劃，既要保證煤礦的正常生產(chǎn)需用，又要保證不浪費、不積壓，強化物資的現場(chǎng)管理，定期盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數，給計劃管理和采購管理提供依據。

物資管理論文7

　　摘要：基層醫療衛生機構庫存物資是變現能力較強的流動(dòng)資產(chǎn)，是衛生機構開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)保證。應重視物資管理，提高物資管理水平，并且提升物資周轉率和使用效率，減少或避免物資管理環(huán)節出現問(wèn)題，為建基層、強基層，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)水平提供強有力的支持。但在一切以醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主的背景下，基層醫療衛生機構物資管理的現狀卻不容樂(lè )觀(guān)：存在管理不規范，管理水平較低，甚至存在混亂的現象。本文將會(huì )針對基層醫療衛生機構物資管理存在的問(wèn)題及其解決辦法進(jìn)行具體分析，以期能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：基層；醫療衛生機構；物資管理；問(wèn)題

　　引言：

　　基層醫療衛生機構的物資管理應當按《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》的要求分成藥品、衛生材料、低值易耗品、其他材料四大類(lèi)，并嚴格按照相關(guān)物資管理的規范程序進(jìn)行管理。但就目前而言，絕大部分的基層醫療衛生機構在物資管理方面還存在一系列的管理問(wèn)題，只有認真分析這些題，并提出相應的規范管理辦法，才能提高物資管理水平，保證單位資產(chǎn)安全，避免不必要的物資損失。進(jìn)而綜合提升我國基層醫療衛生機構的醫療衛生和公共衛生服務(wù)能力。

　　一、基層醫療衛生機構物資管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�無(wú)采購計劃或采購計劃制定不合理。

　　對于藥品和衛生材料，絕大部分的基層醫療衛生機構都能做到在采購環(huán)節先制采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導審批再進(jìn)行采購，但倉庫管理人員都是醫藥專(zhuān)業(yè)出身，在一切以醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主的大環(huán)境中，主觀(guān)產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)方面的優(yōu)越感，并且對倉庫管理知識表現出抵觸，認為那是后勤人員才需要學(xué)的。而且，單位領(lǐng)導也不夠重視物資管理，沒(méi)有舉辦過(guò)相關(guān)知識培訓。受主觀(guān)與客觀(guān)兩因素的影響，造成倉庫管理知識、技術(shù)的缺乏，更談不上什么零庫存理念了，導致他們常常制定一次性采購數量較多、品種齊全的物資的采購計劃，這種通過(guò)增加庫存防止斷貨的方式造成了藥品、衛生材料的積壓、并占用了一定額度的資金，而且如藥品周轉天數過(guò)大，將無(wú)法通過(guò)衛生年報的審核。相對于藥品和衛生材料，低值易耗品和其他材料用量較小，并且通常在機構所在地周?chē)�就可以進(jìn)行就近采購，所以很多單位沒(méi)有制定采購計劃，需要時(shí)直接向固定商家簽字賒購，然后由賒購經(jīng)辦人直接交給使用科室，沒(méi)有辦理任何接收、驗收手續，賒購與實(shí)際交付使用數量缺乏核對的`憑據。沒(méi)有經(jīng)過(guò)采購審批、驗收入庫、領(lǐng)用出庫等環(huán)節的追蹤管理，容易出現物資浪費、未經(jīng)授權的采購或盜用物資等現象。

　�。ǘ�）消耗管理薄弱，以領(lǐng)代支情況普遍。

　　就目前而言，基層醫療衛生機構都設置了一級倉庫（藥庫）和二級倉庫（藥房），藥品和衛生材料通常能按規范程序驗收入到一級倉庫中和移庫到二級庫，但在二級倉庫的消耗統計上大部分單位不完善、不規范，無(wú)法完整統計出消耗數據。加上基層醫療衛生機構實(shí)行國家基本藥物零差率銷(xiāo)售以及財務(wù)集中核算后，由于核算員并不在核算單位上班，無(wú)法親自收集藥品銷(xiāo)售出庫數據，而核算單位的藥房管理員又無(wú)法提供銷(xiāo)售出庫數據，就只能對西藥和中成藥直接以收入數作為成本支出數了；中草藥減去加成部分后作成本支出。雖然在實(shí)行零差率后西藥、中成藥收入數與支出數是完全一樣的，但脫離了庫房物資管理系統的數據核對，無(wú)法及時(shí)發(fā)現數據異�，F象，以致年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，會(huì )出較多的盤(pán)盈盤(pán)虧現象，無(wú)法找出原因。而對于衛生材料從藥庫領(lǐng)用后就沒(méi)有再進(jìn)行跟蹤管理，直接按一級庫房出庫數列作支出，沒(méi)有按照藥房物資管理系統的銷(xiāo)售出庫數作為結轉成本的依據，提高了衛材損失的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）物資分類(lèi)不完全，沒(méi)有實(shí)現明細核算。

　　對于藥品部分的分類(lèi)，大多單位都分成西藥、中成藥、中草藥三類(lèi)進(jìn)行管理，但也有部分單位為了管理方便，全部混在藥品一個(gè)大類(lèi)中管理，給賬務(wù)入賬帶來(lái)困難；較為嚴重的是低值易耗品的分類(lèi)，絕大部分單位都沒(méi)有進(jìn)行單獨分類(lèi)管理，或者不知道如何區分低值易耗品和其他材料，而財務(wù)在做支出時(shí)也全部歸到材料支出中。不符合精細化管理的要求，也不符合會(huì )計的嚴謹原則。（四）缺乏物資盤(pán)點(diǎn)制度，盤(pán)點(diǎn)流于形式。物資管理要求單位要定期對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每年至少于年終時(shí)進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。大部分單位都能做到年終的全面盤(pán)點(diǎn)，但因為藥房平時(shí)沒(méi)有按規定完成的入庫、出庫手續，也就無(wú)法生成盤(pán)點(diǎn)前的清單了，就采取直接統計存貨情況，并把統計原始數據交到財務(wù)，草草完事，無(wú)盤(pán)點(diǎn)報告。對盈虧情況、原因不進(jìn)行分析，提出整改措施，導致物資管理水平?jīng)]有得到逐步提高。

　　二、基層醫療衛生機構物資管理存在問(wèn)題的相關(guān)解決對策

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理，加強物資管理知識培訓。

　　單位領(lǐng)導要提對高物管理重視，對從事物資管理人員進(jìn)行物資管理知識的培訓，或在相關(guān)醫藥識知培訓中增加資管理知識講解，改變物資管理人員觀(guān)念與理念，增加物資管理人員的管理知識，同時(shí)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，基于物資管理的專(zhuān)業(yè)系統軟件也開(kāi)始出現，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)系統不僅可保證注重細節和全面的物資管理工作中有效的促進(jìn)管理效率的提升，對于藥品醫療物資管理的精確性和正確性要求，也能夠同步滿(mǎn)足，因此，在對相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓時(shí)，除了理論知識培訓外，還包括了對其管理系統操作技能和水平的培訓。以促進(jìn)其更加科學(xué)、熟練的掌握系統的應用方法，利用系統更好的為物資管理工作服務(wù)，在對系統的熟悉方面，包括了充分了解物資的入庫、出庫、結存情況，并且明確這些信息在管理系統中的查看和操作方法。另外，還需要與財務(wù)部門(mén)加強溝通，以便隨時(shí)了解與物資有關(guān)的資金、資產(chǎn)變動(dòng)。

　�。ǘ�）完善物資管理程序環(huán)節

　　對于所有的物資的管理一定要嚴格按照相關(guān)的物資管理程序來(lái)進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)合理編制采購計劃、計劃審批、驗收入庫、領(lǐng)用移庫和藥房銷(xiāo)售（消耗）出庫等環(huán)節，只有不同物資類(lèi)型都有了規范的管理程序作為管理工作開(kāi)展的參考，才能確保各類(lèi)物資的管理工作扎實(shí)有效。尤其是其他材料和低值易耗品，要全部按規范程序進(jìn)行管理，不能搞特殊化。月末管理員要編制庫存報表以及將相關(guān)資料上報財務(wù)，財務(wù)也要加強敦促和監督，不能簡(jiǎn)化規定程序，自制成本結轉憑據。以做到及時(shí)核對，找出差異原因，保證賬實(shí)相符，數據真實(shí)準確。

　�。ㄈ�）完善物資盤(pán)點(diǎn)制度

　　對于物資的盤(pán)點(diǎn)，不能僅限于年終的盤(pán)點(diǎn)，要根據實(shí)際需要定期或不定期對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如實(shí)行月末、季末、半年度等定期盤(pán)點(diǎn)；在數據異�；蚬芾砣藛T離職的不定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)前要有清單，對照清單進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細記錄盤(pán)盈盤(pán)虧的物資的類(lèi)別、名稱(chēng)、型號、單位、數量。盤(pán)點(diǎn)結束后，要出具盤(pán)點(diǎn)報告，對盤(pán)盈盤(pán)虧的原因進(jìn)行充分分析。對于超出合理?yè)p耗的盤(pán)虧，要追究相關(guān)責任人責任。建立物資管理方面的責任問(wèn)責制，保證物資管理做到賬賬相符和賬實(shí)相符。

　�。ㄋ模┙�立和完善內部制度

　　財政部20xx年發(fā)布、20xx年1月1日起實(shí)施的《行政事業(yè)單位內部控制規范》和20xx年印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見(jiàn)》要求單位要全面建立、有效實(shí)施內部控制。但目前都基本上僅停留制定層面，尤其是基層醫療衛生機構，都是為了完成任務(wù)（當地財政部門(mén)要求在電腦系統中上報內部控制），在電腦系統錄入內部控制的內容就完事了，而內控制度的制定往往都是委托第三方完成的。更談不上執行、監督、獎罰等環(huán)節的工作了�？梢哉f(shuō)對于內部控制度，全單位只有錄入的人知道具體情況，這是個(gè)不容樂(lè )觀(guān)的現狀�；鶎俞t療衛生機構應該要求全體職工參與內部控制建立和有效實(shí)施，營(yíng)造按制度辦事，以制度管人的良好環(huán)境，促進(jìn)物資管理人員加強對物資管理環(huán)節內部控制的有效實(shí)施，對所有物資實(shí)行最明細管理。做到不相容職務(wù)相互分離，杜絕一人身兼數職，包辦物資采購、入庫、出庫，盤(pán)點(diǎn)結存等所有環(huán)節工作。在內控制度的財務(wù)控制層面，要求會(huì )計核算的精準明細，以對應促進(jìn)物資管理分類(lèi)的明細和完全，維護單位的物資安全。

　　三、結束語(yǔ)

　　物資管理知識不是一個(gè)新知識，但在行政事業(yè)單位，特別是基層醫療衛生機構，因為規模小、領(lǐng)導重視不夠和管理人才的缺乏等原因出現管理水平低下，存在物資意外損失的風(fēng)險。本文在分析存在問(wèn)題的同時(shí)，提出的解決的對策，以期起到拋磚引玉的作用，給相關(guān)工作人員的工作提供些許參考，保證單位的物資提高單位的效益，增強基層醫療衛生機構綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫療衛生機構的健康、穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳勝利。談基層醫療衛生機構庫存物資的會(huì )計處理[J]。時(shí)代金融，20xx，32：149—150。

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　　[3]姚菊。關(guān)于基層衛生院物資管理的思考[J]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx，33：13—14。

　　[4]俞吉波。勿以事小而不為——論基層醫療衛生單位的易耗品管理[J]。中國經(jīng)貿，20xx，6：118—119。

物資管理論文8

　　摘要：隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的物資管理問(wèn)題成為行業(yè)中較為重視的問(wèn)題。對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，物資管理影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵環(huán)節。本文將針對電力企業(yè)的現狀，對電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討其應對策略。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理問(wèn)題；應對策略

　　1電力企業(yè)物資管理的必要性

　　1.1物資管理是企業(yè)發(fā)展的保障

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所涉及的投資項目一般都比較大。所以項目中的物資管理將會(huì )是一項重要工作，因為其設計的物資種類(lèi)較多且總量較大。在實(shí)現物資有效管理的情況下，電力企業(yè)的項目建設才能實(shí)現規�；�、秩序化。只有物資管理工作按照項目建設的需要進(jìn)行，項目的建設才不會(huì )受到影響。

　　1.2避免出現電力故障

　　在電力企業(yè)運行的過(guò)程中，物資的流動(dòng)性較強，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業(yè)的物資管理中，還會(huì )涉及到產(chǎn)品的保存。如果產(chǎn)品的存儲受到影響，產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作將不能正常開(kāi)展。在產(chǎn)品的保存出現問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品的穩定性和連續供應將會(huì )受到影響。在這種情況下，就很容易發(fā)生電力故障，給電力企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。

　　1.3節約生產(chǎn)成本

　　對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，物資的管理是直接與生產(chǎn)成本掛鉤的。在電力企業(yè)的日常運行中，有效的物資管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證運轉資金的正常流動(dòng)。這樣既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

　　1.4實(shí)現企業(yè)內部管理完整化

　　在電力企業(yè)的正常運行中，會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)的.管理。對于大型企業(yè)而言，企業(yè)的內部管理是一項非常重要的管理，其關(guān)系到企業(yè)的整體運行。而對于電力企業(yè)的物資管理而言，與電力企業(yè)其它管理一樣，也需要保證其有效運行。如果物資管理出現問(wèn)題，將會(huì )影響到電力企業(yè)的其它管理工作。這樣就會(huì )讓電力企業(yè)的內部管理陷入混亂，從而影響電力企業(yè)日常工作的開(kāi)展。

　　2電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　2.1采購工作混亂

　　在電力企業(yè)中，不同的部門(mén)有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個(gè)部門(mén)的物資管理入手。但是，電力企業(yè)中的一些部門(mén)物資管理十分混亂，主要表現在物資的采購工作沒(méi)有計劃性。而在沒(méi)有計劃的采購中，各種物資的采購數量將不能得到控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。另外，不合理的采購還會(huì )導致物資的積壓，給電力企業(yè)造成不必要的損失。

　　2.2物資管理機制不完善

　　2.2.1物資管理本身的管理機制不完善

　　在電力企業(yè)中，通常是散亂的進(jìn)行物資管理，沒(méi)有一定的條理性。其中主要是供應商的管理方面沒(méi)有明確的制度，沒(méi)有建立一個(gè)長(cháng)期穩定的交易平臺。在電力企業(yè)的物資采購中，招投標是最常見(jiàn)的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標活動(dòng)不能正常進(jìn)行，其中存在大量的權利干涉問(wèn)題。這就導致電力企業(yè)的物資管理存在較多漏洞，不能正常進(jìn)行。

　　2.2.2監督機制的不完善

　　對于電力企業(yè)的物資管理而言，也需要相應的監督機制。監督人員需要從物資的采購、使用和儲存等多個(gè)方面對物資管理進(jìn)行監督。其中最重要的是對物資的采購進(jìn)行監督，因為物資的采購中存在很多利用權力獲取利益的現象。在沒(méi)有明確物資管理制度的情況下，沒(méi)有必要的監督機制，對電力企業(yè)的物資管理而言是一個(gè)很大的漏洞。

　　2.3閑置物品數量較多

　　在電力企業(yè)的正常運行中，會(huì )涉及到很多方面的物資，所以電力企業(yè)存儲的物資種類(lèi)繁多且數量較大。但正是因為這樣，電力企業(yè)的物資中存在大量的閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因為電力企業(yè)的倉庫容量有限，一些長(cháng)期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲存的物資將會(huì )越來(lái)越多，倉庫因此而變得更難管理。

　　3物資管理問(wèn)題的處理對策

　　3.1借助信息技術(shù)對物資進(jìn)行管理

　　在信息技術(shù)不斷更新的情況下，電力企業(yè)也可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)的物資管理中，利用數字化、信息化、規范化的管理使企業(yè)的物資管理工作高效開(kāi)展。利用信息技術(shù)對物資進(jìn)行管理，可以確保物資的數量準確，各種物資的情況將能在計算機中進(jìn)行快速查看。這樣就能有效對長(cháng)時(shí)間不用的物資進(jìn)行管理和使用，對于需要采購的物資也能及時(shí)掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。

　　3.2合理進(jìn)行物資的采購和利用

　　在物資的管理中，物資采購是所有工作的前提，所以需要合理采購物資。電力企業(yè)采購物資的方式一般是招投標，這樣可以在一定程度上實(shí)現采購的公平、公開(kāi)。但對于電力企業(yè)而言，長(cháng)時(shí)間存在的盲目采購是主要問(wèn)題。不能結合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行物資的采購是其中的問(wèn)題之一，這樣對企業(yè)的成本有所影響，還會(huì )導致物資的浪費。所以電力企業(yè)需要有計劃性地采購物資，是物資采購符合企業(yè)的實(shí)際需要。

　　3.3建立完善的監督體系

　　對于電力企業(yè)的物資管理而言，完善的監督體系也是十分必要的。其中對物資采購的監督工作尤為重要，是電力企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。需要監督的主要是借助自身職務(wù)便利，對采購工作進(jìn)行暗箱操作的情況。監督人員要在采購的過(guò)程中全面監督，避免相關(guān)工作人員人為控制采購活動(dòng)。另外，需要完善對物資管理的監督體系。一般而言，不需要對物資管理工作進(jìn)行監督。但是對于電力企業(yè)而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數量極多。這就讓一些工作人員利用物資數量較多的特點(diǎn)竊取物資，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。所以需要完善物資管理的監督體系，避免管理人員竊取物資。

　　4結語(yǔ)

　　電力企業(yè)的物資管理是其正常運行的必要前提，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以需要通過(guò)有效的方式對物資進(jìn)行全面的管理，是物資管理更加科學(xué)化。這樣才能保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

　　參考文獻：

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　　[2]周倜,周易.試論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及對策[J].機電信息,20xx(21):156～157.

物資管理論文9

　　一、域管理與物資采購管理結合優(yōu)勢

　　域是具有管理能力的一種機制，對權限進(jìn)行分級管理。在Windows系統中，域是安全邊界。域管理就是通過(guò)服務(wù)器管理網(wǎng)絡(luò )上的計算機，可以在局域網(wǎng)中通過(guò)設置不同的組策略來(lái)實(shí)現用戶(hù)權限的集中管理，計算機和網(wǎng)絡(luò )的安全性顯著(zhù)增強，計算機和網(wǎng)絡(luò )的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶(hù)權限分配的策略集合。在計算機網(wǎng)絡(luò )中，如果不通過(guò)域來(lái)集中管理，每臺計算機用戶(hù)就將具有管理員權限，每臺計算機的用戶(hù)就會(huì )各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統配置。雖有計算機管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶(hù)的自覺(jué)性和個(gè)人意識，而不能從根本上實(shí)際控制每臺計算機的用戶(hù)權限。如果是在域中，可以通過(guò)設置組策略分配用戶(hù)權限，每個(gè)用戶(hù)只能在計算機上按照事先分配的權限進(jìn)行操作，實(shí)現標準化管理。在國內一些大型企業(yè)的物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個(gè)分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個(gè)分公司的執行情況可能會(huì )不一樣，不能統一管理�？咳斯芾磉_不到效果時(shí)，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結合。逐步將各項物資采購管理制度、規定嵌入采購信息系統中，可以排除部分人為因素，一定程度上變人管為機管，不按照系統中的固化流程操作采購業(yè)務(wù)就進(jìn)行不下去，各分公司只能按照事先設計好的采購業(yè)務(wù)流程在系統中執行。像這樣將域管理與物資采購管理結合應用，可以促進(jìn)物資采購管理水平的提升。

　　二、域管理與物資采購管理結合應用

　　國內一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過(guò)域管理的組策略實(shí)現。采購運行機制中的專(zhuān)業(yè)化分工流程化操作就是用戶(hù)權限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權限，將權力分置，并固化到采購信息系統中強制執行。集團化采購是域管理與物資采購管理結合應用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購、區域協(xié)同采購，這些就是采購權限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權限的層級。直接集中采購是由企業(yè)總部統一對外簽訂合同實(shí)施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過(guò)聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價(jià)格，企業(yè)總部與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執行框架協(xié)議。授權集中采購是由企業(yè)總部授權一部分分公司成立授權集中采購中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購商名單，通過(guò)聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價(jià)格，授權集中采購中心與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執行框架協(xié)議。區域協(xié)同采購是由企業(yè)總部組織分公司成立區域協(xié)同采購小組，委托其代表企業(yè)總部對區域內相對通用物資實(shí)施統一對外采購，區域協(xié)同采購組長(cháng)單位組織成員單位，采取招標或聯(lián)合談判方式，統一采購商，統一價(jià)格或定價(jià)機制，統一簽訂框架協(xié)議，區域內各分公司執行框架協(xié)議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類(lèi)型中，各分公司只能在框架協(xié)議項下實(shí)施具體采購操作，是框架協(xié)議的執行者。直接集中采購是控制戰略物資采購權，組織集中采購和授權集中采購是控制大宗通用重要物資采購權，區域協(xié)同采購是要進(jìn)一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權。也就是說(shuō)，直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購的物資都已經(jīng)是集團化采購物資，區域協(xié)同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著(zhù)企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購權限，其資源獲取能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、風(fēng)險控制能力也會(huì )越來(lái)越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結合應用。企業(yè)根據年度物資需求情況，認真分析外部資源環(huán)境和內部需求特點(diǎn)編制年度采購工作規劃，對全年采購工作進(jìn)行指導和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個(gè)環(huán)節，是對整個(gè)采購業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應商的規則，選擇采購方式的規則，控制價(jià)格的規則，過(guò)程控制的規則等等，將這些規則輸入到采購信息系統中強制執行。企業(yè)管理的理想目標應該是采購標準化、生產(chǎn)標準化、銷(xiāo)售標準化。當采購策略標準化的時(shí)候，也就是整個(gè)物資采購工作標準化的時(shí)候，也就實(shí)現了采購標準化。

　　三、域管理與物資采購管理結合應用展望

　　越來(lái)越多的企業(yè)將域管理應用于物資采購管理工作中，通過(guò)劃分不同層級的組策略來(lái)對各分公司的`物資采購工作進(jìn)行管理。域管理在企業(yè)的物資采購管理方面的應用還有很大的提升和發(fā)展空間。企業(yè)可以持續加大集中采購權限的力度，將能夠發(fā)揮規模采購優(yōu)勢的物資更多的納入集團化采購。企業(yè)可以組建更多區域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實(shí)施集中采購，為區域內企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)還可以研究制訂定性與定量相結合的科學(xué)采購運行機制評價(jià)標準，將更多關(guān)鍵環(huán)節嵌入采購信息系統固化執行，以減少不可控的人為因素。未來(lái)域管理與物資采購管理的結合應用將更加廣泛，企業(yè)能夠更加科學(xué)理性的優(yōu)化采購資源配置，更好的利用集團化采購優(yōu)勢，進(jìn)一步提高采購管理效率和效果，促進(jìn)物資采購管理水平全面提升。

物資管理論文10

　　煤礦企業(yè)屬于我國能源供應的重要部門(mén)，為我國人民生產(chǎn)和生活提供必需能源，在我國具有極為重要的地位。然而，由于煤礦企業(yè)在物資管理上，成本控制水平很大程度上受其經(jīng)驗和經(jīng)濟的雙重影響，存在較為嚴重的缺陷。因此，煤礦企業(yè)必需根據自身現實(shí)需求，不斷促進(jìn)與改革其成本控制體系，加強煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的合理性和科學(xué)性。

　　一、煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求和發(fā)展方向

　　1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求

　　煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業(yè)需要開(kāi)采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會(huì )選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會(huì )增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時(shí)，煤礦企業(yè)通常會(huì )直接從事于煤礦的探索與開(kāi)采，而這些開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，也會(huì )大量占據一定空間的`設備與物資，因而會(huì )產(chǎn)生許多額外費用。

　　2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向

　　因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著(zhù)極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠景，并遵循其成本控制的客觀(guān)規律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問(wèn)題。(1)規范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個(gè)部門(mén)提出了物資需求量后，物資管理部門(mén)就會(huì )根據需求完成相應采購任務(wù)，但部門(mén)之間均未承擔其自身成本控制的責任[2]。因此，煤礦企業(yè)如果要進(jìn)行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著(zhù)手，規范企業(yè)現有物資管理的工作，對企業(yè)各部門(mén)物資成本的消耗進(jìn)行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。(2)依賴(lài)快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶(hù)運送資源，還是集團公司之間進(jìn)行資源往來(lái)，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實(shí)際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長(cháng)期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實(shí)降低其管理成本。(3)依靠網(wǎng)絡(luò )信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò )信息化管理，有助于提升其成本管理的主動(dòng)性。尤其是網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)快速發(fā)展的現在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，對于煤礦物資的使用和實(shí)際需求要切實(shí)吻合，不能單純以大量?jì)�備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時(shí)，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)推進(jìn)下，我國煤礦企業(yè)應該進(jìn)行物資管理信息化建設，從而實(shí)現物資成本有效控制的目的。

　　二、煤礦物資管理中成本控制措施

　　煤礦企業(yè)需根據其物資成本規劃發(fā)展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創(chuàng )建相應網(wǎng)絡(luò )信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。

　　1.建立嚴格的物資成本管理制度

　　完善的物資成本預算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)主動(dòng)進(jìn)行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預算制度是，應將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個(gè)部門(mén)只能相結合，從而使企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。

　　2.建立快捷物流供應鏈

　　煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進(jìn)行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫存，實(shí)現有效的成本節約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時(shí)，要將不同物資進(jìn)行分類(lèi)，不常用與急用在資源要進(jìn)行區分儲存。同時(shí)，煤礦企業(yè)要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實(shí)現物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設備，保持其生產(chǎn)設備有良好狀態(tài)，減少維修費用，同時(shí)保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長(cháng)生產(chǎn)設備的壽命，還能節約企業(yè)的采購成本[3]。

　　3.建立網(wǎng)絡(luò )信息化平臺

　　煤礦企業(yè)信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關(guān)數據，必需借助網(wǎng)絡(luò )信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò )信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個(gè)部門(mén)的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò )平臺包含分類(lèi)整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時(shí)處理預算問(wèn)題，并有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)交流信息，監控資金的使用過(guò)程。

　　三、結語(yǔ)

　　煤礦企業(yè)想要獲得持續化、科學(xué)化發(fā)展，就必須進(jìn)行物資成本控制，建立起預算制度，增強企業(yè)工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺，不僅能加強企業(yè)內部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業(yè)強大生命力。

物資管理論文11

　�。壅� 要］大力推進(jìn)現代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現物資管理的專(zhuān)業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學(xué)化，對進(jìn)一步深化電力體制改革和加強社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制有著(zhù)非常重要的意義，本文對此進(jìn)行了探討和分析。

　�。坳P(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購

　　眾所周知，物資管理是現代企業(yè)管理的非常重要的內容，是通過(guò)訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉，提高企業(yè)盈利。

　　電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個(gè)社會(huì )的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著(zhù)更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著(zhù)非常重大的意義。

　　一、電力企業(yè)物資管理現狀及問(wèn)題

　　目前，國內的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現了業(yè)務(wù)計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

　　1、物資采購運作機制欠缺

　　(1)價(jià)格供應商管理尚不規范

　　目前，電力企業(yè)的物資采購部門(mén)對產(chǎn)品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒(méi)有對供應商實(shí)行分類(lèi)分級的管理方法，與價(jià)格供應商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩定。后勤財務(wù)部主要職責就是監督物資管理的采購，但是無(wú)法承擔價(jià)格供方的相應的管理職能，所以很難實(shí)現對物資采購的真正有效的監督管理。

　�。�2)采購尋價(jià)機制運作不完善

　　在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過(guò)程中的重要環(huán)節之一。按照通常的規定，重要物資的采購應當選擇三個(gè)以上的供應商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調查中，我們發(fā)現很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門(mén)在詢(xún)價(jià)過(guò)程中，不按規定向三家供應商同時(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢(xún)價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

　　2、物資采購管理體制不夠健全

　　(1)詢(xún)價(jià)以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監督

　　目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢(xún)價(jià)格到初步確定物資供應商和物資價(jià)格都放在采購部門(mén)的內部進(jìn)行。在詢(xún)價(jià)單對外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)則是由采購部門(mén)最終決定，在整個(gè)詢(xún)價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監督與管理。

　　(2)采購價(jià)格缺乏有效的制約

　　現在很多電力企業(yè)物資管理部門(mén)并沒(méi)有對物資的采購制定一系列的價(jià)格標準體制，大部分企業(yè)的'采購計劃，都有類(lèi)似的情況，就是計劃中提供采購價(jià)格是歷史采購價(jià)格的加權平均價(jià)格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì )出現虛報價(jià)格的情況。

　　二、改善電力企業(yè)物資管理的方法

　　1、電力企業(yè)物資集中化管理

　　推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節省不必要的開(kāi)支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門(mén)對物資進(jìn)行保管，方便管理部門(mén)及時(shí)發(fā)現物資的缺失、采購、驗收，實(shí)現物資的計劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門(mén)的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類(lèi)電力物資的損耗規律和宏觀(guān)控制財務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。

　　同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專(zhuān)業(yè)知識，明確和規范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務(wù)意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。

　　2、加強物資管理計劃

　　根據電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個(gè)物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過(guò)程中，并且管理部門(mén)應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實(shí)行預算的定額控制。

　　3、物資管理信息化

　　隨著(zhù)計算機通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門(mén)應當率先做到管理系統化、管理規范化、工作網(wǎng)絡(luò )化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )管理之中，加強的物資信息的準確性與即時(shí)性，靈活地運用網(wǎng)絡(luò )共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節。

　　三、總結

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現有的企業(yè)資源，從而開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現電力企業(yè)物資管理的制度化、規范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 楊林：芻議電力企業(yè)物資管理. 科技創(chuàng )新導報[J]. 20xx（4）.

　　[2] 張文蕾：現代電力企業(yè)物資管理問(wèn)題初探. 商場(chǎng)現代化[J]. 20xx（11）

　　[3] 于淦昌：淺談現代電力企業(yè)物資管理. 管理與財富[J]. 20xx（10）

　　[4] 劉盛：淺論電力企業(yè)物資管理工作. 電力技術(shù)經(jīng)濟[J]. 20xx（3）

物資管理論文12

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多新興科技相繼出現并投入應用，也共同促進(jìn)了社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步。其中，隨著(zhù)計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和強大，建立在此基礎上產(chǎn)生的一門(mén)新興商務(wù)運作平臺電子商務(wù)技術(shù)，被逐漸廣泛運用于各行各業(yè)中。電子商務(wù)主要是在科技和網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的基礎上產(chǎn)生的，其主要手段是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)信息化，對商務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)具有重要推動(dòng)促進(jìn)意義。本文主要針對電子商務(wù)技術(shù)在電力企業(yè)中對電力物資管理工作的應用進(jìn)行研究并分析其可行性，找出電力物資管理工作的現有難題，以電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現其電力物資的優(yōu)化管理。

　　關(guān)鍵詞：電力物資管理;電子商務(wù)技術(shù);網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)

　　一、引言

　　計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)不斷在發(fā)展和進(jìn)步，電子商務(wù)技術(shù)也不斷被大量投入運用，在各行各業(yè)的管理工作中都發(fā)揮著(zhù)及其重要的作用，并推動(dòng)了我國的社會(huì )科技文化和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，把電子商務(wù)技術(shù)運用在電力資源管理中，極大的促進(jìn)了電力物資管理工作的發(fā)展，提高了電力物資管理水平。本文主要就電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應用進(jìn)行探討，分析電子商務(wù)技術(shù)對推動(dòng)電力企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展意義，具體報道如下：

　　二、電力物資管理工作的現狀和特點(diǎn)

　　1.電力資源管理目前狀況：隨著(zhù)各大城市電網(wǎng)的建設和不斷改造，致使電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)量不停增加，加大了電力物資管理難度。在新形勢下，傳統的物資管理手段已經(jīng)不適用于目前電力企業(yè)的整體發(fā)展，不能適應當前網(wǎng)絡(luò )化、信息化時(shí)代的發(fā)展需求，隨著(zhù)國家電網(wǎng)不斷發(fā)展和改革，為促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步，其重要組成部分電力物資管理就必須適應新時(shí)代而做出改變。但是就其現狀而言，真正實(shí)施電力物資管理信息化的電力單位還不普及，很多電力物資管理部門(mén)是不占據主導地位的，而是作為從屬地位依附于電力企業(yè)中，電力公司相關(guān)領(lǐng)導也并不重視物資管理部門(mén)，因此制約了電力物資管理水平的發(fā)展和提高。2.電力物資管理特點(diǎn)：在電力物資管理工作中最重要的環(huán)節就是采購，而傳統的采購模式已經(jīng)不能很好的適用于新形勢下現代化、信息化的時(shí)代發(fā)展。在電子商務(wù)技術(shù)越來(lái)越成熟的前提下，信息化成了物資管理采購的重要基礎，電力企業(yè)建立統一的內部信息管理網(wǎng)站，實(shí)現了統一化、自動(dòng)化和信息化的管理模式，但相應的在物資管理和物資監管的成本上也逐漸提升。使用電子商務(wù)的主要優(yōu)勢就是完善采購環(huán)節，降低采購成本，使電力企業(yè)電力資源管理效率得到提高。

　　三、電力物資管理中的現存問(wèn)題

　　1.缺乏完善的電力物資管理制度。電力物資管理工作在電力企業(yè)中管理水平高低不一，我國電力行業(yè)發(fā)展的又太快，很多物資管理軟性條件都不具備，電力物資也沒(méi)有對其進(jìn)行合理調整，沒(méi)有統一健全的管理體系。因此阻礙了電力物資管理的發(fā)展，降低了物資管理效率。2.電力物資管理效果不夠理想。對于物資管理來(lái)說(shuō)，很多管轄部分都是存在于整個(gè)電力管理物資的內部功能中，管理成果則很大程度上由物資管理的`消息分部決定。但是很多消息來(lái)源經(jīng)常重復，就不能準確提供有效信息，從而降低了物資管理效率。3.對電力物資管理信息統計的時(shí)間過(guò)長(cháng)。電力管理方面的資料是需要電力物資統籌采集的，相關(guān)使用人員要想準確有效的收到信息，就必須要統計電力數據傳送程序中的所有信息。但現有狀況就是統計這些電力數據信息的時(shí)間過(guò)長(cháng)，電力企業(yè)中電力輸入和輸出量都很大，不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　四、電子商務(wù)在電力物資管理中的優(yōu)勢

　　1.建立在計算機科學(xué)技術(shù)基礎之上的電子商務(wù)技術(shù)，被投入運營(yíng)在物資管理中會(huì )極大提高電力物資管理效率的提高。電力企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò )平臺，把相關(guān)合同和資金用最短的時(shí)間進(jìn)行處理，促使電子商務(wù)中的合理資金流動(dòng)，并降低相應資金成本。2.通過(guò)電子商務(wù)平臺可以更好更有效的選擇電力物資管理供應商，打破之前與供應商之間矛盾頻發(fā)的傳統物資選擇模式，利用網(wǎng)絡(luò )化、信息化的隱形市場(chǎng)，與合作供應商之間建立長(cháng)期合作關(guān)系，保持彼此之間的友好信任互動(dòng)，為電力物資的供應做好充足的準備。3.在整個(gè)電力物資管理行業(yè)中，還存在工作人員科學(xué)文化素質(zhì)較為低下的問(wèn)題，通常這些人員固守與傳統模式，不愿打破，難以接受新興管理思想。但通過(guò)實(shí)施電子商務(wù)平臺進(jìn)行管理，相關(guān)電力物資管理工作人員就會(huì )不斷提高自身科學(xué)文化知識，從而提高整個(gè)電力行業(yè)的整體素質(zhì)，并加大對人才的培養。4.隨著(zhù)電子商務(wù)化越來(lái)越普及，方便了電力物資管理工作進(jìn)行，大大提高物資管理效率和電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益，還可以側面緩解電力企業(yè)裁員壓力問(wèn)題。

　　五、電力物資管理中電子商務(wù)的實(shí)際運用

　　1.電子商務(wù)實(shí)現了電力物資管理信息化的需求。國家電網(wǎng)總是在不斷建設、改造和進(jìn)步，隨之就會(huì )產(chǎn)生越來(lái)越多的電力物資，對這些電力物資進(jìn)行整體管理就顯得工程量繁瑣而浩大，并不可避免的會(huì )出現一系列問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候電子商務(wù)的優(yōu)勢就完全顯現了出來(lái)，用高度信息化的系統取代傳統手工整理物資的模式，不但減少了人力資源的浪費，更縮短了時(shí)間，提高了管理工作效率。在采購環(huán)節中電子商務(wù)實(shí)現了對電力物資的規范化操作，并使電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和供應商之間相互協(xié)調合作。在電力物資管理過(guò)程中，電力企業(yè)借助電子商務(wù)平臺可以及時(shí)準確了解供應商具體情況，并對所選擇供應商公布自己所需物資，更方便了供應商的配合準備。2.電力物資管理的采購方式通過(guò)電子商務(wù)得到了改革，根據相關(guān)部門(mén)規定條例，電力企業(yè)對所需物資進(jìn)行集中分類(lèi)，整理好相關(guān)信息后再通過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行招標，再有當地省級單位公布相關(guān)采購物資招標信息，促使相關(guān)單位充分了解招標流程和物資所需情況。這種做法完全實(shí)現了物資采購透明化，保證了電力企業(yè)物資管理采購價(jià)格、質(zhì)量和成本上的最大優(yōu)化和合理選擇，大大提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.電子商務(wù)使得電力物資管理在采購招標過(guò)程中充分做到了公平、公正、公開(kāi)，利用相關(guān)信息技術(shù)一定程度上限定了招標流程，利用電子商務(wù)系統對所有信息進(jìn)行采集分析并處理，攔截住違規操作等不良信息，確保了招標過(guò)程的公平性和采購物資的質(zhì)量安全性。4.電子商務(wù)可以對相關(guān)招標單位實(shí)現信息共享，招投標單位之間都有自己的自主決定權，在招投標過(guò)程中不受外來(lái)干擾。電力企業(yè)也可把物資材料放到電子商務(wù)平臺，有利于詳細分析各個(gè)物資的真實(shí)性?xún)r(jià)比，從而完善電力物資管理的采購環(huán)節，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

　　六、結語(yǔ)

　　伴隨著(zhù)越來(lái)越信息化的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為了一種新興商業(yè)模式，隨著(zhù)電子商務(wù)的逐漸成熟，部分傳統企業(yè)也開(kāi)始摒棄電力物資傳統管理模式，開(kāi)始使用電子商務(wù)進(jìn)行管理。從目前電力商務(wù)在電子企業(yè)的運用情況來(lái)看，也應該建立相關(guān)的電力物資管理制度，以此充分發(fā)揮電力物資采購部門(mén)的最大潛力，實(shí)現電力資源利用效率最高的目標。而且，電子商務(wù)的應用，大大減輕了物資管理工作人員的負擔，提高了工作效率，電力企業(yè)在其他方面的經(jīng)濟成本也相對降低，是目前非常有實(shí)際意義的一項商務(wù)管理模式，值得被各行各業(yè)推廣和應用。

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物資管理論文13

　　摘要：在煤礦的建設與生產(chǎn)中，物資采購占據重要地位。本文總結了煤礦物資采購管理現狀問(wèn)題，并有針對性地探究了一些應對策略。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；物資采購；管理；現狀問(wèn)題；有效對策

　　物資采購在煤礦運行成本中占據較大比例。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的日益增加，煤礦企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，都十分重視成本控制問(wèn)題，而物資采購就是成本控制的核心內容。那么，如何優(yōu)化煤礦物資采購管理，是煤礦企業(yè)急需思考的問(wèn)題。

　　一、煤礦物資采購管理現狀問(wèn)題

　　筆者在調查中發(fā)現，當前煤礦物資采購中尚且存在一些制約性問(wèn)題，不利于管理成效的大幅提升，現將這些問(wèn)題總結如下：①采購模式缺乏合理性。在傳統的煤礦物資采購方式中，通常情況下采購職能十分分散。一般來(lái)講，采購機構依照企業(yè)的需求計劃、消耗量、庫存情況、以往經(jīng)驗等制定采購方案，讓采購機構統一進(jìn)行采購，而使用單位制定需求計劃所需用的信息來(lái)源廣泛、精準度低、過(guò)于隨意，因此采購方案缺乏嚴謹性與合理性。②未有效管理供應商。當前，煤礦企業(yè)在物資采購中，選擇供應商的范圍過(guò)小、數量過(guò)少，有很大的局限性。有很多信譽(yù)良好、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量上乘的商家沒(méi)有機會(huì )進(jìn)入到供應商的行列中。對供應商的管理工作主要包括：篩選商家、業(yè)績(jì)、評估合作、評估資質(zhì)等內容，但是目前很多煤礦企業(yè)都不重視管理工作，這就導致企業(yè)物資采購費用始終處于較高狀態(tài)，不僅不易形成高效、規范的采購管理模式，而且還嚴重降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并且已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　二、優(yōu)化煤礦物資采購管理的策略

　　依據上文總結的當前煤礦物資采購中存在的一些問(wèn)題，筆者在全面分析出現以上問(wèn)題原因的基礎上，依據自身多年煤礦物資采購管理經(jīng)驗，有針對性地探究了一些應對策略，供各位同仁參考。

　�。ㄒ唬�構建物資管理平臺

　　為了切實(shí)提高煤礦物資采購管理實(shí)效，就需要煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，積極將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到管理工作中構建出合理的信息化管理平臺。在實(shí)際操作中，應做好以下幾點(diǎn)：①落實(shí)信息共享。在構建的物資管理平臺中，煤礦集團的所有分公司中的全部物資使用型號、使用數量、使用地點(diǎn)都實(shí)現共享。②落實(shí)全過(guò)程監管與控制，全部物資需求、報廢、使用、儲備、價(jià)格、采購、進(jìn)貨渠道等都能準確掌握，明了清楚。③制定合理、科學(xué)的庫存管理制度。庫存管理在物資管理中處于核心地位，也是供應物流中的轉折點(diǎn)。這就需要煤礦物資管理機構對物資采購業(yè)務(wù)的主要數據進(jìn)行不斷修正、去偽存真，并對所有物資進(jìn)行詳細分析及恰當分類(lèi)，然后依據一段時(shí)期內所有物資的真實(shí)消耗情況，而非物資的庫存平均占有額，合理制定庫存管理制度。④構建科學(xué)的物資定額消耗管理子系統，在當前運行的管理制度中要想準確地對消耗材料實(shí)施定量核算管理，就需要合理地確定物資消耗的指標與定額，以提高計劃的科學(xué)性與準確性，并且還應對無(wú)自己呀、超定額、超計劃等情況實(shí)行智能預警，從而能及時(shí)對其進(jìn)行調整，進(jìn)而最大限度降低企業(yè)損失。

　�。ǘ�）高效管理供應商

　　采購管理的意義，并不僅僅是降低采購費用，而且更重要的是其還促使供應商與煤礦企業(yè)之間形成良好的合作伙伴關(guān)系。這是因為，當前企業(yè)競爭的.范圍不斷擴大，不單單指的是企業(yè)間的競爭，并且還涉及到企業(yè)相關(guān)供應鏈之間的競爭，這就需要煤礦企業(yè)積極采取多種措施對供應商進(jìn)行管理，從而與其建立良好的、長(cháng)期性的合作關(guān)系。借助恰當的評價(jià)策略對供應商實(shí)施公平、公正的績(jì)效考核，有助于煤礦物資采購管理實(shí)效的提升。在實(shí)際操作中，應先構建出合理的指標體系，煤礦企業(yè)應依照自身需求恰當選擇一些指標對供應商實(shí)施科學(xué)的評價(jià)。通常情況下，這些指標主要涵蓋：協(xié)作能力、產(chǎn)品滿(mǎn)意度、合同履行率、交貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量體系等。另一方面，在實(shí)際采購環(huán)節中，應盡量不出現因過(guò)度關(guān)注成本而盲目壓價(jià)導致供應商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量降低情況的出現。并且，應動(dòng)態(tài)選擇供應商，依據供應商的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比等因素定期對多個(gè)供應商進(jìn)行對比與淘汰，從而不斷增強供應鏈的供貨能力，進(jìn)而不斷提高各個(gè)供應商的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）強化采購過(guò)程管理

　　采購的物資價(jià)格、質(zhì)量不僅對企業(yè)的經(jīng)濟收益有很大影響，而且對生產(chǎn)的安全性也有很大影響。當前，市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，供貨渠道雜而多，因此采購時(shí)的選擇范圍很大。那么，怎樣確保采購到的物資價(jià)格與質(zhì)量都較為合理呢？因此，在實(shí)際采購中應做好以下幾點(diǎn)：①建立完善的采購管理體系，嚴格規范物資采購各個(gè)環(huán)節，依據礦用物資周期性與種類(lèi)相對穩定的情況，可采用集中采購、比價(jià)、招標等方式，嚴把采購渠道，盡量做到陽(yáng)光、公平、公正采購。②制定科學(xué)的價(jià)格監督制度，對需要采購物資的價(jià)格、質(zhì)量實(shí)施不定期的檢查與調研，對采購者的采購過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，把好價(jià)格、質(zhì)量大關(guān)，從而不斷降低采購成本。

　　總之，優(yōu)化物資采購管理是推動(dòng)煤礦企業(yè)物資管理工作走上法制化、社會(huì )化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化道路的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競爭力的有效途徑。因此，在實(shí)際操作中，煤礦企業(yè)應積極搭建科學(xué)的信息化的物資采購管理平臺，并通過(guò)加強對供應商及采購過(guò)程的管理，最大限度優(yōu)化物資采購管理實(shí)效，最終切實(shí)提高煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及市場(chǎng)競爭力。

　　作者:王棟 單位:冀中能源股份有限公司

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物資管理論文14

　　企業(yè)物資管理包括對企業(yè)生產(chǎn)中所有物資計劃、采購及運輸、保管等組織與控制，確定所有物資品種、數量、質(zhì)量等問(wèn)題，才能保證生產(chǎn)的順利開(kāi)展。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的發(fā)展，需要不斷增加生產(chǎn)設備等物資，而已出庫物質(zhì)、設備等現在的狀態(tài)與維修情況，都要進(jìn)一步管理，這也是企業(yè)物資管理重點(diǎn)。所以，在加強企業(yè)物資采購管理同時(shí)，還要注意對企業(yè)物資入庫、使用、移交、報廢等信息進(jìn)行可溯性管理，利于企業(yè)管理水平的提高。

　　一、企業(yè)物資管理可追溯性界定條件

　　企業(yè)物資管理要通過(guò)指標進(jìn)行管理水平的監控與衡量，使企業(yè)物資管理可以保持適當水平，以指標衡量來(lái)觀(guān)察企業(yè)物資管理準確率與物資可追溯情況。庫存準確率可以衡量庫存精度，物資周轉率可以衡量企業(yè)物資的管理效率，表現企業(yè)物資管理的水平。企業(yè)物資管理可追溯性從產(chǎn)品編碼或標簽一直追溯至相關(guān)產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)批次等信息。不過(guò)，企業(yè)類(lèi)型不同對物資可追溯有不同的要求，有些要求嚴格，尤其對物料庫存的管理要求高。隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品范圍擴大，客戶(hù)要求的變化，對產(chǎn)品質(zhì)量與管理體系也有了不同的要求。加強企業(yè)物資可追溯性的管理能提高企業(yè)的管理效率，更好的維系客戶(hù)。物料可追溯性包括以下條件，供應商原材料要具備生產(chǎn)批次的相關(guān)信息，多以條形碼形式表現，若沒(méi)有批次信息無(wú)法對供應商生產(chǎn)批次進(jìn)行追溯。要具備信息數據庫與設備資源，生產(chǎn)時(shí)，把產(chǎn)品與原材料的信息結合在一起，在數據庫系統輸入批次的信息，查詢(xún)時(shí)就能從產(chǎn)品信息搜索到原材料信息。要具備追溯性操作流程，可以實(shí)現可追溯執行操作，只有根據要求操作才能在執行上保證可追溯性的可行性。

　　二、企業(yè)物資管理可追溯性不強的原因

　　企業(yè)自身物資管理存在一些問(wèn)題，例如：對物資管理的操作流程并不規范，缺乏合理標準化的操作流程，導致物資管理的`可追溯性缺乏有效的監控。管理中會(huì )表現出，接收物料不具備標準化的流程，倉庫收料管理人員還兼管物料的系統錄入，很容易發(fā)生物料接收了卻沒(méi)有在系統中記錄的情況。企業(yè)產(chǎn)品的使用量與損耗只憑經(jīng)驗記錄，物料退庫也缺乏標準化流程，在生產(chǎn)線(xiàn)和倉庫間沒(méi)有完全將責任明確，有些生產(chǎn)殘余原料并沒(méi)有做好盤(pán)點(diǎn)和封存，也未返還倉庫，或者返還了卻未進(jìn)行數量的確認，導致倉庫管理人員私留物料，卻不能明確責任。企業(yè)還缺少對不合格物料的管理流程，對物料的檢驗或實(shí)際生產(chǎn)中，發(fā)現原料存在不合格，卻沒(méi)有責任人能專(zhuān)人負責管理。不合格物料與過(guò)期物料等缺乏管理，不能在短時(shí)間解決不合格的物料問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)返工或檢驗，報廢等決定，就不能再次完成采購，影響繼續生產(chǎn)，只有增加庫存。企業(yè)的物資信息管理落后，尤其在信息數據的處理上不完善，會(huì )增加企業(yè)物資管理的成本，這也是公司物資管理缺乏可追溯的原因之一。根據企業(yè)物資管理情況，分析企業(yè)物資可追溯性不強，因為企業(yè)的原供應商未提供有效生產(chǎn)批次信息，能提供條形碼信息供應商還不足50%。由于大量信息使用人工記錄，導致很多批次信息并不準確，再輸入計算機表格中會(huì )將錯誤信息輸入。有些操作人員根本未對批次信息進(jìn)行記錄，當產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題時(shí)，才想到應用可追溯系統。市場(chǎng)競爭的根本是人才競爭，只有高素質(zhì)的人才能保證企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的興衰。企業(yè)人力資源的建設不完善，沒(méi)有庫存足夠的管理人才，對員工的培訓、激勵等不足，企業(yè)物資盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不能及時(shí)檢查資料的缺失，員工既沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)性，也缺乏工作的積極性，企業(yè)物資要取得可追溯性也非常艱難。企業(yè)考核大多根據營(yíng)銷(xiāo)收入和資本輸出開(kāi)展，并沒(méi)有對企業(yè)內部的供應成本進(jìn)行分析，生產(chǎn)要保證不缺原料，控制在適當范圍內采購，如果過(guò)多采購就會(huì )導致物資管理過(guò)多，提高產(chǎn)品成本，減少企業(yè)利潤，這多是由于企業(yè)缺少物資管理可追溯性的評價(jià)造成的。

　　三、探求企業(yè)物資管理可追溯性的方法

　　現代社會(huì )用戶(hù)的需求多種多樣，有著(zhù)太大的不確定性，企業(yè)加強企業(yè)物資的管理，也是為了提高物資的管理效率，減少運作成本，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。根據以上企業(yè)物資管理可追溯性中存在的一些問(wèn)題，分析企業(yè)物資管理可追性的方法如下：

　　1、企業(yè)物資實(shí)行標準化管理。

　　企業(yè)物資標準化管理指每一個(gè)操作步驟都根據標準化操作，可以有效解決企業(yè)物資管理可追溯性差情況，改變基本帳卡物一致操作過(guò)程中的問(wèn)題，執行物料先進(jìn)先出標準化管理，防止未經(jīng)標準操作流程導致的管理混亂。以標準化管理完善倉庫的管理系統，改善企業(yè)物資可追溯性差等情況，還要注意培養工作人員的管理意識與技能。企業(yè)物資管理標準化是對業(yè)務(wù)操作流程標準化的設計，要做好確定好原材料包裝、數量等，以標簽方式對材料進(jìn)行確認，做好物資管理標準化先進(jìn)行出。帳卡物一致可以保持物料的轉移功能，卡為單據，物為原料。經(jīng)檢驗不合格物料要做退貨處理，留好相應的單據。收料時(shí)發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)記錄并反應給上級部門(mén)，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　2、企業(yè)建立信息系統。

　　企業(yè)物資管理要做到信息共享，才能保證信息一致性與穩定性，避免信息的扭曲，信息獲得要具備及時(shí)性與透明度。企業(yè)可以建立起客戶(hù)需求相應的數據庫，根據需求變化，對客戶(hù)需要做出預測和分析。所以，企業(yè)要完善信息支持的技術(shù)，例如：條碼技術(shù)及物流技術(shù)等，建立業(yè)務(wù)系統信息與保障信息系統，實(shí)現信息的交換，建立起物資信息的管理平臺，滿(mǎn)足物資從采購，到出入庫，使用、移交等階段的信息管理，完成信息集中管理與共享。

　　3、企業(yè)物資管理可追溯性績(jì)效評價(jià)。

　　企業(yè)對物資管理可追溯管理缺乏必要的約束，在績(jì)效評價(jià)上與激勵上都缺乏有效的機制，影響企業(yè)正常物資控制和合理化管理。企業(yè)制定生產(chǎn)、采購等計劃時(shí)，執行過(guò)程中卻沒(méi)有按照標準化執行，導致物資缺乏準確性、缺乏可追溯性�？梢�(jiàn)，加強企業(yè)物資管理可追溯性，首先要完善企業(yè)物資管理可追溯性績(jì)效評價(jià)，了解評價(jià)標準，確定評價(jià)指標。從成本、客戶(hù)、物流等方面進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。

　　4、企業(yè)完善人力資源的建設。

　　現代企業(yè)的物資管理需要配合信息技術(shù)和管理技術(shù)才能完成，應用信息平臺及衛星定位、貨物跟蹤等系統，這些都要有專(zhuān)業(yè)水平與經(jīng)驗豐富的人員才能完成。企業(yè)競爭中加強物資管理可以減少運作成本，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。只有具備優(yōu)秀技術(shù)和管理人才團隊，加強專(zhuān)業(yè)人才的培訓與管理，才能實(shí)現物資管理可追溯性，以定崗、定人、定期的方式，對管理人員與技術(shù)人員做系統培訓。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)物資管理可追溯性不僅是對系統軟件和硬件開(kāi)發(fā)與執行，更是企業(yè)實(shí)現理念的轉變，提高企業(yè)信息化水平的過(guò)程，只有重視起企業(yè)物資管理可追溯性，才能提高企業(yè)工作效率，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，占據市場(chǎng)份額，謀求更大的發(fā)展。

物資管理論文15

　　一、新形勢下啤酒企業(yè)廢舊物資管理中存在的問(wèn)題淺析

　　廢舊物資銷(xiāo)售及投標階段缺乏有效的監管統計。在啤酒企業(yè)廢舊物資管理中，對其后期處理即招投標階段是最為重要的一個(gè)環(huán)節。在大多數啤酒企業(yè)中對招投標階段的監管還停留在通過(guò)制度管理、規范約束和領(lǐng)導視察層面上，這很容易產(chǎn)生因人為或制度缺陷造成的監管不到位、營(yíng)私舞弊、謀取私利等不良現象，使招投標工作缺乏公開(kāi)、公正和公平性，給啤酒企業(yè)帶來(lái)一定的資產(chǎn)和利益的流失。

　　二、解決新形勢下啤酒企業(yè)廢舊物資管理中若干問(wèn)題的對策分析

　　針對以上在啤酒企業(yè)廢舊物資管理中存在的若干問(wèn)題，下面結合統計學(xué)知識在管理中的應用對其進(jìn)行對策分析。

　�。ㄒ唬┮�結合統計技術(shù)對廢舊物資的界定制定明確的標準

　　提高利用率。啤酒企業(yè)廢舊物資的處理一定要遵循的原則為先鑒定后處理。企業(yè)在組建廢舊物資鑒定小組的基礎上，首先要召集專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對物資進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出詳細的鑒定標準，并用相應的數據來(lái)表現。然后由統計人員對這些數據進(jìn)行歸納和整理，利用統計學(xué)知識將這些數據形成一定的體系，最好以統計軟件的形式進(jìn)行管理。這樣不僅能夠提高資產(chǎn)管理部門(mén)的工作效率，還在很大程度上提高了廢舊物資審核的精準度，使之在標準化形式下作業(yè)，能夠避免人為評定誤差的出現。尤其是在對陳舊儀器、設備方面，可以通過(guò)修復延長(cháng)其使用期，提高利用率。

　�。ǘ�）將軟件技術(shù)和統計學(xué)知識融入到廢舊物資管理中

　　提高管理的科學(xué)性。在當前，軟件信息技術(shù)和數據庫建設以其便利性、準確性、功能強大性等優(yōu)點(diǎn)被應用到社會(huì )發(fā)展的各個(gè)角落。同樣，在啤酒企業(yè)，將軟件技術(shù)和統計學(xué)知識應用到廢舊物資管理中是非常有效地提高管理效率和成果的措施。具體來(lái)說(shuō)，可以將啤酒企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資的計量、登記等工作向電子信息化方向發(fā)展，從而擺脫掉以往的紙質(zhì)記錄的形式，使管理工作由繁瑣變?yōu)楹?jiǎn)單、由粗劣變?yōu)榫�細。另外，在計算機軟件技術(shù)和統計學(xué)很好的結合的基礎上能夠很大程度提高管理的便捷性、科學(xué)性、易查詢(xún)性、公開(kāi)性和規范化等。

　�。ㄈ�）加強對廢舊物資銷(xiāo)售及招投標階段的監管統計

　　在廢舊物資管理中，為了徹底杜絕招投標階段監管不到位、營(yíng)私舞弊、謀取私利等不良現象的'發(fā)生，提高招投標工作的公開(kāi)、公正和公平性，必須要在廢舊物資銷(xiāo)售及招投標階段引入一整套科學(xué)的管理體系和技術(shù)手段，使啤酒企業(yè)對廢舊物資的招投標過(guò)程數字化、模式化，提高其可操作性、可掌控性和可視化，在一定程度上提高監管工作的有效性和實(shí)效性。面對任何事物，數據最具有說(shuō)明力和表現性。在廢舊物資招投標階段的監管工作中同樣需要數據來(lái)發(fā)揮作用，具體來(lái)說(shuō)，可以在基于統計學(xué)應用的基礎上建立一整套招投標階段加強監管的科學(xué)的評標方法，將招標單位廢舊物資的每個(gè)項目和投標單位報價(jià)等相關(guān)信息都進(jìn)行細化和數字化，并對此進(jìn)行數據庫建立，進(jìn)行統計和分析，確定出能夠產(chǎn)生最大收益的招標價(jià)格和投標單位。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，資產(chǎn)管理對企業(yè)而言是一項十分重要的工作，而廢舊物質(zhì)的管理則是資產(chǎn)管理的重要組成部分，廢舊物質(zhì)管理得好可以提高資金利用率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，不僅有助于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，同時(shí)也有助于企業(yè)資產(chǎn)的保全。在當前的新形勢下，啤酒企業(yè)在廢舊物資管理中相對于其他新型企業(yè)在管理系統建設上存在著(zhù)一定滯后性，主要表現在對廢舊物資的確認缺乏科學(xué)的界定標準、管理手段落后和銷(xiāo)售及投標階段缺乏監管統計等三個(gè)方面，針對這些問(wèn)題，將統計學(xué)知識應有用啤酒企業(yè)的廢舊物資管理中是一項切實(shí)有效的對策。

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