工程項目物資管理論文五篇

　　第一篇:工程項目物資管理工作流程探討

　　摘要：在很多交通工程項目施工現場(chǎng)，物資隨意堆放、管理不當的問(wèn)題較為常見(jiàn)，物資調配不及時(shí)，不僅會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì )造成嚴重的浪費問(wèn)題，因此加強工程項目物資管理至關(guān)重要，本文首先對工程項目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對當前工程項目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細探究，以期促進(jìn)工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

　　1引言

　　物資設備成本在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實(shí)現利益最大化，必須加強物資的采購、供應、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進(jìn)行詳細探究具有十分重要的現實(shí)意義。

　　2工程項目物資管理概述

　　工程項目物資管理指的是企業(yè)在開(kāi)展項目建設工作的過(guò)程中，首先需要對施工過(guò)程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開(kāi)物資的發(fā)放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。在工程項目建設造價(jià)中，60%以上是由物資成本所構成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設效益，必須采取有效措施加強物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購、使用、儲存物資等環(huán)節中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購以及使用過(guò)程中所產(chǎn)生的費用。物資管理成本科學(xué)性比較強，在實(shí)際工作中，工作人員必須在工作中積極總結經(jīng)驗，不斷提升管理水平[3]。

　　3工程項目物資管理中的不足

　�、賹τ谖镔Y管理的重要性認識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應方面缺少重視，沒(méi)有采用相應的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現實(shí)中并沒(méi)有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強。②質(zhì)量體系不夠嚴密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實(shí)施過(guò)程存再問(wèn)題，尤其是饋機制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負責材料的人員獨立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準確發(fā)放做的不夠細致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不了解相關(guān)物資的儲備，重要物資管理松散，購買(mǎi)過(guò)多或是欠缺需要。在初期，這些問(wèn)題的影響較小，但后期對整個(gè)工程的施工會(huì )產(chǎn)生較大的負面影響。⑤物資管理技術(shù)部門(mén)不主動(dòng)與物資部門(mén)溝通，對物資方面的欠缺情況存在問(wèn)題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

　　4工程項目物資流程化管理對策

　　4.1物資采購管理

　　4.1.1加強質(zhì)量控制

　　工程物資采購有著(zhù)十分嚴格的審批制度，對相關(guān)報告與證書(shū)的要求很高，必須根據具體部門(mén)的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴格，并且要求到貨后驗收，保證物資采購質(zhì)量。

　　4.1.2價(jià)格把關(guān)

　�、贇w口管理。采用歸口管理是企業(yè)實(shí)現物資管理的基礎，工程企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)且管理不便，但是堅持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購歸口與物資部門(mén)，就能夠為接下來(lái)的批量采購打下良好的基礎，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會(huì )造成多頭同時(shí)采購的情況，會(huì )給管理帶來(lái)較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購。采用科學(xué)的采購方法能夠為后期的批量采購奠定良好的基礎，同時(shí)才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點(diǎn)，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數量、規模、質(zhì)量與影響程度有著(zhù)很大必要性。近階段，根據企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看，將物資劃分為不同類(lèi)型，進(jìn)行分類(lèi)型采購，并采用認證與分工相結合的方式能夠有效地增強效率，使采購變得更加合理，擁有明確的個(gè)人分工，使整個(gè)采購環(huán)節變得規范有秩序，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購提供保障。③完善招標標準。根據招標的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標準，也就是指企業(yè)需要根據自身的需求制定一個(gè)招標的具體文件，并根據具體的文件內容向具有相關(guān)供貨能力的廠(chǎng)商發(fā)出邀請，使供貨商能夠根據需求進(jìn)行投標，經(jīng)過(guò)具體的招標標準選定合適的供貨來(lái)源。④集中批量采購。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢，也是選取低價(jià)格采購的重要依據。物資部門(mén)能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實(shí)現其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購，集中采購是批量采購的形成條件，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢，使企業(yè)在供貨商處爭取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過(guò)合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不采用集中批量的采購方式，對供需雙方來(lái)說(shuō)都是一種損失。

　　4.1.3進(jìn)貨檢驗把關(guān)

　　進(jìn)貨檢驗在采購過(guò)程中屬于最后一道工序，對工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗把關(guān)可以保證過(guò)程項目的總體質(zhì)量，因此，這項工作也需要認真的完成。根據具體的物資采購文件要求，需要嚴格的提交貨物檢驗報告，對于需要進(jìn)行檢測的物資，必須根據相關(guān)標準進(jìn)行嚴格的檢驗，還要根據具體的需求附帶說(shuō)明書(shū)、合格證等內容，說(shuō)明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規格、數量等。此外，還需要認真填寫(xiě)貨物的驗收記錄。貨物要及時(shí)反映給采購部門(mén)，讓采購部門(mén)能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境。

　　4.1.4物資供應管理

　�、龠x擇庫房、場(chǎng)地。在選擇庫房與場(chǎng)地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實(shí)現節約成本的目的，庫房與場(chǎng)地的規模是需要考慮的首要問(wèn)題，還要綜合考慮到場(chǎng)地的交通情況、安全問(wèn)題，從而節省運輸成本。庫房與場(chǎng)地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由于運輸和裝卸帶來(lái)的費用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測的貨物，要及時(shí)地向廠(chǎng)家進(jìn)行反饋，在與廠(chǎng)家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場(chǎng)地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問(wèn)題，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中占據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)利潤，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強物資采購供應管理[3]。

　　4.2加強材料核銷(xiāo)管理

　　材料核銷(xiāo)是項目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強材料核銷(xiāo)管理，完善和嚴格執行物資核銷(xiāo)制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進(jìn)行物資核銷(xiāo)資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過(guò)加強材料核銷(xiāo)，有效降低現場(chǎng)物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。

　　5結論

　　加強施工企業(yè)物資設備管理，能夠有效降低其各項預算支出與成本，避免由于設備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料采購管理、儲備管理、核銷(xiāo)管理等，在各個(gè)管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設效益。

　　作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

　　參考文獻

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　　第二篇:工程項目設備物資管理設計與實(shí)現

　　摘要：近年來(lái)，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設計全面、優(yōu)質(zhì)的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著(zhù)我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無(wú)法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實(shí)現問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。

　　關(guān)鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實(shí)現；B/S角度

　　水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購環(huán)節常常出現一定的問(wèn)題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等，使得設備物資質(zhì)量達不到標準或使得設備物資投入成本過(guò)高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調整，同時(shí)可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

　　1設備物資管理系統的具體性能目標

　　1.1系統反應迅速

　　設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時(shí)需考慮到系統反應速度問(wèn)題。在系統設計過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、先進(jìn)的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統良好的可維護性和開(kāi)放性

　　系統設計需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶(hù)在使用時(shí)，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統的安全性

　　設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權限用戶(hù)禁止訪(fǎng)問(wèn)。1.4友好的人機界面因許多用戶(hù)并非屬于專(zhuān)業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶(hù)展示相關(guān)指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶(hù)使用。

　　2水利設備物資管理系統更新的重要意義

　　在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著(zhù)巨大挑戰。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應現代社會(huì )的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，通過(guò)對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進(jìn)而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優(yōu)勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò )結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶(hù)端進(jìn)行統一，將所有的系統功能均集中于服務(wù)器上，使得系統開(kāi)發(fā)、維護與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，B/S操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶(hù)機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數據庫即可。而后通過(guò)瀏覽器與數據庫之間實(shí)現數據交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)B/S模式，用戶(hù)通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶(hù)工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數據庫。其中，第一部分用戶(hù)工作站，其主要分為提供圖形用戶(hù)界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實(shí)現數據庫的訪(fǎng)問(wèn)。其中數據庫功能好壞可對整個(gè)管理系統好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶(hù)有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，B/S結構管理系統還可進(jìn)行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現局部實(shí)施刷新。

　　3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢

　　以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過(guò)程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而B(niǎo)/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進(jìn)。同時(shí)，B/S結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進(jìn)行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過(guò)B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

　　4水利設備物資管理系統的實(shí)現

　　水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營(yíng)與維護在內的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過(guò)B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進(jìn)行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設備物資采購中，常通過(guò)供應商競價(jià)購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應商對于統一設備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過(guò)去一定時(shí)間內設備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

　　4.2競價(jià)模塊

　　競價(jià)模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實(shí)現管理人員對于用戶(hù)的管理，同時(shí)審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對于存在違規操作的用戶(hù)設定其系統權限。在管理模塊中，用戶(hù)需注冊自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶(hù)的身份信息，并根據身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶(hù)一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個(gè)系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

　　5結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應時(shí)代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點(diǎn)。同時(shí)，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運用過(guò)程中我們要善于發(fā)現問(wèn)題，并能對問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠對問(wèn)題進(jìn)行有效規避，這樣才會(huì )使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見(jiàn)，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司

　　參考文獻

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　　第三篇:建筑施工企業(yè)物資管理有效對策

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據施工需要采購所需物資，有招標采購、詢(xún)價(jià)采購、零星物資市場(chǎng)采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業(yè)物資驗收通常來(lái)說(shuō)包括了以下兩方面內容：一方面是對物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗收，對于需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專(zhuān)門(mén)的檢驗部門(mén)予以檢查，對于需進(jìn)行常規檢驗的物資需要由倉庫負責人進(jìn)行外觀(guān)檢查；另一方面是對物資的到貨數量進(jìn)行驗收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數或過(guò)磅，對到貨信息進(jìn)行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結束之后不一定會(huì )第一時(shí)間使用，一般都會(huì )在倉庫中儲存一段時(shí)間。在倉庫保存的過(guò)程中，對于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數量不缺、規格不混、物資短期內不會(huì )變質(zhì)。同時(shí)，物資儲存還需要有利于進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢驗，對周轉材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將其根據具體的規格分別堆放在陽(yáng)面，同時(shí)保證面朝上、垛位見(jiàn)方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎與墊高30cm，根據規定控制一定高度。對相關(guān)配件材料必須分門(mén)別類(lèi)，規范的上架入庫保存，有利于后期的盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對供應施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　第一，從思想認識上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)管理者沒(méi)有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項目管理，而項目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因為建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，沒(méi)有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責人將主要精力都放在項目承攬上，當項目正式開(kāi)始建設時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應用現代管理理論中的基本規則來(lái)開(kāi)展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對過(guò)去的物資管理制度予以改革創(chuàng )新，但并未站在現代管理理念的角度出發(fā)，對物資供應系統展開(kāi)更加深入的研究；并未在充分研究物流供應鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應部門(mén)單單是完成了自身的職責，并未充分發(fā)揮出部門(mén)優(yōu)勢，將過(guò)去的采購保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應當建立在物資管理系統化的前提下，借助于現代信息技術(shù)對建筑施工項目物資信息進(jìn)行收集整理�，F階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過(guò)去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網(wǎng)絡(luò )化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應用現代科學(xué)技術(shù)對物資進(jìn)行系統化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專(zhuān)業(yè)的物資管理人才相對缺乏。這一問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：首先是因為物資管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過(guò)全面系統的培訓，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識結構老化的問(wèn)題，物資管理人員沒(méi)有主動(dòng)更新自己的知識體系，不能夠應用現代化的管理手段[3]。

　　三、加強建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計劃

　　首先，在工程項目開(kāi)始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門(mén)對工程所需要的各項材料設備制定工程項目總計劃，經(jīng)項目負責人審批后把材料表提供給物資部門(mén)。物資部門(mén)收到技術(shù)部門(mén)的材料計劃之后，應當按照實(shí)際用途來(lái)對物資材料予以分類(lèi)，根據物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購計劃。采購計劃制定結束后應當根據市場(chǎng)價(jià)對物資材料采購費用進(jìn)行預算，將金額上報預算部門(mén)審核，報財務(wù)部門(mén)報備。物資采購計劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數據準確、內容全面，計劃內容包括物資的數量、規格材質(zhì)、型號、尺寸要求、生產(chǎn)廠(chǎng)家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購計劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專(zhuān)業(yè)和用途進(jìn)行區分，在采購過(guò)程中進(jìn)行搭配采購，有效的減少采購時(shí)間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中會(huì )遇到這樣那樣的情況，如設計變更、生產(chǎn)計劃調整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計劃要根據這些因素進(jìn)行合理調整，可以按照月計劃、季度計劃來(lái)進(jìn)行調整。若設計變更，必須及時(shí)調整物資采購計劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢，則應提前采購備料。因此在開(kāi)始物資49采購之前必須要科學(xué)制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購過(guò)程中的價(jià)格控制

　　物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財務(wù)支出，開(kāi)展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購活動(dòng)中控制好物資價(jià)格�，F階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標采購，有公開(kāi)招標和邀請招標。充分利用中交集團的網(wǎng)絡(luò )采購平臺實(shí)行網(wǎng)上招標采購，采購者首先查看各個(gè)供應商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應商參與投標，供應商進(jìn)行網(wǎng)上報價(jià)，經(jīng)評標專(zhuān)家進(jìn)行評審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，提高招標采購的工作效率，有效降低招標采購成本；2.自主定價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是建筑施工企業(yè)物資類(lèi)型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過(guò)建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調研，對需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢(xún)價(jià)機制，優(yōu)勢在于能夠對物資供應商進(jìn)行大范圍的詢(xún)價(jià)，借助于價(jià)格對比來(lái)選擇。通過(guò)詢(xún)價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠對各供應商的資信予以比較，例如說(shuō)供應商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應能力最好等，并將其當成是物資采購的主要依據[4]。物資采購過(guò)程中的價(jià)格控制能夠轉變過(guò)去那種較為被動(dòng)的物資采購模式，有效的減少物資采購過(guò)程中的成本花費，在確保物資供應順利的基礎上同時(shí)減少采購成本，為本企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當物資進(jìn)入施工作業(yè)現場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門(mén)對物資予以驗收，對材料質(zhì)量實(shí)施檢驗，質(zhì)量不合格的要及時(shí)退貨，數量規格不正確的應當要求供應商進(jìn)行更換或補齊。施工作業(yè)現場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過(guò)程中出庫后的剩余材料必須落實(shí)退庫制度，防止出現材料浪費的情況。第二，對于材料的發(fā)放管理，應當對單次領(lǐng)料數量予以嚴格控制，根據施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應材料，防止出現超工序領(lǐng)料的問(wèn)題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結合施工作業(yè)計劃對材料理論消耗量進(jìn)行分析計算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過(guò)正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現材料超額使用的情況。物資管理人員應當會(huì )同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據表中內容對施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對節省材料的行為進(jìn)行獎勵，對浪費材料的現象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現場(chǎng)物資擺放必須要結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，根據方便施工原則擺放，防止出現材料倒運的問(wèn)題，在施工安全許可范圍內必須要盡量的靠近裝卸設備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運。當材料庫房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當各段施工作業(yè)完工后或項目停、竣工后，都會(huì )產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著(zhù)很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對現場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出現場(chǎng)庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續。第二對于沒(méi)有使用價(jià)值的物資由物資部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行核查，并申報上級主管部門(mén)審批，履行物資報廢手續并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應項目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號，材質(zhì)，數量及規格及時(shí)上報工藝部門(mén),以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發(fā)放的工程中出現問(wèn)題，對于廢舊的設備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專(zhuān)人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，而且做好盤(pán)點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現的總體目標需要定位成保供與創(chuàng )效。所以，不但要構建科學(xué)的物資供應和質(zhì)量保障機制來(lái)實(shí)現這一目標，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購成本，降低物資供應成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構建全面科學(xué)的材料責任成本管控機制，促進(jìn)創(chuàng )效增效目標的最終實(shí)現。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀(guān)性和專(zhuān)業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應當講求科學(xué)，根據施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計劃以及管控措施，應當吸取物流管理、戰略采購等現代化管理思想的精華，積極應用現代信息技術(shù)來(lái)助力物資管理，對物資管理方式不斷創(chuàng )新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規章制度來(lái)規范管理人員的行為，清楚的規定相應職責，同時(shí)還必須要對人的內在需求予以研究，盡可能的調動(dòng)物資管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)近年來(lái)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應當徹底轉變傳統計劃經(jīng)濟環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設全過(guò)程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　作者:國世菊 單位:中交一航局二公司

　　參考文獻

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　　[3]周雷.建筑企業(yè)物資采購特征分類(lèi)及其庫存管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(08):17-18.

　　[4]王甫東.試述施工企業(yè)物資管理的現狀和建議[J].智能城市,2016(07):162.

　　[5]王君.施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題及對策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(21):99.

　　第四篇:油田產(chǎn)能建設項目工程物資管理探討

　　摘要:2016年以來(lái)，國際原油價(jià)格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著(zhù)舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設工程物資管理存在的問(wèn)題著(zhù)手，分析如何加強石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟效益

　　一、油田產(chǎn)能建設工程中物資管理

　　物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目工程中是一項不可或缺的經(jīng)濟活動(dòng)。油田產(chǎn)能建設工程中物資管理是對油田企業(yè)產(chǎn)能建設過(guò)程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱(chēng)。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，同時(shí)也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監督的組合管理。只有加強相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)與加強油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩的、合規合法的物資管理體系。

　　二、油田企業(yè)物資管理的重要意義

　　油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場(chǎng)站建設等項目。按照油田企業(yè)的管理要求與實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著(zhù)十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設過(guò)程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目工程的順利進(jìn)行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標，同時(shí)保證各類(lèi)工程的相關(guān)技術(shù)指標高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價(jià)廉的物資，加強物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節約資金。

　　三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設物資管理存在的問(wèn)題

　　目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設工程物資管理還不夠成熟，實(shí)現油田企業(yè)物資管理的“精細化”勢在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設工程物資管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認為物資管理工作只是由物資管理職能部門(mén)負責。一切工程物資供應出現問(wèn)題都是物資管理職能部門(mén)的責任，相關(guān)工程職能部門(mén)未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設工程的物資管理工作涉及的物資種類(lèi)較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專(zhuān)業(yè)知識相對匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀(guān)能動(dòng)性較差。不具備改革、創(chuàng )新的管理能力，甚至存在部分人員根本無(wú)法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎設施不夠完善。油田企業(yè)由于對產(chǎn)能建設工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足�；�礎設施建設不夠，無(wú)法實(shí)現現代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴謹由于工程管理部門(mén)對計劃認識程度不夠，只是對設計圖紙的照搬照抄，沒(méi)有對物資的工程用途進(jìn)行核實(shí)。出現計劃與實(shí)際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對物資管理崗位態(tài)度不積極。認為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績(jì)。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對物資管理人員的評優(yōu)機制沒(méi)有相對完善合理的激勵機制。

　　四、如何加強油田企業(yè)的物資管理

　　針對以上存在的問(wèn)題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門(mén)進(jìn)行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識人員儲備庫，對物資管理人員進(jìn)行統一備案管理，并對備案人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時(shí)能夠具備針對時(shí)代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎設施建設基礎設施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規合理的管理，同時(shí)能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎設施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟損失。具備現代化物資倉儲管理條件，實(shí)現現代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進(jìn)一步規范物資計劃管理。工程管理部門(mén)根據設計圖紙及生產(chǎn)需求在規定時(shí)間內編寫(xiě)技術(shù)要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫(xiě)錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經(jīng)濟損失，應追究計劃編寫(xiě)者的相關(guān)管理責任。物資管理人員接到物資需求計劃，應及時(shí)組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應追究物資管理人員的相關(guān)責任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質(zhì)激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應當增加評優(yōu)的比例。同時(shí)對物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對精細管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟效益評估，并對管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。從而調動(dòng)物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，提升物資管理水平。

　　綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強物資的精細化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設過(guò)程中占40%左右的投資份額，實(shí)現物資管理的精細化，對有效控制投資成本、節約資金，有著(zhù)舉足輕重的作用。

　　作者:郭考考 秦衛軍 單位:長(cháng)慶油田第八采油廠(chǎng)

　　第五篇:設備物資管理新模式探究

　　摘要：設備物資是企業(yè)整體實(shí)力的重要體現。該文結合互聯(lián)網(wǎng)+大背景，通過(guò)分析公司目前海外設備物資管理的現狀,探索性的提出建立網(wǎng)絡(luò )采購平臺，集中，透明，公開(kāi)地進(jìn)行海外項目設備物資管理及采購的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )采購平臺；設備物資管理；新模式

　　一、引言

　　隨著(zhù)國家“一帶一路”頂層戰略的實(shí)施，大型國有企業(yè)“走出去”的步伐也進(jìn)一步加快，海外項目隊伍也越來(lái)越壯大，隨之而來(lái)的是設備物資采購及管理不斷復雜化,在全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下,加強海外工程項目的設備物資管理，研究具有符合時(shí)代性和更加科學(xué)化的管理模式顯得尤為緊迫。這對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高海外市場(chǎng)競爭力具有十分重要的現實(shí)意義。隨著(zhù)近幾年集團公司海外事業(yè)的快速發(fā)展，境外工程項目規模及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷擴張，物資設備采購供應及現場(chǎng)管理的強度和復雜性隨之加大，為了進(jìn)一步規范物資設備及保障工作行為，加大業(yè)務(wù)管理力度，提升管理質(zhì)量和效率，杜絕安全及質(zhì)量事故的發(fā)生，按照防控海外風(fēng)險、超前策劃布局、集中采供管理、后臺逐級管控、夯實(shí)基礎工作、強化統計分析、降低運營(yíng)成本，真實(shí)有效反映設備管理現狀的發(fā)展思路，以精細化管理為出發(fā)點(diǎn)，查找不足與問(wèn)題，以問(wèn)題為導向、分析解決問(wèn)題，持續提升海外設備管理水平。

　　二、總體規劃

　　隨著(zhù)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，為了進(jìn)一步落實(shí)股份公司、集團公司物資設備管理的改革精神，本文提出以下目標：制定和完善具有海外特色的設備管理制度和體系；形成涉及領(lǐng)域齊全的設備架構；構建設備專(zhuān)業(yè)化公司集中管理模式；推進(jìn)設備國際化和多渠道采供方式；實(shí)現各類(lèi)設備人員和技能儲備；執行力建設全面到位，實(shí)現設備管理工作制度化、國別化、標準化、規范化、流程化。著(zhù)力加大物資設備集中管控力度、超前策劃資源配置模式、構建國際化采購供應體系、重點(diǎn)推進(jìn)信息化建設，實(shí)現科學(xué)經(jīng)濟合理的資源配置、延續實(shí)物的可持續使用狀態(tài)和實(shí)物、經(jīng)濟指標雙受控的管理目標。

　　三、管理新模式

　�。ㄒ唬�體制重建，超前策劃

　　物資設備管理與采購供應職能的分離，明晰權責、各有偏重，實(shí)現業(yè)務(wù)職能的全覆蓋、精細化。在投標、項目策劃階段，應將項目的資源配置模式和實(shí)施主體界定明晰，并進(jìn)行及時(shí)有效的交底。做好標前介入和設備策劃工作，調查資源，摸清狀況，做到超前謀劃、預先儲備、動(dòng)態(tài)調控、靈活應對。對在建項目提高需求計劃的科學(xué)性和預見(jiàn)性，做好預先儲備，減少隨意性采購。統一明確簡(jiǎn)化各類(lèi)報表格式和報告范本，縮短提報時(shí)間節點(diǎn)，掌握設備最新?tīng)顟B(tài)和分布情況。強化設備管理內業(yè)資料統計上報，夯實(shí)基礎工作，定期對比分析設備產(chǎn)出效能，明確設備使用盈虧點(diǎn)，實(shí)現現場(chǎng)管理可控，提升管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）合規管理，權責明晰

　　遵守上級管理制度，按照精細化管理的理念，逐級提報審核資源配置及采購申請報告，合規化實(shí)施物資設備的采購。針對不同的項目及資源配置管控模式，由責任（投資）主體單位牽頭組織，協(xié)作（聯(lián)營(yíng)）單位密切配合，信息對稱(chēng)、過(guò)程全參與。建立設備專(zhuān)項檢查長(cháng)效機制，制定設備專(zhuān)項檢查制度，進(jìn)一步完善境外設備管理人員獎罰機制，加大獎罰力度。建立以項目為單位的獎罰指標制，以罰代獎，實(shí)現末位受罰，模范獎勵，強化項目設備管理危機意識，提高各級設備管理部門(mén)的管控力度和執行力。

　�。ㄈ�）探索建立統一的網(wǎng)絡(luò )采購平臺

　　首先，物資設備部要著(zhù)力構建國內外的物資、設備價(jià)格體系，對涉及項目和經(jīng)營(yíng)的國別要保證全覆蓋，并保持定期動(dòng)態(tài)維護更新。在國內的物資設備采購方式上積極探索和推行電商平臺和網(wǎng)絡(luò )采購。大宗通用型物資采取在項目群或所在國別區域內集中實(shí)行采購、倉儲、管理的模式，發(fā)貨集約化管理和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的職能。其次，要體現互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，采用“互聯(lián)網(wǎng)+管理軟件”模式，加快物資管理軟件的研發(fā)和推廣實(shí)用，實(shí)現信息化管理，盡早實(shí)現“無(wú)紙化”，節約企業(yè)成本，體現節約型，綠色化辦公，提升業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第三，集中管理。對項目或項目群的物資設備推行集中供應和管理，設備的經(jīng)營(yíng)和管理應設立專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，把“資產(chǎn)當作資本”來(lái)經(jīng)營(yíng)。并強化自有設備的操作、維護保養，保持其可持續使用狀態(tài)。境外公司成立機械租賃站，實(shí)現設備、設備操作人員管理集中和設備日常維護、大項修集中，租賃站按照下屬項目使用設備臺班或工程量收取租賃費用，并定期下?lián)茉O備折舊攤銷(xiāo)費用。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)事業(yè)部區域覆蓋面不斷拓展，境外項目將逐步涵蓋客運專(zhuān)線(xiàn)、城市軌道交通、公路、橋梁、水電站、冷再生等專(zhuān)業(yè)，設備技術(shù)隨之發(fā)生變化，設備結構也將不斷調整，通用設備規模持續增大，各類(lèi)大型專(zhuān)用設備也將相繼配備，結合海外事業(yè)部重點(diǎn)國家市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況和集團公司國際化戰略發(fā)展定位，做好對外承包出口工作。準確、優(yōu)質(zhì)的做好退稅資料，全力配合財務(wù)部門(mén)做好出口退稅工作。繼續掌握商務(wù)部、海關(guān)、稅務(wù)等部門(mén)對有關(guān)出口額、地產(chǎn)品采購的獎勵和補貼等，為企業(yè)實(shí)現創(chuàng )收。引導保障中心和境外機構嘗試開(kāi)展國際貿易活動(dòng)，搜集境外市場(chǎng)需求信息，建立貿易渠道，促使貿易成為海外新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　作者:韓偉鵬 單位:中鐵一局海外事業(yè)部

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