國際工程項目造價(jià)管理措施論文

　　國際工程是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，是國際技術(shù)貿易的一種方式。下面是小編為大家整理的國際工程項目造價(jià)管理措施論，歡迎閱讀。

　　摘 要：隨著(zhù)世界的發(fā)展，國際工程項目越來(lái)越多，深深地影響著(zhù)項目成本控制和企業(yè)投資回報率，因此工程造價(jià)管理具有非常重要的意義。當今國際上各個(gè)國家之間的工程造價(jià)管理水平良莠不齊，本文詳細的介紹了國際工程項目造價(jià)管理的現狀，并簡(jiǎn)單分析了工程關(guān)鍵階段的造價(jià)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：國際工程項目，造價(jià)管理，成本控制

　　1 引言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際工程項目也越來(lái)越多，同時(shí)也呈現出規模和資金投入逐漸擴大化的趨勢�？刂祈椖康某杀�，做好項目的工程造價(jià)管理，就顯的非常重要了。工程造價(jià)管理對一個(gè)國家工程項目的投資單位，承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著(zhù)極其重要的意義，目前每個(gè)國家的國際工程造價(jià)管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細的介紹了國際上比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理的現狀，并為工程造價(jià)控制提出了幾點(diǎn)措施[1]。

　　2 國際工程項目造價(jià)管理現狀

　　對于國際工程項目的造價(jià)管理，經(jīng)過(guò)我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）. 國際工程項目造價(jià)管理實(shí)行章程制度的計價(jià)依據。在國際工程項目造價(jià)的管理中，工程造價(jià)的計算依據是必不可少的一部分，目前，國際工程項目的造價(jià)主要是根據國內的大型工程咨詢(xún)公司以及一些民間組織根據國別，發(fā)達程度和實(shí)際項目情況制定工程項目的造價(jià)指標、定額費用標準等，這樣對于國內的投資公司都是很可靠的。

　�。�2）. 實(shí)行政府間接調控國際工程項目的造價(jià)。對于國際工程項目，投資公司很多都是政府下屬的各個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，政府主要使用簡(jiǎn)介的造價(jià)管理手段，嚴格的是控制政府投資的項目，需要按照政府的造價(jià)指標和相應規范進(jìn)行，不能違背。

　�。�3）. 國際工程項目的造價(jià)管理采取造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。在國際工程項目的造價(jià)管理過(guò)程中，通常委托工料的測量師對業(yè)主的工程的進(jìn)行估價(jià)。測量師不但要確定工程單價(jià)，還要對于不能計算的工程項目進(jìn)行估價(jià)，其根據主要是以往的同類(lèi)國際工程項目或者是工程項目不同的階段的項目具體資料等，結合該國的市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為依據導向，實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)策略，這種估價(jià)要盡可能得細致標準，否則容易出現偏差。

　�。�4）. 國際工程項目的造價(jià)管理采取多渠道的工程造價(jià)信息。對于國際工程項目來(lái)講，其產(chǎn)品估價(jià)與項目的結算的最重要的依據就是造價(jià)信息，因此國際工程項目一般是根據新聞媒介和造價(jià)咨詢(xún)機構制定建筑造價(jià)的指數，政府也會(huì )定期的發(fā)布工程造價(jià)的相關(guān)信息，同時(shí)，社會(huì )咨詢(xún)公司也會(huì )實(shí)時(shí)的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數和價(jià)格指標，以便于為國際工程項目的估價(jià)服務(wù)，多個(gè)渠道獲取的工程造價(jià)信息，能夠作為工程造價(jià)的參考信息。

　�。�5）. 國際工程項目造價(jià)管理采取工程實(shí)施進(jìn)程的造價(jià)控制。國際工程項目的造價(jià)管理通常都采取以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制方法，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，可以動(dòng)態(tài) 的控制工程造價(jià)，因為市場(chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，這樣對工程造價(jià)的管理就要求隨著(zhù)市場(chǎng)的波動(dòng)而改變，及時(shí)的調整造價(jià)控制指標和控制措施。

　　3 國際工程造價(jià)管理的措施

　　3.1決策階段工程造價(jià)的管理

　　國際工程決策階段的造價(jià)管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應必須具備一定的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，由市場(chǎng)分析專(zhuān)家、經(jīng)濟專(zhuān)家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、財會(huì )人員等組成，必須保證國際工程項目數據的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準確性和客觀(guān)性[2]。

　　3.2 設計階段工程造價(jià)的管理。

　�。�1.） 優(yōu)化工程設計方案。國際工程項目的造價(jià)控制的一個(gè)綜合性問(wèn)題是優(yōu)化設計方案，依據項目的具體情況進(jìn)行平衡和調節設計方案，一方面鼓勵采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴大投資，不能片面強調降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低，應該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對于投資者來(lái)講要有最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。

　�。�2.） 減少設計變更。減少?lài)�際工程項目的設計方案變更主要包括兩個(gè)方面，一是通常情況下嚴禁擅自更改工程的設計標準，杜絕設計變更，二是嚴格控制設計變更，及時(shí)核算設計變更相關(guān)的工程造價(jià)，對于使工程造價(jià)大幅提高的設計變更，可以進(jìn)行多方案比較。

　　3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。

　�。�1.） 控制工程實(shí)施中設計變更。國際工程項目實(shí)施前，投資和實(shí)施公司等必須嚴格遵守設計規范，認真復審設計材料，在會(huì )審階段解決可能在施工中出現的問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財力的不必要浪費。

　�。�2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國際工程簽證的客觀(guān)、準確，首先強調辦理工程簽證的及時(shí)性，其次要準確客觀(guān)的描述簽證，以設計材料為規格，嚴格管理簽證。其次是根據合同規定及時(shí)處理簽證，處理審核時(shí)要嚴格執行所在國家的政策法規，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

　�。�3.） 嚴格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價(jià)控制的一個(gè)重要內容是工程進(jìn)度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無(wú)論實(shí)施過(guò)程中實(shí)行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規定和變更單簽證齊全，對于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。

　�。�4.） 嚴格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對于國際工程項目來(lái)講，我們要嚴格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國的驗收部門(mén)的標準，方能開(kāi)始下一實(shí)施階段的工程，需要監理人員認真檢測，以減少工程返工。

　　4 結束語(yǔ)

　　總而言之，國際工程項目的造價(jià)管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價(jià)有著(zhù)十分重要的意義。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復雜的管理活動(dòng)，尤其是在國際工程項目的投資過(guò)程中，必須要采取嚴格規范的造價(jià)管理措施，努力地做好工程造價(jià)管理活動(dòng)，才能及時(shí)的控制工程項目的造價(jià)，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。

　　參考文獻

　　[1] 黃海涌. 基于BQ模式的國際工程承包項目全過(guò)程造價(jià)管理機制研究[D]. 青島理工大學(xué), 2010

　　[2] 張建軍. 國際工程項目承包中的造價(jià)管理研究[D]. 重慶大學(xué), 2007,(05)