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有關(guān)設備物資管理的工作總結(通用19篇)
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢?以下是小編幫大家整理的有關(guān)設備物資管理的工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
設備物資管理的工作總結 1
時(shí)光飛逝,轉眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想,結合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰資金短缺,積極與各項目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結束結算完成”為工作方向,以“真誠服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作,不斷加強部門(mén)的執行力建設,緊緊圍繞保項目建設工作為原則,不斷提高基礎管理工作,以精細化管理為重點(diǎn),確保了公司各項管理制度的落實(shí)及各工程項目所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應,保證了工程建設的完成,F將我的工作情況總結如下:
一、建立健全組織機構與規章制度,認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構,在設備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設立了設備物資部,并要求工區設立了相應的部門(mén),明確了職責范圍,使得總包部和工區之間分工明確,責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法?偘扛鶕境绦蛭募腿齻(gè)目標管理體系要求,結合撫順BT項目的特點(diǎn),我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件,使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神,對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報,積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理,根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼,并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機械3臺,其中大型設備1臺(凱斯挖掘機),混凝土拌和站1套,路面穩定土拌和站1套,特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%,利用率為77%,特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作,特別是針對冬期施工的維護保養工作,并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作,針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習,找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓,做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》,搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理?偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能,根據工程進(jìn)度,認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃,各分項工程開(kāi)工前,各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理,嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中,做到多方調查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審,最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組,制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為xxx萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,招標采購金額為xxxx萬(wàn)元,占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統一合同文本,規范合同編號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之,設備物資全體人員,在前一段的`工作中取得了一些成績(jì),各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì),也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn),多加指導,我們有信心有決心在今后的工作中,繼續發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì),確保工程順利完成。
設備物資管理的工作總結 2
(一)、保證各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多,型號復雜,采購難度非常大,共需一萬(wàn)多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下,09年陸續完成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時(shí),我們還面臨著(zhù)公司市場(chǎng)急劇萎縮,流動(dòng)資金嚴重緊缺的局面。為了確?ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷,物資部認真分析市場(chǎng)形勢,深入市場(chǎng)調查,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,對市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,認真做好各項準備工作,并積極做好對客戶(hù)的評審工作,加強了與客戶(hù)之間的溝通,增加新的客戶(hù)群,經(jīng)過(guò)大家的努力,物資部克服重重困難,保證了卡塔爾項目的順利連續施工,確保了工程正常進(jìn)行。
今年,中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位,為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
(二)、加強學(xué)習,不斷提高物資部職工的`集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí),加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),研究市場(chǎng),盡量降低材料采購的成本,加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料,在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理,通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任,嚴格按照公司內控管理體系執行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地,在做好材料供應同時(shí),安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)做到防控結合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓,完善安全防范的應急預案,定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現隱患,及時(shí)排查,及時(shí)整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén),要求大家加強自身學(xué)習,針對當前形勢,作好過(guò)苦日子、緊日子的準備,要為公司節省每一分錢(qián),要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件,彼此相互監督,堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私,要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離,作好廉政工作。
總結20xx年上半年,我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足和差距,因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰,所以物資部職工要同心同德,團結一心,以十七大精神為指導,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以高昂的斗志和認真的態(tài)度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),把握機遇,應對挑戰,為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
設備物資管理的工作總結 3
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經(jīng)驗,也有教訓和不足,物資設備成本占據項目成本的大部分,做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重,現將一年以來(lái)的工作情況做一總結,為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料,通過(guò)“貨比三家”,我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格,并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商,比對價(jià)格,在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),盡可能地提高性?xún)r(jià)比,為項目部節約成本支出。
2、按需供料,20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃,物資部門(mén)按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫,有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算,物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強,各項目周轉材和固定資產(chǎn)在周轉調撥的過(guò)程中,存在職責不清,臺賬登記不完善的情況,致使在周轉過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費,項目部機械利用率偏低,針對機械臺班的施工記錄不完善,在機械臺班的統計中個(gè)人主觀(guān)隨意性較強,機械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預付款較多,沒(méi)有做到合理安排付款周期,造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí),積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
、偌訌娫O備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度,了解所在地區的資源狀況,特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況,以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料,對于項目所需要的物資材料,做到超前計劃,廣泛了解市場(chǎng)情況,了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
、谠诔浞肿龊们捌谡{查了解的基礎上,各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃,并相對準確地將物資的類(lèi)別、規格,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,所需的數量等詳細列出。同時(shí),工程項目進(jìn)度的'變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通,防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
、鄄牧系娜粘O脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c控制,又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此,采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用,最大努力延長(cháng)物資付款周期,又必須保證的物資供應。
、懿少徶匾镔Y,必須與供方簽訂物資采購合同,明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度,由主管經(jīng)理負責監控、確認,用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
、賹M(jìn)場(chǎng)物資,嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量,核對發(fā)票數量,辦理材料入庫手續。材料驗收合格后,應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放,維護材料的使用價(jià)值,確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域,明確責任區和責任人。
、趯τ诂F場(chǎng)供料,堅持限額限量供料,由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。
、弁晟聘黝(lèi)周轉材料使用情況,對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。
、芗訌娢镔Y盤(pán)點(diǎn)工作,建立項目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證,統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證,妥善保管,裝訂成冊,并及時(shí)登記臺賬,確保成本核算的及時(shí)和準確。
4、機械設備管理制度
、俳㈨椖繖C械設備管理制度,嚴審機械臺班施工記錄,對于存有疑問(wèn)的臺班記錄一律不予核算,要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認,發(fā)現虛報施工臺班的從嚴處理。
、趯(shí)行機械臺班月度結算制度,對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
、酆侠戆才艡C械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式,對于閑置的機械及時(shí)報停。
、軝C械臺班租賃費稅票問(wèn)題,對于長(cháng)期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
、賹κS、廢舊物資進(jìn)行集中管理,建立臺賬,定期更新庫存信息,做好調劑,減少積壓和浪費。
、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后,由2人以上見(jiàn)證下處理后,所得款項次日前上交公司財務(wù)部門(mén)。
6、加強業(yè)務(wù)能力
加強業(yè)務(wù)的學(xué)習和危機意識,主動(dòng)進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)能力,健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年,我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情,積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題,為工程施工提供強有力的保障,從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
設備物資管理的工作總結 4
20xx年在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及其他各部門(mén)的大力支持下,xxx物資設備部滿(mǎn)地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作,F將一年來(lái)物資設備部工作情況簡(jiǎn)單匯報如下:
一、加強物資采購過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān),在采購過(guò)程中,做到多方調查,貨比三家,經(jīng)過(guò)項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設備供應按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢(xún)價(jià)采購,截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份,簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃,在規定的時(shí)間內釆購相應的材料,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現無(wú)計劃采購、越權采購、降低采購審批權限,虛報計劃變通采購等問(wèn)題。應集中采購的物資,按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購;滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
二、加強材料采購、設備租賃合同管理
嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作,20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份,設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和準確性符合要求,未出現未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結算等問(wèn)題。
四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理
根據工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置,減少二次倒運,減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格遵循各項管理制度,把控現場(chǎng)材料數量與限額發(fā)料,月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并作出材料節超分析,
確保不會(huì )造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全;材料分類(lèi)堆放整齊、標識標牌填寫(xiě)規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續,完善發(fā)放制度,按照工程部提供的材料限額,對勞務(wù)隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底:雪松路項目鋼筋總需求量xx噸,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3,占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占需量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個(gè),1-11月份共簽訂租賃合同9份,租賃設備14臺,(其中履帶挖掘機7臺,裝載機機3臺,壓路機1臺,路拌機1臺,平地機1臺,汽車(chē)起重機1臺,共計發(fā)生租賃費為xx萬(wàn)元
五、加強機械設備管理
1.設備租賃遵循先內后外、經(jīng)濟適用、以?xún)炔空{配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,充分發(fā)揮內部設備使用效率,確因工程需要對外承租設備時(shí),必須嚴格執行審批程序,嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據實(shí)施性施工組織設計和現場(chǎng)施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》,設備管理部門(mén)編制《外租設備價(jià)格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》,按公司規定的管理權限上報公司審批
2.按照公司批復意見(jiàn),經(jīng)市場(chǎng)調查選擇設備租賃供方,組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審,并上報公司審批;
3.組織租賃設備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗收及建立臺賬,收集審核租賃設備的技術(shù)資料,編制《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄表》;負責設備現場(chǎng)調配,提高設備利用率;監督設備的使用、維修及保養;
4.負責編制《機械設備運轉記錄表》,簽認租賃設備臺班,實(shí)行單機消耗管理;負責編制《機械設備租賃費結算單》,按照子、分公司批復意見(jiàn)結算租賃費,并建立《租賃設備結算臺賬》;
5.負責制定租賃機械安全操作規程,并對操作人員進(jìn)行培訓和全過(guò)程綜合管理。
6.每個(gè)月定期對機械設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督施工現場(chǎng)操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求現場(chǎng)人員做好設備日常保養記錄。
7.租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證,核實(shí)國家或行業(yè)規定的各種準許證件和檢驗證明;項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術(shù)狀況、出廠(chǎng)日期,評估設備價(jià)值,清點(diǎn)隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術(shù)資料,填寫(xiě)《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄》,確保進(jìn)場(chǎng)設備機況良好,隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全,并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。
六、加強標準化管理
內業(yè)方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整,合同及審批手續齊全、歸檔及時(shí),材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據齊全。對現場(chǎng)材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看,從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認真學(xué)習集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令,按時(shí)上報各類(lèi)統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現場(chǎng)標準化管理得到了集團公司及公司的好評。
七、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上,認真學(xué)習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的'物資管理辦法,取其精華來(lái)充實(shí)各項管理制度;加強各項制度在現實(shí)工作中的可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性,提高物資計劃的準確率,杜絕計劃隨意性,本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng),計劃先行”的原則,嚴格要求計劃的制定,無(wú)計劃不采購,防止因計劃的失準造成物資的積壓。
3、加強材料市場(chǎng)調查,F物資設備部對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一,難免會(huì )造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息等資源,在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場(chǎng)調查,充分的了解各種物資的價(jià)格信息。
4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實(shí),提高機械設備管理水平,促進(jìn)機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員,加強機械設備管理隊伍建設,等特種設備的管理,進(jìn)一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術(shù)的設備,向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。
設備物資管理的工作總結 5
當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有著(zhù)密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達到70%,故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用?傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面,一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān),只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén),如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的,應當根據情況,說(shuō)明原因或拒收或先行收下,但報主管部門(mén),提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管,這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理,定機、定人、定時(shí)維護保養,減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發(fā)生,全員參予節能降耗,管好用好現場(chǎng)設備機具,提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料,沒(méi)有計劃的'不發(fā)料,有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因,經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續,倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續;蛘邔⒉牧吓浼诉倉庫,或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量,同時(shí),物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們在實(shí)際管理中,發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,浪費很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整,定尺為10.02m,這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節約鋼筋198多噸,總金額達到100.98萬(wàn)元,這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本,又給施工隊伍帶來(lái)了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái),加以利用,這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作,主要是:
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準,避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個(gè)施工隊段,下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專(zhuān)人負責巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度;厥栈貋(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi),然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉發(fā)利用,如果本部門(mén)不能再重復使用,可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無(wú)法利用的,可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。
清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是:檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符;檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤;檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。
物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭,財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與,共同盤(pán)點(diǎn),按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)工作中,如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因,說(shuō)明情況,如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況,還應當查明原因,追究責任,對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。
“向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎,是施工成本控制的一項重要內容,在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新,取得新的突破和進(jìn)展,加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng )新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
設備物資管理的工作總結 6
在各領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的支持下,圍繞項目下達的各項任務(wù)指標,急生產(chǎn)之急,克服資金短缺等困難,以保障生產(chǎn)及項目建設為原則,不斷提高管理水平,確保項目所需材料及時(shí)準確、保質(zhì)保量的供應。20xx年度完成各項工作如下:
一、招標、采購工作
招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規定執行,都通過(guò)公開(kāi)招標、開(kāi)標、二次報價(jià)、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。
二、合同管理工作
蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段,目前已簽合同58份,所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標,程序符合公司規定,所有合同均通過(guò)公司評審。
三、設備物資管理工作情況
1、設備物資部基本情況
目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名,部長(cháng)1名、材料會(huì )計1名、庫管員1名。
2、施工現場(chǎng)管理
項目部對于每次材料的進(jìn)場(chǎng),必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗收合格方可進(jìn)場(chǎng),并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現場(chǎng)工長(cháng)簽字,材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì )要求廠(chǎng)家提供檢驗證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查,庫管員對其數量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。
3、機械設備管理
機械設備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產(chǎn)有著(zhù)重要意義。
現場(chǎng)需要租賃中小型機械設備時(shí),工長(cháng)都會(huì )按需求寫(xiě)出機械租賃單,然后根據機械租賃單提出計劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位,由機械員聯(lián)系設備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機械進(jìn)場(chǎng)時(shí),會(huì )有工長(cháng)負責記錄機械的具體使用情況,并在機械單上顯示出來(lái),機械單作為結算租費的依據,機械使用完畢交由材料會(huì )計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過(guò)程的管控,明確責任,確保租賃設備的適用效率與安全。
四、設備物資工作存在的困難及問(wèn)題
項目部目前處于收尾階段,剩余大量可周轉材料無(wú)法處置,請公司協(xié)調解決。
五、下一年度工作計劃
項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收,設備物資成本核算,完成扭虧任務(wù),完成現場(chǎng)剩余材料收集歸攏,降低設備物資成本。
部門(mén)人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習,特別加強自己工作的業(yè)務(wù)能力,以及同公司機關(guān)的.及時(shí)溝通,同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階
設備物資管理的工作總結 7
一年來(lái),按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn),以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項工作,在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬(wàn),自購物資,大型設備招標采購x千多萬(wàn),創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度,將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù),每年采購資金過(guò)億,采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節省xxx萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此,我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰略的內涵,把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià),擴大招標采購范圍,擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算,實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行,各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān),堅決反對擅自做主,無(wú)計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費,講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴格把關(guān),全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則,嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車(chē)料單(發(fā)票)中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí),還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成,新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結算,均填寫(xiě)《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門(mén)和供方各一份,作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后,對不需復試的物資,驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放,并進(jìn)行標識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試,物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準,再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標準。
三、狠抓成本管理控制,促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén),正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節,抓住影響工程成本的重要過(guò)程,實(shí)施監控,是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強內部管理,對物流進(jìn)行精準控制,實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化,最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小,降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn),按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),全年各項成本實(shí)現了不超有權,較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng )新管理,拓展思路,在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的.工作中,我將總結經(jīng)驗,分析不足,在物資設備的合理調配運用上多下功夫,做到即節約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,力爭達到雙豐收。
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位,物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提,若質(zhì)量不達標,對人民群眾的安全是個(gè)隱患,對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員,在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)?磫(wèn)題的角度,思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。
作為材料員,要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次,F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應,還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn),及時(shí)結算等等,及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題,防微杜漸,防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回損失尚在未知之數,卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室,復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂,大家都是自己人。沒(méi)事還好,如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚,不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題,我們手上沒(méi)有任何證據,只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說(shuō)到做到,別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒(méi)有人會(huì )再信任你,而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。
在工作中要有很好的學(xué)習能力,遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去,增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習到了工作的知識,更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作,為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值,展望美好的未來(lái)!
設備物資管理的工作總結 8
我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部,在來(lái)到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊,我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下,部長(cháng)的教導下,同事的幫助下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。
現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結:
一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習,從而努力工作,勤奮學(xué)習,不懂就問(wèn),踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴于律己,遵照各項規章制度,實(shí)事求是,細心工作
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化,統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù),完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識,同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提高運用理論指導實(shí)踐的`能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強,在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養獨立思考的能力,加強創(chuàng )新,提高工作主動(dòng)性;
2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足,在以后的工作中要多去現場(chǎng),了解施工現場(chǎng)情況,積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習、苦干實(shí)干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著(zhù)冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導同事,努力完成各項工作。
設備物資管理的工作總結 9
xx技改項目部,設備物資部嚴格執行華冶資源開(kāi)發(fā)有限責任公司,關(guān)于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規定,F將我部門(mén)20xx年工作情況作如下匯報:
一、設備管理
在設備管理方面,我部門(mén)做了如下工作:
1、建立健全以定期保養結合日常巡檢的檢修保養體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養制度,設備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查,以上共同構成了技改項目部的保養檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄,用來(lái)檢查記錄設備的保養、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本,回收存檔54本,這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養情況。每月根據設備運行情況,制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單,檢修完成后由設備技術(shù)員對檢修結果進(jìn)行驗收,并填寫(xiě)檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次,其中L-42/7-x空壓機進(jìn)行大修一次,傘鉆中修一次,龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如卷?yè)P機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實(shí)行機臺長(cháng)崗位負責制。做到責任到人,落實(shí)責任人為:卷?yè)P機寧殿江、劉樹(shù)軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。
3、對重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術(shù)骨干實(shí)行專(zhuān)人負責定期檢查保養。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專(zhuān)門(mén)的檢查保養記錄,迄今共發(fā)放檢查記錄26本,回收存檔13本。設備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養情況進(jìn)行檢查。
4、進(jìn)入冬季以來(lái)為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統采取保暖措施。如穩車(chē)電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施;空壓機冷卻水池加蓋保溫棚;卷?yè)P液壓站采取電熱毯包裹增溫措施,潤滑站加蓋暖棚;攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日,對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面,我部門(mén)做了如下工作:
1、材料計劃管理:工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據月施工情況以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗旨,強化供需銜接,提高計劃準確性加強物資平衡,降低采購成本,壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下,沒(méi)有因為材料而耽誤施工生產(chǎn),也沒(méi)有材料原因,造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規定提前與甲方甲供材料事宜,以保證工程供應及時(shí),不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體,并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)聯(lián)系,以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作,實(shí)行本著(zhù)場(chǎng)所適宜。分區定位、性能穩定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉儲、便于維護和盤(pán)查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求,建立了24類(lèi)生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進(jìn)行了培訓,并嚴格執行了公司要求的管理制度,做到了賬目清晰明了,易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。做到了日清月結,月底盤(pán)點(diǎn),庫存與生產(chǎn)相結合。降低庫存儲備,嚴格貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具,嚴格執行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部(副井、風(fēng)井)6月5號開(kāi)工到10月份累計購買(mǎi)物資配件5334411.77元,其中風(fēng)井使用1186955.61元,副井3819697.41元,F庫存為327758.75元。其中主材,各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48x9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25x4.7m 釬桿500支 B22x2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線(xiàn)13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬(wàn)塊 白灰16噸 紅松木40m。等等,其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節省成本,我部提出修舊利廢,在我部建議下,經(jīng)修復能滿(mǎn)足使用的有以下幾項:
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動(dòng)增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉小齒輪 2臺
中心回轉渦輪箱總成 1臺
中心回轉抓斗提升滑輪1臺
以上修復的小型機具及配件總成,雖不能達到原出廠(chǎng)的性能指標。但是也能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng )高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導下創(chuàng )造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jì)。設備物資部為項目部創(chuàng )高產(chǎn)、破紀錄,也做出了部門(mén)的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下:
1、在設備經(jīng)理的領(lǐng)導下成立了應急檢查維修小組,對出現的問(wèn)題限時(shí)解決,對因個(gè)人問(wèn)題不能及時(shí)解決的,對責任人實(shí)行責任問(wèn)責制。要說(shuō)清楚為什么影響了工序時(shí)間,把影響時(shí)間精確到分,并對沒(méi)有合理原因的予以考核。
2、勤觀(guān)察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根據施工所需,及時(shí)更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資,采取兩山調撥,供貨商及時(shí)送貨。為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要,砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,由原來(lái)被動(dòng)等料,到現在的我們自己通知廠(chǎng)家,貨到現場(chǎng)三方同時(shí)驗收。
3、在完成本職工作的同時(shí),積極響應公司領(lǐng)導的號召。加入輔助工人的隊伍,在井口干力所能及的工作,盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng )高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分,20xx年技改工程工程量大,任務(wù)重,我部的工作也非常多,現對20xx年的工作作如下部署:
1、根據施工年計劃,提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資,(根據施工方案具體落實(shí))。
2、在成本控制上,為進(jìn)一步細化管理,拓寬采購渠道。推行招標采購、比價(jià)采購、和就近采購。本著(zhù)先廠(chǎng)家、后代理、最后是專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性?xún)r(jià)比的采購方式。備品、配件、物資執行領(lǐng)導審批制度,定限額發(fā)放?刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢,對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本,為企業(yè)創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。員工培訓,積極組織操作人員參加技能培訓,提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
當然我本人工作中也存在很多不足,設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過(guò)的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸,我對設備有了初步認識。相信我會(huì )盡快彌補自己的不足,恪盡職守,積極配合各部門(mén)工作,全力完成本部門(mén)的工作任務(wù)。通過(guò)今年的工作經(jīng)驗積累,相信我們在新的一年里做的會(huì )更好。
設備物資管理的工作總結 10
自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái),我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,通過(guò)這一年的工作與學(xué)習,我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報:
一、 夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備,都與運營(yíng)安全息息相關(guān),所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件,相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在,只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn),才能清晰的明白將要做什么,需要開(kāi)展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比,共找出 xx條設計方案差異,并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定,在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。
二、 開(kāi)展技術(shù)交流,全面深化知識體系
在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中,我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家(車(chē)輛:xx;牽引:xx、xx;信號:xx、xx、xxx;車(chē)輛段工藝設備:xxx、xx、xx科技、主導科技等)之間的技術(shù)交流會(huì )議,x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解,我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識,尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面,通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中,使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解,并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。
三、 進(jìn)行實(shí)地調研,收集建設經(jīng)驗
通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流,學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識,尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流,他們會(huì )撩開(kāi)自己的傷疤,講述自己的痛,比如:與xx地鐵交流時(shí)談到的,車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝,否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響;與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購,方便管理,合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴,為避免我們以后走彎路提供了參考,所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察,完成了x份內容詳實(shí)的調研報告,為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。
四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展,完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎上,針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證,最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包,第一個(gè)包為基礎性大型設備,與土建關(guān)系密切,需要先期招標,第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備,設備的.運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后,因此單獨打包,可以先招標后供貨,或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備,通車(chē)時(shí)就必須用,因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察,很多地鐵公司的打包方式基本相同,前期完成的打包方案,為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單
為了全面掌握信號系統設備及材料的構成,我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備,與倆設計院進(jìn)行溝通后,除與系統安全相關(guān)的設備外,電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作,使我對信號系統的構成,各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。
3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題
各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在,如果處理不好接口問(wèn)題,會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現,所以部門(mén)早做預想,提前做好了充分的準備工作,共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項,車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。
4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。
在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上,對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè),xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義,但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭,最終按照我們的甲供清單執行。
5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等
在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間,我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件,并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習,對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。
6、收集廠(chǎng)家信息,了解市場(chǎng)行情
通過(guò)x次的外出考察,主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定,設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察,對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量,服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責,所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察,提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。
五、 下一步工作計劃
1、 靜下心來(lái),學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
通過(guò)前段時(shí)間的交流,已經(jīng)對各項設備有了初步的認識,但是知識接受的有些快,有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊,與前期的交流資料相結合,將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。
2、 與設計院進(jìn)一步溝通,捋清專(zhuān)業(yè)接口。
車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多,除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口,這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通,把土建接口進(jìn)一步捋清晰,將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白,方便下一步的管理。
3、 積極與施工單位接觸,提前學(xué)習設備安裝知識。
設備安裝與調試是密不可分的,施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。
以上,就是我20xx年度的工作總結匯報,請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
設備物資管理的工作總結 11
自20xx年項目部成立至今,克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后,甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素,項目部全體員工主動(dòng)出擊,加班加點(diǎn),消除困難,確保工期節點(diǎn)目標實(shí)現。目前,成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運營(yíng),F將一年來(lái)的物資設備管理工作開(kāi)展情況匯報如下:
一、20xx年度物資設備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標采購情況
成貴鐵路自購物資共計81個(gè)包件,20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個(gè)包件,20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長(cháng)離任審計,經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計,未發(fā)現違規違紀現象。
2、物資供應情況
成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重,工期緊張。為實(shí)現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點(diǎn)工期目標。物資人員緊扣中心,不等不靠,秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰略思想,在確保物資供應保障工作中,各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團結協(xié)作,克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難,物資到貨對內采取勞動(dòng)競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性,對供應商采取電話(huà)電報催貨、約談供應商主管領(lǐng)導、駐廠(chǎng)催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式,想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨,有效保證了現場(chǎng)物資供應,確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展,有效地解決了物資供應急難問(wèn)題。
3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗及質(zhì)量情況
我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進(jìn)行驗收,即對物資的品名、規格、型號、數量進(jìn)行認真清理外,還對各供應商提供物資設備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查,根據招標文件、技術(shù)規格書(shū)、設計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )紀要、物資采購合同等對進(jìn)場(chǎng)物資設備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注,成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗和教訓,高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現場(chǎng)后,首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告,檢驗結果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀(guān)質(zhì)量,從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用,保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。
為了確保物資質(zhì)量,首先從進(jìn)貨源頭入手,對驗收不合格、不滿(mǎn)足要求的物資設備建立了臺帳,一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現有8個(gè)廠(chǎng)家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題,我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì ),要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨,整改完成后經(jīng)現場(chǎng)監理和站段現場(chǎng)監督確認后,方可認為整改完成,保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線(xiàn)檢查,檢查組2次檢查都未發(fā)現任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格履行自檢和報檢,從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、及時(shí)辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作
截止當前,成貴鐵路全線(xiàn)物資供貨完畢,落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收,對自購物資付款根據各分部已簽認點(diǎn)發(fā)料單和供應商提供發(fā)票,及時(shí)為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠(chǎng)家銷(xiāo)售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀(guān)、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進(jìn)行數量核對、質(zhì)量驗收,核對無(wú)誤方可對甲供物資辦理簽收手續,截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時(shí),我們按業(yè)主單位要求,根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說(shuō)明、維護保養手冊等進(jìn)行資料歸檔,共整理裝訂128冊,并移交業(yè)主單位歸檔。
二、物資設備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例
常用采購方式有:公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)采購、議標,而具體操作中就存在選擇哪種方式的`問(wèn)題。
。1)公開(kāi)招標充分體現了“公正、公平、公開(kāi)”的原則,但采購周期長(cháng),采購選擇缺乏彈性,也因為不可改變性,可能中標者不一定是最佳選擇。
。2)邀請招標即有針對性邀請滿(mǎn)足資格條件的數家供應商參與競爭,從中選擇中標單位,采購周期短,較容易選擇到理想單位,但供應商容易出現串標,成本難以控制。
。3)詢(xún)價(jià)采購:存在報價(jià)程序不嚴密,再就是如果投標人與招標人之間進(jìn)行相互溝通,容易排擠競爭對手。
。4)單一來(lái)源采購,即對單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購,由于缺乏足夠競爭,采購方處于不利地位,報價(jià)容易突破設計概算。
三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問(wèn)題、應對措施
。1)提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度,項目部個(gè)別領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員對物資集中招標采購重要性認識不足,思想不重視,認識不高,在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問(wèn)題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度,加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓。
。2)自購物資線(xiàn)上合同審批及付款流程太繁鎖,牽涉審批領(lǐng)導較多、審批時(shí)間長(cháng),不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同,一旦工程結束、分部撤點(diǎn),如果再通過(guò)原分部的人員申請付款,付款的時(shí)間更長(cháng)、難度更大,最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節的人員,建議項目結束后簡(jiǎn)化付款流程。
。3)甲供物資招標與工程實(shí)施有些脫節,造成工期時(shí)間有所滯后:
、偌坠┪镔Y編制招標文件一般委托設計院,招標代理機構負責招標采購工作,他們對實(shí)施性施工組織設計,施工現場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序,物資采購與現場(chǎng)施工安排脫節,造成急需的物資不能及時(shí)到達現場(chǎng),制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。
、诓焕趨f(xié)調供貨和現場(chǎng)調試,供貨協(xié)調難度大。因施工單位與中標單位無(wú)合同關(guān)系,在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應商對接,或者是供應商要求建設單位出具書(shū)面函件要求,增加過(guò)多的協(xié)調工作。
、奂坠┪镔Y計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場(chǎng)指揮部、建設單位技術(shù)、物資簽字蓋章,因四電施工線(xiàn)路長(cháng),物資種類(lèi)及規格型號復雜,各施工、監理、設計、建設單位駐地分散,提報計劃手續復雜、流程過(guò)多,造成了材料計劃不能及時(shí)下達,不利于供應商及時(shí)排產(chǎn)、現場(chǎng)供貨。
四、20xx年度物資設備管理工作要點(diǎn)
雖然成貴鐵路全線(xiàn)已正式開(kāi)通運營(yíng),保駕護航是項目部20xx年工作重點(diǎn),為此明年應重點(diǎn)做好以下工作:
1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質(zhì)保期的易損件移交情況,防止移交少交和漏交,防止運營(yíng)線(xiàn)路出現故障而影響搶修。
2、加強剩余和廢舊物資管理,嚴格執照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料,壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備,降低工程成本。
3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款,對供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。
4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額,配合工程、計財部門(mén)進(jìn)行認真清理設備量差和價(jià)差,同時(shí)認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額,減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對后期即將實(shí)施的設計變更新增物資設備進(jìn)行采購和補充合同簽訂。
五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束,因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。
六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見(jiàn)和建議
1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來(lái)源物資設備(化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、ZPW—2000軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備)由集團公司統一辦理戰略協(xié)議采購。
2、在全局各項目在招標過(guò)程中,對無(wú)理取鬧、反復投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應商,建議集團公司及時(shí)納入供應商信用評價(jià)考核,除在全局通報外,并且上報鐵路總公司。
以上是成貴項目的物資設備管理工作總結,對于存在的問(wèn)題,我們在以后的工作中一定加以克服,不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高敢打硬仗,應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領(lǐng)導對成貴項目物資工作的關(guān)心和支持,我們一定不負重托,不辱使命,傾項目部之力,做好20xx年物資管理工作。
設備物資管理的工作總結 12
20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,各車(chē)間逐漸恢復正常運行,在各車(chē)間和部門(mén)及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù),并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。
一、檢修前期的準備工作
檢修前,領(lǐng)導明確了在檢修項目方面的項目負責人,檢修負責人以及外協(xié)單位,將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況,合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過(guò)多次的評審會(huì )議,最終出臺大檢修項目計劃,努力做到使每個(gè)項目都能讓施工單位詳細了解,防止出現安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責,為檢修目標的順利完成做好了全面準備。
二、檢修期間的主要工作
作為設備物資部的一員,大檢修時(shí)期的主要工作是負責檢維修項目:
、倬珶捾(chē)間、造硫車(chē)間、渣選車(chē)間起重機械的檢維修;
、谥蒲踯(chē)間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;
、劬珶捾(chē)間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換;
、茉祜耻(chē)間高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。
、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會(huì )議紀要。
最終自己負責的檢修項目在檢修結束時(shí)按照要求全部完成,起車(chē)時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤,生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。
檢修期間一直認真履行自己的職責,每臺車(chē)都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量,保證檢修完的每一臺行車(chē)都不會(huì )出現任何質(zhì)量問(wèn)題。在檢修中,由于主廠(chǎng)房行車(chē)使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險,需要安全保護措施,經(jīng)過(guò)車(chē)間及各施工單位現場(chǎng)的積極協(xié)調配合,在檢修區域設置了安全警戒線(xiàn),保證了現場(chǎng)的施工安全,且順利的將檢修任務(wù)完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個(gè)項目都能夠提前和車(chē)間及外協(xié)單位協(xié)調落實(shí)安排到位,從檢修開(kāi)始到結束的這段時(shí)間里,我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間,檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息,一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開(kāi)始擔心會(huì )因自己所協(xié)調不到位而影響項目進(jìn)度,影響公司整體檢修進(jìn)度,所以一直保持最好的狀態(tài),積極協(xié)調,最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導同事的全力配合下,順利地完成了此次任務(wù)。
三、檢修體會(huì )
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,嚴格執行公司安全規定辦理各項作業(yè)票,在車(chē)間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實(shí)施以及和專(zhuān)業(yè)人員的交談?wù)埥、現場(chǎng)學(xué)習、現場(chǎng)檢修過(guò)程中,豐富了自己的經(jīng)驗,謹記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓;在平時(shí)的`工作中,我會(huì )先做好日常工作,在保證日常工作全部完成的情況下,經(jīng)常和車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,努力學(xué)習技術(shù),不斷的充實(shí)自己,解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題,更好的完成公司和部門(mén)交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕,在以后的工作中,我們將會(huì )繼續發(fā)揚好成績(jì),改正不足,力爭將明年的檢修工作做得更好。
設備物資管理的工作總結 13
青島地鐵x項目部在集團公司的正確領(lǐng)導下,在地鐵公司領(lǐng)導班子的高度重視和管理下,物資管理工作取得了一定的進(jìn)步,積累了一定的經(jīng)驗,F將20xx年的工作總結如下:
1、20xx年設備物資工作情況
根據需求計劃,及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿(mǎn)足現場(chǎng)的供應,不耽誤施工。開(kāi)工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸,共2906萬(wàn)元,其中15年度采購鋼筋4846噸,共1081萬(wàn)元。采購水泥22483噸,共875萬(wàn)元。其中15年度采購水泥4257噸,143萬(wàn)元。采購混泥土73403.5方,共2902萬(wàn)元,其中15年采購混泥土39582方,共1522萬(wàn)元。采購五金材料共457萬(wàn)元,15年采購五金材料95萬(wàn)元。
根據施工進(jìn)度和要求租賃吊車(chē)、挖機、貨車(chē)等設備。每月都進(jìn)行設備的維修保養,并填好維修保養記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠(chǎng)家,保證設備出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養。比如現場(chǎng)今天需要臨租吊車(chē)時(shí),而供應商吊車(chē)在其他地方時(shí),物資設備部積極與供應商溝通,千方百計的讓供應商今天提供吊車(chē),滿(mǎn)足現場(chǎng)施工。機械進(jìn)場(chǎng)前,檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進(jìn)行全面檢查,機械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè),做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠(chǎng)家隨時(shí)保持聯(lián)系,并做到精確地臺班結算工作。
2、設備物資管理情況
在物資采購和設備購買(mǎi)租賃上,根據公司的管理規定,實(shí)行陽(yáng)光管理,眾人參與,選擇物美價(jià)廉,信譽(yù)好,有實(shí)力的設備材料供應商,對單品材料金額在三十萬(wàn)以?xún)鹊奈镔Y、零星五金小料、急用物資,對其進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià),參加詢(xún)價(jià)的.單位不得少于三家。由項目部組集體決策進(jìn)行對比后,確定供應商。簽訂價(jià)格對比表、定標記錄。
在進(jìn)貨驗收上,對進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴格的檢驗,對檢測不合格的原材料堅決清退出場(chǎng),杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序,F場(chǎng)材料堆碼、存放嚴格按規定執行,各類(lèi)材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放,堅持先入庫先發(fā),后入庫后發(fā)。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn),做好物資盤(pán)點(diǎn)表。
內業(yè)方面,遵守公司管理規定。完善各類(lèi)臺帳,臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符,按月與財務(wù)核對帳物。按照公司要求,準確及時(shí)的上報報表、數據。
3、物管創(chuàng )利方面
遵守公司物資創(chuàng )利管理流程。主要材料集中采購加工,零星材料詢(xún)價(jià)議價(jià),嚴格驗收,妥善保管,節約成本。余料回收利用。
4、存在的問(wèn)題及對策
由于物資管理工作項目雜、量大,雖然堅持完成了工作,但還沒(méi)有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時(shí),有個(gè)別材料沒(méi)有提前和設備物資提出,給設備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。本部門(mén)也應該熟悉工程施工,了解施工過(guò)程中需要的材料,提前做好準備,盡一切力量為一線(xiàn)服務(wù)。
在設備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠,我們的腳步不能停止。部門(mén)人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,希望員工能參加公司一些必要的培訓。這樣對設備物資部的服務(wù)職能更加明細,提高員工的個(gè)人素養,為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻。
我相信,在集團公司的正確領(lǐng)導下,在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們項目部一定會(huì )振奮激情、主動(dòng)超前,為實(shí)現這一目標共同努力,完成公司和領(lǐng)導交給我們的目標,使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
設備物資管理的工作總結 14
(一)、保證各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多,型號復雜,采購難度非常大,共需一萬(wàn)多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下,09年陸續完成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時(shí),我們還面臨著(zhù)公司市場(chǎng)急劇萎縮,流動(dòng)資金嚴重緊缺的局面。為了確?ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷,物資部認真分析市場(chǎng)形勢,深入市場(chǎng)調查,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,對市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,認真做好各項準備工作,并積極做好對客戶(hù)的評審工作,加強了與客戶(hù)之間的溝通,增加新的客戶(hù)群,經(jīng)過(guò)大家的努力,物資部克服重重困難,保證了卡塔爾項目的順利連續施工,確保了工程正常進(jìn)行。
今年,中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的`緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位,為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
(二)、加強學(xué)習,不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí),加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),研究市場(chǎng),盡量降低材料采購的成本,加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料,在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理,通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任,嚴格按照公司內控管理體系執行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地,在做好材料供應同時(shí),安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)做到防控結合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓,完善安全防范的應急預案,定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現隱患,及時(shí)排查,及時(shí)整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén),要求大家加強自身學(xué)習,針對當前形勢,作好過(guò)苦日子、緊日子的準備,要為公司節省每一分錢(qián),要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件,彼此相互監督,堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私,要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離,作好廉政工作。
總結20xx年上半年,我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足和差距,因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰,所以物資部職工要同心同德,團結一心,以十七大精神為指導,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以高昂的斗志和認真的態(tài)度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),把握機遇,應對挑戰,為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
設備物資管理的工作總結 15
一、物資管理工作基本狀況1、機構設置狀況:
1、項目部層面:本項目20xx年度為在建項目,至20xx年10月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作,期間項目部設置了物資部門(mén),主要職責是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤(pán)點(diǎn)、成本核算、材料現場(chǎng)管理的工作。物資部門(mén)相應配備物資主管一名(段勇,本科學(xué)歷),負責物資系統的全面管理工作,傳達貫徹上級有關(guān)文件精神。
2、制度建設狀況
為了加強項目部物資管理,降低項目部物資成本支出,提高項目經(jīng)濟效益,依據《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求,結合項目實(shí)際,制定了適合本項目部的物資管理制度。
3、物資集中選購完成狀況
20xx年度本項目無(wú)集中選購。
4、對項目物資管理狀況、未上報項目策劃。
二、現場(chǎng)物資管理狀況
我部嚴格執行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理方法》以及本項目部物資管理制度等相關(guān)文件的規定。物資部門(mén)依據工程部門(mén)供應的物資需求方案進(jìn)行核實(shí)后編制物資選購方案,承報上級主管部門(mén),協(xié)作主管部門(mén)完成選購工作。AB類(lèi)物資由集團公司招標選購。C類(lèi)物資及零星材料項目部自行選購。物資入庫時(shí),我部主動(dòng)組織人員對其檢驗,嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后,我部對入庫的物資建立臺賬,注明物資的型號、數量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源,做到料賬相符。同時(shí)我部加強對現場(chǎng)物資的安全管理,對物資進(jìn)行標識,選擇實(shí)行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
三、物資工作亮點(diǎn)
依據公司物資部門(mén)要求,我部準時(shí)上報各種物資報表。對需選購的零星材料,我部事先制定了物資選購方案,貨比三家,盡量降低選購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗登記,20xx年度無(wú)不合格物資入庫。同時(shí)我部施工現場(chǎng)物資材料按類(lèi)歸堆,做好物資標識。在總包及業(yè)主的安標化檢查中多次得到好評。
四、當前物資工作存在的問(wèn)題
本項目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購,我部并不能完全參預其中,對于一些材料的統計及管理有些困難。
五、20xx年物資工作思路與措施
1.20xx年主要物資工作任務(wù):項目已完工,關(guān)心合約部完成物資購銷(xiāo)合同的結算。
2.20xx年物資工作的思路與措施:在20xx年工作中,我們將吸取閱歷與教訓,我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們確定要更加努力學(xué)習,增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養,為公司的進(jìn)展和提高公司的.經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
六、對分公司物資工作的建議
物資管理這項工作,是即繁瑣又必需細致的工作。建議分公司對項目部現在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓。
設備物資管理的工作總結 16
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有閱歷,也有教訓和不足,物資設備成本占據項目成本的大部分,做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重,現將一年以來(lái)的工作狀況做一總結,為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作方案。
一、物資設備管理中閱歷及不足
1、對于自購材料,通過(guò)“貨比三家”,我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格,并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商,比對價(jià)格,在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),盡可能地提高性?xún)r(jià)比,為項目部節約成本支出。
2、按需供料,20xx年公司物資管理選擇實(shí)行了按需供料方案,物資部門(mén)依據審核后的各項目部物資申購方案選購入庫,有效避開(kāi)了物資超供積壓現象。
3、按月結算,物資設備的結算工作選擇實(shí)行了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強,各項目周轉材和固定資產(chǎn)在周轉調撥的過(guò)程中,存在職責不清,臺賬登記不完善的狀況,致使在周轉過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現象。
2、機械臺班鋪張,項目部機械利用率偏低,針對機械臺班的施工記錄不完善,在機械臺班的統計中個(gè)人主觀(guān)任憑性較強,機械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資選購預付款較多,沒(méi)有做到合理支配付款周期,造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作方案
在新一年的工作中,有些工作是去年的延長(cháng),有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有閱歷與優(yōu)勢的同時(shí),主動(dòng)發(fā)覺(jué)探尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料選購
、偌訌娫O備物資選購工作的方案性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度,了解所在地區的資源狀況,特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小狀況,以推斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的.敏感程度。選擇項目需要的合規材料,對于項目所需要的物資材料,做到超前方案,廣泛了解市場(chǎng)狀況,了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
、谠诔浞肿龊们捌谡{查了解的基礎上,各項目應依據工程進(jìn)度方案制定合理的物資需求方案,并相對精確地將物資的類(lèi)別、規格,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,所需的數量等詳細列出。同時(shí),工程項目進(jìn)度的變化導致物資供應的變化狀況應準時(shí)相互溝通,防止消逝所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
、鄄牧系娜粘O脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c把握,又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此,選購工作既要考慮成本把握和削減庫存對資金的占用,最大努力延長(cháng)物資付款周期,又必需保證的物資供應。
、苓x購重要物資,必需與供方簽訂物資選購合同,明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需方法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、平安要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度,由主管經(jīng)理負責監控、確認,用有效手段愛(ài)惜企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
、賹M(jìn)場(chǎng)物資,嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量,核對發(fā)票數量,辦理材料入庫手續。材料驗收合格后,應依據現場(chǎng)實(shí)際狀況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放,維護材料的使用價(jià)值,確保儲存平安。依據施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域,明確責任區和責任人。
、趯τ诂F場(chǎng)供料,堅持限額限量供料,由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。
、弁晟聘黝(lèi)周轉材料使用狀況,對于項目丟失、損毀及不明去向的材料依據管理方法對其進(jìn)行罰款及相應懲處。
、芗訌娢镔Y盤(pán)點(diǎn)工作,建立項目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、準時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證,統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證,妥當保管,裝訂成冊,并準時(shí)登記臺賬,確保成本核算的準時(shí)和精確。
4、機械設備管理制度
、俳㈨椖繖C械設備管理制度,嚴審機械臺班施工記錄,對于存有疑問(wèn)的臺班記錄一律不予核算,要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認,發(fā)覺(jué)虛報施工臺班的從嚴處理。
、趯(shí)行機械臺班月度結算制度,對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
、酆侠碇錂C械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式,對于閑置的機械準時(shí)報停。
、軝C械臺班租賃費稅票問(wèn)題,對于長(cháng)期租賃的機械要求供應稅票。
5、物資回收及處理
、賹κS、廢舊物資進(jìn)行集中管理,建立臺賬,定期更新庫存信息,做好調劑,削減積壓和鋪張。
、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后,由2人以上見(jiàn)證下處理后,所得款項次日前上交公司財務(wù)部門(mén)。
6、加強業(yè)務(wù)力氣
加強業(yè)務(wù)的學(xué)習和危機意識,主動(dòng)進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)力氣,健全物資管理、法律法規、財稅學(xué)問(wèn)。
新的一年,我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱忱,主動(dòng)樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題,為工程施工供應強有力的保障,從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
設備物資管理的工作總結 17
自項目開(kāi)工建設以來(lái),作為物資設備管理人員,我們部門(mén)充分貫徹落實(shí)標準化管理要求,積極開(kāi)展文明施工工作,并認真扎實(shí)地完成物資設備管理工作,確保了物資設備的高效運行。在項目部領(lǐng)導的指導下,我們與其他部門(mén)積極配合,成功完成了工程各項基礎工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù),保證了項目部在施工期間物資供應的正常進(jìn)行,同時(shí)也確保了設備的正常運轉,F將20xx年度總結如下:
一、 設備物資部管理情況
為了更好地滿(mǎn)足工程要求和實(shí)際情況,設備物資部門(mén)結合自身情況制定了一套適用的規章制度,并對物資設備管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行了完善和修正。同時(shí),引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理方法,加強了對工程物資設備的管理和監督。此外,物資設備部還組織了各個(gè)現場(chǎng)物資負責人和設備負責人參與學(xué)習,讓他們對物資管理制度有了進(jìn)一步的了解,并糾正了發(fā)生的問(wèn)題。
我們建立了物資采購申請流程,要求所有申請材料符合物資采購管理辦法的規定。我們會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和多家比價(jià),以選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的廠(chǎng)家進(jìn)行采購。
二、年度物資工作
1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手 。 積極配合項目施工及項目部層層把關(guān),對材料的采購和使用做好預先控制,從而降低采購和施工過(guò)程中不必要的浪費,從開(kāi)始節約項目工程成本。
在項目領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)得力支持下,物資部在20xx年完成鋼材累計進(jìn)貨16780噸,鋼絞線(xiàn)519噸,水泥27345.68噸,地材64xx73噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現場(chǎng)的工程進(jìn)度,大型機械設備及工程主要材料采購直接上報上級公司審批,由集采中心實(shí)行了公開(kāi)招標,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平);小型機械及工程輔材以網(wǎng)絡(luò )采購為主,項目部門(mén)嚴格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應商家報價(jià),價(jià)格評比,貨比三家,會(huì )議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本,節約項目工程成本。
2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開(kāi)始,入庫時(shí)應做好三項驗收工作:驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴格檢查領(lǐng)貨手續,防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認真執行先進(jìn)先出的原則。
做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度,通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查,增強倉儲人員的管理意識,促進(jìn)了物資管理水平的'不斷提高。
三、設備年度總結
在20xx年度,現場(chǎng)機械設備由項目部各個(gè)部門(mén)的監督,在施工進(jìn)度、節約機械經(jīng)費、設備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作,對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。
1. 機械設備管理
自有機械設備:
設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程,逐步提高操作技能和熟練程度;愛(ài)護保養好設備,認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度,認真填寫(xiě)交接班記錄。
租賃設備:
機械進(jìn)場(chǎng)前,檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進(jìn)行全面檢查,機械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠(chǎng)家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結算工作!
2. 做好設備維護、檢修工作
我工程剛進(jìn)入緊張施工階段,現場(chǎng)機械也陸續安裝完成,機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃,在不影響施工的前提下,定期對設備進(jìn)行檢查、保養。維修為輔’的檢修原則。加強設備的基本保養,設立專(zhuān)門(mén)設備負責人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,盡量不出現拖修的現象。
四 . 工作中不足之處
1、和各部門(mén)的溝通還需要加強和提高。
2、部分機械備件沒(méi)有計劃到位;
3、對出現的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方法。
4、在機械設備管理力度不夠。
以上缺點(diǎn)我部門(mén)將通過(guò)不斷學(xué)習,不斷地改進(jìn),努力提高自身的工作能力。
1、加強物資設備部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系溝通,做到有計劃、有目標的采購材料。
2、進(jìn)一步提高物資設備部門(mén)人員的責任心,加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時(shí)加強檢修質(zhì)量,最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。
3、有計劃的實(shí)施機械設備維修保養計劃,保障生產(chǎn)的正常運行。
4、加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機械能夠長(cháng)久的運轉.
一份耕耘,20xx年,我們通過(guò)部門(mén)員工的團結協(xié)作和盡責盡力,成功地完成了各項任務(wù)。在新的一年,我們將以積極、健康的心態(tài)投入工作。面對困難,我們有責任也有信心去應對,迎接挑戰。我們會(huì )不斷設定新的目標,并在這些目標中逐步提高自己,在追求進(jìn)步的過(guò)程中不斷向前發(fā)展,為我們的工程建設做出更大的貢獻。
設備物資管理的工作總結 18
20XX年的檢修任務(wù)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,各部門(mén)和外協(xié)單位通力合作,使得公司的生產(chǎn)運營(yíng)逐漸恢復正常。在大家的共同努力下,我們提前完成了年度檢修任務(wù),并成功地推動(dòng)了投料生產(chǎn)工作。
一、檢修前期的準備工作
檢修前,領(lǐng)導明確指定了檢修項目的項目負責人、檢修負責人和外協(xié)單位,逐級落實(shí)檢修項目的責任分工。各級管理人員根據具體情況,合理安排施工人員,確保檢修項目的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)多次評審會(huì )議后,制定了詳細的'大檢修項目計劃,以確保施工單位充分了解每個(gè)項目的要求,預防安全事故和確保檢修質(zhì)量。檢修前的準備工作嚴格按照責任到人、任務(wù)到位、各司其職的原則進(jìn)行,為順利完成檢修目標做好了全面準備。
二、檢修期間的主要工作
作為設備物資部的一員,我在大檢修期間負責以下項目:
、賹珶捾(chē)間、造硫車(chē)間、渣選車(chē)間的起重機械進(jìn)行檢修和維護;
、诰S護制氧車(chē)間的空壓機、氧壓機、透平膨脹機,以及更換真空泵B機組和電機;
、鄹鼡Q精煉車(chē)間2#、3#轉爐的托輪軸瓦;
、懿鸪突謴驮祜耻(chē)間的高溫風(fēng)機、電除塵設備和余熱鍋爐的保溫層;
、菁皶r(shí)記錄每日的檢修報表和會(huì )議紀要。最終,我保證負責的檢修項目按要求全部完成,起車(chē)時(shí)不影響投料生產(chǎn),投料后也不會(huì )因檢修質(zhì)量問(wèn)題導致返工或影響生產(chǎn)。
在檢修期間,我一直認真履行自己的職責,按照檢修項目逐臺進(jìn)行檢查,并保證檢修質(zhì)量。由于主廠(chǎng)房行車(chē)頻繁使用,給檢修工作帶來(lái)了困難和危險,因此我們在車(chē)間和各施工單位的積極配合下,設置了安全警戒線(xiàn),確保施工現場(chǎng)安全,順利完成了檢修任務(wù)。我始終保證負責的每個(gè)項目提前與車(chē)間和外協(xié)單位協(xié)調,并落實(shí)到位。在整個(gè)檢修期間,我放棄了個(gè)人休息時(shí)間,從未因個(gè)人原因請假,全心全意為單位做好檢修工作。一開(kāi)始我擔心自己的協(xié)調不到位會(huì )影響項目進(jìn)度和公司整體檢修進(jìn)度,因此保持最佳狀態(tài),積極協(xié)調。最終在公司各單位領(lǐng)導和同事的全力配合下,順利完成了檢修任務(wù)。
三、檢修體會(huì )
在此次檢修中,我始終把安全放在首位,嚴格遵守公司的安全規定,認真辦理各項作業(yè)票,與車(chē)間和施工單位密切配合,順利完成了檢修任務(wù)。通過(guò)跟蹤項目實(shí)施情況,與專(zhuān)業(yè)人員交流請教,現場(chǎng)學(xué)習和參與檢修過(guò)程,我積累了豐富的經(jīng)驗,深刻體會(huì )到粗心大意可能帶來(lái)的教訓。在日常工作中,我會(huì )先確保完成好日常任務(wù),然后與車(chē)間技術(shù)人員交流,努力學(xué)習技術(shù)知識,不斷提升自我,解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,更好地完成公司和部門(mén)交代的任務(wù)。20XX年的檢修工作已經(jīng)成功結束,未來(lái)我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統,改正不足,努力將明年的檢修工作做得更出色。
設備物資管理的工作總結 19
兵馬未動(dòng),糧草先行,物資供應是項目施工順利進(jìn)行前提,在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長(cháng)了很多,污水處理廠(chǎng)項目作為全公司一個(gè)新型項目,無(wú)類(lèi)似施工經(jīng)驗參考,在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下,20xx年度的物資設備管理工作得以順利進(jìn)行,工作中也存在一些問(wèn)題和不足,現將20xx年物資設備管理有關(guān)工作總結如下:
一、攻堅克難,確保項目施工順利進(jìn)行
本年針對對大型特種設備(汽車(chē)吊)、外租設備實(shí)施專(zhuān)項管理,落實(shí)檢驗驗嚴格執行。組織設備大修及專(zhuān)項保養計劃,做好日常維修、保養,按月組織機械設備安全檢查,堅持巡回檢查制度,主要重點(diǎn)是大型特種設備、施工電力設施的'檢查,對不合格項制定整改計劃與措施,監督整改及落實(shí)情況。收集、整理、分析、保管設備原始資料(運轉記錄、維修保養記錄、交接班記錄等),建立設備臺賬與技術(shù)檔案,及時(shí)準確填報各種統計報表,設備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎性工作,為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。
二、不足之處
、俟ぷ鹘(jīng)驗不足,沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗,在日常的工作中執行力度不夠,有時(shí)候計劃的任務(wù)未能在規定時(shí)間內完成,下一步將加強執行力,做到按時(shí)完成工作,杜絕散漫拖拉,提供工作效率。
、谟鍪虏荒艹林(zhù)應對,思考問(wèn)題不是太全面,不能有效及時(shí)的作出全面判斷,更不要說(shuō)提高工作效率,我還需要努力學(xué)習,彌補自身不足。
、酃ぷ鬟M(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng )新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動(dòng),工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
三、來(lái)年計劃
加強對設備操作人員的管理,定期組織操作人員安全培訓,避免因設備操作人員人為原因,造成怠工或則設備使用安全隱患。
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