后勤的論文
在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的后勤的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后勤的論文1
1血站后勤管理工作存在的問(wèn)題
1.1思想觀(guān)念上的認識偏差
血站領(lǐng)導對血站后勤管理工作認識不足，血站的中心工作是采血、供血沒(méi)有錯，但是對后勤管理認為是無(wú)技術(shù)含量、低人一等的認識偏差，打擊了后勤人員的積極性和自尊心。殊不知，血站后勤管理是一個(gè)比較復雜的綜合管理體系，涉及血站人事、房屋、環(huán)境、物資、固定資產(chǎn)、污水處理、生活、交通運輸、衛生、安保、消防、電氣、物流、電離輻射保護、暖通冷氣等方面工作，非專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法勝任。
1.2后勤管理人員的素質(zhì)有待提升
血站單位后勤服務(wù)隊伍中有許多年齡偏大、文化層次偏低的人員，他們來(lái)自各行業(yè)、分布各崗位，業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)參差不齊。隨著(zhù)我國醫療體制改革的深人，對血站工作需要較高層次的服務(wù)，專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷層次水平越來(lái)越高，本科生、碩士生不斷從事血站的一線(xiàn)工作。但后勤隊伍在思想觀(guān)念、管理能力、技術(shù)技能等方面很難與時(shí)俱進(jìn)，與服務(wù)的要求還存在很大差距。
1.3固定資產(chǎn)管理不嚴格
固定資產(chǎn)管理在我國行政事業(yè)單位比較薄弱，作為醫療事業(yè)單位的血站也不例外。主要表現在服務(wù)設備沒(méi)有充分發(fā)揮出使用效率，產(chǎn)生了浪費。比如有些血站后勤部門(mén)為了自身的方便，后勤服務(wù)不能集中統一辦公，就是在一棟大樓內，也是自成體系，服務(wù)設備的閑置就造成了很大的浪費。二是固定資產(chǎn)管理不嚴。當前我國一些血站單位的固定資產(chǎn)的使用很少提折舊，更談不上計算損益。固定資產(chǎn)制度不健全，管理上互相推諉，實(shí)物與臺賬嚴重不符，許多國有資產(chǎn)白白流失。
1.4績(jì)效考核機制不健全
要調動(dòng)員工的工作創(chuàng )造性和積極性，最為關(guān)鍵在于是否有行之有效的、完整的績(jì)效考核機制。而一些血站單位行政后勤部門(mén)的工作人員思想觀(guān)念落后，行動(dòng)遲緩，也正是由于績(jì)效考核機制不完善造成的�？�(jì)效考核機制不健全的主要表現在雖有總體目標，但缺少具體量化考核指標。硬性指標過(guò)多，但像職工團隊意識、職業(yè)道德、技術(shù)培訓等軟性指標未計人考核體系中。由于考核指標缺乏系統性，設置不科學(xué)，內容不全面，造成了后勤部門(mén)發(fā)展不均衡，局限了未來(lái)的發(fā)展。
2血站后勤管理工作改革的對策
2.1轉變血站單位對后勤管理工作的認識
首先血站單位要構建較系統化的后勤服務(wù)體系，使后勤服務(wù)中心的職責更明確、內部分工更細致�，F代血站后勤中心服務(wù)職能主要包括后勤服務(wù)組織、規劃與協(xié)調，涉及血站單位工作的方方面面，小到吃喝，大到采血、儲血、供血的運輸車(chē)輛安全，因此，要得到血站所有科室的協(xié)作與支持，有機融合一線(xiàn)科室與后勤科室的管理工作已是目前后勤管理工作改革的重要的一個(gè)環(huán)節。
2.2加強培訓，提高后勤人員的素質(zhì)
可根據不同年齡的特點(diǎn)和要求，有計劃地進(jìn)行教育培訓，分別制定長(cháng)遠的培訓規劃，如可以與院�？蒲袉挝欢c(diǎn)培養后勤人才;中期計劃可以鼓勵單位后勤人員到學(xué)校進(jìn)修，改變知識結構，不僅加強專(zhuān)業(yè)知識，更為提高人員的基本素質(zhì);短期計劃重點(diǎn)在單位內部實(shí)施，比如采取引進(jìn)來(lái)的方法，請醫療行業(yè)或者血站單位內部的后勤專(zhuān)家、有經(jīng)驗的后勤管理者上課，通過(guò)短期的培訓盡快改變當前后勤人員的思想意識和服務(wù)技能。
2.3加大對固定資產(chǎn)的監管力度
一要實(shí)行國有資產(chǎn)清查制度。后勤要按照現代產(chǎn)權制度要求，明晰產(chǎn)權，不能將國有資產(chǎn)在不同監管主體間無(wú)償劃轉，對資產(chǎn)使用、運營(yíng)、贏(yíng)利等設賬監管;二要嚴格內部財務(wù)監管制度。財務(wù)票據簽字逐級審查把關(guān);做到票據與購物清單相符，票據內容與辦公標準相符，票據價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格大致相符。對票據價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差距較大的商品來(lái)源進(jìn)行回訪(fǎng)調查;三是加大國有資產(chǎn)監管力度。對產(chǎn)出能清晰計量、競爭性較強的服務(wù)項目，如食堂等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，登記備案，外包經(jīng)營(yíng)，外包應嚴格依據合同并定期監督，確保資產(chǎn)保值增值。
2. 4加大績(jì)效考核的力度
后勤部門(mén)管理和服務(wù)機制理順后，要逐步改變目前血站單位后勤人力資源結構，在這個(gè)過(guò)程中注重以崗位定員、競聘上崗，可以采取社會(huì )公開(kāi)和內部招聘相結合的方式，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招聘擇優(yōu)錄取。結合行政事業(yè)單位的改革后勤人員實(shí)行聘任制度，在實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變過(guò)程中增強后勤人員的責任意識和危機意識。同時(shí)，在平時(shí)的工作中應加大績(jì)效考核的力度，對于績(jì)效指標量化，以體現出后勤工作的.獨立分配、激勵機制。要改變目前有些血站單位后勤人員工作業(yè)績(jì)考核模糊、工作倦怠的狀況，充分發(fā)揮績(jì)效業(yè)績(jì)綜合效應，從工作數量上認真統計、工作質(zhì)量上嚴格評定，并作為后勤人員的薪酬發(fā)放的依據，借鑒企業(yè)多勞多得的原則，切實(shí)調動(dòng)血站單位后勤人員的工作積極性與潛力。
2.5理順后勤管理和服務(wù)機制
隨著(zhù)醫療事業(yè)單位的改革和發(fā)展的不斷深人，血站后勤管理與保障作為行政后勤管理工作的重要組成部分，如何在新形勢下適應社會(huì )發(fā)展需要，提高后勤管理能力成為了重要課題。雖然后勤工作涉及面廣，煩瑣復雜，很多工作都有滯后性和被動(dòng)性，但隨著(zhù)血站體制改革和先進(jìn)技術(shù)與設備不斷引進(jìn)，對血站后勤管理與保障工作提出了更高更嚴的要求。
在改革背景下可以?xún)?yōu)化組織結構，精減人員廠(chǎng)。根據工作實(shí)際，筆者構想血站行政后勤分別為綜合協(xié)調管理、人力資源管理、財務(wù)管理、服務(wù)保障管理和房屋基建管理。綜合協(xié)調負責對外聯(lián)系，以及協(xié)調后勤單位各部門(mén)工作;人力資源負責人事聘用、培訓、考核等相關(guān)工作;財務(wù)負責國有資產(chǎn)管理、審計、政府采購等工作;服務(wù)保障負責交通、食堂、文印、會(huì )議服務(wù)、工會(huì )及各類(lèi)企業(yè)管理等工作;房管基建部負責辦公樓物業(yè)、家屬小區物業(yè)、房屋管理、房屋基建等工作。創(chuàng )新血站后勤管理工作網(wǎng)等多種形式，構筑多方位、高層次的交流溝通平臺，使血站后勤管理工作在推動(dòng)血站健康發(fā)展發(fā)揮出重要作用。
3鼓勵血站后勤管理工作社會(huì )化發(fā)展的構想
血站單位后勤管理工作社會(huì )化，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中血站后勤管理服務(wù)靠?jì)r(jià)值規律來(lái)調節，后勤服務(wù)工作依托于社會(huì )第三產(chǎn)業(yè)提供，以市場(chǎng)經(jīng)濟行為為血站單位提供全面高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)與管理。在當前條件下，血站后勤社會(huì )化是指血站單位后勤部門(mén)，突破自我配套的封閉模式，引人競爭機制，鼓勵社會(huì )力量參與，將單位后勤與社會(huì )服務(wù)行業(yè)融為一體，最大限度地發(fā)揮人、財、物的綜合性效益。
后勤服務(wù)社會(huì )化具體實(shí)施可按照“整體規劃、分步實(shí)施、逐步剝離、穩步推進(jìn)”的原則展開(kāi)，即根據本站工作實(shí)際，對當前后勤工作狀況作個(gè)整體分析，條件成熟的可以先行。具體項目有:房屋維修、供水、供電、采暖、電梯、消防等設施的管理及維護;日常保潔、垃圾清運、外墻清洗、消毒、滅蟲(chóng)等;樹(shù)木花草種植、維護、盆景花卉租放等;安保門(mén)衛、內部巡視、前臺接待等;員工就餐、外來(lái)人員就餐、接待用餐等;以及會(huì )議服務(wù)、廣告宣傳、項目代辦等。運用市場(chǎng)機制，管好后勤，辦好后勤，為血站單位提供高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的社會(huì )服務(wù)。
后勤的論文2
1.供電企業(yè)后勤管理的重要性
1.1深刻理解后勤工作的意義
眾所周知，后勤工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本保障，每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的背后都離不開(kāi)完善的后勤保障工作。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤工作一樣重要，后勤工作都一直是實(shí)現供電企業(yè)順利完成預期管理目標的重要保證。
1.2后勤保障是員工積極性的保障
后勤保障工作不是對某一個(gè)人，或者是某個(gè)單一部門(mén)的保障，它關(guān)系著(zhù)全體員工的切身利益，后勤工作服務(wù)的對象是員工，所以只有后勤保障工作做好，員工才可以一心一意的投入到實(shí)際生產(chǎn)工作當中去，并將以一種更加積極，充沛的精力去完成任務(wù)。這對于提高供電企業(yè)整體的生產(chǎn)水平具有重要的意義，也可以將廣大職工凝聚在一起。所謂后勤工作的保障性，供電企業(yè)的后勤保障工作做的好，廣大員工的基本物質(zhì)生活才會(huì )有保證。同時(shí)，企業(yè)的各種資源也能得到充分利用，讓電力企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
1.3后勤管理工作是企業(yè)形象的體現
一個(gè)整潔、文明、干凈的工作環(huán)境，無(wú)形當中就會(huì )提升全體員工的工作心情進(jìn)而激發(fā)出更多的創(chuàng )造活力。并且，無(wú)論是在各種創(chuàng )建活動(dòng)還是對于上層組織的檢查，這都將為企業(yè)第一印象增色不少。并且，后勤工作就是保障工作，古語(yǔ)有云：“兵馬未動(dòng)糧草先行”。這句話(huà)應用于當今后勤管理工作再合適不過(guò)了，做好后勤保障，首先要在思想層面強化自身，只有思想意識主導，具體實(shí)踐的操作才不會(huì )手忙腳亂；其次，也要把實(shí)踐同理論具體結合，使用科學(xué)的方法。方法與方式得當，效果才會(huì )更好。
2.以市場(chǎng)化為導向的電力企業(yè)后勤管理相關(guān)措施
2.1處理好電力后勤和電力業(yè)主之間的分配關(guān)系
作為電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所具有的生產(chǎn)資料是屬于全體職工所有的'，所有職工都公平享有使用生產(chǎn)資料創(chuàng )造財富的權利，后勤職工也是如此。電力企業(yè)的后勤管理要健康的實(shí)施市場(chǎng)化的方式就需要遵照市場(chǎng)化分配原則，使其公平的享有生產(chǎn)資料。因為電力主業(yè)的生產(chǎn)資料具有其特殊性，屬于不可分割的部分（例如發(fā)電機組、發(fā)電廠(chǎng)房等），但是可以將其進(jìn)行等值的換算來(lái)對電力后勤進(jìn)行補償性扶持。另外，在市場(chǎng)機制方面要保證電力后勤和電力主業(yè)具有同樣的機遇。在保證生產(chǎn)資料均等分配的基礎上要充分考慮到生產(chǎn)資料的增值問(wèn)題。同時(shí)要準確計算出電力主業(yè)和后勤方面生產(chǎn)資料增值率換算方面的差額，之后通過(guò)津貼的方式對增值低的一方進(jìn)行等額補償。這樣能夠使得電力后勤市場(chǎng)化的初始階段獲得較為公平的分配關(guān)系，從而為電力后勤市場(chǎng)化運行打下堅實(shí)的基礎。
2.2建立起優(yōu)秀的職工隊伍
電力企業(yè)的后勤作為主業(yè)的保障，其職業(yè)隊伍一定要具有較高的思想素質(zhì)以及知識結構、要具有良好的市場(chǎng)化運作能力、要具有優(yōu)秀的組織管理能力、要具有相應的創(chuàng )新能力以及卓越的市場(chǎng)前瞻能力。只有提升了這些方面的能力和素質(zhì)才能夠保證后勤管理在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下更加具有競爭力，更好的促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展。那么在提升職工隊伍素質(zhì)的過(guò)程中，一方面要求企業(yè)相關(guān)機構要深入到基層中去，更多的發(fā)現并破格提拔人才，另一方面要通過(guò)有效的實(shí)踐來(lái)鍛煉和培養人才，使其在社會(huì )實(shí)踐當中快速的成長(cháng)。
2.3電力企業(yè)改革三供一業(yè)移交需要做好責任過(guò)渡
�、僖鞔_三供一業(yè)移交的相應標準。三供一業(yè)對于電力企業(yè)的作用是非常重要的，所以在電力企業(yè)改革過(guò)程中要想保證三供一業(yè)移交獲得較好的效果就要確定出相應的標準，最大程度上降低三供一業(yè)改革對于企業(yè)造成的影響，提升三供一業(yè)改革的整體成果。
�、谝鰪姾驼矫娴膶�。電力企業(yè)在進(jìn)行三供一業(yè)改革過(guò)程中會(huì )和相應政府機構有著(zhù)緊密的聯(lián)系，所以電力企業(yè)和政府機構的有效對接是確保三供一業(yè)改革獲得有效成果的關(guān)鍵所在。因此在三供一業(yè)改革過(guò)程中要加強和政府方面的對接，從整體上提升改革的效果。
�、垡畲蟪潭壬媳ＷC企業(yè)職工的利益。在電力企業(yè)后勤管理改革過(guò)程中，最為關(guān)鍵的內容之一就是要保證電力企業(yè)職工所具有的利益。對于三供一業(yè)的改革來(lái)說(shuō)，不能由于改革就無(wú)謂降低職工的報銷(xiāo)標準，不能減少職工的相應待遇。最大程度上保證企業(yè)職工的利益是順利推進(jìn)電力企業(yè)三供一業(yè)改革的重要環(huán)節。
2.4制度建設方面
針對當前阻礙電力企業(yè)后勤管理的分配制度障礙因素，應該從理順?lè )峙潢P(guān)系著(zhù)手進(jìn)行相關(guān)制度建設，從而在根本上為電力企業(yè)后勤管理水平和質(zhì)量的提高創(chuàng )造必要的前提條件，根據現代企業(yè)制度，在對電力企業(yè)生產(chǎn)流程和價(jià)值創(chuàng )造流程進(jìn)行重塑的基礎上，科學(xué)的制定電力主業(yè)系統與后勤系統之間的分配關(guān)系和分配制度，既要體現分配關(guān)系的效率性和價(jià)值性，又要體現分配關(guān)系的公正性和公平性，從根本上解決電力企業(yè)發(fā)展和改革的自身內在的機制問(wèn)題，提升電力企業(yè)后勤部門(mén)員工工作的積極性和主動(dòng)性，為電力企業(yè)的發(fā)展和主業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供可持續的發(fā)展動(dòng)力和強有力的保障能力。
2.5建設群眾穩定工作的信息化平臺
如今社會(huì )已進(jìn)入信息化時(shí)代，我們所處的社會(huì )環(huán)境、條件相比過(guò)去發(fā)生了巨大變化，同時(shí)也意味著(zhù)了解掌握群眾普遍關(guān)心問(wèn)題的手段和方式也將更加多元。網(wǎng)絡(luò )具有快捷、直接、影響大、無(wú)邊界等特點(diǎn)，使企業(yè)各個(gè)崗位人員表達意愿、訴求的愿望更強烈，表達地積極性也更高。建立公開(kāi)、透明的反應問(wèn)題的信息化平臺，為企業(yè)員工表達意見(jiàn)、開(kāi)展監督提供新通道�？梢约皶r(shí)發(fā)現企業(yè)內部環(huán)境的問(wèn)題，與企業(yè)員工進(jìn)行直接的對話(huà)交流，化解各類(lèi)矛盾，也為開(kāi)展群眾工作提供新的空間。對于員工提交的需要調查、情況調查等數據進(jìn)行后臺處理與分析，找出大家關(guān)心的問(wèn)題并給出解釋與解決。強調網(wǎng)絡(luò )聽(tīng)訴沒(méi)有下線(xiàn)時(shí)，信息化條件下運用網(wǎng)絡(luò )等新媒體與企業(yè)員工進(jìn)行交流、獲取信息、幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續、長(cháng)久發(fā)展具有很大益處。
結語(yǔ)
后勤保障工作的落實(shí)是“以人為本”發(fā)展理念的具體表現，是一心服務(wù)廣大職工的基本要求。只有把后勤保障工作切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，廣大電力員工的實(shí)際生活質(zhì)量才能得到實(shí)實(shí)在在的提高。電力企業(yè)后勤改革的不斷推進(jìn)不僅僅帶來(lái)了挑戰也給電力后勤工作的發(fā)展提供了機遇，我們要把握機遇，不斷優(yōu)化，完善自身，力爭把電力企業(yè)的后勤保障服務(wù)水平進(jìn)一步提高，讓廣大電力員工切實(shí)享受到后勤保障工作的便利。
后勤的論文3
摘要：高中總務(wù)后勤管理的弊端隨著(zhù)當下經(jīng)濟體制的深入改革和教育事業(yè)的發(fā)展日益顯露出來(lái)，我國各高中學(xué)校紛紛進(jìn)行后勤管理改革，在后勤管理的理念與實(shí)踐中進(jìn)行了深入探索。本文簡(jiǎn)單的介紹了高中后勤管理及精細化管理的內涵，分析了當下高中總務(wù)后勤在管理上存在的一些問(wèn)題并探索出相應的解決方案。
關(guān)鍵詞：高中；精細化管理；后勤管理；改革方式
一、高中后勤管理的發(fā)展及精細化管理的含義
以前，高中后勤管理集團對于學(xué)生的各種繁雜事務(wù)，處于疲于進(jìn)行管理的狀態(tài)，對各種后勤事務(wù)表現出來(lái)的是應付心理，而不是設身處地的辦實(shí)事。但隨著(zhù)高中教育的改革，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會(huì )各界、家長(cháng)的廣泛關(guān)注，高中學(xué)校的師生、后勤工作人員也對高中后勤管理有了更高的期待。高中后勤集團開(kāi)始關(guān)注對人的服務(wù)質(zhì)量，由過(guò)去的注重“數量”，變?yōu)楝F在的“質(zhì)量”，高中后勤管理的內涵不斷得到豐富。強調科學(xué)化管理、精細化服務(wù)。精細化管理不同于傳統的機械管理，所謂精細化管理，是將程序化辦事、標準化分工融入到工作流程中，按照合理的方式方法，使工作內容突出重點(diǎn)、精益求精，達到最理想狀態(tài)。但精細化管理并不意味著(zhù)每件事情都必須要上級領(lǐng)導親自去辦，而是要下級員工在辦事時(shí)抓住關(guān)鍵因素。高中后勤管理發(fā)展過(guò)程中融入精細化管理理念，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段，對后勤管理的每一個(gè)環(huán)節、要素、流程都加以細致化的分配組合，對后勤發(fā)展目標進(jìn)行細化、分解、并采用有效手段將其落到實(shí)處。[1]將精細化管理理念運用到后勤管理中的規劃、操作、控制、核算上。在后勤工作的規劃方面，要將長(cháng)期規劃分解成短期易實(shí)現的小規劃，確保每一個(gè)步驟都清晰明確；在后勤管理的操作上，要格外注重細節問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)“細節決定成敗”，在每一個(gè)操作步驟上，都要又精又細，扎實(shí)可靠，關(guān)注服務(wù)質(zhì)量；我們要切實(shí)關(guān)注整個(gè)后勤工作的落實(shí)狀況，要事先對可能出現的偏差狀況作出預測，并制定可行的解決措施，將風(fēng)險性因素出現的可能性降到最低，確保后勤管理條例更好的落實(shí)，這是控制精細化的體現；高中學(xué)校后勤管理中還有個(gè)非常重要的環(huán)節，那就是獨立核算，在資金管理上要更加關(guān)注細枝末節，嚴格控制財務(wù)支出，盡可能地實(shí)現沒(méi)有浪費、每分錢(qián)都高效利用的目標。精細化管理理念必須融入到高中學(xué)校后勤管理的方方面面，最終實(shí)現整個(gè)高中學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展的理想。
二、高中總務(wù)后勤管理中存在的問(wèn)題
1.管理理念跟不上現代化服務(wù)需求，與當下社會(huì )中一些服務(wù)型企業(yè)相比，高中學(xué)校后勤管理中服務(wù)的對象比較單一，而且非常特殊，他們基本上都是高中學(xué)校的教職工和學(xué)生，他們的知識層次、文化水平都比較高，老師在高中的教學(xué)中非常勞累，學(xué)生面臨高考，承受著(zhù)巨大的壓力，因此他們對服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這對后勤管理來(lái)說(shuō)，是更大的挑戰，同時(shí)，也是不斷鞭策其前進(jìn)的“鞭繩”。社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展，社會(huì )環(huán)境也不斷的變化，校園外的世界更加豐富多彩，全新的服務(wù)理念不斷服務(wù)于社會(huì )相關(guān)企業(yè)，他們在激烈的競爭中，發(fā)展更為強勢。[2]但高中后勤管理處在一個(gè)十分特殊的環(huán)境中，競爭對手少之又少，所以其管理理念長(cháng)時(shí)間得不到改善，沒(méi)有根本性的變化，這使得高中學(xué)校后勤管理的服務(wù)質(zhì)量跟不上老師學(xué)生日益增長(cháng)的需求，導致高中學(xué)校的教師、學(xué)生對后勤管理十分不滿(mǎn)。
2.高中學(xué)校后勤管理班子素質(zhì)參差不齊，管理方式傳統老套，高中后勤管理人員很多是老師的家屬，情況比較復雜，整體年齡也比較大，思想觀(guān)念比較陳舊，沒(méi)有進(jìn)行管理的.能力。對于服務(wù)在第一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，其缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平以及文化水平低的特點(diǎn)，使其在與老師學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)，不那么順暢，他們的工作局限于打掃衛生、值班等無(wú)技術(shù)含量的小事情上。他們缺乏主動(dòng)服務(wù)、學(xué)習管理技術(shù)的積極性，這導致他們不適應后勤管理的發(fā)展，根據現代化新型管理理念，學(xué)校后勤管理人員要言傳身教，給學(xué)生樹(shù)立榜樣，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召學(xué)生，潛移默化的提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。很顯然，當下高中學(xué)校后勤管理集團在這方面做得非常不夠。
3.高中后勤管理方式上日益呈現社會(huì )化，這會(huì )影響學(xué)校的文化氛圍，高中校園是一個(gè)純潔的學(xué)生學(xué)習知識的神圣場(chǎng)所，但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，學(xué)校逐漸開(kāi)放，允許許多社會(huì )營(yíng)利性企業(yè)進(jìn)駐校園，比如，學(xué)校超市、餐廳都被社會(huì )企業(yè)所承包，這些社會(huì )企業(yè)以營(yíng)利為第一目標，瘋狂賺取學(xué)生的錢(qián)，使整個(gè)校園都充斥著(zhù)一股銅臭味，學(xué)生在這樣的現實(shí)中，也會(huì )變得更加物質(zhì)化，這玷污了中學(xué)生純潔的心靈，對他們人生觀(guān)的形成乃至未來(lái)的發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生不利影響。
三、針對后勤管理中存在的問(wèn)題提出的解決方案
1.后勤人員應從根本上接受精細化管理理念。做好后勤管理人員的思想工作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，使其了解精細化管理的含義，結合現實(shí)情況進(jìn)行講解，將高深的理論知識變?yōu)闇\顯易懂的實(shí)務(wù)操作。樹(shù)立后勤管理人員為人服務(wù)的思想，通過(guò)他們的努力，形成整個(gè)校園和諧、溫馨的畫(huà)面。
2.工作中設置嚴厲的獎懲制度，根據管理人員的績(jì)效好壞來(lái)進(jìn)行相應的獎勵和懲罰，能夠充分調動(dòng)工作人員的積極性。通過(guò)對其工作效率、服務(wù)好壞、政策執行力度的評判，給予表現好的員工重大獎勵，對表現不好員工的進(jìn)行處罰，督促其工作的改進(jìn)，不斷提高其管理能力和服務(wù)水平。
3.加強監督，在精細化管理理念的指導下，擁有了高效的操作流程，但在實(shí)施過(guò)程中，是否能真正將規定落到實(shí)處，是整個(gè)管理環(huán)節中必不可少的一環(huán)。高中學(xué)校應該加強對校內后勤管理集團的監督力度，賦予老師學(xué)生監督的權利，老師學(xué)生在生活中有不滿(mǎn)意的地方，可以進(jìn)行投訴，要求其改正。[3]將老師學(xué)生的意見(jiàn)整合在一起，制定出合乎其切身利益的管理制度，這是提高后勤管理工作水平的有效手段。
四、結語(yǔ)
高中學(xué)校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率，更是為整個(gè)學(xué)校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，當下我國高中學(xué)校后勤管理中存在很多問(wèn)題，我們必須緊緊圍繞精細化管理進(jìn)行改革，使其服務(wù)于我們學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)于廣大師生。
參考文獻：
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[3]吳振麟.高校后勤管理中的精細化管理模式分析[J].科教文匯(下旬刊)，20xx，09:169+171.
后勤的論文4
摘要：建立后勤管理科學(xué)化評估指標體系是全面建設現代后勤的客觀(guān)要求。從分析其本質(zhì)入手，探討了建立后勤管理科學(xué)化評估指標體系的實(shí)質(zhì)、現狀、意義、主要內容和方法。 論文關(guān)鍵詞：后勤管理；科學(xué)化；評估指標 后勤管理是對后勤工作進(jìn)行的決策、計劃、組論文摘要：建立后勤管理科學(xué)化評估指標體系是全面建設現代后勤的客觀(guān)要求。從分析其本質(zhì)入手，探討了建立后勤管理科學(xué)化評估指標體系的實(shí)質(zhì)、現狀、意義、主要內容和方法。
關(guān)鍵詞：后勤管理；科學(xué)化；評估指標
后勤管理是對后勤工作進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動(dòng)。后勤管理科學(xué)化的實(shí)質(zhì)是探索并遵循后勤管理的客觀(guān)規律，以實(shí)現后勤保障能力最大化為目標，對工作實(shí)施管轄和治理的過(guò)程。要評價(jià)一個(gè)單位后勤管理科學(xué)化的實(shí)際水平，就必須有一套科學(xué)的評估指標體系對其進(jìn)行考評，否則后勤管理科學(xué)化就只能停留在宏觀(guān)理論層面。所以，加速推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，加快全面建設現代后勤的步伐，就必須開(kāi)展對后勤管理科學(xué)化水平的評估研究，建立與之相適應的評估指標體系。
建立后勤管理科學(xué)化評估指標體系，就是要對后勤管理本身科學(xué)與否建立一套評價(jià)標準，其實(shí)質(zhì)是解決后勤管理本身的標準化問(wèn)題，即建立以定量評估為主、以大量詳實(shí)可靠的信息數據為基礎、可以準確衡量后勤管理科學(xué)化水平的評估指標體系。
一、后勤管理評估的現狀
�。ㄒ唬┖笄诠芾砣狈藴驶u估體系
項目評估在我軍后勤的研究和應用中已經(jīng)取得了不少成就，例如后勤裝備效能評估、后勤演習評估以及后勤保障能力評估等方面都取得了一些初步成果。但長(cháng)期以來(lái)，我軍缺少后勤管理方面的評估體系，無(wú)論是部隊后勤還是后勤部隊，對于后勤管理都缺乏具體的考核辦法和評估指標。要評價(jià)后勤管理的水平，不能僅僅依據主觀(guān)意愿和臨時(shí)拍板，應建立一套客觀(guān)、公正和科學(xué)的評估指標體系。
�。ǘ┖笄诠芾砣狈υu估機構和人員
一方面，評估工作是一種跨學(xué)科、跨層次的綜合性工作，它既要求綜合社會(huì )科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及軍事后勤學(xué)，又要求結合決策層、執行層與研究層，具有很強的專(zhuān)業(yè)性和較高的技術(shù)含量，這就對后勤管理評估工作提出了特殊的要求。另一方面，后勤管理科學(xué)化這個(gè)課題還處于理論研究階段，缺乏評估機構和人員。盡管我軍后勤理論工作者對后勤管理評價(jià)的理論和方法做了很多努力，但由于缺乏有效的.組織，使得一些很好的評估方法很難發(fā)揮其應有的作用。
�。ㄈ┖笄诠芾碓u估缺乏完善的信息數據
后勤管理科學(xué)化是一個(gè)復雜龐大的系統工程，影響因素多，需要完善的信息數據系統作為基礎。但是，我軍后勤管理長(cháng)期以定性分析為主，對于在日常工作中的大量信息數據沒(méi)有進(jìn)行較好的統計和保存，加之后勤部門(mén)對于取得的信息數據缺乏有效的分析、整合，使大量數據閑置、流失。
二、建立后勤管理科學(xué)化評估指標體系的意義
�。ㄒ唬榭己撕笄诠芾砉ぷ魈峁┝炕ぞ�
后勤管理科學(xué)化評估指標體系是一套以定量評估為主的評價(jià)標準，它本身就是以大量詳實(shí)可靠的信息數據作為基礎，每個(gè)指標都是一個(gè)具體的量化工具，可以準確地評估和反應后勤管理工作的優(yōu)劣。運用后勤管理科學(xué)化評估指標體系來(lái)考核后勤管理工作，可以有效避免以往主觀(guān)臆斷、定性分析和隨機判斷的傳統做法，提高后勤部門(mén)的正規化管理水平。
�。ǘ┯兄谔岣吆笄诠芾淼目茖W(xué)性
后勤管理科學(xué)化評估指標體系既可以作為后勤管理部門(mén)考核、評價(jià)后勤管理工作優(yōu)劣的標準，也可以作為提高其服務(wù)水平和保障能力的指標。有了這個(gè)評估指標體系，就可以有針對性地開(kāi)展工作，對每項指標按照要求的標準進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而提高后勤管理工作的科學(xué)化水平。
�。ㄈ楹笄诓块T(mén)科學(xué)決策提供依據
后勤管理決策涉及后勤領(lǐng)域各個(gè)方面，如物資供應、教育訓練、裝備建設等，在這些決策中往往需要考慮決策方案的可行性，比較各種方案的利弊，而通過(guò)后勤管理科學(xué)化評估指標可以獲得歷史數據、現狀信息、未來(lái)信息，從而對這些方案進(jìn)行比較、篩選，最終為后勤部門(mén)科學(xué)決策提供依據。
后勤的論文5
摘要：高校后勤社會(huì )化改革適應國家經(jīng)濟體制改革和高等教育內部管理體制改革的總體要求，使得高校在節省管理成本、增加辦學(xué)收入、解決人力資源、提高工作效率等方面取得了顯著(zhù)成效，為高校的改革與發(fā)展注入了新的活力。
關(guān)鍵詞：高校后勤；社會(huì )化；管理
做好高校后勤管理工作，從提升高校后勤服務(wù)質(zhì)量的內涵來(lái)講[1]，就是要實(shí)現高校后勤社會(huì )化，通過(guò)打破高校封閉式的管理模式，將高校后勤置身于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的社會(huì )化分工格局之中，按高校后勤應有的功能，重構政府、社會(huì )、學(xué)校三者之間的關(guān)系，并且處理好上述社會(huì )化改革過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，排除主要障礙，按照現代企業(yè)規律將高校后勤產(chǎn)業(yè)組建成為既便于學(xué)�？刂朴志哂邢鄬Κ毩⒌钠髽I(yè)實(shí)體，建立適應高校發(fā)展需要的新型服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、融資和勞資管理的運營(yíng)機制。
一、加強高校后勤財務(wù)管理
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校的不斷擴招，高校后勤經(jīng)濟活動(dòng)也在不斷擴大�，F代化的會(huì )計核算、會(huì )計電算化手段正被越來(lái)越多的高校后勤所采用，貸款機制的引入加劇了高校后勤的財務(wù)風(fēng)險。筆者認為，高校后勤應從以下幾個(gè)方面強化內部控制管理工作。
�。ㄒ唬┲贫▋炔靠刂浦贫�，提高后勤財務(wù)核算質(zhì)量
高校后勤內部控制制度是指后勤組織為保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全與完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會(huì )計資料的真實(shí)性、合法性與完整性，而制定和實(shí)施的政策與措施。[2]
�。ǘ┻\用會(huì )計電算化，加強高校后勤內部控制
高校后勤下屬單位很多，數據繁雜，運用會(huì )計電算化能將財會(huì )人員從繁雜的數據計算和復核中解脫出來(lái)，把更多精力投入到財務(wù)監督控制上去。同時(shí)，后勤行業(yè)跨度大，分布較散，運用網(wǎng)絡(luò )化管理能有效地控制內部財務(wù)管理，預防各種違法行為的發(fā)生。因此電算化系統管理是內部控制制度的'重要一環(huán)。
�。ㄈ┟鞔_學(xué)校后勤社會(huì )化的財務(wù)責任
高校后勤社會(huì )化改革的最終目標就是使后勤脫離學(xué)校走向社會(huì )，不再承擔學(xué)校后勤服務(wù)的功能[3]。在后勤部門(mén)與學(xué)校規范分離，成立后勤經(jīng)濟實(shí)體；在機制上，把撥款使用制過(guò)度為服務(wù)收費制，使后勤經(jīng)濟實(shí)體按照企業(yè)方式運作，通過(guò)服務(wù)、勞務(wù)收費養活自己。
�。ㄋ模┙⒇攧�(wù)通報制度
在校級財務(wù)部門(mén)與后勤經(jīng)濟實(shí)體之間建立財務(wù)通報制度，以進(jìn)一步加強彼此間的聯(lián)系。對于校級財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，[4]通報制度可以及時(shí)向后勤經(jīng)濟實(shí)體傳達上級職能部門(mén)的財稅政策以及關(guān)于后勤社會(huì )化改革的政策，傳達學(xué)校的有關(guān)決策和師生對后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況的反饋信息等。
二、構建完善的后勤保障服務(wù)體系
結合高校的需求，也從高校后勤服務(wù)實(shí)體自身生存和發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，筆者認為，今后高校后勤改革和發(fā)展的基本思路應該是立足于具體高校實(shí)際，構建以服務(wù)為中心的后勤保障服務(wù)體系，這也是高校后勤系統深化改革并獲得更大發(fā)展空間的正確選擇。構建以服務(wù)為中心的后勤保障服務(wù)體系可以圍繞以下四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
�。ㄒ唬└愫梅⻊�(wù)，辦師生員工滿(mǎn)意后勤
在日常工作中，后勤系統時(shí)刻都要注意加強管理，強化職工的服務(wù)意識，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提高所在高校廣大師生對后勤工作的滿(mǎn)意度。
�。ǘ┘訌姳Ｕ�，助高�？焖侔l(fā)展
一流的后勤保障系統是建設一流大學(xué)的基礎，如果高校沒(méi)有一流的后勤保障就不可能建設一流的校園，就不可能有一流的教學(xué)、科研水平，也就談不上建設一流的大學(xué)。
�。ㄈ┳⒅毓嫘�，兼顧經(jīng)濟性
學(xué)校后勤服務(wù)產(chǎn)品的消費對象是學(xué)生和教師，這點(diǎn)決定了后勤保障服務(wù)的公益性特點(diǎn)。同時(shí)，作為以學(xué)校為特定服務(wù)對象的后勤服務(wù)實(shí)體，從其經(jīng)濟組織的屬性看，它必然要遵循經(jīng)濟運行規律，追求相應的經(jīng)濟效益。但是，當經(jīng)濟效益與社會(huì )效益發(fā)生沖突時(shí)，應自覺(jué)服從社會(huì )效益。
三、堅持后勤改革為教育教學(xué)服務(wù)
高校后勤社會(huì )化的根本宗旨是服務(wù)教育教學(xué)�？傮w來(lái)講，高校應注意做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┳龊檬程梅⻊�(wù)管理，提高飯菜質(zhì)量
學(xué)生食堂與廣大師生的日常生活息息相關(guān)。高校應高度重視食堂的管理，通過(guò)后勤社會(huì )化改革的方式，實(shí)行完全企業(yè)化的管理，以減輕后勤部門(mén)的壓力。主要可以通過(guò)后勤社會(huì )化改革，引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)微利承包、部分全額承包、全額承包等過(guò)程循序漸進(jìn)做好食堂管理。實(shí)踐證明，通過(guò)一系列的改革措施，一方面節約水電消耗，提高飯菜質(zhì)量，同時(shí)還改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，實(shí)現了學(xué)校、食堂、師生三方面共贏(yíng)的局面。
�。ǘ┳龊眯@物業(yè)管理，提高校園形象
目前，我國部分高校仍然采用聘請校工的形式來(lái)進(jìn)行管理，這一方面不利于管理水平的提高，同時(shí)也增加了學(xué)校的行政成本。因此，通過(guò)后勤社會(huì )化的模式，引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)行管理，通過(guò)外包的形式進(jìn)行物業(yè)管理是可取的管理途徑。
�。ㄈ┳龊媒虒W(xué)設備的采購，提高硬件設施
做好教學(xué)設備的采購工作仍然需要通過(guò)后勤社會(huì )化的模式來(lái)進(jìn)行，教學(xué)設備與學(xué)校的專(zhuān)業(yè)課程設置以及自身教學(xué)硬件設備的配置有著(zhù)直接的聯(lián)系，高校應該在學(xué)年初編制好本學(xué)年應采購的設備目錄，對設備的規格、型號等作出明確的要求，再交由后勤部門(mén)通過(guò)招投標形式來(lái)完成采購工作。
四、結語(yǔ)
高校后勤社會(huì )化改革是一項系統工程，涉及到社會(huì )的方方面面，要做好高校后勤管理工作沒(méi)有成功的經(jīng)驗可借鑒，也并非短時(shí)間能做到，需要不斷的摸索著(zhù)前進(jìn)。但總體說(shuō)來(lái)，高校后勤社會(huì )化改革是高校后勤管理質(zhì)量提高的有效途徑，只要我們在工作中不斷地探索，高校的后勤服務(wù)質(zhì)量一定會(huì )更好。
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后勤的論文6
中圖分類(lèi)號：G47文獻標識碼：A文章編號：1003-2738(20xx)11-0318-01
摘要：隨著(zhù)我國高等教育的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規模逐步擴大，高校后勤工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰。后勤管理工作如何應對新時(shí)期下的復雜局面，迎接挑戰。作者認為改善舊的管理手段，系統、科學(xué)、有針對性的加強管理，是高校后勤亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對高校后勤現狀進(jìn)行分析，對后勤管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出了加強后勤管理工作的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：高校后勤;后勤管理
隨著(zhù)我國高等教育的快速發(fā)展，高等院校的辦學(xué)規模不斷擴大，基礎設施不斷完善，學(xué)生人數大幅度增加，都為后勤保障與服務(wù)工作提出了新的要求。新形勢下，如何解決突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如何不斷創(chuàng )新、提高后勤保障與服務(wù)水平，如何促進(jìn)高校后勤又好又快的健康發(fā)展，成為廣大后勤人員思考的問(wèn)題。
一、現代高校后勤的現狀
我國高等教育自1999年以來(lái)，進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，高等學(xué)校的招生數量不斷增加，推進(jìn)了高等教育的大眾化。近年來(lái)，隨著(zhù)高等教育大眾化進(jìn)程的推進(jìn)，物價(jià)上漲，給高校后勤工作帶來(lái)許多新的困難和壓力。后勤在高校每年的經(jīng)費開(kāi)支中占有相當大比重，是學(xué)校校園里的主要消費部門(mén)。高校資金緊缺和物價(jià)上漲，致使后勤工作的正常運轉壓力倍增�，F代后勤是一個(gè)復雜的龐大系統，內部各組成環(huán)節的協(xié)調失衡直接影響整體保障效能。[1]后勤管理成效如何不僅關(guān)系到后勤保障，且直接關(guān)系到校園的安全穩定。
二、高校后勤管理普遍存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有科學(xué)、規范的資源配置，運行機制陳舊。
國內高校后勤普遍存在這一問(wèn)題，后勤基礎設施陳舊，硬件設施落后，難以為高校的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
(二)人員思想陳舊，服務(wù)意識薄弱，自覺(jué)性不強。
后勤是服務(wù)高校師生強有力的后盾，是以服務(wù)為“根”的單位。然而高校后勤人員經(jīng)常找不準自己的定位，服務(wù)意識薄弱，缺乏主動(dòng)為學(xué)院正常教學(xué)秩序保駕護航的責任感和自覺(jué)性。
(三)高校后勤普遍不受重視，隊伍結構不完整，人員文化、素質(zhì)參差不齊。
由于高校后勤長(cháng)期處于弱勢地位，難以吸引人才，留住人才，導致高校后勤始終墨守陳規，難以推陳出新、跳出以往陳舊的思維模式，創(chuàng )新意識滯后，難以可持續發(fā)展。
三、如何加強高校后勤管理
(一)轉變觀(guān)念，遵循后勤管理特點(diǎn)和規律，提高決策能力。正確的決策來(lái)源于準確的判斷，準確的判斷在一定程度上取決于思想的解放和觀(guān)念的轉變。要提高后勤管理決策質(zhì)量，后勤管理者就應做到：
1.要善于辯證地思考問(wèn)題。決策成敗的關(guān)鍵在于認識上能否深入事物的內部，從復雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。
2.要按科學(xué)決策程序辦事。進(jìn)行決策時(shí)，要掌握準確信息，從實(shí)際出發(fā)，加強預測論證，更要樹(shù)立從群眾中來(lái)到群眾中去的科學(xué)決策觀(guān)念。[2]
3.要提高自身的科學(xué)文化水平。管理者思想觀(guān)沒(méi)有創(chuàng )新，后勤管理工作就難以取得質(zhì)的飛躍。
(二)提升后勤服務(wù)隊伍的'整體素質(zhì)，有效利用后勤資源。加強后勤管理人員培訓與學(xué)習，提升后勤服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，有效利用后勤資源。在后勤服務(wù)過(guò)程中，后勤職工直接參與服務(wù)過(guò)程。后勤工作具有服務(wù)屬性，后勤服務(wù)與管理工作中的“產(chǎn)品”交換過(guò)程是以人為載體的。所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞實(shí)際上就是服務(wù)質(zhì)量的好壞和滿(mǎn)意率的高低。因此，要重視提升后勤服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，提高后勤管理與服務(wù)質(zhì)量。
(三)加強和完善高校后勤財務(wù)管理。采用現代化財務(wù)手段，保證高校后勤資產(chǎn)的安全與完整，保證后勤財務(wù)資料的真實(shí)性、合法性與完整性。根據內部財務(wù)核算，進(jìn)行總結反思，制定詳細的、合理的財務(wù)管理手段，開(kāi)源節流，實(shí)現利益的最大化。
1.強化“減付”是增加效益的觀(guān)念，著(zhù)力在“減付”上做文章。當前“錢(qián)少事多”是后勤保障的主要矛盾，“錢(qián)少要把事情辦好”的正確途徑主要是節流。[3]即通過(guò)節流來(lái)減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費的潛在效益。
2.增強“節約是增收”的意識，注重在厲行節約上使真勁。節約工作表現在工作各個(gè)方面，節約工作抓得如何，直接影響著(zhù)高校后勤經(jīng)濟效益。因此，要牢固樹(shù)立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強“節約是增收”的意識。[4]良好的節約意識能夠轉化為―定的經(jīng)濟效益。強化后勤管理人員勤儉節約的價(jià)值觀(guān)念，教育要先行;要把艱苦奮斗、勤儉節約的教育制度化、經(jīng)�；�，并納入高校整體規劃之中。使廣大后勤工作人員認清節約與部門(mén)發(fā)展的關(guān)系、節約與個(gè)人的關(guān)系。從而樹(shù)立“節約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
(四)進(jìn)一步構建完善的后勤保障服務(wù)體系。高校后勤發(fā)展的基本思路應該立足于高校發(fā)展實(shí)際，構建以服務(wù)于教育、科研、教學(xué)、校園文化的后勤保障服務(wù)體系，這也是高校后勤系統獲得更大發(fā)展空間的明智選擇。構建以服務(wù)為中心的后勤保障服務(wù)體系，可以有效提高后勤管理和服務(wù)質(zhì)量。
(五)完善后勤管理制度，充分發(fā)揮管理與服務(wù)的功能。通過(guò)科學(xué)化、人性化的管理和有效的考評機制，使后勤人員正確認識自身工作的意義，增強工作人員的事業(yè)感、責任感，提高積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強后勤人員的向心力和凝聚力。一是，建立健全人才激勵機制，調動(dòng)后勤服務(wù)人員的積極性。在高校后勤管理中，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)要充分考慮員工不同層次的需要，充分運用馬斯洛的“需要層次理論”，不斷完善管理的激勵機制，促使后勤全體員工能夠全心全意投身改革的各項工作中，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。加強高校后勤人力資源的開(kāi)發(fā)與管理研究，充分調動(dòng)后勤人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最大限度發(fā)掘人力資源的潛能。二是，為適應現代教育發(fā)展需要，大膽創(chuàng )新，適當引入市場(chǎng)競爭機制，科學(xué)的、客觀(guān)的、人性化的發(fā)揮并提升學(xué)校后勤管理效能。
四、結束語(yǔ)
后勤管理工作是一項復雜的系統工程。提高管理水平，對于后勤管理者來(lái)說(shuō)，必須確立系統意識和全局觀(guān)念，同時(shí)，后勤管理內容復雜，涉及面廣，必須建立健全以崗位職責為中心目標的管理責任制。各級各類(lèi)后勤人員都要明確自己的職責，在職責范圍內充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，做到事事有人抓，處處有人管，各人有各人的重點(diǎn)，人人都能做出一番成績(jì)。要解決當前高校后勤發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難的根本出路，只有靠后勤人自己的努力，所以必須始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立服務(wù)育人的思想，搶抓機遇，扎實(shí)進(jìn)取，才能使高校后勤管理建設和發(fā)展依法、有序、平穩運行。
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后勤的論文7
【摘要】在高校后勤管理體制改革的過(guò)渡時(shí)期，校級財務(wù)部門(mén)在改革過(guò)程中，研究高校后勤服務(wù)社會(huì )化改革的財務(wù)管理問(wèn)題，尋求理想的財務(wù)管理對策，制定了切實(shí)可行的管理辦法，并逐步建立了一套科學(xué)的財務(wù)管理模式，使高校后勤社會(huì )化改革向著(zhù)健康有序的方向發(fā)展，并促進(jìn)了高校后勤的真正社會(huì )化。
【關(guān)鍵詞】高校后勤 后勤服務(wù)社會(huì )化 財務(wù)治理
隨著(zhù)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，高校后勤現行治理體制已經(jīng)難以適應高校發(fā)展的需要。長(cháng)期以來(lái)，在計劃經(jīng)濟體制下形成“學(xué)校辦社會(huì )”的后勤服務(wù)體制，使政府和學(xué)校背上了沉重的負擔，嚴重地阻礙了教育事業(yè)的發(fā)展，高校后勤治理體制改革勢在必行。高校后勤社會(huì )化改革的最終目標就是使后勤部門(mén)脫離學(xué)校走向社會(huì )，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境之中，按照企業(yè)方式運作，成為獨立的后勤經(jīng)濟實(shí)體。目前，各高校的后勤改革已經(jīng)起步，成立了后勤產(chǎn)業(yè)集團，但后勤的財務(wù)運作并沒(méi)有同學(xué)校完全脫離，還享受?chē)业慕?jīng)費補助，作為校級財務(wù)部門(mén)在這次改革中如何加強財務(wù)治理，在很大程度上影響著(zhù)這項改革的進(jìn)程。學(xué)校財務(wù)部門(mén)應在自身的職能范圍中，認真研究高校后勤服務(wù)社會(huì )化改革的財務(wù)治理問(wèn)題，尋求理想的財務(wù)治理對策，逐步建立一套符合高校后勤服務(wù)社會(huì )化改革的財務(wù)治理模式，為促進(jìn)高校后勤真正走向社會(huì )，參與市場(chǎng)競爭打下良好的基礎。
一、做好后勤經(jīng)濟實(shí)體資產(chǎn)界定，防止國有資產(chǎn)流失
要確保高校后勤社會(huì )化改革的順利實(shí)施，前提是要做好后勤資產(chǎn)產(chǎn)權制度的改革——理順產(chǎn)權關(guān)系，后勤的資產(chǎn)是在過(guò)去辦學(xué)過(guò)程中，通過(guò)國家撥款購置或利用學(xué)校提供條件取得的，均屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。為做好產(chǎn)權制度的明晰，將后勤資產(chǎn)從高校中劃分出來(lái)，校財務(wù)部門(mén)就要同有關(guān)單位對后勤資產(chǎn)進(jìn)行清理、評估和界定。首先，要對后勤改革前的設備資產(chǎn)進(jìn)行認真全面的清查核對，核實(shí)后勤經(jīng)濟實(shí)體各項設備資產(chǎn)的種類(lèi)、數量、價(jià)值，作好財產(chǎn)登記，并用科學(xué)的方法進(jìn)行評估。按照評估后后勤經(jīng)濟實(shí)體占有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值辦理資產(chǎn)轉移手續進(jìn)行產(chǎn)權界定、按所有權與使用權相分離的原則，明晰產(chǎn)權關(guān)系，簽訂國有資產(chǎn)租賃合同。其次，對后勤經(jīng)濟實(shí)體使用學(xué)校的房產(chǎn)和土地按有關(guān)規定進(jìn)行價(jià)值評估，可將此作為學(xué)校對后勤實(shí)體的投入，按雙方合同以租賃關(guān)系給后勤實(shí)體使用。最后，對后勤原有的往來(lái)款項、債權債務(wù)、各項流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核對清理，劃分歸屬按國家有關(guān)規定，進(jìn)行正確的賬務(wù)處理。
二、指導后勤經(jīng)濟實(shí)體的財務(wù)治理工作
后勤社會(huì )化改革之后，學(xué)校財務(wù)部門(mén)應從過(guò)去對后勤財務(wù)的直接治理中脫離出來(lái)，轉變?yōu)閷ζ溥M(jìn)行宏觀(guān)上的業(yè)務(wù)指導�，F階段，學(xué)校財務(wù)部門(mén)應履行學(xué)校支持后勤經(jīng)濟實(shí)體的責任，指導幫助后勤經(jīng)濟實(shí)體做好以下幾方面的基礎工作。首先，高校財務(wù)部門(mén)具備一套完備可行的內部財務(wù)治理規章制度，而后勤經(jīng)濟實(shí)體由于處在改革初期，財務(wù)治理環(huán)節比較薄弱。因此，學(xué)校財務(wù)部門(mén)應主動(dòng)幫助后勤經(jīng)濟實(shí)體建立適應現代企業(yè)的內部財務(wù)治理規章制度，健全崗位責任制，使后勤經(jīng)濟實(shí)體的財務(wù)活動(dòng)科學(xué)、規范。其次，高校財務(wù)部門(mén)應指導后勤經(jīng)濟實(shí)體的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，幫助其建立科學(xué)的會(huì )計核算體系，執行國家規定的會(huì )計科目，編制符合國家要求的會(huì )計表，并對其定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和培訓，在具體業(yè)務(wù)上經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，提高后勤財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。最后，學(xué)校財務(wù)部門(mén)還應主動(dòng)幫助后勤經(jīng)濟實(shí)體爭取稅務(wù)部門(mén)對后勤企業(yè)的稅收優(yōu)惠，在政策上正確使用國家對其的扶持減免，從而降低后勤經(jīng)濟實(shí)體的有關(guān)成本，提高經(jīng)濟效益。
三、幫助后勤經(jīng)濟實(shí)體逐步實(shí)行成本核算
高校后勤社會(huì )化改革之后，成為獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體，必須按市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，實(shí)行成本核算。高校后勤是從高校這個(gè)事業(yè)單位中分離出來(lái)的，因此成本觀(guān)念淡薄。長(cháng)期以來(lái)，高校后勤的所謂成本是不真實(shí)的，它所占用的大量資產(chǎn)是無(wú)償使用的，不付使用費，也不計提折舊。改革之后的后勤企業(yè)，應實(shí)行企業(yè)化治理，嚴格按會(huì )計制度要求規范會(huì )計行為，實(shí)行全面成本核算。
首先，要幫助后勤實(shí)體建立成本核算體系。成本核算體系分為收入、支出、治理三部分，在收入方面，財務(wù)部門(mén)要幫助后勤實(shí)體積極組織收入，高校后勤社會(huì )化初期，學(xué)校應將后勤能承擔的一切服務(wù)項目讓其承擔，逐步引入招標機制，促使后勤提高競爭意識，轉變經(jīng)營(yíng)服務(wù)觀(guān)念，轉換經(jīng)營(yíng)服務(wù)機制，努力增加收入，并把住收入源頭，防止收入流失。在支出上，要指導后勤嚴格執行支出預算計劃，杜絕計劃外不合理開(kāi)支，努力壓縮成本。成本治理上要認真執行國家的成本開(kāi)支范圍的規定，按權責發(fā)生制的要求，合理確定成本項目，保證成本真實(shí)正確。其次，要幫助后勤實(shí)體建立成本核算制度，后勤實(shí)行企業(yè)化治理之后，應參照企業(yè)會(huì )計制度進(jìn)行核算，成本核算上要依據企業(yè)會(huì )計制度的規定，執行相關(guān)企業(yè)會(huì )計制度，進(jìn)行成本核算。在成本核算過(guò)程中，后勤實(shí)體還要建立固定資產(chǎn)折舊制度。固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)成本核算的重要內容，后勤實(shí)體要按國家規定的企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法提取固定資產(chǎn)折舊費，折舊方法要校級財務(wù)備案，提取的折舊費除上交學(xué)校作為使用固定資產(chǎn)的補償外，還有利于企業(yè)的設備更新改造。
四、加強對后勤經(jīng)濟實(shí)體的.財務(wù)監督和審計
后勤經(jīng)濟實(shí)體實(shí)行企業(yè)化治理后，學(xué)校財務(wù)部門(mén)應把握后勤經(jīng)濟實(shí)體的經(jīng)營(yíng)運作方式、執行的會(huì )計制度、會(huì )計核算方法等，并協(xié)助審計部門(mén)加強對后勤經(jīng)濟實(shí)體的指導監督和審計，提高后勤經(jīng)濟實(shí)體的會(huì )計核算和財務(wù)治理水平。
在后勤改革的過(guò)渡時(shí)期，后勤財務(wù)仍是學(xué)校的二級單位，這個(gè)時(shí)期學(xué)校應繼續執行財務(wù)監督職能，校級財務(wù)要定期或不定期的檢查后勤實(shí)體的會(huì )計核算和財務(wù)治理狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出改正建議，督促后勤實(shí)體加強內部財務(wù)治理，完善會(huì )計核算和成本核算體系，逐漸向完全企業(yè)化治理過(guò)渡。學(xué)校的審計部門(mén)在這一時(shí)期也應加強對后勤實(shí)體的審計監督，對其會(huì )計賬目、會(huì )計核算、會(huì )計表、使用學(xué)校財政補助情況等進(jìn)行審計，這種審計是對后勤實(shí)體財務(wù)的一種監督體制，不是對其經(jīng)營(yíng)方式和內部治理的干預，其目的是了解發(fā)現后勤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在問(wèn)題，幫助后勤實(shí)體盡快適應市場(chǎng)經(jīng)濟。審計部門(mén)還要建立后勤實(shí)體負責人離任審計、工程立項、工程預決算、校內單位承包工程審計制度。在后勤社會(huì )化改革后期，后勤財務(wù)在脫離國家財政補助完全獨立之后，這種監督體制才能做出相應調整。
五、實(shí)行后勤會(huì )計委派制建立財務(wù)通制度
高校后勤會(huì )計委派制是高校后勤治理體制改革過(guò)渡時(shí)期出現的新事物，由于后勤財務(wù)機構仍是學(xué)校的二級財務(wù)單位，使學(xué)校有權向后勤實(shí)體委派會(huì )計。學(xué)校對后勤實(shí)體的會(huì )計委派就是由學(xué)校財務(wù)向后勤實(shí)體財務(wù)機構委派財務(wù)負責人或主管會(huì )計，具體負責后勤實(shí)體及下屬各中心的會(huì )計核算和財務(wù)治理，履行會(huì )計監督職能。委派會(huì )計的工資、獎金等福利待遇均由學(xué)校支付，不參加后勤企業(yè)的利益分配，改變了會(huì )計人員對所在單位的依附關(guān)系。實(shí)行會(huì )計委派制有利于學(xué)校后勤資產(chǎn)的保值，有利于保證后勤企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性，同時(shí)也有利于后勤企業(yè)的健康發(fā)展。當后勤完全脫離學(xué)校以后，學(xué)校應停止會(huì )計委派。
在實(shí)行會(huì )計委派制的同時(shí)還應建立財務(wù)通制度�，F階段，后勤實(shí)體財務(wù)在很多方面與學(xué)校保持著(zhù)諸多聯(lián)系，因此，有必要在校級財務(wù)與后勤實(shí)體財務(wù)之間建立財務(wù)通制度，后勤實(shí)體財務(wù)應按會(huì )計制度要求，及時(shí)向學(xué)校財務(wù)部門(mén)送真實(shí)、準確的會(huì )計表及財務(wù)分析，重大財務(wù)事項要及時(shí)向校級財務(wù)部門(mén)匯。
六、提高人員素質(zhì)
提高會(huì )計人員素質(zhì)，20xx年新的會(huì )計準則實(shí)施后，對會(huì )計工作提出更嚴格的要求，它不僅要求會(huì )計人員熟悉掌握制度的內容，還要求會(huì )計人員有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)驗，更要注重專(zhuān)業(yè)知識的更新和充實(shí)，了解會(huì )計行業(yè)國內外的現狀和發(fā)展趨勢。因此，要認真學(xué)習現代財務(wù)管理理論和管理科學(xué)，提高素質(zhì)，成為掌握和利用現代高科技的新型復合人才，這樣才能做好后勤的財務(wù)工作，才能促進(jìn)后勤財務(wù)工作的管理，才能加快后勤社會(huì )化的改革。
高校后勤社會(huì )化改革，對現行高校的會(huì )計核算和財務(wù)治理提出了很多亟待解決的問(wèn)題。高校財務(wù)部門(mén)在改革的過(guò)程之中，一定要正確處理維護國家利益、保護國有資產(chǎn)安全和支持后勤社會(huì )化改革的關(guān)系，認真研究制定切實(shí)可行的財務(wù)治理辦法，保證高校后勤社會(huì )化改革向著(zhù)健康有序的方向發(fā)展，促進(jìn)高校后勤現代企業(yè)制度的建立，實(shí)現高校后勤的真正社會(huì )化。
后勤的論文8
如何做好幼兒園建設和管理工作，確保幼兒能夠在一個(gè)安全、健康、快樂(lè )、和諧的環(huán)境中成長(cháng)，是當前社會(huì )比較關(guān)注的問(wèn)題之一。在幼兒園的管理工作中，后勤管理工作具有極為重要的地位，對幼兒園安全、健康、快樂(lè )、和諧的環(huán)境的形成有著(zhù)非常重要的影響。
在幼兒園的管理工作中，一定要對幼兒園的后勤管理工作予以高度的重視。本文擬以提升幼兒園后勤管理工作效率為主要目的，對當前幼兒園后勤管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應的解決對策。
一、當前幼兒園后勤管理工作中存在的主要問(wèn)題
（一）沒(méi)有建立起完善、健全的后勤管理制度
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，一個(gè)小小的幼兒園，從晨間接待到幼兒離園，從晨檢到幼兒意外事故的應急處理，從食品衛生到玩具衛生等各個(gè)方面，都需要有一定的規范和要求。當前，在幼兒園的后勤管理工作中，由于沒(méi)有對后勤管理足夠重視，不少幼兒園都沒(méi)有建立起健全的后勤管理體制，在一定程度上影響了幼兒園后勤管理工作效率的提升。一方面，沒(méi)有完善、健全的后勤管理體制，后勤管理工作人員就沒(méi)有科學(xué)、合理的參考標準，在管理過(guò)程中就無(wú)法將管理工作有效落實(shí)，從而無(wú)法保證后勤管理的工作質(zhì)量和工作效率。另一方面，有些幼兒園即使有一定的后勤管理制度，但管理制度不能與時(shí)俱進(jìn)，不能與現代化的管理思想和技術(shù)手段結合起來(lái)，這也是管理制度不健全的重要表現。陳舊的管理制度不僅不能促進(jìn)后勤管理工作質(zhì)量的提高，反而可能會(huì )成為有效管理的障礙和絆腳石。
（二）幼兒園后勤管理工作人員素質(zhì)較低，疏于培訓
幼兒園與其他教育機構不同，其管理的主要目的是促進(jìn)幼兒的健康成長(cháng)，而不是做好教育工作�；诖颂攸c(diǎn)，在對幼兒園后勤管理工作人員進(jìn)行招募的過(guò)程中，沒(méi)有固定的標準。當前，在幼兒園后勤管理崗位上的工作人員，普遍存在工作效率低、人員素質(zhì)差等問(wèn)題，根本無(wú)法確保幼兒園后勤管理工作的高效運行。在幼兒園的管理工作中，幼兒園領(lǐng)導對此卻視而不見(jiàn)，即使出現問(wèn)題也簡(jiǎn)單地對其進(jìn)行解決，并不追究問(wèn)題發(fā)生的根本原因，導致問(wèn)題得不到根本解決，治標不治本。既影響了幼兒園安全、健康、快樂(lè )、和諧環(huán)境的順利形成，也在一定程度上影響了幼兒的健康成長(cháng)。一方面是領(lǐng)導對后勤人員的要求不高，另一方面是幼兒園疏于對后勤人員的培訓，與幼兒園開(kāi)展得如火如荼的教研活動(dòng)相比，后勤幾乎不開(kāi)展相應的學(xué)習和培訓活動(dòng)，這也是管理水平低下的重要原因之一。
（三）幼兒園設備設施陳舊、不齊全
幼兒的全面、和諧、健康發(fā)展是需要一定的環(huán)境和材料支持的。幼兒園的場(chǎng)地、玩具器械等也是影響幼兒園后勤管理的重要因素之一。一方面，設備設施的采購和安裝，沒(méi)有站在孩子的角度審視和思考，以至于有些設備設施不符合幼兒園階段的孩子，或者設備設施不齊全，不能促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。另一方面，由于資金等問(wèn)題，陳舊的玩具設備得不到及時(shí)地更換或更新，或得不到良好的維修和維護，以至于安全隱患增加。幼兒的一日活動(dòng)主要以?shī)蕵?lè )和游戲為主，幼兒教師也只有在幼兒游戲的過(guò)程中，才能夠對幼兒的前庭系統功能和感覺(jué)統合功能進(jìn)行鍛煉和培養，進(jìn)而促進(jìn)幼兒的健康成長(cháng)。但是，在當前絕大多數的幼兒園中，由于后勤管理工作沒(méi)有做好，經(jīng)常會(huì )出現設備不齊全或者是已有設備陳舊落后，幼兒安全得不到有效保障等問(wèn)題，在一定程度上影響了幼兒的健康成長(cháng)。
（四）門(mén)衛安全保障工作落實(shí)不到位
對于幼兒園的安全保障工作而言，門(mén)衛安全是幼兒園安全保障工作的第一道關(guān)口，如果該關(guān)口的安全工作得不到有效保障，就會(huì )對幼兒的安全造成嚴重危害。但是，在當前的部分幼兒園中，由于領(lǐng)導人員對幼兒園的后勤管理工作重視程度不夠，門(mén)衛安全根本得不到保障。門(mén)衛對進(jìn)出幼兒園的人員的身份不進(jìn)行詳細核實(shí)，或者是門(mén)衛沒(méi)有能力阻止一些不法人員進(jìn)入幼兒園，都是當前幼兒園門(mén)衛安全工作中存在的.重要問(wèn)題。
二、提升幼兒園后勤管理工作效率的有效對策
（一）提高幼兒園后勤管理工作人員的素質(zhì)
與其他教育機構相比，幼兒園最重要的工作不是教育，而是保育。保育工作，對保育人員的工作能力以及自身素質(zhì)都有著(zhù)較高的要求。因此，作為幼兒園管理工作中最重要的組成部分，一定要確保后勤管理工作人員能夠擁有足夠高的工作能力和素質(zhì)。為了提高幼兒園后勤管理工作人員的工作能力和素質(zhì)，幼兒園應該面向社會(huì )大范圍招募高素質(zhì)人才，并確保所有工作人員都喜愛(ài)兒童，道德高尚。如此一來(lái)，幼兒園就能夠有效解決后勤管理人員素質(zhì)低下、工作能力差的問(wèn)題，并且彼此之間也能夠進(jìn)行有效監督，避免惡劣事件的發(fā)生，確保幼兒能夠平安、健康成長(cháng)。
（二）完善幼兒園后勤管理體制，加強后勤管理
建立完善、健全的幼兒園后勤管理體制，對促進(jìn)幼兒園后勤管理工作的有效進(jìn)行，解決幼兒園后勤管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升后勤管理的工作效率有著(zhù)非常重要的影響。建立完善、健全的后勤管理體制，能夠為后勤管理工作人員管理工作的高效進(jìn)行提高科學(xué)、合理的參考依據，使管理工作能夠擁有一個(gè)統一的管理標準，進(jìn)而提升管理工作效率。同時(shí)，建立完善、健全的后勤管理體制，還能夠對后勤管理工作人員的管理工作進(jìn)行有效監督，對管理工作人員的行為進(jìn)行約束，減少管理上存在的問(wèn)題。
（三）重視幼兒園各安全工作的管理
在幼兒園后勤管理工作中，各項安全管理工作占據著(zhù)極為重要的地位，不僅能夠對整個(gè)管理工作效率的提升造成影響，還在一定程度上影響著(zhù)幼兒園安全、健康、快樂(lè )、和諧環(huán)境的形成。
在幼兒園后勤管理工作中，安全管理工作主要包括設施安全管理、食品安全管理以及門(mén)衛安全管理三個(gè)方面。在設施安全方面，幼兒園應該對園內已有設施進(jìn)行定期檢查和維修，確保各種游樂(lè )設施的安全性，同時(shí)，也應該及時(shí)補充新的游樂(lè )設施。在食品安全方面，應該做好食品安全監督管理，避免食品安全事故的發(fā)生。在門(mén)衛安全方面，應該聘請具有一定安全保障能力的退伍軍人、專(zhuān)業(yè)保安等擔任門(mén)衛，并對出入幼兒園的人員的身份進(jìn)行詳細核對，禁止一切陌生人員進(jìn)入幼兒園，確保幼兒安全。通過(guò)以上方法，從各個(gè)方面確保幼兒的安全，使幼兒能夠在安全的環(huán)境下健康、快樂(lè )地成長(cháng)。
三、幼兒園后勤管理的“四化”目標
（一）現代化
后勤管理的現代化，首先是管理理念的現代化。管理不是約束，不是條條框框，而是激起每一個(gè)后勤管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。后勤管理的現代化也是管理手段的現代化，善于利用現代的技術(shù)手段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式下，進(jìn)行更加高效的管理。
（二）制度化
后勤管理的制度化，主要表現在三個(gè)方面：一是部門(mén)結構的合理性，根據后勤工作的性質(zhì)，合理設置后勤的相關(guān)部門(mén)；二是人員分工的明確性，做到人人有事干，事事有人管；三是工作流程的制度化，完成某項工作的流程必須是清晰而明確的，避免相互推諉。
（三）過(guò)程化
后勤管理的過(guò)程化，就是向過(guò)程要效率。沒(méi)有對過(guò)程的管理，就難以達到相應的管理結果。一個(gè)良好的、如人所愿的管理結果，一定是由過(guò)程性的若干管理階段構成的，只有把每個(gè)階段的事情做好，才能把最終的事情做好。
（四）人性化
后勤管理的人性化，就是管理要“以人為本”。管理制度的制定、管理過(guò)程的管控都必須充分考慮人的因素。通過(guò)管理，在提高工作效率的同時(shí)，還必須關(guān)注管理是否促進(jìn)了管理者和被管理者的發(fā)展和提高，是否照顧了管理者和被管理者的心情，其心情是否是愉悅的。心情舒暢愉悅是高效工作的必要基礎和前提。
學(xué)前教育是基礎教育的奠基階段，在所有教育機構中，幼兒園具有極為重要的地位。良好的后勤和物資保障，對幼兒的健康和諧全面成長(cháng)有著(zhù)十分重要的影響。因此，為了確保幼兒能夠安全、健康、快樂(lè )成長(cháng)，在日常的管理工作中，幼兒園應該充分重視后勤管理工作，并通過(guò)提高工作人員的素質(zhì)、完善后勤管理體制以及加強安全管理等方式，有效解決當前幼兒園后勤管理工作中存在的問(wèn)題，構建安全、健康、快樂(lè )、和諧的幼兒園環(huán)境。P
后勤的論文9
摘要：近年來(lái)，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新?tīng)I造了良好的有利機遇。同時(shí)國有企業(yè)的后勤保障服務(wù)也越來(lái)越受人們的重視和關(guān)注，后勤服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎和保障，只有加快后勤服務(wù)社會(huì )化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展步伐，奠定堅實(shí)的基礎條件，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。雖然大家都明白，企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì )化是大勢所趨，但仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，本篇文章就針對國有企業(yè)后勤服務(wù)管理社會(huì )化進(jìn)行了探究和分析。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后勤服務(wù)；社會(huì )化
在我國，后勤是一個(gè)特殊時(shí)代的產(chǎn)物，它具有非常重要的時(shí)代意義，它在國企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已成為了一個(gè)十分重要的部分，對國有企業(yè)的發(fā)展影響很大，在我國進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟以后，后勤服務(wù)機構運行模式愈顯僵化，為了應變時(shí)代發(fā)展的需求。后勤服務(wù)機構也必須要進(jìn)行改革。我國的國有企業(yè)后勤機構含概面廣，比如學(xué)校、醫院、社區管理和生活服務(wù)機構等，它們都屬于后勤服務(wù)機構。主要存在的特點(diǎn)：第一是設備更新滯后，主要是由于資金短缺造成的；第二是工作人員年齡比較大，雖擁有一定的后勤服務(wù)經(jīng)驗，但在崗時(shí)間都比較長(cháng)，導致后勤服務(wù)部門(mén)沒(méi)有新生力量的注入；第三是國有企業(yè)后勤部門(mén)的工作人員對于市場(chǎng)化改革的了解不夠透徹，競爭意識不強，不利于企業(yè)和自身的發(fā)展。
一、國有企業(yè)后勤系統中存在的問(wèn)題
1.管理基礎較弱我國國有企業(yè)的后勤系統各部門(mén)之間關(guān)聯(lián)性差。由于受到各種社會(huì )因素的影響，很多人都不重視企業(yè)的后勤部門(mén)，把它當作一種福利型的機構來(lái)看待，所以導致了很多企業(yè)的后勤系統中出現了職能多，組織大，涉及面廣，各部門(mén)之前沒(méi)有共通之處的現象，使得很多企業(yè)不能對其進(jìn)行針對性的管理。2.員工結構不合理在員工的布局方面，由于我國企業(yè)后勤系統的復雜，導致了員工結構分配的不合理，系統內部的部門(mén)都沒(méi)有辦法完全做到按勞分配，員工中都出現了濫竽充數的現象，而且存在一些年齡較大的弱勢群體，不利于企業(yè)的'可持續性發(fā)展。3.經(jīng)濟效益差最后是經(jīng)濟效益方面，我國大部分國企業(yè)后勤系統都存在支出率大、收益率低的問(wèn)題，在后勤系統中所有的資產(chǎn)中用于經(jīng)營(yíng)的只占據一小部分，而其他大部分是金都是福利性和公益性的，這是國有企業(yè)后勤系統中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。
二、國有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì )化的必要性
現階段，隨著(zhù)我國很多國有企業(yè)的快速發(fā)展，后勤服務(wù)社會(huì )化經(jīng)營(yíng)的改革工作也在如火如荼的進(jìn)行中。正確的規范后勤物業(yè)的管理工作，對于后勤管理工作的實(shí)行有著(zhù)長(cháng)遠的意義。許多企業(yè)在進(jìn)行改革實(shí)踐過(guò)程中，都遵循著(zhù)管理職能轉化重要思想和樹(shù)立長(cháng)期的發(fā)展目標，通過(guò)后勤服務(wù)社會(huì )化管理具有很大的必要性，一是能夠為管理人員提供后勤管理依據，有了這些依據管理人員才能更好地進(jìn)行工作；二是使后勤服務(wù)工作更具有專(zhuān)業(yè)性；三是能夠提高后勤服務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多的有利條件；四是可以避免企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生不良影響；五是提高企業(yè)長(cháng)期的運營(yíng)工作，為長(cháng)期運營(yíng)效益發(fā)揮重要作用。除此之外，當下企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，擁有高素質(zhì)的人才，就能在激烈的競爭中占據一席之地。就目前我國后勤系統整體的情況來(lái)看，人才缺乏的問(wèn)題還比較突出。后勤系統中需要一批高素質(zhì)，有文化的管理人才，只有不斷地學(xué)習新知識，新方法，才能保證企業(yè)繼續生存和發(fā)展下去，為企業(yè)的社會(huì )化提供有力的人才保證。
三、國有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì )化的意義
1.進(jìn)行社會(huì )化改革是國家深化改革的重要組成部分企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)后勤管理工作，它是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。進(jìn)行社會(huì )化改革，其重要的目的是進(jìn)一步明確的社會(huì )的分工體系，通過(guò)進(jìn)行社會(huì )分工集中精力做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從而減輕國家事業(yè)單位的負擔，通過(guò)實(shí)施社會(huì )化，從而提高管理效率，更重要的是提高管理質(zhì)量，為企業(yè)節約管理的成本，精簡(jiǎn)企業(yè)后勤管理機構。實(shí)施企業(yè)后勤部門(mén)管理的社會(huì )化，對相應的職能部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而圍繞企業(yè)的治安、環(huán)境建設、物業(yè)建設等諸多管理部門(mén)可以精簡(jiǎn)為專(zhuān)一的職能部門(mén)。
2.有利于提高管理質(zhì)量國有企業(yè)后勤服務(wù)，通過(guò)社會(huì )化管理改變監督機制，從而有利于管理質(zhì)量的監督和實(shí)現。改變原有的操作層人員和職工、或者是勞動(dòng)派遣人員等都是一家人的局面，這樣很難體現工作質(zhì)量的好壞。要根據后勤工作的特點(diǎn)和每個(gè)人的思想的實(shí)際情況，努力營(yíng)造一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，職員之間齊心協(xié)力，共同建立一個(gè)工作同心的團結集體，努力培養一批高水平、高素質(zhì)，能滿(mǎn)足后勤管理需求的技工隊伍，就能很好地解決這一問(wèn)題。
3.節約非生產(chǎn)人力實(shí)行后勤服務(wù)的社會(huì )化，將大量的后勤工作包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)單位，從而達到大量節省人力的目的，這樣節省的開(kāi)支，使得企業(yè)更能夠將全部的精力都用于發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)上。比如卷煙廠(chǎng)，后勤服務(wù)人員如果很多的話(huà)，光靠管理必然需要大量的非生產(chǎn)人員，大大加重了企業(yè)的負擔。而且這些后勤服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)不同，管理的模式不同，人又特別的多，致使非成產(chǎn)人員管理更加復雜。最重要的是，企業(yè)還需要配備大量的經(jīng)營(yíng)人員來(lái)進(jìn)行審核，也就是說(shuō)非生產(chǎn)人員越多，工作效率就會(huì )越差。而國有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì )化后，可以讓人力資源部門(mén)空出時(shí)間和精力來(lái)處理生產(chǎn)單位人力資源的運用，將人才發(fā)展到最大化。
4.有利于節約成本和提高后勤工作的延續性在企業(yè)后勤工作中，保安、保潔這些崗位人員流動(dòng)性比較高，依靠公司的人事部門(mén)進(jìn)行招聘，很容易就會(huì )出現空崗的現象。把這些外包給專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司和保安公司后就會(huì )避免出現這種情況，這樣大大的提高了工作效率，也減少了相關(guān)工作部門(mén)的負擔。而且將這些工作外包給專(zhuān)業(yè)的物業(yè)部門(mén)，能大大降低企業(yè)的總費用，這些稅率相對比較低，后勤單位的服務(wù)人員的工資費用必須由企業(yè)的福利費開(kāi)支，而外包后就減少了這一筆費用，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。
5.通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng )新提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)最重要的就是要有創(chuàng )新精神，創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，同樣創(chuàng )新是后勤物業(yè)管理工作發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高后勤管理工作的水平和質(zhì)量。在日常工作中不能一味地循規蹈矩，要勇于克服因循守舊的思想，敢于打破陳規，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽探索管理工作的新的模式和方法，努力在思維模式、服務(wù)模式、運行機制上創(chuàng )新。
四、推動(dòng)國有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì )化經(jīng)營(yíng)的方式
1.增強人員對后勤服務(wù)社會(huì )化的認識在進(jìn)行企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì )化中，牢固樹(shù)立“以人為本，科學(xué)發(fā)展，圍繞一個(gè)中心，強化員工隊伍和領(lǐng)導班子兩個(gè)建設，要樹(shù)立大局觀(guān)念，創(chuàng )新服務(wù)標準，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻”的管理理念，在工作內容、工作方法上充分體現企業(yè)利益和員工的愿望，貫徹落實(shí)建立“和諧企業(yè)、企業(yè)與員工共同發(fā)展”的原則，盡最大的可能滿(mǎn)足廣大員工的選擇和需求。同時(shí)加強正確的引導作用，能使后勤服務(wù)的社會(huì )化思想觀(guān)念深入到企業(yè)員工和領(lǐng)導之心，在進(jìn)行后勤服務(wù)的社會(huì )化中，要堅持以人為本的思想和觀(guān)念，重視每一位工作人員，增強工作認同感。
2.全面提高后勤服務(wù)意識首先要對后勤服務(wù)人員給予相應的規范法則，加強對其的思想道德教育，增強服務(wù)意識，從而更好地為其他部門(mén)人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；其次，企業(yè)要高度重視后勤工作人員，增強他們對自身工作的認同感，避免產(chǎn)生心理落差；最后是樹(shù)立后勤服務(wù)典型，使其充分發(fā)揮榜樣的作用，對他人具有引導性的意義，他的方式提高后勤服務(wù)意識，建立一個(gè)高素質(zhì)的后勤服務(wù)團隊，有效推進(jìn)后勤服務(wù)的社會(huì )化進(jìn)程。
3.完善經(jīng)營(yíng)機制在國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須完善經(jīng)營(yíng)機制。制定保障企業(yè)實(shí)現工作目標的后勤物業(yè)管理和服務(wù)機制并對其進(jìn)行針對性的完善，進(jìn)一步明確和規范后勤物業(yè)管理的職能，自覺(jué)地按照相應的活動(dòng)規律辦事，最大程度的滿(mǎn)足企業(yè)和員工需求，做好企業(yè)堅實(shí)的后盾。為徹底改變國有企業(yè)傳統后勤物業(yè)管理模式，由“福利型”后勤物業(yè)管理向“優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)效益型”轉變。首先，企業(yè)的相關(guān)負責人應注重后勤部門(mén)的實(shí)際情況，根據這些情況其實(shí)調整人事制度，在選拔負責人時(shí)，必須遵循公平，公正的原則，要營(yíng)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，選擇高素質(zhì)的工作人員應引導職工展開(kāi)工作；其次，在進(jìn)行后勤服務(wù)部門(mén)人員的管理時(shí)，要充分運用市場(chǎng)的價(jià)值規律和競爭體系，對后勤工作人員的行為進(jìn)行合理的協(xié)調，從而能夠確保每一位職工的服務(wù)工作能夠順利進(jìn)行；最后，要對后勤服務(wù)各個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，將責任落實(shí)到個(gè)人，確保后勤服務(wù)中的每一位職工能夠各司其職，能對自己的工作行為負責，有效地推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì )化的實(shí)現。小結總而言之，后勤服務(wù)社會(huì )化管理，現在仍然是處于探索階段，隨著(zhù)社會(huì )化管理制度進(jìn)一步的發(fā)展和完善，很多問(wèn)題也都將會(huì )得到解決。在國有企業(yè)后勤服務(wù)化發(fā)展的過(guò)程中，雖然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，導致后勤服務(wù)的效率不高，但是相關(guān)部門(mén)的人員都采用一系列的建議。比如完善經(jīng)營(yíng)機制，提高后勤服務(wù)意識等來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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后勤的論文10
一所學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)可否正常運行，或大型的活動(dòng)能否有序開(kāi)展，后勤的管理與服務(wù)工作起到?jīng)Q定性保障作用。學(xué)�？倓�(wù)（后勤）工作具有多、繁、雜特性，大部分工作的內容和性質(zhì)與管理者的專(zhuān)業(yè)不對口，導致管理工作混亂、遲緩、低效，這是大部分學(xué)校后勤管理與服務(wù)工作普遍存在的一種現象。在學(xué)�，F行管理體制中，把后勤復雜、煩瑣、無(wú)章可循的工作管理好和服務(wù)好，讓其更好地為教育教學(xué)工作保駕護航。下面是筆者對后勤工作的四化管理與服務(wù)策略的簡(jiǎn)析。
一、基于團隊化的管理策略
團隊化管理策略，是指學(xué)�？倓�(wù)工作中按照教師工作性質(zhì)、能力而組成的各種小組，參與總務(wù)各種管理項目的決定并解決相關(guān)問(wèn)題，以提高總務(wù)工作生產(chǎn)力和達成總務(wù)管理目標。
如何做到團隊的最大化。其一，明確團隊的目標：為教育教學(xué)服務(wù)質(zhì)量提供保障供應；對師生具有良好的服務(wù)態(tài)度；提高經(jīng)費物資管理效益；提高辦事效率。其二，明確團隊中各崗位職責，讓負責的老師知道自己崗位的工作范疇和要求，同時(shí)也讓全校老師知道后勤崗位的負責老師是誰(shuí)，在后勤方面遇到困難，會(huì )找相對應的后勤管理老師解決，這樣處理問(wèn)題時(shí)針對性強。其三，為各管理崗位提供有力的保障，如負責消防管理崗位的教師，總務(wù)處可為其聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的消防保養公司進(jìn)行保養；再如負責信息化的教師，總務(wù)處可聘請信息化運營(yíng)公司，當負責信息化的老師遇到解決不了的問(wèn)題，可立刻讓運維公司進(jìn)行解決，有力地保障總務(wù)后勤管理的效率。只有通過(guò)團隊化才能把后勤工作中多、繁、雜的事情轉變成為單一、對口的問(wèn)題并得到快速解決，這樣能大大地提高總務(wù)管理工作的效率并達到總務(wù)管理的目標。
二、基于程序化的管理策略
程序化管理策略，是指學(xué)校各種后勤工作必須要按相關(guān)流程來(lái)辦事，管財務(wù)的人員必須遵守教育局和鎮財所相應的財務(wù)制度辦事；負責基建的人員必須要按照政府招投標程序來(lái)操作；辦理采購的人員必須按區政府采購流程進(jìn)行采購；管理老師辦公用品的人員必須按照學(xué)校程序來(lái)申領(lǐng)等等。
程序化有助于后勤管理事務(wù)的條理化。后勤每天、每學(xué)期、每年處理的事務(wù)很多，處理過(guò)程很容易混亂，只要給后勤管理各板塊制定好相應的管理制度，并將其寫(xiě)進(jìn)學(xué)校章程制度匯編中，就可避免后勤管理工作中不必要的矛盾。如有教師要舉辦一次現場(chǎng)的`書(shū)畫(huà)比賽，需要一批辦公用品，費用約為20xx元，學(xué)校很快就批復了，解決了該教師所需；另一位辦公室負責教師，為了教師辦公方便，向學(xué)校申請購買(mǎi)一臺打印機，費用約1000元，學(xué)校卻遲遲未能給予解決。該費用明明比書(shū)畫(huà)老師申請的款項少，可是前者學(xué)校很快解決了，而后者卻遲遲未能解決，這樣就很容易引起矛盾。以上兩事例主要區別在于辦公用品可由學(xué)校自行采購，而打印機之類(lèi)信息化用品則必須通過(guò)政府集中采購。因此，把后勤管理的各程序寫(xiě)入學(xué)校章程制度匯編中，有助于事情條理化，避免不必要的矛盾發(fā)生。
三、基于導向化的管理策略
導向化管理策略，是指學(xué)校后勤管理必須有目標和方向，在制定各種制度和程序時(shí)，必須引導其符合學(xué)校的發(fā)展，這是學(xué)校五年發(fā)展規劃的一部分。后勤管理與服務(wù)導向性能讓師生辦事更清晰，工作的方向和重點(diǎn)更明確。
后勤管理與服務(wù)對象的主體包括兩部分，一部分是老師，另一部分是學(xué)生，因此在總務(wù)管理與服務(wù)中要引導和調動(dòng)兩者的積極性，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。如在學(xué)生方面：環(huán)境衛生方面的管理是一種很好的無(wú)聲教育，校園環(huán)境對學(xué)生教育起到潛移默化的熏陶和啟迪的作用，在總務(wù)管理方面要加強學(xué)生日常行為的監督和指導，使學(xué)生積極參加校園環(huán)境建設，實(shí)現學(xué)生自我管理、自我約束；在教師方面：學(xué)校要鼓勵教師積極參與外出學(xué)習或積極開(kāi)展校內教研活動(dòng)，那么反映在總務(wù)后勤管理中則是相對提高教師學(xué)習報銷(xiāo)比重，通過(guò)賬務(wù)報銷(xiāo)制度的調整提高教師學(xué)習的積極性。再如學(xué)校要建設數字信息化校園，總務(wù)在電教設備購置方面要對先進(jìn)信息化設備進(jìn)行采購，除了硬件上購置有明確導向性，在軟件管理方面也要加強導向性。如對老師進(jìn)行信息化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展某一設備（或軟件）功能使用培訓，同時(shí)改變現時(shí)管理策略，引入信息化管理手段。如總務(wù)后勤報障修繕時(shí)，老師習慣用紙質(zhì)或口頭報障，后來(lái)總務(wù)處找公司專(zhuān)門(mén)建設一個(gè)報障系統，讓教師網(wǎng)上報障，對修繕情況進(jìn)行評價(jià)，或用現成的QQ、微信等網(wǎng)絡(luò )工具，對使用信息技術(shù)報障的項目進(jìn)行優(yōu)先處理。這優(yōu)先處理策略正是導向性策略，從而提高網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用水平。
學(xué)校有發(fā)展目標發(fā)展方向，那么后勤管理方面要緊圍繞學(xué)校目標方向給老師一個(gè)明確清晰的指引，通過(guò)后勤的管理促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，達到學(xué)校發(fā)展目標。
四、基于效益化的管理策略
效益化管理策略，是指通過(guò)科學(xué)而有效的管理，對人、對學(xué)校和社會(huì )有價(jià)值的追求，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
小學(xué)總務(wù)后勤管理的事務(wù)本身就多、繁、雜，在管理過(guò)程中不注意效益就會(huì )重復做事，使事情更亂、更低效。管理效益化是指在教育投入已是定量的情況下，通過(guò)后勤的管理而得到較好效果，使某一項活動(dòng)或某一設備得到最佳的效益。如果說(shuō)學(xué)校是一個(gè)大家庭的話(huà)，那么學(xué)�？倓�(wù)后勤的管理就是學(xué)校的“大管家”，掌握著(zhù)學(xué)校的人力、物力和財力，在管理過(guò)程中可充分運用這“三力”，保障教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展，從而促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。但如果沒(méi)有一種完善的管理體系，總務(wù)后勤工作就會(huì )經(jīng)常出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，最終會(huì )造成資源浪費，低效勞動(dòng)，產(chǎn)生低效效益。在總務(wù)后勤管理中有一種現象最可怕，就是“不怕老師用壞設備，只怕老師不用設備”。如學(xué)校投錢(qián)建設一個(gè)先進(jìn)科學(xué)實(shí)驗室，而科學(xué)老師還停留在課室內上課，課室內展示；還有就是學(xué)校安裝了較先進(jìn)的教學(xué)平臺（一體機），而大部分教師還停留在使用實(shí)物展臺和播放PPT的基礎上，這樣就產(chǎn)生低效的教學(xué)效益。后勤管理可作以下幾點(diǎn)調整：①在總務(wù)后勤管理中，必須有一個(gè)完整的工作計劃和一個(gè)預期達到的效果；②建立一種可推行的有效管理機制，并長(cháng)期跟蹤調查和進(jìn)行信息反饋；③對帶來(lái)高效益的人和事進(jìn)行肯定和表?yè)P。如針對專(zhuān)門(mén)功能教室使用率低的情況，總務(wù)后勤在管理上結合教導處課程開(kāi)展，強調所有專(zhuān)業(yè)課必須要到專(zhuān)門(mén)功能教室上課，總務(wù)處定期檢查教室的使用記錄，從而提高使用效率。
同時(shí)在后勤管理中要不斷調整管理策略和思路，信息化設備使用年限短，更新快，所以購置不能多，而環(huán)境文化則要精心打造。在效益方面，可以借助現時(shí)國家大力推行的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，結合學(xué)校管理實(shí)際開(kāi)設學(xué)校的“校園網(wǎng)+”，整合資源，提高效益。如借書(shū)證，打卡證，學(xué)生證可以合一使用；通過(guò)校園網(wǎng)可以推行無(wú)紙化辦公，低碳工作；通過(guò)“校園網(wǎng)+”，學(xué)科資源相互共享并可留存。后勤管理服務(wù)必須注重效益化，做到小投入，大產(chǎn)出；大投入，高效益。
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作直接關(guān)系到全校師生的工作、學(xué)習和生活，也直接影響到學(xué)校工作的正常運行。工作的重點(diǎn)在于管理。在后勤管理工作中注重團隊化、程序化、導向化和效益化四化管理策略，可讓總務(wù)后勤管理形成一種完整的服務(wù)體系，為學(xué)校的健康發(fā)展保駕護航。
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后勤的論文11
摘要：為了提升職業(yè)院校后勤管理工作的效率，文章結合工作實(shí)踐，分析了職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的內涵和特征，指出職業(yè)院校后勤管理實(shí)施人性化管理的必要性，在此基礎上提出了人性化管理在職業(yè)院校后勤管理中的應用策略。
關(guān)鍵詞：人性化；職業(yè)院校；后勤管理
后勤工作對職業(yè)院校的整體發(fā)展和改革有重要影響。近年來(lái)，我國大部分職業(yè)院校硬件設備和基礎設施有所完善，但仍有許多學(xué)校的后勤管理模式和觀(guān)念落后，導致后勤管理缺乏科學(xué)規劃和部署，工作缺乏條理性，無(wú)法為師生學(xué)習、生活和工作提供良好的服務(wù)，勢必影響職業(yè)院校的發(fā)展。當前，職業(yè)院校后勤管理正朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化和社會(huì )化方向發(fā)展。人是后勤管理的直接參與者，因此，要構建和諧校園，提升高校后勤管理的質(zhì)量，就必須增強人性化管理意識，堅持以人為本的管理原則，切實(shí)考慮職業(yè)院校后勤員工及師生的需求，并據此制定切實(shí)可行的管理計劃。
一、職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的內涵和特征
�。ㄒ唬┞殬I(yè)院校后勤管理綜合人性化管理的內涵
人性化管理主要指在管理過(guò)程中應切實(shí)關(guān)注人性要素，充分挖掘人的潛能。其內容豐富，包括制定員工的職業(yè)生涯規劃、物質(zhì)獎勵和精神激勵、尊重人、為人提供發(fā)展平臺等。人性化管理不僅要求充分發(fā)揮管理者的才能，還要尊重被管理者的需求。
�。ǘ┞殬I(yè)院校后勤管理中人性化管理的特征
首先，要遵循教育規律。職業(yè)院校后勤管理主要針對員工與師生，因此，必須以“教”為基本原則。其次，要注意社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的融合。職業(yè)院校后勤為廣大師生服務(wù)，是基礎性工作，對構建和諧校園起著(zhù)重要作用。相較于企業(yè)管理，職業(yè)院校后勤管理不僅要追求經(jīng)濟利益，還應關(guān)注社會(huì )效益，即滿(mǎn)足師生的需求。再次，要跨行業(yè)運作。職業(yè)院校后勤管理涉及醫療業(yè)、飲食業(yè)、物業(yè)等，具有較強的跨行業(yè)特點(diǎn)。最后，具有人性化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化特點(diǎn)。當前，大部分高校后勤管理廣泛應用了全自動(dòng)洗碗機、校園一卡通等，極大地提升了后勤管理的效率，能更好地滿(mǎn)足師生生活、學(xué)習和工作需要。
二、職業(yè)院校后勤管理中實(shí)行人性化管理的必要性
�。ㄒ唬┞殬I(yè)院校發(fā)展的客觀(guān)要求
目前，我國職業(yè)院校還處于轉型期，教育部也相繼出臺了一系列文件，為職業(yè)院校發(fā)展提供了準則、依據和方向。同時(shí)，社會(huì )對職業(yè)院校人才培養也提出了新要求，這在一定程度上增加了職業(yè)院校的發(fā)展壓力。因此，職業(yè)院校必須加強后勤管理，增強員工的服務(wù)意識，以廣大師生的實(shí)際需求為依據，秉持人性化管理理念，營(yíng)造良好的校園氛圍。
�。ǘ┙ㄔO和諧校園的內在要求
職業(yè)院校的發(fā)展需要一個(gè)穩定、和諧的校園環(huán)境，后勤作為職業(yè)院校管理工作的一部分，對教學(xué)、科研都有重要影響，它包括物資設備、總務(wù)基建能技術(shù)后勤和生活后勤。具有鮮明的保證性、基礎性和先行性特點(diǎn)。若沒(méi)有高質(zhì)量的后勤服務(wù)，職業(yè)院校的'科研與教學(xué)就無(wú)法有序開(kāi)展。而若要提升后勤服務(wù)的效率，不僅需要硬件支持，還需要軟件支撐。所謂的“軟件”主要指員工的服務(wù)理念、管理觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)素養等。只有樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，實(shí)行人性化管理，才能創(chuàng )建和諧校園。
�。ㄈ┖笄诠ぷ鞣⻊�(wù)育人的要求
后勤作為職業(yè)院校教育教學(xué)工作的重要組成部分，對教育教學(xué)同樣具有保障作用。后勤的任務(wù)不僅是為教學(xué)、師生、科研服務(wù)，還要做好環(huán)境育人、管理育人和服務(wù)育人等工作。若職業(yè)院校后勤人員能愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、愛(ài)護公物，以科學(xué)的管理方法、崇高的思想修養、優(yōu)良的品德作風(fēng)做好后勤工作，就會(huì )引導學(xué)生養成良好的行為習慣，對學(xué)生形成潛移默化的力量。但目前我國許多職業(yè)院校后勤多實(shí)行統管統分模式，在經(jīng)驗、人事、財務(wù)等方面過(guò)分依賴(lài)學(xué)校，同時(shí)，后勤員工也多為教工親屬、學(xué)校分流改革的部分員工，他們大多抵觸行政管理。因此，只有采用人性化管理方法，才能增強他們的服務(wù)意識，激發(fā)他們的工作積極性，進(jìn)而完成服務(wù)育人的任務(wù)。
三、人性化管理在職業(yè)院校后勤管理中的應用策略
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫�
首先要約束后勤部門(mén)的行為，其次要約束學(xué)生的行為，最后要約束資源使用者的行為。完善管理制度，加強后勤自身的行為約束，主要表現為規范管理。近年來(lái)，職業(yè)院校后勤逐漸出現社會(huì )化趨勢，大部分職業(yè)院校后勤開(kāi)始實(shí)行企業(yè)化管理模式。這就要求職業(yè)院校后勤部門(mén)要結合事業(yè)單位相關(guān)條例，以及職業(yè)院校的相關(guān)制度，制定切實(shí)可行的條例。只有增強后勤工作的公正性、公開(kāi)性和公平性，才能提升后勤工作效率。對后勤資源使用者的約束則是針對全體人員而言的，若要提升資源利用率，就必須制定切實(shí)可行的管理制度，以人性化的管理制度，約束師生和后勤相關(guān)部門(mén)的行為。職業(yè)院校后勤部門(mén)管理學(xué)校的餐廳、宿舍和教室，涉及到教育教學(xué)生活的各個(gè)方面，與學(xué)生的學(xué)習、生活密切相關(guān)。因此，在管理過(guò)程中應當充分尊重學(xué)生的人格，為他們構建良好的生活與學(xué)習環(huán)境，以人性化管理理念不斷完善管理制度，切實(shí)滿(mǎn)足學(xué)生的需求。
�。ǘ┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)
后勤管理人員的工作方式、管理理念會(huì )在一定程度上影響校園氛圍。因此，后勤管理人員必須豐富自身的知識儲備，熟練掌握各項后勤服務(wù)技能，以增強后勤服務(wù)的規范性和條理性。此外，后勤管理人員還應不斷提升自身的溝通交流能力，與教師、學(xué)生、領(lǐng)導及時(shí)溝通，了解他們的需求，并據此調整管理計劃和方案。同時(shí)，還應促使后勤管理人員掌握一定的信息化技能，確保他們能熟練操作后勤管理中的各項智能設施，增強后勤服務(wù)和管理的時(shí)代性。
�。ㄈ┘訌妴T工培訓
人性化管理還要求后勤部門(mén)加強員工培訓。在新經(jīng)濟時(shí)代，職業(yè)院校后勤組織應當向著(zhù)學(xué)習型組織發(fā)展。后勤部門(mén)應充分利用學(xué)校條件完善培訓機制，鼓勵員工積極參與再教育，不斷提升自身的職業(yè)能力。比如，職業(yè)院校后勤部門(mén)可邀請優(yōu)秀員工開(kāi)辦講座，或組織員工到其他單位后勤部門(mén)參觀(guān)、學(xué)習、交流。指導員工將工作和學(xué)習有機結合在一起，不斷提升自身的職業(yè)責任感，在培訓中加強自我教育，進(jìn)而掌握新知識、新技能。
�。ㄋ模┙⒘己玫臏贤C制
后勤服務(wù)涉及面較廣，因此，需要加強各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的溝通交流。在后勤服務(wù)中如果缺少溝通，就會(huì )影響員工的工作積極性，甚至引發(fā)后勤人員與學(xué)生、教師、同事的矛盾。因此，一方面，后勤管理人員要加強與員工的溝通，及時(shí)了解他們的需求、困難，并給予幫助和指導，減少其負面情緒；另一方面，后勤人員也要加強與職業(yè)院校師生的溝通，了解他們的實(shí)際需求，據此調整工作計劃，為教育教學(xué)提供堅實(shí)的后勤保障，進(jìn)而營(yíng)造和諧、融洽的校園氛圍。綜上所述，職業(yè)院校后勤管理要堅持以人為本的管理理念，實(shí)行人性化管理模式，一方面要關(guān)心后勤員工，了解其需求，并給予幫助和指引，增強員工的工作積極性；另一方面，要加強與師生的溝通，及時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并著(zhù)力解決他們反映的問(wèn)題。此外，還可邀請學(xué)生參加評選服務(wù)標兵、食堂采購、質(zhì)量監督等活動(dòng)，讓學(xué)生充分了解后勤服務(wù)的內容，進(jìn)而增強后勤管理人員與學(xué)生的溝通。同時(shí)，后勤管理還應根據時(shí)代發(fā)展需要，及時(shí)了解和掌握新技術(shù)，為后勤職工及師生提供更加便捷的服務(wù)。
后勤的論文12
摘要：全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，除了要提高基礎教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校還要關(guān)注后勤管理質(zhì)量問(wèn)題。近年來(lái)，自學(xué)校后勤管理體制改革以來(lái)，很多學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高。為進(jìn)一步推動(dòng)目前的學(xué)校后勤管理工作改革，筆者提出了一些創(chuàng )新性的舉措，以便推動(dòng)后勤管理制度改革，實(shí)現整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量；基礎教學(xué)；后勤管理；學(xué)校后勤；信息化管理
一、學(xué)校后勤管理信息化建設現狀分析
1.管理人員素質(zhì)偏低
目前我國很多中學(xué)都存在這樣一種現象，就是后勤管理工作者的年齡偏大，或者難以接受先進(jìn)管理理念，或接受起來(lái)比較慢，這在一定程度上阻礙了信息化管理模式的發(fā)展。
2.學(xué)生宿舍信息化的問(wèn)題
在學(xué)校后勤管理過(guò)程中，宿舍管理作為后勤管理的重點(diǎn)內容之一，一直是學(xué)校后勤管理的一大難題。其管理的復雜性和繁瑣性不是一兩點(diǎn)就可以描述清楚的，其中包括入住學(xué)生的個(gè)人檔案整理、人員遷入、遷出記錄等。在以往的宿舍管理過(guò)程中，管理方只有通過(guò)人工記錄這些內容。這種方法一方面不方便查詢(xún)學(xué)生的個(gè)人信息，另一方面人工記錄極易產(chǎn)生錯誤記錄。而且學(xué)生宿舍的住宿情況極易發(fā)生變動(dòng)，一個(gè)學(xué)期或者一年就需要進(jìn)行一次大的調整。如果重新再造冊的話(huà)，則很難與原來(lái)的相關(guān)聯(lián)，如果信息記錄出現錯誤，就會(huì )與原登記名冊對不上號，使得信息查詢(xún)不到。所以，信息化管理手段的應用解決了這一難題，使得個(gè)人信息通過(guò)計算機系統錄入，方便宿舍管理員進(jìn)行管理。
二、推進(jìn)中學(xué)后勤工作信息化的對策和思考
1.深化中學(xué)后勤改革，完善后勤信息化建設條件
中學(xué)后勤管理信息化的推行融合了技術(shù)的革新，也結合了管理理念以及制度的革新。要不斷深化中學(xué)后勤管理制度，落實(shí)后勤管理工作，進(jìn)而接受先進(jìn)管理理念，建立后勤管理服務(wù)機制，協(xié)調后勤信息化管理制度的統一運行，為實(shí)現后勤信息化管理打下堅實(shí)基礎。
首先，應加強中學(xué)領(lǐng)導對后勤管理工作的重視。例如在資金以及軟件、硬件等方面的支持上加大力度，確保信息化管理模式應用的物質(zhì)基礎。同時(shí)，還要強化中學(xué)后勤管理人員的隊伍建設，培養管理干部的信息化意識以及提高其計算機應用水平。最后，不斷規范后勤管理工作，建立統一的后勤管理制度、信息化后勤管理服務(wù)體系，實(shí)現信息共享，為信息化管理模式的應用奠定基礎。
2.發(fā)揮行業(yè)組織引領(lǐng)作用，做好后勤信息化建設規劃
中學(xué)后勤管理信息化的推行需要各方面力量的支持，如果僅靠中學(xué)自發(fā)組織，存在一定的困難。因為其實(shí)現過(guò)程具有復雜性，如后勤業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結合，微電子技術(shù)、計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )通信等技術(shù)之間的結合，人機結合等。而我國中學(xué)在推行后勤信息化管理模式過(guò)程中，普遍存在資金短缺以及技術(shù)人員嚴重匱乏等問(wèn)題。
為此，我國專(zhuān)門(mén)成立了全國中學(xué)后勤信息化推進(jìn)工作委員會(huì )。我國要充分發(fā)揮全國中學(xué)后勤信息化推進(jìn)委員會(huì )、協(xié)會(huì )以及行業(yè)組織等的帶頭作用，為各大中學(xué)后勤建立申請專(zhuān)項資金以及提供信息資源的支持，引導各大中學(xué)完善信息化建設。行業(yè)組織協(xié)會(huì )也要不斷加大對后勤管理的信息化建設的宣傳力度，引起社會(huì )各界的.廣泛關(guān)注，為各大中學(xué)后勤管理提供廣闊的交流學(xué)習平臺，幫助各大中學(xué)開(kāi)展后勤信息化管理工作。
3.開(kāi)展信息標準研究，促進(jìn)后勤信息化建設
在中學(xué)后勤信息化管理過(guò)程中，各大中學(xué)在符合后勤行業(yè)規范以及信息技術(shù)標準的基礎上，要充分結合自身需求和特點(diǎn)采取不同的實(shí)施模式。中學(xué)后勤管理要借助人才優(yōu)勢以及科研優(yōu)勢，組建自己的專(zhuān)業(yè)研究隊伍，使得中學(xué)后勤信息化工作順利進(jìn)行，建立統一的行業(yè)信息規范以及技術(shù)標準，進(jìn)而實(shí)現信息系統的高效運行，使得后勤信息化與校園建設實(shí)現完美結合�，F階段研究行業(yè)規范以及技術(shù)標準需要大量的人力及物力的投入，可行性不高，可以靈活變通，采用統一標準、集中開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現業(yè)務(wù)環(huán)節的良性循環(huán)。
綜上所述，在實(shí)施中學(xué)后勤信息化管理過(guò)程中，各學(xué)校要注重培養專(zhuān)門(mén)后勤管理信息技術(shù)人員，以提高后勤管理干部的綜合素質(zhì)及能力，實(shí)現后勤管理系統的高效運行，提升學(xué)校管理質(zhì)量。
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后勤的論文13
【摘要】后勤是學(xué)校的重要組成部分，是保證全校教師職工以及學(xué)生正常生活的前提，對師生的生活具有保障作用。學(xué)校后勤是各項工作正常運轉的前提和基礎，其重要性不言而喻。但是各大高校的工作重點(diǎn)多部分放在教書(shū)育人上，對于后勤的管理有一定的疏忽，而且隨著(zhù)教育工作的發(fā)展，學(xué)校后勤的管理也要跟上時(shí)代的步伐，才能為師生以及廣大在職員工提供更有力的保障。本篇文章就推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理服務(wù)進(jìn)行初步探討。
【關(guān)鍵詞】推進(jìn)后勤改革優(yōu)化服務(wù)
引言：學(xué)校的后勤管理，可以說(shuō)是實(shí)為先，名放后的一項工作。其實(shí)我國在二十世紀八十年代就提出了高校后勤社會(huì )化的管理號召，但是由于實(shí)施力度不夠，缺乏一系列的實(shí)踐經(jīng)驗和理論，所以直到現在，高校后勤管理仍然存在一系列的理由，而后勤管理存在缺陷的主要理由就是工作人員對后勤工作的重要性認識不到位。解決理由，要抓住理由的根本，首先要認清目前后勤工作存在的理由。
一、高校后勤現階段存在的理由
(一)后勤工作人員的觀(guān)念理由，導致管理制度不嚴謹。這是展開(kāi)后勤改革的基礎，后勤部門(mén)工作人員缺乏主動(dòng)性，認為后勤工作過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有競爭意識，導致后勤工作停滯不前，從而直接影響到了后勤的整體服務(wù)效果。
(二)后勤隊伍的建設缺乏科學(xué)性，導致隊伍的素質(zhì)相對較低�，F在是知識的時(shí)代，不管在什么崗位，素質(zhì)是非常重要的。但是現階段的后勤工作者，還沒(méi)有達到要求，只能說(shuō)隊伍的數量是足夠的.，但是隊伍的質(zhì)量還有很大的上升空間。后勤隊伍的素質(zhì)直接影響到服務(wù)質(zhì)量和工作水平，如果后勤隊伍的建設忽略了科學(xué)性，那么必定會(huì )存在知識結構、年齡結構等不合理的現象，能夠具備后勤專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員數量較少，理論水平和業(yè)務(wù)水平都需要大幅度提高。
(三)后勤工作設施更新?lián)Q代較慢，技術(shù)水平相對于落后。高等學(xué)校不但為學(xué)生提供理論知識，更注重培養學(xué)生的實(shí)際經(jīng)驗，所以教學(xué)設備都非常先進(jìn)，為學(xué)生的學(xué)習提供了有效保障。相對于教學(xué)設施，后勤的設備和管理就停留在傳統策略上。計算機在現代生活和工作中已經(jīng)是必不可少的，但是部分高校的后勤用的是淘汰下來(lái)的計算機，更有甚者后勤沒(méi)有配備計算機，對于掃描儀、傳真機等等更是可望而不可及的……設備的陳舊直接影響了后勤工作的有效管理。而出現這種現象的理由：一方面是因為學(xué)校資金不足;另一方面就是學(xué)校工作人員對于后勤工作的不夠重視，造成學(xué)校資金的分配不合理。
(四)后勤部門(mén)自身管理缺少科學(xué)性。高校后勤部門(mén)和學(xué)校的其它組織都是一樣的，也要制定發(fā)展目標和管理準則。但是現在大部分高校后勤缺少對本部門(mén)的發(fā)展規劃，更沒(méi)有制定詳細的發(fā)展目標，解決理由的方式也是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”。即使部分高校對后勤發(fā)展制定了一些計劃，但過(guò)于籠統，更沒(méi)有大力實(shí)施，導致管理效果不明顯。
二、推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理里服務(wù)的具體措施
(一)后勤改革先從優(yōu)化員工開(kāi)始。一項部門(mén)的順利運轉和辛勤勞作的員工是息息相關(guān)的，要想從根本推進(jìn)后勤改革，就要從員工入手。前文提到，后勤是一個(gè)“名為后”的部門(mén)，要讓后勤的所有工作人員認識到后勤工作和師生的日常生活密不可分，要想真正的做好后勤保障工作，就要有甘當幕后英雄的大無(wú)畏精神，熱于奉獻。
“以人為本”是后勤部門(mén)展開(kāi)工作的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化后勤工作人員，要不斷提高后勤員工的素質(zhì)，逐步培養工作人員的服務(wù)意識，從而提高工作效率。部門(mén)可以每周展開(kāi)一次大型工作交流會(huì )議，每一個(gè)月進(jìn)行一到兩次的政治學(xué)習，在精神層面將員工帶到一個(gè)新層次。其次就是對員工技能的提高，學(xué)�？梢詮耐饷嬲堃恍⿲�(zhuān)家到校對員工進(jìn)行培訓和交流，也可以將后勤人員送出去進(jìn)修。最后要提高工作人員的職業(yè)道德，充分認識到高校后勤的教育性，以“服務(wù)育人”為首要目標。
后勤管理要規范有序，抓重點(diǎn)。很多人認為后勤管理就是負責學(xué)生的飲食、住宿等，而且對于學(xué)生的服務(wù)也有一定的被動(dòng)性，具有“學(xué)生來(lái)找，我才管”的現象。其實(shí)高校的后勤工作是圍繞學(xué)校其他工作開(kāi)展的，起到一定的補充和保障作用，是為師生提供更好的服務(wù)工作，所以應該要主動(dòng)、積極，為所有的在職工作人員和學(xué)生提供良好的生活、工作和學(xué)習環(huán)境。
例如主動(dòng)服務(wù)生活，寢室的空調、飲水機、門(mén)鎖等出現理由后，學(xué)生會(huì )主動(dòng)報修，但是如果理由在一定時(shí)間內沒(méi)有得到解決，學(xué)生就會(huì )認為沒(méi)人關(guān)心學(xué)生的日常生活，容易對教育起到反面影響。為了能夠有效解決這些理由，后勤部門(mén)可以設立報修時(shí)間表、后勤安排表以及相關(guān)服務(wù)的公開(kāi)欄等，保證師生反饋理由的有效解決，及時(shí)改善生活環(huán)境，提高后勤的服務(wù)效率。
加強后勤管理的現代化建設。如今是一個(gè)信息化時(shí)代，隨著(zhù)教育的發(fā)展，后勤工作也在不斷增加，為了保證后勤工作的完成效率，后勤部門(mén)也要與現代化接軌，利用網(wǎng)絡(luò )、計算機等先進(jìn)設備提高后勤的綜合管理和服務(wù)。
首先是計算機對于后勤管理的應用。后勤負責的范圍多是生活中的瑣事，不但覆蓋面廣而且復雜。計算機對于后勤負責內容的歸檔、整理以及保管和統計都有不可忽視的作用，利用計算機實(shí)現一體化管理，保證了工作效率的同時(shí)，更大大地節省了時(shí)間。
其次是后勤網(wǎng)絡(luò )的建設。用網(wǎng)絡(luò )來(lái)傳遞信息不但節省了時(shí)間和財力，更重要的是改善了原有的后勤管理模式，現代化的技術(shù)和新型的管理手段能夠高性能的實(shí)現信息共享，為師生提供更好地服務(wù)，及時(shí)了解學(xué)生的最新需要，能夠更好的溝通交流，將后勤的主動(dòng)服務(wù)和創(chuàng )新服務(wù)發(fā)揮得更淋漓盡致，利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)施后勤的有效管理也是發(fā)展的必定結果。
后勤管理要實(shí)現科學(xué)管理，目標管理。后勤的管理工作是后勤開(kāi)展各項工作的準則，只有管理得當，才能保證各項工作的有序進(jìn)行�？茖W(xué)管理就是要保證后勤工作清晰有序，目標管理可以從小目標開(kāi)始，逐步完成大目標，推動(dòng)后勤管理工作的有效開(kāi)展。
三、結語(yǔ)
良好地開(kāi)展后勤工作是高校的重要任務(wù)之一，后勤的管理水平直接影響著(zhù)學(xué)校的管理質(zhì)量，也影響師生的生活質(zhì)量，而且高校后勤管理在潛移默化中也影響學(xué)生接受的教育。對于現階段我國高校后勤管理存在的理由，解決的辦法有很多，本文只做了簡(jiǎn)單的分析和概述，相信在大家的努力下，定能推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理服務(wù)。
參考文獻：
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后勤的論文14
新學(xué)期，在中學(xué)黨支部，校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，我校后勤組的全體人員認真學(xué)習上級有關(guān)教育工作文件精神，全面貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅持“后勤”為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方向，強化后勤內部各環(huán)節的管理，發(fā)揚“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、認真做好開(kāi)學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)
1、為確保9月1日能正常開(kāi)學(xué)，我們后勤組的全體成員克服了高溫酷暑、人少活多的困難，大家齊心協(xié)力，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地完成了各種開(kāi)學(xué)籌備工作。及時(shí)配備各種教學(xué)設施設備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。開(kāi)學(xué)初，我校征定了許多教學(xué)儀器設備，從一套課桌椅、一張辦公桌、一臺電腦……的配備，我們不僅要核實(shí)數量，有的設備還需進(jìn)行調試，以確保開(kāi)學(xué)時(shí)能正常運行。校園網(wǎng)的布線(xiàn)剛完工，為了弄清各個(gè)接點(diǎn)是否通暢，我們連續奮戰了好幾個(gè)晚上。特別是開(kāi)學(xué)報名前的兩天，我們后勤組忙而不亂，按時(shí)完成了任務(wù)。
2、由于各種原因，課本未能全部到位。因此我們又及時(shí)與兄弟學(xué)校聯(lián)系，盡最大能力調節所缺的書(shū)，以滿(mǎn)足大部分學(xué)生所缺的教材。
3、嚴格執行政府采購制度，添置各種教學(xué)儀器、設備。本學(xué)期，我校投入大量資金添置了各種教學(xué)儀器、設備，但每樣設備的`添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不私自購買(mǎi)，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。從而為老師創(chuàng )造了一流的教學(xué)環(huán)境。
二、端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識。
1、后勤工作的目標是“服務(wù)育人，管理育人”，主要職責是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為師生創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習，生活環(huán)境，熱情主動(dòng)幫助師生解決困難，及時(shí)提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)資料。為此，本學(xué)期我們后勤員工從學(xué)校利益出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神，對待工作，以“勤快，務(wù)實(shí)”的
工作作風(fēng)，開(kāi)源節流，加強管理。全體后勤人員堅持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入實(shí)際勤檢查，勤補缺，多督促;發(fā)現問(wèn)題聽(tīng)到合理化建議，及時(shí)記下，堅持認真記好總務(wù)工作日志和總務(wù)處大事記;遇事辦事堅持請示，事后匯報制度。
2、我們堅持每天檢查校園教學(xué)樓各處，檢查衛生保潔，水電廁所設施使用效果，做到發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，重在自己動(dòng)手，平時(shí)注重服務(wù)態(tài)度的轉變，對待各方故障，公物損壞，維修以及辦公用品的提供，力求做到隨喊隨到，隨報隨修，能提供上門(mén)服務(wù)的爭取做到。同時(shí)配合學(xué)校各項中心工作和社會(huì )活動(dòng)，不斷培養后勤人員的服務(wù)意識，超前意識，盡可能把各項服務(wù)內容，服務(wù)項目，服務(wù)方式考慮的周全些。
3、堅持學(xué)生純凈水由專(zhuān)人負責收發(fā)，確保學(xué)生及時(shí)、安全、健康地飲用。
4、配合學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在開(kāi)放周等大規�；顒�(dòng)中，我們后勤組成員一馬當先，分工協(xié)作，盡心盡力完成各自的任務(wù)。
三、規范后勤常規管理，努力抓好各項工作
1、抓校產(chǎn)合理化管理
校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的難點(diǎn)。本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類(lèi)別財產(chǎn)的電腦化管理。首先針對我校的特點(diǎn)，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的各種規章制度。各部門(mén)的設備，儀器設施實(shí)行“日日管理，分室保管”專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人保管的管理體制，落實(shí)責任到人，負責填報本部資產(chǎn)表�？倓�(wù)處按資產(chǎn)分類(lèi)標準對所有資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)行微機登錄記帳，做到條目清楚。其次，結合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門(mén)采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫，入庫單記帳聯(lián)隨同發(fā)票送審批后報銷(xiāo)，物品領(lǐng)用分專(zhuān)用和借用兩種，各部門(mén)資產(chǎn)內部轉移必須履行部門(mén)轉移手續，經(jīng)總務(wù)處調整入帳。
2、抓好食堂管理
本學(xué)期針對食堂工作人員實(shí)際情況，開(kāi)學(xué)前就對所有的人員進(jìn)行了有關(guān)衛生常識培訓。并要求嚴格執行操作規程及進(jìn)貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無(wú)食品進(jìn)校。對于食堂工作人員，要求做到定期體檢，嚴格要求持證。堅持每周菜譜審批，注重營(yíng)養搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。
四、抓好衛生、綠化，改善校園環(huán)境建設。
1、雖說(shuō)衛生工作天天搞，但搞好它也確實(shí)不易。雖然學(xué)校的每個(gè)地方都包干到班，但效果還是不佳，本學(xué)期后勤組與大隊部對衛生齊抓共管，大隊部天天查，后勤組重點(diǎn)查，每周公布各班衛生成績(jì)，每周提出衛生要求，這樣使全校的衛生工作落到實(shí)處，調動(dòng)了各班的積極性。
2、另外由于我校人少面廣，許多地方或者不易學(xué)生打掃的地方?jīng)]能包干到人，因此學(xué)校投入一筆資金，將這些地方的衛生和滅蠅工作包干到人，定期進(jìn)行清潔。
總之，后勤工作是非常復雜繁瑣的工作，只要我們認真用心去做，發(fā)揚“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，就一定能夠做的更好。
后勤的論文15
1對學(xué)生公寓管理的強化措施
高校后勤管理中對于學(xué)生公寓的管理也是一項重要的內容，特別是學(xué)校的體制改革后，對于公寓的管理也成了社會(huì )化改革中的一項重點(diǎn)內容，學(xué)校在針對教學(xué)、科研等領(lǐng)域進(jìn)行全面深化改革的同時(shí)，也要注重對于后勤的管理，這樣對于提高學(xué)校的整體教學(xué)和管理的質(zhì)量也有著(zhù)至關(guān)重要的意義。我國在最近幾年針對強化學(xué)生公寓的管理上也取得了一定的成績(jì)，然而學(xué)生公寓管理中存在的問(wèn)題也相對較多，還需要進(jìn)一步的加以強化，這樣就促使了學(xué)校在新形勢下，必須要將思想政治工作深入到學(xué)生公寓管理當中，而強化學(xué)生公寓的管理也是目前我國高校中必須要重點(diǎn)研究的內容之一。
1.1現如今，校園生活相對以往也更加開(kāi)放，學(xué)生們在學(xué)習過(guò)程中也會(huì )受到其他思想的影響，從而使學(xué)生們的思想變得更加復雜化。大學(xué)生在受到社會(huì )環(huán)境影響的過(guò)程中，多元化的思維模式也開(kāi)始逐步產(chǎn)生，很多思想觀(guān)念都更加社會(huì )化。而目前社會(huì )上的眾多商家也把大學(xué)校園當成了有利可圖的重要市場(chǎng)，在校園的各個(gè)角落都能夠找到商業(yè)消費場(chǎng)所，這也說(shuō)明以大學(xué)為中心的商圈開(kāi)始逐步形成。與此同時(shí)，社會(huì )上的不良風(fēng)氣也深入到了校園生活中，學(xué)生們對于物質(zhì)利益的要求也越來(lái)越高，而學(xué)生們本來(lái)的思想意識就相對較為薄弱，因此，他們的思想價(jià)值觀(guān)念也很容易受到多方面因素的影響，從而受到?jīng)_擊。
1.2隨著(zhù)高校的不斷擴張，學(xué)生的人數也在不斷增加，在工作過(guò)程中，針對學(xué)生的思想道德教育也有了更高的難度。大學(xué)生在中學(xué)階段，應試化教育對于道德教育的影響也相對較大，這樣很多大學(xué)生的素質(zhì)也相對不高。擴招的過(guò)程中，很多低素質(zhì)的學(xué)生也普遍存在，學(xué)校為了能夠更好的提高學(xué)生們的思想意識教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的負擔也越來(lái)越重，這也是目前存在的普遍問(wèn)題之一。
1.3學(xué)校在針對學(xué)生們管理的過(guò)程中，管理體制也占據了很大的影響因素，我國的高校中與學(xué)生管理相關(guān)的制度改革也在不斷的發(fā)展推進(jìn)，招生制度也與就業(yè)制度聯(lián)系在了一起，在后勤管理上，大學(xué)的社會(huì )化生活也讓學(xué)生們與社會(huì )更進(jìn)一步的融合，因此對于學(xué)生們的思想影響也有著(zhù)重要的作用。學(xué)生們在接受了新環(huán)境、新思想后，平等獨立的意識也會(huì )有所加強，學(xué)生們在依賴(lài)心理上就會(huì )相對減弱，因此與學(xué)校生活相分離的現象也越來(lái)越多。
1.4在公寓管理體制改革后，公寓的管理人員思想意識還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行調整，這樣在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多。后期社會(huì )化改革的過(guò)程中，管理人員需要從管理者的身份向服務(wù)者的身份進(jìn)行轉換，與學(xué)生之間的關(guān)系也要變成了服務(wù)關(guān)系，而如果不及時(shí)的加以轉變，那么學(xué)生們對于公寓的管理者也會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒，從而影響到公寓的管理質(zhì)量。
后期社會(huì )化管理中存在的問(wèn)題也較為普遍，其中思想政治工作的進(jìn)行還存在著(zhù)一定的阻礙，我國很多地區的高校也都面臨著(zhù)新的挑戰，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，并且在應用過(guò)程中也取得了非常好的效果。
高校的后勤管理要以為學(xué)生服務(wù)為基本原則，很多大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習的過(guò)程中，由于家庭條件困難，在學(xué)校時(shí)也并不能夠愉快的投入到學(xué)習生活中，而學(xué)生也是家長(cháng)的希望。如果學(xué)校對于學(xué)生的管理不能夠達到預期的標準，那么也將會(huì )影響到學(xué)生的健康成長(cháng)，這不僅不利于學(xué)生們未來(lái)的發(fā)展，對于學(xué)生家長(cháng)和社會(huì )也有著(zhù)很大的影響。所以，學(xué)校的后期管理工作不僅要以服務(wù)為基本原則，還要繼續深化改革，從以往的工作中總結經(jīng)驗，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善來(lái)把學(xué)生公寓的管理建設成為讓學(xué)生家長(cháng)和社會(huì )更加滿(mǎn)意的管理模式，這對于提高學(xué)生們的學(xué)習熱情和生活熱情都有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
2建立科學(xué)的成本管理機制，提升高校后勤保障能力
2.1建立科學(xué)的后勤服務(wù)定額管理體系，規范成本管理。高校后勤近年積極探索后勤社會(huì )化的路子，學(xué)校與后勤實(shí)體的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系轉為合同制約關(guān)系。在一系列的后勤服務(wù)項目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如何解決服務(wù)項目任務(wù)經(jīng)費的問(wèn)題是做好后勤保障工作的關(guān)鍵;而科學(xué)合理地確定項目定額，則是學(xué)校后勤管理宏觀(guān)調控的重要依據，是正確反映后勤服務(wù)中各項資源消耗之間的客觀(guān)規律、合理規范成本管理的重要途徑。以節約后勤服務(wù)消耗，為學(xué)校合理確定服務(wù)收費價(jià)格提供依據，成為學(xué)校評定后勤實(shí)體服務(wù)成果及業(yè)績(jì)評價(jià)的尺度，從而實(shí)現后勤服務(wù)市場(chǎng)的公平競爭。
2.2建立與績(jì)效考評相結合的成本管理激勵機制。后勤服務(wù)部門(mén)與學(xué)校形成的.契約關(guān)系，必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫，精打細算、嚴格履行雙方協(xié)議，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市場(chǎng)。這既是甲乙雙方共同目標和共同利益所在，又是通過(guò)甲乙雙方從不同角度進(jìn)行不同努力共同實(shí)現的，其衡量目標實(shí)現的滿(mǎn)意程度與質(zhì)量標準，只能以績(jì)效考評為依據。將績(jì)效考評引入成本管理，是本著(zhù)“堅持服務(wù)優(yōu)先，質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，通過(guò)績(jì)效考評的激勵機制，極大地提高后勤服務(wù)實(shí)體加強成本管理的動(dòng)力和熱情。
在確定績(jì)效考評指標時(shí)，應把財務(wù)績(jì)效指標與管理績(jì)效指標結合在一起，同時(shí)根據管理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的成本管理目標的不同，其績(jì)效考評指標應有區分;同時(shí)還應與過(guò)程監督相結合，形成有效的成本管理激勵機制。如:對后勤水電服務(wù)項目的績(jì)效考評，既要對水電成本的計量及成本費用率等財務(wù)績(jì)效指標進(jìn)行評價(jià)，又要把握學(xué)校各方面對水電服務(wù)的認可程度等指標進(jìn)行考評，以此激勵后勤服務(wù)實(shí)體加強成本管理，在提高服務(wù)水平的同時(shí)增加經(jīng)濟效益。
2.3發(fā)揮經(jīng)濟責任制在成本管理中的考核作用。經(jīng)濟責任制是做好高校后勤服務(wù)保障工作的準則，也是規范服務(wù)成本管理的依據，更是考核后勤服務(wù)保障能力的依據。因此后勤各實(shí)體都應根據本單位的服務(wù)范圍、服務(wù)項目制定相應的經(jīng)濟責任制及細則，并按全面經(jīng)濟責任制的要求實(shí)施成本控制，并在實(shí)踐中不斷加以修訂、完善和充實(shí)。如:學(xué)生公寓的服務(wù)成本，在確定服務(wù)成本范圍的同時(shí)，必須制定相應的在學(xué)生公寓管理方面履行的經(jīng)濟責任制，兩者是相輔相成的。
結束語(yǔ)
深化高校后勤改革是高等教育發(fā)展的必然趨勢，要解決當前高校后勤發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難的根本出路，在于進(jìn)一步深化后勤管理改革，高校后勤要始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立以改革求發(fā)展的思想觀(guān)念，搶抓機遇，扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)高校后勤服務(wù)質(zhì)量和效率的全面提高，為高校實(shí)現又好又快的新發(fā)展做出積極貢獻。
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