財務(wù)預算論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的財務(wù)預算論文，希望對大家有所幫助。

財務(wù)預算論文1

　　一、高速公路企業(yè)財務(wù)預算管理的特點(diǎn)

　　(一)籌資任務(wù)艱巨

　　目前我國的高速公路體質(zhì)依然是收費經(jīng)營(yíng)。在政府宏觀(guān)上保證市場(chǎng)有效供給的前提下，由市場(chǎng)決定供給與需求。而高速公路企業(yè)在前期的公路投資規模往往都不小，動(dòng)輒就上百億元。因此，作為高速公路企業(yè)，籌資任務(wù)一直都較艱巨。

　　(二)資金管理較復雜

　　眾所周知，高速公路的建設跨越時(shí)期較長(cháng)，其建設通常由多家施工單位共同完成，而且這些施工單位往往規模不等，進(jìn)度不一。這在一定程度上給高速公路企業(yè)建設資金的籌集和管理帶來(lái)一定困難。所籌集的資金不僅跨期長(cháng)，而且支付單位眾多，單幣支付額度和支付進(jìn)度不一致。因此，在如此特殊的企業(yè)中實(shí)施全面財務(wù)預算管理，意義更為重大。財務(wù)預算管理對高速公路企業(yè)的重要性不言而喻。起有助于高速企業(yè)掌握企業(yè)現有資金與尚需籌資額之間的差距，籌資目標更明確。此外，還有助于高速企業(yè)在資金的具體運作中給予良好的監督和指導，及時(shí)結合預算對資金作出統籌安排。

　　二、當前我國高速公路企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)員工缺乏對財務(wù)預算管理的深透理解

　　財務(wù)預算管理不僅是高速企業(yè)財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員的事情，其牽扯企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和各個(gè)工作環(huán)節，它不僅單純是財務(wù)預算，還是一種經(jīng)營(yíng)預算。企業(yè)所有部門(mén)和人員都是預算的信息提供者和預算決策的執行者。然而，財務(wù)預算的主要基礎畢竟是財務(wù)收支核算以及在其基礎上的延伸與發(fā)展，與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系自然比其他部門(mén)要密切的多。也正因為此，使得很多高速企業(yè)管理人員在認識上存在一定誤區，認為財務(wù)預算管理僅是財務(wù)部門(mén)的工作，其編制和實(shí)施都只與財務(wù)部門(mén)相關(guān)，沒(méi)有意識到財務(wù)預算管理與企業(yè)戰略、組織結構、業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，缺乏主動(dòng)參與的積極性。這些直接導致財務(wù)預算的編制和管理缺乏一定的科學(xué)性、在執行性上隨意性較大，全面財務(wù)預算管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

　　(二)全面財務(wù)預算管理方法欠缺一定的合理性

　　高速公路企業(yè)所處的行業(yè)較為特殊，但是多數該類(lèi)企業(yè)在具體的企業(yè)運營(yíng)中對此并未加強注意力。比如，在預算項目的設置上，并未從實(shí)際出發(fā)，很多企業(yè)都直接套用其他企業(yè)的設置項目和規定。導致財務(wù)預算管理的覆蓋面重疊或不全，具體執行的隨意性較大且難以下派到各部門(mén)，預算考核也缺乏準確性。此外，企業(yè)的財務(wù)預算編制方法對財務(wù)預算目標的實(shí)現關(guān)系重大。目前，我國高速公路企業(yè)依然對財務(wù)預算管理實(shí)行減量或增量預算編制方法。該方法是以先前經(jīng)驗為基礎，雖然在編制過(guò)程中也會(huì )對“非正�！币蛩赜枰钥紤]，但是其編制結果依然具有較大的主觀(guān)性，使得財務(wù)預算管理的作用無(wú)法得到真正發(fā)揮。再者，財務(wù)預算的監督與審批程序不健全。審批是財務(wù)預算管理的實(shí)施前提，監督是一種保證，有助于財務(wù)預算保持剛性。然而，現實(shí)情況卻是無(wú)論審批還是監督，均不到位。

　　(三)財務(wù)預算編制時(shí)間不合理，質(zhì)量不高

　　財務(wù)預算編制是財務(wù)預算管理的起點(diǎn)，其工作量較大，對編制時(shí)間的需求也較多，通常需要多部門(mén)、全員參加。目前，我國高速公路企業(yè)對財務(wù)預算所需要的編制時(shí)間并沒(méi)有給予合理安排，造成無(wú)法在規定時(shí)間內編制出財務(wù)預算報告。使得在下年初沒(méi)有書(shū)面報告知道預算，監督和考核也沒(méi)有依據可循。

　　即使有些高速公路企業(yè)在年底完成了預算編制工作，但是必需的調查論證和研究相對缺乏和不充分，使得預算質(zhì)量不高。除此之外，目前高速公路企業(yè)對財務(wù)預算的預測不夠精準。當發(fā)生重要事項需要對預算進(jìn)行調整時(shí)，時(shí)常無(wú)法對預算做出及時(shí)調整，使得財務(wù)預算報告形同虛設。

　　(四)財務(wù)預算的執行情況與員工績(jì)效考評尚未掛鉤

　　當前，我國高速公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在著(zhù)一種現象，即重編制、輕執行。這種現象的產(chǎn)生主要源于兩個(gè)方面。

　　其一，人員相關(guān)考核意識薄弱，考核指標也欠明確。目前，不在少數的高速公路企業(yè)在財務(wù)預算編制之后就認為萬(wàn)事大吉，忽視了對預算執行情況的分析、監督與評價(jià)，無(wú)法從根本上實(shí)現財務(wù)預算的目的，也做不到將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況與預算的執行情況進(jìn)行有機相連。其二，很多高速公路企業(yè)沒(méi)有相應的財務(wù)預算指標考評機制，沒(méi)有把預算與員工實(shí)際績(jì)效聯(lián)系在一起，造成預算本身應有的約束力無(wú)法正常發(fā)揮。

　　三、關(guān)于高速公路企業(yè)財務(wù)預算管理的幾點(diǎn)建議

　　(一)控制財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行多元化融資

　　高速公路企業(yè)若想達到良好的財務(wù)預算管理，首先需要管理好籌資，尤其是要處理好債務(wù)融資和權益性融資的關(guān)系。其中，債務(wù)融資中，主要需要對利息與本金的支付和企業(yè)現金流量的關(guān)系進(jìn)行妥善處理。短期融資與長(cháng)期融資有其不同的自身特點(diǎn)，短期借款的利息支出較少，但是債務(wù)過(guò)重又會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定壓力，而長(cháng)期融資在一定程度上能夠減少企業(yè)的還本壓力，但是卻又會(huì )對每期利息有所增加。因此，高速公路企業(yè)應在財務(wù)預算管理中對二者進(jìn)行合理籌劃與分析。

　　與此同時(shí)，高速公路企業(yè)在籌資模式上，應該積極爭取開(kāi)闊新的渠道或者對原有籌資渠道進(jìn)行創(chuàng )新，以實(shí)現多元化的融資模式。此外，高速公路企業(yè)還要加強與銀行業(yè)金融機構的往來(lái)，了解銀行業(yè)的最新金融資訊，結合自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況選擇合宜的融資品種。比如，高速公路企業(yè)可以選擇中短期融資券和信托產(chǎn)品融資，或者通過(guò)資產(chǎn)證券化達到降低財務(wù)成本、優(yōu)化債務(wù)結構的目的。由于高速公路企業(yè)每天公路運營(yíng)收費的現金流入時(shí)間與支付債務(wù)利息的時(shí)間并不相一致，因此，其可對此進(jìn)行利用。比如可以利用時(shí)間差所產(chǎn)生的企業(yè)現金流入向銀行購買(mǎi)一定的保本型中短期理財產(chǎn)品，以獲得較多受益。

　　再者，高速公路企業(yè)還應對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。比如，在日常要加強對設備購置、應收賬款等方面的管理，探尋高速公路企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權轉讓等方面的新路子，爭取在其今后的投資領(lǐng)域上實(shí)現一定的戰略轉折。

　　(二)開(kāi)拓新的財務(wù)預算編制方法

　　雖然財務(wù)預算需要依據以前年度的數據，但是不代表財務(wù)預算的編制就是完全依靠以前數據而進(jìn)行。尤其是具有國有企業(yè)性質(zhì)的高速公路企業(yè)，在編制預算時(shí)，常會(huì )考慮基數遞增，甚至這已成為該類(lèi)企業(yè)的一種慣性。實(shí)際情況卻是，高速公路企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)常會(huì )隨著(zhù)宏觀(guān)環(huán)境諸如政策條件等的變化而改變。這些變化可能對財務(wù)預算編制部門(mén)而言，并無(wú)法準確的掌握。造成財務(wù)預算的編制不僅細致性欠缺，而且可能會(huì )脫離實(shí)際，無(wú)法與養護部門(mén)、監控中心等實(shí)際發(fā)生的費用支出相契合。

　　此外，前期的財務(wù)數據和指標在一定程度上也會(huì )使得預算在編制中產(chǎn)生一定的傾向性和局限性。筆者認為，倘若公路養護部門(mén)、監控中心等如果能夠在財務(wù)預算編制之前提供充足的參考性資料，并且滿(mǎn)足相應的編制條件，那么財務(wù)預算的編制基礎也可以采取零基預算，從實(shí)際需求與可能性為出發(fā)點(diǎn)，分別對費用內容和支出標準進(jìn)行合理性審查，繼而編制財務(wù)預算。雖然這種方式可能會(huì )使編制過(guò)程變的繁雜，但卻從根本上有利于高速公路企業(yè)對監控中心、養護部門(mén)等具體的人員情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況等掌握得更加清晰，也有利于下一步的人員考核責任劃分。

　　再者，筆者認為，還可以在上述基礎上，適當引入彈性預算法。其主要原因是，無(wú)論是市場(chǎng)還是具體業(yè)務(wù)，都處在不斷的變化之中，而預算的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，這就需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的預算方法加以配合。彈性預算法正好滿(mǎn)足這一要求。在具體的預算編制過(guò)程中，應當對成本動(dòng)因進(jìn)行充分分析，建立成本支出與費用收取之間的數量關(guān)系，在業(yè)務(wù)量的不同水平下編制出相應的財務(wù)預算。

　　(三)適度推行滾動(dòng)預算方式

　　高速公路企業(yè)對公路的日常維護需要持續進(jìn)行，每年的差別并不是很大。筆者認為，在高速公路企業(yè)財務(wù)預算管理的過(guò)程中，可以適當推行滾動(dòng)預算的方式。具體而言，就是要持續保持12個(gè)月的財務(wù)預算期間。每個(gè)月過(guò)完時(shí)，都要及時(shí)進(jìn)行歸納、總結和分析，根據實(shí)際情況對后幾個(gè)月的預算進(jìn)行修訂和調整。在12個(gè)月的財務(wù)預算期間的期初，對財務(wù)預算的編制要相對詳細和全面，而之后的月份可以適度略粗，隨每個(gè)月的滾動(dòng)再做細致調整。滾動(dòng)形式的財務(wù)預算方式不僅對財務(wù)預算的連續性和全面性有所保持，而且隨著(zhù)財務(wù)預算不斷地修訂和調整，是財務(wù)預算更貼合實(shí)際情況，財務(wù)預算的控制和監督指導作用得以有效發(fā)揮。

財務(wù)預算論文2

　　一、現代企業(yè)財務(wù)預算管理的現狀

　　當前現代企業(yè)財務(wù)預算監督在很大程度上跟評價(jià)是緊密相關(guān)的，而且現代企業(yè)財務(wù)預算機制的科學(xué)性和執行力，當前我國企業(yè)在財務(wù)預算監督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問(wèn)題，更沒(méi)有做好后期的評價(jià)，沒(méi)有明確的企業(yè)考察核實(shí)過(guò)程，使得很多企業(yè)績(jì)效考核都流于形式，沒(méi)有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監督部門(mén)組織性還不夠強，專(zhuān)業(yè)能力較弱，對于當前企業(yè)預算中可能存在的風(fēng)險還沒(méi)有找到有效的應對措施。不管企業(yè)預算管理評價(jià)工作做的有多好，但是評價(jià)工作開(kāi)展的前提是做好預算管理工作的實(shí)施工作，特別是對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理的預算執行更為重要。但是當前我國很多現代企業(yè)財務(wù)預算管理在實(shí)施過(guò)程中常常會(huì )受到意外狀況的影響，財務(wù)預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了現代企業(yè)財務(wù)預算管理的激勵和約束工作�，F代企業(yè)財務(wù)預算管理執行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，預算工作發(fā)揮不了其作用。

　　二、做好現代企業(yè)財務(wù)預算管理的有效措施

　�。ㄒ唬└�新企業(yè)預算管理觀(guān)念，細化現代企業(yè)財務(wù)預算

　　做好企業(yè)的財務(wù)預算管理，離不開(kāi)企業(yè)各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的積極參與，針對當前企業(yè)預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導的大力支持，首先要做的就是解放思想轉變觀(guān)念創(chuàng )新管理，改變認為企業(yè)預算管理只是財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)項工作這樣的錯誤觀(guān)念。其次，就是依據當前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務(wù)預算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門(mén)只有不斷細化預算，才能提高企業(yè)的預算管理的執行能力。做好企業(yè)的預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預算的概念及內涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。

　�。ǘ�）組織收入，做好財務(wù)預算編制

　　編制預算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現代企業(yè)財務(wù)預算編制工作，發(fā)揮財務(wù)預算的監督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動(dòng)資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當前許多企業(yè)預算編制時(shí)間及指標下達滯后的問(wèn)題，避免企業(yè)支出預算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門(mén)充分做好編報部門(mén)收支工作，能夠及時(shí)組織編制企業(yè)內部財務(wù)預算，保證了企業(yè)財務(wù)預算工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）確保企業(yè)支出標準，提升企業(yè)預算管理水平

　　項目的取舍問(wèn)題是當前企業(yè)預算編制過(guò)程中面臨的一個(gè)重大挑戰，特別是在企業(yè)面對一個(gè)個(gè)被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成現代企業(yè)財務(wù)預算編制項目判斷的另一個(gè)原因就是企業(yè)內部支出標準不完善，沒(méi)有對于每一類(lèi)支出的定額未作出規定，就導致了企業(yè)項目選擇的糾結，因此，為了確保企業(yè)項目預算的合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類(lèi)型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標準，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過(guò)程具有充足的理論和數據，進(jìn)而提升企業(yè)的預算水平和控制需求。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新現代企業(yè)財務(wù)方式，完善財務(wù)數據分析

　　財務(wù)預算管理工作的開(kāi)展的重要保障是做好現代企業(yè)財務(wù)預算分析工作，強化企業(yè)預算分析和資金管理，針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新，這樣才能真正的解決現代企業(yè)財務(wù)預算面臨的各種問(wèn)題�，F代企業(yè)財務(wù)預算分析工作是建立在企業(yè)信息準確的基礎之上，這就需要現代企業(yè)財務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時(shí)間工作，做好財務(wù)預算分析需要的數據，并能夠在財務(wù)信息分析過(guò)程中進(jìn)行對比、判斷、分析做出全面的客觀(guān)的評價(jià)，并指導現代企業(yè)財務(wù)預算工作的執行。另一方面就是建立一套完善的數據分析體系也是做好企業(yè)財務(wù)預算分析工作的前提，想要確�，F代企業(yè)財務(wù)信息數據的規范性、準確性、時(shí)效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務(wù)信息的準確性，二是要完善企業(yè)預算和數據分析的體系，三是就是規范現代企業(yè)財務(wù)數據信息的處理模式，提升財務(wù)信息數據的質(zhì)量和速度。最后就是要強化財務(wù)數據的統計，根據數據分析的要求進(jìn)行調整，并建立規范統一的分析表格。伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財務(wù)數據的規范和科學(xué)化。

財務(wù)預算論文3

　　摘要：部隊財務(wù)預算管理工作在部隊一切經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重大作用，同時(shí)也為部隊后勤工作提供了有力的保障�，F階段，具有自身特點(diǎn)的部隊財務(wù)預算管理體制已經(jīng)初步形成，但預算管理意識淡薄、預算編制不完善、預算執行力度不夠等問(wèn)題依然存在。進(jìn)一步完善財務(wù)預算管理，應該從編制預算、執行預算、分析預算三個(gè)層面著(zhù)手開(kāi)展工作。

　　關(guān)鍵詞：部隊財務(wù) 預算計劃 對策

　　部隊作為非生產(chǎn)單位，經(jīng)費來(lái)源具有局限性、不穩定性、非增值性等特點(diǎn)。 鑒于以上特點(diǎn)，將有限的經(jīng)費科學(xué)、合理地使用，提高預算使用效率就顯得更加需要重視。自開(kāi)始進(jìn)行改革部隊預算制度的行動(dòng)至今，各級部門(mén)單位的預算管理上在加強預算管理意識的基礎之上，也進(jìn)一步掌握了更為科學(xué)有效的預算編制方法和程序，形成了越來(lái)越規范化的預算編制體制。 然而，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，部隊財務(wù)預算管理工作也開(kāi)始面臨新問(wèn)題。 為了適應新形勢的需要，應該從預算編制、預算執行和預算分析三個(gè)重要環(huán)節進(jìn)一步完善財務(wù)預算管理工作。

　　一、做好預算編制工作，形成高質(zhì)量的預算方案

　　(一)提高預算管理意識的深度，建立完善的預算組織體系

　　預算單位每年必須按照要求實(shí)現規定的年度目標必須，而目標的實(shí)現必須由經(jīng)費預算提供財力保障。要提供這樣的保障，這就要求預算單位無(wú)論處在那個(gè)階層，都必須具備宏觀(guān)的高度的視野，從意識層面對預算管理進(jìn)行提高。第一，責任問(wèn)責制的建立要從領(lǐng)導干部發(fā)起，審計監督工作方面，負責預算管理的領(lǐng)導干部們審計應該更加嚴謹、嚴格。其次，部隊應加強財務(wù)人員思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等各項素質(zhì)的培養，提高預算管理人員素質(zhì)， 組建高素質(zhì)、高水平的財務(wù)隊伍。

　　(二)創(chuàng )建嚴謹的財務(wù)預算管理編制體系，科學(xué)分配部隊財務(wù)經(jīng)費

　　為了提高部隊經(jīng)費的經(jīng)濟效益，科學(xué)合理地使用經(jīng)費至關(guān)重要。 因此，必須科學(xué)合理地編制財務(wù)預算，才能切實(shí)為部隊建設提供強有力的經(jīng)費保障。首先，要做好資料收集工作，將各項經(jīng)費以及當年收入、上年結余全部納入預算管理范疇。在對編制預算的各項資料全面掌握作為基礎前提下，對預算編制內容應當清楚地確立，加速保障預算編制的規范性。隨后，需要預算編制建立一個(gè)規范的，穩定的程序，對編制科學(xué)的、合理的經(jīng)費預算提高重視。首先，財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)要相結合，要對各相關(guān)部門(mén)提供的相關(guān)資料提高重視，對年度預算編制文件進(jìn)行整理。其次，財務(wù)人員應積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導匯報預算編制相關(guān)情況，以便相關(guān)領(lǐng)導做好預算布置工作。第三，財務(wù)部門(mén)要積極配合事業(yè)部門(mén)，平衡的綜合性，部隊經(jīng)費定額的分配應做到科學(xué)、合理， 經(jīng)費定額需要經(jīng)分管領(lǐng)導和單位主要首長(cháng)的批準。 第四，在通過(guò)提交黨委會(huì )議研究之后，最終形成單位年度預算安排的請示文件。

　　(三)加大預算編制的審計力度，完善預算編制說(shuō)完合理性

　　審計預算編制的力度應該得到加強，使得預算編制的科學(xué)合理性得到提高 。首先，各預算單位應建立單獨的審計部門(mén)，明確監督責任，嚴格審計程序。其次，審計部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮自身作用，得到實(shí)際可運轉的建議， 使得預算編制的科學(xué)、合理得到完善。

　　二、實(shí)行強有力的預算管控措施，提高預算執行效率

　　(一)明確預算管理的法律地位

　　部隊預算管理主要是根據國家的《預算法》進(jìn)行活動(dòng)的，對各級預算來(lái)說(shuō)，他們的行為都是具有法律效力的，并且是嚴肅的，不能更改的。 各預算單位的預算不能根據個(gè)人的意愿進(jìn)行隨意調整，要嚴格執行預算，應該加強預算的法制化意識，使得預算管理的法律性和權威性得到保障。

　　(二)預算管理績(jì)效的有效落實(shí)，責任手段的合理強化

　　各級單位的預算部門(mén)應建立完善的工作責任分工制度，避免發(fā)生無(wú)人負責的現象。在預算執行工作中，要對承擔者的具體業(yè)務(wù)責任進(jìn)行明確，確立下級對上級直接負責的制度以及垂直的責任關(guān)系。

　　(三)嚴格落實(shí)預算執行制度

　　通過(guò)審批的預算即具有法律上的執行力， 具體使用經(jīng)費部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)辦理公事時(shí)要嚴格按照預算要求，具體辦事人員列出的明細開(kāi)支計劃必須要依托于預算指標，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核依據預算，領(lǐng)導審批簽字時(shí)依據預算。

　　(四)加強預算執行審計力度，確保財務(wù)預算有效執行

　　預算一經(jīng)批準，各預算單位就必須嚴格執行預算管理要求，將預算做為組織財務(wù)活動(dòng)的法定依據。審計部門(mén)在做好預算編制審計工作的同時(shí)，還應堅持做好預算執行監督工作。在預算執行過(guò)程中，審計發(fā)現有預算超支現象的，應及時(shí)地分析研究，以便采取相應的對策和措施予以糾正。審計發(fā)現有造成經(jīng)費流失等嚴重后果的行為，要嚴格追究責任人的經(jīng)濟責任和行政責任，嚴懲不貸。審計過(guò)程中，發(fā)現確實(shí)有不可抗力等其它客觀(guān)原因的，應嚴格按照預算管理的相關(guān)規定，及時(shí)采取相關(guān)措施，予以調整，確保預算科學(xué)合理地執行。

　　(五)預算調整機制的設立，預算動(dòng)態(tài)管理的加強

　　在預算執行時(shí)，預算的調整是一個(gè)重要環(huán)節。 首先，各預算單位必須建立一套完整的預算調整機制，根據預算執行情況實(shí)時(shí)調整，實(shí)現財務(wù)預算的動(dòng)態(tài)管理。 其次，必須嚴格界定財務(wù)預算調整的范圍，不得隨意調整。最后，制定完整的預算調整審批程序。

　　三、做好預算執行情況分析，進(jìn)一步提高預算管理工作

　　(一)加強預算分析工作意識，預算分析的重要性得到充分認識

　　預算執行的具體情況可以通過(guò)預算分析掌握，預算執行過(guò)程中的問(wèn)題可以第一時(shí)間發(fā)現，因此預算執行分析是全面預算管理的一個(gè)重要環(huán)節。各預算單位要充分認識到預算分析工作的重要性，加強做好預算分析工作的意識。

　　(二)建立完善的預算分析組織體系

　　全面預算的預算分析應該涉及預算單位管理的各方面，財務(wù)部門(mén)掌握的信息具有一定的片面性， 因此預算分析必須依靠各部門(mén)的共同參與，建立由各部門(mén)共同參與的預算分析體系，從而掌握全面信息，避免分析工作產(chǎn)生偏差。

　　(三)建立和規范分析數據信息

　　在一個(gè)預算年度結束后，各預算單位必須建立和規范數據的歸集和分析，通過(guò)系統完整地分析數據，使得預算執行情況報告及時(shí)形成。根據預算分析報告，開(kāi)始對預算執行中有效管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行全面系統的總結，查詢(xún)日常工作中會(huì )面臨的問(wèn)題、困難，歸納管理制度存在的缺陷，對新的預算年度提供有用的指導。

　　參考文獻：

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　　[3]嚴勵，王偉，靳慶國.武警部隊預算執行管理系統的設計與實(shí)現[j].軍事經(jīng)濟研究.20xx(10)

財務(wù)預算論文4

　　一、目前我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對財務(wù)預算管理的內涵理解認識不夠

　　財務(wù)預算管理工作會(huì )涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是集財務(wù)預算與經(jīng)營(yíng)預算為一體的一個(gè)綜合性預算體系。在此體系中，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工都是預算的執行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務(wù)的收支預算管理基礎之上的發(fā)展與延伸，其與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系必然是十分密切的，這就導致不少的企業(yè)人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務(wù)部門(mén)的事情與工作，只是一種財務(wù)行為，應該由財務(wù)部門(mén)全面負責預算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰略以及企業(yè)的組織結構緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動(dòng)性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預算的編制工作全都交到財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務(wù)部門(mén)所提交的結果進(jìn)行一下確認而已，這樣一來(lái)，企業(yè)的預算管理便流于形式。所以說(shuō)，公路企業(yè)管理中各員工和部門(mén)如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會(huì )直接導致預算約束力的剛性降低，預算執行力的隨意性增加，財務(wù)預算管理的應有作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

　�。ǘ�）預算的編制時(shí)間不夠，執行反饋情況也不及時(shí)

　　首先，預算的編制工作作為財務(wù)預算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門(mén)領(lǐng)導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時(shí)間才能完成�？墒悄壳拔覈�一些公路企業(yè)往往在時(shí)間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時(shí)在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質(zhì)量也不是很高。其次，由于在預算的編制過(guò)程中無(wú)法做到精準的預測，所以當實(shí)際發(fā)生要對預算進(jìn)行調整時(shí)，若不能夠得到及時(shí)的反饋，就會(huì )導致整個(gè)財務(wù)預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實(shí)際執行情況中對及時(shí)反饋的要求也就越高。

　�。ㄈ�）員工的績(jì)效考評尚未與財務(wù)預算的執行情況掛鉤

　　目前，我國的公路企業(yè)財務(wù)預算管理普遍存在重編制、輕執行的現象，此現象的產(chǎn)生是源于以下兩個(gè)主要方面：一方面，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預算的編制完成之后就認為是萬(wàn)事大吉了，忽視了對預算工作執行情況的監督、評價(jià)和分析等重要細節，沒(méi)有從本質(zhì)上實(shí)現預算目的，也就無(wú)法做到將預算的執行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機的銜接。另一方面，不少公路企業(yè)沒(méi)有制定出一套財務(wù)預算指標的考評機制，也沒(méi)有把企業(yè)員工的工作績(jì)效和財務(wù)預算的執行情況聯(lián)系起來(lái)，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。

　　二、我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中的對策

　�。ㄒ唬┛刂坪闷髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險，采用多元化的融資方法

　　我國的公路企業(yè)要想達到比較良好的財務(wù)預算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長(cháng)期融資和短期融資也有著(zhù)各自不同的特點(diǎn)，長(cháng)期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過(guò)重的債務(wù)又給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。所以說(shuō)，公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中應該對兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。

　�。ǘ�）加強對預算管理的認識程度

　　我國公路企業(yè)在預算管理中存在的眾多問(wèn)題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開(kāi)的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預算時(shí)，財務(wù)部門(mén)以外的其他部門(mén)其實(shí)很少過(guò)問(wèn)甚至不參與，這就導致財務(wù)預算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰略相脫節，從而使預算的執行效果大打折扣。所以，首先要加強對財務(wù)預算管理的認識，在企業(yè)內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務(wù)預算管理中的一員，而其他各個(gè)部門(mén)更要積極地參與到預算管理的編制工作和執行工作中來(lái)，因為財務(wù)部門(mén)工作人員無(wú)法通曉企業(yè)的所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和工作流程的細節，那么，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就應該和其他各部門(mén)共同完成對預算的編制、分析和執行工作，財務(wù)部門(mén)也有責任從財務(wù)預算角度為其他部門(mén)的預算管理提出指導意見(jiàn)，只有這樣，才能全面提高企業(yè)預算管理的有效性。

　�。ㄈ�）開(kāi)拓新的預算編制方法

　　企業(yè)在做財務(wù)預算時(shí)雖然需要以以前年度的數據作為依據，但并不意味著(zhù)財務(wù)預算編制就要完全依賴(lài)以往數據才可以進(jìn)行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預算時(shí)，經(jīng)常會(huì )考慮到基數的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般會(huì )隨著(zhù)我國宏觀(guān)環(huán)境的變化而變化。而此類(lèi)變化可能對于財務(wù)預算的編制部門(mén)來(lái)說(shuō)難以精準掌握。這就會(huì )造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒(méi)有辦法與監控中心、養護部門(mén)等實(shí)際的費用支出相吻合。另外，倘若監控中心、公路的養護部門(mén)等可以在編制財務(wù)預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實(shí)際的需求和可能性作為出發(fā)點(diǎn)，分別對支出標準與費用的內容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對財務(wù)預算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過(guò)程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養護部門(mén)、監控中心等部門(mén)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時(shí)也有助于下一步對人員的考核責任進(jìn)行劃分。

　�。ㄋ模┙�立健全預算的考核執行機制，進(jìn)一步提升預算剛性約束力

　　企業(yè)的財務(wù)預算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項系統工程，為確保各個(gè)預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個(gè)嚴謹的、合理的預算考核評價(jià)機制。首先，預算一旦確定，就要針對公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節制定對應的考核指標，將指標責任落實(shí)到具體人員和具體崗位上，并且將員工績(jì)效的獎懲和考評結果相結合，鼓勵員工積極參與到企業(yè)預算管理工作當中，以確保預算管理能夠有效、順利的執行。其次，預算一旦確定，其在執行的過(guò)程中就應該保持應有的剛性，真正形成對預算執行的定期考核分析機制，并結合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的變化、政策變更、環(huán)境變化等因素對預算執行情況的影響，及時(shí)對其進(jìn)行全面審核和綜合評價(jià)。如果出現實(shí)際的執行情況和預算之間的差別較大的，就要分析具體原因，并及時(shí)提出切實(shí)有效的改進(jìn)方法；如果確實(shí)需要對預算進(jìn)行調整的，應該嚴格遵循調整程序，確保預算執行的剛性約束力。最后，要建立一個(gè)獨立的預算考評部門(mén)或機構，全面負責實(shí)施公正、公平的考核工作。

　　三、結論

　　綜上，預算的主要操作流程是：預算的編制、預算的調控和執行、預算的績(jì)效考核。所以，財務(wù)預算管理是我國公路企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也能夠統攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰略目標得以實(shí)現的根本所在。

財務(wù)預算論文5

　　行政事業(yè)單位財政預算的工作內容主要是指通過(guò)年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進(jìn)行財政規劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務(wù)算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題，準確把握財務(wù)預算管理各個(gè)環(huán)節出現的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財務(wù)預算管理和行政事業(yè)單位相適應、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運轉和發(fā)展。

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)預算存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算管理意識薄弱、認識落后

　　經(jīng)濟的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財務(wù)預算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著(zhù)行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理系統的建設。財務(wù)預算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預算執行力度不足，執行環(huán)節受阻，執行人員積極性不高，各部門(mén)在執行預算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預算執行部門(mén)人員，財務(wù)預算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預算編制和執行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。

　�。ǘ�）財務(wù)預算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預算管理

　　財務(wù)預算管理者作為財務(wù)預算管理的主要主導力量，決定著(zhù)財務(wù)預算管理的質(zhì)量高低。財務(wù)管理者的職業(yè)素養、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務(wù)預算管理隊伍中預算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務(wù)預算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現象嚴重。根據調查發(fā)現，行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理者在《會(huì )計法》和《預算法》方面的專(zhuān)業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養差異較大，財務(wù)預算得不到統一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。

　�。ㄈ�）財務(wù)預算管理制度不完善

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)預算管理制度未能實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導致預算編制缺乏可靠性，社會(huì )基礎服務(wù)設施項目的建設得不到預算編制的準確引導。預算編制作為財政預算管理的主要工作，決定了預算管理是否成功、具體項目是否能順利進(jìn)行，預算編制的合理性和準確性直接影響到預算執行的難度和效果。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)預算管理缺乏嚴格的監督體系

　　財務(wù)預算管理之所以出現混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴格的管理監督。無(wú)論是預算編制過(guò)程，還是預算執行過(guò)程，都缺乏有效的監管。預算編制過(guò)程虛報預算信息、露報預算信息等現象嚴重；預算執行過(guò)程中，部門(mén)逃避責任，隨意處理，預算執行流于形式。松散的監督機制難以保證財務(wù)預算的制定合理和執行效率。

　　二、強化行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理的必要性

　�。ㄒ唬┟鞔_財務(wù)預算管理的目標

　　財務(wù)預算管理計劃是由各個(gè)部門(mén)財務(wù)預算計劃組成，要想保證財務(wù)預算的編制、制定、執行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門(mén)通力合作。完善行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理制度，可以明確財務(wù)預算管理目標，部門(mén)協(xié)作又能保證預算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執行項目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財務(wù)預算管理制度能確保單位財務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。

　�。ǘ�）提高財務(wù)預算管理制度的規范性

　　財務(wù)預算制度的嚴密性和規范性能有效保證財務(wù)預算的編制效果、預算執行的監督效果和預算的執行效果，對預算管理起到強力的規范作用。在財務(wù)預算的管理中可實(shí)施獎懲機制，通過(guò)利益協(xié)調和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng )造性，扼制散漫思維，防止預算編制和執行出現較大失誤。

　�。ㄈ�）保證國有資產(chǎn)的安全和穩定

　　行政事業(yè)單位的主要財務(wù)預算是社會(huì )公共服務(wù)建設項目的預算，而社會(huì )服務(wù)建設項目的預算開(kāi)支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務(wù)預算的`規范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩定，才能保證國有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì )。

　　三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理的措施

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)預算管理意識

　　首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務(wù)預算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門(mén)之間的協(xié)調性，促進(jìn)部門(mén)合作，使各部門(mén)積極配合財務(wù)預算管理，保證編制信息準確、預算執行有力；此外，通過(guò)預算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財務(wù)預算管理中來(lái)，提高預算管理的效率。

　�。ǘ�）組建先進(jìn)的財務(wù)預算管理隊伍

　　先進(jìn)管理隊伍的建設主要包含兩方面，一是人才的培養，二是團隊制度的建設。在人才培養上，要特別注意業(yè)務(wù)素養和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強工作者的思想建設，通過(guò)《會(huì )計法》、《預算法》的培訓學(xué)習提高工作者的業(yè)務(wù)素養。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)預算管理制度

　　制度的規范性和完備性是強化財務(wù)預算管理的根本。預算管理制度應包含預算管理的整個(gè)流程，預算編制規范、預算執行要求和預算考核標準，三個(gè)環(huán)節的具體規范和要求必須在預算管理制度中體現，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節的有效銜接。同時(shí)財務(wù)預算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門(mén)之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項目實(shí)施中的指導和監控，財務(wù)預算管理都必須有嚴格、詳細的規定。

　�。ㄋ模┙�立財務(wù)預算管理監督體系

　　財務(wù)預算監督體系是財務(wù)預算制度外的另一層保障，是財務(wù)預算制度能否具有控制力、財務(wù)預算能否有效開(kāi)展的強大約束。建立監督體系需從兩方面入手：監督機制的制定，即制定與預算管理制度相匹配的監督制度，細化監督范圍，把監督項目落實(shí)到具體的環(huán)節和具體的點(diǎn)上；監督隊伍的建設和具體監督執行，可設立專(zhuān)門(mén)的監督小組，獨立于財務(wù)預算管理制度之外，對預算的編制到執行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，及時(shí)糾正預算編制錯誤、修正預算執行方向，保證預算管理合理有效。

財務(wù)預算論文6

　　醫院財務(wù)預算對醫院的發(fā)展與各項工作的運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用，醫院財務(wù)預算的原則是以收定支、收支平衡、略有節余。通常情況下，醫院的財務(wù)預算被劃分為兩個(gè)部分，即財務(wù)收入預算、財務(wù)支出預算。財務(wù)收入預算所包括的內容為藥品、醫療收入、財政補助以及其他收入等等；財務(wù)支出預算所包括的內容中，除了工資、補助之外，還包括績(jì)效、職工福利、公務(wù)支出、藥品和衛生材料費用等等，還有臨時(shí)雇傭人員的工資費用。對于醫院收入、支出的財務(wù)預算需要按照預算編制原則進(jìn)行，在該原則的基礎上落實(shí)財務(wù)預算活動(dòng)，要求醫院的一切收支必須要納入到醫院財務(wù)預算管理當中，并且要統籌兼顧，合理安排資金，確保能夠有效的提升醫院的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益等。實(shí)踐表明，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，醫院財務(wù)預算管理方面還存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題給醫院的發(fā)展設置了一定的障礙，因此，找出有效的策略解決這些問(wèn)題已經(jīng)成為了現代醫院發(fā)展中的重要任務(wù)，值得醫院領(lǐng)導及財務(wù)人員思考。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下醫院財務(wù)預算管理中的問(wèn)題所在

　　實(shí)踐表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，醫院財務(wù)預算管理中還有一定的問(wèn)題存在，這些問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面，即：

　　(一)財務(wù)預算內容不夠完善

　　當前，一些醫院在開(kāi)展財務(wù)預算的期間，其預算形式一般較為單一，其所包括的預算項目為醫院在醫療、藥品和日常支出方面的預算，在預算的內容中，沒(méi)有將現金流量以及資本性支出涵蓋在內。除此之外，一些醫院對于財務(wù)預算沒(méi)有嚴格按照有關(guān)部門(mén)的規定編制，甚至存在著(zhù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)衛生行政主管部門(mén)審核批準的現象，使得部分醫院在財務(wù)預算執行的過(guò)程中存在著(zhù)盲目性和隨意性。對于部分醫院而言，開(kāi)展財務(wù)預算主要是為了敷衍上級部門(mén)，最終使得醫院財務(wù)預算無(wú)法將其作用真正的發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法促進(jìn)醫院各項工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式，缺失了足夠重視。在整體視角上還沒(méi)有能夠去謀篇布局。當前一些醫院的預算管理還沒(méi)被提升至醫院宏觀(guān)的視角和醫院重要的議事日程上來(lái)，只是把它單純作為了財務(wù)部門(mén)單一的日常工作。財務(wù)預算管理制度很難切實(shí)健全，甚至將會(huì )形同虛設。很多醫院缺乏必要的競爭認識，，預算管理并不能夠真正被落實(shí)，顯示出隨意和主觀(guān)的性質(zhì)。缺乏了資金調配的效率，使醫院內在的資源得不到合理的調配。

　　(二)財務(wù)預算體系不健全，管理制度不足

　　一些醫院在財務(wù)預算上存在問(wèn)題，主要在于沒(méi)有對財務(wù)預算實(shí)施體系化管理，在沒(méi)有健全的財務(wù)預算管理組織的基礎上運行財務(wù)預算，就會(huì )導致各項相關(guān)業(yè)務(wù)難以銜接。醫院的財務(wù)預算管理工作中，經(jīng)財務(wù)部門(mén)匯總，然后上報給醫院領(lǐng)導審核，之后具體實(shí)施。但是，醫院的預算工作要全面展開(kāi)，就需要財務(wù)部門(mén)根據醫院管理實(shí)際，爭取醫院領(lǐng)導的支持、醫院行政后勤職能科室以及全院臨床醫技科室等部門(mén)共同合作。為此，如果醫院要更好的發(fā)展，建立健全完善的財務(wù)預算體系和管理制度是非常必要的，這也是保證醫院各項工作能夠健康發(fā)展的重要依據。財務(wù)預算被設定了很大的局限，并不能發(fā)揮出自身的實(shí)效。有些醫院設定了很窄的財務(wù)范圍，僅僅局限在平常的預算支出，忽略了認真去監管醫院中的現金流。編制預算表格也偏重考慮怎么去交差，沒(méi)有全面統籌來(lái)考慮。有些區域醫院仍沿用著(zhù)習慣性的基數法去測算，或者變動(dòng)增減量來(lái)預算。落后且單一的步驟并不能適應眼前不斷進(jìn)步的預算形勢。只有參照了現有的真實(shí)情況來(lái)編排更靈活的預算，善于去采納滾動(dòng)性的或者富于彈性的預算，才會(huì )提高實(shí)效。

　　(三)預算編制方式欠缺科學(xué)性

　　實(shí)踐表明，部分醫院財務(wù)預算編制方法欠缺科學(xué)性，在編制過(guò)程中，所采用預算模式是以上年的完成數為基數，加上增長(cháng)率。運用這種編制方式的缺點(diǎn)在于，由于存在彈性不足的問(wèn)題，而無(wú)法通過(guò)績(jì)效預算或者滾動(dòng)預算等進(jìn)行預算編制工作。盡管部分醫院采用了較為科學(xué)的編制方法，但是在具體操作中體現為執行力不足，編制工作的作用無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟下的醫院財務(wù)預算的管理策略

　　(一)將醫院全面財務(wù)預算管理觀(guān)念樹(shù)立起來(lái)

　　醫院可以定期地開(kāi)展培訓，全體員工都接受培訓，讓全體員工樹(shù)立一切從節約出發(fā)的思想，并且還需要樹(shù)立起參與市場(chǎng)競爭的意識，從而全面開(kāi)展預算管理工作。醫院要開(kāi)展全面預算工作，需要將醫院的各種資源都充分地利用起來(lái)，對于有限的資源以?xún)?yōu)化配置，以實(shí)現醫院的各項發(fā)展目標，使得醫院的核心競爭力有所提升。在此基礎上，還要從醫院的運行實(shí)際出發(fā)，將財務(wù)預算編制制度建立起來(lái)，實(shí)現醫院財務(wù)預算的科學(xué)化全面管理，以提升醫院各項資源的有效利用率，從而推動(dòng)醫院財務(wù)預算朝著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而解決廣大人民群眾看病難的需求。

　　(二)建立健全預算管理體系

　　要確保醫院的財務(wù)預算工作能夠更加有效的實(shí)施，建立預算管理委員會(huì )展開(kāi)全面的預算管理工作是必不可少的。在這一過(guò)程中，需要設立相應的財務(wù)預算管理部門(mén)以及審計人員參與，使全院各部門(mén)相互配合、相互合作來(lái)完成醫院財務(wù)預算編制工作。此外，還要改變財務(wù)預算的傳統編制方式，根據醫院財務(wù)管理的實(shí)際運行狀況積極地探索新的預算編制方式。比如，醫院采用零基預算方式，以零作為預算基礎對財務(wù)預算進(jìn)行編制，其中不包括會(huì )計運行期間所存在的各項收支指標，將所有預算從零出發(fā)，從而將醫院的各項預算指標確定下來(lái)，最終有效的完成醫院的收入與支出預算工作，并且將預算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來(lái)，從而不斷的促進(jìn)醫院經(jīng)濟的發(fā)展，提升其經(jīng)濟收益。

　　(三)完善醫院財務(wù)預算編制、審批以及考核制度

　　醫院在財務(wù)預算編制方面，需要確保財務(wù)預算編制符合醫院的整體發(fā)展要求，并且能夠有效的優(yōu)化整合資源，確保醫院財務(wù)預算有效的實(shí)施，并且能夠確保醫院占據著(zhù)良好的競爭優(yōu)勢，保證醫院能夠可持續性的發(fā)展；同時(shí)，還需要估計醫院各個(gè)科室與員工的實(shí)際工作水平與工作能力，對于各項收支指標的確定需要在分析計算后確定下來(lái)，并且在預算的過(guò)程中，還需要結合滾動(dòng)預算的方式制定年度計劃，確保在全面協(xié)調、以收定支以及統籌兼顧的原則基礎之上，有效的編制醫院財務(wù)預算報告。另外，醫院預算管理委員會(huì )還需要將醫院財務(wù)制度要求作為重要的依據，對財務(wù)預算的各貳反對票進(jìn)行嚴格審核，將財務(wù)預算工作有效的納入到醫院業(yè)績(jì)考核體系當中，同時(shí)財務(wù)部門(mén)應加強和醫院各部門(mén)之間的聯(lián)系，明確醫院內部的各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟支出和收入指標，從而為醫院財務(wù)預算編制與審批、考評制度的完善創(chuàng )建良好的環(huán)境。

　　三、結束語(yǔ)

　　本文從兩個(gè)大的方面著(zhù)手，一方面市場(chǎng)經(jīng)濟條件下醫院財務(wù)管理中問(wèn)題所在，另一方面市場(chǎng)經(jīng)濟下的醫院財務(wù)預算的管理策略分析。從分析中明確了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院財務(wù)管理中存在著(zhù)財務(wù)預算內容不夠完善以及財務(wù)預算體系不健全，管理制度不足等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴重的影響醫院的運行。眾所周知，對于任何企業(yè)而言，資金預算都是不可缺少的一部分，如果預算編制工作不夠合理，那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響，醫院的發(fā)展也不例外。一旦醫院內財務(wù)經(jīng)濟預算編制工作不到位，并且欠缺合理性，那么將導致醫院內部的編制工作無(wú)法有效的完成，影響醫院內部經(jīng)濟收入，阻礙醫院的有效發(fā)展。因此，找出有效的管理策略管理醫院的財務(wù)預算工作是非常必要的。

財務(wù)預算論文7

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )近日頒布了《中央企業(yè)財務(wù)預算管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》），自20xx年6月25日起實(shí)施，這是深化推進(jìn)中央企業(yè)財務(wù)預算管理的重要舉措。

　　在財務(wù)預算理念上，體現預算管理的新思維

　　《暫行辦法》要求企業(yè)建立財務(wù)預算管理制度，組織開(kāi)展內部財務(wù)預算編制、執行、監督和考核工作，完善財務(wù)預算工作體系，推進(jìn)實(shí)施全面預算管理，這就在理念上明確了財務(wù)預算與全面預算的緊密性聯(lián)系；在預算管理的理論內涵、組織體系、模式方法和時(shí)限監控等方面有了新的突破，體現了現代企業(yè)財務(wù)預算管理的新思維與新視角。

　　在財務(wù)預算理論上，拓展預算管理的多視角

　　《暫行辦法》賦予財務(wù)預算以明確而深刻的內涵。財務(wù)預算是指企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞戰略規劃，對預算年度內企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預計、測算并進(jìn)行財務(wù)控制和監督的活動(dòng)。加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監管，要求對中央企業(yè)以及子公司、事業(yè)單位、基建項目等所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應納入財務(wù)預算編制范圍；財務(wù)預算報告要反映預算年度內企業(yè)資本運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益、現金流量及重要財務(wù)事項等預測情況；在企業(yè)編制和執行財務(wù)預算過(guò)程中，要進(jìn)行對投資活動(dòng)、企業(yè)并購、委托理財等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和預算控制；嚴格控制擔保、抵押和金融負債等規模。對于資產(chǎn)負債率偏高、償債壓力較大的企業(yè)，要嚴控金融債務(wù)預算規模；擔保余額相當于凈資產(chǎn)比重超過(guò)50%或者發(fā)生擔保履約責任，并造成重大損失的企業(yè)，不可再新增擔保；企業(yè)不得安排與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的集團外擔保預算；應清理和處置逾期擔保與債務(wù)、不良投資與債權，消化潛虧掛賬，測算資產(chǎn)減值，不可再出現潛虧；不具備高風(fēng)險業(yè)務(wù)條件、發(fā)生重大投資損失的企業(yè)，不得進(jìn)行高風(fēng)險業(yè)務(wù)的投資活動(dòng)。這都體現了更強的風(fēng)險規避與防范意識；擴展了財務(wù)預算管理更深層次的新的內涵。

　　在財務(wù)預算組織上，注重預算管理的強實(shí)施

　　為了強力推進(jìn)實(shí)施財務(wù)預算管理，加強財務(wù)監督和完善內部控制機制，要在企業(yè)財務(wù)預算管理的組織體系上給予保障。企業(yè)應當成立預算委員會(huì )或設立財務(wù)預算領(lǐng)導小組，以行使預算委員會(huì )職責；配備相應機構和人員，明確職責和權限，加強企業(yè)內部協(xié)調；要分層級明確企業(yè)預算委員會(huì )（財務(wù)預算領(lǐng)導小組）、企業(yè)財務(wù)預算管理機構，明確財務(wù)預算執行單位的主要職責。企業(yè)在財務(wù)預算編制中，應當科學(xué)預測年度經(jīng)營(yíng)目標，合理配置內部資源，實(shí)行總量平衡和控制；正確測算年度現金運行規模及狀況，確�，F金償債和支付能力，切實(shí)提高資金運用效率；有效控制各項成本費用。

　　在財務(wù)預算體系上，構建預算管理的“緊鏈條”

　　企業(yè)編制財務(wù)預算要形成“緊鏈條式”的預算指標及其體系，以資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用、利潤、資金等要素為預算的核心指標，并構成“緊鏈條式”的有機結合，以使各項預算指標彼此呼應、緊密銜接。預算管理的“緊鏈條”還體現在預算的編制程序上，要依據財務(wù)管理關(guān)系，層層組織做好各級子企業(yè)財務(wù)預算編制工作；一套科學(xué)、合理、完整并付諸實(shí)施的預算，須經(jīng)“上下結合、分級編制、逐級匯總”的必要程序；與此相適應，企業(yè)應當建立健全財務(wù)預算編制制度，包括戰略、研發(fā)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、供應、設備、質(zhì)量管理、人力資源、企業(yè)管理等在內的各個(gè)職能部門(mén)，必須相互協(xié)調，通力合作，嚴格執行企業(yè)財務(wù)預算編制程序，全面配合開(kāi)展財務(wù)預算管理工作。國資委將對企業(yè)財務(wù)預算編制、報告及執行工作加強監督管理，促使企業(yè)切實(shí)建立以預算目標為中心的各級責任體系。

　　在緊鏈條上，企業(yè)負責人、總會(huì )計師（或分管財務(wù)負責人）擔有重責。即企業(yè)總會(huì )計師（或分管財務(wù)負責人）、財務(wù)管理部門(mén)負責人對財務(wù)預算編制的合規性、合理性及完整性負責；企業(yè)負責人、總會(huì )計師（或分管財務(wù)負責人）對企業(yè)財務(wù)預算的編制、報告、執行和監督工作負責。國資委將企業(yè)財務(wù)預算管理情況作為總會(huì )計師履職評估的內容。

　　企業(yè)在財務(wù)預算管理工作中若有虛假行為，或上報的財務(wù)預算與內部財務(wù)預算不相符，國資委給予通報批評；企業(yè)編制年度財務(wù)預算主要指標與實(shí)際完成值相差較大的，國資委則要求企業(yè)作出專(zhuān)項說(shuō)明或報告。

　　在財務(wù)預算時(shí)限上，強調預算管理的時(shí)效性

　　《暫行辦法》強調了財務(wù)預算管理的時(shí)效性，要求企業(yè)在規定的時(shí)間內按照國家財務(wù)會(huì )計制度規定和國資委財務(wù)監督工作有關(guān)要求，以統一的編制口徑、報表格式和編報規范，向國資委報送年度財務(wù)預算報告；企業(yè)要組織所屬子企業(yè)開(kāi)展財務(wù)預算報告收集、審核、匯總工作，并按時(shí)上報財務(wù)預算報告。企業(yè)除報送合并財務(wù)預算報告外，還應當附送企業(yè)總部及二級子企業(yè)的分戶(hù)財務(wù)預算報告。三級及三級以下企業(yè)的財務(wù)預算數據應當并入二級子企業(yè)報送；還作出了已設立董事會(huì )的國有獨資企業(yè)和國有獨資公司的財務(wù)預算報告，應當經(jīng)董事會(huì )審議后與審議決議一并報送國資委等項規定。要建立和執行企業(yè)財務(wù)預算報告質(zhì)量評估制度。對于不按時(shí)上報企業(yè)財務(wù)預算報告或者上報財務(wù)預算報告不符合要求、存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，以及財務(wù)預算執行監督不當的，必須及時(shí)整改。

財務(wù)預算論文8

　　摘要：財務(wù)預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰略機制，正確認識財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用時(shí)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財務(wù)預算的含義，特征及其在企業(yè)中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù) 預算 作用

　　財務(wù)預算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預算期內預計財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)。財務(wù)預算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預期并控制的管理行為及制度安排。

　　一、企業(yè)財務(wù)預算管理的特征

　�。ㄒ唬�戰略性

　　財務(wù)預算管理的戰略性特征是指：其構建必須以企業(yè)戰略為導向；符合戰略要求的財務(wù)預算管理能對企業(yè)戰略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰略目標的具體實(shí)施規劃。

　�。ǘ�）系統性

　　具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統性是指預算的編制、執行控制、考核和獎懲各環(huán)節共同構成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各個(gè)部門(mén)的工作內容都是相互聯(lián)系的，某部門(mén)的預算目標未完成，會(huì )影響其他部門(mén)的預算執行，必須經(jīng)過(guò)有權部門(mén)按照規定的權限批準。

　�。ㄈ�）全面性

　　具體體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務(wù)預算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響整體效益；全程性是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理；全方位是指預算管理包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算各個(gè)方面預算。

　　二、財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用

　�。ㄒ唬┯欣�于各職能部門(mén)的協(xié)調一致

　　企業(yè)內部各職能部門(mén)必須協(xié)調一致，才能最大程度地實(shí)現企業(yè)預算。各職能部門(mén)因職責不同，往往會(huì )出現相互沖突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門(mén)劃分板塊管理，各種職能部門(mén)管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

　�。ǘ�）有利于加強企業(yè)內部控制

　　企業(yè)一旦制定了預算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設法使經(jīng)濟活動(dòng)按計劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì )出現執行情況與預算有偏差，此時(shí)將預算與執行情況進(jìn)行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監控手段。預算指標為企業(yè)控制提供了標準，哪些錢(qián)是可以花的，哪些錢(qián)是不可以花的。企業(yè)即然制定了預算，就要最大限度的去實(shí)現，而不能流于形式，國內許多企業(yè)對預算的態(tài)度非常隨意，沒(méi)有預算就改，最后預算表改得面目全非，預算沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，先前的預算的制定工作也就白干，浪費企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對預算編制的隨意性，因為知道預算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內部控制能力低下的表現，而對一些內部控制好的企業(yè)，他們能?chē)栏癜凑疹A算指標進(jìn)行企業(yè)的內控，即時(shí)出現執行情況與預算情況出現偏差時(shí)，也會(huì )事先設定一個(gè)上限，不能逾越。預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著(zhù)名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預算管理是為數不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

　�。ㄈ�）有利于績(jì)效考核

　　績(jì)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標，在績(jì)效考核指標的擬定過(guò)程中，首先應將企位的戰略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰略責任，每個(gè)員工承擔各自的崗位職責�？�(jì)效管理是戰略目標實(shí)施的有效工具，績(jì)效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實(shí)施脫節。而企業(yè)預算正是企業(yè)戰略目標的量化指標，以此做為企業(yè)績(jì)效考核的指標可以充分達到績(jì)效考核導向性的作用，而且預算以數量化的方式來(lái)表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來(lái)評定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jì)效指標作為績(jì)效考核的指標，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jì)是與下達的預算指標進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標就變成了相對數的指標，顯然相對數的指數與絕對數指數更能客觀(guān)地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。

　�。ㄋ模┯欣�于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標

　　企業(yè)預算的制定是企業(yè)各職能部門(mén)通力合作的結果，最后確定的企業(yè)預算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡的結果。各個(gè)職能部門(mén)的預算目標實(shí)際上是企業(yè)預算總目標的分解，即企業(yè)預算的達成是以企業(yè)各職能部門(mén)的預算達成為前提做支持的。預算可以量化各職能部門(mén)的努力方向和奮斗目標，他們可以根據預算安排各自的活動(dòng)�？茖W(xué)的預算管理體系蘊含著(zhù)企業(yè)管理的戰略目標和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權力對未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)決策的財務(wù)數量說(shuō)明和經(jīng)濟責任約束依據，是公司的整體作戰方案。沒(méi)有戰略導向性的預算管理就沒(méi)有靈魂。公司戰略通常是根據企業(yè)內外部環(huán)境的綜合系統分析對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢所做出的長(cháng)遠規劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，依據經(jīng)濟規律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導現在的實(shí)踐，是對公司戰略目標的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現、可檢驗和挑戰性的特性。從而對企業(yè)戰略起著(zhù)全方位的支持作用。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)只有對全面預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實(shí)施全面預算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰略與提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的工具，從而保證企業(yè)戰略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

財務(wù)預算論文9

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務(wù)預算管理的必要性

　　預測源于企業(yè)的風(fēng)險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務(wù)預算以現金流預算為核心,成本預算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統地反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)預測和業(yè)務(wù)預算的結果�，F行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統會(huì )遭遇上游供應商的持續漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷(xiāo)商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著(zhù)更大的市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。具體表現在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場(chǎng)競爭激烈

　　按照中央的統一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著(zhù)企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體,增強市場(chǎng)的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場(chǎng),做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場(chǎng)觸角靈敏和經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場(chǎng)的競爭力不強,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無(wú)法快速作出反應,控制隨時(shí)出現的各種市場(chǎng)風(fēng)險。

　　我國持續上漲的PPI,突出表現為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本呈現上升趨勢。同時(shí),持續上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張,融資困難,財務(wù)風(fēng)險增加

　　因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節的經(jīng)銷(xiāo)商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務(wù)風(fēng)險增加。

　　2 中小出版企業(yè)財務(wù)預算管理的內容

　　財務(wù)預算是現代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰略目標,以市場(chǎng)為導向,對一定時(shí)期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體規劃,有助于企業(yè)財務(wù)目標的具體化、系統化和定量化,是現代企業(yè)制度建立和規范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉變,客觀(guān)上要求其圍繞現代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營(yíng)機制、管理機制和用人機制等,為此,實(shí)施財務(wù)預算管理有著(zhù)積極的現實(shí)意義。

　　按照經(jīng)典財務(wù)管理理論,財務(wù)預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預算管理;②堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制;③堅持權責對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施。中小企業(yè)財務(wù)預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財務(wù)預算更簡(jiǎn)單。

　　3.加強現金流量的預算管理

　　現金流量預算是實(shí)施財務(wù)預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務(wù)風(fēng)險是支付風(fēng)險,即企業(yè)現時(shí)的資金總量無(wú)法支付到期的各項債務(wù)。為規避財務(wù)風(fēng)險,合理預測現金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營(yíng)運轉資金的需求更依賴(lài)于自身的財務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務(wù)結構,使其資產(chǎn)的贏(yíng)利能力得以提高,償債能力得以加強。

財務(wù)預算論文10

　　所謂預算精細化管理，就是指將精細化管理理念融入到財務(wù)預算管理之中，以達到解決預算工作問(wèn)題，保證預算管理工作質(zhì)量的目標。這種管理模式能夠將財務(wù)管理工作中的潛在價(jià)值完全挖掘出來(lái)，可以對預算范圍進(jìn)行嚴格管控，以確保每一項預算資金的規范性與合理性。為了保證該模式的順利實(shí)施，我們首先應對預算精細化管理要點(diǎn)進(jìn)行了解。

　　一、高校財務(wù)預算精細化管理實(shí)施要點(diǎn)

　　(一)完善財務(wù)工作方式

　　作為精細化管理實(shí)施者，財務(wù)部門(mén)工作人員必須要對自身工作方式以及工作理念進(jìn)行完善，要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的資金配置與管理工作，要改變以往被動(dòng)核算的財務(wù)運算方式，主動(dòng)對高校各個(gè)部門(mén)以及各項活動(dòng)的資金經(jīng)費進(jìn)行預算與審計，有效提高高校統籌規劃水平，保證預算計劃精準度，以便精細化管理模式的順利實(shí)施。

　　(二)合理進(jìn)行資金配比

　　想要實(shí)施精細化管理，財務(wù)預算人員就需要幫助對高校各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)測評與預估，并按照高校發(fā)展重點(diǎn)來(lái)對資金配置方案進(jìn)行明確，以確保資源轉化率的順利提升，保證每一筆資金都能發(fā)揮出最大的價(jià)值，避免資金亂用的情況發(fā)生，以實(shí)現高效經(jīng)濟效益收入水平的穩定提升。

　　(三)優(yōu)化財務(wù)管理內容

　　既然要實(shí)施精細化管理，就必須要對管理內容進(jìn)行精細劃分，要對高校的每項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行細化與分解，并在此過(guò)程中對相關(guān)財務(wù)內容進(jìn)行預算，以保證財務(wù)預算范圍的順利拓展，確實(shí)提升預算工作開(kāi)展質(zhì)量。同時(shí)要對重點(diǎn)項目預算進(jìn)行重點(diǎn)管理，要降低資金浪費問(wèn)題發(fā)生的幾率，確保能夠對資金預算進(jìn)行合理控制，以便高校管理層以此為依據作出正確的決策，使高校獲得更好的發(fā)展。

　　二、財務(wù)預算精細化管理合理開(kāi)展方式

　　在明確財務(wù)管理精細化管理要點(diǎn)之后，相關(guān)人員應按照高校財務(wù)實(shí)際情況，制定出具體的管理開(kāi)展模式。

　　(一)強化財務(wù)人員精細化管理意識

　　想要保障精細化管理模式在高校財務(wù)預算工作中的順利實(shí)施，首先就應對財務(wù)人員以及其他相關(guān)人員的精細化管理意識進(jìn)行強化。學(xué)校一方面要由管理層領(lǐng)導進(jìn)行帶頭，對該項管理理念以及實(shí)際操作流程進(jìn)行明確，使其可以切實(shí)認識到實(shí)施精細化管理的重要性，并加大對該項工作開(kāi)展的支持力度;一方面要在學(xué)校內部對精細化管理理念進(jìn)行宣傳，要保證全校師生對于這一管理理念的認知水平，能夠在預算工作開(kāi)展時(shí)予以高度配合，以確保精細化管理模式的切實(shí)落實(shí);另一方面，財務(wù)人員應對自身專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行強化，要對預算精細化管理模式進(jìn)行不斷學(xué)習，以確保自身能力的不斷增強。

　　(二)完善資金運用與預算控制

　　通過(guò)對高校財務(wù)預算工作內容的研究發(fā)現，其內容主要分為資金運用以及資金配置兩項。所以在實(shí)施精細化管理時(shí)，主要應對這兩項內容進(jìn)行完善。

　　財務(wù)人員必須要按照項目實(shí)際情況以及月資金消耗情況，來(lái)對學(xué)校運行資金進(jìn)行完善，不斷對資金配置科學(xué)性進(jìn)行提升。同時(shí)要根據學(xué)校發(fā)展戰略，對學(xué)校下一年度硬件與軟件建設實(shí)情進(jìn)行明確，分析出下年度資金使用重點(diǎn)所在，并以此為基礎制定出詳細的預算計劃。而學(xué)校管理決策者也應按照預算分析結果，來(lái)對項目具體開(kāi)展方式進(jìn)行明確，避免對資金造成浪費。例如在對高校某場(chǎng)館進(jìn)行修建之前，財務(wù)人員就應與修建部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，明確工程的具體開(kāi)展內容以及使用材料，并按照有關(guān)修建標準以及市場(chǎng)中人工與材料等內容的實(shí)際價(jià)格，對此次工程預算進(jìn)行預估，并要通過(guò)細分、細化的分析方式，來(lái)對工程總資金費用價(jià)格進(jìn)行有效控制，并要上報管理部門(mén)進(jìn)行審核，以實(shí)現高質(zhì)量的資金運用與預算控制方式。

　　(三)提高預算精細化落實(shí)質(zhì)量

　　無(wú)論是任何一種理論，都要以其實(shí)際落實(shí)質(zhì)量來(lái)作為該項管理模式的評定標準。所以高校管理者以及財務(wù)管理人員還應對預算精細化管理落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行強化，以確保對運作資金的控制效果。一旦預算定額標準明確之后，就應被賦予相應的權威，高校要按照預算方案來(lái)對各項工作進(jìn)行資金配置，并要對預算工作執行標準進(jìn)行優(yōu)化，以達到對預算執行力度進(jìn)行強化的目的。但需要明確的是，預算定額并不是固定不變的，如果在實(shí)際工作的執行中，項目資金需求量發(fā)生了改變，高校就必須要嚴格按照相關(guān)流程，來(lái)對預算定額數值進(jìn)行調整，確保不會(huì )對精細化管理落實(shí)結果造成影響。各高�？梢酝ㄟ^(guò)建立信息平臺的方式，來(lái)對學(xué)校信息流通性進(jìn)行增強，確保每項工作的執行情況能夠第一時(shí)間反應到相關(guān)人員處，以便財務(wù)人員及時(shí)對預算方案細節進(jìn)行調整，從而不斷對精細化管理方案進(jìn)行完善。

　　(四)實(shí)施信息化監督管理模式

　　由于信息技術(shù)具有諸多優(yōu)勢，所以高校也應將信息技術(shù)融入到財務(wù)預算管理之中，進(jìn)而為精細化管理模式的開(kāi)展提供保障。高校應從財務(wù)部門(mén)入手，在學(xué)校內部建立起健全的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )系統。在該系統之中，不僅包括財務(wù)管理部門(mén)以及學(xué)校領(lǐng)導部門(mén)，同時(shí)各基層執行部門(mén)以及師生等終端也包含在其中。這樣不僅便于財務(wù)部門(mén)及時(shí)對相關(guān)財政工作進(jìn)行宣傳，保證財務(wù)信息在學(xué)校內部的流通性，同時(shí)還如上文所述，其他部門(mén)能夠及時(shí)對預算精細化管理的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行上報，使財務(wù)預算管理工作得到切實(shí)完善，以實(shí)現對管理工作的高質(zhì)量監控，為精細化管理工作的有效開(kāi)展提供可靠保障。

　　(五)借助多種預算方式完善預算管理

　　精細化管理的開(kāi)展效果是建立在預算工作實(shí)施質(zhì)量基礎之上的，所以在實(shí)施精細化管理的同時(shí)，還應不斷對預算工作開(kāi)展情況進(jìn)行完善。而“零基預算”就是目前常用的一種高效預算方式，這種預算方式在進(jìn)行計算時(shí)，會(huì )將以往資金數據清零，會(huì )以“零”為計算基數對各項預算進(jìn)行計算與分析，并會(huì )對預算內容價(jià)值以及實(shí)際支出數額進(jìn)行明確。且會(huì )對每項施工項目的財力、人力以及物力使用情況做出準確預估，并結合之前對預算內容的分析結果，對項目資金進(jìn)行合理分配。

　　“滾動(dòng)預算”也是較為常用的預算方式。與“零基預算”有所不同，這種預算的內容必須要保持在一年內，如果超出時(shí)間，就需要通過(guò)對預算超出時(shí)間變化情況，來(lái)對超出時(shí)間的工作進(jìn)行科學(xué)預算。而這一計算結果會(huì )自動(dòng)歸納到下一段預算計劃之中，且仍然會(huì )保持一年的預算時(shí)間。財務(wù)人員不僅可以單獨對這兩項預算手段進(jìn)行運用，同時(shí)還可以利用兩者的計算特點(diǎn)，將兩種計算方式有機結合在一起，以達到理想的預算效果，為精細化管理實(shí)施形成良好前提。

　　三、結語(yǔ)

　　鑒于精細化管理模式的優(yōu)勢，將其運用到高校財務(wù)預算之中屬于必然趨勢。因此，高校領(lǐng)導與財務(wù)部門(mén)都應對該項管理模式的落實(shí)予以高度關(guān)注，并要按照學(xué)校實(shí)際發(fā)展規劃以及資金使用情況，來(lái)對預算精細化管理方式進(jìn)行設計，并要在實(shí)際管理過(guò)程中不斷對管理工作進(jìn)行完善，以確保高校運行資金的使用價(jià)值能夠得到最大化提升，預算精細化管理工作的實(shí)施質(zhì)量能夠達到理想的狀態(tài)，高校財務(wù)工作可以實(shí)現高質(zhì)量運轉。

財務(wù)預算論文11

　　一、我國公路企業(yè)的財務(wù)預算管理特點(diǎn)

　　(一)資金的管理比較復雜

　　我們知道，公路建設所需要的時(shí)間是比較長(cháng)的，其建設一般都是由多個(gè)施工單位共同完成，并且這些單位的規模和施工進(jìn)度通常都不一致。這就在某種程度上給公路企業(yè)在建設資金的管理與籌集方而帶來(lái)了一定的困難。其所籌集到的資金不只是跨期較長(cháng)，而且需要支付的施工單位也很多，貨幣的支付進(jìn)度和額度都不一致。所以，在如此特殊的企業(yè)里而實(shí)施財務(wù)預算管理，其意義就顯得尤為重要。

　　(二)籌資的任務(wù)比較艱巨

　　我國目前的公路經(jīng)營(yíng)體制仍然是收費經(jīng)營(yíng)。這是由市場(chǎng)供求關(guān)系以及政府宏觀(guān)上保證市場(chǎng)的有效供給雙重因素決定的。而且我國的公路企業(yè)在公路建設前期的投資規模通常都很大，動(dòng)輒就要上百億元的投資。所以，作為公路企業(yè)，其籌資的任務(wù)一直都是比較艱巨的。

　　二、目前我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在的主要問(wèn)題

　　(一)對財務(wù)預算管理的內涵理解認識不夠

　　財務(wù)預算管理工作會(huì )涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是集財務(wù)預算與經(jīng)營(yíng)預算為一體的一個(gè)綜合性預算體系。在此體系中，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工都是預算的執行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務(wù)的收支預算管理基礎之上的發(fā)展與延伸，其與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系必然是十分密切的，這就導致不少的企業(yè)人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務(wù)部門(mén)的事情與工作，只是一種財務(wù)行為，應該由財務(wù)部門(mén)全而負責預算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰略以及企業(yè)的組織結構緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動(dòng)性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預算的編制工作全都交到財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務(wù)部門(mén)所提交的結果進(jìn)行一下確認而已，這樣一來(lái)，企業(yè)的預算管理便流于形式。所以說(shuō)，公路企業(yè)管理中各員工和部門(mén)如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會(huì )直接導致預算約束力的剛性降低，預算執行力的隨意性增加，財務(wù)預算管理的應有作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

　　(二)預算的編制時(shí)間不夠，執行反饋情況也不及時(shí)

　　首先，預算的編制工作作為財務(wù)預算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門(mén)領(lǐng)導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時(shí)間才能完成�？墒悄壳拔覈�一些公路企業(yè)往往在時(shí)間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時(shí)在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質(zhì)量也不是很高。

　　其次，由于在預算的編制過(guò)程中無(wú)法做到精準的預測，所以當實(shí)際發(fā)生要對預算進(jìn)行調整時(shí)，若不能夠得到及時(shí)的反饋，就會(huì )導致整個(gè)財務(wù)預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實(shí)際執行情況中對及時(shí)反饋的要求也就越高。

　　(三)員工的績(jì)效考評尚未與財務(wù)預算的執行情況掛鉤

　　目前，我國的公路企業(yè)財務(wù)預算管理普遍存在重編制、輕執行的現象，此現象的產(chǎn)生是源于以下兩個(gè)主要方而:一方而，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預算的編制完成之后就認為是萬(wàn)事大吉了忽視了對預算工作執行情況的監督、評價(jià)和分析等重要細節，沒(méi)有從本質(zhì)上實(shí)現預算目的，也就無(wú)法做到將預算的執行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機的銜接。另一方而，不少公路企業(yè)沒(méi)有制定出一套財務(wù)預算指標的考評機制，也沒(méi)有把企業(yè)員工的工作績(jì)效和財務(wù)預算的執行情況聯(lián)系起來(lái)，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。

　　三、我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中的對策

　　(一)控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采用多元化的融資方法

　　我國的公路企業(yè)要想達到比較良好的財務(wù)預算管理效果，先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長(cháng)期融資和短期融資也有著(zhù)各自不同的特點(diǎn)，長(cháng)期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過(guò)重的債務(wù)又給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。所以說(shuō)，公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中應該對兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。

　　(二)加強對預算管理的認識程度

　　我國公路企業(yè)在預算管理中存在的眾多問(wèn)題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開(kāi)的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預算時(shí)，財務(wù)部門(mén)以外的其他部門(mén)其實(shí)很少過(guò)問(wèn)甚至不參與，這就導致財務(wù)預算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰略相脫節，從而使預算的執行效果大打折扣。所以，先要加強對財務(wù)預算管理的認識，在企業(yè)內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務(wù)預算管理中的一員，而其他各個(gè)部門(mén)更要積極地參與到預算管理的編制工作和執行工作中來(lái)，因為財務(wù)部門(mén)工作人員無(wú)法通曉企業(yè)的所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和工作流程的細節，那么，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就應該和其他各部門(mén)共同完成對預算的編制、分析和執行工作，財務(wù)部門(mén)也有責任從財務(wù)預算角度為其他部門(mén)的預算管理提出指導意見(jiàn)，只有這樣，才能全而提高企業(yè)預算管理的有效性。

　　(三)開(kāi)拓新的預算編制方法

　　企業(yè)在做財務(wù)預算時(shí)雖然需要以以前年度的數據作為依據，但并不意味著(zhù)財務(wù)預算編制就要完全依賴(lài)以往數據才可以進(jìn)行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預算時(shí)，經(jīng)常會(huì )考慮到基數的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般會(huì )隨著(zhù)我國宏觀(guān)環(huán)境的變化而變化。而此類(lèi)變化可能對于財務(wù)預算的編制部門(mén)來(lái)說(shuō)難以精準掌握。這就會(huì )造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒(méi)有辦法與監控中心、養護部門(mén)等實(shí)際的費用支出相吻合。另外，倘若監控中心、公路的養護部門(mén)等可以在編制財務(wù)預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實(shí)際的需求和可能作為出發(fā)點(diǎn).分別對支出標準與費用的內容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對財務(wù)預算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過(guò)程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養護部門(mén)、監控中心等部門(mén)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時(shí)也有助于下一步對人員的考核責任進(jìn)行劃分。

　　(四)建立健全預算的考核執行機制，進(jìn)一步提升預算剛性約束力 企業(yè)的財務(wù)預算管理是需要全員參與、全程控制和全而覆蓋的一項系統工程，為確保各個(gè)預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個(gè)嚴謹的、合理的預算考核評價(jià)機制。

　　四、結論

　　綜上，預算的主要操作流程是:預算的編制、預算的調控和執行、預算的績(jì)效考核。所以，財務(wù)預算管理是我國公路企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也能夠統攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰略目標得以實(shí)現的根本所在。

財務(wù)預算論文12

　　財務(wù)預算是一個(gè)企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)期里財務(wù)狀況的反映，能夠對企業(yè)的運行狀況以及今后的發(fā)展做一個(gè)規劃。作為企業(yè)預算管理的一個(gè)重要部分，財務(wù)預算管理十分必要。我國各企業(yè)也開(kāi)始逐漸重視企業(yè)預算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預算管理，不僅能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式起到很好的促進(jìn)改革作用，也能夠對企業(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進(jìn)作用。企業(yè)在財務(wù)預算上有了良好的規劃和管理，不僅對于企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力有很大的提高，對于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

　　一、企業(yè)財務(wù)預算管理的內容

　　企業(yè)中，財務(wù)預算的主要內容是對企業(yè)財務(wù)收支狀況的預算。包括各項現金以及物資收入支出的預算。一般分為年度、季度、月度等三種預算形式。財務(wù)預算的內容需要涵蓋編制、執行、考核等環(huán)節。這些內容需要進(jìn)行系統地操作規劃，有具體制度的支持和管理。因此財務(wù)預算管理還包括了對企業(yè)支出費用、銷(xiāo)售環(huán)節、投資經(jīng)營(yíng)、資金物品等方面的管理。財務(wù)預算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節的其中一個(gè)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)運行情況把握的方式之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財務(wù)預算對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有比較透徹的了解。當企業(yè)的財務(wù)預算做出來(lái)后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機構按部就班地執行。因此企業(yè)財務(wù)預算也是企業(yè)管理者提高管理執行度的一種方式。在制定的預算目標中，各子公司及其下屬機構需要共同努力去達到，并且都有各自的分工，這在預算中必須體現出來(lái)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節，可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的分析，將企業(yè)的運行狀況通過(guò)數據和表格的形式表現出來(lái)。也是對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的成本分析，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財務(wù)預算的制作，不僅是對企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的預測，也是一種導向。能夠讓企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標以及確認達到的方法。財務(wù)預算管理能夠對企業(yè)的投資進(jìn)行審核，讓企業(yè)的資金運用更加合理科學(xué)，還能夠讓企業(yè)對于自身的資金流向進(jìn)行平衡。對于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數，綜合平衡。同時(shí)在企業(yè)財務(wù)預算的實(shí)施中及時(shí)進(jìn)行糾正，實(shí)施力度以及實(shí)施的方式應該根據實(shí)際情況靈活處理。因此企業(yè)財務(wù)預算能夠促進(jìn)企業(yè)良好的運行，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

　　二、財務(wù)預算管理的作用

　　財務(wù)預算的基礎工作不僅是財務(wù)預算管理的輔助工作，也是做好財務(wù)預算管理工作的有力保障。財務(wù)預算的基礎工作包括很多內容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運行的需要。

　　1、員工綜合素質(zhì)的培養和提高

　　企業(yè)的員工培訓是很必要的一個(gè)環(huán)節。任何新進(jìn)的員工都需要在上崗前進(jìn)行培訓，只有達到了一定的業(yè)務(wù)要求才能上崗，同時(shí)，已經(jīng)在崗的員工也需要進(jìn)行再培訓，增強其對崗位業(yè)務(wù)的熟悉度和深度�？偟膩�(lái)說(shuō)，員工培訓不僅是員工達到崗位業(yè)務(wù)要求的必要保障，也是培養業(yè)務(wù)骨干的重要方法。因此，需要聯(lián)系國家相關(guān)制度，以及行業(yè)相關(guān)情況來(lái)對員工進(jìn)行有針對性的培訓。對于業(yè)務(wù)熟悉了的員工也需要請專(zhuān)家進(jìn)行骨干培訓。這個(gè)過(guò)程不僅能夠加強員工的理論知識掌握程度，也能夠為財務(wù)預算管理工作打下一定基礎。員工只有從原理上明白了財務(wù)預算管理的內容和操作方法，才能夠更好地配合財務(wù)預算管理工作。

　　2、制定健全的財務(wù)預算管理制度，確保財務(wù)預算管理工作的執行力度

　　在財務(wù)預算管理工作中基礎的工作就是制定相關(guān)的健全的管理制度，并且有足夠的監督管理機構來(lái)確保這些管理制度能夠確實(shí)有效的在企業(yè)貫徹。同時(shí)，需要對公司的各項消耗進(jìn)行規劃。包括影印、書(shū)寫(xiě)等各項辦公耗材的使用情況。對這些數據要進(jìn)行規范的整理和記錄，對消耗記錄進(jìn)行合理的規劃，控制在一定范圍之內，做到勤儉節約，降低辦公成本。這些標準必須符合企業(yè)各部門(mén)的辦公特點(diǎn)，盡量地做到科學(xué)合理。

　　3、做好企業(yè)數據管理工作

　　企業(yè)的各項運行、生產(chǎn)數據都需要進(jìn)行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財務(wù)預算管理的基礎。只有對企業(yè)的各項數據的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也就才能制定出有效的財務(wù)規劃。做好企業(yè)的數據管理工作還有利于健全企業(yè)財務(wù)預算管理制度，形成具有其特點(diǎn)的財務(wù)管理體系。企業(yè)數據能夠真實(shí)地反應企業(yè)的各部門(mén)各環(huán)節的生產(chǎn)運行情況，對于生產(chǎn)效率高消耗少的部門(mén)，可以予以獎勵。有了詳細的數據，也方便相關(guān)部門(mén)對于企業(yè)的運行情況進(jìn)行檢查管理，有據可依，尤其是每半年一次的財務(wù)審核。真實(shí)有效的企業(yè)數據為企業(yè)財務(wù)預算管理提供了信息來(lái)源，也是企業(yè)財務(wù)預算管理工作順利進(jìn)行的有力保障。

　　三、加強財務(wù)預算管理工作的重要作用

　　加強企業(yè)的財務(wù)預算管理工作能夠對企業(yè)運行成本進(jìn)行很好的控制。

　　要做到讓員工對財務(wù)預算管理的知道思想有一定的了解和認同。財務(wù)預算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來(lái)保證該制度的實(shí)施。因此需要讓員工樹(shù)立勤儉節約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對生產(chǎn)、辦公產(chǎn)品的消耗和浪費，從過(guò)程中減低企業(yè)運行成本。還需要對國家各項相關(guān)制度進(jìn)行普及，從這方面對企業(yè)運行成本進(jìn)行嚴格的把關(guān)，進(jìn)行控制，降低企業(yè)的運行成本。最后還需要設立一定的監督管理機構，對各部門(mén)各環(huán)節進(jìn)行監督，并將監督結果與員工的薪資相聯(lián)系，確保制度實(shí)行力度，同時(shí)還可以鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，對于好的建議予以采納并對提出的員工進(jìn)行獎勵。這樣有助于提高企業(yè)的競爭力和影響力。

財務(wù)預算論文13

　　一、施工企業(yè)財務(wù)預算管理現狀分析

　　財務(wù)預算管理是以經(jīng)營(yíng)預算和資本預算為基礎，對企業(yè)預算年度內各類(lèi)經(jīng)濟資源進(jìn)行預計、測算、控制和監督的一項管理。然而對于施工企業(yè)而言，財務(wù)預算管理尚未得到全面的實(shí)施，在諸多環(huán)節中仍存在一些問(wèn)題，具體表現為：

　　1.財務(wù)預算管理組織結構不完善

　　施工企業(yè)針對財務(wù)預算管理需要，沒(méi)有構建起完善的組織管理機構，而只將財務(wù)部門(mén)作為財務(wù)預算編制與執行的主要部門(mén)，而沒(méi)有調動(dòng)起其他職能部門(mén)和全體員工參與財務(wù)預算管理的積極性。在財務(wù)預算管理工作中，施工企業(yè)沒(méi)有明確各部門(mén)在財務(wù)預算管理中應承擔的責任，財務(wù)部門(mén)只重視財務(wù)預算的編制，而不重視財務(wù)預算的執行、分析與控制，使得財務(wù)預算管理形同虛設，以致弱化了財務(wù)監督的作用。

　　2.預算編制質(zhì)量不高

　　由于部分施工企業(yè)對自身所處的內外部環(huán)境缺乏全面的認識，加之財務(wù)預算編制多是以上一年度的指標為基礎，從而導致了編制出來(lái)的預算與企業(yè)實(shí)際情況不符。同時(shí)，財務(wù)預算編制主要是由財務(wù)部門(mén)負責，因財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通、聯(lián)系不到位，致使一些重要的信息無(wú)法及時(shí)獲取，造成編制出來(lái)的部門(mén)預算與各部門(mén)的實(shí)際情況不符，這極不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.財務(wù)預算執行不到位

　　由于在我國的施工企業(yè)中，項目部都具有一定的自主權，從而使得在財務(wù)預算執行中對它的管控難度相對較大。同時(shí)，因受各方面因素的影響，如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化等影響，致使預算指標會(huì )出現盲目性。這樣一來(lái)，便無(wú)法以指標為依據，對項目進(jìn)行調整，因此所得出的結果與財務(wù)預算之間也就會(huì )存在一定的差異，這也成為項目部對財務(wù)預算不予執行的理由和依據，以致嚴重影響了企業(yè)預算管理工作的開(kāi)展。此外，有的施工企業(yè)在財務(wù)預算管理上，是以費用為管理重點(diǎn)，雖然他們對費用支出預算有著(zhù)非常嚴格的控制，但卻忽視了工程項目的成本控制，進(jìn)而引起控制范圍以外的成本增加，使企業(yè)的利潤受到了一定的影響。

　　4.財務(wù)預算考核缺失

　　施工企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)預算考核體系，沒(méi)有明確責任部門(mén)的財務(wù)預算控制目標，并且財務(wù)預算考核指標體系不科學(xué)，使得預算考核經(jīng)常摻雜個(gè)人主觀(guān)因素，以致降低了考核結果的可信度和客觀(guān)性。同時(shí)，施工企業(yè)對預算考核結果的運用程度不夠，沒(méi)有將考核結果與部門(mén)和人員的薪酬掛鉤，缺少相應的獎懲措施，從而導致預算執行力度偏差，全員參與財務(wù)預算管理的意識不強。

　　二、施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算全面管理的對策

　　1.完善財務(wù)預算管理組織體系

　　施工企業(yè)應當設置財務(wù)預算領(lǐng)導小組，借此構建起完善的預算管理組織體系。在小組成立后，要為其配備相關(guān)的人員，明確職責，為全面預算管理的推行奠定基礎。領(lǐng)導小組的主要工作內容包括組織預算的編制、報告、執行及監控等。首先，財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的預算管理機構，應當制定合理可行的預算目標及預算管理措施，并做好預算的編審、匯總、報送等工作，及時(shí)向其他部門(mén)下達財務(wù)預算結果，并對各部門(mén)的預算執行情況進(jìn)行有效監督。當發(fā)現執行與預算存在差異時(shí)，要及時(shí)查明原因，并對預算進(jìn)行適當調整，確保各部門(mén)能夠完成預算目標。其次，各職能部門(mén)，如經(jīng)營(yíng)部、物資采購部、人力資源部等，應當提供本部門(mén)的預算資料，并配合財務(wù)部門(mén)做好總體預算的平衡工作，而財務(wù)預算管理的主要責任人應對預算執行結果承擔責任。此外，項目部應當在財務(wù)部門(mén)的指導下，對現金流量、成本費用、經(jīng)營(yíng)成果等預算的編制和控制負責，并接受檢查與考核。最后，為確保財務(wù)預算目標的實(shí)現，并使財務(wù)預算執行工作的開(kāi)展更加順利，各部門(mén)之間除了應當加強聯(lián)系與溝通外，還要保證本部門(mén)的工作目標與企業(yè)總體目標相一致。

　　2.提高財務(wù)預算編制質(zhì)量

　　施工企業(yè)在對預算進(jìn)行編制時(shí)，應當本著(zhù)收定支、收支平衡的原則，使編制出來(lái)的預算留有一定的余地。在具體編制的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要給予大力的支持和配合，財務(wù)部門(mén)則應從全局的角度進(jìn)行考慮，做到統籌安排。首先，應以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和未來(lái)發(fā)展規劃為核心編制預算，并在正式編制前，做好市場(chǎng)調研工作，同時(shí)，預算還應與企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)相結合，以此保證預算指標的制定更為科學(xué)、全面。其次，預算的編制要充分考慮市場(chǎng)因素，并對市場(chǎng)前景進(jìn)行準確預判，從而使編制出來(lái)的預算能夠與市場(chǎng)環(huán)境相適應。再次，在制定預算指標時(shí)，要確保計算方法的統一，并按照不同類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)及執行部門(mén)的不同權限，編制與其相適應的預算。在預算編制程序上，可采取分級編制、逐級匯總的方式，并認真做好相關(guān)資料的收集工作。在預算編制方法的選擇上，可根據不同的預算項目，結合項目的實(shí)際特點(diǎn)對預算方法進(jìn)行合理選用，比較常用的方法有零基預算、滾動(dòng)預算、固定預算、彈性預算等，其中零基預算由于不會(huì )受到現有項目的限制，故此可將其作為項目部預算編制的主要方法，這有助于提升預算的有效性。

　　3.加強財務(wù)預算執行控制

　　為確保施工企業(yè)財務(wù)預算執行到位，必須采取有效的方法和措施，加強對財務(wù)預算執行的控制。首先，當企業(yè)的財務(wù)預算正式下達之后，則應將財務(wù)預算指標分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當中，各部門(mén)必須對此進(jìn)行認真地貫徹執行。其次，財務(wù)部門(mén)應根據預算的審批簽字權限在事前進(jìn)行把關(guān)，但凡與財務(wù)管理制度或預算審批程序不符的款項支出，均應拒絕支付。再次，在執行財務(wù)預算時(shí)，要全面了解其他部門(mén)對于預算的意見(jiàn)，并對預算執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行細致地分析，并找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，據此對預算指標進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保預算目標的實(shí)現。最后，項目部應針對施工中的合同變更、索賠等事件制定相應的措施，防止此類(lèi)事件對財務(wù)預算造成的影響，同時(shí)，項目部還應當對預算執行情況與財務(wù)預算之間存在的差異進(jìn)行分析，找出造成偏差的原因，以此制定相應的解決方法，保證財務(wù)預算的有效執行。

　　4.落實(shí)財務(wù)預算考核機制

　　施工企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)合理的財務(wù)預算獎懲機制，能夠調動(dòng)起各部門(mén)在預算執行方面的工作積極性，有利于促進(jìn)財務(wù)預算目標的實(shí)現。企業(yè)可將各部門(mén)的預算執行情況與經(jīng)濟責任制考核相掛鉤，并將其納入到部門(mén)及人員績(jì)效考核評價(jià)當中，對于預算執行到位的部門(mén)，應當給予適當的獎勵，對預算執行不到位的部門(mén)，則應給予一定的處罰。由于工程項目是施工企業(yè)獲取利潤的主要途徑，所以企業(yè)可將項目的節支增效作為預算考核的重點(diǎn)，而對于專(zhuān)項工程的預算考核，則應當綜合考慮各方面因素，確�？己说挠行�性。在開(kāi)展預算考核工作時(shí)，應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，并以考核結果作為獎懲的主要依據，針對考核中的不足之處，應提出相應的改進(jìn)建議。

　　三、結論

　　總而言之，加強財務(wù)預算全面管理對增強施工企業(yè)競爭力、提高施工企業(yè)資金使用效率有著(zhù)重要的意義。為此，施工企業(yè)要根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施財務(wù)預算全面管理，充分調動(dòng)起各職能部門(mén)和各崗位人員參與預算管理的積極性，從而提高預算編制質(zhì)量，強化預算執行控制，完善預算考核體系，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)財務(wù)預算管理深入實(shí)施，為促進(jìn)施工企業(yè)健康穩步發(fā)展奠定基礎。

財務(wù)預算論文14

　　摘要:財務(wù)預算管理是資金科學(xué)籌措、有效使用的重要手段和工具，梳理事業(yè)單位財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題，提出建立全過(guò)程、全方位及全員參與的財務(wù)預算管理體系建議，包括：增強意識，推進(jìn)全員財務(wù)預算；精心策劃，科學(xué)編制單位財務(wù)預算；細化管理，嚴格控制財務(wù)預算執行；強化監督，系統推進(jìn)財務(wù)預算績(jì)效管理；多措并舉，做好財務(wù)預算管理的保障。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)預算；預算編制；預算執行；預算監督

　　新常態(tài)下，行政事業(yè)單位如何面對預算收人增幅的放緩和支出剛性增長(cháng)的現實(shí)矛盾，構建合理的財務(wù)預算體系，實(shí)現財務(wù)預算模式從傳統的粗放型向精細化的戰略轉變，提高財務(wù)預算精度，有效率有節制地使用好財政資金，推進(jìn)社會(huì )資源的優(yōu)化配置，提高行政事業(yè)單位管理質(zhì)量是一項重要課題。

　　一、加強財務(wù)預算管理工作的重要意義

　　(一)增強政府宏觀(guān)調控能力

　　財政支出建立在各級機關(guān)、事業(yè)單位的財務(wù)預算基礎上，事業(yè)單位作為我國政府的重要組成部門(mén)，科學(xué)的預算管理可以促進(jìn)政府政策的高效落實(shí)，幫助政府了解事業(yè)單位財政資金運營(yíng)狀況。因此，做好行政事業(yè)單位的預算管理工作，可以幫助政府規范其財政收支行為，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，優(yōu)化財政資金支出，將有限的資金配置到最需要的部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目之中，達到對財政資金做到有效配置，助力政府宏觀(guān)調控。

　　(二)提高資金使用效益

　　通過(guò)科學(xué)的預算管理，提高事業(yè)單位資金的統籌和調度能力。分清支出的輕重緩急，保重點(diǎn)項目，J十且加快資金周轉，防止資金浪費，規避財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效益，提高單位的社會(huì )履職能力，以及節約型社會(huì )的搭建、

　　(三)提升單位綜合管理水平

　　財務(wù)預算管理是指對組織在一個(gè)周期內、整個(gè)運作過(guò)程中財務(wù)收支的整體預算，包含預算編制、預算執行、監督控制等多個(gè)方面，而且合理的財務(wù)預算需要所有部門(mén)之間的通力合作�！吧舷陆Y合、分級編制、逐級匯總”，從而明確目標、促進(jìn)內部協(xié)調。因此，加強單位的財務(wù)預算管理，不僅提升單位財務(wù)管理整體水平，而且有助于改善單位的綜合管理水平。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)財政改革的不斷升人，雖然事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作逐步向規范化和法制化邁進(jìn)，很多單位也很重視預算管理工作。但是從實(shí)際成效來(lái)看，與新《預算法》的要求還依然存在差距，預算編制與事業(yè)仟務(wù)有些脫節、全口徑預算管理落實(shí)未到位、預算編制不規范、不科學(xué)等間題仍較為突出，無(wú)法很好地適應新時(shí)代政府財務(wù)管理的管理要求，表現如下:

　　(一)財務(wù)預算管理工作意識薄弱，預算編制與任務(wù)脫節

　　事業(yè)單位的經(jīng)費支出基本來(lái)源于政府撥款，事業(yè)單位往往會(huì )把爭取更多預算指標和完成預算執行作為財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財務(wù)預算管理意識較為薄弱，財務(wù)預算管理工作未能得到管理層重視，財務(wù)預算管理多流于形式，和年度工作計劃脫節，預算管理中缺乏長(cháng)遠性、全局性和統領(lǐng)性。同時(shí)，財務(wù)預算缺乏全員參與的意識，大多數人認為財務(wù)預算管理是財務(wù)部門(mén)的事情，沒(méi)有將預算管理和業(yè)務(wù)管理很好的結合起來(lái)。

　　(二)財務(wù)預算編制方法不科學(xué)，預算數據不準確

　　財務(wù)預算編制方法簡(jiǎn)單、粗放，基本是年度靜態(tài)編制，J十且很多時(shí)候習慣采用基數法，即采用以往年數據為基礎，簡(jiǎn)單的加上一些增長(cháng)數，再做修改形成當年預算建議數，而“零基預算”的方法應用不足。在預算編制過(guò)程中沒(méi)有考慮到未來(lái)的不確定因素，不能真實(shí)地反映單位未來(lái)的資金規劃，導致實(shí)際工作無(wú)法按預算執行。另外，預算數據不準確，每年預算編制時(shí)間緊張，導致收集的部門(mén)預算建議數雖然層層分析計算，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的實(shí)地調研，編制的預算精準度不夠高。此外，對項目預算缺乏系統論證和提前統籌規劃，單位技術(shù)、財務(wù)、設備、物業(yè)等相關(guān)管理部門(mén)溝通不夠，協(xié)調不足，各自為政。預算編制的依據，參加項目的人員、擬購置設備、委托、!卜務(wù)費等難以統籌規劃，編制的項目預算難以符合實(shí)際，造成預算編制質(zhì)量不高，與實(shí)際偏差較大，致使執行困難，偏離預算的現象時(shí)有發(fā)生。

　　(三)公益項目及其資金下達時(shí)間不確定，財務(wù)預算管理難度增加

　　受?chē)鴥韧饨?jīng)濟和政治環(huán)境變動(dòng)的影響，財政部門(mén)對公益項目及其經(jīng)費的刪減和經(jīng)費壓減程度不確定，專(zhuān)項經(jīng)費預算什么時(shí)候下達，下達多少也不確定，這些不確定性因素制約了單位運轉，同時(shí)也給項目預算執行帶來(lái)一定的困難和風(fēng)險。財政部門(mén)和上級主管部門(mén)既要考核項目的預算執行進(jìn)度，又要求做到項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，給單位預算管理造成很大困難。此外，公用經(jīng)費資金的缺口部分通過(guò)市場(chǎng)項目去獲得，也存在很大的變數，在年度預算編制過(guò)程中，一般先考慮已簽訂合同的、跨年度未完成的、有合作意向的項目作為編制依據，市場(chǎng)項目的不確定導致了部預算收人編制難以做好精準，預算后期執行難度較大。

　　(四)財務(wù)預算監督不到位，預算執行不嚴謹

　　一些單位尚未建立強有力的財務(wù)預算執行監督監控機制，事前與事中評價(jià)不足，缺乏對財務(wù)預算資金使用情況的全程跟蹤管理，而僅僅依靠財務(wù)人員后期對支出的把關(guān)，對預算執行的監控作用有限，各部門(mén)資金使用的隨意J勝較強。有些項目負責人只管、!卜務(wù)，不管經(jīng)費，致使費用列支有些脫離預算，導致預算執行中違背項目預算的剛性要求，隨意增加預算項目、擴大資金支出范圍以及出現年末突擊完成預算指標執行進(jìn)度的現象。

　　三、加強事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作的對策

　　近年來(lái)，許多學(xué)者對如何加強事業(yè)單位財務(wù)預算管理進(jìn)行了研究。曲蕊提出全面預算績(jì)效管理的思想;王靜等提出全面計劃全面預算高效協(xié)作協(xié)同管理的思想;周一萍提出引人管理會(huì )計的全面預算的理念;趙付玲等提出“矩陣式”財務(wù)預算管理;周員凡認為財務(wù)預算應作為戰略管理工具進(jìn)行統籌;卜小龍從目標導向、強化執行和精細化管理等方向對財務(wù)預算管理工作進(jìn)行了研究探討。立足我國目前在事、!卜單位財務(wù)預算管理中現狀及其存在間題，結合學(xué)者們的理論研究和一些單位好的實(shí)踐做法，事業(yè)單位應以新《預算法》為指導，建立全過(guò)程、全方位及全員參與的財務(wù)預算管理體系，提高事業(yè)單位精細化管理水平。

　　(一)增強意識，推進(jìn)全員財務(wù)預算

　　一是事業(yè)單位領(lǐng)導層要高度重視財務(wù)預算管理工作，把預算管理作為組織建立自我規劃、自我約束、自我控制、自我發(fā)展的一項重要工程來(lái)抓，建立“統一領(lǐng)導、集中管理、全員參與、權責結合”的財務(wù)預算管理體制。建立由領(lǐng)導者親自?huà)鞄浀念A算委員會(huì )，確保財務(wù)預算工作的順利推進(jìn)。全力調動(dòng)各部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，大家共同參與到財務(wù)預算的編制和執行工作中來(lái)。二是財務(wù)部門(mén)應該加大宣傳和培訓力度，提高全體職工對預算管理工作的認知度和預算的編制能力。在預算的編制過(guò)程中，應調動(dòng)各部門(mén)人員利用自己的專(zhuān)、!卜知識，結合實(shí)際情況，積極參與預算編制，能夠對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行充分的分析和論證，提出科學(xué)合理的預算建議數，保證部門(mén)預算和項目預算編制的科學(xué)性、完整性，為編制高質(zhì)量預算打下基礎。

　　(二)精心策劃，提高財務(wù)預算編制的科學(xué)化

　　財務(wù)預算管理工作涉及單位內部各個(gè)部門(mén)，貫穿組織運營(yíng)全過(guò)程，財務(wù)預算制定應自上而下、自下而上相結合，層層分解、層層保證，將組織目標和部門(mén)目標融合為一體，J十做到單位預算與項目實(shí)際、資金實(shí)際等各方面互相聯(lián)系和協(xié)調一致，達到預算資源的合理配置。同時(shí)，實(shí)現全部的收人和支出都被納人到預算中，覆蓋單位的全部業(yè)務(wù)，實(shí)現全口徑預算編制。改進(jìn)財務(wù)預算編制方法。增量預算與零基預算相結合，充分考慮單位內外部雙重環(huán)境變化;推進(jìn)柔性財務(wù)預算編制，適當縮短預算編制周期，在年度預算基礎上，安排進(jìn)行月度、季度財務(wù)預算等短期預算編制，開(kāi)展常態(tài)化持續開(kāi)展滾動(dòng)預算，做到對年度總體預算的補充，更好地反應單位的實(shí)際情況;推行精細化預算，通過(guò)對款、項、目等預算科目的編制，提升預算編制的科學(xué)性。

　　(三)細化財務(wù)預算編制，提高預算編制質(zhì)量

　　一是做好事前規劃和調查分析工作。提前謀劃，留足時(shí)間，做好前期準備工作，對前期收集的資料能夠認真分析、討論等，為預算編制提供充分詳盡的基礎材料和依據。二是預算編制前，在對預算的執行期進(jìn)行科學(xué)、全面、合理的預測的基礎上，既要考慮全局，又要兼顧個(gè)別，切實(shí)加強預算編制前的可行性分析，充分研究論證，集思廣益，民主決策，全盤(pán)考慮收支平衡，堅持“從嚴從緊、勤儉節約、先急后緩、先保重點(diǎn)，嚴控一般”的原則，確保預算編制科學(xué)、合理、完整。三是加強預算審核力度。在充分認識預算項目庫管理和項目全生命周期管理基礎上，嚴把項目立項和執行過(guò)程中的審核關(guān)口，加強對單位預算的控制，減少預算追加的彈性和預算支出的隨意J勝，切實(shí)從提高預算編制質(zhì)量的源頭抓起，發(fā)揮財務(wù)預算編制的最大作用。

　　(四)細化管理，嚴格控制財務(wù)預算執行過(guò)程

　　立足于科學(xué)完整的財務(wù)預算，加強預算管理制度建設，堅持財務(wù)預算的編制與執行、分析與評價(jià)井重的原則，提高預算執行過(guò)程的管控，防止預算執行與編制脫節，真正體現財務(wù)預算的剛性。通過(guò)預算額度預警、提示等功能，規范費用支出關(guān)鍵環(huán)節控制，將事前控制、事中控制、事后控制有機結合，形成費用預算支出的全程預警管理。一是各部門(mén)制定細化的預算執行實(shí)施方案，將預算執行的具體措施落實(shí)到崗到人，充分保證預算執行進(jìn)度。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，及時(shí)分析賬務(wù)核算系統與預算系統的執行數，及時(shí)掌握單位預算支出執行進(jìn)度，規范預算資金管理。二是經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，通過(guò)固化審批流程，嚴格落實(shí)層層審核責仟，實(shí)現剛性預算控制，達到事中控制目的。財務(wù)人員要嚴格履行工作職責，按照經(jīng)過(guò)批準的財務(wù)預算進(jìn)行財務(wù)管理工作，對未列人財務(wù)預算和未經(jīng)過(guò)批準的項目不人項目核算庫，保證財務(wù)預決算制度要求，做到財務(wù)數據準確無(wú)誤，決算內容完整無(wú)缺。三是在預算執行過(guò)程中，對因為財政原因造成項目經(jīng)費壓減，應及時(shí)按照《預算法》規定的變更程序，及時(shí)變更項目工作方案，申請經(jīng)費變更，J十取得上級主管部門(mén)及財政部門(mén)的審批，保證預算執行的合法和合規性。

　　(五)強化監督，系統推進(jìn)財務(wù)預算績(jì)效管理

　　將事業(yè)單位預算收支全面納人績(jì)效管理，將績(jì)效管理理念和方法融人履行職能和預算編制執行以及監督的全過(guò)程，建立財務(wù)預算“編制有目標、執行有監控、完成有評價(jià)、結果有反饋、反饋有應用”的預算管理制度。一是預算管理部門(mén)應不斷強化預算管理監督，堅持“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”的理念，結合實(shí)際情況，建立完善的預算執行情況分析和通報制度，及時(shí)對各部門(mén)預算執行過(guò)程中出現的間題進(jìn)行預警通報井跟蹤指導，確保預算執行有序推進(jìn)。二是內部監督部門(mén)應對單位預算執行加強常態(tài)化的監督檢查，對發(fā)現的預算執行中存在的間題，要及時(shí)提出井督促糾正，保證預算執行順利實(shí)施，切實(shí)維護好單位的財務(wù)秩序。單位應合理設置項目預算考核指標，通過(guò)加強對項目預算指標考核，做到對項目預算的有序科學(xué)管理。

　　(六)多措并舉，做好財務(wù)預算管理工作的保障

　　一是加強事業(yè)單位財務(wù)信息化建設，理順業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，通過(guò)財務(wù)業(yè)務(wù)信息系統的協(xié)調，實(shí)現預算數據聯(lián)通共享和可追溯，為預算管理提供全方位、完整、及時(shí)的信息數據。二是精細化管理，設置預算管理崗位，配備專(zhuān)人，從預算的源頭開(kāi)始，研究、部署、抓好預算管理各個(gè)環(huán)節的工作。三是加強財務(wù)預算人員的培養。培養一批具有預算資質(zhì)的人員，J十做好定期培訓，使預算編制人員能夠很好地掌握相關(guān)法律法規和定額標準，不斷提高其工作能力，保證預算編制質(zhì)量。四是通過(guò)各部門(mén)人員之間的有效溝通和協(xié)調，確保預算管理的科學(xué)合理性。建立本單位科學(xué)的預算編制體系、規范的預算執行體系、有效的評估監督體系、預算支出績(jì)效評價(jià)體系等，全面推進(jìn)科學(xué)化、精細化、柔性化的預算管理模式，不斷提升單位財務(wù)管理總體水平。

　　參考文獻

　　[1]周一萍，王成勝.管理會(huì )計在高校財務(wù)預算編制中的應用探討田‘會(huì )計之友，20xx(23).

　　[2]周員凡.作為戰略管理工具的財務(wù)預算的特點(diǎn)及應用啟示一以美國加州大學(xué)運營(yíng)預算為例田.財會(huì )月刊，20xx(8).

　　[3]趙付玲，許益堅，等‘人民銀行財務(wù)預算管理“矩陣式”模式研究葉金融理論與實(shí)踐，20xx(2).

　　[4]王靜，謝淑英，等.電網(wǎng)企業(yè)投資計劃與財務(wù)預算兩全管理探索與實(shí)踐田.財務(wù)與會(huì )計，20xx(7).

財務(wù)預算論文15

　　1引言

　　隨著(zhù)20xx年國家相關(guān)機構發(fā)出《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔20xx〕6號)和國務(wù)院《醫藥衛生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20xx-2011年)》(國發(fā)〔20xx〕12號),表明我國公立醫院進(jìn)行管理體制改革之后，正式發(fā)出了醫改的口號，我國公立醫院在市場(chǎng)中所扮演的角色有了很大的改變，在醫院的日常運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)預算管理的觀(guān)念也有了很大的創(chuàng )新改變。傳統的財務(wù)預算管理的觀(guān)念即為封閉、被動(dòng)型的特點(diǎn)，現階段新的財務(wù)預算管理經(jīng)驗的特點(diǎn)更加具有自主開(kāi)放，自覺(jué)主動(dòng)。在醫院的日常管理過(guò)程中，現在的公立醫院不再僅僅依靠國家的相關(guān)財政撥款，逐漸轉向依靠服務(wù)收費和財政補助兩個(gè)渠道來(lái)維持醫院運行的資本，經(jīng)濟地位逐漸變得獨立起來(lái)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國的醫改不斷深入發(fā)展，與此同時(shí)，很多的私立醫院如雨后春筍般涌現出來(lái)，給我國的醫療市場(chǎng)帶來(lái)了極大的沖擊力，對公立醫院的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的挑戰，經(jīng)營(yíng)管理的競爭日益加劇。

　　新醫改方案自20xx年出臺之后，國家又在20xx年專(zhuān)門(mén)出臺了對預算管理制度進(jìn)行詳細規定的《醫院財務(wù)制度》。一方面，由于公立醫院公益性回歸工作落實(shí)的首要任務(wù)就是加強預算管理制度，這也凸顯了公立醫院的預算管理與其補償機制是相輔相成，互相關(guān)聯(lián)的。另一方面，醫院既定目標需要通過(guò)對財務(wù)預算進(jìn)行全面管理才能得以更好的實(shí)現，所以說(shuō)，在醫院的日常運行過(guò)程中，醫院經(jīng)濟管理中的財務(wù)預算管理占據了極其重要的地位，財務(wù)預算管理主要包含了以下幾個(gè)方面的內容：資金的籌集分配與使用，對相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督，多方協(xié)調，對其進(jìn)行考核。在醫院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)預算給醫院的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的參考意見(jiàn);在進(jìn)行相關(guān)決策的實(shí)施過(guò)程中，必須進(jìn)行必要的財務(wù)預算監管。而在醫院的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)預算管理給企業(yè)的發(fā)展提供了方向，給醫院的發(fā)展方向提供了重要的保障。由此可以看出，在醫改的背景之下，我國公立醫院的財務(wù)預算管理必須得到重視，必須不斷加強財務(wù)預算管理的作用。

　　2當前醫院財務(wù)預算管理工作中存在的問(wèn)題

　　2.1財務(wù)管理觀(guān)念落后

　　當前我國大部分公立醫院在運營(yíng)的過(guò)程中，大部分的領(lǐng)導都是從臨床崗位上晉升到領(lǐng)導崗位上來(lái)的，對于醫院的財務(wù)預算管理工作不是非常的了解。最新出版的《醫院會(huì )計制度》當中白紙黑字的指出，三級甲等醫院的財務(wù)管理部門(mén)要設立財務(wù)總會(huì )計師的職位，其行政職位與副院長(cháng)相符合，然而在實(shí)際的現實(shí)情況中，這個(gè)要求并未得到很好的落實(shí)，在大部分的醫院管理階層，很多領(lǐng)導還需要不斷的學(xué)習進(jìn)步，對醫院的財務(wù)管理預算方面的專(zhuān)業(yè)知識掌握比較薄弱，還有一些醫院在運營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有很好的重視到財務(wù)預算管理這一方面，甚至有一些領(lǐng)導對于財務(wù)預算管理的工作內容一知半解。這就導致現階段的一些公立醫院的業(yè)務(wù)開(kāi)展非常的困難。

　　2.2成本核算體系不完善

　　隨著(zhù)醫改的不斷深入發(fā)展，原來(lái)的公立醫院已經(jīng)逐漸擁有了很高的獨立自主性，在進(jìn)行市場(chǎng)競爭的過(guò)程中越來(lái)越依靠自己的力量來(lái)支撐整個(gè)醫院的正常運行。在市場(chǎng)化競爭越來(lái)越激烈的情況之下，現有的公立醫院想要不斷加強自身的競爭力，最為關(guān)鍵的就是讓醫院的財務(wù)預算體制得到完善，不斷讓醫院的成本得到有效的控制，減少醫院的不必要開(kāi)支。然而，在現階段我國的大部分公立醫院在財務(wù)預算管理方面的制度還是存在一些缺陷，相關(guān)的預算考核標準也沒(méi)有一個(gè)明確的劃分。首先，公立醫院的變動(dòng)成本和少數固定成本都離不開(kāi)材料消耗所導致，成本核算很難在這種間接成本的分攤過(guò)程中合理依靠核算手段準確掌握數據信息。其次，公立醫院有責任對社會(huì )開(kāi)展部分公益福利活動(dòng)，而這些福利義務(wù)的開(kāi)展不僅其醫療收費標準需要依照政府制定來(lái)執行，并且也需要體現政府免稅政策所帶來(lái)的實(shí)惠，這種定價(jià)在一定程度上約束了醫療服務(wù)，使得無(wú)法對醫療項目的收入和成本進(jìn)行對比，進(jìn)而無(wú)法有效實(shí)施成本核算。

　　3加強醫院財務(wù)預算管理的主要措施

　　3.1轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理意識

　　醫院財務(wù)管理工作人員的管理意識直接影響著(zhù)財務(wù)預算管理工作的成效，所以相關(guān)管理階層要不斷加強提升財務(wù)工作人員的財務(wù)意識并且對相關(guān)的財務(wù)管理人員做好財務(wù)預算培訓。一方面，醫院財務(wù)管理人員要指導財務(wù)預算管理的工作范圍和工作注意事項，對財務(wù)管理方面的意識要得到加強，以保障醫院的財務(wù)預算能夠在財務(wù)預算管理人員的指導下得以正常運行，讓財務(wù)意識不斷深入到自己的日常工作中來(lái)。除此之外，醫院也要在日常的運行過(guò)程中注重財務(wù)管理人員的意識強化，不斷對財務(wù)預算管理人員的責任進(jìn)行明確，讓財務(wù)管理部門(mén)的工作重心得到轉移，逐步加強對財務(wù)預算管理方面的重視。在日常的財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)的財務(wù)管理人員要對醫院的資金進(jìn)行統一管理。除此以外，財務(wù)管理人員在遵守相關(guān)法律法規的前提之下，不斷加強醫院各部門(mén)各科室的交流溝通，讓財務(wù)預算管理部門(mén)的監督功能得到最全面的發(fā)揮，讓各部門(mén)的資金使用信息反饋到財務(wù)預算管理部門(mén)，讓財務(wù)部門(mén)能夠對醫院的財務(wù)預算有一個(gè)宏觀(guān)的規劃。

　　3.2加強成本核算，降低醫院運營(yíng)成本

　　在醫院的日常運行，財務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷的加強對醫院的成本預算的管理，何為成本管理?簡(jiǎn)單來(lái)講就是財務(wù)預算管理人員在工作的過(guò)程中，對醫院的相關(guān)成本進(jìn)行核算分析，對成本的控制提出相關(guān)的處理意見(jiàn)，從而讓醫院的成本預算得到很好的控制。從這點(diǎn)可以看出來(lái)，醫院財務(wù)預算管理過(guò)程中，缺少了成本的核算，那么所有的成本預算管理的工作就無(wú)法繼續順利的開(kāi)展下去。隨著(zhù)我國新醫院會(huì )計準則的出版，大部分的醫院逐漸放棄了過(guò)去的不完全成本核算，逐漸流行的是完全成本核算。具體點(diǎn)就是，每一家公立醫院在充分考慮到自己的實(shí)際情況之后，對每一個(gè)科室的成本都進(jìn)行細致的分析，制定能夠有效控制醫院運行成本的制度體系，該制度除了要明確財務(wù)預算管理目標之外，還要合理科學(xué)的明確核算方法，使成本核算工作的開(kāi)展能夠有理可循、有據可依。一些條件比較好的醫院在這些流程之外，還要對每一個(gè)病種和醫療服務(wù)項目進(jìn)行成本的預算管理。在全成本核算模式之下，財務(wù)預算管理人員對成本預算的制定科學(xué)性含量更高，相關(guān)的數據更加的準確。此外，進(jìn)行全成本核算，還能夠讓每一個(gè)醫療工作者在工作的過(guò)程中不斷減少不必要的開(kāi)支，自覺(jué)的為醫院減少運營(yíng)成本，讓醫院的工作人員在工作的過(guò)程中發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國醫改的不斷深入發(fā)展，推動(dòng)了我國醫療市場(chǎng)的競爭日益激烈�，F階段新的財務(wù)預算管理經(jīng)驗的特點(diǎn)更加具有自主開(kāi)放，自覺(jué)主動(dòng)。醫院管理者的觀(guān)念直接影響著(zhù)醫院財務(wù)管理工作的成效，所以說(shuō)，醫院財務(wù)管理工作人員需要對于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)預算管理的重要性給予正確的認識，并且根據醫院日常運作特點(diǎn)針對性的制定財務(wù)管理制度，同時(shí)在實(shí)踐財務(wù)管理制度的過(guò)程中仍需要不斷的學(xué)習、探索、改善，這樣才能夠促使醫院財務(wù)管理的方法和機制變得更加完善，醫院的財務(wù)預算工作也才能有效促進(jìn)資產(chǎn)效益的最大化。

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