全面財務(wù)預算管理探究實(shí)施論文
摘要：無(wú)論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財務(wù)預算在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰略離不開(kāi)財務(wù)預算的支持，預算有效管理財務(wù)支出，控制經(jīng)費使用，因此完善財務(wù)預算管理非常具有現實(shí)意義。本文闡述了財務(wù)預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務(wù)預算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；預算；財務(wù)預算管理
一、財務(wù)預算管理
財務(wù)預算管理的含義是通過(guò)財務(wù)預算，對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到企業(yè)發(fā)展的戰略目標[1]。在特定時(shí)期，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財務(wù)預算是以企業(yè)預算與決策為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰略目標為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績(jì)效等的具體安排。通常情況下，全面財務(wù)預算以年度為基本單位，部分預算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預算以業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務(wù)預算實(shí)行的是法人負責制，同時(shí)，在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)機構協(xié)同實(shí)施，一般設有財務(wù)預算委員會(huì )。財務(wù)預算委員會(huì )的主要工作內容是一是根據企業(yè)戰略目標和企業(yè)文化精神，制定全面財務(wù)預算的目的、制度，根據財務(wù)預算管理目的和制度，對應找出具體實(shí)施舉措。二是對財務(wù)預算方案開(kāi)展審議工作，向下級部門(mén)或子單位下發(fā)財務(wù)預算清單，協(xié)調解決全面財務(wù)預算執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三是對全面財務(wù)預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務(wù)預算目標。
二、全面財務(wù)預算管理的重要性
一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財務(wù)預算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉換重點(diǎn)工作內容的過(guò)渡環(huán)節之一。進(jìn)一步完善全面財務(wù)預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現具有重要的現實(shí)意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務(wù)預算管理是一項綜合性的工作，需要企業(yè)內部各部門(mén)、各子單位協(xié)同作用，如果各部門(mén)間只注重本部門(mén)的'財務(wù)預算，不考慮其他部門(mén)，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來(lái)發(fā)展前景。將財務(wù)預算進(jìn)行全面整合，實(shí)現全面財務(wù)預算管理，將各部門(mén)的經(jīng)費支出統一管理，結束了原有財務(wù)分離現象，形成有機統一。全面財務(wù)預算管理在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任意識，實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主體地位。全面財務(wù)預算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著(zhù)更加有利的方向轉變。
三、完善全面財務(wù)預算管理工作
前文闡述了全面財務(wù)預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務(wù)預算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財務(wù)預算管理工作過(guò)程中，完善財務(wù)預算職能部門(mén)是基礎性的工作。財務(wù)預算部門(mén)主要工作內容是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算，計劃一定時(shí)期內，各部門(mén)經(jīng)費支出、收入分配等。合理設置財務(wù)預算部門(mén)，配有具備高能力、高技能的預算領(lǐng)導，對于企業(yè)財務(wù)管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務(wù)預算管理工作實(shí)行的是法人負責制，財務(wù)預算管理部門(mén)負責人必須對企業(yè)法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門(mén)工作人員要加強領(lǐng)導和管理。同時(shí)，財務(wù)預算管理部門(mén)要善于組織協(xié)調，溝通不同部門(mén)之間財務(wù)往來(lái)，充分調動(dòng)各部門(mén)、各環(huán)節之間工作的積極性，促進(jìn)各部門(mén)、各環(huán)節主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮[4]。根據企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，全面財務(wù)預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，可以促進(jìn)財務(wù)預算有機分配，將企業(yè)的長(cháng)遠目標和現實(shí)利益有機結合，調整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展生命力，因此，全面財務(wù)預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業(yè)全面財務(wù)預算管理的好質(zhì)量實(shí)現，離不開(kāi)預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。全面財務(wù)預算管理考核的內容包括預算執行的質(zhì)量、預算工作開(kāi)展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專(zhuān)門(mén)部門(mén)對其執行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門(mén)上交當前階段預算管理工作的執行情況，并結合實(shí)際進(jìn)行考核。根據考核結果，給出考核意見(jiàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)提出并要求相應部門(mén)做出改正。
四、總結
當前經(jīng)濟穩步發(fā)展的社會(huì )環(huán)境下，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現全面財務(wù)預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務(wù)管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財務(wù)預算管理，為財務(wù)預算管理工作人員提供新的工作思路。
參考文獻：
[1]李曉燕.關(guān)于電力企業(yè)全面財務(wù)預算管理的研究[J].東方企業(yè)文化，2010(7)：186-187.
[2]王南.淺析商業(yè)銀行全面財務(wù)預算管理[J].科技、經(jīng)濟、市場(chǎng)，2006(12)：351+354.
[3]王雁.談現代企業(yè)如何開(kāi)展全面財務(wù)預算管理[J].經(jīng)濟工作導刊，2003(22)：22-22.
[4]林?zhù)P飛.企業(yè)集團全面財務(wù)預算管理的探討[J].中國商界，2008(5)：50-52.
【全面財務(wù)預算管理探究實(shí)施論文】相關(guān)文章：
ERP實(shí)施過(guò)程的溝通管理探究論文07-01
探究分工與人的全面發(fā)展論文02-12
全面預算管理的論文04-01
德育管理探究論文04-01
高校財務(wù)預算管理研究論文07-03
談通信行業(yè)實(shí)施全面預算管理的現實(shí)性論文10-22