電力工程監理安全性的研究論文
一、監理在施工管理中的重要作用
1.1施工進(jìn)度計劃管理
施工進(jìn)度計劃管理是整個(gè)施工管理的核心內容。目前，主要存在基礎施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結構部分施工進(jìn)度快的現象，克服這種現象提高施工速度是目前監理單位面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。監理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動(dòng)權�，F階段普遍存在的問(wèn)題是大部分土方工程都是由專(zhuān)業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達不到設計或規范的要求，造成工期延誤。所以，項目監理一定要嚴把施工單位的資質(zhì)、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度，預防事故發(fā)生。
1.2施工質(zhì)量管理
監理對工程施工質(zhì)量的控制問(wèn)題一直是建筑工程施工過(guò)程中最重要的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設計要求及規范要求施工的話(huà)，建筑結構的質(zhì)量、強度等級都能滿(mǎn)足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問(wèn)題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過(guò)高，主要是施工單位對這方面沒(méi)有嚴格要求，甚至出現麻痹大意的現象。如某工程的廠(chǎng)房在進(jìn)行框架澆注時(shí)，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動(dòng)性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視麻痹的思想，振動(dòng)不按規范，致使框架柱腳出現了嚴重的露筋、孔洞等現象，最后花費了大量的人力物力和時(shí)間進(jìn)行返工。事實(shí)說(shuō)明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現場(chǎng)的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴格要求，認真交底，監理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關(guān)，監理人員對關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監理，以便隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，監理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀(guān)念，共同努力，爭創(chuàng )全優(yōu)工程。
1.3安全生產(chǎn)管理
安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監理單位在控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，還要對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監控和檢查。各個(gè)單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責”的牌子，但施工現場(chǎng)的事故仍是屢見(jiàn)不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數是農民工，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊的，他們僅僅受過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育就開(kāi)始上崗施工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的職業(yè)培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現場(chǎng)的'各類(lèi)傷亡事故不難發(fā)現，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場(chǎng)的工人身上。針對這種情況，監理單位要督促施工單位在貫徹執行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現場(chǎng)環(huán)境保護及安全防護措施的同時(shí)，要有重點(diǎn)地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓。通過(guò)抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。
二、加強電力工程監理管理工作的對策
監理市場(chǎng)的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴格加強內部管理，加強行業(yè)行風(fēng)建設，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng )造品牌工程，提高企業(yè)知名度。
2.1加強行業(yè)行風(fēng)建設
監理單位在開(kāi)展工作的同時(shí)，要加強建設和健全工程監理管理制度，明確指定職責和標準、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規定及政務(wù)制度等，要建立企業(yè)自律機制，規范企業(yè)市場(chǎng)行為。
2.2健全制度、加強管理
2.2.1建立明確的責任制度
監理單位領(lǐng)導對工程的負責人、總監，總監界對下面的監理工程師，監理工程師對監理員要負起管理連帶責任的技術(shù)連帶責任，這樣將責任層層分解，有得于避免違規和推卸責任的行為。
2.2.2建立反饋制度
監理單位應該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監理單位的監督和信任，提高企業(yè)形象，有的監理單位還建立了巡查、督查隊，組織專(zhuān)門(mén)的隊伍對各個(gè)項目和各工地的監理人員進(jìn)行隨機巡查，提高甲、乙雙方對監理單位的信任度，還可以約束監理人員守法從業(yè)。
2.3創(chuàng )建有效的激勵機制，規范評審結果
在電力工程監理成果評審過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術(shù)力量和權威性，導致評審結果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。為此，應當創(chuàng )建有效的激勵機制、規范評審效果，使評審達到公平、公正的效果。與此同時(shí)，還要建立有效的獎勵機制，嘉獎那些在整個(gè)電力工程監理工作中具有突出表現的員工，有助于進(jìn)一步強化激勵和鞭策作用。
2.4構建長(cháng)效的工作運行機制和制度
為了保證電力工程監理工作順利、穩定、高效地運行，必須建立長(cháng)效的工作運行機制和制度。工作運行機制和制度的建立并不是盲目的，也不是相似內容的照搬照抄，需要結合具體工作的實(shí)際情況方能確定。只有這樣，才能做到具體問(wèn)題具體分析，是電力工程監理工作適應于不同電力工程建設管理的不同情況。但是，總結以往管理經(jīng)驗，電力工程監理工作運行機制和制度的建立大致分為以下幾個(gè)步驟：深入調查研究-制定工作方案-嚴密組織領(lǐng)導-提出整改方案-監察驗收-評定結果。通過(guò)這些步驟，能夠為電力工程監理工作構建一個(gè)堅實(shí)的、可靠的運行機制和制度。
三、結束語(yǔ)
電能對于我國社會(huì )主義現代化建設以及人民生活都是至關(guān)重要的，因此，充分發(fā)揮工程監理在工程中的作用是必然之舉，確保工程的安全性和施工安全是電力施工中的關(guān)鍵，雖然目前在施工中仍然存在諸多問(wèn)題，但相信通過(guò)電力系統全體工作人員的努力，一定會(huì )克服困難，共同為我國電力系統建設增光添彩。
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