對企業(yè)健康持續發(fā)展的財務(wù)思考論文
一、要樹(shù)立量力而行的經(jīng)營(yíng)理念
1.公司管理層要有良好的心態(tài)。所謂心態(tài)，就是要低調做人，專(zhuān)心做事，不急于求成，不好高騖遠，特別是不能有賭徒心態(tài)，不能盲目做大。正是基于以上理念，浙江國光科技集團的經(jīng)營(yíng)者近幾年來(lái)對集團的啤酒、機電、電光源、化工等多種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面整合，該做大的做大，該放棄的放棄，集中做好精細化工和變壓器兩大產(chǎn)業(yè)。由此實(shí)現了在合理的資產(chǎn)負債率和穩定的現金流等的基礎上，每年以20%左右的速度穩定增長(cháng)，今后幾年的發(fā)展速度還將不斷加快。
2.項目管理理念要穩健。首先，在項目的選擇上，應通過(guò)充分的論證方可實(shí)施，否則第一步就可能會(huì )失敗。我們集團在對一個(gè)與印度合資的化工項目進(jìn)行市場(chǎng)論證時(shí)，不僅從表面上了解項目產(chǎn)品的性能，還將合作方已有的成品交給客戶(hù)做試驗，得到肯定后才決定實(shí)施該項目。其次，在實(shí)施項目時(shí)應盡量分期、分批實(shí)施（當然公共部分可一次性投入），其意義在于一方面可緩解一次性資金投入壓力，另一方面也可以通過(guò)先上的項目逐步積累生產(chǎn)經(jīng)驗，使后上的新投入項目少走彎路，以保證投入資金取得最大效益。再次，在論證新上項目時(shí)，要充分盤(pán)點(diǎn)自己的資金實(shí)力。最近，筆者看到一個(gè)自有資金只有10億元的企業(yè)其項目投資或融資卻將近100億元。如此高的負債運行存在很大的隱患，一旦出現國家金融政策變化或銀行抽資等“風(fēng)吹草動(dòng)”時(shí)，就會(huì )導致企業(yè)項目的中途停止。所以，企業(yè)在上項目時(shí)，只有自有資金達到50%時(shí)，才能決定項目的上馬與否。
3.負債結構要合理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)確定合理的負債規模十分重要，這往往與國家政策、企業(yè)發(fā)展現狀等各項因素有關(guān)。此外，保持合理的負債結構也非常重要。在不同時(shí)期，應對不同融資方式進(jìn)行有機組合。如我集團的商業(yè)銀行融資一般控制在30%以?xún)�，項目融資在整個(gè)融資中占30%等。這樣的結合可以使企業(yè)能夠從容應對國家政策的變化以及各種金融風(fēng)暴的沖擊。最近報導的一些陷入資金危機的“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)，過(guò)去在人們的印象中一直都是飛速發(fā)展的'大企業(yè)。由于這些企業(yè)是高負債運行，如果機遇好、宏觀(guān)形勢有利，那就有可能博弈成功；但一旦經(jīng)濟形勢下滑，出現危機也就是必然的了。
二、要樹(shù)立技術(shù)創(chuàng )新的理念
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)競爭之本，發(fā)展之本。企業(yè)在做大時(shí)，往往更注重量的擴張，而量的過(guò)度擴張必然會(huì )導致技術(shù)創(chuàng )新投入無(wú)法得到保證。因此，許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新往往只停留在口頭上。企業(yè)轉型的最重要一點(diǎn)就是要把技術(shù)創(chuàng )新列為企業(yè)重中之重，量上的擴張要讓位于以技術(shù)創(chuàng )新為主的質(zhì)的擴張。為此，必須真正實(shí)現三個(gè)轉變：
一是要從盲目地圈地建廠(chǎng)房轉向引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備。筆者所在的企業(yè)近期也有一些教訓，如原衢州的土地使用稅是1元/米？,但2008年年初上調至12元/米？,一次性增加成本好幾百萬(wàn)元，土地變成了燙手的山芋。另外，集團并購的一家企業(yè)，并購前就圈有200多畝地（實(shí)際使用不到一半），其廠(chǎng)房建設的規模非常超前，10多年來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)規模不斷擴大，但裝備卻并無(wú)大的改變，現有設備已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。認識到這點(diǎn)后，公司做出了引進(jìn)高端人才和新上同行業(yè)最先進(jìn)設備的決定，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了基礎。
二是要從側重硬投入向重視軟投入轉變。廠(chǎng)房設備的投入產(chǎn)出是可計算的，而技術(shù)的投入產(chǎn)出是不可能簡(jiǎn)單計算的。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)往往更愿意投入廠(chǎng)房、土地和設備，因為它可以形成固定資產(chǎn)，而引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人才、與技術(shù)單位合作、請專(zhuān)家咨詢(xún)的支出并不能形成固定資產(chǎn)，如果沒(méi)有出效益還可能打水漂。浙江國光集團化工園區項目一開(kāi)始也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，在摸索了兩年并交了“可觀(guān)”的學(xué)費后，這才通過(guò)聘請國外專(zhuān)家現場(chǎng)找問(wèn)題、直接與國外專(zhuān)家合作引進(jìn)新菌種與新技術(shù)、到各大院校聘請教授答疑或直接到先進(jìn)單位聘請人才等途徑攻克企業(yè)難題，使內部成本的下降快于市場(chǎng)價(jià)格的下降，得以在此次金融風(fēng)暴的沖擊下免受損失。
三是要從重生產(chǎn)向重技術(shù)創(chuàng )新轉變。創(chuàng )新是穩定生產(chǎn)的根本保證，要確保技術(shù)創(chuàng )新所需的人員經(jīng)費，特別要容許技術(shù)創(chuàng )新人員犯錯，容許技術(shù)創(chuàng )新失敗。筆者所在的集團就出臺了許多鼓勵技術(shù)人員創(chuàng )新的政策，如《內部技師等級評聘制度》、《特殊崗位技術(shù)津貼》等。
三、要樹(shù)立精細化管理的理念
企業(yè)要建立一套嚴格、細致、規范的精細化管理體系，才能確保企業(yè)成本最低、質(zhì)量最穩。而做好精細化管理的關(guān)鍵是要實(shí)現“三化”:一是數據化。要做到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所有環(huán)節都建立數據，數據愈細，覆蓋面愈寬，發(fā)現、分析問(wèn)題就愈易，管理控制也愈易。二是數據要原始化。所有數據必須是第一手數據，不得中轉和加工。原始的數據才能反映生產(chǎn)管理中的真實(shí)問(wèn)題，生產(chǎn)管理也才能得到有效控制。三是數據傳遞要規范化。數據傳遞規范化、程序化了，管理的細化和控制也就水到渠成了。
筆者所在的集團早在2000年就自行開(kāi)發(fā)了較切合企業(yè)實(shí)際的軟件，而不是一步到位地用大品牌的ERP開(kāi)發(fā)軟件。這樣做，一方面投入較�。ó斈曛换瞬坏�20萬(wàn)元）；另一方面，由于企業(yè)員工的基本素質(zhì)不到位，如一次上較高級的軟件就有可能難以實(shí)施到位。但隨著(zhù)集團的發(fā)展，此系統已不能滿(mǎn)足要求，所以公司最近計劃在原有基礎上（并不是軟件開(kāi)發(fā)的基礎，而是大家理念及熟知程度的基礎）重新開(kāi)發(fā)ERP系統，以保證實(shí)現管理的精細化。同時(shí)，精細化管理還要強調“擰毛巾”精神。企業(yè)管理就如同擰毛巾，只要不斷地擰，才能擰出最低的成本和最優(yōu)的質(zhì)量。
【對企業(yè)健康持續發(fā)展的財務(wù)思考論文】相關(guān)文章：
民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的思考論文05-04
電力多經(jīng)企業(yè)可持續發(fā)展的戰略思考論文04-30
水利建設可持續發(fā)展思考的論文02-07
建筑經(jīng)濟可持續發(fā)展意義思考論文08-10
電力企業(yè)財務(wù)內部控制的思考管理專(zhuān)業(yè)論文12-13
可持續發(fā)展對網(wǎng)購包裝設計的思考論文05-06
盲生心理健康教育思考論文09-22