商業(yè)銀行管理方式的創(chuàng )新論文
一、商業(yè)銀行發(fā)展概況
商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊性的企業(yè)，與一般企業(yè)相比，企業(yè)的性質(zhì)及其在國民經(jīng)濟中的地位作用都比較特殊。商業(yè)銀行既要兼顧其社會(huì )責任以及公眾服務(wù)，還要在市場(chǎng)機制的作用下，以“盈利性、安全性、流動(dòng)性”為經(jīng)營(yíng)原則，并對自身資源進(jìn)行合理充分的利用，以提供適合市場(chǎng)經(jīng)濟要求以及符合銀行發(fā)展規律各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟全球化發(fā)展過(guò)程中，很多國外銀行看到了中國這一規模大、需求大的市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐，這就加劇了中國市場(chǎng)競爭，同時(shí)也勢必會(huì )擠占部分市場(chǎng)份額。我國商業(yè)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展，就必須創(chuàng )新管理方式，提升自身的競爭力。
二、創(chuàng )新商業(yè)銀行管理方式的建議
�。ㄒ唬┩晟乒局卫斫Y構，建立有效的激勵機制
制度建設是商業(yè)銀行加強內部控制、提高競爭力的關(guān)鍵內容，創(chuàng )新的管理制度能夠對提升商業(yè)銀行競爭力發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。商業(yè)銀行的管理制度不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導機制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒(méi)有明文規定的.規則。通過(guò)兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達到全方位的金融服務(wù)。在我國，通過(guò)組建金融控股公司達到商業(yè)銀行組織結構的創(chuàng )新，是目前很多商業(yè)銀行的共同選擇。同時(shí)，商業(yè)銀行要根據自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)結構，來(lái)進(jìn)行組織結構和管理方法的調整，從而達到降低成本提高效率的目的。目前，我國商業(yè)銀行的管理模式中，從市場(chǎng)需求到管理決策需要經(jīng)過(guò)眾多中間環(huán)節。這不利于對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)作出反應，對于商業(yè)銀行的管理是非常不利的。因而，要根據現有的狀況對管理模式進(jìn)行調整。首先，在組織體系的涉及上，應該按照總、分、支的層次進(jìn)行架構設置。分行處于支行和總行之間，對總行決策的執行和支行的監督管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，對于分行的管理模式和格局設置要嚴格按照商業(yè)銀行的發(fā)展要求進(jìn)行。其次，對于同一地區，尤其是同一城市的分行機構設置，應該盡量實(shí)行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領(lǐng)導與指揮下，支行設置應該科學(xué)合理，根據所處的地區、環(huán)境等不同，設置不同的管理級別。一方面給予支行一定的自主經(jīng)營(yíng)權，另一方面也要對其進(jìn)行嚴格監督和管理。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)的風(fēng)險管理體系
由于經(jīng)濟活動(dòng)的周期性和市場(chǎng)變化的不確定性以及信息的不對稱(chēng)性，決定了銀行必須動(dòng)態(tài)、連續、全面的跟蹤客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立一套監測、控制、反饋和調節信貸風(fēng)險的管理機制。建立靈活的銀行風(fēng)險的監測與預警系統，有利于增強銀行信貸風(fēng)險管理與控制的水平，能夠對銀行信貸風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預測，對信貸進(jìn)行有效的跟蹤監測。設定科學(xué)有效的預警信號，有利于前瞻性的發(fā)現客戶(hù)潛在的風(fēng)險，對有問(wèn)題的貸款及時(shí)的發(fā)出報警信號，并通過(guò)風(fēng)險預警反應機制，在更高層次、更及時(shí)的時(shí)間內采取更及時(shí)、更有效的風(fēng)險化解措施，最大限度的維護銀行信貸資金的安全。
�。ㄈ┨岣呱虡I(yè)銀行的創(chuàng )新能力
提高銀行的競爭力關(guān)鍵在加強金融創(chuàng )新和提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。我國商業(yè)銀行創(chuàng )新能力有待增強，盈利結構有待進(jìn)一步提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但與國外同行相比，仍有很大的差距。2009年除中國銀行外，其他商業(yè)銀行非利息收入占比均未超過(guò)25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過(guò)10%。這意味著(zhù)我國商業(yè)銀行還需進(jìn)一步改善收入結構，提高財務(wù)可持續能力，進(jìn)一步減小對利差收入的依賴(lài)。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng )新。首先，在互聯(lián)網(wǎng)金融的帶動(dòng)下，加強信息化管理。商業(yè)銀行既要實(shí)現經(jīng)營(yíng)理念的轉變，又要顧及經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險，準確地制定和實(shí)現商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標。其次，商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng )新。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰的規則變現的日益突出。對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。因而，商業(yè)銀行有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)的創(chuàng )新，以加強金融創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、總結
經(jīng)營(yíng)方式的轉變和創(chuàng )新對商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)變成了一項不可推卸的任務(wù)。我國商業(yè)銀行以政府應積極做好：完善公司治理結構并建立有效的激勵體制、建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系、提高商業(yè)銀行的創(chuàng )新能力等方面，從而對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力。
【商業(yè)銀行管理方式的創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：
商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的論文04-12
我國商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )新論文04-11
現代商業(yè)銀行發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的必要性論文02-03
水利科技項目管理方式論文11-05
論文基于創(chuàng )新的商業(yè)銀行核心競爭力評價(jià)體系研究05-12
煤礦安全管理方式探析論文10-31
城市商業(yè)銀行發(fā)展論文04-03