煤礦安全管理方式探析論文
摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng )新，對于提升煤礦綜合運轉水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng )新運用。因此，要采取積極有效的應對措施，全面創(chuàng )新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng )新
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng )新管理、規范操作，在提升技術(shù)運用的基礎上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現煤礦安全管理的規范化效果。
1存在的問(wèn)題
1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規范、技術(shù)過(guò)硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒(méi)有形成規范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒(méi)有構建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應的管理機制;在系統化、技術(shù)化、規范化的操作方面，還存在不重視的現象，也就不能充分發(fā)揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中也就不能體現出應有的要求，在整個(gè)安全運行過(guò)程中，會(huì )造成相應的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng )新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著(zhù)很大的作用。通過(guò)采用多方面的技術(shù)創(chuàng )新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng )新技術(shù)的投入，過(guò)分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成長(cháng)遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒(méi)有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì )影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設備管理，技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)，觀(guān)念沒(méi)有創(chuàng )新，在整個(gè)安全操作過(guò)程中也就不能體現出一種強大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運行的有序性進(jìn)展［1］。
2加強煤礦安全管理的有效措施
1)健全制度，構建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò )。在進(jìn)行安全管理與規范的過(guò)程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設上不斷創(chuàng )新。首先要突出制度的常規化建設，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規程，實(shí)行礦長(cháng)全面負責制度，在群眾參與監督的基礎上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規范化的'管理制度，在綜合管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應的安全責任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護、運輸管理、設備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個(gè)月安全責任例會(huì )與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時(shí)，對安全防控指標形成規范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實(shí)現獎懲兌現，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應的評判標準和工作目標，實(shí)行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎設施管理、設備管理等方面，充分發(fā)揮出相應的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過(guò)程中形成規范化的制度運行以及落實(shí)，在安全管理制度的執行力方面起到很好的推動(dòng)效應，才能全面實(shí)現煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構建基礎管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過(guò)程中，要加強責任管理，在夯實(shí)基礎的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進(jìn)一步做到責任管理的規范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎上，對56于相關(guān)的制度、規程要形成入腦入心，并通過(guò)考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學(xué)習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線(xiàn)，在現場(chǎng)進(jìn)行安全管理現場(chǎng)把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現場(chǎng)對安全重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強化責任體系運用，構建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構建安全隱患排查機制。
在從嚴管理的過(guò)程中，對于安全隱患的排查要及時(shí)。根據煤礦安全生產(chǎn)的需要，構建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現場(chǎng)安全管理，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要遵守相應的管理原則，對于出現安全隱患而沒(méi)有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過(guò)程中事故隱患沒(méi)有及時(shí)徹底處理等現象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責任意識培養、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責任感教育，對員工進(jìn)行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規教育等，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程等，各種機械設備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結構、性能、質(zhì)量和規格等，形成綜合技能的提升。
3結語(yǔ)
在煤礦安全管理的措施運用中，要構建多方面的管理渠道，從制度建設、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著(zhù)手，形成經(jīng)�；�、規范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現煤礦安全管理的有效性。
參考文獻:
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