探析城市居住區園林綠化工程成本控制研究的優(yōu)秀論文
隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對各種建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此建筑的功能要求越來(lái)越全面，其公用配套設計也將會(huì )越來(lái)越多。城市居住區園林綠化工程施工的科技水平也在不斷進(jìn)步，很多關(guān)于城市居住區園林綠化工程施工的材料、技術(shù)、工藝以及管理等都在不斷地得到改進(jìn)，因此外部環(huán)境對城市居住區園林綠化工程施工企業(yè)提出了新挑戰。企業(yè)要對生產(chǎn)的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，運用現代化的管理方式，合理配置人力資源，保證質(zhì)量，降低消耗，挖掘內部潛力，依靠項目管理的進(jìn)步達到最大的經(jīng)濟效益。然而我國大多數城市居住區園林綠化工程施工項目管理存在的問(wèn)題，嚴重影響了城市居住區園林綠化行業(yè)的發(fā)展。
1進(jìn)行城市居住區園林綠化工程成本控制研究的意義
與世界城市居住區園林綠化工程施工企業(yè)的項目成本管理水平比較，我國還有很大差距�，F階段，城市居住區園林綠化工程施工項目成本管理在我國還處于初級水平，很多企業(yè)都還沒(méi)有全面完善的項目管理系統。項目成本管理的計劃做得也不夠詳細，在施工過(guò)程中并沒(méi)有記錄詳細、完整的數據，施工過(guò)程中又缺少事前和事中的有效控制。因此城市居住區園林綠化工程施工企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就需要做好項目定位、并且與一些在勘察、監理、設計、營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)力較強的施工單位進(jìn)行合作，控制好項目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)以及安全問(wèn)題，科學(xué)的運用項目管理理論和方法，對企業(yè)項目成本管理方面發(fā)現的問(wèn)題提出相應的控制措施。對于城市居住區園林綠化工程施工進(jìn)度風(fēng)險控制還需要結合我國的實(shí)際情況，積極尋找科學(xué)的對策及手段才能夠有效地解決這些問(wèn)題。
2城市居住區園林綠化工程成本控制存在的問(wèn)題
2.1施工單位成本控制意識不強對于成本控制來(lái)說(shuō)，山于施工單位的成本控制意識不強，容易導致城市居住區園林綠化工程成本過(guò)高。其主要原因就企業(yè)忽視了項目管理人員以及施工人員的成本管理，認為成本管理主要是企業(yè)財務(wù)人員的問(wèn)題，這就導致了大量的資金浪費。對于施工人員來(lái)說(shuō)只負責施工質(zhì)量的保障，而對于采購人員只負責采購原材料，但是這2者之間的成本管理就容易出現問(wèn)題。例如，對于綠化材料的購買(mǎi)來(lái)說(shuō)，也許采購人員為了提高自己的利益，就采購一些質(zhì)量不好、價(jià)格低廉的材料;但是施工人員為了保障施工的質(zhì)量就必須要嚴格控制材料關(guān)，對于以次充好的材料必須要重新購買(mǎi)。原來(lái)500元的材料費，現在的成本就變成了1000元。所以這2者之間的矛盾，就容易造成成本的浪費，作為施工單位的項目管理人員來(lái)說(shuō)，必須要加強成本控制意識，促進(jìn)城市居住區園林綠化工程的成本控制。
2.2成本控制管理方法的相對落后
對于成本的控制管理方法來(lái)說(shuō)，主要包括根據施工單位的經(jīng)驗、或者是歷史數據的、以及預算的成本管理方法。還具有基于標桿的目標、基于市場(chǎng)需求的目標、基于價(jià)值分析等成本控制方法。但是根據目前的施工單位來(lái)說(shuō)，大多采用的是原始數據，而且在采購方面也都采用原始的調查數據。
2.3政府對居住區園林工程的監管體系尚未形成
對于一些城市居住區園林綠化工程成本的控制來(lái)說(shuō)，山于政府對居住區園林工程的監管體系尚未形成，這就使得在城市居住區園林綠化工程施工過(guò)程中，存在著(zhù)施工浪費的現象，這就大大造成了工程成本的提高。城市居住區園林綠化工程施工項目因為工程量大，工期長(cháng)，工序復雜，一個(gè)工程項目通常會(huì )被部門(mén)分開(kāi)來(lái)管理，這樣特別容易出現管理上的盲點(diǎn)，導致成本管理不到位。山于缺乏有效成本管理，對項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資都可能產(chǎn)生很大的影響。成本控制管理的缺失，很可能會(huì )讓城市居住區園林綠化工程施工出現“爛尾”現象，導致社會(huì )公共資源極大地浪費。
2.4行業(yè)造價(jià)監理制度未建成
對于城市居住區園林綠化工程成本控制來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行行業(yè)造價(jià)監理，但是目前的現狀是行業(yè)造價(jià)監理制度并未建成，也未設立專(zhuān)門(mén)的園林綠化監理工程師考核制度，這樣一來(lái)就使得城市居住區園林綠化工程成本難以控制，所以必須要培養出專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員，只有這樣才可以更好地促進(jìn)城市居住區園林綠化工程成本的控制。但是目前的現狀是，在建筑行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理，而且沒(méi)有固定的監理，所以必須要改變這種現狀，降低城市居住區園林綠化工程的成本。
3城市居住區園林綠化工程成本控制的對策研究
3.1實(shí)施全過(guò)程工程成本控制
城市居住區園林綠化工程施工是一項系統的工程，應該加強全過(guò)程工程成本控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。建立施工工程進(jìn)度登記表，對于施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行記錄，確保技術(shù)人員及時(shí)掌握影響進(jìn)度的各種因素。檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，并且就其特性或規律進(jìn)行相關(guān)的描述，找出存在問(wèn)題并且提出改進(jìn)措施。在城市居住區園林綠化工程成本施工過(guò)程中，施工單位不得隨意更改施工方案，需要更改方案的時(shí)候應該經(jīng)過(guò)設計方、監理方以及委托方的審核通過(guò)之后才能進(jìn)行。
3.2完善控制工程項目質(zhì)量成本的施工管理環(huán)節
對于在完善控制工程項目質(zhì)量成本的施工管理環(huán)節中，尤其在施工質(zhì)量驗收的時(shí)候，質(zhì)量驗收人員要根據技術(shù)資料、施工人員的.資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料、外表感官等標準規范進(jìn)行驗收。在工程項目進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中根據合同規定明確各方的工作職責，建立施工進(jìn)度管理組織機構，施工區域負責人員要定期報告施工質(zhì)量檢驗結果以及項目實(shí)施進(jìn)度。充分協(xié)調建設方、委托方、監理方的分工，保證各方的密切配合，制定工期延期負責機制，進(jìn)一步明確各方的責任。當施工進(jìn)行到一定時(shí)期的時(shí)候，質(zhì)量檢驗人員就要對于施工質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)階段性審查，并且將審查結果匯總上報給上級質(zhì)量主管部門(mén)進(jìn)行再次審核。在施工結束后，要匯總不同階段的施工質(zhì)量審查結果，經(jīng)3方技術(shù)人員以及主管領(lǐng)導共同驗收通過(guò)之后簽字加蓋公章后，那么質(zhì)量驗收程序就基本結束了。施工方應該在建設方驗收合格后20 d之內向礦建質(zhì)量監督審查機構進(jìn)行質(zhì)量認證，并且將質(zhì)量認證結果復印或者傳真給建設委托方。只有保證了質(zhì)量的提高，才可以更好地促進(jìn)完善控制工程項目質(zhì)量成本的降低，促進(jìn)施工成本的管理。
3.3不斷提高工程造價(jià)與成本控制人員的業(yè)務(wù)水平
為了進(jìn)一步降低城市居住區園林綠化工程的成本，必須要細化組織結構，實(shí)行組織分工，使得某一項工作都能夠落實(shí)到具體責任人，使得整個(gè)組織的每個(gè)人都有自己的本職工作，確保職責不會(huì )出現交叉，提高成本管理效率，不斷提高工程造價(jià)與成本控制人員的業(yè)務(wù)水平。例如可以設置原材料監理控制點(diǎn)，根據施工的設計需要，結合工程結構的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，劃分重要程度、精確性、薄弱環(huán)節及影響因素和需要控制的質(zhì)量特性，降低成本。為保障工程的順利進(jìn)行，應該不斷提高工程造價(jià)的水平，還要加強原材料的使用管理，在貯存時(shí)間應該針對具體的材料性能采取不同的保管方式，例如焊條以及螺栓螺釘要放在低溫干燥的潔凈區域，并且按照材料的型號、規格等進(jìn)行分類(lèi)保管。對于各種涂料要進(jìn)行防火、隔絕氧氣，在儲存地點(diǎn)上要保證低溫干燥。只有這樣才可以降低成本，提高成本控制人員的業(yè)務(wù)水平。
4結語(yǔ)
通過(guò)進(jìn)一步研究，文章從城市居住區園林綠化工程施工過(guò)程角度，分析了城市居住區園林綠化工程施工進(jìn)度可能存在的影響成本因素，并且對成本控制的有效監督機制、成本控制機制以及施工監理等方面提出了相應的對策。進(jìn)而實(shí)現城市居住區園林綠化工程施工進(jìn)度風(fēng)險控制全過(guò)程跟蹤管理模式，將城市居住區園林綠化工程施工引入良性的、有序的發(fā)展軌道中，從而減少一定的項目風(fēng)險，實(shí)現對項目投資成本的有效控制。
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