海外總承包工程的成本控制研究論文
【摘要】工程總承包項目成本管理即是指在保障工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎上，基于預定的成本控制目標，對工程項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行控制，以此達到降低工程成本的目的。本文將基于海外總承包工程成本控制的現狀對成本的影響因素進(jìn)行分析，在此基礎上提出科學(xué)有效的成本控制方法，以期能夠為國際市場(chǎng)的開(kāi)拓提供一定的助力。
【關(guān)鍵詞】海外總承包工程；成本控制；影響因素
前言
隨著(zhù)我國工程企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在鞏固國內市場(chǎng)的基礎上都開(kāi)始拓展國外市場(chǎng)，在國際工程項目建設過(guò)程中，成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)，因為它直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F階段，我國企業(yè)在海外總承包工程成本管控中仍舊存在一定的問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，必須進(jìn)一步加強對成本控制的研究力度，如此才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
1海外總承包工程成本管理概述
1.1成本管理現狀分析
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在持續完善，這使得國內施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。在這樣的形勢下，許多企業(yè)為了保障自身持久發(fā)展，均對自身管理水平進(jìn)行了優(yōu)化提升，許多新型項目管理模式涌現出來(lái)，這些模式通過(guò)新思路、新方法的應用在我國取得了不俗的成績(jì)。但是由于海外環(huán)境和國內環(huán)境存在很大的差異，因此如何將國內成熟的項目管理模式應用到國際工程項目管理領(lǐng)域一直是我國工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。目前，我國尚未形成一套完善的能夠適用于國外項目的管理規范標準。成本控制和管理是提高國際承包工程項目管理水平的重要舉措之一，但是由于國外環(huán)境復雜，項目成本的影響因素眾多，因此海外總承包工程成本控制一直難以取得理想的效果[1]。
1.2海外總承包工程成本的影響因素分析
在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，成本控制針對的是項目成本的管理控制，項目成本則是指為了實(shí)現項目目標而開(kāi)展的各項活動(dòng)所消耗資源形成的各種費用的總和。在海外總承包工程中，項目成本主要包括人員費用、材料費用、機械設備費用、管理費用以及財務(wù)費用等方面。成本控制即是通過(guò)偏差糾正將工程成本控制在成本計劃限定的范圍內，同時(shí)保障工程建設的順利完成[2]。海外總承包工程成本的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：①材料價(jià)格和消耗。海外總承包工程中應用的很多材料都需要從其它國家購置，這在工程成本中占據了很大的比例。在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中，采購環(huán)節控制不當、施工環(huán)節材料浪費是導致材料費用增加的重要原因，因此在成本控制的過(guò)程中，必須加強對這兩個(gè)方面的控制；②施工機械工作效率和完好率。施工機械在作業(yè)的過(guò)程中，若是操作不當則會(huì )產(chǎn)生一定的損傷，這時(shí)就需要及時(shí)采取一定的保養維修措施，這就會(huì )導致一定的維修費用，造成工程成本的增加。另一方面，若是施工機械工作效率過(guò)低，為了彌補誤工則需要投入更多的機械，這同樣也會(huì )造成成本的增加；③工程進(jìn)度和工期。在海外總承包工程中，常常出現因施工準備工作不完善導致工程延誤的情況，為了彌補延誤的工期，工程單位常常選擇增加設備和人員，造成工程成本的增加；④施工質(zhì)量和施工組織。工程施工質(zhì)量是工程管理的重要組成部分，施工質(zhì)量出現問(wèn)題，會(huì )造成返工，導致成本增加。同時(shí)施工組織不合理，則會(huì )造成工程資源的浪費，導致成本增加。
2海外總承包工程成本控制的有效措施
在海外總承包工程中，材料和機械設備費用在工程成本中占據了較大比例，加強對這兩個(gè)方面的控制管理對于成本控制目標的實(shí)現具有十分重要的意義。想要保障海外總承包工程成本控制的有效性，應以施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構建一個(gè)緊密結合、高效運轉的系統[3]。
2.1對工程成本控制的對象進(jìn)行明確
在海外總承包工程實(shí)施中，完成工程預算成本編制之后，要將總成本計劃分割并落實(shí)到具體的工程單元中，通過(guò)對不同單元成本的控制達到整體控制目標。通常情況下，這里的工程單元可以選取分項工程、某一工序或是一段工程。但需注意的是，所選取的控制對象必須能夠具備在設計、計劃、驗收和結算上的獨立性，如此才能保障成本控制工作的有序開(kāi)展，避免出現混亂。
2.2對工程成本進(jìn)行科學(xué)的'預測
為了實(shí)現工程效益的最大化，工程企業(yè)在工程開(kāi)始前，通常都會(huì )對工程成本進(jìn)行預測，這種方式相較于傳統的成本管理更加具有預見(jiàn)性和主動(dòng)性，有效彌補了過(guò)度依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所造成的時(shí)效性滯后的問(wèn)題。在具體實(shí)施的過(guò)程中，工程單位應該在開(kāi)工前，基于定額標準，針對工程每一個(gè)階段和分項目做好施工圖預算，以此為依據開(kāi)展成本管理工作。
2.3構建完善的成本控制體系
海外總承包工程成本控制工作有效開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，因此必須構建完善的成本控制體系，將所有工程部門(mén)有機地結合起來(lái)，加強各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，對各部門(mén)的責任進(jìn)行明確，最終集合所有部門(mén)的力量達成成本控制目標。其中材料部門(mén)應做好材料發(fā)放記錄，機械部門(mén)除了要做好工程機械的調撥之外，還應做好施工機械臺班記錄和燃油消耗記錄。施工單位則要嚴格遵照計劃成本進(jìn)行資源應用，保障各工程單元的工期和質(zhì)量。同時(shí)，建立合理的監督和獎懲制度，對成本控制的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，根據獎懲辦法的規定，綜合考評、并嚴格落實(shí)各項獎懲措施，如此才能使各部門(mén)承擔的成本控制職能得到充分的發(fā)揮。
2.4做好完工后的結算管理
在工程完工后的結算階段，工程項目部門(mén)要將所有的工程資料進(jìn)行整理匯總，統一交到成本控制部門(mén)，通過(guò)查找分析保障工程結算的正確性。若是發(fā)現缺項漏項的情況，要及時(shí)補充完善。同時(shí)，項目部還要積極配合業(yè)主委托的審計單位，盡快完成審計工作。
3結語(yǔ)
綜上所述，我國對外承包國際工程總承包項目的增加，對項目管理水平提出了更高的要求。作為項目管理中的重要部分，成本控制受到了越來(lái)越多的重視。本文結合海外總承包工程成本影響因素，提出了相應的控制措施，希望可以為項目管理模式的發(fā)展提供幫助。
參考文獻
[1]周吉堂.海外EPC電站項目成本管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2016.
[2]余國輝.淺談海外總承包工程的成本控制[J].現代商業(yè)，2010（32）：112~113.
[3]張坤.基于海外電站EPC總承包模式的項目合同管理研究與實(shí)施[D].上海交通大學(xué)，2010.
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