市政工程天橋成本控制研究論文
摘要：以市政工程天橋成本控制為研究對象，簡(jiǎn)述了工程施工前期的攔標控制價(jià)，并從投標預算、成本策劃、施工過(guò)程控制等方面，闡述了其相應的成本控制措施，從而提高企業(yè)效益。
關(guān)鍵詞：市政工程，天橋，成本控制
引言
隨著(zhù)國家城鎮化快速發(fā)展，城市快速路網(wǎng)的建設同步加快，為了避免車(chē)流和人流平面相交時(shí)的沖突，保障人們安全的穿越，提高車(chē)速，減少交通事故，方便市民出行，城市天橋建設逐漸增多，天橋不僅解決交通出行，而且還是城市一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，但它的造價(jià)直接關(guān)系到國家民生經(jīng)濟和企業(yè)效益，所以天橋成本的控制顯得尤為重要。
１前期的攔標及控制價(jià)
天橋作為城市道路的空間安全保證，在施工前期就有可研及投資估算的評審，為了保證財政資金的合理利用，使資金高效用于城市建設，在工程投標時(shí)，都需有編制資格的單位進(jìn)行攔標控制價(jià)的編制。投標單位作為工程建設的參與方，首先要保證自己的合理利潤，然后在合理利潤的情況下報價(jià)決不能超過(guò)工程攔標價(jià)，否則將失去成為有效投標人的資格，所以，針對此種情況，攔標價(jià)的合理性就顯得尤為重要，一味的壓低中標價(jià)，將導致工程投標參與方的盲目投標，不利于企業(yè)的發(fā)展及社會(huì )的穩定；沒(méi)有節制的抬高攔標價(jià)，將使國家利益受到挑戰，使得用于工程建設的資金不能高效利用，所以本著(zhù)利國利民的原則，使投資資金最大化發(fā)生作用，控制合理財政預算，從而保證企業(yè)的利益，完成企業(yè)的社會(huì )責任，推動(dòng)國家經(jīng)濟最大化進(jìn)展。
２定額
委托具有相應編制資格的造價(jià)咨詢(xún)單位編制相應的概算，在概算編制時(shí)需要考慮的定額依據為山西省發(fā)布的市政工程概算定額及相應參考定額；由于市政天橋工程功能不同，施工地點(diǎn)的不同，每座天橋都有其單件性，故橋體施工的方案更為重要，這就要求在前期預算時(shí)參考相應的計價(jià)定額，結合方案的不同進(jìn)行招投標攔標價(jià)的設定，但由于在２０１５五座人行天橋施工時(shí)，同類(lèi)型可參考的工程較少，而且工程在濱河東西路上施工，臨時(shí)設施的圍護遠高于其他工程導致有些攔標價(jià)較低，使工程在施工完成后的結算工作處于被動(dòng)，價(jià)格上不占據主動(dòng)，使有些施工方的成本遠遠高于相應項目的綜合單價(jià)。
３相應的成本控制
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本工程為政府投資，故投標為清單計價(jià)模式，在相應的報價(jià)過(guò)程中采用《２０１１年山西省建筑工程預算定額》《２０１１年山西省市政工程預算定額》《２０１１年山西省建筑工程費用定額》及相關(guān)規定，確保在低于攔標價(jià)的情況下，由于天橋工程的獨特性，存在好多暫估價(jià)，針對此情況，先按招標要求完成報價(jià)，合理中標。在施工過(guò)程中注重材料的簽認及認價(jià)，確保甲乙雙方的合理權限。
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施工單位中標后，首先要完成項目的標后預算，并與投標報價(jià)進(jìn)行對比，對項目承包人員進(jìn)行交底，確定合理的利潤后進(jìn)行責任狀的簽訂。項目成本管理第一責任人為項目經(jīng)理，直接責任人為責任工程師、施工員、材料員、機械員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員，成本的好壞與每個(gè)管理人員都息息相關(guān)。項目管理責任狀簽訂后，由項目經(jīng)理牽頭，其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合，做好項目的前期成本策劃。項目的前期成本策劃，要求必須完成項目的標后預算，以標后預算的消耗量數字進(jìn)行成本的測算，確定項目的責任狀指標，責任狀指標確定后，用以指導項目的施工。
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在工程施工過(guò)程中，天橋施工的下部工程按施工方案進(jìn)行施工，其中：
�。保┤斯べM執行公開(kāi)招標程序，按圖紙計算工程量對各分項工程進(jìn)行招標，按圖紙要求寫(xiě)出各分項工程的工程做法，讓勞務(wù)隊依據招標內容進(jìn)行報價(jià)，在開(kāi)標程序完成后，選擇優(yōu)質(zhì)的合作方勞務(wù)隊，然后進(jìn)行合同的簽訂，合同簽訂后，項目經(jīng)理組織項目全體人員進(jìn)行相應勞務(wù)合同的交底，使項目部每個(gè)人員對合同條款做到心里有數，對合同中包含的工作內容不重復開(kāi)量，保證一切人工支出都以合同為準繩，凡是合同中包含的內容一律不得開(kāi)出，杜絕由于合同范圍約定不清楚造成的人工虧損，做到當月的報量與任務(wù)書(shū)支出相匹配，本月發(fā)生的簽證變更隨進(jìn)度計入產(chǎn)值，所產(chǎn)生的人工費費用計入當月成本并掛賬，保證收入與支出相吻合，通過(guò)以上辦法控制人工費的支出。
�。玻┎牧腺M：天橋工程主要內容為鋼結構，針對此類(lèi)項目鋼結構材料由分公司統一公開(kāi)競標、統一采購，因分公司可以資源整合，放大采購數量，采購數量增大后比項目單獨采購價(jià)格優(yōu)惠，達到降低成本的目的`。由于天橋施工的特殊性，鋼構件在加工廠(chǎng)加工，到施工現場(chǎng)進(jìn)行預拼裝及安裝，故現場(chǎng)臨時(shí)支架要求按施工方案盡早安排，保證構件進(jìn)場(chǎng)后就順利進(jìn)行預拼。
�。常C械費：作為天橋施工項目，施工現場(chǎng)在濱河東西路兩側，施工時(shí)既要保證項目的正常施工，更要保證人們的出行安全，故鋼結構的吊裝，先經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，后依據專(zhuān)項施工方案進(jìn)行吊裝，由于濱河東西路為城市主要快速道路，為了保證不影響城市大交通，施工過(guò)程中封閉主要道路及輔路時(shí)都需經(jīng)過(guò)太原市交警支隊的審批，吊裝機械需提前１ｄ在現場(chǎng)待命，第二天晚上等道路全部封閉后，進(jìn)行主橋的吊裝，保證天橋的順利合龍。此種吊裝方法，機械吊裝費用要遠遠高于其他普通工程，由于天橋施工有其特殊性，故機械費的支出是成本的一大方面，第一次施工時(shí)機械費要高于第二座天橋，說(shuō)明控制機械費的必要性。
�。矗┢渌M用的控制：即臨時(shí)設施費用、其他費用、現場(chǎng)管理費用，天橋施工的特殊性，使工程的臨時(shí)設施費用，遠高于其他工程，針對這一點(diǎn)，只能通過(guò)簽證保證。鋼橋吊裝步驟見(jiàn)圖１。
４總結
通過(guò)天橋項目的施工要保證項目的盈利做好以下幾點(diǎn)：
�。保┨鞓蛳虏康耐两üこ�，要選擇對此種項目熟悉的勞務(wù)隊，用較低的價(jià)格完成相應的工作內容；
�。玻┨鞓蚬こ淘诂F場(chǎng)的拼接內容較多，故焊條的消耗量大于平時(shí)的鋼結構工程，故需要收集好相應的資料，為簽證資料的完成奠定基礎；
�。常┨鞓虻牡跹b需用大型吊車(chē)，但定額中無(wú)相應的機械，故需保留好影像資料，便于機械臺班的簽訂；
�。矗┯捎谔鞓蛭恢玫牟煌�，使臨時(shí)設施的費用遠高于投標時(shí)的相關(guān)費用，故需做好此部分的簽證。
５結語(yǔ)
市政天橋工程作為城市快速發(fā)展的衍生物，要求我們在施工中做好成本的管控，在保證施工單位利潤的前提下，保證政府資金的高效利用。
參考文獻：
�。郏保萑珖靸r(jià)工程師執業(yè)資格考試培訓教材編審委員會(huì )．建設工程計價(jià)［Ｍ］．北京：中國計劃出版社，２０１３．
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