研究石油項目工程成本控制的風(fēng)險因素論文
1.石油鉆井工程項目成本風(fēng)險因素分析
1.1 自然風(fēng)險因素
石油鉆井工程都是在野外作業(yè)，基本上都是在人煙稀少的地方，且地質(zhì)條件和氣候環(huán)境也是非常惡劣的，經(jīng)常會(huì )發(fā)生各種惡劣氣候，如沙塵暴、暴風(fēng)雨、洪水、暴風(fēng)雪等，這直接影響到項目的正常施工，甚至會(huì )停工，從而增加鉆井工程的施工成本。不同的石油鉆井工程，其水文條件、地質(zhì)種類(lèi)、地質(zhì)構造、巖層受力等均有很大的差異，并且有些石油鉆井工程所設計的施工方案與實(shí)際工作情況不符合，對地層厚度、地層壓力的預設都是很多的不確定性。此外，施工現場(chǎng)的環(huán)境也是相對惡劣，交通不便、供電用水不穩定等都會(huì )影響到正常施工。
1.2 技術(shù)風(fēng)險因素
石油鉆井工程中最為關(guān)鍵的就是技術(shù)因素，直接影響著(zhù)項目的進(jìn)展速度、開(kāi)采效率以及作業(yè)人員的人身安全等，而這些也是影響石油鉆井工程成本的重要因素。在石油鉆井工程的開(kāi)展中，由干設計、測量和操作等一系列技術(shù)失誤，很有可能會(huì )導致火災、井噴等重大惡性事故，甚至直接造成整個(gè)工程報廢。即是在實(shí)際作業(yè)中，發(fā)生事故的概率很低，若一且發(fā)生則是帶來(lái)嚴重的后果，將大幅度增加鉆井成本。還有很多鉆井工程都沿用陳舊的鉆井工藝，其開(kāi)采效率非常低下、工藝非常繁雜，這直接增加了鉆井的時(shí)間成本、人工成本、物資成本，從而提升了項目的總成本。
1.3 管理風(fēng)險因素
石油鉆井工程的現場(chǎng)管理也是非常重要的，由于鉆井工程具備長(cháng)期性、綜合性和復雜性的特性，工藝非常復雜、工種也是繁多，因此，現場(chǎng)管理顯得尤為重要，它直接影響到現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行和高效開(kāi)展。管理風(fēng)險因素通常分為管理人員自身素質(zhì)、管理制度、管理部門(mén)的設置以及風(fēng)險意識、后勤保障、執行情況等，有些鉆井工程的管理模式、管理制度、崗位職責、執行力度等都有所欠缺，管理人員和作業(yè)人員缺少溝通，在施工現場(chǎng)經(jīng)常出現很多不合理的施工行為，且工作態(tài)度消極怠慢，缺乏成本控制意識，導致成本超支、周期拖長(cháng)、設備損壞、安全事故等問(wèn)題。
2.石油鉆井工程項目的成本控制
2.1 自然風(fēng)險因素控制策略
現場(chǎng)管理部門(mén)要實(shí)時(shí)關(guān)注氣象預報，并且針對可能發(fā)生的惡劣天氣做好針對性的防范措施，包括儲備物資、保溫防凍、降溫防暑等相關(guān)工作，盡量將惡劣氣候帶來(lái)的成本風(fēng)險降到最低。技術(shù)部門(mén)也要不斷加強對地質(zhì)條件的認知水平，能準確捜集地質(zhì)結構、水文條件、巖層構成等相關(guān)的'信息，進(jìn)而確保鉆井項目工藝設計的有效性、科學(xué)性、合理性，使得鉆井工程髙效進(jìn)行。施工現場(chǎng)的合理選擇與布置也是值得重視，包括供電、用水、施工場(chǎng)地、物資輸送、住宿等一系列后勤保障，對現場(chǎng)施工環(huán)境務(wù)必要十分熟悉。此外，還能購買(mǎi)相關(guān)的保險，進(jìn)而能在一定程度上轉移風(fēng)險。
2.2 技術(shù)風(fēng)險因素的控制策略
首先，應不斷加強石油鉆井工程的測量水平，進(jìn)而能夠保證所設計出的施工方案是與施工現場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境是相同的，必須要加強測量人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作。在施工現場(chǎng)，必須按照所設計的施工流程和正確的操作方式進(jìn)行現場(chǎng)施工，并且還需要不斷采用先進(jìn)的鉆井工藝，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，同時(shí)在選擇施工工藝時(shí)，應制定多套方案進(jìn)行對比分析，選擇可操作性強、效率髙、經(jīng)濟成本低的施工工藝，從而有效降低石油鉆井工程的項目成本。定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提升他們的綜合素質(zhì)，明確其崗位職責，樹(shù)立安全防范意識和成本控制意識，使他們在作業(yè)過(guò)程中能盡心盡責，提高作業(yè)效率和工作質(zhì)量，同樣能降低項目成本。
2.3 管理風(fēng)險因素的控制策略
石油鉆井工程項目必須建立一套科學(xué)合理的管理制度，其制度要細化，對于施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節都需做出明確的管理規定，并且采用先進(jìn)的管理理論，實(shí)現人性化、高效化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮每位管理人員的管理才能，劃分崗位權利，端正工作態(tài)度，讓他們明白在其位謀其職的道理。尤其要加強施工現場(chǎng)的安全管理，樹(shù)立安全施工意識，規范施工人員的操作行為。定期組織施工人員進(jìn)行教育培訓，讓他們具備成本節約意識，為企業(yè)的利益做出自己的貢獻。在施工現場(chǎng)，制定應急預案措施，一旦發(fā)生意外事故，則立即采取針對性的措施加以解決1盡量將損失降到最低。
2.4 經(jīng)濟風(fēng)險因素的控制策略
石油的價(jià)格的波動(dòng)變化很大，易于受到市場(chǎng)的影響，因此，石油鉆井工程項目所在國或區域經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)濟環(huán)境及其經(jīng)濟問(wèn)題的處理能力等多方面的變化都會(huì )帶來(lái)成本風(fēng)險。石油鉆進(jìn)工程都是髙昂的投資成本，如果經(jīng)濟形勢變化過(guò)快，包括物資、匯率等變化均將提高項目的施工成本。尤其是現階段全球經(jīng)濟全球化加快，且當前全球經(jīng)濟變化不穩定，經(jīng)濟因素已經(jīng)成了增加石油鉆井工程項目成本的主要原因，所以，在控制石油鉆井工程項目的成本時(shí)應重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟風(fēng)險因素，并制定對應的策略。
3.結語(yǔ)
石油鉆井工程的投資髙、施工周期長(cháng)，不可控風(fēng)險因素很多，因此，必須認真分析石油鉆井工程項目的成本風(fēng)險，并制定針對性的成本風(fēng)險控制策略，有效地降低項目成本，確�，F場(chǎng)作業(yè)的高效、安全開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
【研究石油項目工程成本控制的風(fēng)險因素論文】相關(guān)文章：
工程項目施工成本控制方法研究論文10-23
施工項目管理與項目成本控制研究論文10-25
地鐵工程項目施工成本控制研究論文11-05
工程項目成本控制論文02-25
房地產(chǎn)項目成本控制研究論文05-31