工程項目施工成本控制方法研究論文
摘要:工程項目控制的重要內容，就是成本控制。如果工程項目的成本控制不夠，會(huì )影響項目目標的實(shí)現，造成項目目標的偏離，而隨著(zhù)偏離的擴大，會(huì )造成項目的失敗。本文主要分析了項目工程成本控制的重要性，提出了工程項目施工成本控制的原則與控制方法，以此能夠促進(jìn)我國工程項目的積極發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程項目施工；成本控制；方法
作為項目施工過(guò)程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過(guò)程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內，保證項目目標的順利實(shí)現。所以，筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進(jìn)行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應的貢獻。
1控制工程項目中的成本的重要意義
項目工程的管理過(guò)程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過(guò)程時(shí)，消耗的人力、物質(zhì)以及費用開(kāi)支等，這些都是在指導、調解、與監督過(guò)程中產(chǎn)生的，用來(lái)控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項費用能夠在規范之內加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實(shí)現，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項目得到較好的經(jīng)濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標競爭來(lái)獲得工程的，在合同的簽訂過(guò)程中，也就意味著(zhù)合同價(jià)格的確定。這樣這些工程效益的目標的實(shí)現過(guò)程，也就全部依靠控制成本。但是，在現實(shí)項目工程中，常常會(huì )忽略成本控制。另外一些也會(huì )是由于技術(shù)控制方面的問(wèn)題，導致成本失控等，然而大多數的項目管理者僅僅在項目結束過(guò)程中，對實(shí)際項目的開(kāi)支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補。
2工程項目施工中的成本控制原則
2．1節約原則
經(jīng)濟效益提升的核心內容就是人力、物力與財力的節約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務(wù)制度與標準，如對執行成本的開(kāi)支，費用開(kāi)支標準等，積極限制與監督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標得到積極實(shí)現。作為降低成本的基本方式，節約就是應該能夠靈活運用成本，實(shí)現良好的效果，能夠促進(jìn)工程項目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則
所謂全面控制，就是要對項目成本進(jìn)行全員控制。在這一過(guò)程中，需要涉及有效部門(mén)與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過(guò)程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門(mén)還要承擔起相應的責任，落實(shí)成本目標到每個(gè)人與部門(mén)身上，培養全員的控制觀(guān)念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現象，體會(huì )不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。
2．3成本控制目標確定原則
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標，目標的執行與責任到位，對目標的執行情況進(jìn)行檢驗，對目標進(jìn)行修正與評價(jià)，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的'實(shí)施過(guò)程中，應該設定切實(shí)可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預測結果，從而使成本控制目標建立起來(lái)。
3工程項目管理中成本控制的方式方法
3．1提升技術(shù)水平
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計劃。在施工過(guò)程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質(zhì)量，積極防止返工現象的出現，盡量縮短驗收時(shí)間，使費用開(kāi)支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強組織措施
首先，作為成本管理的負責人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關(guān)工作內容，實(shí)施全方位地管理，對盈虧情況進(jìn)行及時(shí)了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進(jìn)行合理的控制;其次，負責工程項目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門(mén)，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎上，最大限度地運用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，是對合同管理與實(shí)施工作的負責部門(mén)，主要是關(guān)于申報項目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問(wèn)題。另外，對于經(jīng)濟部門(mén)來(lái)說(shuō)，應該做好管理合同的預算，使創(chuàng )造項目預算的收入得到增加。還有，對于整個(gè)項目財務(wù)負責的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應該對項目財務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟方面的發(fā)展
首先，應該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細地列出合同工程量。著(zhù)重對待勞動(dòng)組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費，進(jìn)行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓教育工作得到進(jìn)一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應該著(zhù)重把好各個(gè)環(huán)節的關(guān)口，如材料的運送、購買(mǎi)、質(zhì)量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個(gè)環(huán)節的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現場(chǎng)材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來(lái);再有，還要控制好機械費用的管理。應該對機械設備進(jìn)行正確的選擇與運用，還要做好設備的保養工作與修理工作，促進(jìn)設備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機械設備的費用等。
3．4項目工程收尾階段的控制管理
作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時(shí)期。因此，應該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營(yíng)工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開(kāi)銷(xiāo)也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測試才能驗收，也是對整個(gè)項目質(zhì)量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門(mén)較多，如果技術(shù)工作不到位，就會(huì )引起測試方面的問(wèn)題，如果反復測試，就會(huì )增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問(wèn)題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數據的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。
4結論
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來(lái)說(shuō)，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠對施工項目的成績(jì)做出客觀(guān)的評價(jià)，從而能夠使項目目標得到積極的實(shí)現，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，能夠使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
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