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工程造價(jià)概論論文3000
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工程造價(jià)概論論文3000
摘要：目前我國的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學(xué)而又先進(jìn)實(shí)用的工程造價(jià)管理方法為我們的工程項目造價(jià)管理服務(wù).為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文
一、決策階段的造價(jià)控制
工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段是對項目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個(gè)定位，項目決策階段是決定工程造價(jià)的基礎。
1、投資決策階段
在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定位決定項目成本的高低，決定項目的投資效益�；A資料的收集，工程所在地地質(zhì)情況、材料價(jià)格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類(lèi)似工程資料，參考類(lèi)似工程造價(jià)、單方造價(jià)、單方含量，對擬建項目進(jìn)行投資預測，盡量做到預測的準確性。認真做好市場(chǎng)研究，對項目市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行分析，類(lèi)似項目建設、投資、收益等相關(guān)資料的收集，周邊規劃環(huán)境對擬建項目?jì)?yōu)劣趨勢，從而最大化的利用優(yōu)勢，避免劣勢，論證充分，為項目爭取最大的投資效益。
2、可行性研究決策
項目方案是整個(gè)項目的初衷，根據收集的資料對項目進(jìn)行可行性研究，根據方案設計做好投資測算，實(shí)事求是的反映項目造價(jià)，做到經(jīng)濟、合理、適用。方案設計是后續設計的基礎，也是項目投入人力、物力、資金的前提條件，方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項目的可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，分析論證過(guò)程，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益、重視項目市場(chǎng)地位、品牌形象，以減少項目建成后的運營(yíng)成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。
二、 設計階段造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行具體規劃，設計成果即施工圖作為工程實(shí)施的前提條件和依據，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節， 工程設計對項目造價(jià)的影響占到了75%左右，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
1、有效控制工程造價(jià)
建設單位需對設計單位的設計進(jìn)行審查，避免設計單位過(guò)于保守，造成不必要的浪費，通過(guò)優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價(jià)。優(yōu)化同時(shí)，設計質(zhì)量必須達到國家規定、功能滿(mǎn)足使用要求、積極采用新工藝、新技術(shù)，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
2、限額設計
為了使工程造價(jià)得到有效控制，可以參考類(lèi)似工程投資實(shí)行限額設計。分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法。通過(guò)對類(lèi)似工程進(jìn)行經(jīng)濟指標分析，考慮材料價(jià)格指數，對工程實(shí)行單方造價(jià)限額，再分解到各單位工程和各分部工程，對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過(guò)層層分解，逐項限額，實(shí)現對投資限額的控制和管理。
三、實(shí)施階段的造價(jià)控制
1、工期的合理性
工期是否合理直接影響著(zhù)施工質(zhì)量和成本， 對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線(xiàn)。工期的長(cháng)短不同，會(huì )影響人力、機械的投入量不同、質(zhì)量效果不同，從而價(jià)格不同，市場(chǎng)物價(jià)不斷變化，因而工期的不同，材料價(jià)格也隨之不同。因此，合理安排工期，使項目投資獲得較好的經(jīng)濟效益。
2、招投標制度
項目實(shí)施階段，嚴格實(shí)行招投標制度，對投標報價(jià)形成竟價(jià)，通過(guò)編制標底，標底應詳盡、準確，選定合適的評標方法來(lái)評定出最優(yōu)投標方案，以投標報價(jià)、施工方案、質(zhì)量、工期、投標單位信譽(yù)和業(yè)績(jì)等方面的綜合評定分最高為中標價(jià)。在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實(shí)現成本目標管理中起著(zhù)核心作用。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過(guò)程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象。要求材料采購采用招投標及競價(jià)的方式，降低采購成本。
3、設計變更
在工程實(shí)施階段，設計變更應盡量提前，避免造成返工浪費，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在采購階段變更，設備、材料須重新采購;若在施工階段變更，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，減少設計變更，尤其是對影響工程造價(jià)的重大設計變更，使工程造價(jià)得到有效控制。
4、工程進(jìn)度款
在工程施工過(guò)程中，進(jìn)度款一般分為預付款、月進(jìn)度款、完成工作內容階段進(jìn)度款。月進(jìn)度款、階段進(jìn)度款付款時(shí)，首先確定是否滿(mǎn)足合同付款條件，再按工程完成情況計量，工程量盡量準確，費用的計取嚴格按合同條款執行，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的'不予支付。在辦理工程付款時(shí)，應及時(shí)扣回預付款及各種應扣款項，避免出現超付現象。
5、加強合同管理
工程建設承發(fā)包合同，是業(yè)主與承包商進(jìn)行工程承發(fā)包的主要法律形式，是進(jìn)行工程施工的法律依據，也是工程計量、工程費用計算及支付的主要依據。所以，訂立和履行工程建設承發(fā)包合同直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽(yù)。加強合同管理減少工程索賠，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)，嚴格執行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。
四、結算階段的控制
建筑工程竣工結算即建設工程項目竣工并驗收合格后，承包人與發(fā)包人對所完成的項目建安工程費用進(jìn)行全面實(shí)際工程造價(jià)的計算。 主要是進(jìn)行成本分析，結清工程價(jià)款，核定工程造價(jià)，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據�？⒐そY算過(guò)程中施工單位編制工程結算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費標準等提高工程造價(jià)的現象。其原因大概有以下三種：①結算編制人員業(yè)務(wù)水平太低，所以導致計算錯誤，結算失真;②建設單位在發(fā)包合同及現場(chǎng)簽證中用詞不嚴謹而導致結算與實(shí)際有出入;③施工單位顧慮結算卡得太緊，自然形成施工單位加大水分多報的可能。
施工圖紙、竣工圖紙、會(huì )審紀要、設計變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結算的主要依據，為此必須做好結算審核的前期工作：
1)做好結算資料的收集整理及資料的完備性;
2)結算資料的完整性、真實(shí)性和與現場(chǎng)的相符性;
3)核對施工圖紙變動(dòng)情況和工程內容是否完成等;
4)核實(shí)施工過(guò)程中有否變更，簽證手續是否齊全等;
5)核查施工合同是否內容明確，工期、質(zhì)量、材料市場(chǎng)價(jià)、獎懲規定等是否明確。
結算審核過(guò)程中遵循求實(shí)、公平、公正的原則，既按國家有關(guān)工程造價(jià)管理的政策、法規辦事，又從實(shí)際出發(fā)，施工圖紙對照竣工圖，竣工圖結合現場(chǎng)實(shí)際，施工方法及變更設計有機結合起來(lái)，完整地體現在工程結算書(shū)，客觀(guān)、公平公正、科學(xué)地辦理工程結算，實(shí)事求是反映工程項目的工程造價(jià)。
結算審核是一項涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強，與經(jīng)濟相結合的全面、復雜、綜合的工作，也是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，若不能?chē)栏癜殃P(guān)，將會(huì )造成不可挽回的經(jīng)濟損失。這同時(shí)也是一項細致具體的工作，不但需要計算時(shí)認真、細致、不少算、不漏算，還要求審查人員要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，在以上基礎上保證“量”與“價(jià)”的準確性，做好工程結算去虛存實(shí)，促使竣工結算的良性循環(huán)。
從投資決策階段、設計階段、實(shí)施階段、竣工結算階段四個(gè)階段性采用責任目標成本控制。目標成本編制應準確、全面，在實(shí)施過(guò)程中具有較強的操作性、可控性，以利于資金的合理使用，實(shí)現投資的良性循環(huán)。只有這樣， 加強工程造價(jià)管理控制，才能提高項目投資效益，實(shí)現真正可控，實(shí)現效益目標。
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