- 成本核算論文 推薦度：
- 成本核算論文 推薦度：
- 成本核算論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
(熱門(mén))成本核算論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編幫大家整理的成本核算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本核算論文1
摘要：我國在進(jìn)行醫療體制改革以來(lái)，醫院作為公益性部門(mén)，要在保證為人民服務(wù)的前提下發(fā)展并壯大自己，在眾多競爭對手中脫穎而出，這就需要醫院不斷改善自身的成本核算和績(jì)效管理方法，更好地發(fā)揮它們在日常運作過(guò)程中的作用。本文通過(guò)對醫院成本核算和績(jì)效管理的內容加以闡述，并從中分析出兩者的關(guān)系，同時(shí)對兩者提出相應的改進(jìn)措施；此外，通過(guò)所分析的關(guān)系，發(fā)現兩者的結合點(diǎn)，從而指導醫院進(jìn)行適當的改進(jìn)和完善。
關(guān)鍵詞：醫院；成本核算；績(jì)效管理
隨著(zhù)醫療體制改革和醫療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫院的期望越來(lái)越高，這就需要醫院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫療服務(wù)。伴隨著(zhù)新制度的頒布和執行，對成本核算和績(jì)效管理提出了更高的要求，醫院需要根據新的制度，加強對二者的監管，進(jìn)一步增強醫院的競爭力，使醫院公益性和盈利性更好地結合，促進(jìn)醫院更長(cháng)久地發(fā)展。
一、醫院成本核算和績(jì)效管理的關(guān)系
醫院成本核算是根據相關(guān)制度規定的成本費用范圍，對醫院在醫療服務(wù)、藥品銷(xiāo)售、生產(chǎn)制劑過(guò)程中產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行分類(lèi)、歸集、分配、分析核算，從而為醫院提供相應的成本信息。醫院進(jìn)行成本核算，能反映醫院真實(shí)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，整體把握醫院的運營(yíng)情況，為決策者提供了真實(shí)的數據信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫院的整體效益。醫院績(jì)效管理是醫院依據自己的經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)建立績(jì)效評價(jià)體系來(lái)評估員工的工作結果，從而來(lái)評價(jià)員工的工作效率�？�(jì)效管理是一種內部激勵機制，通過(guò)影響員工的工資和獎金來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫院目標和個(gè)人目標的一致性，便于醫院更好地運作。對于任何一個(gè)醫院來(lái)說(shuō)，雖然成本核算和績(jì)效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說(shuō)二者等同。成本核算是對醫院的各種費用支出進(jìn)行核算并分析，從中發(fā)現存在的問(wèn)題，并引導醫院改進(jìn)成本費用結構；而績(jì)效管理的最終目標是想經(jīng)過(guò)績(jì)效評價(jià)來(lái)激勵醫院的各個(gè)部門(mén)和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績(jì)效管理是改善醫院成本支出結構最好的手段，通過(guò)績(jì)效管理，使員工主動(dòng)并積極地參與在成本核算中，從而提高醫院的成本核算水平。所以說(shuō)，醫院的二者是既有區別又密不可分的。
二、改進(jìn)醫院成本核算的.措施
(一)建立完善的醫院成本核算體系
對于醫院來(lái)說(shuō)，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進(jìn)行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫院在財務(wù)部應該設置專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，通過(guò)該部門(mén)建立詳細的成本核算規則，對各類(lèi)藥品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行詳細的記錄，并進(jìn)行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數據；其次，醫院要進(jìn)行全方面的成本核算，要將醫院的每一項支出都納入在核算的范圍內，并將各項成本費用分攤在每個(gè)科室，對醫院的每個(gè)科室和員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規范。
(二)推進(jìn)成本核算的信息化管理
在新醫院會(huì )計制度下，增加了更多的會(huì )計科目，使醫院的成本核算更加復雜，而也需要相關(guān)的軟件進(jìn)行數據分析；而且藥物的種類(lèi)較多，工作量較大，有時(shí)會(huì )出現失誤，不能及時(shí)地提供數據，這就需要醫院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò )系統，加強信息化管理。醫院可以結合本身的實(shí)際情況選擇適合自己的成本核算系統，根據各類(lèi)藥物的名稱(chēng)，可以將各項收入和成本數據自動(dòng)錄入相對應的系統中，通過(guò)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行上報并審核后將自動(dòng)導入成本核算系統中，這樣就可以根據系統中提供的數據及時(shí)地進(jìn)行成本核算。推動(dòng)醫院信息化管理，能夠保證醫院信息及時(shí)共享，防止數據出錯，也可以避免人為改動(dòng)，從而使醫院成本核算更及時(shí)、準確、科學(xué)，有利于加強對核算的監管，以便于醫院進(jìn)行財務(wù)分析并為信息使用者提供準確、有效的會(huì )計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
隨著(zhù)醫療體制的改革，醫院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進(jìn)行控制，避免不必要的浪費，同時(shí)也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導起帶頭作用，調動(dòng)全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時(shí)加強每個(gè)科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進(jìn)行，促進(jìn)醫院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著(zhù)成本核算的復雜化，對會(huì )計人員的要求越來(lái)越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構建完善的績(jì)效評價(jià)體系
績(jì)效管理是提高醫院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強醫院績(jì)效管理，就需要建立完善的績(jì)效評價(jià)體系。
(一)堅持績(jì)效管理的原則
在醫院中每個(gè)部門(mén)不論在工作內容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫院堅持按勞分配、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；同時(shí)，醫院根據各部門(mén)的實(shí)際情況以及相關(guān)內容的不同，將績(jì)效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個(gè)系統，并通過(guò)這三個(gè)系統分別建立適合自己的績(jì)效評價(jià)指標和標準。
(二)選擇合理的評價(jià)指標和標準
根據三個(gè)系統自身的實(shí)際情況確定適當的指標和標準，在確立評價(jià)指標的時(shí)候應該考慮經(jīng)濟效益和社會(huì )效益這兩個(gè)方面。目前大部分醫院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務(wù)指標，而忽視了社會(huì )效益指標，因此，增加社會(huì )效益方面的評價(jià)指標便成為了現在構建績(jì)效評價(jià)體系的重中之重。根據醫院肩負的社會(huì )責任，可以將社會(huì )效益指標分為：(1)醫療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫療效率，主要是指醫療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專(zhuān)業(yè)論文數、科研項目數、科研成果數這三個(gè)指標。這就需要每個(gè)系統根據實(shí)際情況，將合理的經(jīng)濟指標和社會(huì )效益指標相結合，從而完善醫院的績(jì)效評價(jià)體系。同時(shí)，參考與自己相似的醫院績(jì)效評價(jià)指標數據并結合自身的實(shí)際指標數據，確定本醫院全部的績(jì)效管理指標標準。
(三)建立合理的分配制度
醫院應該將績(jì)效考核和員工的獎金分配工作相結合，將考核的結果體現在獎金分配的最終結果上。
四、醫院成本核算和績(jì)效管理相結合
醫院的成本核算和績(jì)效管理既有區別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫院正確認識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結合起來(lái)，有利于保證醫院運作順利進(jìn)行，提高醫院的工作效率，有利于醫院更長(cháng)遠地發(fā)展。首先，醫院在實(shí)施成本核算后，根據各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進(jìn)行成本核算工作，從中可以看出醫院每一年度的收支情況，通過(guò)節約成本來(lái)增加醫院的年度收支結余；其次，根據醫院的結余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據醫院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據激勵資金確定總的獎金額；最后，根據分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結合每位員工當期的績(jì)效評價(jià)結果，進(jìn)行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫院可以根據自己的實(shí)際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個(gè)員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個(gè)績(jì)效考核系統中，然后三個(gè)系統再分別根據自己內部的考核結果進(jìn)行二次分配，從而確定每個(gè)員工的獎金額。醫院進(jìn)行績(jì)效管理是建立在成本核算的基礎之上的。醫院根據自己的實(shí)際情況，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本分配和歸集，為醫院進(jìn)行績(jì)效管理提供數據依據；醫院選擇合理的績(jì)效評價(jià)指標和標準進(jìn)行績(jì)效管理，確保其在成本核算中的實(shí)施成果�？�(jì)效管理要在成本核算的預計范圍內進(jìn)行，不能因為績(jì)效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會(huì )使成本核算工作很難展開(kāi)；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫院成本核算和績(jì)效管理的正常進(jìn)行。
五、結束語(yǔ)
成本核算是績(jì)效管理的基礎，績(jì)效管理是成本核算的體現，二者相輔相成，醫院將二者相結合，是一種創(chuàng )新。在成本核算的基礎上進(jìn)行績(jì)效管理，有利于合理控制醫院的運作成本，同時(shí)激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績(jì)效管理相結合，運用這種模式，可以充分調動(dòng)每一位成員的能動(dòng)性，進(jìn)行有效地成本控制，提高醫院的整體效益，從而提高了在整個(gè)行業(yè)中的競爭力，保證醫院更好地發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙慶文.基于醫院成本核算和績(jì)效管理問(wèn)題的思考[J].經(jīng)濟管理，20xx(22).
[2]王芳.略談新醫院會(huì )計制度下醫院成本核算[J].管理觀(guān)察，20xx(27).
[3]劉親.醫院成本核算和績(jì)效管理存在問(wèn)題思考[J].現代經(jīng)濟信息，20xx(07).
[4]高軍波.醫院成本核算與績(jì)效管理[J].時(shí)代金融，20xx(12).
成本核算論文2
一、引言
醫院成本核算是現今醫院管理中的一項重要內容，但根據立場(chǎng)、角度的不同，目前對于醫院成本核算具有著(zhù)幾種不同的看法以及不同的核算理念，并因此使我國醫院的成本核算方式以及體系等還沒(méi)有形成一個(gè)普遍的共識。
二、醫院成本核算理念
(一)全成本核算理念
對于這種理念來(lái)說(shuō)，其主要是對醫院運行過(guò)程中所產(chǎn)生的成本以企業(yè)成本類(lèi)型進(jìn)行核算，其內容包括房屋固定資產(chǎn)折舊、醫院設備以及人、財、物等資源的消耗。而在該理念中，其又根據特點(diǎn)的不同而可以分為兩種核算方法：
1、按科室執行收入進(jìn)行核算
對于該種方式來(lái)說(shuō)，醫院將其醫技以及臨床部門(mén)根據其在實(shí)際運行過(guò)程中是否能夠獲得經(jīng)濟收益而將其分為利潤中心以及成本中心，而對于不僅能夠在運行中獲得收益、又能發(fā)生成本的醫技科室以及臨床科室而言，一般會(huì )將其納入到利潤中心之中。當其納入利潤中心之后，在工作過(guò)開(kāi)展的過(guò)程中不僅需要對其運行成本進(jìn)行核算，還需要根據收支原則對其收入進(jìn)行核定。此外，對于醫院后勤、行政等不會(huì )獲得收入的部門(mén)來(lái)說(shuō)，則將其納入到成本中心對其成本進(jìn)行核算。而在對醫技以及臨床科室收入進(jìn)行核算時(shí)，其則主要是將向患者提供服務(wù)并根據相關(guān)標準所取得的收入進(jìn)行統計，而這部分收入則不包括化驗以及勞務(wù)收入，在成本核算工作中，對于能夠直接歸納到科室的收入則直接歸納到相關(guān)科室，而對于不能夠直接歸納的，則需要根據一定分攤標準的應用將其以適當的方式分攤到相關(guān)部門(mén)。
2、按開(kāi)方科室收入進(jìn)行核算
對于該種方式來(lái)說(shuō)，其同上述方式相比所具有的收入統計范圍擴大了，即在醫療科室開(kāi)展工作時(shí)，無(wú)論是對患者直接提供服務(wù)還是開(kāi)化驗單據，在此過(guò)程中所獲得的收入都需要歸納到科室之中，即在這個(gè)過(guò)程中對兩者的收入具有著(zhù)二次計算。通過(guò)這種計算方式的應用，則能夠使臨床科室收入范圍相較以往更大，且在成本相同的情況下，這部分臨床科室不僅需要對運行成本以及后期管理部門(mén)的分攤成本進(jìn)行承擔，還需要對醫技科室的部分成本進(jìn)行承擔。對于該種方式來(lái)說(shuō)，雖然在核算過(guò)程中在醫技科室同臨床科室間存在著(zhù)一定的二次計算，但也更有利于對臨床科室的績(jì)效進(jìn)行全面的反映。
(二)部分成本核算理念
在該種理念中，其是指在核算工作中僅僅考慮醫院實(shí)際發(fā)生的成本而不是全部成本，比如醫院的固定資產(chǎn)如設備、房屋等，不將其納入到成本核算范疇之內。對于該種核算方式來(lái)說(shuō)，其可以根據成本范圍以及收入統計口徑而可以細化為兩種方式。目前，我國的政府衛生部門(mén)較為推薦該種核算方式，這是因為醫院固定資產(chǎn)一般都為我國財政投入所形成的，在對醫院成本進(jìn)行核算時(shí)不應當對其進(jìn)行考慮，并因此使其成為了我國政府部門(mén)對醫療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調整與制定的依據。
(三)管理會(huì )計理念
在該種理念中，其認為在成本核算時(shí)可以對科室部門(mén)的責任預算以及醫院的整體預算進(jìn)行結合，在對不同類(lèi)型經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行確定的基礎上使其能夠更好的對醫院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導。其具體作用即對于回歸直線(xiàn)法的利用，通過(guò)對病人就醫量、醫院收入數目以及病種發(fā)展趨勢的掌握對醫院的邊際利潤以及目標成本進(jìn)行測算。
三、幾種不同核算理念的評價(jià)
對于醫院成本核算這項工作來(lái)說(shuō)，其是按照部分成本進(jìn)行核算還是按照全成本進(jìn)行核算，則是由不同理念所代表的不同立場(chǎng)所決定的。從我國衛生部門(mén)來(lái)說(shuō)，其從降低公眾就醫費用的角度往往會(huì )認為醫院的設備、房屋等固定資源大多為國家投入所形成，所以在對成本進(jìn)行核算時(shí)認為需要對設備以及房屋等固定資產(chǎn)進(jìn)行提出。而公立醫院則認為，由于我國財政在醫療行業(yè)投入資金方面存在著(zhù)一定的不足，很多醫院在房屋建設時(shí)也存在著(zhù)獨立資金籌集的方式，所以在對成本進(jìn)行核算時(shí)就需要將設備以及房屋等固定資產(chǎn)折舊也納入到成本核算范圍之中。
可以說(shuō)，對于上述兩種理念而言，其在實(shí)質(zhì)上并不存在沖突，兩者所存在的區別就是這兩種方式在核算結果方面需要以不同的方式進(jìn)行對待：在政府部門(mén)角度看來(lái)，根據部分成本核算方式所制定的價(jià)格能夠更容易被我國的社會(huì )群眾所接受；而從醫院角度看來(lái)，以全成本方式進(jìn)行核算對于醫院內部的經(jīng)營(yíng)管理以及財政補償申請方面則具有了更為積極的意義。而在全核算理念中，在具體核算時(shí)是按照執行科室收入還是按照開(kāi)方科室收入進(jìn)行核算，則同醫院自身信息化水平以及經(jīng)營(yíng)管理需求高低存在著(zhù)直接的.聯(lián)系。如果醫院本身能夠對醫技科室同臨床科室之間的利益關(guān)系進(jìn)行良好的平衡，那么無(wú)論以哪一種方式進(jìn)行核算其結果都是相同的。而對于信息化水平較高的醫院來(lái)說(shuō)，以開(kāi)方科室收入進(jìn)行核算的方式對于醫院成本的控制與考核則更為有利，因為其能夠對醫院相關(guān)部門(mén)的績(jì)效全貌進(jìn)行真實(shí)的反映。
而對于部分成本核算方式來(lái)說(shuō)，其從政府部門(mén)角度看來(lái)也沒(méi)有存在問(wèn)題，其關(guān)鍵只是政府對于這部分資產(chǎn)進(jìn)行補償的程度，如果該部分資金能夠得到保證，醫院在進(jìn)行成本核算時(shí)就需要對該成本進(jìn)行提出，而如果醫院在工作的過(guò)程中沒(méi)有得到財政補償，就不得不在成本核算中對這部分支出進(jìn)行考慮。
四、結束語(yǔ)
對于醫院成本核算來(lái)說(shuō)，其目前僅僅是幫助醫院加強經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)方式，即通過(guò)對運行成本的控制提升醫院對于醫療資源的應用效率。對于不同核算方式來(lái)說(shuō)，也不存在好與壞的區別，需要醫院在聯(lián)系自身實(shí)際的基礎上尋找到更為適合的成本核算體系。
成本核算論文3
�。�摘要］運輸成本的控制在整個(gè)公路運輸企業(yè)的運營(yíng)中具有重要意義，文章介紹了控制運輸成本的重要性，在了解運輸成本的構成和影響因素后，根據運輸成本核算的原則和管理辦法，理論上形成降低運輸成本的思考和建議，希望對公路運輸企業(yè)起到借鑒作用。
�。�關(guān)鍵詞］公路運輸;運輸成本;成本核算
1公路運輸企業(yè)運輸成本核算的重要性
隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種交通工具相繼出現在人們的面前，企業(yè)可以根據貨物的特性選擇方便、快捷、便宜的交通運輸方式如貨機和貨輪等，這就意味著(zhù)傳統的公路運輸方式迎來(lái)了巨大的挑戰，公路運輸在成本核算這一環(huán)節必須做出讓雙方都接受的程度。具體來(lái)說(shuō)，國家政策的調整使得公路運輸的利益受損，公路運輸企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟效益，就必須將運輸成本降低，才能在一定程度上增加運輸量。加之交通環(huán)境的錯綜復雜，運輸周期相應加長(cháng)，合理有效的運輸成本核算可以幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中獲取屬于自己的一席之地，在此基礎上幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
2公路交通運輸成本分析
2.1公路運輸企業(yè)運輸成本構成
從實(shí)際情況來(lái)講，公路運輸企業(yè)以承攬的運輸產(chǎn)品在不同地區之間的位移來(lái)收取運輸費用。在運輸成本中，占主要方面的是與運輸工具的使用而產(chǎn)生的相關(guān)費用，比如人員工資(包括獎金及補貼)、運輸工具的損耗(包括零部件的修復和定期保養)、過(guò)路費等，同時(shí)公路運輸企業(yè)受外部環(huán)境的影響也較大，對不同的運輸產(chǎn)品和運輸線(xiàn)路的排列組合，運輸成本也會(huì )存在差異;還需考慮大環(huán)境影響下的貨物周轉量、裝卸成本等。
2.2影響公路運輸企業(yè)運輸成本的因素
(1)人員因素。一個(gè)經(jīng)驗豐富的運輸團隊可以使運輸任務(wù)更加快捷安全。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，由專(zhuān)業(yè)人員計算分析出一條交通順暢的路線(xiàn)，配以經(jīng)驗豐富的司機和助手，不僅可以高效地完成運輸任務(wù)，還可以大大降低由其他因素帶來(lái)的不必要的成本費用。專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養是降低運輸成本的關(guān)鍵，高能力高素養的團隊可以有效地提高團隊的核心競爭力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產(chǎn)量的'任務(wù)，減少工作支出，降低運輸成本;反之企業(yè)就需要花費額外的時(shí)間和精力分析調整，不利于利潤的最大化。(2)車(chē)輛因素。公路運輸企業(yè)的可營(yíng)運車(chē)輛是企業(yè)正常運轉的保障，因此，涉及車(chē)輛的有關(guān)因素都將決定運輸的成本高低，車(chē)型之間的差異、車(chē)輛的維修養護、司機與車(chē)輛的磨合程度、車(chē)輛的油耗都會(huì )直接或間接影響到公路運輸企業(yè)運輸成本。實(shí)際運營(yíng)情況中能正確把握車(chē)輛的基本情況，視情維修、視情養護是作為維修人員的常規考察內容，要做到既符合客觀(guān)實(shí)際又能盡量降低運輸成本。(3)道路因素。道路因素雖然不是企業(yè)可以直接控制掌握的因素，但路況的好壞將直接決定公路運輸的安全和成本。選擇公路條件好、管制嚴格的地區路段，可以大大提高營(yíng)運環(huán)節中車(chē)輛運輸速度和工作效率，保持平穩的速度還可以有效地節約燃料和車(chē)輛零部件的磨損，在一定程度上影響著(zhù)公路運輸的成本。
3公路運輸企業(yè)成本核算管理方法
3.1公路運輸企業(yè)直接成本核算管理
直接運輸成本核算可以分為三個(gè)部分，分別是可控變動(dòng)成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。具體來(lái)說(shuō)，可控變動(dòng)成本核算管理主要針對企業(yè)可以完全控制和掌握的那部分成本，例如燃料型號的選擇和車(chē)輛備用品的選擇，在控制這部分成本時(shí)應該有企業(yè)明確的標準制度，不能在花費上過(guò)于緊縮也不能過(guò)于鋪張;固定成本核算管理指的是企業(yè)購置固定成本例如車(chē)輛、倉庫等的成本核算，企業(yè)通過(guò)控制這部分固定資產(chǎn)的購入價(jià)值和數量來(lái)控制固定成本;人工成本核算管理顧名思義就是針對在運輸過(guò)程中的人員的相關(guān)費用，涉及工資、福利、保險等，落實(shí)每個(gè)職工的人工費用核算，提升企業(yè)績(jì)效的同時(shí)降低人工成本。
3.2公路運輸企業(yè)間接成本核算管理
間接成本管理核算主要包括安全成本核算、科技成本核算和信息成本核算等。安全成本核算管理是公路運輸企業(yè)得以長(cháng)久運行生存的保障，保證運輸任務(wù)的安全性一方面可以使得企業(yè)內外人員得到安全感和歸屬感，一方面可以提升企業(yè)的品牌形象力;反之發(fā)生交通事故不僅會(huì )對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，一定程度上員工對企業(yè)的忠誠度會(huì )下降，加強安全成本培訓，培養員工的安全意識，防患于未然�？萍汲杀竞怂阒饕槍ζ髽I(yè)在運輸鏈中投入的科技成本，例如對每一輛運輸車(chē)輛配備的智能化系統和總控室建立的監控系統，科技產(chǎn)品的投入無(wú)疑會(huì )增加運輸成本，但是從長(cháng)遠來(lái)看，節省的人力物力和帶來(lái)的虛擬體驗和精神滿(mǎn)足都可以增加員工的忠誠度，不失為一項必要投資。信息成本投資，加大科技投入，以信息化的手段促進(jìn)運輸任務(wù)的暢通，與交通運輸機構建立信息聯(lián)絡(luò )關(guān)系，實(shí)現信息的及時(shí)處理和處理，這樣可以在降低運輸成本的同時(shí)實(shí)現信息的及時(shí)共享。
4公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則
4.1合理支出原則
公路運輸企業(yè)往往要根據市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的核張彥龍:公路運輸企業(yè)運輸成本核算探究流通經(jīng)濟算管理工作，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，遵循合理支出原則，制訂適宜的企業(yè)運輸運營(yíng)方案和確定具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步進(jìn)行運輸成本核算工作。
4.2適度領(lǐng)先原則
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要每個(gè)公路運輸企業(yè)保證自身的運輸質(zhì)量水平在同行業(yè)中保持一定的領(lǐng)先地位，這樣企業(yè)在市場(chǎng)競爭中保持企業(yè)的競爭力的同時(shí)做好成本核算工作，適當的領(lǐng)先可以緩解部分競爭壓力，對企業(yè)的發(fā)展具有實(shí)際意義。
4.3全員參與原則
公路運輸企業(yè)的正常運轉離不開(kāi)人力資源的參與，包括司機、維修人員、行政管理人員等，保證全員參與，才可以提高運輸企業(yè)的內部凝聚力和競爭力，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益從而降低成本。
5降低公路運輸成本的建議
5.1以國家政策為指導
以我國財政部、交通部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)為指導，明確運輸成本的基本構成和因時(shí)間期限不同導致的不同核算辦法，《辦法》中指出:事前編制具體的運輸成本計劃，按照運輸途中可能出現的不同問(wèn)題確定解決措施;企業(yè)需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)作為整個(gè)運營(yíng)過(guò)程的監督者，公平起見(jiàn)部門(mén)人員可由中高層領(lǐng)導組成，確保成本的支出可以帶來(lái)相應的利潤;及時(shí)反饋運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員提供最新的進(jìn)展情況方便決策;事后認真總結分析計劃的完成情況，研究討論相關(guān)費用變動(dòng)的原因，進(jìn)一步壓縮成本。
5.2制定合理的油耗標準
油耗情況是占據車(chē)輛運輸的重要環(huán)節，每輛運輸車(chē)會(huì )帶有一個(gè)出廠(chǎng)的最低油耗，但通常情況下需要根據實(shí)際情況，考慮每項運輸任務(wù)的道路、天氣、司機和車(chē)輛自身狀況制定最低油耗，可以適當地放寬標準，由司機在一定范圍內決定燃油的耗損量。
5.3提升員工素質(zhì)
員工是維持運輸企業(yè)運轉的重要后盾。具體來(lái)說(shuō)，基層管理者管理企業(yè)的大小事務(wù)，對運輸成本的預測核算起到?jīng)Q定性作用;司機對于車(chē)輛的具體把控，關(guān)系到運輸安全與否、車(chē)輛何時(shí)養護、油耗水平高低等;車(chē)間養護人員的技術(shù)水平高低決定車(chē)輛損耗的快慢和費用的高低;高層領(lǐng)導的策略制定對整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)起到主導作用�？梢�(jiàn)，每一個(gè)員工的工作職能都是決定運輸企業(yè)運輸成本的因素，秉承企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對員工不定期地開(kāi)展培訓，同員工一起樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和對企業(yè)的奉獻精神，同時(shí)，進(jìn)一步加強企業(yè)內部的獎懲制度，對企業(yè)做出個(gè)人犧牲和重大貢獻的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
參考文獻:
�。�1］帥斌，李明.交通運輸經(jīng)濟［M］．成都:西南交通大學(xué)出版社，20xx.
�。�2］連凱.我國交通運輸經(jīng)濟面臨的挑戰及對策［J］．經(jīng)濟觀(guān)察，20xx(12).
�。�3］千日輝.延邊交通運輸業(yè)的現狀及發(fā)展對策研究［D］．長(cháng)春:吉林大學(xué)，20xx.
成本核算論文4
一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理與成本核算的重要性
.體現財務(wù)部門(mén)與財務(wù)監督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本構成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內部實(shí)行財務(wù)管理與成本核算�；诳茖W(xué)的財務(wù)管理理念，專(zhuān)業(yè)人員能夠通過(guò)對企業(yè)現有資本的的加權計算，來(lái)合理構建企業(yè)的資本組成架構，為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規避風(fēng)險。完善的財務(wù)管理不僅能夠對市場(chǎng)起到準確的預測作用，還能夠將市場(chǎng)信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，基于市場(chǎng)風(fēng)向做出正確的項目決策。財務(wù)管理中的內部控制能夠實(shí)現對企業(yè)運作各環(huán)節的監督，并通過(guò)考核來(lái)保障施工企業(yè)各工程項目的完成，以及對企業(yè)行為操作進(jìn)行規范。
二、當前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題分析
1.實(shí)施時(shí)間有限，基礎薄弱經(jīng)驗不足
由于當前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時(shí)間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過(guò)程中的復雜性問(wèn)題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導致了其內部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內部財務(wù)管理力度不夠，沒(méi)能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門(mén)內部各項工作不能如期完成，造成了財務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運轉。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的.重要組成部分，只有真正重視這項工作的開(kāi)展，滲透到企業(yè)運轉的各個(gè)環(huán)節，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業(yè)在運行內部財務(wù)管理體系與成本核算工作時(shí)，除充分吸收借鑒國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展為依據，使管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。而當前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)部門(mén)員工，還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀(guān)的認識，避免主觀(guān)上的排斥對工作開(kāi)展的拖延。當前，財務(wù)管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對經(jīng)濟效益的過(guò)度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開(kāi)展的認同感。
3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全，欠缺財務(wù)預算工作
建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預算審核作用，與財務(wù)管理體系是否健全有著(zhù)重要聯(lián)系。當前財務(wù)管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務(wù)管理當前的滯后性以及財務(wù)預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現在企業(yè)本該進(jìn)行的常規財務(wù)審核工作沒(méi)能得到開(kāi)展，而財務(wù)管理工作所制定出來(lái)的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務(wù)預算工作，難以對企業(yè)工程項目進(jìn)行很好的管控，導致了其經(jīng)營(yíng)與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預算對于企業(yè)而言，起著(zhù)導航的作用，能夠有效規避企業(yè)風(fēng)險，而財務(wù)預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。
三、促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務(wù)管理工作的重視，完善專(zhuān)業(yè)人才培訓機制
對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實(shí)現利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內部各部門(mén)的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運作主要分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時(shí)，一定要加強對項目的監管與控制，通過(guò)財務(wù)預算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗
財務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)需要設立專(zhuān)職的財務(wù)管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當前的冗員現象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開(kāi)展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過(guò)責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開(kāi)展過(guò)程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過(guò)程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機械成本費用與管理費用進(jìn)行合理有效的控制，并通過(guò)強有力的過(guò)程監督，保障企業(yè)咋項目施工過(guò)程中實(shí)現效益最大化。而企業(yè)的內部控制工作則是對企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門(mén)工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時(shí)要用長(cháng)遠的眼光和控制措施保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理作為現代化管理方式，架起了企業(yè)的財務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了管理基礎�，F代建筑施工企業(yè)常規運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學(xué)系統的管理角度入手，保障經(jīng)濟活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理與成本核算時(shí)，可以吸收借鑒國內外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，但要結合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。
成本核算論文5
摘要：醫院的良好運作得益于財務(wù)的高效管理，因此，醫院的財務(wù)管理工作必須要更加高效，更加科學(xué)。在新醫改不斷推進(jìn)的背景下，從優(yōu)化醫院財務(wù)工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國醫院管理升級的有效措施。因此，本文通過(guò)闡述全成本核算的內涵，說(shuō)明醫院財務(wù)工作中全成本核算的項目和流程，重點(diǎn)分析醫院財務(wù)工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國醫院財務(wù)工作管理質(zhì)量提出參考性的建議。
關(guān)鍵詞：醫院；財務(wù)工作；全成本核算；意義
醫院的發(fā)展與國民的醫療水平息息相關(guān)，隨著(zhù)我國醫療衛生體制改革不斷深入，面對市場(chǎng)競爭壓力的不斷加大，傳統模式的財務(wù)工作核算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足當下醫院財務(wù)管理的需求。全成本核算是新醫院會(huì )計制度中的重要內容，實(shí)行全成本核算制度，能夠有效擴大核算范圍，加強醫院成本控制的能力，進(jìn)而幫助醫院實(shí)現平穩發(fā)展。面對當下社會(huì )巨大的醫療需求，醫院應當積極完善內部的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)核算方法，并注重項目流程的規范化發(fā)展。全成本核算方法區別于傳統的核算方法，最大的表現在于全成本核算實(shí)現了核算對象的差異化對待，按照范圍和實(shí)施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟活動(dòng)中各項事務(wù)所產(chǎn)生的成本，醫院能夠通過(guò)全成本核算對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核和管理，從而保證醫院的常運行，且新醫院會(huì )計制度充分強調了醫院的經(jīng)營(yíng)能力，采用全成本核算方法，也能夠加強醫院的資本管理能力，真實(shí)且全面地反映出醫院的財務(wù)狀況，從而避免醫院財務(wù)風(fēng)險，強化醫院的社會(huì )功能。
一、全成本核算的內涵
當下社會(huì )環(huán)境的變化促使醫院由內而外的改革，醫院通過(guò)借鑒企業(yè)的改革，結合醫院財務(wù)管理的特點(diǎn)，改進(jìn)了傳統的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴大成本核算的范圍，在核算對象分類(lèi)上，通常以醫院經(jīng)營(yíng)項目和部門(mén)為主，通過(guò)對所有費用的產(chǎn)生進(jìn)行記錄和歸納。在此基礎上，采用科學(xué)的方法實(shí)現費用的二次分配。全成本核算是醫院較為系統性和制度化的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終目的是通過(guò)有效的成本核算，反映出醫院階段內的經(jīng)營(yíng)狀況，并為醫院的決策提供必要的依據。全成本核算制度聯(lián)系了醫院后勤部門(mén)和行政管理部門(mén)，在對物資管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎上，不斷增強醫院財務(wù)管理的透明力度，從而幫助醫院良好發(fā)展[2]。新醫院會(huì )計制度的實(shí)行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當下社會(huì )的發(fā)展形勢更加契合，尤其在核算范圍及項目中，新醫院會(huì )計制度將全成本核算的范圍進(jìn)行了有效界定，首次將各級公立醫院和基層衛生機構的會(huì )計核算方法予以區分，且在公立醫院的全成本核算中，也將投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的費用納入了全成本核算項目中，這使醫院的財務(wù)管理更加具有針對性，同時(shí)也能適應不同衛生醫療單位的使用。盡管全成本核算制度在實(shí)際的應用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫院實(shí)現了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。
二、醫院財務(wù)工作中全成本核算的項目與流程
醫院財務(wù)工作中全成本核算的項目主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是醫療成本，另一類(lèi)是藥品成本。在醫療成本方面，與醫院運行切實(shí)相關(guān)的費用損耗都可以被計入到醫療成本中[4]。包括醫療器械、員工福利和辦公費用等，具體的費用成本按照新《醫院會(huì )計制度》中的規定進(jìn)行處理。在醫療成本方面，必須要與醫院的經(jīng)濟有直接聯(lián)系，如醫院的捐贈和公益性活動(dòng)、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫院在藥品采購環(huán)節中產(chǎn)生的成本費用，其價(jià)格和成本均按照行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行計算。醫院財務(wù)工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫院的采購、服務(wù)等環(huán)節中直接產(chǎn)生的成本費用都屬于直接成本，通常由各科室進(jìn)行申報予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫療服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費用，如取暖費用等，在間接成本的收集和計算過(guò)程中，主要本著(zhù)“誰(shuí)收益誰(shuí)承擔”的原則，收益單位被視作核算單位，根據成本的性質(zhì)選擇公用成本或管理成本等。在報送程序上通常選擇四級分攤處理方法[6]。
三、醫院財務(wù)工作中全成本核算的意義
1.擴大成本核算的范圍
全成本核算制度最大的特點(diǎn)就是實(shí)現了成本核算范圍的擴大，傳統的核算方法多集中在醫院的核心業(yè)務(wù)和部門(mén)中，對于醫院的資產(chǎn)和財務(wù)情況不能做到及時(shí)、全面的了解，導致醫院的決策與投資活動(dòng)的風(fēng)險性加大。通過(guò)在醫院財務(wù)工作中實(shí)行全成本核算方法，能夠將醫院的后勤部門(mén)和行政管理部門(mén)等納入核算范圍中，使醫院的醫療服務(wù)體系實(shí)現了有效擴大。過(guò)去的核算方法的對象劃分不清，使得醫務(wù)人員在實(shí)際的工作中存在嚴重的成本浪費情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過(guò)二次分配實(shí)現了科室成本的有效管理和控制，醫務(wù)人員在實(shí)際的工作中為了減少成本支出，必然要對資本進(jìn)行節約和高效利用，從而實(shí)現醫院的經(jīng)濟化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫院的層級管理制度，能夠提高醫院的整體運作效率，從而達到良好的.管理效果。
2.優(yōu)化醫院的物資管理
全成本核算制度使得費用的收集和統計更加科學(xué)，而通過(guò)將費用予以分攤能夠系統性的規劃和分配資源的使用和處理情況。在醫院實(shí)際的管理中，各部門(mén)工作銜接力度不強是影響醫院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費也增加了醫院的負擔。通過(guò)采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實(shí)現規范化處理，將物資管理部門(mén)納入到核算范圍中，能夠實(shí)現物資從購買(mǎi)到使用全過(guò)程的監控，同時(shí)利用資產(chǎn)登記表和領(lǐng)取表來(lái)規范醫院物資的使用情況，從而避免醫院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時(shí)也能減少物資積壓，醫療用品過(guò)期造成的成本浪費。在實(shí)際的醫院物資管理過(guò)程中，多數醫院根據全成本核算實(shí)行了二級庫管模式，同時(shí)貫徹執行預算計劃領(lǐng)用制度，從源頭處減少了成本的費用，既節約了醫療資源，同時(shí)也深化了核算意識，提高了資源的利用率。
3.綜合反映財務(wù)工作質(zhì)量
全成本核算制度能夠真實(shí)的反映出醫院財務(wù)工作的工作質(zhì)量，區別于傳統的核算方法，全成本核算制度擴大了核算范圍和深度，同時(shí)也將各個(gè)科室的經(jīng)濟效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費用進(jìn)行二次分配，能夠使得醫院的成本數據更加真實(shí)、可靠，從而為醫院的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的數據支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫院的工作業(yè)績(jì)，能夠對比分析出醫院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預算、使用和監督方面，全成本核算能為各個(gè)科室提供更加充足的謀劃空間。在風(fēng)險性預判和控制方面，全成本核算也能夠通過(guò)數據對比制定有效的應對措施。這就使得醫院發(fā)展的目標確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫院社會(huì )職能的前提下，不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
全成本核算制度對于醫院的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫院的財務(wù)管理更加高效，通過(guò)實(shí)現核算范圍和深度的有效擴大，幫助醫院不斷樹(shù)立成本核算的意識，整合現有的資源，減少成本的浪費，從而減輕醫院發(fā)展的負擔。另外，全成本核算制度還具有一定的風(fēng)險預判效果，能夠為醫院的投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數據，從而保證醫院的良好發(fā)展。
參考文獻：
[1]許坦.新《醫院財務(wù)制度》和《醫院會(huì )計制度》下公立醫院全成本核算與會(huì )計支出的勾稽關(guān)系[J].中國衛生經(jīng)濟,20xx,5(8):90-92.
[2]�；�，許佳，陳丹婕，等.全成本核算信息系統在醫院運營(yíng)管理中的應用[J].中國數字醫學(xué),20xx,8(4):110-112.
[3]朱世和，王慶林，陳岳祥.醫院全成本核算組織管理路徑探索與實(shí)踐[J].華南國防醫學(xué)雜志,20xx,8(4):303-304.
[4]鄭大喜.基于成本核算的公立醫院補償機制改革——美國經(jīng)驗及對我國的啟示[J].中國衛生政策研究,20xx,5(7):56-62.
[5]王成,許濤,孫磊,等.加強公立醫院成本核算的幾點(diǎn)思考——基于北京市的調研[J].衛生經(jīng)濟研究,20xx(1).
[6]葉世秀.新會(huì )計制度下醫院全成本核算面臨的問(wèn)題及應對措施探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,8(18):210.
成本核算論文6
醫院成本核算是一個(gè)醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段之一，是醫院經(jīng)營(yíng)管理的基本內容，也是提高醫療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法�，F就我院近年來(lái)成本核算的做法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1. 醫院成本的構成及必要性
1.1 醫療服務(wù)成本的構成
根據國家財政部、衛生部1999年頒布的《醫院財務(wù)制度》，醫院總成本由醫療服務(wù)成本和藥品成本構成，包括行政和后勤科室費用在內的管理費用，按醫療和藥品部門(mén)的人員比例，醫療收入和藥品收入的比例分攤計入醫療服務(wù)成本和藥品成本中;《醫院會(huì )計制度》中將醫療成本分為14類(lèi)。
其中屬于活勞動(dòng)的成本要素為5項：工資、補助工資、其他工資、職工福利和社會(huì )保障費;屬于物質(zhì)勞動(dòng)的成本要素包括9項：公務(wù)費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用(其他費用為沒(méi)有包含在前13項中的醫院其他業(yè)務(wù)消耗);同時(shí)《醫院會(huì )計制度》對藥品支出項目中作出規定藥品成本除上述14類(lèi)成本外，還包括藥品成本和原材料成本，共16項。
1.2 醫院成本核算的必要性
醫院實(shí)行成本核算，是由醫院的性質(zhì)決定。過(guò)去把醫療單位看成單純公益性社會(huì )福利事業(yè)，不講成本核算，忽略了它是社會(huì )經(jīng)濟部門(mén)的一面。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國立醫院不僅是具有公益福利性質(zhì)的事業(yè)單位，也是保護和再生勞動(dòng)力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟部門(mén)。在醫院提供醫療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中都離不開(kāi)經(jīng)濟收支活動(dòng)，醫院必須在國家定額補助的前提下，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、保本微利。所以，醫院自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成員也要通過(guò)以收抵支后取得結余，結余水平高低反映醫院的經(jīng)營(yíng)管理狀況、技術(shù)水平，及發(fā)展前景。因此，醫院成本核算符合社會(huì )主義按勞分配和物資利益原則的要求，合理地核算醫療活動(dòng)中的耗費及計算應得的補償，對維持醫院的再生產(chǎn)是非常必要的。
2. 醫院成本核算的.特點(diǎn)及作用
2.1 醫院成本核算有如下特點(diǎn)
(1)納稅：企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損，而且要求有盈利，以利稅的形式為國家積累資金;我院屬于非營(yíng)利性醫院，其成本核算不以營(yíng)利為目的，不要求向國家上繳利稅，不承擔為社會(huì )積累資金的任務(wù)，而成本核算的主要目的是對醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行核算。
(2)核算對象：醫院成本核算不同于企業(yè)，由于服務(wù)的對象是人，醫務(wù)人員勞動(dòng)的主要產(chǎn)品是醫療服務(wù)，醫療服務(wù)項目成本核算是指某一個(gè)或一組服務(wù)項目所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行歸集和核算[1]，由于醫院承擔一定的福利職能，醫療服務(wù)項目執行政府定價(jià)，而不能完全按成本定價(jià)。
2.2 醫院成本核算的作用
醫院成本核算歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面作用：
(1)能準確得出醫院的成本信息，如實(shí)反映醫院工作數量與質(zhì)量，并成為確定醫療服務(wù)價(jià)格的重要依據。國務(wù)院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見(jiàn)》中的價(jià)格改革部分明確了今后衛生服務(wù)的定價(jià)權限下放，從而使價(jià)格與醫院的實(shí)際運作直接面對面。醫療服務(wù)價(jià)格是醫療服務(wù)價(jià)值的貨幣表現。因此，成本是衛生行政部門(mén)或醫院制定醫療服務(wù)價(jià)格時(shí)的重要依據�；踞t療服務(wù)是非營(yíng)利的，依據成本定價(jià)是醫院得以維持并為社會(huì )提供醫療服務(wù)的保障，在定價(jià)和調價(jià)過(guò)程中成本核算的信息有著(zhù)不可替代的作用。
(2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫療費用。醫療需求雖然缺乏價(jià)格彈性，但患者有選擇醫院就醫的自主權，過(guò)高的醫療服務(wù)價(jià)格必然導致病源分流，醫院要想占有市場(chǎng)，只有靠?jì)?yōu)良服務(wù)、高超的技術(shù)、價(jià)格適中的收費來(lái)擴大市場(chǎng)份額，而獲得醫療成本補償最大化。
(3)完善成本核算是健立健全激勵機制的基礎。精神激勵與物資激勵是促進(jìn)醫院服務(wù)數量與質(zhì)量提高的有效管理措施，物資獎勵形式獎勵之一的資金是實(shí)行按勞分配的一種補充方式，是對醫務(wù)人員提供超額勞動(dòng)的報酬，但在后勤社會(huì )化建設等一些方面，與先進(jìn)省份的醫療機構相比較，存在較大差距。我國加入WTO后，醫療行業(yè)將面臨巨大變革，將會(huì )對醫院成本核算提出更高、更全面、更系統的要求，我院的成本核算將不斷得到完善。
參考文獻：
1、高一紅綜合醫院成本核算模式的探析[J]中國醫院，20xx，7(11)：60
2、謝社林，王家橋新時(shí)期醫院成本核算的特點(diǎn)[J]中國衛生經(jīng)濟，20xx，21(4)：54
成本核算論文7
�。�摘要］新財務(wù)制度下，加強成本核算具有重要意義，能實(shí)現對資金的合理利用，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。但目前成本核算存在不足，對企業(yè)發(fā)展和運行效益提升產(chǎn)生不利影響。需要落實(shí)新財務(wù)制度的各項規定，并采取改進(jìn)措施:完善組織機構，健全成本核算體系結構，落實(shí)成本核算責任制，并提高工作人員成本核算水平，重視現代信息技術(shù)應用。
�。�關(guān)鍵詞］新財務(wù)制度;成本核算;組織機構;責任制;工作人員水平
引言
近些年來(lái)，新財務(wù)制度得到推廣和應用。不僅有助于財務(wù)會(huì )計活動(dòng)順利進(jìn)行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)運行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒(méi)有嚴格遵循規范流程進(jìn)行，制約成本核算水平提高，對企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負面影響。為扭轉這種局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和競爭力提高，應該落實(shí)新財務(wù)制度的各項措施，有效開(kāi)展成本核算工作。進(jìn)而避免資金浪費，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運行發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的提高注入生機與動(dòng)力。
一、新財務(wù)制度下成本核算的意義
對企業(yè)運行和發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本核算是非常重要的環(huán)節。做好該項工作，不僅有利于提高財務(wù)會(huì )計工作水平，對企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。
(一)實(shí)現對資金的合理利用
資金利用是企業(yè)的一項重要活動(dòng)，對合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時(shí)跟蹤資金使用情況，則容易導致資金浪費，不利于企業(yè)運行效益提升。而落實(shí)新財務(wù)制度的各項規定，建立健全的成本核算體系，對資金使用加強跟蹤與管理。能有效規范和引導資金使用，確保資金使用落到實(shí)處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進(jìn)而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運行和發(fā)展創(chuàng )造條件。
(二)提高企業(yè)成本控制水平
加強成本控制，嚴格資金支出和管理，這是每個(gè)企業(yè)不可忽視的工作，有利于實(shí)現對成本的嚴格控制。在新財務(wù)制度的規范和約束下，采取措施調動(dòng)工作人員熱情，明確他們的職責，嚴格按規范要求開(kāi)展成本核算工作。能夠實(shí)現對資金的合理利用，進(jìn)而嚴格控制企業(yè)各項支出，讓資金利用落實(shí)到位。同時(shí)還要嚴格執行成本預算方案，減少不必要損失，這對加強企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升
成本核算是企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的重要組成部分，與企業(yè)運行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實(shí)新財務(wù)制度的各項規定，加強成本核算與管理，可以有效約束和規范工作人員的各項活動(dòng)，激發(fā)成本核算人員的主動(dòng)性，讓他們嚴格遵循規范流程開(kāi)展各項工作，對資金使用和成本核算存在的不足及時(shí)采取修復和完善措施。進(jìn)而避免資金浪費，減少不必要支出，有利于加強成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
二、新財務(wù)制度下成本核算的不足
雖然加強成本核算具有重要作用，也受到相關(guān)人員的關(guān)注與重視。但在具體工作中，由于新財務(wù)制度沒(méi)有嚴格落實(shí)，一些成本核算人員責任心不強，制約成本核算水平提升，存在的問(wèn)題表現在以下幾點(diǎn)。
(一)成本核算組織機構不完善
完善組織機構，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開(kāi)展成本核算的前提和基礎。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機構設置，沒(méi)有根據財務(wù)會(huì )計和成本核算需要，設置合理的組織機構。由此導致的結果是，不利于工作人員相互協(xié)調與配合，影響成本核算工作水平提升。
(二)成本核算體系結構不健全
為優(yōu)化成本核算流程，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并立即采取修復措施，有必要結合具體需要完善成本核算體系結構。但一些企業(yè)不注重該項工作，成本核算制度和相關(guān)措施不完善，一些工作人員責任心不強，成本核算責任制和獎懲激勵機制沒(méi)有嚴格落實(shí)，不利于激發(fā)工作人員熱情，對成本核算活動(dòng)開(kāi)展也產(chǎn)生不利影響。
(三)工作人員成本核算水平有待提升
例如，一些成本核算人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，對成本核算流程、工作要點(diǎn)不熟悉，在具體工作中，未能?chē)栏褡裱仑攧?wù)制度的規定開(kāi)展成本核算的各項活動(dòng)，容易導致數據計算和分析錯誤�；蛘吆鲆暯⑼晟频墓芾砼嘤栔贫�，新知識和新制度學(xué)習不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動(dòng)的有效開(kāi)展。
(四)現代信息技術(shù)應用不到位
要想提升成本核算工作水平，應用現代信息技術(shù)是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進(jìn)成本核算的準確性提升。但目前在具體活動(dòng)中，現代信息技術(shù)應用不到位，忽視建立完善的數據庫，或者數據資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。
三、新財務(wù)制度下成本核算的對策
為有效提升成本核算水平，結合新財務(wù)制度的要求和相關(guān)規定，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升，可以采取以下對策。
(一)完善成本核算組織機構
要充分認識成本核算對企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升的作用，將成本核算納入財務(wù)會(huì )計工作之中，推動(dòng)各項活動(dòng)順利進(jìn)行。根據經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)會(huì )計活動(dòng)需要，建立完善的組織機構，并增進(jìn)管理、財會(huì )、銷(xiāo)售等部門(mén)的協(xié)調與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進(jìn)聯(lián)系，將成本核算責任層層落實(shí)到位，形成完善的成本核算組織機構。完善制度措施，推動(dòng)成本核算的制度化與規范化，促進(jìn)工作效率提升。加強成本核算重要性的宣傳活動(dòng)，提高領(lǐng)導和工作人員的責任意識，調動(dòng)成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財務(wù)制度，遵循規范流程開(kāi)展成本核算各項活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)創(chuàng )造良好條件。
(二)健全成本核算體系結構
成本核算是財務(wù)會(huì )計工作的關(guān)鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結構是必要的�？梢猿闪⒊杀竞怂泐I(lǐng)導小組，負責制定和規劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實(shí)施。建立成本核算工作小組，明確每個(gè)工作人員職責，對企業(yè)成本進(jìn)行核算，填寫(xiě)報告，為企業(yè)財務(wù)會(huì )計決策提供參考。根據實(shí)際需要，對成本核算流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，改進(jìn)存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強監督管理與考核，確保新財務(wù)制度得到有效落實(shí)，并統計各部門(mén)成本核算情況，發(fā)現存在的不足時(shí)應該及時(shí)完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
(三)嚴格落實(shí)成本核算責任制
為提高成本核算工作水平，實(shí)現對成本的嚴格控制，建立并嚴格落實(shí)成本核算責任制是必要的。這樣既能有效規范成本核算人員的每項活動(dòng)，還能明確他們的.職責和任務(wù)，為提高成本核算水平奠定基礎。作為企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員，應該根據成本核算需要，制定完善的規章制度和相關(guān)措施，明確成本核算部門(mén)與工作人員的職責，有效規范和引導各項活動(dòng)，進(jìn)而讓他們按新財務(wù)制度的要求開(kāi)展各項活動(dòng)，確保成本核算工作落實(shí)到位，促進(jìn)工作水平提升。要根據核算對象和核算任務(wù)與工作要求，擬定每個(gè)工作人員的具體職責，讓他們明確工作目標和任務(wù)，保障各項制度得到嚴格執行與落實(shí)。利用新財務(wù)制度健全成本核算責任制，更好約束和規范工作人員職責，提升成本核算人員責任心，嚴格遵循制度和規范要求開(kāi)展各項活動(dòng)，進(jìn)而出色完成成本核算任務(wù)。
(四)提高工作人員成本核算水平
為確保成本核算水平，推動(dòng)各項活動(dòng)順利進(jìn)行，提高工作效率，加強成本核算隊伍建設，努力提升他們的綜合素質(zhì)是必要的。為此，應該根據成本核算的具體需要，引進(jìn)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)基礎知識扎實(shí)，責任心強，具有奉獻精神的成本核算工作人員，充實(shí)成本核算隊伍，努力構建一支綜合素質(zhì)高的工作隊伍。為提高工作效率，成本核算應該實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項工作的需要。建立完善的管理培訓機制，采用現場(chǎng)授課、講座等形式加強學(xué)習，深化對新財務(wù)制度的理解與認識，提高專(zhuān)業(yè)化水平，并明確成本核算的目標和流程，熟練開(kāi)展各項活動(dòng)。加強計算機和信息技術(shù)學(xué)習，注重現代信息技術(shù)應用，能熟練應用計算機開(kāi)展成本核算的各項活動(dòng)。加強管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責，建立并落實(shí)責任制，讓成本核算人員認真履行職責，并按規章制度要求開(kāi)展各項活動(dòng)，努力提升工作水平。同時(shí)，成本核算人員要注重提升自身綜合素質(zhì)，增強責任心和使命感，不斷加強理論知識、計算機操作技能學(xué)習，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻精神，遵循規范流程開(kāi)展工作，做好成本核算的每一項活動(dòng)，對存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善，順利完成成本核算各項任務(wù)。
(五)重視現代信息技術(shù)應用
隨著(zhù)計算機和現代信息技術(shù)在財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域的廣泛應用，為提高成本核算工作水平，合理應用計算機和信息技術(shù)是必要的。這樣不僅順應時(shí)代發(fā)展趨勢，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動(dòng)強度，確保成本核算的準確性和工作效率。為此，要根據成本核算具體需要，建立相應的數據庫，收集并完善財務(wù)會(huì )計信息和數據資料，保證數據信息完整，為成本核算活動(dòng)開(kāi)展和管理決策提供有效的數據支撐與參考。同時(shí)，在完善的數據信息支持下，有利于財務(wù)會(huì )計數據信息查詢(xún)和分析，為成本核算活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造便利。要建立成本核算動(dòng)態(tài)跟蹤和分析機制，注重成本核算信息的更新和完善，及時(shí)查詢(xún)和分析數據資料，進(jìn)而詳細全面掌握財務(wù)會(huì )計和成本核算狀況。同時(shí)還要提高工作人員的計算機操作技能，加強對他們的管理和培訓，讓工作人員熟練應用信息技術(shù)進(jìn)行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)落實(shí)新財務(wù)制度，健全完善各項措施，提高工作人員素質(zhì)，遵循規范要求進(jìn)行成本核算。不僅可以彌補成本核算工作的不足，還能推動(dòng)各項活動(dòng)順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現財務(wù)會(huì )計工作中存在的不足。并減少不必要損失，有利于提高資金利用效率和企業(yè)生產(chǎn)效益。
參考文獻:
�。�1］趙寶卿．內部會(huì )計控制制度設計［M］．上海:復旦大學(xué)出版社，20xx:77－79．
�。�2］孟祥霞．關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的思考［J］．財會(huì )研究，20xx(4):120－123．
�。�3］牛怡然．完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制的對策研究［J］．商業(yè)會(huì )計，20xx(5):45－48．
�。�4］高志妨，毛婧．新《醫院財務(wù)制度》下對中醫院成本核算體系的構建［J］．會(huì )計之友，20xx(4):79－81．
�。�5］饒培培．上市公司環(huán)境會(huì )計信息披露研究———以造紙業(yè)為例［J］．閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx(4):56－59．
�。�6］季花．新財務(wù)制度下醫院全成本核算體系的構建研究［J］．江蘇衛生事業(yè)管理，20xx(3):95－97．
�。�7］陳瓊芝．新財務(wù)制度下醫院成本核算管理與對策［J］．管理觀(guān)察，20xx(14):96－97．
成本核算論文8
【摘要】伴隨現代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競爭方式的轉變，單純的物質(zhì)競爭已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，人才之間的競爭占據核心地位的趨勢日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開(kāi)發(fā)以及留住人才，就要對人力資源的成本進(jìn)行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)人力資源成本會(huì )計的核算。
【關(guān)鍵詞】人力資源成本會(huì )計 核算 賬戶(hù)設置 賬務(wù)處理
進(jìn)入21世紀以來(lái)，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限在國內，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國國內的企業(yè)也面臨著(zhù)國際巨頭的競爭威脅，同時(shí)企業(yè)之間競爭的也不再僅僅局限在物質(zhì)資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢地位的核心要素，因此企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會(huì )計，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會(huì )計概念的基礎上，剖析當前在實(shí)務(wù)操作中存在的問(wèn)題，并從賬戶(hù)設置以及賬務(wù)處理兩個(gè)方面做出了有益的思考。
一、人力資源成本會(huì )計概念界定
人力資源成本會(huì )計作為企業(yè)人力資源會(huì )計的重要組成部分，主要將企業(yè)對人力資源的各種投資作為研究對象，按照企業(yè)對人才管理的全流程，即聘用、開(kāi)發(fā)、使用及退出等過(guò)程核算人力資產(chǎn)價(jià)值。因此可以將人力資源成本會(huì )計定義為：對有資格成為會(huì )計主體的企業(yè)的人力資源聘用、開(kāi)發(fā)、使用及退出等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項支出的確認、計量以及報告 。
從這個(gè)定義來(lái)看，企業(yè)人力資源成本會(huì )計至少包含以下三個(gè)方面的含義：一是人力資源成本會(huì )計中所指的人力資源必須是能夠被作為會(huì )計主體的企業(yè)所擁有或者掌控的'；二是人力資源成本會(huì )計僅能夠對其所反映和監督的內容進(jìn)行核算，具體到企業(yè)會(huì )計主體來(lái)說(shuō)，主要是指人力資源成本所包含的內容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開(kāi)發(fā)、使用、醫療、工資、福利等的費用及支出；三是人力資源成本會(huì )計的職能是對人力資源成本的確認、計量、核算以及出具報告。
二、我國人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程的難點(diǎn)
當前學(xué)術(shù)界對于人力資源成本會(huì )計核算尚未達成統一的認識，這些分歧的存在追根溯源可以歸結為人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程的賬戶(hù)設置上，目前我國企業(yè)在人力資源成本會(huì )計核算的實(shí)務(wù)操作中絕大多數都是通過(guò)設置“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)，但是有的學(xué)者認為這樣的賬戶(hù)設置存在一定的缺陷，更進(jìn)一步的，在核算過(guò)程中的成本攤銷(xiāo)以及損益變動(dòng)的賬戶(hù)設置也應作出相應的變動(dòng) 。
學(xué)術(shù)界之所以對“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)的設置存在爭論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質(zhì)上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過(guò)產(chǎn)權交易所擁有或者控制，同時(shí)也是能夠進(jìn)行精確計量的，此外還能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值。但是與對應的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續的開(kāi)發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過(guò)程中產(chǎn)生的費用和支出，這些費用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權，以及為提升員工素質(zhì)所進(jìn)行的投入，從這個(gè)意義上講其并不能體現出人力資源的真正貨幣價(jià)值 。企業(yè)為了取得人力資源使用權以及提升其質(zhì)量，對于企業(yè)而言是一種長(cháng)期的投資，能夠在長(cháng)時(shí)期內為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，由此很多學(xué)者認為在賬務(wù)處理過(guò)程中應先將其按照權責發(fā)生制的原則物化為某項資產(chǎn)，然后將這項資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對較長(cháng)的時(shí)期內進(jìn)行攤銷(xiāo)處理，每期都按照損益來(lái)確認和計量。
三、對企業(yè)人力資源成本會(huì )計核算的思考
�。ㄒ唬┤肆Y源成本會(huì )計核算的賬戶(hù)設置
盡管如前文所述，學(xué)術(shù)界對于基于“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)的人力資源成本會(huì )計核算存在爭議，但從實(shí)務(wù)操作角度來(lái)看，目前尚無(wú)更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)這種核算方式，本文力求通過(guò)完善賬戶(hù)設置體系來(lái)不斷優(yōu)化人力資源成本會(huì )計的核算。
一是在人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程中設置“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)，主要用于體現企業(yè)人力資產(chǎn)的變動(dòng)情況，具體來(lái)講就是企業(yè)在取得、開(kāi)發(fā)以及使用人力資源時(shí)帶來(lái)的人力資產(chǎn)原值的增減。在實(shí)務(wù)操作中，該賬戶(hù)的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節設置相應的專(zhuān)欄，專(zhuān)欄的設置并無(wú)定規，企業(yè)可以依據自身的實(shí)際情況進(jìn)行設置。該賬戶(hù)的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過(guò)招聘等形式取得人力資源的控制權以及后續的培訓開(kāi)發(fā)活動(dòng)等帶來(lái)的人力資產(chǎn)原值的增加，同時(shí)也表示企業(yè)在人力資源管理過(guò)程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時(shí)就要在貸方記錄，同時(shí)沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現有的人力資產(chǎn)總額 。
二是設置“人力資源取得成本”賬戶(hù)，該賬戶(hù)主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過(guò)程中的支出變動(dòng)，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結轉到“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)，期末余額在借方，反映在會(huì )計核算期內發(fā)生的人力資源取得成本尚未進(jìn)行結轉的余額。該賬戶(hù)下也可進(jìn)一步細分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細賬戶(hù)，具體設置過(guò)程可根據企業(yè)按照自身實(shí)際情況實(shí)行。
三是設置“人力資源開(kāi)發(fā)成本賬戶(hù)”，該賬戶(hù)主要反映企業(yè)在后續培訓等人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生費用和支出的變動(dòng)情況，借方表示企業(yè)增加對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，貸方反映人力資源開(kāi)發(fā)成本中結轉到“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉入“人力資產(chǎn)”的人力資源開(kāi)發(fā)成本余額，在該賬戶(hù)下，企業(yè)可以根據自身實(shí)際情況設置諸如崗前培訓、在崗培訓成本、委托培養成本等明細科目。
四是設置“人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)賬戶(hù)”，該賬戶(hù)的設置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值的一種資產(chǎn)，是按照權責發(fā)生制所設立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計攤銷(xiāo)額，在該賬戶(hù)進(jìn)行攤銷(xiāo)的包括了企業(yè)人力資源的取得成本、開(kāi)發(fā)成本以及在當期已經(jīng)計入營(yíng)業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動(dòng)額，在企業(yè)日常運轉中該賬戶(hù)的借方無(wú)發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現當期應當計入營(yíng)業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時(shí)該賬戶(hù)才會(huì )產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷(xiāo)的人力資產(chǎn)費用。該賬戶(hù)的下設明細科目應當與“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)一致，以便相互結轉或是攤銷(xiāo)能夠順利進(jìn)行。 五是設置“人力資產(chǎn)損益”賬戶(hù)，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現變動(dòng)或是消失時(shí)產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時(shí)，已經(jīng)結轉的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷(xiāo)完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現企業(yè)出現人力資產(chǎn)退出或是消失時(shí)，結轉的人力資產(chǎn)成本多攤銷(xiāo)的部分。該賬戶(hù)期末無(wú)余額，全部結轉到損益賬戶(hù)中，如在會(huì )計期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結轉到“當期利潤”的貸方，反之結轉到“當期利潤”的借方，沖抵當期利潤 。
除了這些賬戶(hù)外，還應當設置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費用”等賬戶(hù)，因為這些賬戶(hù)與前面所述大同小異，故不再贅述。
�。ǘ┵~務(wù)處理
企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶(hù)，然后是在此基礎上進(jìn)行賬務(wù)處理。但由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以賬戶(hù)設置與賬務(wù)處理都存在一定差異，本文以常見(jiàn)的處理過(guò)程為例，對人力資源成本會(huì )計核算的賬務(wù)處理做簡(jiǎn)要介紹。
首先是在企業(yè)取得人力資源、進(jìn)行培訓等人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，會(huì )產(chǎn)生相應的費用或支出，此時(shí)編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：銀行存款或是現金
二是企業(yè)在每個(gè)月向職工支付薪酬、福利時(shí)，也會(huì )相應產(chǎn)生支出，此時(shí)編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應付工資（職工福利等）
三是企業(yè)按照社會(huì )保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應的社會(huì )保險，因為企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計預算時(shí)都是按照完整的會(huì )計年度計提社會(huì )保險支出，因此應編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應付社會(huì )保險基金（可細分為養老、醫療、生育、工傷以及失業(yè)等保險）
四是會(huì )計期末企業(yè)轉接各種人力資源成本時(shí)，編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)
貸：人力資產(chǎn)成本費用
五是企業(yè)每月都要按照實(shí)際發(fā)生額攤銷(xiāo)人力資產(chǎn)成本費用，此時(shí)按照權責發(fā)生制的原則編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)
六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費用結轉到當期利潤賬戶(hù)時(shí)，編制如下會(huì )計分錄：
借：本年利潤
貸：人力資產(chǎn)成本費用
綜上所述，隨著(zhù)科技的發(fā)展和企業(yè)競爭方式的轉變，有效開(kāi)展人力資源成本會(huì )計核算具有深遠的意義，不僅能夠進(jìn)一步加強企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會(huì )計信息使用者提供更加全面、準確的信息，提升外部使用者的決策水平。
參考文獻
[1]尹鳳.人力資源成本會(huì )計應用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)，20xx.
[2]孫紹文.人力資源會(huì )計計量方法比較分析[J].財會(huì )研究，20xx（11）.
[3]潘麗君，劉琳.淺談人力資源會(huì )計面臨的問(wèn)題與對策[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx（22）.
[4]李宗清.淺談人力資源成本會(huì )計的核算模式[J].中國商界（下半月），20xx（09）.
[5]魏英軍.人力資源成本會(huì )計的研究[J].中國商界（下半月），20xx（04）.
成本核算論文9
摘 要：成本是價(jià)格的基礎，也是成本管理的基礎。但是按照現行的煤炭企業(yè)會(huì )計核算辦法和成本管理辦法，設置的成本項目和成本開(kāi)支標準，已以不能如實(shí)地反映煤炭產(chǎn)品價(jià)值構成。因此，本文建議煤炭企業(yè)應當在《企業(yè)會(huì )計準則》框架下組織成本核算，適當地擴充一些產(chǎn)品成本項目，并調整其中一些項目的費用核算辦法，使煤炭產(chǎn)品成本與其際生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來(lái)，更好地為成本管理服務(wù)。
關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 會(huì )計準則 維簡(jiǎn)費 環(huán)境成本
煤炭企業(yè)現行的成本核算依據的仍然是1991 年原能源部制定的《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì )計核算辦法》和《煤炭工業(yè)企業(yè)成本管理辦法》，已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的要求。突出表現在產(chǎn)品成本項目不完整，成本核算不真實(shí)。由于成本是價(jià)格的基礎，成本信息不真實(shí)，必然會(huì )扭曲煤炭產(chǎn)品價(jià)格，并對煤炭行業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，采用《企業(yè)會(huì )計準則》，科學(xué)界定煤炭企業(yè)成本核算范圍，擴充成本項目，合理費用標準勢在必行。
一、煤炭企業(yè)成本核算現狀分析
目前煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本項目包括材料、工資、福利費、電力、折舊、井巷費、維簡(jiǎn)費、安全生產(chǎn)費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出等，共計十一個(gè)項目。其中的“井巷費”、“維簡(jiǎn)費”和“安全生產(chǎn)費”三個(gè)項目的核算標準，是按照國家規定的費用比率，根據原煤產(chǎn)量進(jìn)行計提的，其余項目則據實(shí)列支。目前的主要問(wèn)題是上述十一個(gè)成本項目不能囊括全部生產(chǎn)成本，而且其中部分項目計提標準偏低，煤炭成本信息的真實(shí)性、完整性和相關(guān)性都有待提高。
1.會(huì )計要素確認失當，煤炭資源成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭資源是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件，企業(yè)在開(kāi)采煤礦之前時(shí)，必須先出資購買(mǎi)采礦權，煤礦開(kāi)采后還必須繳納資源稅和礦產(chǎn)資源補償費。目前，絕大多數煤炭企業(yè)沿用原有的煤炭行業(yè)會(huì )計核算辦法和成本管理辦法，將有償取得的煤炭資源開(kāi)采權資本化為無(wú)形資產(chǎn)，然后再分期攤入管理費用，而不是生產(chǎn)成本。將煤炭資源開(kāi)采權確認為無(wú)形資產(chǎn)并無(wú)不可，是完全符合《企業(yè)會(huì )計準則》相關(guān)規定的。但是，將與產(chǎn)品成本相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤認管理費用，卻有失于會(huì )計信息的相關(guān)性，其結果必然導致成本計算不實(shí)，并進(jìn)一步造成產(chǎn)品成本補償不足。
2.會(huì )計政策運用失當，環(huán)境治理成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭企業(yè)環(huán)境支出包括當前環(huán)境保持支出和未來(lái)環(huán)境恢復支出。當前環(huán)境保持支出是在煤炭的開(kāi)采與加工過(guò)程中所發(fā)生的支出，包括煤炭企業(yè)對煤矸石露天堆放、污水排放所造成的環(huán)境污染以及燃煤鍋爐廢氣排放等治理支出；未來(lái)環(huán)境恢復支出包括土地復墾、塌陷治理等支出。目前，煤炭企業(yè)環(huán)境支出占產(chǎn)品成本的比重很大，而且隨著(zhù)國家環(huán)境保護標準的不斷提高，這一比重還會(huì )進(jìn)一步提高。所以，能否正確認識環(huán)境治理成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系，并將環(huán)境治理成本恰當地反映在產(chǎn)品成本之中，將會(huì )對煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算產(chǎn)生重要影響。
目前煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本存在的主要問(wèn)題是，對未來(lái)環(huán)境恢復支出的成本核算不恰當。煤炭屬于不可再生資源，煤礦關(guān)閉后，必須對土地塌陷進(jìn)行補償和恢復。如何正確這些生態(tài)恢復成本，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)成本信息是否真實(shí)，而且還關(guān)系到煤炭企業(yè)成本補償是否充分，企業(yè)和生態(tài)發(fā)展能否持續進(jìn)行。目前令人失望的是，絕大多數煤炭企業(yè)沒(méi)有此類(lèi)生態(tài)恢復成本前瞻性地計入生產(chǎn)成本，而是等該項費用發(fā)生時(shí)才“計入”生產(chǎn)成本，企業(yè)的可持續發(fā)展能力因此而存在巨大的隱患。其后果只能有一個(gè)，要么使企業(yè)喪失可持續發(fā)展能力，要么把生態(tài)恢復的包袱甩給政府和社會(huì )。
3.費用分攤辦法失當，維簡(jiǎn)費用計提不充分
按照《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì )計核算辦法》，煤炭企業(yè)開(kāi)采原煤過(guò)程中所形成的礦井、巷道等建筑物應當確認為固定資產(chǎn)。但是，其價(jià)值則是通過(guò)計提維簡(jiǎn)費予以補償。根據規定，維簡(jiǎn)費是按照原煤產(chǎn)量和規定的標準計提的，其依據是財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監察局于20xx年聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)（煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法）和（關(guān)于規范煤礦維簡(jiǎn)費管理問(wèn)題的若干規定）的通知》�！锻ㄖ芬幎�，維簡(jiǎn)費應當根據原煤實(shí)際產(chǎn)量，每月按規定標準在成本中提取。但是，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度的增加，礦井、巷道建筑物投資額越來(lái)越大，但是原煤的產(chǎn)量反而在不斷下降。所以，按產(chǎn)量計提的井巷維簡(jiǎn)費，使成本信息與費用支出之間失去了相關(guān)性，并且導致煤炭成本信息不實(shí)，投資彌補不足。
二、以財務(wù)報告為導向，重建成本框架
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的基礎，所以，產(chǎn)品成本理應包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中一切耗費，包括生產(chǎn)過(guò)程中的直接費用和為了管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的間接費用。但是成本核算只是成本管理的.基礎，其本身并不是成本核算的目的。所以，出于成本控制、分析和考核等成本管理的需要，《企業(yè)會(huì )計準則》要求，企業(yè)應當采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。就煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算而言，既要考慮煤炭產(chǎn)業(yè)的特殊性，還必須尊重《企業(yè)會(huì )計準則》的統一性，不能為成本而核算成本，只有選擇制造成本法，才能把成本核算與成本管理，與財務(wù)報告有機地融為一體。因此，基于成本管理和財務(wù)報告目的考慮，煤炭企業(yè)應當采用制造成本法，并將總成本分解為基本生產(chǎn)成本和期間成本，以便于向不同的成本信息需求者提供不同層次的成本信息，從而提高成本信息的有用性。
1.堅持制造成本法，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目
如前所述，煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本尚不足以充分反映煤炭產(chǎn)品真實(shí)的生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應當按照《企業(yè)會(huì )準則》的要求，重構煤炭成本結構，并且規范各項目費用標準，以保證成本信息的真實(shí)性，為成本決策提供可靠的信息基礎。根據《企業(yè)會(huì )計準則》，構成財務(wù)報告中存貨成本的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品制造過(guò)程發(fā)生的直接和間接生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應當把與產(chǎn)品制造過(guò)程有關(guān)的一切成本原則上都應當列入產(chǎn)品成本，當然也包括煤炭資源本身。
(1)增加煤炭資源成本項目，增強產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性
按照《企業(yè)會(huì )計準則第6號——無(wú)形資產(chǎn)》精神，煤炭資源使用權應當確認為無(wú)形資產(chǎn)。煤炭資源使用權屬于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)。由于煤炭資源使用權包含的經(jīng)濟利益是通過(guò)其所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品實(shí)現的，其攤銷(xiāo)金額應當計入煤炭產(chǎn)品的制造成本。所以，煤炭企業(yè)應當將煤炭資源成本由攤入管理費用改為攤入生產(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性。因為根據《企業(yè)會(huì )計準則第4號——固定資產(chǎn)》的精神，企業(yè)有權利根據與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預期實(shí)現方式為原則，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。
(2)變維簡(jiǎn)費為折舊費，提高產(chǎn)品成本信息的相關(guān)性
如上所述，目前以原煤產(chǎn)量為基礎的維簡(jiǎn)費計提辦法，使礦井、巷道等固定資產(chǎn)的價(jià)值補償具有累退性，即資產(chǎn)價(jià)值越高，成本補償越少。所以，建議財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監察局等部門(mén)，改變維簡(jiǎn)費計提辦法，如改維簡(jiǎn)費由計提的辦法為折舊的辦法，并根據年限平均法計提折舊，以充分補償該類(lèi)資產(chǎn)投資成本。
2.將煤礦棄置費用資本化為固定資產(chǎn)，再分期轉化為產(chǎn)品生產(chǎn)成本
煤礦閉坑后，根據環(huán)保法規所發(fā)生的生態(tài)恢復費用被稱(chēng)為棄置費用，按照《企業(yè)會(huì )計準則第4號——固定資產(chǎn)》精神，企業(yè)應當按照棄置費用的現值資本化為固定資產(chǎn)，然后再通過(guò)折舊的方式系統化地攤入攤入各其期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以消化未來(lái)大規模費用支出隱患，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。
3.將環(huán)保成本確認為期間成本，以保證產(chǎn)品成本的決策功能
按照《企業(yè)會(huì )計準則》精神和一般的會(huì )計慣例，對于與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系，或者難以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出，如污水治理費、粉塵治理費等生態(tài)環(huán)保費用可以直接計入各期的管理費用。這樣既可以簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算，又可以保證產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的相關(guān)性，以滿(mǎn)足成本控制和成本分析的需要。
最后，值得一提的是，有不少會(huì )計學(xué)者和會(huì )計實(shí)務(wù)工作者分別從循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)品定價(jià)的角度提出了環(huán)境成本概念和全成本概念，這些概念與本文所張的制造成本概念并不矛盾。其實(shí)，不管是強調全成本概念，還是引入環(huán)境成本概念，抑或是主張制造成本概念，都不足于直接作為確定產(chǎn)品價(jià)格的依據。真正能夠作為定價(jià)依據的只能是管理會(huì )計中的成本概念，即借助于定價(jià)決策方法，將會(huì )計成本轉換為決策成本。換言之，不管是循環(huán)經(jīng)濟框架下的環(huán)境成本概念和全成本概念，還是財務(wù)報告框架下的制造成本概念，都只能作為產(chǎn)品定價(jià)的基礎而不是依據。
三、結束語(yǔ)：
以上財務(wù)報告框架的成本是以《企業(yè)會(huì )計準則》為前提的，所以，建議煤炭企業(yè)盡可能應用《企業(yè)會(huì )計準則》，同時(shí)建議有關(guān)部門(mén)修改有關(guān)成本開(kāi)支標準的規定，使成本核算真正成為成本管理的助手。
參考文獻：
[1]朱永強:煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算問(wèn)題探討．煤炭經(jīng)濟研究，20xx，（10）．
[2]張文麗:煤炭開(kāi)采中生態(tài)成本核算及經(jīng)濟補償．中國能源，20xx，（9）．
[3]劉中元:完善煤炭企業(yè)成本核算框架的建．河北企業(yè)，20xx，（3）．
[4]張福成:煤炭企業(yè)煤炭成本核算研究．經(jīng)濟研究導刊，20xx，（32）．
成本核算論文10
摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的成本管理方法，運用作業(yè)成本法進(jìn)行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務(wù)線(xiàn)成本比對、管控和貢獻毛益的測算，從而對券商的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、考核激勵、業(yè)務(wù)模式轉型等產(chǎn)生指導。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應用
可行性證券公司營(yíng)銷(xiāo)模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀90年代初，券商主要業(yè)務(wù)品種是債券本息代理兌付、證券代理買(mǎi)賣(mài)，券商以坐商的方式存在，幾乎無(wú)需外出展業(yè)；20xx年，隨著(zhù)價(jià)格自由化，傭金由單一的行政定價(jià)轉化為市場(chǎng)協(xié)商定價(jià)，等客上門(mén)的時(shí)代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀人，行商代替了坐商；后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)的推行，券商營(yíng)銷(xiāo)由線(xiàn)下的地推轉戰至線(xiàn)上的導流；如今，隨著(zhù)券商財富管理、綜合金融業(yè)務(wù)+(以經(jīng)紀帶動(dòng)資管、投行)的發(fā)展需求，擔當區域輻射和服務(wù)(產(chǎn)品)展示平臺功能的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增設需求再次提上券商的議事日程，線(xiàn)上和線(xiàn)下共舉的展業(yè)方式成為營(yíng)銷(xiāo)新模式。券商相應成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費用項目設定固定預算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動(dòng)成本，固定成本以定額管理，變動(dòng)成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統成本管理法下的，通常無(wú)明確成本對象，成本僅是簡(jiǎn)單分配至費用發(fā)生部門(mén)并進(jìn)行成本績(jì)效的考核；隨著(zhù)券商收入結構的多元化，這種管控模式顯然已無(wú)法滿(mǎn)足券商經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的需求。究其因，以往券商收入來(lái)源以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主，創(chuàng )收主體主要是各分支機構，隨著(zhù)業(yè)務(wù)鏈條的拉長(cháng)，自營(yíng)、投行、資管、做市、財務(wù)顧問(wèn)等均由總部部門(mén)或專(zhuān)業(yè)持牌子公司完成，對中后臺如風(fēng)控、人力、清算、財務(wù)、信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)企劃等部門(mén)的業(yè)務(wù)支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實(shí)操中具體業(yè)務(wù)或者項目?jì)H承擔了部分與其直接相關(guān)的成本，中后臺保障成本則作為期間費用堆砌到職能部門(mén)或分支機構名下，未細分至相應的業(yè)務(wù)線(xiàn)或具體產(chǎn)品，使得公司無(wú)法準確評估單一業(yè)務(wù)線(xiàn)的盈利能力，無(wú)法根據其貢獻毛益測算保本點(diǎn)、或回報率進(jìn)而科學(xué)定價(jià)，無(wú)法通過(guò)詳盡的成本信息實(shí)現資源的有效配置和績(jì)效考核。成本項目金額的比對只是簡(jiǎn)單提供了變化的金額，無(wú)法了解導致成本發(fā)生的原因，無(wú)法實(shí)現降本增效和調節開(kāi)支的目的，無(wú)法為公司的決策、計劃、控制提供科學(xué)的指導。這種粗放的成本管控和與時(shí)俱進(jìn)的現代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法)以其更加先進(jìn)的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。
一、作業(yè)成本法的理論研究
ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著(zhù)的《會(huì )計師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國學(xué)者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎的成本計算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計算成本、解決間接費用的分配問(wèn)題，但隨著(zhù)研究的深入，人們發(fā)現ABC法所提供的信息可被廣泛應用于預算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)盈利分析等諸多方面，從而越來(lái)越受到眾多企業(yè)的認同和運用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎，通過(guò)對作業(yè)的確認和作業(yè)成本的計量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、客戶(hù)，將成本對象擴張至業(yè)務(wù)線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)流程、客戶(hù)，并運用分析成果消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)，提升客戶(hù)價(jià)值。
二、傳統成本管理法與作業(yè)成本法的異同
(一)傳統成本管理法是將全成本劃
分為固定成本和變動(dòng)成本，并將成本按照發(fā)生的部門(mén)和成本項目直接記入相應部門(mén)的費用科目，最終形成部門(mén)費用表。
(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為
直接成本和間接成本，將成本項目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進(jìn)行費用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動(dòng)因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費用表。
三、成本作業(yè)法的實(shí)施步驟：
(一)確認成本對象1.確認作業(yè)中心按管控層級將作業(yè)中心劃分為一級作業(yè)中心、二級作業(yè)中心、三級作業(yè)中心直至滿(mǎn)足管控需要的最末級作業(yè)中心。一級作業(yè)中心通常為實(shí)體作業(yè)中心，包括公司決策機構(股東會(huì )、董事會(huì ))、監事會(huì )、黨辦、工會(huì )、管理層、總部服務(wù)支持部門(mén)等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀、自營(yíng)、投行、資管、投資咨詢(xún)、財務(wù)顧問(wèn)、信用等業(yè)務(wù)線(xiàn)；三級作業(yè)中心可以是業(yè)務(wù)承托的部門(mén)或機構，如經(jīng)紀業(yè)務(wù)線(xiàn)下的傳統中介、資本中介業(yè)務(wù)管理部門(mén)、各證券營(yíng)業(yè)部，按其屬性屬于利潤中心或收入中心；四級或更末級作業(yè)中心，主要是基于公司戰略需要，以業(yè)務(wù)單元(即當下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對象的諸如產(chǎn)品(服務(wù))、項目、資管計劃、客戶(hù)、理財經(jīng)理、證券經(jīng)紀人等。2.確認作業(yè)及其相關(guān)細目、流程如投行作業(yè)可以按其價(jià)值鏈分為承攬、項目立項、盡調、內核、簿記、驗資、發(fā)行、督導等作業(yè)細目。
(二)成本歸集
1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的`勞動(dòng)力、資金、工具等，即人、財、物、信息。按照資源發(fā)生的領(lǐng)域將其劃分為以下三類(lèi)：(1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務(wù))的成本，如需繳納的稅費、證券投資者保護基金、交易規費；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀作業(yè)的成本、承攬部門(mén)發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺部門(mén)發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動(dòng)因并建立動(dòng)因量庫成本動(dòng)因是各項資源被最終產(chǎn)品(服務(wù))消耗的方式和原因。按照分配對象，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是對一項作業(yè)所消耗資源數量的計量，作業(yè)動(dòng)因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計量。如：(見(jiàn)表1)凡直接歸屬作業(yè)的項目需細分至次級作業(yè)的，次級作業(yè)應繼續選取作業(yè)動(dòng)因再次分配。如：(見(jiàn)表2)3.建立作業(yè)成本核算系統處理平臺遵循“誰(shuí)受益誰(shuí)分攤”的原則，首先歸集支出數據并進(jìn)行費用統計，然后通過(guò)錄入資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等的業(yè)務(wù)單元的費用分配額的數據推送。
(三)形成成本報告并對其分析
在費用統計、分配完成后，據以編制全成本口徑下的費用報表、滿(mǎn)足管理需求的管理報表，如客戶(hù)成效分析表、業(yè)務(wù)線(xiàn)成本分析圖等。(四)運用分析數據進(jìn)行管理決策，調整管理對標成本分析的目的在于運用分析結果確定公司決策調整方向，使得經(jīng)營(yíng)方向向著(zhù)戰略目標靠攏，并實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向
(一)定價(jià)和內部?jì)r(jià)值鏈形成
運用ABC法對作業(yè)成本統計并據以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現需完成的合理利潤，確定內部服務(wù)或資金轉移價(jià)格(俗稱(chēng)FTP)、外部銷(xiāo)售價(jià)格，同時(shí)通過(guò)內部定價(jià)工具建立內部利益鏈，有效切割各自的應分配收益，以充分調動(dòng)各級人員主觀(guān)能動(dòng)性。1.通過(guò)作業(yè)分配得到經(jīng)紀業(yè)務(wù)全成本，將其與預期交易量比較，得出保本的傭金費率，擬定傭金費率指導價(jià)；2.將證券自營(yíng)、信用、資管等業(yè)務(wù)實(shí)現的全成本分別與自營(yíng)投入資金、信用融出資金平均余額、資管對外吸收客戶(hù)資產(chǎn)相比較，確定投資回報保本率、融出資金成本內部定價(jià)、資產(chǎn)管理計劃收費起征點(diǎn)等；3.在確立內部轉移定價(jià)的基礎上，建立內部?jì)r(jià)值鏈，產(chǎn)生各部門(mén)間協(xié)同效應。
(二)滿(mǎn)足考核需求
將各業(yè)務(wù)線(xiàn)實(shí)際貢獻毛益與保本點(diǎn)、過(guò)往業(yè)績(jì)、行業(yè)業(yè)績(jì)基準相比較，確定市場(chǎng)化激勵的標準。
(三)完成資源有效配置
以貢獻毛益進(jìn)行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務(wù)線(xiàn)間調劑，實(shí)現資源有效配置，減少對非增值作業(yè)的資源投入(戰略性投入除外)。
五、作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導重視
作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準確的成本信息以供公司調配各業(yè)務(wù)線(xiàn)間的資源配置并進(jìn)行更加科學(xué)的考核，將極大推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式的轉型，但因其必將觸動(dòng)相關(guān)人員的經(jīng)濟利益，因而取得領(lǐng)導重視并由領(lǐng)導親自主導是ABC法順利實(shí)施的關(guān)鍵。
(二)技術(shù)系統完備
目前證券公司使用的ERP系統大多能夠實(shí)現外部報告的生成，但內部管理報告的生成還需要就收支項目進(jìn)行二次分配且將數據落在作業(yè)(業(yè)務(wù)單元)身上，而這些數據需要借助技術(shù)力量(包括人工錄入系統的成本動(dòng)因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數據分揀、提煉、比對出來(lái)，因而需搭建作業(yè)成本管控系統。
(三)制度流程完善
相應的分級授權、審批報賬、付款等都要對其制度和流程做出調整。
參考文獻：
[1]潘飛.作業(yè)成本系統的設計-企業(yè)成本管理的模式轉換[J].審計與經(jīng)濟研究，20xx(1).
[2]朱軍紅.作業(yè)成本法應用研究與證券行業(yè)應用分析[J].金融理論與實(shí)踐，20xx(11).
[3]周小全，朱軍紅.作業(yè)成本法在我國證券行業(yè)的應用分析[J].中國證券，20xx(3).
成本核算論文11
一、企業(yè)會(huì )計成本核算概論
企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中取得成績(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與國際競爭力，就必須意識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算主要是，以會(huì )計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)會(huì )計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項成本分析、成本預測、成本控制、成本核算和成本決策等各類(lèi)具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱(chēng)。企業(yè)會(huì )計的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎。
1.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的意義
企業(yè)會(huì )計成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計成本管理的各項工作，同時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著(zhù)決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì )計核算有利于企業(yè)實(shí)施計劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現目標，對企業(yè)盈利起著(zhù)至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì )計成本核算是為企業(yè)會(huì )計成本管理提供基本依據的，其次，企業(yè)會(huì )計成本核算能夠對企業(yè)各部門(mén)所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能準確計算整理出企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的信息與數據，便于對各部門(mén)的考核工作，最后，企業(yè)會(huì )計成本核算的結果可以與預期的計劃數額相比較，開(kāi)展成本分析討論會(huì )，發(fā)現企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠為科學(xué)性、合理性的成本管理提供基礎性的幫助，建設處全面而系統的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。
2.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的基本要求
首先，企業(yè)會(huì )計成本核算及管理要嚴格按照國家要求與企業(yè)規定，國家統一頒布過(guò)組織會(huì )計工作的法律規范，企業(yè)會(huì )計工作人員需按照規定進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理，但是在不違反國家法律規范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì )計核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規章制度，保持制度的一致性與強制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數據和信息，為企業(yè)會(huì )計成本管理提供便利。然后，在會(huì )計成本核算與管理時(shí)，還要完善責任制，在企業(yè)的日常會(huì )計核算工作中，為了得到準確的會(huì )計信息，管理部門(mén)要對會(huì )計核算工作進(jìn)行考核，完善責任制，建立健全獎懲制度，以提高經(jīng)濟效益為前提，降低各種費用的支出，完善企業(yè)會(huì )計的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎工作，適應企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當的企業(yè)會(huì )計成本核算方法，提高企業(yè)會(huì )計成本管理水平。
二、企業(yè)會(huì )計成本核算及管理中出現的問(wèn)題
企業(yè)會(huì )計人員在對企業(yè)會(huì )計成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著(zhù)自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著(zhù)企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益的提高與市場(chǎng)競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的方法不當，導致會(huì )計成本核算與管理面臨重重難題。
1.企業(yè)會(huì )計工作人員對成本核算相關(guān)知識理解較少
從企業(yè)內部對會(huì )計成本核算及管理的實(shí)際內容來(lái)講，其現階段面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)內部會(huì )計的工作人員對會(huì )計成本核算的相關(guān)知識理解較少，他們并沒(méi)有意識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì )計工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強，久而久之，財務(wù)會(huì )計的知識普遍缺失，給企業(yè)會(huì )計成本核算及管理帶來(lái)了很大的挑戰。企業(yè)會(huì )計相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，沒(méi)有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì )計成本核算的相關(guān)知識，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題重重，由于會(huì )計信息不真實(shí)、不準確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數中小企業(yè)在會(huì )計成本核算工作中的問(wèn)題較為突出，會(huì )計成本核算在企業(yè)監督體系中起著(zhù)十分重要的作用，能夠保證會(huì )計業(yè)務(wù)的正常運行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中，往往會(huì )忽視企業(yè)會(huì )計成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題導致了企業(yè)自身的會(huì )計成本核算工作的質(zhì)量與效率越來(lái)越差，工作人員對成本核算的意識越來(lái)越模糊�；诖�，由于長(cháng)久對企業(yè)會(huì )計成本核算不合理的認識，一些會(huì )計工作人員只是為了應付上級檢查，不能夠明確會(huì )計成本核算的主要作用，將會(huì )計工作簡(jiǎn)化處理，不按照規定進(jìn)行成本核算，而是根據自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì )計結轉工作。
2.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理缺乏相對的科學(xué)性
現階段，在我國大部分企業(yè)的內部，都存在著(zhù)企業(yè)會(huì )計成本核算與管理一些嚴重的問(wèn)題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較復雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿(mǎn)足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì )計成本管理帶來(lái)了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結合企業(yè)的`具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì )計成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理的過(guò)程中，會(huì )計成本核算的工作人員在工作時(shí)沒(méi)有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費用以及計劃成本等會(huì )計成本管理活動(dòng)比較復雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì )計成本核算都是針對一線(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì )忽視研究開(kāi)發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長(cháng)期不對自己的會(huì )計成本核算結果進(jìn)行評估與改善，對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì )計的成本核算與管理方法相對來(lái)說(shuō)較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統的會(huì )計思想影響，傳統的企業(yè)會(huì )計成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì )計成本核算的方法上來(lái)看，其方法的作用并沒(méi)有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒(méi)有考慮到生產(chǎn)前與銷(xiāo)售的成本，這樣會(huì )造成一定的誤差。
3.企業(yè)會(huì )計成本核算內容不合理、不全面
中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據著(zhù)很大的比例，其中大多數是由國有企業(yè)轉制而來(lái)，在轉制的過(guò)程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導致了企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著(zhù)會(huì )計成本核算不全面的問(wèn)題�，F階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過(guò)分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的原料及加工等的費用支出，還包括隨著(zhù)原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的倉儲、人工、管理等費用成本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì )計成本核算狀況來(lái)看，企業(yè)會(huì )計成本核算的內容中并沒(méi)有包括人力資源以及物力資源，導致企業(yè)會(huì )計成本核算的內容不合理，涉及的范圍不夠全面，無(wú)法對企業(yè)提供真實(shí)、準確的會(huì )計成本核算結果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì )計成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過(guò)程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用，并且在環(huán)保方面的費用也不納入成本核算的內容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、解決企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的主要措施
根據上述提出的問(wèn)題，為了保證企業(yè)會(huì )計成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。
1.提高企業(yè)會(huì )計成本核算工作人員的意識
企業(yè)會(huì )計成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎性的幫助，所以，企業(yè)內部想要工作人員具有較高的成本意識，首先企業(yè)要具有成本管理的觀(guān)念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)管理者與會(huì )計工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內部入手，提高企業(yè)從事會(huì )計工作所有員工的會(huì )計成本核算意識，無(wú)論是從事底層的會(huì )計勞務(wù)工作者還是職位相對較高的會(huì )計，都要意識到會(huì )計成本核算的重要性，提高會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的成本核算觀(guān)念。提高企業(yè)會(huì )計成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對會(huì )計成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規范的會(huì )計準則下，讓每一位會(huì )計工作人員都能夠養成節約成本、減少支出的良好習慣。另一方面，現代經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對新時(shí)代的會(huì )計工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì )計工作人員不僅不進(jìn)行合理準確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監督以及控制的作用。所以，要提高會(huì )計工作人員的自身素質(zhì)以及對成本核算的意識，使每位會(huì )計工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節中不必要的支出，提高自身對成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強對成本核算知識的學(xué)習，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。
2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算及管理
企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的方法有很多種，根據企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì )計成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現浪費的現象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結果真實(shí)準確，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎，在進(jìn)行實(shí)地調查分析，對照賬簿，確保賬簿準確無(wú)誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節都不出錯，為企業(yè)會(huì )計成本管理的工作提供基礎性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
3.保證企業(yè)會(huì )計成本核算及管理工作內容的全面而具體
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì )計成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì )計成本核算規定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì )計成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內容劃分到會(huì )計成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì )計成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)分的重視有形資產(chǎn)，應該看到有形資產(chǎn)的直接費用成本，也要注意無(wú)形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費用成本，并且還要把知識資源列入企業(yè)會(huì )計成本核算的內容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì )計成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中較為復雜，應提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì )計成本核算的統一性。此外，企業(yè)會(huì )計的工作人員要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化不斷提高自身的能力與知識水平，熟悉各種新型的會(huì )計成本核算及管理方法，在企業(yè)內部的會(huì )計工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結合，保證企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的質(zhì)量�，F階段我國以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì )計的核算與管理，只有管理者充分認識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，意識到存在的問(wèn)題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識，拓寬視野，借鑒國內外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗，打造出一個(gè)富國強民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。
作者:張奧 王妍 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院
成本核算論文12
摘要：長(cháng)期以來(lái)，成本作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對象化消耗普遍被理解與接受，使人們忽視了由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而導致環(huán)境污染、資源浪費造成的損失，這是在違背可持續發(fā)展理念狀態(tài)下發(fā)生的成本即環(huán)境成本。本文從環(huán)境成本的界定出發(fā)，系統闡述環(huán)境成本核算存在的問(wèn)題，并在具體原因分析的基礎上提出對策建議，對社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；可持續發(fā)展；環(huán)境法規
可持續發(fā)展要求人類(lèi)在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，使人口、經(jīng)濟、社會(huì )、自然資源與環(huán)境相互協(xié)調發(fā)展。根據可持續發(fā)展的戰略思想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本除了包含傳統的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)外，還應該把環(huán)境成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分。因此，可持續發(fā)展戰略下的環(huán)境成本管理成為現代企業(yè)管理的一項重要內容，環(huán)境成本的核算應納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算體系。
一、企業(yè)環(huán)境成本的界定
長(cháng)期以來(lái)，環(huán)境資源因其具有功能上的無(wú)形性、占有和利用上的非排他性、以及消耗的間接性，使其作為一種特殊的生產(chǎn)要素被排除在經(jīng)濟學(xué)的視野之外。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境污染、生態(tài)破壞、能源緊張等現象的發(fā)生，人們才開(kāi)始重視環(huán)境成本。但目前理論界關(guān)于環(huán)境成本的內涵尚沒(méi)有統一的界定。聯(lián)合國統計署（UNSD）1993年發(fā)布的環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算體系中所采用的環(huán)境成本概念包括兩個(gè)部分：
�。�1）自然資源數量消耗和質(zhì)量減退而造成的自然資源價(jià)值的減少；
�。�2）環(huán)境保護方面的實(shí)際支出，即為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用和為改善環(huán)境、恢復自然資源的數量和質(zhì)量而發(fā)生的各種費用支出。美國環(huán)境總署認為環(huán)境成本包括：
�。�1）傳統成本，如資本設備、材料、人工、物料、設施、結構、清理價(jià)值。
�。�2）潛在的`隱藏成本，包括管制性環(huán)境成本，如監測、測試、檢查、防護性設備、醫療檢查、環(huán)境保險等一系列的費用支出。
�。�3）或有成本，如未來(lái)遵循成本、罰款、修復、財產(chǎn)損害、個(gè)人傷害賠償、法律費用、自然資源損害、經(jīng)濟損失損害。
�。�4）形象與關(guān)系成本，如公司形象成本、與客戶(hù)、投資者、供應商等建立關(guān)系的成本。這是目前對環(huán)境成本比較全面深入的論述。
二、環(huán)境成本核算存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┉h(huán)境法規的不完善
我國從1979年先后制定了以《環(huán)境保護法》為核心，由《海洋環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》等環(huán)境污染防治法和《森林法》、《草原法》、《礦產(chǎn)資源法》、《水法》和《野生動(dòng)物保護法》等自然資源保護法所組成的比較健全的環(huán)境法律體系。盡管這些環(huán)境法規的力量對保護環(huán)境起到了十分重要的作用，然而這些法律法規的覆蓋面還不全面，各項實(shí)施細則也有待明確，與實(shí)務(wù)操作有很大的差距。1993年，國際標準化組織（ISO）制定了一系列環(huán)境管理標準體系（ISOl4000系列），但沒(méi)有明確企業(yè)必須進(jìn)行環(huán)境成本核算，對環(huán)境成本的標準也未作規定，因此，環(huán)境法規的不完善可以導致企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本核算與控制的困境。
�。ǘ⿻�(huì )計法規的不健全
目前《會(huì )計法》中還沒(méi)有環(huán)境會(huì )計的相關(guān)條款，環(huán)境會(huì )計準則也沒(méi)有制定，這方面的研究還處于起步階段。對環(huán)境會(huì )計對象、環(huán)境會(huì )計基本原則、環(huán)境會(huì )計假設、環(huán)境成本計量、環(huán)境信息披露等問(wèn)題，方法上還沒(méi)有統一。正因為對環(huán)境會(huì )計的處理沒(méi)有統一的標準，企業(yè)對環(huán)境成本的會(huì )計處理、環(huán)境成本報告以及環(huán)境成本分析，均按適合于自己的方法進(jìn)行，同行業(yè)間沒(méi)有可比性。
�。ㄈ┉h(huán)境審計基本空白
目前進(jìn)行的與環(huán)境相關(guān)的審計主要是合理性審計，即主要鑒證企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)是否遵守了現有的環(huán)境保護法律和地方頒布的環(huán)保法規，如污染物的排放是否超過(guò)了規定標準，是否按照規定的要求及時(shí)上交了各種費用等。而對國務(wù)院所屬的環(huán)保部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計監督、地方政府管理的環(huán)境保護專(zhuān)項資金進(jìn)行審計監督、對國家在國際履約方面進(jìn)行審計監督、對政府環(huán)境政策進(jìn)行審查監督等內容基本上是空白。
�。ㄋ模┉h(huán)境稅收不完善
我國目前專(zhuān)門(mén)針對資源與環(huán)境的稅收有資源稅、土地增值稅、耕地占用稅、城鎮土地使用稅等，但各稅種的征收目的主要是調節級差收入或增加收益，未能與保護資源環(huán)境很好地結合起來(lái)�，F行的稅制沒(méi)有單獨設立環(huán)境稅，沒(méi)有把環(huán)境成本納入到有關(guān)的稅目和稅率中。
�。ㄎ澹┏杀玖炕щy
由于資源的破壞程度和類(lèi)型的確定困難，可利用的技術(shù)以及恢復標準的不確定性因素，使得資源耗減成本和環(huán)境降級成本難以量化。比如對水污染損失成本進(jìn)行量化時(shí)，有毒污水排到河里，使漁業(yè)受損失，人們飲用水導致生病、精神上受損失以及迫使人們到很遠的地方去尋找新的飲用水源，這些損失都要計入水污染損失成本中，但在實(shí)際中對這些成本的量化比較困難�？梢哉f(shuō)，環(huán)境成本的計量問(wèn)題是困擾環(huán)境成本會(huì )計發(fā)展及應用的關(guān)鍵問(wèn)題。
三、環(huán)境成本核算應用改進(jìn)的措施
�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境成本法規制度
相關(guān)環(huán)境法規與會(huì )計法規的不完善，是環(huán)境成本核算與控制的法規制度進(jìn)入實(shí)務(wù)操作的一個(gè)主要障礙。我國有關(guān)環(huán)境成本核算與控制的法規制度建設可借鑒美國、歐盟、日本、國際標準化組織等國家或國際組織的做法。
1.建立和完善環(huán)境法規體系。
2.完善環(huán)境會(huì )計法規主要包括：修改會(huì )計法規，增加有關(guān)環(huán)境會(huì )計的內容條款，以法律形式確立環(huán)境會(huì )計的地位和作用。
3.建立和完善環(huán)境成本控制的經(jīng)濟制度，主要包括資源有償使用制度、排污收費制度、許可證交易制度，生態(tài)補償制度、環(huán)境稅收制度、綠色GDP核算制度等。
�。ǘ┙h(huán)境成本核算體系
企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規范企業(yè)環(huán)境成本核算工作，為環(huán)境成本報告、環(huán)境成本審計、環(huán)境成本控制和綠色國民經(jīng)濟核算工作提供基礎數據資料。這一體系至少應包括如下內容：環(huán)境成本的定義、環(huán)境成本的分類(lèi)、環(huán)境成本的確認、環(huán)境成本科目設置、環(huán)境成本的計量與記錄、環(huán)境成本的會(huì )計處理等。與財務(wù)成本核算相比，環(huán)境成本核算更加復雜，尤其是環(huán)境成本的計量，由于涉及環(huán)境外部損失的計量和非市場(chǎng)價(jià)格因素，其計量方法多種多樣，目前并沒(méi)有取得一致性結論。因此，只有加強對環(huán)境成本核算體系的研究，才能逐步建立科學(xué)、規范、完善的環(huán)境成本核算體系。
�。ㄈ⿲�(shí)施環(huán)境成本報告制度
環(huán)境成本報告作為環(huán)境成本會(huì )計的一部分，在完善環(huán)境會(huì )計理論體系、調整國民經(jīng)濟核算指標、滿(mǎn)足有關(guān)信息使用者的需要等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。環(huán)境成本報告在西方發(fā)達國家企業(yè)中運用較早，特別是一些國際組織和社會(huì )組織的積極推動(dòng)，使得環(huán)境成本報告在報告形式、報告內容等方面都逐漸成熟，并逐步規范化。在我國企業(yè)中，也要逐步實(shí)施環(huán)境成本報告制度。對于環(huán)境成本報告的形式，建議單獨編制環(huán)境成本報告，與財務(wù)會(huì )計報告共同構成企業(yè)年度報告的一部分；對于環(huán)境成本報告的內容，建議由環(huán)境成本項目、環(huán)境成本政策和其他說(shuō)明事項這三部分構成。
�。ㄋ模┘訌姯h(huán)境成本審計工作
環(huán)境成本審計的作用在于提供公證，有助于保證企業(yè)環(huán)境成本報告中信息的可信度，使環(huán)境利益關(guān)系人從中獲得可靠的信息進(jìn)行決策。在企業(yè)中加強環(huán)境成本審計工作，1.國家應完善環(huán)境成本審計的依據，即完善環(huán)境法律法規和環(huán)境標準（包括環(huán)境質(zhì)量標準、污染排放標準、環(huán)境方法標準等）；2.應對環(huán)境成本審計的目標、范圍、審計證據、審計風(fēng)險、審計責任、審計程序等做出明確的規定，有關(guān)部門(mén)應加快制定環(huán)境成本審計的準則。
�。ㄎ澹┙⒉�(shí)施環(huán)境成本超前控制模式
環(huán)境成本超前控制模式是主動(dòng)型的環(huán)境成本控制模式，它以可持續發(fā)展戰略為指導，依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評價(jià)，關(guān)注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設計等方面的機會(huì )，致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品壽命周期設計、綠色ERP系統以及綠色供應鏈管理，以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本，在對環(huán)境負責的同時(shí)，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設計模式、綠色ERP系統設計模式、綠色供應鏈管理模式。
參考文獻：
[1]劉金彬. 基于創(chuàng )新的企業(yè)環(huán)境成本控制體系探討[J]. 財會(huì )通訊, 20xx,(17)
[2]朱輝,李艷芳. 企業(yè)環(huán)境成本及其控制[J]. 財會(huì )通訊, 20xx,(29)
[3]陳浩. 淺談環(huán)境成本控制的問(wèn)題[J]. 華商, 20xx,(21)
[4]陳浩,安雋. 淺談環(huán)境成本控制的問(wèn)題[J]. 宜春學(xué)院學(xué)報, 20xx,(31)
成本核算論文13
摘要：近幾年，隨著(zhù)我國醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫療改革的不斷發(fā)展，在醫院中實(shí)施管理中出現了一種新的方式手段，既績(jì)效考核，與醫院中的會(huì )計成本核算有非常密切的關(guān)聯(lián)，在對醫院成本控制中，能夠通過(guò)績(jì)效考核管理更進(jìn)一步地進(jìn)行控制，同時(shí)在人力資源管理與財務(wù)管理工作中，績(jì)效考核也是其重要的一部分，在目前我國醫院來(lái)說(shuō)，完整的績(jì)效考核能夠有效地促進(jìn)醫院發(fā)展。
關(guān)鍵詞：績(jì)效考核指標；醫院會(huì )計；成本核算體系
0引言
目前隨著(zhù)我國醫療改革的不斷發(fā)展，在醫療結構內部中的管理方面存在非常大的改變，醫院面臨著(zhù)巨大挑戰，如何充分調動(dòng)醫院?jiǎn)T工的積極性、提高對工作的熱情，在對會(huì )計成本核算體系成功建立的同時(shí)，對醫院?jiǎn)T工進(jìn)行績(jì)效考核工作等，是醫療改革中最主要的問(wèn)題之一[1]。本文中主要針對我國醫院中績(jì)效考核與醫院會(huì )計成本核算體系的如何構建，兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，旨在提高我國醫院的綜合競爭力，現報道如下。
1我國醫院績(jì)效考核中出現的問(wèn)題
在實(shí)際情況中，醫院的總目標與考核方案差距較大，在對績(jì)效考核方案制定中，將醫院的總體目標與各個(gè)科室間的績(jì)效考核進(jìn)行分離，使得在各個(gè)科室中不能有效落實(shí)醫院的總目標，僅僅是完成各科室內的目標�？�(jì)效考核的指標已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足該醫院繼續發(fā)展的需求，有少部分的'醫院，在對醫院內部績(jì)效考核中，僅僅將財務(wù)指標作為考核的唯一標準，一昧地追求經(jīng)濟效益，對其余的各種重要指標直接忽視，導致在醫院中的各個(gè)階層之間的發(fā)展受到較大的影響，降低醫院的服務(wù)水平，嚴重影響到醫患之間的關(guān)系，破壞人們心中醫院的地位，同時(shí)隨著(zhù)時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，這種關(guān)系會(huì )越來(lái)越嚴重。醫院中的考核要求不統一、不規范、不標準，部分醫院僅僅在臨床科室中所設立的績(jì)效考核標準較為嚴格，而在其他科室中則較為松散，這會(huì )打擊臨床科室的工作人員的工作熱情、工作積極性，同時(shí)在相對而言重要程度較低科室中所設立的考核指標較低，該科室的工作人員容易拿到獎金等，這會(huì )加劇兩者之間的矛盾。在醫院中的績(jì)效考核是一項具有系統性、復雜性的工作，其中所涉及到的物力、人力比較廣、多，必須要進(jìn)行有效的管理措施，發(fā)揮出績(jì)效考核的真正作用，醫院中的領(lǐng)導者必須要起帶頭作用，在對醫院工作人員的績(jì)效考核中做到公平、公正、公開(kāi)[2]。
2我國醫院中會(huì )計核算模式中出現的問(wèn)題
在傳統的會(huì )計成本控制中，僅僅能計算相對簡(jiǎn)單的經(jīng)濟損益，對于醫學(xué)比較復雜的會(huì )計成本核算還要有一定的技能基礎才能夠實(shí)現，同時(shí)在醫院中不同科室較多，部門(mén)之間存在復雜的關(guān)聯(lián)，只有確保醫院中會(huì )計核算工作順利的進(jìn)行，才能夠保證各一位工作人員的收益，在目前我國的大部分醫院中，在薪酬方面的分配上都會(huì )出現一些問(wèn)題，主要就是不能按勞分配。
3醫院發(fā)展過(guò)程中績(jì)效考核與成本核算體系構建的作用
提升醫院在發(fā)展過(guò)程中的綜合競爭力，目前我國醫療市場(chǎng)的競爭日益激烈，提高醫院綜合競爭力的根本方式就是做好對醫院?jiǎn)T工的績(jì)效考核以及建立健全的成本核算體系，目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其中不確定因素不斷增多，風(fēng)險越來(lái)越高，醫院在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程需要對自身服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，通過(guò)績(jì)效考核的方式來(lái)促進(jìn)成本核算。在醫院中通過(guò)績(jì)效考核進(jìn)行成本預算，能夠重新組合醫院中的醫療資源，優(yōu)化醫療資源的使用效率，除了能夠將物力、人力更充分地發(fā)揮出來(lái)以外，還能夠進(jìn)一步提高醫院的進(jìn)行效益，同時(shí)將醫院中所有的醫療成本公開(kāi)，有效節約醫療成本，加快工作效率。
4優(yōu)化醫院績(jì)效考核、會(huì )計成本核算方式
首先明確績(jì)效考核、會(huì )計成本預算的首要目的，確定績(jì)效考核指標，我國大部分醫院中的績(jì)效成本預算是將經(jīng)濟核算為基本，將綜合指標作為考核手段的體系；同時(shí)在對醫療人才選用時(shí)要嚴格，通過(guò)考核之后必須要進(jìn)行相關(guān)理論的培訓，其中比較關(guān)鍵的職位，在選撥人才時(shí)更要重視[3]。將以往的績(jì)效管理觀(guān)念進(jìn)行改變，將績(jì)效考核作為出發(fā)點(diǎn)，在管理體系中融入會(huì )計成本核算，改變會(huì )計管理人員對成本核算的認知，轉變理念，在實(shí)際運用是根據不同情況進(jìn)行靈活變通；將國外醫學(xué)優(yōu)秀、科學(xué)的績(jì)效考核體系引入，同時(shí)通知結合我國的實(shí)際情況進(jìn)行變通，因各個(gè)科室之間的考核目標、方式均不同，因此在對某一績(jì)效進(jìn)行考核中，不能僅僅依靠單一的考核標準，必須要建立起分工明確、層次廣的績(jì)效評價(jià)標準，確保公平、公正。對績(jì)效成本核算管理工作必須要進(jìn)行嚴格的監管，在醫院中成立績(jì)效管理部門(mén)，當績(jì)效成本核算工作出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)處理、解決，在醫院內部建立起完整的懲罰制度以及獎勵制度，同時(shí)建立起科室、部門(mén)之間的溝通的渠道，保證各科室、部門(mén)之間信息的溝通，能夠進(jìn)行有效的績(jì)效管理，按照按勞分配的原則進(jìn)行薪酬方面的分配[4]。
5結束語(yǔ)
當市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，會(huì )計成本核算體系與績(jì)效考核指標會(huì )相結合，在醫院中也是如此，是我國國情市場(chǎng)競爭的爭創(chuàng )表現，成本核算與績(jì)效考核的結合保證了公正、公平，同時(shí)提高醫院中工作人員的積極性，提高度工作的熱情，在降低成本的同時(shí)，創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，同時(shí)提高醫院整體的醫療服務(wù)水平、質(zhì)量.
參考文獻
[1]王永成,王超,張少偉.構建醫院管理會(huì )計體系的路徑與保障[J].中國衛生產(chǎn)業(yè),20xx,12(27):4-6.
[2]付金文.基于平衡計分卡建立適合醫院發(fā)展的績(jì)效考核指標體系[J].會(huì )計師,20xx,12(4):75-76.
[3]趙亮.財政預算支出績(jì)效考評體系的構建研究[J].會(huì )計師,20xx,13(4):37-38.
[4]劉健健.成本管理在醫院績(jì)效考核中的應用探析[J].會(huì )計師,20xx,12(7):58-59.
[5]王永成,張少偉,孫媛.在醫院內部控制構建中實(shí)施管理會(huì )計[J].現代醫院管理,20xx,14(2):79-81.
成本核算論文14
企業(yè)會(huì )計財務(wù)成本核算，即核算與分配企業(yè)運用過(guò)程中產(chǎn)生相關(guān)費用的行為。要想提升會(huì )計財務(wù)成本核算的準確性，需要重視成本核算記錄，準確計量與檢驗供應鏈、材料成本等。通過(guò)成本核算有助于控制經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤，幫助企業(yè)更好的適應激烈市場(chǎng)競爭。
一、企業(yè)會(huì )計財務(wù)成本核算的重要性
提升企業(yè)財務(wù)成本核算的質(zhì)量，需要意識到會(huì )計成本核算的作用，及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)對成本核算的重視度。一是通過(guò)會(huì )計成本核算將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映出來(lái)，需提供必要的信息保證企業(yè)決策的正確性。企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)需要編制嚴謹的報表，真實(shí)反映企業(yè)運營(yíng)情況，歸納各類(lèi)型的成本數據，將其整理為有效的數據資料，輔助企業(yè)決策并調整發(fā)展戰略，成本預測與控制都建立在成本核算基礎上，也是企業(yè)規劃市場(chǎng)布局的基本依據；二是企業(yè)成本管理情況利用成本核算進(jìn)行反映。會(huì )計部門(mén)通過(guò)核算企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，歸集整理各項成本費用，對比實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計劃成本控制目標間的差異，調整企業(yè)成本控制方案，制定符合市場(chǎng)需求的發(fā)展規劃；三是借助成本核算實(shí)現利潤最大化。企業(yè)實(shí)現利潤最大化的途徑就是成本控制，需要有效布局各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，會(huì )計部門(mén)要做好成本核算工作，利用有效地成本方法優(yōu)化成本控制方案，順利實(shí)現會(huì )計成本核算的目標。
二、企業(yè)會(huì )計財務(wù)成本核算內部控制存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥炔靠刂浦贫炔缓侠碓谄髽I(yè)的管理過(guò)程中，內部控制制度可以很好的規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對于優(yōu)化流程，完善公司規章制度具有重要作用。但在實(shí)際工作中，由于成本管理過(guò)程中的標準成本、用量的制定不夠科學(xué)，對個(gè)別部門(mén)的依賴(lài)性過(guò)強，導致企業(yè)的成本核算工作過(guò)度依賴(lài)標準成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財務(wù)管理人員的管理水平不足，導致對內部控制的重視程度不足，嚴重弱化了內部控制制度的作用。
�。ǘ┵Y金管理不完善對于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，依然存在收現金的情況，既不符合規定也為財務(wù)管理工作帶來(lái)一定的困難。應收賬款的信用期更多依賴(lài)業(yè)務(wù)人員的主觀(guān)意愿，影響了資金的周轉效率，甚至出現壞賬的情況。對于應付賬款而言，由于審核制度不夠嚴格，審批流程存在問(wèn)題，造成嚴重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預算管理不夠細致，導致資金的使用風(fēng)險增加，整個(gè)資金的成本不斷提升，為企業(yè)的運營(yíng)造成負擔。
�。ㄈ┵Y金結構的問(wèn)題依據目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達到無(wú)法償還的地步。債務(wù)比例過(guò)高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著(zhù)企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，資金流動(dòng)性不足意味著(zhù)企業(yè)變現能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金無(wú)法支撐正常需求。同時(shí)，一旦相關(guān)資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無(wú)法保障足夠償付現金，直接給造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現。
三、企業(yè)會(huì )計財務(wù)成本核算內部控制優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┩貙捄怂惴秶�，合理設置核算賬目企業(yè)會(huì )計成本核算時(shí)，既要在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展成本核算，又要在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面開(kāi)展會(huì )計成本核算工作，推動(dòng)會(huì )計成本核算工作的順利進(jìn)行。依據會(huì )計成本核算全面性的要求，依據具體要求實(shí)現跨級成本核算全覆蓋，滲透在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節中，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計核算的需求，促進(jìn)會(huì )計成本核算效果的提升。與企業(yè)會(huì )計成本核算工作實(shí)際情況結合起來(lái)，工作開(kāi)展時(shí)要合理設置賬目，保證會(huì )計核算的效果�？紤]企業(yè)會(huì )計成本核算工作需求，設置具體賬目時(shí)遵循會(huì )計成本核算規則，還要考慮企業(yè)實(shí)際情況，提升會(huì )計成本核算工作的整體性與準確性，奠定全面開(kāi)展會(huì )計成本核算工作的基礎。因此，在設置會(huì )計核算賬目時(shí)要全面考慮各方面情況。
�。ǘ┩晟坪怂銉热�，選擇合適核算方法企業(yè)會(huì )計成本核算時(shí)，如何選擇核算內容極為重要�？紤]企業(yè)運營(yíng)實(shí)際情況，核算內容選擇時(shí)包括正常生產(chǎn)過(guò)程與主體資產(chǎn)，還要納入其他相關(guān)的隱形資產(chǎn)，提升會(huì )計成本核算的合理性與完整性。與企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況聯(lián)系起來(lái)，加強對會(huì )計成本核算內容的控制。企業(yè)會(huì )計成本核算方法較多，如何選擇合適的核算方法以提升核算有效性一直困擾著(zhù)會(huì )計從業(yè)者。選擇會(huì )計成本核算時(shí)考慮實(shí)際需求與針對性原則，有效開(kāi)展會(huì )計成本核算工作，提升會(huì )計成本核算的質(zhì)量。如，企業(yè)收入核算中應用權責發(fā)生制，奉行收入與支出分開(kāi)核算的原則，設置專(zhuān)門(mén)人員核算手段。一旦出現經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會(huì )計人員經(jīng)濟事項處理依據收付實(shí)現制。
�。ㄈ﹥�(yōu)化控制制度，重視內部監督管理隨著(zhù)現代企業(yè)持續推進(jìn)會(huì )計電算化，依據實(shí)際情況及時(shí)調整內部控制制度，避免出現制度落后的情況，需要打破傳統模式的限制，及時(shí)對規章制度進(jìn)行變更完善，甚至可以保證內控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時(shí)可能遇到的問(wèn)題，提升內部控制的.有效性。企業(yè)構建完善的票據系統，并對操作、管理流程進(jìn)行完善。企業(yè)可以安排專(zhuān)人完成票據管理，并滲透到各個(gè)流程中，選擇合適的票據管理方法，保證票據的完整性�？紤]到企業(yè)實(shí)際情況，并對登記制度進(jìn)行規范，強化登記簿的管理。為了加強企業(yè)財務(wù)人員精細核算的能力，應對核算科目進(jìn)行不斷細化，確保財務(wù)報賬審核要點(diǎn)和業(yè)務(wù)、財務(wù)審批流程的不斷完善，實(shí)現對審核內容的層層把關(guān)。在開(kāi)展企業(yè)內部控制工作過(guò)程中，需要不斷加大并強化會(huì )計審核和監督的力度，確保資金運行的穩定性與安全性。針對目前企業(yè)內部控制松散的問(wèn)題，需要對各項規章制度進(jìn)行嚴格全面落實(shí)，構建全面審計機構，對財政監督機制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，對企業(yè)各項財政支出進(jìn)行全面嚴格審核，定期對賬目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審查和核對。
�。ㄋ模┙Y合實(shí)際情況，提升會(huì )計人員素養在內容講解時(shí)應偏向于會(huì )計新制度，幫助企業(yè)財務(wù)人員對自身知識結構和工作模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保其工作能力不斷提升，幫助員工更好的適應和滿(mǎn)足實(shí)際工作需求；在培訓工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可以聘請財務(wù)管理領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者或者具有資深工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工與企業(yè)員工進(jìn)行交流，鼓勵員工針對自身工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題大膽提問(wèn)，深入討論，在談話(huà)過(guò)程中汲取更多寶貴知識和經(jīng)驗，以便能更好的應對以后的財務(wù)管理工作。企業(yè)還可以定期為員工開(kāi)展案例分析，利用企業(yè)運行中遇到的實(shí)際案例，如此員工在分析過(guò)程中會(huì )不斷地從自身工作模式、企業(yè)管理和工作習慣等各方面尋找原因，整個(gè)討論分析過(guò)程更貼合實(shí)際，記憶、體會(huì )也更加深刻，在以后工作過(guò)程中遇到同樣問(wèn)題時(shí)也能有效規避，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平和能力具有極大實(shí)際意義。
四、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)財務(wù)核算過(guò)程中主要環(huán)節就是成本核算，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。通過(guò)強化成本核算的內部控制工作，有助于提升會(huì )計財務(wù)成本核算質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
參考文獻：
�。�1］李萌哲.企業(yè)財務(wù)成本會(huì )計關(guān)聯(lián)面臨的問(wèn)題與對策［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（02）：105.
�。�2］高艷紅.強化現代企業(yè)財務(wù)成本核算的新思考［J］.科技經(jīng)濟導刊，20xx，26（10）：146.
�。�3］閆偉.試析強化企業(yè)環(huán)境財務(wù)成本的會(huì )計核算與管理措施［J］.時(shí)代金融，20xx（26）：197-198.
成本核算論文15
摘要：眾所周知，中職學(xué)校屬于非營(yíng)利的事業(yè)單位，學(xué)校管理方面只注重教學(xué)和科研活動(dòng)，不講成本核算，不講辦學(xué)效益，造成了教育資源嚴重浪費，教育資源利用率低下。但是，隨著(zhù)中職學(xué)校辦學(xué)體制和辦學(xué)形式日益多元化，教育投資體制的不斷深入，傳統的“報賬式”會(huì )計核算體系已不能滿(mǎn)足對當前學(xué)校內部成本核算的客觀(guān)需求。本人結合十幾年從事水利行業(yè)職業(yè)教育財務(wù)管理經(jīng)驗，通過(guò)全面掌握教育經(jīng)費活動(dòng)過(guò)程及效果，剖析中職學(xué)校內部管理現狀及弊端，提出開(kāi)展內部成本核算的工作思路和研究對策，對今后中職教育發(fā)展有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；成本核算；思考
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和職業(yè)教育改革的不斷深入，中職學(xué)校的財務(wù)管理越來(lái)越受到各學(xué)校管理層的高度重視，成為學(xué)校管理的核心之一。因此，完善學(xué)校財務(wù)管理制度體系，建立科學(xué)合理的成本核算制度，促進(jìn)中職學(xué)校加強內部成本控制，是中職學(xué)校適應當今教育市場(chǎng)的需要和增強內在競爭實(shí)力的重要措施。
一、中職學(xué)校內部成本核算存在突出問(wèn)題
隨著(zhù)教育體制改革的深入發(fā)展，中職學(xué)校出現前所未有的發(fā)展潛力和活力。為此，許多中職學(xué)校紛紛搶抓機遇，擴大招生規模，然而由于學(xué)校內部管理沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，日益暴露出許多新問(wèn)題、新情況，阻礙了學(xué)校的發(fā)展腳步。主要表現在以下方面：
�。ㄒ唬┦召M信息數據管理滯后、收繳方式落后
多數中職學(xué)校的校園網(wǎng)絡(luò )系統已初具規模，但并不完善，與財政收費系統的數據銜接不好，還存在較多弊端。學(xué)校收費系統比較落后，還不具備先進(jìn)的、完整的收費統計、查詢(xún)功能，統計信息數據不能明細的反映每位學(xué)生交的學(xué)費、住宿費、教材費等情況，在查詢(xún)、統計、跨年繳費等問(wèn)題上需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，導致收費數據、及欠費數據不夠明細化，無(wú)法完整的反映學(xué)生欠、交費情況。近幾年來(lái)，由于中職學(xué)校依舊維持原有傳統排隊開(kāi)票交費模式，因入學(xué)報到人數和交費時(shí)間不夠集中，長(cháng)時(shí)間的集中收費管理模式，分散了財務(wù)人員的精力，影響了其他財務(wù)工作的正常進(jìn)行，也影響了收費統計信息不能及時(shí)匯總。每年招生中貧困生占比較大，學(xué)生拖欠學(xué)費現象十分嚴重，欠費率高達65%，致使學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費明顯短缺。收費工作得不到學(xué)校領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的高度重視，欠費清理工作不及時(shí)、不徹底，這種現象已成為當前困擾學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。
�。ǘ┰谫M用、成本核算上，會(huì )計核算方式比較單一、落后
實(shí)行國庫集中支付制度后，中職學(xué)校辦學(xué)模式多元化，經(jīng)費撥付渠道、會(huì )計核算方式、資金支付方式發(fā)生重大改變。目前，職業(yè)學(xué)校的會(huì )計科目仍按照政府收支分類(lèi)設置，支出分為工資福利支出、商品與服務(wù)支出、對個(gè)人和家庭的補助、基本建設支出、其他資本性支出等五類(lèi)，沒(méi)有設置成本類(lèi)核算科目。隨著(zhù)職業(yè)教育的不斷發(fā)展，在目前中職學(xué)校的會(huì )計核算體系下，學(xué)校經(jīng)費來(lái)源多元化，“收付實(shí)現制”的成本核算方式已完全不能適應當前職業(yè)教育財務(wù)管理工作的實(shí)際需求。為了能正確核算各會(huì )計期間負擔的教育成本，必然要求按“權責發(fā)生制”來(lái)進(jìn)行核算，而現有的“收付實(shí)現制”卻無(wú)法達到這一目的。所以說(shuō)，無(wú)論是公辦學(xué)校還是教育企業(yè)，均應實(shí)行“權責發(fā)生制”核算方式，這是進(jìn)行教育成本核算的的內在要求。
�。ㄈ┛蒲薪�(jīng)費管理不規范，結題不結賬
按照專(zhuān)項資金管理有關(guān)規定，學(xué)校從上級有關(guān)部門(mén)申請科研項目專(zhuān)項資金，應當單獨設賬核算，資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，定期報送資金使用情況，待項目完結后，應及時(shí)報送資金結算和使用情況的書(shū)面報告，并接受有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)項檢查驗收。
二、化解中職學(xué)校當前問(wèn)題的對策
中職學(xué)校的辦學(xué)方針是“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導向”，辦學(xué)目標是提高教學(xué)質(zhì)量、培養技能型人才，提高就業(yè)率。中職學(xué)校本身要加強學(xué)生素質(zhì)教育，實(shí)現“一技之長(cháng)”的突破性改革。這需要建立一支高水平、適合市場(chǎng)發(fā)展需要的教師隊伍，學(xué)校就要培養出一批具備專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗豐富的教師團隊，這樣才能培養出動(dòng)手能力強、人數更多的優(yōu)秀學(xué)生。這就要建立相應管理機制，才能為社會(huì )培養出越來(lái)越多的、合格、優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”。職業(yè)學(xué)校要想生存和發(fā)展下去，除了國家和當地教育部門(mén)在政策和資金上給予有力的支持外，還必須加強自身管理，提高辦學(xué)水平，提升綜合競爭力。
�。ㄒ唬┘涌焓召M系統管理的信息化改革步伐
建議中職學(xué)校盡快推行校園辦公管理軟件的應用與管理，部門(mén)分工明確，責任到人。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自發(fā)研制或購置一套全功能的收費管理系統，該收費管理系統集核算和管理為一體，不僅能解決學(xué)生收費問(wèn)題，而且能為日后準確反映每個(gè)班級繳費后的查詢(xún)、統計、考核及催交學(xué)費款等問(wèn)題提供全面的解決方案，以滿(mǎn)足學(xué)校內部各方面管理需要的財務(wù)信息數據。
�。ǘ┘訌妼W(xué)費收繳管理方式改進(jìn)和欠費清理工作
1、建議財務(wù)部門(mén)盡可能地推廣銀行卡收費方式，提高工作效率，確保了收費資金安全與完整學(xué)生交費方式繼續改進(jìn)，建議使用銀行卡繳費，實(shí)行一生一卡制，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，學(xué)生或學(xué)生家長(cháng)將應交學(xué)費款額及時(shí)存入學(xué)校配發(fā)的學(xué)生銀行卡內，由銀行分期或一次性劃款存入學(xué)校指定銀行賬戶(hù)。這樣不但可以防止學(xué)生拖欠繳費，也提高收費工作效率，降低收費成本，方便于收費情況統計、查詢(xún)與對賬工作。
2、清理拖欠學(xué)費工作實(shí)行任務(wù)分解，責任具體落實(shí)到每一位班主任，清欠率直接與班主任績(jì)效工作掛鉤，定期考核兌現中職學(xué)校生源中貧困生占大多數，收費工作十分繁重和艱難。重點(diǎn)把好“三關(guān)”。三關(guān)是新生入學(xué)關(guān)、報到關(guān)、畢業(yè)離校關(guān)。抓好三個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，要建立財務(wù)部門(mén)、學(xué)生部門(mén)、教務(wù)部門(mén)三位一體的收費管理體系。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算、會(huì )計控制職能。
內部會(huì )計控制是內部控制的核心和重要內容。財務(wù)部門(mén)要制定符合《會(huì )計法》和學(xué)校自身特點(diǎn)的`會(huì )計核算制度體系，充分發(fā)揮會(huì )計人員的核算、監督職能，樹(shù)立成本效益觀(guān)念，明確劃分各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的內部成本核算范圍，做好各類(lèi)經(jīng)費明細核算工作，做好成本測算和分析工作，為學(xué)校內部成本核算的考核工作提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數據。
�。ㄋ模┘訌娍蒲许椖繉�(zhuān)項資金的管理
科研項目實(shí)施，是促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設、科研梯隊的健康發(fā)展，提高學(xué)校自主創(chuàng )新能力，增強科研核心競爭力，實(shí)現學(xué)�？蒲兴椒�步提升的總體目標。
1、項目管理
應遵循“自主、公正、透明、效益”的管理原則，實(shí)施項目管理制。學(xué)校各業(yè)務(wù)部門(mén)依照規定對經(jīng)費項目進(jìn)行過(guò)程管理和項目跟蹤管理（包括中期檢查和結題驗收）；財務(wù)部門(mén)依照規定對經(jīng)費預算進(jìn)行管理與監督；內部審計、監察等部門(mén)依照規定對經(jīng)費的使用與管理進(jìn)行全過(guò)程監督。
2、科研經(jīng)費管理
科研業(yè)務(wù)費實(shí)行嚴格的預算管理和項目負責人制。項目負責人應根據國家財政專(zhuān)項資金管理的有關(guān)規定編制年度經(jīng)費預算，學(xué)校負責對預算進(jìn)行審定批復。項目負責人按照項目任務(wù)書(shū)和批復的年度預算確定開(kāi)支范圍和標準合理分配使用項目經(jīng)費，按照要求準時(shí)準確上報各項數據、報表及相關(guān)進(jìn)展報告；并接受相關(guān)責任部門(mén)、財務(wù)、監察等部門(mén)的監督管理。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力于基礎資料收集，做好教育成本的測算工作
學(xué)校成本控制要實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的科學(xué)控制，也就是說(shuō)各項活動(dòng)都要講成本效益，并且學(xué)校各部門(mén)，上至領(lǐng)導，下至職工，都要提高成本觀(guān)念，進(jìn)行成本控制，實(shí)現成本控制目標化、系統化。根據職業(yè)教育發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際情況，中職學(xué)校應在遵循《事業(yè)單位財務(wù)制度》的同時(shí)，應建立成本核算機制，及時(shí)收集每年級學(xué)生人數、收費情況和教育費用的歸集情況，合理計算年生均教育服務(wù)成本。以“權責發(fā)生制”結合現行的“收付實(shí)現制”的會(huì )計核算原則，考慮計提固定資產(chǎn)折舊，劃清費用的受益期限和受益對象，切實(shí)做好成本核算，正確、合理地核算教育成本和辦學(xué)經(jīng)濟效益。實(shí)現年教育服務(wù)成本最小化和在校生生均教育成本最小化及培養合格學(xué)生生均教育成本最小化。核算教育服務(wù)成本，加強內部管理，控制不合理支出，減少不必要的浪費，充分利用教育資源，提高辦學(xué)經(jīng)濟效益是保證中職學(xué)校在競爭中取勝的一個(gè)重要方面。
三、結束語(yǔ)
以前中職學(xué)校都是以財政撥款經(jīng)費和學(xué)生學(xué)費收入為主，現在為適應教育機制改革和市場(chǎng)需求而進(jìn)行跳躍性改革，這需要學(xué)校各個(gè)部門(mén)環(huán)環(huán)相扣、共同運作、協(xié)調合作，更加需要校領(lǐng)導的支持和肯定，才能使財務(wù)內成本核算實(shí)施下去。我們堅信，中等職業(yè)技術(shù)教育需解放思想，大膽改革，打破傳統的辦學(xué)理念，經(jīng)過(guò)調整優(yōu)化組合，加強內部成本核算體系建設，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)理念，提高教學(xué)質(zhì)量，并進(jìn)一步發(fā)揮它的作用，促進(jìn)中等職業(yè)技術(shù)教育快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄔蘭：《高等學(xué)校財務(wù)內部控制規范化操作與規章制度實(shí)務(wù)手冊》20xx年10月
[2]《高等學(xué)校財務(wù)會(huì )計規范操作與管理模式創(chuàng )新實(shí)務(wù)全書(shū)》中國教育會(huì )計學(xué)會(huì )編寫(xiě)，20xx。11ISBN7—5017—6938—8
[3]《最新高校教育經(jīng)費保障與財務(wù)收支管理制度標準貫徹實(shí)施手冊》中國教育出版社20xx。8ISBN978—7—315—17216—3
【成本核算論文】相關(guān)文章：
成本核算論文07-01
成本核算論文11-15
（熱）成本核算論文07-01
成本核算論文[合集]07-01
成本核算論文(15篇)11-15
成本核算論文15篇11-15
綿羊生產(chǎn)成本核算論文09-19
關(guān)于物流成本核算論文的開(kāi)題報告09-26
基于ERP系統中醫院全成本核算研究論文08-30