成本核算論文[合集]

　　在學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的成本核算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本核算論文1

　　一、質(zhì)量成本起源及作用

　　1．質(zhì)量成本起源

　　質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀50年代初逐步建立起來(lái)的新興學(xué)科，美國質(zhì)量管理專(zhuān)家AV菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個(gè)多世紀以來(lái)，質(zhì)量成本控制被廣泛應用與企業(yè)管理，并在應用的實(shí)踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結晶。20世紀70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的當今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來(lái)評價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系的適應性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益。通過(guò)制定質(zhì)量成本管理的目標和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標的執行發(fā)現問(wèn)題，采取糾正和預防措施，以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。

　　2．質(zhì)量成本作用

　　作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統的生產(chǎn)指導行業(yè)的類(lèi)似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題是生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，是現代社會(huì )中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問(wèn)題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過(guò)了傳統的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著(zhù)舉足輕重的作用，因為消費者期待著(zhù)更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫藥生產(chǎn)企業(yè)永遠不會(huì )停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統意義上成本核算有著(zhù)巨大的不同。傳統行業(yè)的材料、人工和制造費用構成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構成中占據了舉足輕重的地位�，F代企業(yè)中的戰略成本管理理論，戰略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰略核心，歸根結底來(lái)源于企業(yè)能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)企業(yè)創(chuàng )造的成本�？梢�(jiàn)成本優(yōu)勢是戰略成本管理的核心，而傳統意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個(gè)有著(zhù)不同內涵的概念，有著(zhù)本質(zhì)的區別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來(lái)提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。

　　二、質(zhì)量成本核算與管理

　　1.質(zhì)量成本管理目標

　　確定企業(yè)質(zhì)量管理目標是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶(hù)滿(mǎn)意和生產(chǎn)效率兩個(gè)維度對于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　2.質(zhì)量成本項目分類(lèi)

　　作為財務(wù)管理部門(mén)需要配合企業(yè)相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內容，統一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預防成本類(lèi)，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓費用，質(zhì)量改進(jìn)措施費用和質(zhì)量管理專(zhuān)職人員薪酬；鑒定成本類(lèi)項目，包括檢測試驗費，檢測設備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內部缺陷成本類(lèi)，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類(lèi)項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷(xiāo)售損失。以上這四類(lèi)費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，同時(shí)還可以監督和知道質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，根據國家技術(shù)監督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準的質(zhì)量成本管理規則》提供的法規和政策依據的基礎上，財務(wù)部門(mén)會(huì )根據會(huì )計憑證和質(zhì)量部門(mén)成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開(kāi)展質(zhì)量成本核算，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行統計，以便了解質(zhì)量保證資金的'使用情況和使用效果。

　　3.質(zhì)量成本核算

　　公司在質(zhì)量成本數據收集的基礎上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始進(jìn)行逐級向上匯總核算，從車(chē)間質(zhì)量成本統計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過(guò)長(cháng)期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來(lái)衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現問(wèn)題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節，對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著(zhù)顯著(zhù)的作用。從分析四類(lèi)成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時(shí)亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計劃，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性，預防潛在不合格品的發(fā)生。

　　4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎上，進(jìn)行匯總分析，發(fā)現出公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉儲和物流等環(huán)節的問(wèn)題：

　�。�1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規范操作，正常得率在正常的水平浮動(dòng)，可是在生產(chǎn)車(chē)間，往往到最后批次機器灌裝時(shí)，產(chǎn)品得率水平會(huì )顯著(zhù)下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無(wú)法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內部缺陷質(zhì)量成本。財務(wù)部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量報表及時(shí)反饋該項內部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門(mén)會(huì )同質(zhì)檢和研發(fā)部門(mén)，通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現解決問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求，通過(guò)采取管路上加溫的措施，持續保持管路的溫度，大大降低原料凝結的可能，直接提高產(chǎn)出。

　�。�2）公司的一主打品種銷(xiāo)售，沒(méi)有隨著(zhù)公司傳統銷(xiāo)售旺季夏天的到來(lái)而出現銷(xiāo)售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷(xiāo)售客服人員通過(guò)反饋和溝通，發(fā)現這一熱銷(xiāo)用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿(mǎn)意，指出該藥劑的使用方便程度較類(lèi)似同類(lèi)產(chǎn)品有欠缺，公司通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)的質(zhì)量成本報表也發(fā)現這項外部缺陷成本類(lèi)項目的支出。市場(chǎng)部會(huì )同研發(fā)部門(mén)，通過(guò)內包裝的調整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿(mǎn)意程度，產(chǎn)品銷(xiāo)售規模很快就恢復到正常的銷(xiāo)售水平。

　�。�3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監局的監管規定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢，這樣一來(lái)該項鑒定成本費用在品控部門(mén)的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時(shí)采購部門(mén)在追求最優(yōu)經(jīng)濟批量訂購上支出的節約，無(wú)形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒(méi)有給公司的經(jīng)濟效益帶來(lái)優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門(mén)抽檢費用的增加都在各自部門(mén)的質(zhì)量成本的報表上得以體現，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿(mǎn)足銷(xiāo)售的前提上對于車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的規劃，單批次的連續生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門(mén)和品控部門(mén)無(wú)需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過(guò)多而煩惱。

　�。�4）公司的產(chǎn)品區域覆蓋全國大部分行政區域，因此對于倉儲部門(mén)而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點(diǎn)在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸的產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商等客戶(hù)處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷(xiāo)售損失。倉儲部門(mén)質(zhì)量報表的長(cháng)期數據顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點(diǎn)關(guān)注的內容。通過(guò)分析發(fā)現，由于公司的運輸區域較為廣闊，承運商會(huì )大量選擇二次轉運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導致客戶(hù)拒收的風(fēng)險。公司倉儲部門(mén)會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)一起對該項成本支出進(jìn)行分析，一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn)，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線(xiàn)路進(jìn)行重新設計和規劃，通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)在各個(gè)銷(xiāo)售區域增加一級經(jīng)銷(xiāo)商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷(xiāo)商的轉運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來(lái)通過(guò)對于質(zhì)量成本的持續跟蹤和分類(lèi)匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。

　　三、結論

　　開(kāi)展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，預防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實(shí)施全過(guò)程預防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應占銷(xiāo)售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內部缺陷成本，有效投資預防成本。同時(shí)必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過(guò)提供高品質(zhì)的醫藥產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

成本核算論文2

　　摘要：科學(xué)、合理以及準確的計算房地產(chǎn)成本是進(jìn)行成本管控的重要前提，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的產(chǎn)品定價(jià)也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算存在的問(wèn)題及原因，并給出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)成本；核算

　　一、概述

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，促使其朝著(zhù)未來(lái)既定的目標發(fā)展離不開(kāi)良好的經(jīng)營(yíng)管理。而經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計成本核算具有重要的作用。通過(guò)企業(yè)的會(huì )計成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營(yíng)管理中，各項費用以及成本的具體支出情況，才可以依據相關(guān)的數據對企業(yè)進(jìn)行成本費用的調控，從而達到成本最優(yōu)化、利潤最大化的目標，也可以達到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)，獲得更多的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本是非常巨大的，通過(guò)對成本核算的具體數據與預算的差額進(jìn)行分析，從而達到成本目標的調控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本核算存在的問(wèn)題

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　　隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長(cháng)和壯大，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土地都是成片進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對象的劃分依據主要是項目所在的區域、進(jìn)行分期的工程項目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個(gè)開(kāi)發(fā)項目作為成本核算的對象之一。這些成本核算對象的劃分都是依據開(kāi)發(fā)項目的具體情況進(jìn)行分析的，再加上加大規模房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的復雜性，種種因素都造成了開(kāi)發(fā)成本核算的對象劃分不明，過(guò)細會(huì )造成工作量大大增加，過(guò)粗會(huì )造成數據分析不明，這些都會(huì )使得成本核算的整體質(zhì)量受到不利影響，同時(shí)，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對開(kāi)發(fā)成本的監控以及分析，特別是開(kāi)發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據著(zhù)非常重要的地位。

　�。ǘ�）開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的成本費用分配方法存在不合理之處

　　對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個(gè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品當中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費用中，仍然有些支出是難以準確分配的，例如，常見(jiàn)的拆遷補償款、配套設施費用以及基礎設施費用等間接費用。按照國家相關(guān)的規定，應當按照占地面積、建筑面積等相關(guān)比例以及預算造價(jià)等進(jìn)行分配，從而計入到成本核算的對象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都會(huì )根據自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行成本費用分配和劃分的標準。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，成本費用的分配往往具有任意性，在實(shí)際的過(guò)程中并沒(méi)有形成科學(xué)統一的標準來(lái)進(jìn)行成本核算的管理以及缺乏相關(guān)的約束性條款，使得成本核算方法出現較大的差異。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本核算的周期判斷不明，出現竣工決算拖延的現象

　　一個(gè)房地產(chǎn)項目涉及到的工程量較大、持續的時(shí)間是非常長(cháng)的，也不存在明確的標準來(lái)對核算周期進(jìn)行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會(huì )計核算的及時(shí)性原則，無(wú)法使得收入與費用產(chǎn)生配比，從而對房地產(chǎn)企業(yè)計算項目的利潤、結算相關(guān)的稅費造成了阻礙，嚴重的情況下會(huì )產(chǎn)生與稅務(wù)部門(mén)長(cháng)期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。與此同時(shí)，拖延竣工結算也會(huì )使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)的對項目進(jìn)行評價(jià)，對后期的項目開(kāi)發(fā)無(wú)法起到積極的推動(dòng)和指導作用�，F實(shí)的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項目甚至出現基礎設施未全部完成建設等情況，這些往往對項目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著(zhù)整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的決算時(shí)間，也對企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算的策略

　�。ㄒ唬┟鞔_房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的核算對象

　　由于成本核算的對象不明，造成很多的成本核算出現問(wèn)題，因此，將成本核算對象進(jìn)行明確，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，將經(jīng)過(guò)規劃部門(mén)審核的總平面圖作為開(kāi)發(fā)項目成本核算對象。這種成本核算對象的明確主要適用于那些開(kāi)發(fā)規模較大、時(shí)期較長(cháng)、一般采用的分期開(kāi)發(fā)形式的項目；其二，按照產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)形態(tài)進(jìn)行成本核算對象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進(jìn)行成本核算的可行性較大；其三，將單個(gè)的房地產(chǎn)項目作為一個(gè)核算對象。這種成本核算對象的`確定往往適合于一些開(kāi)發(fā)項目大、耗費大、開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品往往只有一種的項目。以上三種常用的開(kāi)發(fā)成本核算費用對象確定的方法對成本費用的監控非常有利，對于開(kāi)發(fā)項目的價(jià)值評估也是非常有利的。

　�。ǘ�）對開(kāi)發(fā)項目的成本費用分配方法要進(jìn)行合理的選取

　　通常而言，建筑安裝成本的歸集對象往往是非常明確的，但是對于其他的間接開(kāi)發(fā)成本費用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進(jìn)行分配和歸集，例如常見(jiàn)的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行間接費用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價(jià)值分配法、個(gè)別認定法、預算造價(jià)法等分配標準。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應當保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個(gè)別認定法是最好的形式，可以使得成本費用的分配更加精準，但缺點(diǎn)是消耗的人力、物力等都較多。對于那些非自用的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，往往采取的成本費用核算方式是利用面積的比例進(jìn)行均攤。在現實(shí)中最為常用的方法之一是對開(kāi)發(fā)項目的價(jià)值進(jìn)行評估，依照評估的價(jià)值進(jìn)行間接費用的分配。一旦合理的進(jìn)行間接成本費用分配，就可以使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行合理的利潤管理和事前的評估，因此，合理確定成本費用分配方法是十分重要的。

　�。ㄈ�）對成本核算的周期進(jìn)行合理確定，及時(shí)的進(jìn)行竣工結算

　　開(kāi)發(fā)項目的周期確定應當根據項目的實(shí)際情況來(lái)確定，不應當僅僅按照理論來(lái)進(jìn)行。首先，如果一個(gè)項目的規模較小，同時(shí)，持續的時(shí)間短，那么可以將項目的整個(gè)時(shí)期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開(kāi)發(fā)項目的成本核算更加合理。但是，如果項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng)、規模較大，如果仍然按照項目的建設周期來(lái)進(jìn)行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時(shí)效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過(guò)審批的總平面圖確定的開(kāi)發(fā)期數來(lái)進(jìn)行成本核算周期數的確定。其次，及時(shí)進(jìn)行竣工結算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費用受到了準確、合理以及全面的記錄，如果需要進(jìn)行成本費用的估計，那么必須對確定的估計數進(jìn)行再次核對，也要培養會(huì )計人員的成本預估能力。在進(jìn)行“預提費用”科目的核算時(shí)，要將未實(shí)施的工程預算計入到成本中去，從而可以使得項目的決算按照預期的計劃進(jìn)行，以后實(shí)際發(fā)生了該項費用就將其轉出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會(huì )對單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。

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　　[3]崔秀娟.房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

成本核算論文3

　　我國事業(yè)單位的會(huì )計管理制度中，成本預算與實(shí)際支出存在著(zhù)很大的出入，這不僅會(huì )使單位成本信息缺乏準確性，而且還會(huì )降低國家財政資金的有效利用率，從而造成資源浪費，所以建立健全成本預算管理制度體系，加強資本核算與成本控制，是推動(dòng)事業(yè)單位的改革工作的重要舉措。

　　一、事業(yè)單位成本核算的概念

　　事業(yè)單位成本核算指的是事業(yè)單位在從事生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所消耗的無(wú)形勞動(dòng)與有形勞動(dòng)的價(jià)值總和，主要包括日常費用支出、人員支出、對個(gè)人及家庭的補助支出、采購固定資產(chǎn)與大修理、稅金等。事業(yè)單位進(jìn)行成本核算的范圍是一定時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)成果，內涵豐富且應用廣闊，包括預算、計算、核算、分析、監督、管理與控制。

　　事業(yè)單位要根據其成本核算的對象，按照規定的成本核算項目，通過(guò)一系列費用的歸集、分配，計算出實(shí)際總成本與實(shí)際單位成本。事業(yè)單位可以將成本核算細分到每一個(gè)部門(mén)，通過(guò)對各職能部門(mén)的成本核算進(jìn)行資金管理，從而計算出直接與間接費用。

　　長(cháng)期以來(lái)，我國事業(yè)單位運行效率較低、組織結構相對不合理，財務(wù)狀況沒(méi)有明晰、科學(xué)的運營(yíng)機制�？梢哉f(shuō)國內事業(yè)單位的經(jīng)費預算與運行成本過(guò)高是造成這一狀況的重要原因之一。而隨著(zhù)我國深化政治經(jīng)濟體制改革，事業(yè)單位必定首當其沖，對于事業(yè)單位財務(wù)狀況，成本核算具有至關(guān)重要的影響。

　　二、我國事業(yè)單位成本核算存在的問(wèn)題

　　針對我國事業(yè)單位內外環(huán)境的不斷變化，加強事業(yè)單位成本預算管理有著(zhù)現實(shí)意義，降低事業(yè)單位運營(yíng)成本是我國政府改革所采取的重要手段，逐漸養成并保持事業(yè)單位良好、優(yōu)秀的工作作風(fēng)與風(fēng)氣，進(jìn)一步完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，是提升我國事業(yè)單位發(fā)展成果、發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)生規模效益的動(dòng)力。

　�。ㄒ唬┤狈Τ杀竟芾硪庾R。由于長(cháng)期受到計劃經(jīng)濟時(shí)代財政部門(mén)統一配給資金模式的較大影響，事業(yè)單位幾乎從不涉及籌措資金、管理資金的問(wèn)題，工作中需要的絕大部分資金大體上由財政統一供給、分配，缺乏一套行之有效的資金供給、使用機制。事業(yè)單位內部人員理所當然地認為事業(yè)單位是由國家統一管理，而不需要自己在成本管控方面下額外的功夫；另外，事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)人員及其領(lǐng)導也沒(méi)有足夠重視成本管理等問(wèn)題，沒(méi)有起到很好的帶頭表率作用，從而導致事業(yè)單位出現很多成本問(wèn)題。因此，事業(yè)單位普遍存在著(zhù)成本計算比較模糊不清、工作效率相對低下的現象，包括單位財務(wù)人員在內的員工也普遍缺乏成本管控意識。

　�。ǘ�）內部會(huì )計核算體系有漏洞。隨著(zhù)我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，目前越來(lái)越多的事業(yè)單位開(kāi)始逐步涉足服務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。根據《事業(yè)單位會(huì )計準則》的規定，在一般情況下，對經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)事業(yè)單位運用權責發(fā)生制原則進(jìn)行會(huì )計核算，而對那些服務(wù)等非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)則采用的是收付實(shí)現制原則，而不進(jìn)行成本核算。但是在實(shí)際的工作操作實(shí)踐中，因為工作存在不確定性、復雜性，很難進(jìn)行嚴格的分門(mén)別類(lèi)，使得相關(guān)費用項目很難進(jìn)行集體歸類(lèi)、處理，也就很難進(jìn)行科學(xué)的成本核算。而一旦無(wú)法準確計算成本，估量成本及其涉及的資金問(wèn)題就成了讓人頭疼的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）不重視預算管理。目前，國內很多事業(yè)單位在資金使用方面依然存在著(zhù)沒(méi)有一套適合自己的預決算與監管體系。針對此，筆者采集了國內某所中學(xué)財務(wù)數據，并進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析、歸納、總結。在20xx年，該中學(xué)預算支出總額為1.73億元，實(shí)際支出總額為3.23億元，占年度支出總預算的186.71%；預算收入總額為1.56億元，實(shí)際收入總額為2.72億元，占年度收入總預算的174.36%。支出總額較20xx年增加了1.4億元，增幅達到77.13%�？梢钥吹�，在20xx年，該中學(xué)實(shí)際收支情況較年初預算有了很大幅度的增加，支出總額超出收入總額5，000余萬(wàn)元，而且該學(xué)校的貸款總余額累計達到2.54億元。在這中間，如招待費、差旅費等項目的支出都存在著(zhù)進(jìn)一步的壓縮和改進(jìn)空間，而在目前情況下這些都在支出中占據很大的一部分。另外，在資本性支出中，該校校舍、宿舍樓、實(shí)驗樓及其實(shí)驗機具的購置等情況，在招、投標以及具體采購環(huán)節也都存在諸多問(wèn)題，支出狀況較為嚴重，在成本和財務(wù)管理方面存在著(zhù)較大的隱患。

　　三、完善事業(yè)單位成本核算的`建議

　　目前，我國事業(yè)單位成本核算管理的首要任務(wù)，就是拋棄以往養成的落后的財務(wù)管控觀(guān)念，樹(shù)立起成本核算理念，承擔起更多的責任與義務(wù)，協(xié)調、組織、規劃好財政支出的每一項、每一步，從而建立健全單位成本控制體系，為我國事業(yè)單位的整體創(chuàng )新改革與健康發(fā)展打下重要基礎。

　�。ㄒ唬┖侠斫档腿藛T支出，實(shí)現有效減員增效。人員支出費用是我國事業(yè)單位成本核算的主要內容。人員支出的比例過(guò)高，必須受到嚴格控制，有效合理定崗定員，建立完善的、嚴格的臨時(shí)用工制度，大幅度降低臨時(shí)用工支出，有效降低管理人員的相關(guān)費用開(kāi)支，實(shí)現單位的高效管理，制訂公平合理的收入分配制度，充分發(fā)揮人的積極性，發(fā)掘員工的潛力。

　�。ǘ�）加強流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。部分事業(yè)單位一方面向政府及其上級主管部門(mén)爭取財政補貼；另一方面又忽視流動(dòng)資產(chǎn)有效管理，如存貨、庫存積壓過(guò)多等問(wèn)題依然存在。加強單位的流動(dòng)資產(chǎn)有效管理，合理提高資金的使用效率，切實(shí)減少資金占用，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。

　�。ㄈ�）推行后勤服務(wù)社會(huì )化，減輕事業(yè)單位負擔。事業(yè)單位后勤開(kāi)支在單位總支出中占有很重要的一部分，涉及到方方面面，有很大空間與潛力可以去降低成本。凡是社會(huì )能及時(shí)、有效、低成本地提供后勤保障的企業(yè)等，都應該業(yè)務(wù)外包，交給社會(huì )去辦，實(shí)現資源最優(yōu)配置，利用社會(huì )資源的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)于事業(yè)單位。如當前比較流行的會(huì )計集中核算制、代理記賬制等都是事業(yè)單位進(jìn)行的有益的探索，事業(yè)單位付出很少的成本就可以做到過(guò)去同樣的事，甚至更好，這就是社會(huì )資源的整合。

　�。ㄋ模�強化內部成本核算意識，細化內部成本費用核算科目。事業(yè)單位應加強對領(lǐng)導人員及其財務(wù)人員的成本核算觀(guān)念的培養、學(xué)習，提高其對成本核算管理的重視程度。單位應定期開(kāi)展成本核算學(xué)習教育、培訓等工作，促進(jìn)財務(wù)人員主動(dòng)、積極參與到學(xué)習教育和培訓活動(dòng)中，有效提升財務(wù)人員成本核算管理水平和財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)增強財務(wù)管理人員的崗位責任意識及道德意識，以便能夠高效、科學(xué)地進(jìn)行成本核算工作。

　　事業(yè)單位實(shí)施內部成本核算管理，應根據單位自身經(jīng)濟活動(dòng)的特點(diǎn)，制定一套符合自己的以權責發(fā)生制為會(huì )計核算基礎的會(huì )計核算科目，準確計量本單位內部成本。為科學(xué)、清晰地反映事業(yè)單位費用支出結構，切實(shí)滿(mǎn)足科學(xué)事業(yè)單位成本費用核算的實(shí)際需要，將“事業(yè)支出”科目拆分為“科研項目支出”、“非科研事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“支撐業(yè)務(wù)支出”、“后勤保障支出”和“離退休支出”等六個(gè)一級會(huì )計科目，分別進(jìn)行核算、反映。同時(shí)，具備條件的事業(yè)單位應當切實(shí)按照上級主管部門(mén)和財政部門(mén)的有關(guān)要求，或者根據自身業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展需要，以科研項目為基本核算對象，合理推行內部成本費用核算管理。

　�。ㄎ澹┩晟瞥杀举M用核算方法，嚴格界定成本費用內容。我國的事業(yè)單位內部成本核算管理可以科學(xué)借鑒、深入學(xué)習企業(yè)成本核算的科學(xué)方法，積極重視科學(xué)事業(yè)單位成本支出的相關(guān)會(huì )計數據分析、研究，采用權責發(fā)生制的財務(wù)成本核算基礎，客觀(guān)、真實(shí)地反映科學(xué)事業(yè)單位自身財務(wù)結果及財務(wù)狀況。嚴格界定單位內部的成本費用等內容，對為購置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、上繳上級的支出和對附屬單位的補助支出、對外投資的支出、各種罰款、贊助和捐贈支出、國家規定不得列入科研項目成本的其他支出等，不應當計入科研項目成本。隨著(zhù)科學(xué)事業(yè)單位預算會(huì )計環(huán)境的不斷變化和社會(huì )對科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)信息需求的逐步增加，科學(xué)事業(yè)單位內部運營(yíng)機制和外部會(huì )計環(huán)境皆發(fā)生了很大的變化。事業(yè)單位可以有效結合權責發(fā)生制與收付實(shí)現制，不斷改進(jìn)、完善資產(chǎn)與負債、收入與支出的財務(wù)核算。

　　內部成本核算管理是科學(xué)事業(yè)單位在一定會(huì )計期間內的經(jīng)營(yíng)成果，提高單位內部成本核算管理水平，能夠有效地提升單位內部經(jīng)營(yíng)管理能力與資金使用效率，促使單位提供的相關(guān)會(huì )計信息更加真實(shí)、更加客觀(guān)、更加及時(shí)。我國事業(yè)單位應在遵循新制度的前提下，結合本單位客觀(guān)實(shí)際需求，科學(xué)的、有針對性的制定合理有效的財務(wù)成本管理控制策略，探索新的科學(xué)發(fā)展路徑和管理途徑，加大對成本核算的重視程度，探索合理有效的內部成本費用核算管理方法、途徑。財務(wù)管理人員應努力提升自身綜合業(yè)務(wù)水平，全面落實(shí)單位內部成本核算制度，實(shí)現事業(yè)單位的長(cháng)久、健康發(fā)展。

成本核算論文4

　　一、單項成本核算的重要性分析

　　單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內容。單項成本核算的實(shí)行將顛覆傳統成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門(mén)和產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節約成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國絕大多數的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現出多樣化、細致化、復雜化的特點(diǎn)，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現出來(lái)。單項成本核算將成本核算更加細化，根據產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，把握產(chǎn)品的類(lèi)型、種類(lèi)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本始終是個(gè)具體量化的數值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動(dòng)了整個(gè)成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監控，能及時(shí)核算生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生的成本，并對超出成本預算的環(huán)節及時(shí)做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節起到監管和導向作用。單項成本核算的實(shí)施，也為財務(wù)管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務(wù)管理提供了充足的財務(wù)信息，為財務(wù)部門(mén)制定合理的財務(wù)預算創(chuàng )造了條件，保證了成本管理和財務(wù)管理的結合和協(xié)調，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、產(chǎn)品企業(yè)單項成本核算的實(shí)施

　　1.分級核算

　　單項成本核算的重點(diǎn)是“細”。因此，在單項成本核算的具體實(shí)施中應將成本細化，即實(shí)行分級管理，一般分為財務(wù)、車(chē)間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎核算數據對整個(gè)成本核算起基礎性作用�；�礎核算內容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個(gè)人工資成本。車(chē)間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內容，一般成本核算時(shí)只會(huì )注意到車(chē)間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車(chē)間維護成本等。財務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節，是對所有成本的`匯總處理，以數據形式體現出來(lái)。四級考核必須分開(kāi)進(jìn)行，四級的成本核算信息如果保持一致，說(shuō)明成本核算管理到位，核算內容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現偏差，說(shuō)明核算內容和環(huán)節出現紕漏，成本核算不準確。

　　2.人員配置

　　在車(chē)間設立考察核算專(zhuān)職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項成本核算提供基礎核算資料和信息。專(zhuān)職人員的主要工作內容主要包括：歷史記錄的整理分類(lèi)和保管，便于必要時(shí)的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現象，同時(shí)做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，整理倉庫材料，按批次、種類(lèi)、質(zhì)量、價(jià)位分類(lèi)保管。財務(wù)部門(mén)同樣需要設立獨立監控人員，對財務(wù)部門(mén)最后的成本核算進(jìn)行監督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務(wù)部門(mén)后，財務(wù)部門(mén)人員及時(shí)對單項信息進(jìn)行匯總處理，此時(shí)的監控人員需要協(xié)助財務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡(jiǎn)單的幫助進(jìn)行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實(shí)性。

　　3.把握核算流程

　　單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個(gè)細節所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導致重復或者遺漏的現象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車(chē)間成本核算匯集，車(chē)間成本核算像財務(wù)部門(mén)匯集，財務(wù)部門(mén)再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開(kāi)支，如車(chē)間服務(wù)性開(kāi)銷(xiāo)(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產(chǎn)量結轉到庫存商品。

　　4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)

　　對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預算和實(shí)際成本核算量方面。車(chē)間應根據企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價(jià)和總價(jià)，并對預計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現材料浪費和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預算成本比較的，通過(guò)實(shí)際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進(jìn)行合理調整。同時(shí)實(shí)施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎。

　　三、小結

　　隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過(guò)單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。

成本核算論文5

　　前言:現階段我國的各行政事業(yè)單位中，無(wú)論是管理工作還是行政工作，都會(huì )受到成本的影響。成本作為一項重要的經(jīng)濟要素，與單位各項工作密切相關(guān)，單位應加強對成本的預算、調控、管理、核算等各個(gè)方面的工作，從而有效控制單位運行成本。行政事業(yè)單位要加大對單位運行成本的重視力度，制定合理可行的核算制度，成立專(zhuān)門(mén)的成本核算機構，盡可能的壓縮成本，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟收益。

　　一、財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算的必要性

　　近年來(lái)，為促進(jìn)資源節約型社會(huì )的建設進(jìn)程，國家不斷出臺相關(guān)政策，通過(guò)法制途徑要求各級政府及下屬行政事業(yè)單位，要根據自身特點(diǎn)與發(fā)展規劃，制定規范的管理制度，嚴格控制單位內部的開(kāi)支成本，開(kāi)源節流防止單位資源浪費現象出現。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位的成本開(kāi)支包括公用設施，辦公設備，餐飲消費，活動(dòng)經(jīng)費等一切日常開(kāi)銷(xiāo)，這些成本與單位的生存發(fā)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，所以，如何做好財務(wù)管理工作，開(kāi)展全成本預算成為各事業(yè)單位不可避免的一個(gè)難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎的是，單位財務(wù)管理工作者要詳細記錄單位運行過(guò)程當中產(chǎn)生的管理和辦公賬目，記錄每筆開(kāi)支的使用途徑和支出數額，對單位的財務(wù)支出狀況做到全面而又細致的了解，才能進(jìn)一步有效地控制和管理好單位運行成本。接下來(lái)，財務(wù)管理人員還應將每項成本開(kāi)支進(jìn)行合理有序的歸類(lèi)整理，使其能夠更加清晰、直觀(guān)地表現出成本管理工作的成效，為單位的成本控制工作提供有力的保障。

　　有效的成本核算工作對于行政事業(yè)單位的持續穩定可以起到積極的促進(jìn)效果。首先，成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟價(jià)值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟來(lái)源自上級政府，所以，行政事業(yè)單位要聽(tīng)從政府的管理與指揮，而要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，順應時(shí)代的發(fā)展步伐，行政事業(yè)單位自身就必須對資金進(jìn)行科學(xué)高效的分配，加大對單位資金的管理力度，盡可能避免資金浪費，提升行政單位經(jīng)濟實(shí)力。另外，加強成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內部結構，促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開(kāi)展成本核算工作的同時(shí)，勢必要對單位工作人員進(jìn)行合理的'分配與規劃，使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力，提升單位工作效率，推進(jìn)單位深化改革�？偠�言之，在財務(wù)管理工作中開(kāi)展全成本核算，不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金，增高單位經(jīng)濟收益，還有助于單位的管理工作，對行政單位的運行與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　二、財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算面臨的問(wèn)題

　　(一)缺乏成本核算觀(guān)念。傳統模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟來(lái)源全部依靠上級政府，受這些歷史因素限制，目前我國多數行政事業(yè)單位的財政觀(guān)念仍缺乏自主意識，難以意識到單位內部財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展成本核算工作的重要意義和巨大作用，因此對單位行政工作當中或日常運行過(guò)程中的資源消耗、財政支出往往缺乏關(guān)注和管理，忽視了成本的統計與核算工作。受傳統觀(guān)念影響，部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導或員工的“業(yè)績(jì)”，把業(yè)績(jì)當著(zhù)衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標，為了業(yè)績(jì)往往不惜盲目加大成本，大量的成本浪費會(huì )給單位的正常運行和財務(wù)管理引發(fā)諸多問(wèn)題，甚至有損行政單位的形象，阻礙單位的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(二)成本核算制度不規范。如果不能對運營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的評估和核算，那么行政事業(yè)單位的成本就無(wú)法得到有效的控制和管理。目前我國部分行政事業(yè)單位往往沒(méi)有制定規范、嚴謹的成本核算制度，成本核算人員也沒(méi)有明確的責任劃分，部分核算人員甚至不了解自己的工作職責，工作中摻雜大量主觀(guān)情緒，核算數據缺乏真實(shí)性和準確性，往往還會(huì )造成重復核算或漏算等現象。沒(méi)有明確的制度對核算人員進(jìn)行系統的規范，使得核算工作秩序混亂，出現編造數據、超額分配、盈虧不明等問(wèn)題，甚至還有個(gè)別員工為了個(gè)人利益，虛報核算數據，私占單位財產(chǎn)，造成單位財務(wù)管理工作失控，這些現象都對單位的正常運行造成惡劣影響。

　　(三)成本核算工作體系不完善。目前我國各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷，只能對固定資產(chǎn)進(jìn)行原值核算，無(wú)法保障固定資產(chǎn)的維護工作，這就導致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過(guò)程當中存在核算漏洞，成本中不包括折舊損耗，造成盈利值虛增，成本支出虛減，數據準確性無(wú)法保證，加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì )隨著(zhù)使用時(shí)間的推移發(fā)生變化，但是在成本核算中，固定資產(chǎn)的數值無(wú)法實(shí)時(shí)記錄，造成資產(chǎn)核算存在偏差，難以表達真實(shí)的資產(chǎn)情況。目前我國行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算應用的是權責發(fā)生制，而會(huì )計核算方式為收付實(shí)現制，但是這種方法在描述單位財務(wù)狀況時(shí)，很難具備真實(shí)性和精準性，進(jìn)而導致單位內部核算收支比例失調。如行政事業(yè)單位用于設施基礎修建的開(kāi)支，并不屬于常規開(kāi)支，但是修建基礎設施時(shí)間段內的單位成本核算中，支出成本大幅增加，減少單位結余，進(jìn)而引起單位內部收支比例失調，成本核算失去準確性。

　　三、提升財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算質(zhì)量的策略

　　(一)改進(jìn)成本核算觀(guān)念。首先，行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識，認識到在財務(wù)管理中開(kāi)展成本核算工作的作用，在全單位范圍內普及成本核算的重要性，加強單位員工的成本核算觀(guān)念，然后選拔業(yè)務(wù)能力達標的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量，并且要定期邀請成本核算專(zhuān)家到單位，對成本核算人員進(jìn)行教育，傳授更高效的成本核算知識和方法，進(jìn)一步增強成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強員工思想道德建設，不僅要培養他們的崗位責任感，還要向員工普及開(kāi)源節流意識，從日常工作當中，減少成本的浪費，養成資源節約意識。成本核算人員還應將工作落實(shí)到基層，記錄好單位每一筆成本支出情況，為成本核算工作提供有力的資料憑證。

　　(二)規范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強成本核算意識，并結合單位發(fā)展規劃和單位內部現狀，制定科學(xué)、規范、合理、可行的成本核算制度，并加大監管力度，確保制度在成本核算人員中貫徹執行。成本核算制度中要明確單位預算，規定單位每項工作的成本支出額度，如果實(shí)際成本超出預算，核算人員應深入了解具體原因，做好對支出成本的有效控制和管理，盡大限度地發(fā)揮資金利用價(jià)值，力爭利用最少的成本完成工作項目。核算人員還應做好單位物資的管理工作，對每件物資做好明細記錄，包括產(chǎn)品價(jià)值、使用情況等信息，然后對物資進(jìn)行合理有序的歸類(lèi)安置。除此之外，行政事業(yè)單位還可以加大對成本核算人員的激勵機制，將成本核算人員的業(yè)績(jì)與工作質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，可以激發(fā)財務(wù)核算人員的工作熱情，進(jìn)一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。

　　(三)完善成本核算體系。目前我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系中，正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴(lài)于上級政府的支持，但事業(yè)單位也應發(fā)揮自主意識，應在核算體系當中，明確資產(chǎn)的歸屬權，體現資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值，而不再僅僅是核算數據來(lái)代表，應將單位的經(jīng)濟收益結合到業(yè)績(jì)考核指標當中，拓寬經(jīng)濟發(fā)展渠道，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟水平的發(fā)展，以便在日益嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，能夠建立完善的經(jīng)濟發(fā)展體系，進(jìn)一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開(kāi)展。不僅如此，行政事業(yè)單位還應結合企業(yè)內部管理問(wèn)題，將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內容當中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實(shí)性和精準性，因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式，改進(jìn)創(chuàng )新更加高效、實(shí)用的全成本核算方法。

　　結語(yǔ):成本核算工作對于我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理至關(guān)重要，各單位應提高成本核算意識，建立完善的成本核算制度，組建專(zhuān)門(mén)的成本核算機構，加強對企業(yè)運行成本的監管，使單位運行成本盡大限度地發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續穩定的發(fā)展，進(jìn)一步為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動(dòng)力。

成本核算論文6

　　摘要：自21世紀以來(lái)，我國石油裝備制造業(yè)逐漸開(kāi)始受到民營(yíng)及其他形式企業(yè)的沖擊，伴隨國際市場(chǎng)的進(jìn)入，原有的壟斷環(huán)境破裂，國家對石油裝備制造業(yè)的重點(diǎn)保護政策也在逐年縮減，導致石油裝備制造企業(yè)受市場(chǎng)化影響程度逐漸增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰略發(fā)展角度出發(fā)，結合國內外學(xué)者針對戰略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗，分析石油制造企業(yè)如何能夠通過(guò)戰略導向的成本控制及核算，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展需求，進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭實(shí)力，以謀求更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰略導向石油裝備制造業(yè)成本核算管理

　　一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其戰略導向成本核算淺述

　　石油裝備制造業(yè)在我國制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位，伴隨中石油集團“垂直鉆井系統”的成功研發(fā)，我國石油裝備制造業(yè)在世界范圍內也站穩了腳跟。但是就整體發(fā)展來(lái)看，我國石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達國家，煉油化工設備以及較為精尖端的核心設備依然依賴(lài)于進(jìn)口，雖然在世界石油裝備制造市場(chǎng)已經(jīng)占據一席之地，但是仍然需要以發(fā)展戰略目光來(lái)增強自身競爭實(shí)力。

　　我國石油裝備制造業(yè)與國際企業(yè)相比較而言，最大的優(yōu)勢就是直接生產(chǎn)成本，但是目前我國石油裝備制造業(yè)受市場(chǎng)（國際市場(chǎng)與國內相關(guān)民營(yíng)企業(yè)）攻擊嚴重，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我國石油裝備制造業(yè)必須進(jìn)行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進(jìn)探索，傳統的生產(chǎn)導向型成本控制已經(jīng)難以滿(mǎn)足我國石油裝備制造業(yè)精細化成本管理的需要，而戰略導向型的成本管理方式則可以適應石油裝備制造業(yè)新時(shí)期成本控制的大部分需求。戰略導向型的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前要依據戰略目標進(jìn)行成本管理價(jià)值確認，使成本管理服務(wù)于戰略目標的實(shí)現，明確成本管理的戰略發(fā)展地位，為成本控制提供戰略保障和明確的戰略成本指標，使成本管理隨著(zhù)長(cháng)遠戰略目標進(jìn)行革新，根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續發(fā)展，謀求長(cháng)遠的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　中國石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時(shí)間發(fā)展出來(lái)的輝煌成就下，卻有著(zhù)極嚴重的管理問(wèn)題。粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式對于石油裝備制造業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)，并精進(jìn)自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟利益十分不利，成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細化管理中，成本管理的精細化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益與市場(chǎng)競爭實(shí)力，但目前我國石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴重的滯后性，以下為其成本管理問(wèn)題概述。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硎軅鹘y觀(guān)念影響過(guò)多

　　前文提及，我國制造業(yè)具有極大的.生產(chǎn)成本優(yōu)勢，石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴(lài)于較低的生產(chǎn)成本。在我國市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐步進(jìn)行交織的時(shí)代環(huán)境中，我國石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據優(yōu)勢，但是伴隨市場(chǎng)對于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，加之信息化貿易下銷(xiāo)售環(huán)境的變化，使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研發(fā)成本、銷(xiāo)售成本占比逐漸提升，傳統生產(chǎn)導向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求，單純的通過(guò)節約制造費用、直接生產(chǎn)成本的方式來(lái)進(jìn)行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業(yè)更應該關(guān)注隱性成本。但是目前我國石油裝備制造業(yè)對于隱性成本的控制不夠，無(wú)論是在理論層次還是在實(shí)踐操作中，只關(guān)注客觀(guān)實(shí)際的成本控制，忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對于提高勞動(dòng)效率的價(jià)值；以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對于塑造企業(yè)品牌價(jià)值，建立高商譽(yù)的貢獻等問(wèn)題，這些都是傳統成本控制觀(guān)念滯留下的弊端，而我國石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。

　�。ǘ�）缺乏主觀(guān)環(huán)境下的成本控制

　　精細化管理下的成本控制應該關(guān)注主觀(guān)能動(dòng)性對于制造業(yè)的價(jià)值以及其對成本構成的影響，這是生產(chǎn)導向型成本管理方式所忽視的，也是我國石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了對員工工作價(jià)值的分析以及員工勞動(dòng)強度的均衡控制，結果就是：第一，部分員工工作能力差，導致其工作時(shí)間內設備利用率低，整體生產(chǎn)效率受到影響，放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第二，缺乏績(jì)效考核，或者績(jì)效考核按班組、部門(mén)進(jìn)行粗放式考核，員工工作價(jià)值難以獲取到相匹配的回報，不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的塑造，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售效率下降，不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更拉長(cháng)了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，造成資本壓力。主觀(guān)環(huán)境的建設對于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。

　�。ㄈ�）成本管理缺乏戰略指導

　　在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，較多生產(chǎn)設備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問(wèn)題，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達到銷(xiāo)售水平。我國大部分石油裝備制造業(yè)，為了節約生產(chǎn)成本，對該類(lèi)設備仍然持續使用，并作為主要生產(chǎn)設備之一，雖然產(chǎn)品可以銷(xiāo)售，但是市場(chǎng)口碑卻不高，難以建設有力的品牌價(jià)值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費，拉低生產(chǎn)效率，二是品牌價(jià)值難以塑造，后期銷(xiāo)售費用自然提升。導致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低，銷(xiāo)售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結構壓力，難以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠的戰略發(fā)展需求。

　　三、石油裝備制造業(yè)強化成本管理建議

　�。ㄒ唬�實(shí)施目標成本管理方法

　　目標成本管理方法是將企業(yè)預期利益需求與預期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評估，并依據企業(yè)戰略目標進(jìn)行最終利潤區間的確認，進(jìn)一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本區間進(jìn)行劃分，是預算管理與精細化成本管理的結合，對新時(shí)期石油裝備制造業(yè)成本控制而言，目標成本管理可以滿(mǎn)足其大部分需求。將目標成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并對成本要素進(jìn)行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實(shí)際工作中，通過(guò)目標成本核算，可以將成本的控制責任直接落實(shí)到部門(mén)和相關(guān)責任人，強化內部成本控制意識，建立健全成本控制氛圍。

　�。ǘ�）建設精細化成本核算氛圍

　　石油裝備制造業(yè)可以通過(guò)塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍，來(lái)發(fā)揮人力資源對于成本控制管理的積極作用，完善主觀(guān)環(huán)境建設，使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認為要在石油裝備制造業(yè)中短時(shí)間內塑造出一個(gè)有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過(guò)建立健全成本績(jì)效考核制度，并深入貫徹。通過(guò)精細化管理中的定額成本管理，確定成本績(jì)效考核指標，并以此為標準對各部門(mén)與崗位進(jìn)行成本責任細分，明確崗位成本控制責任，落實(shí)問(wèn)責制度，對于未完成成本定額指標的部門(mén)與崗位工作者進(jìn)行處罰，對于完成或超額完成成本績(jì)效考核的部門(mén)及崗位工作者給予適當的獎勵�？梢栽O置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標實(shí)現的工作者提供晉升空間，一方面強化內部工作人員參與成本控制活動(dòng)的積極性，另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才，為戰略性成本控制管理奠定人力資源基礎。

　�。ㄈ�）建設戰略型成本管理方式

　　如上文所述，石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤空間的考慮，一直對工藝落后、效率低下的設備難以舍棄，但是難以服務(wù)于長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現，對于石油裝備制造業(yè)而言這無(wú)異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機遇，及時(shí)淘汰部分效率低下的設備，一方面可以通過(guò)引進(jìn)新設備來(lái)強化企業(yè)生產(chǎn)力，減少不必要的損耗，增強企業(yè)成本和質(zhì)量的競爭優(yōu)勢；另一方面又可以由國家負擔一部分設備升級費用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級。在此機遇下，石油裝備制造業(yè)必須要通過(guò)建設戰略型成本管理方式，指導企業(yè)進(jìn)行設備的更替，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠戰略目標奠定基礎，保障企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的空間。

　　參考文獻：

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成本核算論文7

　　摘要：全面實(shí)施教育成本核算對加強高等院校的內部管理，提高辦學(xué)效益，具有重要的促進(jìn)作用。因此，建立高校教育成本核算模式，勢在必行，這是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下高等教育改革的需要，也是高校會(huì )計制度改革的必然趨勢，具有深遠的社會(huì )影響和重要的現實(shí)意義。文章以高�，F有會(huì )計核算體系為依托，剖析了教育成本核算的滯后性以及由此形成的弊端，提出建立新的教育成本核算模式，以適應市場(chǎng)、時(shí)代的需求。

　　關(guān)鍵詞：高校教育成本模式核算

　　舊的高校會(huì )計核算體系，通常只核算經(jīng)費支出，至于開(kāi)支是否合理和必要，則無(wú)人問(wèn)津。高校既無(wú)籌措經(jīng)費的壓力，也不承擔相應的經(jīng)濟責任，成了經(jīng)濟核算的從動(dòng)者，從而淡化了效益意識，忽視了經(jīng)濟效益考核，也排斥了教育成本核算。因此，高校對國家下?lián)艿慕逃��?jīng)費，只是簡(jiǎn)單地計算支出數，并以此作為向國家申請預算的數據資料而已，長(cháng)期處于“年初報預算，年終報決算，支出靠撥款，不足伸手要，教育成本不計算，經(jīng)濟效益無(wú)人管”的狀況，從而造成高等教育人、財、物的極大浪費。雖然后來(lái)國家對高校財務(wù)制度進(jìn)行的改革中取消了預算內外割裂核算和使用的辦法，實(shí)行了“核定收支，定額或定向補助，超支不補，節余留用”的預算管理模式，但由于其仍局限于計算預算收支余超的階段，并未真正實(shí)行教育成本核算，從而致使高校降低教育成本、提高辦學(xué)效益變成了一句空話(huà)。而這種教育成本核算的滯后性以及由此形成的各種弊病，嚴重制約著(zhù)高等教育事業(yè)的發(fā)展，使高校有限的教育經(jīng)費造成了嚴重的浪費。這與目前高校主動(dòng)適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要，優(yōu)化資源配置，發(fā)展有中國特色的高等教育不相適應。因此，必須改革高�，F行的會(huì )計核算模式，建立新的教育成本核算體系。

　　1確立教育成本的概念

　　成本作為一個(gè)經(jīng)濟范疇，隨著(zhù)產(chǎn)品交換而產(chǎn)生，又隨著(zhù)產(chǎn)品經(jīng)濟發(fā)展而不斷改變其表現形式。隨著(zhù)商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內涵、外延具有了全新的意味。高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動(dòng)中為培養高級專(zhuān)門(mén)人才所耗費的物質(zhì)勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和，并且這些資源的價(jià)值是那些可以用貨幣計量的價(jià)值。它包括廣義和狹義兩種含義。廣義的教育成本是指培養一名合格人才，國家、家庭和社會(huì )所耗的全部費用，其中包括：第一，有形成本，即可以用貨幣計量和表現的耗費。它又可分為：社會(huì )成本，即國家和社會(huì )直接承擔的教育費用；個(gè)人成本，指學(xué)生家庭負擔的.教育費用，包括學(xué)生在校期間交納的學(xué)雜費、住宿費和必要的生活費用等項開(kāi)支。第二，無(wú)形成本，指學(xué)生由于把時(shí)間用于求學(xué)而引起的機會(huì )成本。狹義的教育成本是指高校培養每個(gè)學(xué)生所耗費的全部費用。目前主要由以下５個(gè)部分組成：①傳授知識消耗的活勞動(dòng)報酬，如教職工的基本工資、補助工資、其他工資部分、職工福利費、社會(huì )保障費支出等。②學(xué)生助學(xué)金(包括學(xué)生獎貸學(xué)金、勤工助學(xué)基金、困難學(xué)生補助費)、物價(jià)補貼、醫療費用等。③傳授知識所應具備的物質(zhì)技術(shù)條件消耗費用，如實(shí)驗器具、圖書(shū)資料、教學(xué)儀器設備等的消耗。④教學(xué)和行政管理費用，包括辦公費、實(shí)習費、水電費、取暖費、差旅費、行政儀器設備費、校園綠化衛生費等。⑤其他費用，指除上述耗費以外的其他開(kāi)支，如外籍專(zhuān)家費、外事活動(dòng)費、學(xué)生活動(dòng)費等。

　　2確定教育成本的核算對象

　　根據高等學(xué)校的特點(diǎn)，應分別按照各專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別、層次的學(xué)生作為成本核算對象，編制成本計算單，全面反映各專(zhuān)業(yè)、各層次學(xué)生生均教育成本和教育總成本。高校成本核算對象按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分為：理工、農醫、文史、藝術(shù)、財經(jīng)、師范等；按培養學(xué)生層次劃分為博士、碩士、學(xué)士(本科生)、專(zhuān)科生等等。劃分成本核算對象，有利于教育成本的歸集和分配，以便于準確地計算各級各類(lèi)學(xué)生的培養成本。

　　3明確教育成本項目

　　教育成本項目的劃分是否合理，直接影響到教育成本計算的準確性。教育成本按計入方式不同分為直接成本項目和間接成本項目?jì)纱箢?lèi)。直接成本是指適宜于直接計入培養對象的各項費用。主要包括：①學(xué)生費用。指直接用于學(xué)生的助學(xué)金、獎學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助學(xué)基金、學(xué)生物價(jià)補貼、特困生補助費，以及學(xué)生實(shí)習實(shí)驗費、醫療費、學(xué)生活動(dòng)費、招生費、畢業(yè)生派遣費、體育維持費等等。②教學(xué)費用。指直接從事教學(xué)的教師、教輔等人員的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、醫療費及教學(xué)差旅費、水電費、資料講義費、其他業(yè)務(wù)費，和修繕費等等。間接成本是指不適宜直接計入，但為了組織和協(xié)調整個(gè)學(xué)校正常的教學(xué)及與教學(xué)相關(guān)的活動(dòng)而開(kāi)支的各項費用。主要包括：①管理費用。指從事教務(wù)管理、圖書(shū)管理及黨務(wù)、行政、后勤等部門(mén)人員的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、醫療費、辦公費、差旅費、師資培訓費等。②社會(huì )保障費用。指學(xué)校離休、退休人員的工資及各項福利待遇等費用。③固定資產(chǎn)折舊費用。④其他費用。

　　4選擇教育成本的核算方法

　　高校教育成本的核算有學(xué)年教育總成本、學(xué)年生均教育成本、某屆學(xué)生生均教育成本三種方法。

　�。�1）學(xué)年教育總成本是指某一學(xué)年在校學(xué)生所發(fā)生的全部教育成本。其計算公式為：

　　教育總成本=直接成本+間接成本

　　通過(guò)對教育總成本的核算，可以了解和掌握學(xué)校教育成本總水平，便于從宏觀(guān)上控制學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的規模和速度。

　�。�2）學(xué)年生均教育成本是指某一學(xué)年在校學(xué)生的生均教育成本。其計算公式如下：

　　學(xué)年生均教育成本=（直接成本+間接成本）/某學(xué)年在校生折合人數

　　某學(xué)年在校生折合人數的計算方法：根據我國的具體情況，以本科生數為標準，將各類(lèi)在校生折合成標準單位數，即本科生為1，碩士生為2，博士生為3，專(zhuān)科生為0.5，據此計算出某學(xué)年在校生折合人數。某學(xué)年在校生折合人數=某學(xué)年在校本科生人數+某學(xué)年在校碩士生人數×2+某學(xué)年在校博士生人數×3+某學(xué)年在校專(zhuān)科生人數×0.5。

　　學(xué)年生均教育成本是高校培養某屆畢業(yè)生正在發(fā)生的教育成本，它為高校通過(guò)對不同年度教育成本的比較，分析升降原因，找出差距，及時(shí)提出改進(jìn)措施，降低教育成本提供了可靠依據。

　�。�3）某屆學(xué)生生均教育成本是指某畢業(yè)生在校期間全部的生均教育成本。其計算公式為：

　　某屆學(xué)生生均教育成本=畢業(yè)生在校期間每個(gè)學(xué)生生均教育成本之和

　　某屆學(xué)生生均教育成本是培養某屆畢業(yè)生已經(jīng)結束的教育成本，將這一指標在同類(lèi)高校這間相互比較，可以促使高校開(kāi)展降低教育成本的經(jīng)驗交流，起到降低高等教育整體教育成本的作用。

　　運用以上３種方法核算教育成本，對于降低教育成本，提高高等教育的辦學(xué)效益具有重要意義。

　　5建立教育成本核算的會(huì )計原則

　�。担�１實(shí)際成本計價(jià)原則

　　實(shí)際成本是指培養不同層次人才實(shí)際投入的人、財、物的貨幣表現值，按實(shí)際成本計價(jià)方法核算，方法簡(jiǎn)便，結果也較準確。

　�。担�２會(huì )計期間學(xué)年制原則

　　這一原則要求教育成本核算期間的劃分不同于企業(yè)會(huì )計期間的劃分，不能采用日歷年制，而是采用培養周期學(xué)年制。這里所說(shuō)的培養周期是從培養對象入校至畢業(yè)的時(shí)間，我國學(xué)年制是指從每年的8月份至次年的7月份為止的時(shí)間。

　�。担�３權責發(fā)生制原則

　　在學(xué)生培養期間，培養投入與收益對象的培養進(jìn)度往往是不同步的。如教學(xué)儀器、設備、房屋、圖書(shū)等，在一定時(shí)期內均為一次性投入，這些投入可以培養很多屆學(xué)生。一般情況下，投入在先，實(shí)施培養在后。因此，先開(kāi)支的費用應按照比例計入當期和以后各期的教育成本中去，而不能將當期開(kāi)支的所有費用全部計入當期的教育成本中去。為此，須增設“待攤費用”、“預提費用”、“累計折舊”三個(gè)總賬科目�！按龜傎M用”賬戶(hù)，是用來(lái)核算人才培養過(guò)程中，一次性投資可在本學(xué)年和以后各學(xué)年重復使用但又不構成固定資產(chǎn)的圖書(shū)資料、低值易耗品、小型儀器、儀表等的購置費。該費用需要分攤到以后各學(xué)年的成本中去�！邦A提費用”賬戶(hù)，是核算應屬于該學(xué)年成本負擔，尚未支付但預先按規定提取計人本學(xué)年的費用，如應付稅金、提取的職工福利費等�！袄塾嬚叟f”賬戶(hù)，是用來(lái)核算固定資產(chǎn)更新改造的過(guò)渡性科目。

　　參考文獻

　　1李彤．高等學(xué)校會(huì )計［Ｍ］．北京：中國物價(jià)局出版社，20xx

　　2劉善敏．人力資源會(huì )計［Ｍ］．廣東：廣東經(jīng)濟出版社，20xx

成本核算論文8

　　一、施工企業(yè)工程成本核算的難點(diǎn)

　　1.難以把握成本核算對象范圍的劃分

　　成本核算對象劃分不合理是當前施工企業(yè)成本核算面臨的主要問(wèn)題之一，簡(jiǎn)單而粗糙的劃分使得沒(méi)有聯(lián)系單項工程被共同劃分為一個(gè)成本核算范圍之內，由此導致難以準確估計獨立施工的每個(gè)單項工程的實(shí)際成本，也不利于成本核算結果真實(shí)反映工程成本的實(shí)際情況。相反，若工程成本核算劃分太細，必然會(huì )出現眾多間接費用的分攤問(wèn)題，由此不僅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上導致實(shí)際成本的延遲核算。因此，為了保證成本核算的準確性，工程項目成本核算工作既不能簡(jiǎn)單粗糙進(jìn)行，也不能過(guò)于詳細，按照相應標準進(jìn)行劃分最好。

　　2.不易界定建設項目工程成本內容

　　施工材料費用、人工費用、機械及使用費用、其他直接和間接費用等都是建筑項目工程成本內容，每項費用都有其特定內容和范圍，每項費用之間都存在著(zhù)一定的聯(lián)系，對這些費用的內容進(jìn)行合理劃分對成本核算有著(zhù)重要作用，雖然建設工程項目都能準確設置成本項目，但是在實(shí)際使用中卻容易混淆。例如，人工費用主要內容包括施工人員的工資、獎金、福利、津貼、勞保和運輸人員工資等，而施工材料采購人員的工資、材料抵達施工現場(chǎng)之前的裝卸、搬運工人的工資和機械操作人員的工資等不在人工費用之內。然而在實(shí)際工程建設中，經(jīng)常將施工材料采購人員的工資、搬運工人的工資和機械操作人員的工資包含在人工費用之中。因此，為了保證工程項目成本核算的準確性，獲取正確且真實(shí)的信息為企業(yè)管理者和決策者提供正確導向，應該對工程項目成本核算的各種費用的內容和范圍加以明確區分，避免出現核算費用項目的混淆情況。如果不對各項成本費用內容進(jìn)行準確把握，項目成本的不真實(shí)，信息的扭曲，必然會(huì )給企業(yè)管理者和決策者造成重大誤導。

　　二、加強施工企業(yè)項目成本核算管理的對策措施

　　1.正確選擇工程成本核算對象

　　工程成本核算的對象就是工程成本的承擔者，主要是指施工單位在成本核算過(guò)程中對所有施工費用進(jìn)行劃分和歸集。在工程成本核算過(guò)程中首先應該做的就是明確成本核算的對象，并對成本核算對象的實(shí)際成本加以及時(shí)而準確的計算出來(lái)，這也是保證工程成本核算的基本前提。在工程成本核算過(guò)程中為了將工程的實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行合理比較，核算出工程項目實(shí)際施工成本的超支情況，必須在確定工程成本核算對象基礎上，對單項合同進(jìn)行分立或者對多想合同進(jìn)行合并作為工程施工成本核算的對象，這樣也可將一項或者多項合同的實(shí)質(zhì)明確的反映出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本核算對象的確定應該施工之前，并且一旦決定便不得輕易更改，這樣可在一定程度上降低成本核算不實(shí)的情況發(fā)生。施工企業(yè)應將工程成本核算資料和相關(guān)記錄進(jìn)行對比分析，以方便準確地歸集和分配施工生產(chǎn)費用。

　　2.做好成本費用歸集和分配工作

　　在工程施工過(guò)程中，對成本費用的歸集和分配工作主要是針對不同情況對每個(gè)工程項目的實(shí)際成本加以準確計算。對于明確受益對象的成本費用，應該計入成本核算對象，而對于無(wú)法明確的成本費用則可以按照相應的標準將其間接性的計入相應的成本核算對象中。施工企業(yè)應對成本核算對象中的每個(gè)項目之間的成本費用的界限加以明確區分，并對施工中發(fā)生的所有費用進(jìn)行一一審核，并將其準確分類(lèi)，從而將各項成本費用準確地計入相應的成本核算對象，這樣，每項成本項目費用的歸集都能夠與工程預算相同。除此之外，要想正確對工程成本加以準確計算，還應該設置成本核算科目，這樣，在填制會(huì )計憑證和設置登記賬簿時(shí)便有了依據�？傊�，對工程成本費用進(jìn)行準確歸集和分配，不僅能夠更好的控制和核算工程成本，還能夠為施工企業(yè)領(lǐng)導者在決策上提供真實(shí)而可靠的依據。

　　3.理順工程成本核算的程序

　　工程成本核算作為施工企業(yè)會(huì )計核算工作的重要組成部分，必須按照工程成本核算的相關(guān)規定和要求以及企業(yè)會(huì )計核算程序的要求，對工程成本核算程序加以確定和理順。在工程成本核算的實(shí)際工作中，應首先歸集和分配實(shí)際發(fā)生的.工程成本費用，其次將相關(guān)的工程成本費用計入成本核算對象，最后應審核成本核算程序是嚴格按照相應標準進(jìn)行的，從而保證成本核算的準確性。一般來(lái)說(shuō)，工程成本核算程序應按照如下進(jìn)行：

　�、艑�工程成本核算對象加以明確，并設置相應的成本核算科目，對所有發(fā)生的成本費用加以審核，最后把每一項成本核算費用計入相應的成本核算對象中，并對應計入工程成本費用和計入不同期間費用的數額加以確定；

　�、茖γ恳豁椛�產(chǎn)費用加以核算和分配，并對每月應該計入工程成本的生產(chǎn)費用在不同成本對象中進(jìn)行分配和歸集，最后計算出每項工程成本費用；

　�、窃诠こ碳磳⒔Y束時(shí)，應對還沒(méi)有完成工程的年度合同費用和沒(méi)有完成的工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從而明確該期已經(jīng)完成工程的實(shí)際成本費用；⑷對施工竣工的實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行計算和比較分析，并把已經(jīng)完成的工程成本轉到工程結算成本中去，編制單位工程竣工決算。

　　三、結束語(yǔ)

　　如今，我國施工行業(yè)已經(jīng)呈現高速發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)卻仍然面臨著(zhù)嚴峻的考驗和挑戰，工程成本核算作為工程成本管理的重要組成部分，完善工程成本核算是促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎。因此，加強工程項目成本核算不僅能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促使企業(yè)更好的完成工程項目成本控制工作，也能夠幫助施工企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

成本核算論文9

　　一、幼兒園的成本構成

　�。ㄒ唬┩寺氋M以及離退休費等補助開(kāi)支

　　對相關(guān)文件規章進(jìn)行分析可知，幼兒園的教育培養成本主要由四部分構成，即對家庭和個(gè)人的補助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面，對個(gè)人和家庭的補助支出包括了退職費以及離退休費等補助開(kāi)支。但對相關(guān)的配比原則進(jìn)行分析可知，退職費以及離退休費等和學(xué)生的培養工作沒(méi)有聯(lián)系，因此在大多數學(xué)者看來(lái)，應從幼兒園學(xué)生培養成本中剔除此項開(kāi)支。

　�。ǘ�）管理費以及租金

　　多年前，幼兒園屬于企事業(yè)的一個(gè)部分，可無(wú)償對房屋、場(chǎng)地進(jìn)行使用，因此也不需繳納管理費以及租金。因此，當幼兒園成為獨立法人以后，就無(wú)法對原單位的場(chǎng)地進(jìn)行無(wú)償使用了。在當前情況下，我們不能強求企事業(yè)單位對場(chǎng)地、房屋等進(jìn)行無(wú)償提供，因此，就需由市場(chǎng)來(lái)決定幼兒園的管理費標準以及租金標準。當然，針對管理費以及租金，教育行政部門(mén)可出臺標準對價(jià)格進(jìn)行一定限制，旨在防止漫天要價(jià)問(wèn)題的出現。

　�。ㄈ�）經(jīng)常性成本的項目?jì)热?/p>

　　幼兒園為學(xué)生提供教育服務(wù)、對日常運作進(jìn)行維持的費用就稱(chēng)之為幼兒園的經(jīng)常性成本，這并不屬于供教育服務(wù)的費用。在進(jìn)行計算核定工作時(shí)，各幼兒園的成本項目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類(lèi)構成，即公務(wù)費、修繕費、工資以及業(yè)務(wù)費等。

　　1.公務(wù)費。幼兒園在管理和教學(xué)方面所支出的費用就稱(chēng)之為公務(wù)費。公務(wù)費主要涵蓋了郵電費、差旅費、辦公費、水電暖費以及車(chē)輛費等。

　　2.修繕費。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設備的修護費用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設備、活動(dòng)場(chǎng)的日常維修護理費用都需納入到本學(xué)年的教育成本中。針對大修費用，則需依照修理間隔年限進(jìn)行分期攤算。但在這其中，招待費以及會(huì )議費等開(kāi)支卻與學(xué)生培養沒(méi)有關(guān)系，因此在進(jìn)行核算時(shí)，應在學(xué)生培養成本中對這些費用進(jìn)行剔除，并在此基礎之上盡量細化，避免過(guò)于寬泛而無(wú)法對幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。

　　3.工資。在幼兒園的日常開(kāi)支中，工資是最為主要的項目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費用。受人事制度改革的影響，在工資的構成方面，各個(gè)幼兒園都不大相同，所以工資的成本內容也就出現了差異。

　　4.業(yè)務(wù)費。為了完成相關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù)，幼兒園所支出的易耗品購買(mǎi)費以及消耗性費用就稱(chēng)之為業(yè)務(wù)費，該項費用主要包括了文具費、玩具費、資料講義費以及圖書(shū)費等。

　�。ㄋ模┩顿Y者的收益

　　幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實(shí)行收支平衡，但在此基礎之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費應該由成本和期望盈余構成。由此可見(jiàn)，不論是“非營(yíng)利性幼兒園”還是“營(yíng)利性幼兒園”，其實(shí)際支出成本的核算都是相同的，只是在期望盈余方面存在差異。

　　二、幼兒園的成本核算工作

　�。ㄒ唬┯變簣@成本計算的相關(guān)原則

　　1.權責發(fā)生制原則。在對學(xué)生進(jìn)行培養的過(guò)程中，收益對象的培養進(jìn)度與培養投入往往存在不一致。在一定時(shí)期中，教學(xué)設備、教學(xué)圖書(shū)、儀器、運動(dòng)場(chǎng)地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對許多屆學(xué)生進(jìn)行培養。所以，就需依據比例將先開(kāi)支的費用計入到之后各期的`教育成本里去，并對“預提費用”、“待攤費用”以及“累計折舊”三個(gè)賬戶(hù)進(jìn)行增設，明確各項費用的支出情況，使權責發(fā)生制得到有效運用。

　　2.實(shí)際成本計價(jià)原則。對不同層次的人才進(jìn)行培養所投入的人力、物力、財力的貨幣表現值就是實(shí)際成本，運用實(shí)際成本計價(jià)方法，不僅方便快捷，所得的結果也較為準確科學(xué)。

　　3.會(huì )計期間學(xué)年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會(huì )計期間的劃分是存在較大差異的，即不可對日歷年制進(jìn)行采用，而是需采用到培養周期學(xué)年制。在這里，培養對象從入校一直到畢業(yè)的這一段時(shí)間就稱(chēng)之為培養周期。

　�。ǘ�）幼兒園成本的計算方法

　　1.會(huì )計調整法。在學(xué)�，F有收付實(shí)現制基礎之上，依據成本計算原則對會(huì )計資料進(jìn)行調整，轉換教育經(jīng)費支出數據，使其成為學(xué)生培養成本數據。倘若教育和財政部門(mén)對調整規則進(jìn)行了制定，那么作為學(xué)校的一項基礎工作，計算學(xué)生培養成本以及編制報送培養成本報表就可以獲得系統的培養成本數據了。會(huì )計核算的權責發(fā)生制原則為這一轉換調整方法的基礎，因此這種調整方法就稱(chēng)之為會(huì )計調整法。當學(xué)校成本核算制度還未得到建立完善時(shí)，運用此方法，可對幼兒園微觀(guān)層面的學(xué)生培養成本信息進(jìn)行有效獲取。

　　2.分級核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對學(xué)前教育經(jīng)費進(jìn)行科學(xué)有效核算，我們就需采用到年級分級核算方法。一般而言，分級核算法主要是按照年級不同對小班、中班、大班的支出成本進(jìn)行分別核算。在到課率人數與學(xué)生繳費人數比例正常的情況下，用各年級總成本/班級數=單個(gè)班級成本，可推算出單個(gè)班級成本/單個(gè)班級學(xué)生數=人均成本。運用這樣的計算方法，可明確了解每個(gè)學(xué)生、每個(gè)班、每個(gè)年級的不同成本，進(jìn)而使成本核算工作的科學(xué)性、準確性得到保障。

　　3.會(huì )計核算法。以成本會(huì )計的基本技術(shù)以及基本理論為基礎，運用會(huì )計系統，依靠設置以及登記賬簿對教育資源的耗費進(jìn)行正確記錄，進(jìn)而核算出培養成本的方法就是會(huì )計核算法。要想對準確而系統的學(xué)生培養成本信息進(jìn)行了解，就必須通過(guò)會(huì )計系統的賬薄記錄。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，對幼兒園的教育工作以及運轉發(fā)展而言，成本核算環(huán)節是極其重要的。因此，我們就需從當前的實(shí)際情況出發(fā)，對幼兒園的各項收支情況進(jìn)行深入分析，并運用會(huì )計調整法、分級核算法、會(huì )計核算法以及統計調查法等多項方法，使我園成本核算工作的科學(xué)性、準確性得到有效保障，進(jìn)而推動(dòng)我園的健康、穩步發(fā)展。

　　作者:曾李華 單位:桂林市農機校

成本核算論文10

　　一、企業(yè)會(huì )計成本核算的桎梏

　　會(huì )計人員的素質(zhì)水平有待提高。我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，多數中小型企業(yè)應勢而生，大量的企業(yè)會(huì )計人員需求，使企業(yè)管理者對會(huì )計人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì )計成本核算人員出現工作不認真、對核算方法及流程掌握不全面的現象。另外，企業(yè)會(huì )計成本核算人員只是單純的負責財務(wù)核算工作，對企業(yè)其他部門(mén)的了解甚微，導致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現全面核算，使企業(yè)成本出現大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)會(huì )計成本核算實(shí)現突破的方法

　　(一)更新企業(yè)會(huì )計成本核算理念

　　企業(yè)管理者應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達到每一位會(huì )計成本核算人員的心里。同時(shí)加大對成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達到節約成本的目的。

　　(二)全面成本核算內容

　　會(huì )計人員在對企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護成本、環(huán)境保護成本等。只有對企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　(三)選擇合適的核算方法

　　企業(yè)的會(huì )計成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據不同的核算對象，結合實(shí)際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的.發(fā)展方向和近期發(fā)展目標，以便為企業(yè)提供直觀(guān)的核算數據。

　　(四)提高企業(yè)會(huì )計成本核算人員的整體素質(zhì)

　　作為企業(yè)中極為重要的財務(wù)人員，要深刻認識到企業(yè)會(huì )計成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì )計成本核算具有一定的專(zhuān)業(yè)性和復雜性，這就要求核算人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對會(huì )計成本核算人員進(jìn)行培訓，并加強與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì )計成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　(五)實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算的可持續發(fā)展

　　企業(yè)會(huì )計成本核算體系是整合核算體系，它需要結合當前的社會(huì )發(fā)展形勢和企業(yè)管理體制等多個(gè)方面。所以，在對企業(yè)會(huì )計成本核算的同時(shí)還要保證企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算的可持續性。

成本核算論文11

　　一、成本核算在醫院經(jīng)濟管理中的重要性

　　成本核算的內容是醫院決策的重要參考依據。成本會(huì )計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì )計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎,這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫院的內部控制做出了重要貢獻,因此,成本核算的內容成為了醫院決策的重要參考依據,它能夠促進(jìn)醫院的經(jīng)濟管理制度。做好成本會(huì )計核算工作對醫院能否順利實(shí)行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫療衛生體制改革下醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.醫院缺乏對成本核算的認識

　　雖然大多數醫院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認識僅僅停留在一些最基本的認知上面,這些最基本的認知對醫院的經(jīng)濟效益起不了重要的作用。在醫院從事成本會(huì )計的人員了解的都是一些最基礎的成本核算內容和方法,這些舊的、較為傳統的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現出醫院的優(yōu)勢,醫院在對員工成本核算的要求上面也沒(méi)有得到一定的提高,成本會(huì )計人員對自己的要求也不夠高,成本會(huì )計人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來(lái)的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫院的成本核算體制較為落后

　　醫院的成本核算制度屬于比較傳統的.制度,傳統的成本核算制度在內容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現在經(jīng)濟體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫院在經(jīng)濟管理制度方面也比較落后,醫院在經(jīng)濟管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟管理體制將會(huì )影響醫院的整體經(jīng)濟效益。

　　3.計算機網(wǎng)絡(luò )管理應用沒(méi)有普及

　　如今,雖然計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫院財務(wù)管理系統的應用中并沒(méi)有得到全面的普及,在醫院工作的人員中,缺乏這種對計算機技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計算機技術(shù)不能夠被運用在醫院財務(wù)管理中,這樣使得財務(wù)管理的效率大大的降低,對醫院的經(jīng)濟效益具有消極的影響。

　　三、醫院財務(wù)管理的問(wèn)題的解決措施

　　1.醫院應該加強對成本核算的認知

　　醫院在招聘新的成本會(huì )計人員時(shí)應該提高對成本會(huì )計人員的要求,只有接受過(guò)新成本會(huì )計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫院也應該給予現任的成本會(huì )計更多的平臺和機會(huì )交流和學(xué)習先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì )計人員對于新的成本核算的內容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫院會(huì )計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫院經(jīng)濟效益逐步得到提升,醫院要不斷建立符合自己醫院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫院整體財務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務(wù)管理的效率,對整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫院來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。

　　3.將計算機網(wǎng)絡(luò )管理應用帶醫院財務(wù)管理中

　　醫院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數據較為繁瑣和復雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來(lái)的失誤是無(wú)法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計算機的系統和成本核算內容結合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數據,還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫院可以聘請一些技術(shù)人員,設計出符合自己的醫院的成本核算系統,將系統運用到成本核算的管理當中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應。

　　四、結語(yǔ)

　　成本會(huì )計的核算對于醫院的經(jīng)濟效應具有重要的影響作用,醫院能否在競爭中可持續發(fā)展,成本會(huì )計起到了決定性的作用。因此,醫院要逐漸的提高經(jīng)濟管理的效益,就要不斷的完善醫院的成本核算制度,對醫院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養和提高[7]。將計算機系統的應用和成本核算制度結合起來(lái),提高醫院的經(jīng)濟效益,進(jìn)而使得醫院能夠長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會(huì )計的核算對于醫院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文12

　　摘要：經(jīng)濟轉型已進(jìn)入深化調整時(shí)期，企業(yè)核心技術(shù)的持續優(yōu)化，各項會(huì )計制度也在日趨完善，成本核算方法也顯得越來(lái)越重要，傳統的成本核算方法在某些方面已不能滿(mǎn)足成本管理的需要，然而，作業(yè)成本法在國外已被廣泛采用。文章在對作業(yè)成本法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎上，簡(jiǎn)要說(shuō)明作業(yè)成本法在國內的發(fā)展情況，并且根據理論基礎以及其作用，給出企業(yè)成本核算體系改進(jìn)的相關(guān)建議，從而使得企業(yè)實(shí)現優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)成本核算；體系改進(jìn)；可持續發(fā)展

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的逐步深入以及經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國內外企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)核算成本顯得尤為重要，選擇適當的會(huì )計核算方法是獲得準確成本信息的基礎。

　　1作業(yè)成本法的原理及發(fā)展情況

　　1.1作業(yè)成本法的基本原理

　　作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC（activity-basedcosting），它是以作業(yè)為中心，通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本的一種新型成本管控的措施。作業(yè)成本法的基本思想，是在企業(yè)的資源和產(chǎn)品之間加入“作業(yè)”這個(gè)中介。是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法的核算體系，在制造費用分配作業(yè)庫的時(shí)候，按照不同的作業(yè)耗費歸集分配制造費用，然后，結合其不同的分配率確定成本動(dòng)因分配率，形成制造費用以便于企業(yè)進(jìn)行分析。作業(yè)成本法的理論基礎是：產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源；作業(yè)是成本發(fā)生的源泉，而生產(chǎn)又是作業(yè)發(fā)生的基礎。在直接人工、材料等直接成本的核算上，與傳統的成本核算相比，作業(yè)成本法的核算方式是一樣的，異同點(diǎn)主要是在企業(yè)間接制造費用的分配上，這也是最大區別所在。

　　1.2作業(yè)成本法的一般程序

　　按照作業(yè)成本法費用分配的基本原理，作業(yè)成本法的一般程序說(shuō)明。首先，是進(jìn)行作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心并建立成本庫；其次，是分攤費用到各個(gè)作業(yè)成本庫，將企業(yè)消耗的成本按照成本動(dòng)因進(jìn)行歸集并分配到各成本庫；再次，是要確認企業(yè)的成本動(dòng)因，這是作業(yè)成本法的核心步驟；最后，根據分配情況把這些分配各作業(yè)成本庫的費用計入最終產(chǎn)品，交給專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行核算。

　　1.3國內關(guān)于作業(yè)成本法的發(fā)展情況

　　在我國最早關(guān)于作業(yè)成本法的研究，是1988年易中勝編譯并發(fā)表的《管理會(huì )計：挑戰、對策與設想》，到上世紀90年代以著(zhù)名管理會(huì )計學(xué)家余緒纓為代表的學(xué)者們掀起了一股對作業(yè)成本法的探究大趨勢，但這一階段主要是對國外著(zhù)作的引入和理解時(shí)期，相對來(lái)說(shuō)發(fā)展不快。近些年，國內研究慢慢開(kāi)始注重實(shí)踐應用領(lǐng)域，最為突出的`是王新平教授的《作業(yè)成本計算理論與應用研究》，這是首次通過(guò)理論和實(shí)踐來(lái)系統研究作業(yè)成本法的著(zhù)作。但我國的研究現狀尚處于理論探究階段，對在企業(yè)中應用的研究還不是很多，由于典型的企業(yè)傳統核算模式，成本意識較差且管理觀(guān)念滯后。

　　2作業(yè)成本法的動(dòng)因及其作用

　　2.1作業(yè)成本法的動(dòng)因

　　成本動(dòng)因，是致使企業(yè)成本發(fā)生的各種因素。按照作業(yè)成本法的分類(lèi)，可以把成本動(dòng)因分為兩種類(lèi)型，主要是作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。

　　2.1.1作業(yè)動(dòng)因這是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的規則。在計量方法上測量了每類(lèi)產(chǎn)品耗費作業(yè)的程度，也反映了產(chǎn)品對作業(yè)消耗的一種關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，把“檢驗外購材料”進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，就可以把小時(shí)和次數作為動(dòng)因來(lái)進(jìn)行分析。

　　2.1.2資源動(dòng)因按照作業(yè)成本計算的規則，作業(yè)和資源有著(zhù)不同的關(guān)系，作業(yè)決定著(zhù)資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終產(chǎn)品沒(méi)有直接關(guān)系。因為資源消耗變動(dòng)就叫做資源動(dòng)因，它聯(lián)系著(zhù)資源和作業(yè)，作為一種分配基礎，也反映了作業(yè)對資源的耗費情況。

　　2.1.3二者的區別和聯(lián)系從前面的分析中我們可以得出，資源動(dòng)因大多與資源和作業(yè)有關(guān)聯(lián)，而作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)和產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。把資源分配到作業(yè)分類(lèi)中大多用的是資源動(dòng)因，把作業(yè)成本核算到產(chǎn)品用的是作業(yè)動(dòng)因。兩者是一種互相促進(jìn)和融合的部分，主要是看兩者采用的成本核算方法以及計算手法的區別。

　　2.2作業(yè)成本法的作用

　　2.2.1有利于優(yōu)化產(chǎn)品組合在核心技術(shù)的制造大環(huán)境下，作業(yè)成本法的推動(dòng)有利地促進(jìn)了完全成本法的繁榮。它不僅能夠優(yōu)化產(chǎn)品組合，還能夠提高企業(yè)戰略決策的水平，利用企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值來(lái)影響到獲利能力及優(yōu)先生產(chǎn)次序。同時(shí)，在作業(yè)成本法中，管理人員能夠較為簡(jiǎn)單地核算出直接歸屬產(chǎn)品的成本，也更加有利于成本核算體系的構建。

　　2.2.3有利于改進(jìn)預算控制作業(yè)成本法的應用，首先，要求對成本的控制實(shí)踐到每一項作業(yè)上，然后，通過(guò)作業(yè)這個(gè)核心，以成本動(dòng)因為分析基礎進(jìn)行成本控制，從而科學(xué)有效地減少成本，改進(jìn)優(yōu)化了預算管控。通過(guò)構建系統和全面質(zhì)量管理的作業(yè)成本管控方法，可以有利于改進(jìn)預算控制的體系和方法。

　　3基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系改進(jìn)措施

　　3.1結合企業(yè)客觀(guān)實(shí)際和管理層支持

　　在采用作業(yè)成本法時(shí)必須考慮到的是，會(huì )計核算方法的變更是牽動(dòng)到企業(yè)多方面因素的，雖然作業(yè)成本法有其優(yōu)點(diǎn)，但是需要結合企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際和管理層的支持程度，再決定是否實(shí)施作業(yè)成本法，在執行時(shí)，更需要注意與現行成本制度的銜接。同時(shí)，企業(yè)管理層的支持是實(shí)施變革方法的前提，只有獲得企業(yè)管理者的支持，才能不斷促進(jìn)企業(yè)推廣并且使用作業(yè)成本法，從而為其運用作業(yè)成本管理創(chuàng )造條件。

　　3.2具有高素質(zhì)的會(huì )計人員

　　當前知識作為一種企業(yè)要素，日益融合到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)活動(dòng)中，這就需要企業(yè)中高素質(zhì)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員。并且這是一項較為繁瑣的工程，需要根據動(dòng)因和企業(yè)會(huì )計數據劃分企業(yè)造作過(guò)程中的作業(yè)成本，這樣就可以更為全面的了解企業(yè)生產(chǎn)以及成本情況。為此，就要求企業(yè)人員密切進(jìn)行分工，了解實(shí)際的情況并對生產(chǎn)數據進(jìn)行針對性的核算，依靠專(zhuān)業(yè)水準來(lái)為企業(yè)決策提供智力支持。

　　3.3提高企業(yè)的全員成本核算意識

　　在一定程度上來(lái)說(shuō)，這項核算方法是全員執行的一項系統化的工程。在確定實(shí)施改進(jìn)的時(shí)候，就需要了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，在收集核算中的基礎數據都需要全員參與進(jìn)來(lái)，除此之外，也要做好全體員工的教育任務(wù)，進(jìn)一步來(lái)提升全員的成本核算意識，從而避免和消除無(wú)效作業(yè)，盡力去避免這其中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力。

　　4結語(yǔ)

　　伴隨經(jīng)濟形勢的不斷變化趨勢，企業(yè)在競爭中日益依賴(lài)知識經(jīng)濟，而作業(yè)成本法作為一種新穎的會(huì )計核算方式，影響著(zhù)企業(yè)的各個(gè)方面。在運用作業(yè)成本法的時(shí)候，需要考慮多方面的因素，基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)，更有利于企業(yè)在成本核算以及內部生產(chǎn)結構調整和優(yōu)化。

　　參考文獻：

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成本核算論文13

　　一、企業(yè)會(huì )計成本核算概論

　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中取得成績(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與國際競爭力，就必須意識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算主要是，以會(huì )計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)會(huì )計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項成本分析、成本預測、成本控制、成本核算和成本決策等各類(lèi)具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱(chēng)。企業(yè)會(huì )計的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎。

　　1.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的意義

　　企業(yè)會(huì )計成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計成本管理的各項工作，同時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著(zhù)決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì )計核算有利于企業(yè)實(shí)施計劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現目標，對企業(yè)盈利起著(zhù)至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì )計成本核算是為企業(yè)會(huì )計成本管理提供基本依據的，其次，企業(yè)會(huì )計成本核算能夠對企業(yè)各部門(mén)所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能準確計算整理出企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的信息與數據，便于對各部門(mén)的考核工作，最后，企業(yè)會(huì )計成本核算的結果可以與預期的計劃數額相比較，開(kāi)展成本分析討論會(huì )，發(fā)現企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠為科學(xué)性、合理性的成本管理提供基礎性的幫助，建設處全面而系統的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

　　2.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的基本要求

　　首先，企業(yè)會(huì )計成本核算及管理要嚴格按照國家要求與企業(yè)規定，國家統一頒布過(guò)組織會(huì )計工作的法律規范，企業(yè)會(huì )計工作人員需按照規定進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理，但是在不違反國家法律規范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì )計核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規章制度，保持制度的一致性與強制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數據和信息，為企業(yè)會(huì )計成本管理提供便利。然后，在會(huì )計成本核算與管理時(shí)，還要完善責任制，在企業(yè)的日常會(huì )計核算工作中，為了得到準確的會(huì )計信息，管理部門(mén)要對會(huì )計核算工作進(jìn)行考核，完善責任制，建立健全獎懲制度，以提高經(jīng)濟效益為前提，降低各種費用的支出，完善企業(yè)會(huì )計的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎工作，適應企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當的企業(yè)會(huì )計成本核算方法，提高企業(yè)會(huì )計成本管理水平。

　　二、企業(yè)會(huì )計成本核算及管理中出現的問(wèn)題

　　企業(yè)會(huì )計人員在對企業(yè)會(huì )計成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著(zhù)自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著(zhù)企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益的提高與市場(chǎng)競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的方法不當，導致會(huì )計成本核算與管理面臨重重難題。

　　1.企業(yè)會(huì )計工作人員對成本核算相關(guān)知識理解較少

　　從企業(yè)內部對會(huì )計成本核算及管理的實(shí)際內容來(lái)講，其現階段面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)內部會(huì )計的工作人員對會(huì )計成本核算的相關(guān)知識理解較少，他們并沒(méi)有意識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì )計工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強，久而久之，財務(wù)會(huì )計的知識普遍缺失，給企業(yè)會(huì )計成本核算及管理帶來(lái)了很大的挑戰。企業(yè)會(huì )計相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，沒(méi)有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì )計成本核算的相關(guān)知識，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題重重，由于會(huì )計信息不真實(shí)、不準確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數中小企業(yè)在會(huì )計成本核算工作中的問(wèn)題較為突出，會(huì )計成本核算在企業(yè)監督體系中起著(zhù)十分重要的作用，能夠保證會(huì )計業(yè)務(wù)的正常運行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中，往往會(huì )忽視企業(yè)會(huì )計成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題導致了企業(yè)自身的會(huì )計成本核算工作的質(zhì)量與效率越來(lái)越差，工作人員對成本核算的意識越來(lái)越模糊�；�于此，由于長(cháng)久對企業(yè)會(huì )計成本核算不合理的認識，一些會(huì )計工作人員只是為了應付上級檢查，不能夠明確會(huì )計成本核算的主要作用，將會(huì )計工作簡(jiǎn)化處理，不按照規定進(jìn)行成本核算，而是根據自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì )計結轉工作。

　　2.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理缺乏相對的科學(xué)性

　　現階段，在我國大部分企業(yè)的內部，都存在著(zhù)企業(yè)會(huì )計成本核算與管理一些嚴重的問(wèn)題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較復雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿(mǎn)足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì )計成本管理帶來(lái)了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結合企業(yè)的.具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì )計成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理的過(guò)程中，會(huì )計成本核算的工作人員在工作時(shí)沒(méi)有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費用以及計劃成本等會(huì )計成本管理活動(dòng)比較復雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì )計成本核算都是針對一線(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì )忽視研究開(kāi)發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長(cháng)期不對自己的會(huì )計成本核算結果進(jìn)行評估與改善，對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì )計的成本核算與管理方法相對來(lái)說(shuō)較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統的會(huì )計思想影響，傳統的企業(yè)會(huì )計成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì )計成本核算的方法上來(lái)看，其方法的作用并沒(méi)有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒(méi)有考慮到生產(chǎn)前與銷(xiāo)售的成本，這樣會(huì )造成一定的誤差。

　　3.企業(yè)會(huì )計成本核算內容不合理、不全面

　　中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據著(zhù)很大的比例，其中大多數是由國有企業(yè)轉制而來(lái)，在轉制的過(guò)程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導致了企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著(zhù)會(huì )計成本核算不全面的問(wèn)題�，F階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過(guò)分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的原料及加工等的費用支出，還包括隨著(zhù)原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的倉儲、人工、管理等費用成本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì )計成本核算狀況來(lái)看，企業(yè)會(huì )計成本核算的內容中并沒(méi)有包括人力資源以及物力資源，導致企業(yè)會(huì )計成本核算的內容不合理，涉及的范圍不夠全面，無(wú)法對企業(yè)提供真實(shí)、準確的會(huì )計成本核算結果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì )計成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過(guò)程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用，并且在環(huán)保方面的費用也不納入成本核算的內容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、解決企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的主要措施

　　根據上述提出的問(wèn)題，為了保證企業(yè)會(huì )計成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。

　　1.提高企業(yè)會(huì )計成本核算工作人員的意識

　　企業(yè)會(huì )計成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎性的幫助，所以，企業(yè)內部想要工作人員具有較高的成本意識，首先企業(yè)要具有成本管理的觀(guān)念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)管理者與會(huì )計工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內部入手，提高企業(yè)從事會(huì )計工作所有員工的會(huì )計成本核算意識，無(wú)論是從事底層的會(huì )計勞務(wù)工作者還是職位相對較高的會(huì )計，都要意識到會(huì )計成本核算的重要性，提高會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的成本核算觀(guān)念。提高企業(yè)會(huì )計成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對會(huì )計成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規范的會(huì )計準則下，讓每一位會(huì )計工作人員都能夠養成節約成本、減少支出的良好習慣。另一方面，現代經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對新時(shí)代的會(huì )計工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì )計工作人員不僅不進(jìn)行合理準確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監督以及控制的作用。所以，要提高會(huì )計工作人員的自身素質(zhì)以及對成本核算的意識，使每位會(huì )計工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節中不必要的支出，提高自身對成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強對成本核算知識的學(xué)習，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。

　　2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算及管理

　　企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的方法有很多種，根據企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì )計成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現浪費的現象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結果真實(shí)準確，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎，在進(jìn)行實(shí)地調查分析，對照賬簿，確保賬簿準確無(wú)誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節都不出錯，為企業(yè)會(huì )計成本管理的工作提供基礎性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

　　3.保證企業(yè)會(huì )計成本核算及管理工作內容的全面而具體

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì )計成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì )計成本核算規定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì )計成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內容劃分到會(huì )計成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì )計成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)分的重視有形資產(chǎn)，應該看到有形資產(chǎn)的直接費用成本，也要注意無(wú)形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費用成本，并且還要把知識資源列入企業(yè)會(huì )計成本核算的內容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì )計成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中較為復雜，應提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì )計成本核算的統一性。此外，企業(yè)會(huì )計的工作人員要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化不斷提高自身的能力與知識水平，熟悉各種新型的會(huì )計成本核算及管理方法，在企業(yè)內部的會(huì )計工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結合，保證企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的質(zhì)量�，F階段我國以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì )計的核算與管理，只有管理者充分認識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，意識到存在的問(wèn)題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識，拓寬視野，借鑒國內外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗，打造出一個(gè)富國強民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。

　　作者:張奧 王妍 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院

成本核算論文14

　　摘要：煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著(zhù)全球對于環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注度日益提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境問(wèn)題的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，但是目前大多數煤炭企業(yè)在會(huì )計核算中并不考慮環(huán)境成本。因此，強化企業(yè)環(huán)境成本意識，加強環(huán)境成本控制，對于促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；環(huán)境成本：核算

　　一、煤炭企業(yè)環(huán)境成本的構成

　　煤炭企業(yè)的環(huán)境成本主要形成在產(chǎn)品生產(chǎn)初期，伴隨著(zhù)生產(chǎn)開(kāi)始需要投入大量資源，并配以各種輔助能源。煤炭企業(yè)為了治理生產(chǎn)活動(dòng)中造成的環(huán)境污染生態(tài)破壞而采取措施時(shí)形成的成本。根據煤炭企業(yè)特殊的生產(chǎn)特點(diǎn)，可將煤炭企業(yè)環(huán)境成本細分為以下幾部分：

　�。ㄒ唬┣捌诳辈槌杀�

　　煤炭企業(yè)勘測、購買(mǎi)礦區、采煤、洗煤以及開(kāi)發(fā)支出等。

　�。ǘ�）環(huán)境保護與預防成本

　　煤炭開(kāi)采和加工過(guò)程中對生態(tài)環(huán)境破壞，如水資源污染、土地流失，保護、降低環(huán)境污染方面的費用支出。

　�。ㄈ�）后期恢復與治理環(huán)境成本

　　指在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，為預防生態(tài)環(huán)境惡化，企業(yè)采取的對生態(tài)環(huán)境的惡化進(jìn)行恢復和治理所支付的費用。

　�。ㄋ模┥鷳B(tài)環(huán)境損害成本

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì )造成周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，企業(yè)需要進(jìn)行補償，因此產(chǎn)生的費用，就是生態(tài)環(huán)境損害成本。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境改善成本

　　主要是購置環(huán)保設備所支付的成本，如：隔音墻、防塵網(wǎng)、污水處理系統等用于改善環(huán)境的設備。

　　二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)全球對于環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注度日益提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境問(wèn)題的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，但是目前大多數煤炭企業(yè)在會(huì )計核算中并不考慮環(huán)境成本，超過(guò)８０％的煤炭企業(yè)，環(huán)境成本沒(méi)有通過(guò)獨立的科目反映在產(chǎn)品成本中，甚至不體現在會(huì )計賬面上。根據目前企業(yè)財務(wù)會(huì )計準則規定，沒(méi)有為環(huán)境成本設置獨立的科目進(jìn)行核算，只是將實(shí)際支出簡(jiǎn)單計入期間費用，如稅費、排污費和污染罰款等，且對于一些潛在的環(huán)境成本費用直接忽略不計。［２］現階段，煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的主要問(wèn)題有：

　�。ㄒ唬┫嚓P(guān)企業(yè)會(huì )計準則不夠明確

　　我國結合煤炭行業(yè)的實(shí)情制訂了煤炭企業(yè)成本核算基本框架，但該框架總體上只考慮了經(jīng)濟利益相關(guān)的成本，對企業(yè)進(jìn)行的考核也主要依據經(jīng)濟效益來(lái)進(jìn)行，而沒(méi)有對環(huán)境成本核算做出具體規定。在此之后，也沒(méi)有出臺針對企業(yè)環(huán)境成本的相關(guān)會(huì )計準則。由于針對環(huán)境成本核算的理論和方法體系還不夠完善，使得當前企業(yè)環(huán)境成本核算缺乏與實(shí)際相結合的理論支撐，從而造成其操作的困難性。

　�。ǘ�）環(huán)境治理支出加大而沒(méi)有設置獨立的環(huán)境成本科目列示

　　煤炭企業(yè)屬于重污染企業(yè)，每個(gè)會(huì )計期間一定都會(huì )支出環(huán)境治理費用，而這些成本都沒(méi)有通過(guò)獨立的環(huán)境成本科目列入煤炭企業(yè)總成本。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展對環(huán)境的要求日益提高，環(huán)境治理費用也會(huì )不斷擴大，因此環(huán)境保護與治理費用也將成為煤炭企業(yè)成本中的重要組成部分，需要進(jìn)行準確完整的核算。此外，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，除了可見(jiàn)的環(huán)境破壞，環(huán)境污染對群眾生活造成的影響也需要進(jìn)行補償。但在現行的煤炭成本核算體系中，環(huán)境治理費用及補償性支出直接被計入管理費用或營(yíng)業(yè)外支出，并沒(méi)有設置獨立的環(huán)境成本相關(guān)科目，從而也無(wú)法將所有環(huán)境保護與治理的費用進(jìn)行列示。

　�。ㄈ�）煤炭企業(yè)本身對環(huán)境成本核算不重視

　　煤炭企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，成本的核算和控制非常重要，長(cháng)久以來(lái)，已形成了一套嚴格精準的成本核算體系，但在環(huán)境成本的核算方面仍處于缺失狀態(tài)。在煤炭企業(yè)的成本會(huì )計核算系統中，環(huán)境成本一般簡(jiǎn)單的被歸結企業(yè)制造費用進(jìn)行核算，而環(huán)境收益例如環(huán)境友好型企業(yè)獲得政府的財政補償或對通過(guò)節能措施控制的成本都沒(méi)有進(jìn)行確認。這種對環(huán)境成本核算的忽視，使煤炭企業(yè)一味地重視財務(wù)目標的達成，不重視環(huán)境保護，無(wú)形中投入了更高的運營(yíng)成本，不利于企業(yè)實(shí)際利潤水平的改善，也不利于污染的治理和清潔生產(chǎn)。而且，煤炭企業(yè)中從管理者到員工都普遍缺乏環(huán)保意識，缺乏專(zhuān)業(yè)的環(huán)境成本核算會(huì )計人員。

　�。ㄋ模┉h(huán)境成本確認與計量方面存在的缺陷

　　多數煤炭企業(yè)都沒(méi)有對環(huán)境成本進(jìn)行單獨的確認，對于它的處理只是計入其他費用支出項目，如管理費用或營(yíng)業(yè)外支出；且在計量方面，大多數環(huán)境成本支出的金額并不是確切的，企業(yè)一般不對這些支出進(jìn)行計量。這不符合權責發(fā)生制的要求，煤炭企業(yè)環(huán)境成本的事項在發(fā)生當期就能加以確認，并對環(huán)境成本的金額進(jìn)行合理計量或估計。且要確定環(huán)境成本的'發(fā)生期間，以此來(lái)確定是將其是資本化還是費用化。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境成本核算方面存在的缺陷

　　少部分核算環(huán)境成本的企業(yè)，核算也只是將實(shí)際發(fā)生的環(huán)境治理費用、環(huán)境污染造成的各類(lèi)罰款等，直接計入企業(yè)管理費用或營(yíng)業(yè)外支出科目中，而污染治理費用一般占企業(yè)環(huán)境支出的絕大部分，并對一些金額相對較大的支出看情況計入待攤費用等。以太原煤氣化股份有限公司嘉樂(lè )泉煤礦為例，通過(guò)其２０１５年的財務(wù)報告可知，有１３０萬(wàn)元的排污和污染罰款記做環(huán)境補償費，分別計入管理費用和營(yíng)業(yè)外收入科目，并在年末結轉本年利潤。但嘉樂(lè )泉煤礦同時(shí)又在環(huán)保發(fā)展費中列示了１２萬(wàn)元的環(huán)境補償費，用途及去向都不明晰，同時(shí)也沒(méi)有估算潛在的環(huán)境成本費用并進(jìn)行預提�？梢哉f(shuō)，即使嘉樂(lè )泉煤礦進(jìn)行了環(huán)境成本核算，也是非常不完善的，準確度和完整度都不夠高，這也是少數進(jìn)行環(huán)境成本核算企業(yè)的通病。

　　三、完善煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算的對策

　�。ㄒ唬┩晟葡嚓P(guān)企業(yè)會(huì )計準則

　　我國政府相關(guān)部門(mén)應加強針對企業(yè)環(huán)境成本核算的企業(yè)會(huì )計準則的完善，在準則中明確規定環(huán)境會(huì )計要素，以及確認、計量和披露問(wèn)題，使環(huán)境會(huì )計核算操作規范化。［３］通過(guò)提高征收排污費標準以及對積極治理環(huán)境污染的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟補償，促進(jìn)更多環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展。也可通過(guò)強制命令規定企業(yè)必須以一定比例預提環(huán)境成本，這筆環(huán)境成本可以有多種用途，但必須進(jìn)行確認使用，從而促使企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本核算。通過(guò)完善相關(guān)企業(yè)會(huì )計準則，規定企業(yè)要負有在環(huán)境保護方面的社會(huì )責任，并通過(guò)設定一定的指標和標準對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)。環(huán)境成本核算實(shí)踐中存在的種種障礙，例如環(huán)境成本的確認條件不明晰，會(huì )計科目的設立沒(méi)有統一規范等都反映了環(huán)境成本核算理論研究的薄弱，環(huán)境成本核算實(shí)踐的推廣應以理論的不斷完善為大前提。［４］歐美等西方國家的環(huán)境成本核算理論及實(shí)踐經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已日趨完善，并已經(jīng)形成了適合本國國情的環(huán)境成本核算體系。而我國的環(huán)境會(huì )計發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。為此我國應結合我國國情的同時(shí)加強與其他國家的合作，借鑒他人成熟理論方法，制定合理的中國企業(yè)的可操作性強的環(huán)境成本核算方法，提高我國企業(yè)的環(huán)境成本核算水平，加速環(huán)境會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的融合，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏(yíng)提供理論支撐。

　�。ǘ�）加強政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )中介機構對企業(yè)環(huán)境成本核算的監管力度

　　強化政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )中介機構的監督職能，對企業(yè)環(huán)境會(huì )計信息的合理性、合法性及真實(shí)性進(jìn)行審查與鑒定。政府占據企業(yè)環(huán)境成本核算監管的主體位置，應充分體現宏觀(guān)調控作用，加強執法力度。沒(méi)有相關(guān)的會(huì )計準則和法規的強制性規定，大多數企業(yè)都沒(méi)有為緩解環(huán)境污染而增加環(huán)保支出的自覺(jué)性；通過(guò)要求企業(yè)預提環(huán)境成本費用，使企業(yè)自覺(jué)加強環(huán)境成本核算；加強對環(huán)境成本核算的考察力度。目前針對企業(yè)的績(jì)效評價(jià)指標體系中，并沒(méi)有針對環(huán)境成本相關(guān)指標的考核，致使很多企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益，不惜以犧牲環(huán)境和公眾的利益為代價(jià)，來(lái)滿(mǎn)足自身利潤追求。應在企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系中加入環(huán)境考察環(huán)節，這樣不僅可以督促企業(yè)加強環(huán)境成本核算，也可以使國家對企業(yè)的評價(jià)是在滿(mǎn)足可持續發(fā)展戰略的前提下進(jìn)行的，使整個(gè)考核過(guò)程更加全面、客觀(guān)。

　�。ㄈ�）強化企業(yè)環(huán)境成本核算意識

　　企業(yè)是以經(jīng)濟利潤為目的的，只有不斷地獲取利潤，才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中立足并獲得發(fā)展。當前的環(huán)境要求和實(shí)踐證明，只有清潔生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來(lái)環(huán)境和經(jīng)濟的雙收益。因此，提升企業(yè)和員工的環(huán)境保護意識，使他們認識到環(huán)境成本核算的重要性，在企業(yè)中培養具有專(zhuān)業(yè)素養的環(huán)境成本核算會(huì )計人員，在企業(yè)中形成注重環(huán)境保護的氛圍，努力樹(shù)立環(huán)境友好的企業(yè)形象。這樣不僅有利于提高企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本核算的自覺(jué)性，而且會(huì )使企業(yè)的成本核算更加精準，有利于規避決策失誤。很多國外公司為了在殘酷的國際化市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)先位置，通過(guò)環(huán)境成本核算，出具供公眾查閱的完善的環(huán)境報告，樹(shù)立了其環(huán)境友好型企業(yè)形象，并獲得了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。我國企業(yè)應不斷借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)理念，抓緊環(huán)境成本的核算研究，為我所用，提高我國企業(yè)的環(huán)境成本核算水平。

　�。ㄋ模┙�立獨立的環(huán)境成本賬戶(hù)進(jìn)行環(huán)境成本核算

　　現行的企業(yè)成本核算體系已相當完善，但并沒(méi)有設立獨立的環(huán)境成本賬戶(hù)對環(huán)境成本進(jìn)行核算，這樣既導致企業(yè)對于環(huán)境成本核算工作的忽視，同時(shí)也極大地影響了企業(yè)總成本核算的準確性。［５］企業(yè)應針對不同目的的環(huán)境成本支出，為其設置相應的明細科目，方便確認和計量，比如在“環(huán)境成本—費用化支出”下設置“差旅費”“員工工資”和“辦公費”等三級科目，用于處理不同的環(huán)境成本、環(huán)境資產(chǎn)以及環(huán)境負債。同時(shí)，企業(yè)應注重提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平，培養專(zhuān)業(yè)的環(huán)境會(huì )計，提升本企業(yè)的環(huán)境核算水平。

　�。ㄎ澹┘訌姯h(huán)境成本在財務(wù)報告中的信息披露

　　煤炭企業(yè)現行財務(wù)報告主要提供的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)成本內容，而沒(méi)有對相關(guān)環(huán)境成本核算信息進(jìn)行披露。通過(guò)很多跨國公司的實(shí)踐證明，在財務(wù)報告中對環(huán)境成本核算信息進(jìn)行披露和說(shuō)明或在專(zhuān)門(mén)的環(huán)境報告中進(jìn)行闡明，反映了企業(yè)在承擔環(huán)境責任方面作出的努力，有助于企業(yè)形象的提升。企業(yè)可以選擇在編制年報時(shí)在其中添入環(huán)境成本核算內容，作為年報的一部分進(jìn)行公布；也可以提供單獨的環(huán)境成本報表，跟年報一起公示。環(huán)境成本報表應根據企業(yè)發(fā)生的具體環(huán)境業(yè)務(wù)編寫(xiě)，反映企業(yè)環(huán)境成本核算的實(shí)際情況以及出現的問(wèn)題和解決措施。加強環(huán)境成本核算，樹(shù)立企業(yè)形象，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的共同發(fā)展。綜上所述，煤炭企業(yè)在環(huán)境成本的正確核算與控制及加強完善環(huán)境成本理論，對于實(shí)現促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現企業(yè)效益與社會(huì )效益雙贏(yíng)十分重要。

　　參考文獻：

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成本核算論文15

　　1醫院做好成本核算的必要性

　　目前醫院收入中，藥品收入占醫療收入的40%～50%，隨著(zhù)醫改的進(jìn)一步推行，取消藥品加成是必然的，調整其他項目的價(jià)格，使醫療價(jià)格市場(chǎng)更合理，如增加醫事服務(wù)費、藥事服務(wù)費等。增加的這些收入是否能彌補取消藥品加成收入，以及彌補到什么程度，都是醫院管理者及政府部門(mén)應考慮的問(wèn)題。

　　1.1醫院開(kāi)展成本核算有利于提高醫院的經(jīng)濟效益

　　醫院屬于公益性機構，虧損、政府補助，被公認為是理所當然的。但是醫院的市場(chǎng)化、私立醫院等的進(jìn)入，使公立醫院“唯我獨尊”的優(yōu)勢越來(lái)越弱，醫療服務(wù)收費又有一定的限定，因此醫院要從成本著(zhù)手，通過(guò)醫院成本核算提高醫院的效益。

　　1.2成本核算為政府調整醫療服務(wù)價(jià)格、給予財政補助提供依據

　　目前，醫療服務(wù)價(jià)格已經(jīng)跟不上物價(jià)水平的變化，醫療服務(wù)性?xún)r(jià)比明顯不配比，醫院只有通過(guò)成本核算提供給政府有說(shuō)服力的成本資料，才能使政府對一些醫療服務(wù)項目的定價(jià)更合理。如醫保結算中的單病種結算方式，對于這些病種項目事先設定了病人的費用額度，額度的多少以及是否合理，都需要醫院提供病種成本為政府決策提供依據。

　　1.3成本核算為醫院績(jì)效考核提供依據

　　現代醫院的管理者不僅要把重點(diǎn)放在前段的醫療服務(wù)上，更要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，將成本核算引入績(jì)效考核系統，提高醫院經(jīng)濟效益。

　　2醫院成本核算的問(wèn)題

　　目前，對醫院成本核算已經(jīng)有一些研究，但屬于摸索階段，存在開(kāi)展時(shí)間短、核算方式不統一、數據準確性差等問(wèn)題。雖然醫院管理者知道成本核算的重要性，但是難以將成本核算結果應用到醫院管理中，不能將成本核算向下推廣，只停留在只有財務(wù)人員做成本核算的階段。

　　2.1醫院職工對成本核算認識不夠

　　醫院實(shí)行成本核算，需要全院配合，但對成本核算的認識還不夠。首先，隨著(zhù)近幾年醫院成本核算的工作的推行，一些醫院管理者雖然已經(jīng)認識到成本核算的重要性，但是沒(méi)有應用到日常管理工作中，也沒(méi)能與科室績(jì)效考核相結合，發(fā)揮不了成本核算的真正作用。其次，一些中層管理者及普通職工對成本核算認識不夠，認為成本核算只是財務(wù)部門(mén)的工作，與前勤醫療服務(wù)部門(mén)無(wú)關(guān)，成本意識淡薄醫療資源浪費嚴重。甚至很多人認為反正有財政補助，與個(gè)人利益無(wú)關(guān)，科室成本核算起不到相應的作用，得不到全院職工的重視。因此，成本核算工作形同虛設，大部分醫院都處于表面工作。

　　2.2醫院信息系統不完善

　　醫院成本核算的順利進(jìn)行需要信息系統的支持，但目前大部分醫院信息系統比較落后，不提供有效的數據，在成本核算工作中主要時(shí)間不是用在成本數據的分析上，而是浪費在數據核對與整理工作上。首先，醫院HIS系統不完善，數據不準確。①科室收入劃分不清。②收入項目混論，有些未按國家標準設置名稱(chēng)，同一個(gè)項目存在多個(gè)名稱(chēng)，沒(méi)有對應標準碼，很難進(jìn)行醫院之間的橫向對比，一些廢舊項目未進(jìn)行及時(shí)刪除或停用，醫生操作上出現誤選，造成數據不準確。③收入項目開(kāi)單科室同執行科室不匹配，或信息系統未設定執行科室。④不能實(shí)現所有醫療收入計入HIS系統，存在手工計收入現象。其次，各系統之間沒(méi)有良好接口，無(wú)法實(shí)現數據共享，需要手工整理，影響數據準確性，降低工作效率。

　　2.3缺乏成本核算知識

　　醫院成本核算不僅是財務(wù)部門(mén)的工作，還需要科室人員的配合。首先，財務(wù)部門(mén)成本核算員缺乏專(zhuān)業(yè)知識。目前大部分醫院沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)成本核算員，都是會(huì )計人員兼職，只是完成成本數據統計歸納工作，做不到成本數據的分析與應用。由于醫院成本核算還處于摸索階段，很多財務(wù)人員缺乏成本核算方面的'知識，面對不同性質(zhì)、內容的數據，醫院沒(méi)有系統準確的核算方法。其次，各科室人員缺乏基本成本核算知識。醫院各科室都有其自身的特點(diǎn)，核算內容及方法都需要與科室人員進(jìn)行溝通，但醫療科室人員缺乏財務(wù)及成本方面的知識，溝通面臨很大的困難。

　　3提高醫院成本核算質(zhì)量的對策

　　3.1提高醫院全員對成本核算的認識，增強成本核算知識

　　醫院成本核算需要全員參與，要提高醫院職工的成本意識，通過(guò)宣傳培訓或是親身的參與，使員工真正體會(huì )到成本核算對整個(gè)醫院以及個(gè)人的重要性。首先，成立專(zhuān)門(mén)的成本核算部分，由院長(cháng)負責，并由財務(wù)科、醫務(wù)科、信息科、總務(wù)科、人事科等部門(mén)全程參與，醫療科室設置專(zhuān)門(mén)成本核算員，明確工作內容及流程。引入對成本核算人員的成本核算工作進(jìn)行績(jì)效考評制度，先調動(dòng)成本參與人員的積極性，逐步使成本核算與每人相關(guān)，最終達到全員參與成本核算。其次，開(kāi)展醫院成本核算的培訓，將成本核算培訓納入到全員繼續教育學(xué)分中，有針對性地對醫院領(lǐng)導、科室主任、科室成本核算員、重點(diǎn)參與科室如財務(wù)科、信息科、醫務(wù)科、物資管理科總務(wù)科等進(jìn)行培訓。最后，通過(guò)一些獎懲制度，鼓勵全員參與、增強全院人員的成本控制意識。

　　3.2完善信息系統，提高數據準確性

　　醫院應完善信息系統，確保成本核算數據的一致性、準確性。首先，完善醫院HIS系統。①由物價(jià)科核對醫院收入項目，規范收入項目的使用，編制項目標準碼對應關(guān)系。②由醫務(wù)科同相關(guān)科室共同梳理各科室開(kāi)單及執行關(guān)系，確定正確的項目操作流程。③盡量做到醫院所有收入計入HIS系統。其次，使醫院各類(lèi)軟件的數據字典及基礎信息保持一致。如醫院物資管理系統、藥品管理系統、資產(chǎn)管理系統及會(huì )計專(zhuān)用系統與HIS系統中科室名稱(chēng)統一，做到收入支出相配比�？剖翌I(lǐng)用物資及藥品時(shí)，按科室類(lèi)別及明細計入物資管理系統和藥品管理系統，杜絕白條頂賬現象，做到只要是出庫就要在管理系統中進(jìn)行反映。最后，完善各系統之間數據傳遞工作，同軟件開(kāi)發(fā)商溝通，處理好各軟件之間的接口問(wèn)題，實(shí)現全部數據之間轉換的系統化，避免手工操作出現的誤差。

　　3.3完善醫院各科室的成本及健全成本核算體系

　　在醫院成本核算過(guò)程中，要加強各部門(mén)的協(xié)調，才能使成本核算工作順利進(jìn)行。在具體工作中，要制定具體的核算方案。①物資管理部門(mén)應重點(diǎn)監管單價(jià)高、收費高的材料，對科室領(lǐng)用的高值材料應采用“實(shí)耗實(shí)消”的原則，杜絕“二級庫”，避免收入與成本不配比。②在固定資產(chǎn)系統中應按屬地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，并對固定資產(chǎn)的資金來(lái)源進(jìn)行區分，為科室計提固定資產(chǎn)折舊成本提供依據。如果存在合用設備現象，應按工作量進(jìn)行分配。③人事科應按時(shí)匯總報送人員變動(dòng)情況，由財務(wù)人員時(shí)變更人員信息，確保人力成本更準確。④日常支出應細化，要求出納人員做到每筆支出都對應到科室、項目。通過(guò)健全成本核算體系，使全部支出都計入科室，準確核算科室成本�？傊�，醫院應重視成本核算，將成本核算納入科室績(jì)效考核的系統中，使全員參與成本核算，提高醫院資產(chǎn)的利用率，節約成本。并且把成本核算引入日常經(jīng)營(yíng)管理中，為醫院的經(jīng)營(yíng)決策提供依據，使醫院實(shí)現可持續長(cháng)期發(fā)展。

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