基于ERP系統中醫院全成本核算研究論文

　　摘要：隨著(zhù)ERP系統的逐步完善，其在醫院的全成本核算中起到越來(lái)越重要的作用。醫院引入ERP系統來(lái)對全成本核算運行的良好程度，體現了該醫院的現代化信息技術(shù)的掌握水平，對其發(fā)展和創(chuàng )新有著(zhù)決定性的作用。而醫院的全成本核算，又牽連著(zhù)醫院的眾多利益。因此，探究ERP系統對醫院全成本核算的積極作用，是十分有必要的。所以，本文在分析了我國醫院成本核算的基礎上，結合先進(jìn)的信息技術(shù)，筆者認為，可以將作業(yè)成本法與ERP系統結合使用，共同助推醫院全成本核算的進(jìn)步繁榮。

　　關(guān)鍵詞：ERP；成本作業(yè)法；醫院全成本核算

　　一、引言

　　在醫院的管理中，經(jīng)濟成本核算工作一直都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，這就對醫院的成本核算工作提出了較高的要求和諸多難題。因而，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式和管理制度對于維護各個(gè)機構的正常運行有著(zhù)特殊的重要意義，成熟有效的成本核算體系，更是對成本核算和監控起著(zhù)至關(guān)重要的作用。為此，首當其沖的，是應該將成本核算和會(huì )計核算統一起來(lái)，丟掉科室差異的舊思想，將所有資金消耗納入計算之列。此外，我們知道，醫院的服務(wù)業(yè)務(wù)流程多而繁雜，若是使用手工進(jìn)行核算，勢必會(huì )加大人力物力的投入，尚且還不能保證準確度和速度。因此，在醫院內普及信息化流程，是解決這一難題的有效手段，是切實(shí)緊急的。當然，各機構部門(mén)的聯(lián)系也是要考慮進(jìn)去的，實(shí)現不同科室的有效溝通和信息傳送，是保證醫院管理保質(zhì)保量、合規經(jīng)營(yíng)的重要基礎。與此同時(shí)，ERP系統在數據收集和計算上具備良好的優(yōu)勢，還能實(shí)現財務(wù)系統的數據共享。綜上所述，ERP系統與作業(yè)成本法的結合體體系，必將對醫院的全成本核算產(chǎn)生重大而深遠的影響，研究如何完善二者對醫院成本核算的創(chuàng )新和發(fā)展，也是具有時(shí)代意義的。

　　二、作業(yè)成本法對醫院全成本核算的作用

　　在醫院的成本核算中，主要包括了直接成本和間接成本兩個(gè)部分。其中，直接成本主要來(lái)源于直接醫療類(lèi)科室和醫療技術(shù)類(lèi)科室。在大多數情況下，直接成本在醫院成本的很小一部分，大部分是間接成本。作業(yè)成本法正是將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品或者服務(wù)消耗成本等同處理，力求提高成本計算的準確度。而管理費用作為醫院中一種特殊的存在，在醫院成本核算中，一般是將其分攤到具體的科室、醫療服務(wù)項目和病種中。當然，這就需要借助作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行合理分配。醫院成本核算、科室成本核算、醫療項目成本核算作為醫院成本核算的最基本的三級核算結構。存在著(zhù)級次越高，核算方法越簡(jiǎn)單的屬性。這是因為，級次越高，涉及到的分攤成本問(wèn)題就越少。在醫院的成本核算中，間接成本來(lái)源廣而雜，在本文中，間接成本主要有主要作業(yè)成本和輔助作業(yè)成本。其中，主要作業(yè)成本是成本對象直接承擔的成本，其余的則是輔助作業(yè)成本。利用作業(yè)成本法的基本原則，醫院可以自行計算出各個(gè)成本中心耗費的資源，然后把各輔助部門(mén)的成本分攤到合適的、對應的成本中即可，具體的分攤原則有以下五種：其一，收集直接成本的原始數據：直接計入能夠分清的成本費用；余下的成本費用按醫院的實(shí)際情況，采用一定的方法進(jìn)行分配。其二，分攤后勤科室和輔助科室的費用。對于后勤科室，主要依據其耗用量的大小，依標準來(lái)進(jìn)行分配；而輔助科室，大多采用其對應的成本科室分攤的辦法，譬如，藥物輔助科室費用就由門(mén)診和住院藥房的具體情況來(lái)分配到各成本中心進(jìn)行分攤。其三，將行政管理科室費用按比例劃分。其四，匯總成本費用，要注意直接成本和間接成本的核算要求。其五，對第三級次進(jìn)行分配，即計算各個(gè)醫療項目成本費用，依據各分屬成本中心的成本將其分攤下去。

　　三、ERP系統下的醫院成本核算框架的構想

　　除了需要科學(xué)的計算方法外，還需要合理高效的運算平臺，ERP正是符合標準的這一計算系統。所謂ERP，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，是一種先進(jìn)管理思想和手段的集合體。ERP系統強大的信息收集能力和層級式的數據統計系統，有效保證了數據查詢(xún)，數據提取的及時(shí)性、科學(xué)性和邏輯清晰性。此外，ERP系統還支持多模塊核算的功能。具體說(shuō)來(lái)，醫院里使用的ERP系統具有七大子功能系統，依次是設備管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理、總賬管理、人力資源管理和應付應收管理。七個(gè)模塊既是獨立運行的系統，又具備關(guān)聯(lián)性。各成本核算模塊會(huì )依據成本預算動(dòng)機，來(lái)對各模塊的數據進(jìn)行詳細計算，從而對各模塊進(jìn)行投入經(jīng)濟。

　　四、構建醫院ERP系統的全面成本核算工作的建議

　　1.細化相關(guān)ERP系統的相關(guān)模塊

　　對于不同的醫院，依照其實(shí)際情況，開(kāi)設需要的ERP信息管理平臺，如此一來(lái)，醫院內要設定專(zhuān)門(mén)的信息平臺維護中心，確保ERP系統的正常運行。這是需要具備計算機信息技術(shù)和財務(wù)會(huì )計知識和技能的專(zhuān)業(yè)人才才能完成的。醫院的信息開(kāi)發(fā)部與維護中心也可以合并為一個(gè)部門(mén)，方便信息的有效溝通和傳達，同時(shí)財務(wù)會(huì )計人員站在其專(zhuān)業(yè)的視角，反饋的信息也能幫助信息平臺開(kāi)發(fā)人員促進(jìn)信息平臺的優(yōu)化和進(jìn)步。

　　2.確保子系統操作人員的專(zhuān)業(yè)性

　　平臺搭建好了，如果使用的人不會(huì )，那也是形同虛設。因此，一方面，醫院要做好信息平臺后臺專(zhuān)管人員的職責工作，確保合適專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)但此重任；另一方面，醫院要加強各成本中心、輔助科室和成本科室人員的平臺使用決心和能力的培養，對不習慣使用現代化信息技術(shù)的老員工，要做好其幫扶和助手的安排工作，以確保各個(gè)成本中心的子系統操作人員都能用有所學(xué)、學(xué)有所教以及學(xué)以致用。

　　五、結語(yǔ)

　　總而言之，醫院在結合作業(yè)成本法和ERP系統的基礎上，能夠完成全面成本核算工作。其中，作業(yè)成本法提供理論基礎和解決方法，ERP系統提供技術(shù)支持和實(shí)操平臺，二者雙管齊下，有助于醫院從細節處理上管理其成本分配問(wèn)題，是一套行之有效的解決體系。在此系統下，醫院各層主管和高層管理人員能夠及時(shí)把握醫院各科室的情況，以便能及時(shí)做出指導和調整，有利于醫院實(shí)現現代信息化和提高其科學(xué)管理水平。當然，最為重要的是，醫院借助這一系統，能對各個(gè)科室進(jìn)行合理、科學(xué)的成本分配，以保證醫院的合規、合理經(jīng)營(yíng)，為其良好的發(fā)展提供基礎保障。

　　參考文獻：

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　　[3]王茜.ERP系統在醫院成本核算中的應用概述[J].民營(yíng)科技,2016(7):74.

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