成本核算論文(15篇)
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的成本核算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本核算論文1
醫院全成本核算是醫院管理中財務(wù)管理的一項組成部分,目前,我國醫院成本核算的方法按核算對象的不同分為3種:(1)項目法,以衛生服務(wù)的項目作為核算對象,定期核算每個(gè)服務(wù)項目的全部成本;(2)病種法,按不同病種分別核算成本;(3)綜合法,以單位內部各部門(mén)、科室作為成本核算對象。多數醫院實(shí)行綜合法進(jìn)行核算。它是以現行醫院會(huì )計科目核算為基礎,把一定時(shí)期內發(fā)生的醫療服務(wù)費用分別按門(mén)診掛號、住院床位、檢查、治療、化驗、放射、手術(shù)、輸血、輸氧、其他及藥品、制劑等各項收入進(jìn)行歸集、匯總、分配。各項成本費用開(kāi)支如:工資、補助工資、職工福利費、離退休人員費用、公務(wù)費、藥品費、衛生材料費、業(yè)務(wù)費、折舊及大修理費、低值易耗品消耗費及以上未包括的可列入成本的其他費用。醫院成本費用的構成原則上是指醫院在向社會(huì )提供醫療服務(wù)過(guò)程中所支出的各種費用的總和。它是衡量醫院經(jīng)濟效益的一項綜合性指標。
1 醫院成本管理的現狀
加強醫院成本管理,實(shí)行成本核算,就是為了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)”。擺正經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)系,擺正職工、醫院和患者的利益關(guān)系。維護職工正當、合理的經(jīng)濟利益必須建立在維護醫院利益和病人利益的基礎上。實(shí)行成本核算,應當減輕病人的醫藥費用負擔,如果只為追求個(gè)人和小團體利益而增加病人負擔,就違背了衛生改革的初衷。誠然,成本核算在醫院經(jīng)營(yíng)管理中的作用是肯定的,但是,目前的醫院成本核算還沒(méi)有全方位、多層次展開(kāi),沒(méi)有達到全部成本核算。多數醫院核算重點(diǎn)放在大型醫療設備、藥品和科室承包上,雖在短期內增加了收入,但是也帶來(lái)了一些負面效應,如很多醫院成本核算停留在“摸家底”,算獎金收入的水平上,院科兩級核算多是“一切向錢(qián)看”。導致這種狀況的原因有三:(1)醫院管理層對成本管理的作用認識不夠,成本意識不強,也從一個(gè)側面反映了醫院整體管理水平不高;(2)單純講求經(jīng)濟效益,將成本核算引入歧途;(3)我國尚未建立更高層次的醫院成本會(huì )計制度和醫療服務(wù)成本核算體系。
當前醫院現行的成本管理,成本核算只是財務(wù)管理,財務(wù)核算的延伸。是以財務(wù)管理為依據,在不增加過(guò)多改革成本的前提下搞好成本管理,只是彌補當前財務(wù)管理的不足。
2 加強成本管理的對策
按著(zhù)醫院管理工作的要求開(kāi)展醫院科室成本核算:
(1)需要完善各項配套政策,政府醫療改革中需要對醫院進(jìn)行分類(lèi)指導和管理,制定出切實(shí)可行的核算制度。
(2)醫院要調節與控制科室成本,提高醫院的整體效益。必須通過(guò)定編定崗,嚴格控制計劃外用工,節省工資、福利費的支出,對科室實(shí)行增人不增工資;必須有較完善的各種費用的各類(lèi)開(kāi)支標準、審批制度,實(shí)行財務(wù)審批“一支筆”,有效地減少不必要的開(kāi)支。同時(shí),要有各種物品的領(lǐng)發(fā)、核對制度,通過(guò)各種醫用衛生材料實(shí)行消耗定額來(lái)控制醫用衛生材料的成本費用增長(cháng);通過(guò)預算制度限定各科的業(yè)務(wù)費用、辦公費用的增長(cháng),對科室的部分費用實(shí)行經(jīng)費包干,使科室的一些可控費用的消耗得到控制;鼓勵行政工勤人員增收節支,降低成本。
(3)客觀(guān)地分析成本特性。醫療中消耗的各項費用總和,可分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定醫療服務(wù)量的范圍內不隨服務(wù)量的增加而變動(dòng),如固定資產(chǎn)、房屋、設備等,它具有在一定相對固定的范圍內,隨著(zhù)服務(wù)量的增加而減少或隨服務(wù)量的減少而增加的特點(diǎn)。此部分成本的核算使科室減少了不必要的辦公用房,減少了不必要的設備購置,加強了設備的使用與管理。變動(dòng)成本是指成本總額的變動(dòng)與服務(wù)量的變動(dòng)之間成正比關(guān)系,如手術(shù)、試劑、水電費、衛生材料等。部分具有變動(dòng)成本的總額取決于醫療服務(wù)量的大小。兼有固定成本和變動(dòng)成本性質(zhì)的叫混合成本,通常分為半變動(dòng)成本、半固定成本和延期變動(dòng)成本。
(4)科室核算中要采取一定的傾斜政策,以保證分配的合理性。制定醫院內部的調節系數與傾斜政策,通過(guò)一定的調節系數或特殊津貼來(lái)解決科室間的差異問(wèn)題。有風(fēng)險科室應該制定一定的風(fēng)險系數。
3 結論
綜上所述,要達到成本最低化的目的,必須實(shí)行全面成本管理,即全院、全員、全過(guò)程的管理,改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性,而要從醫院、科室、班組各個(gè)層次,診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都實(shí)現成本管理,通過(guò)計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,計算每個(gè)環(huán)節的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗,做到人人參與,做到醫院診療護理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標管理。
今后,為了適應醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢,我們應重視學(xué)習和采用變動(dòng)成本法進(jìn)行醫療項目和單病種成本核算,分析它與以往核算結果的異同,不斷摸索經(jīng)驗,把成本核算的重點(diǎn)從傳統的事后算賬轉移到成本的事前預測和控制上來(lái)。提高醫療服務(wù)水平,才能在未來(lái)競爭中領(lǐng)先。
成本核算論文2
一、煤炭成本核算項目系數規定過(guò)于僵硬
煤炭成本是煤炭生產(chǎn)實(shí)際耗費的反映。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的基本內容是生產(chǎn)過(guò)程中的投入，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，企業(yè)會(huì )依據實(shí)際需求主動(dòng)決定其投入多少。煤礦開(kāi)采條件差異較大，各個(gè)企業(yè)所采用的人力物力及設備開(kāi)采技術(shù)不盡相同，企業(yè)之間煤炭產(chǎn)品成本的差異是可想而知的。因此，如實(shí)反映其生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際支出是企業(yè)成本核算中的一個(gè)重要環(huán)節，以達到會(huì )計核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對沉陷治理費用和煤礦維簡(jiǎn)費等提取標準規定過(guò)于僵化，這種看似合情合理的規定從某些方面雖然也體現出了不同礦井開(kāi)采條件的差異性，按類(lèi)別制定了標準，然而其實(shí)際需求存在著(zhù)很大的差異�，F行煤礦企業(yè)維簡(jiǎn)費的提取標準為根據財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤礦安全監察局20xx年5月1日財建[20xx]119號文“關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規范煤礦維簡(jiǎn)費管理問(wèn)題的若干規定》的通知”的規定提取。提取標準為河北、山西、江蘇等�。▍^）煤礦，噸煤8。5元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8。7元；內蒙古自治區煤礦，噸煤9。5元；其他�。▍^、市）煤礦，噸煤10。5元。由于煤礦井下開(kāi)采條件的不確定因素較多，當遇到井下地質(zhì)條件變化特別大的情況，采掘工作面的正常接替受到了極大影響，采掘關(guān)系失調在所難免。而提取的維簡(jiǎn)費將為核銷(xiāo)的投資損失和礦井建設的前期費用以及礦井建設期間的其他支出買(mǎi)單。
二、煤炭企業(yè)的成本支出未體現煤炭的資源成本
煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件是煤炭資源，而在現今煤炭企業(yè)的成本中幾乎沒(méi)有體現資源成本。國有煤炭企業(yè)的煤炭資源劃撥方式是通過(guò)行政劃撥給國有煤炭企業(yè)作業(yè)進(jìn)行開(kāi)采的。國家要求煤炭企業(yè)開(kāi)采前購買(mǎi)采礦權，對礦產(chǎn)資源實(shí)行有償開(kāi)采，開(kāi)采所需要的繳納資源稅與資源補償費是在礦產(chǎn)資源價(jià)值理論提出之后。而由于采礦權評估方法的局限性，煤炭資源的實(shí)際價(jià)值遠遠超出噸煤的資源成本。根據礦產(chǎn)資源權益理論，國家擁有礦產(chǎn)資源權益，對礦產(chǎn)資源要取得收益，采礦者自身所花的代價(jià)可“資本化”（即分期轉入產(chǎn)品成本，從其收入中不斷得到收回）。如果資源成本不在成本中體現，將直接影響煤炭成本的真實(shí)性和完整性。
三、成本項目中沒(méi)有列示環(huán)境治理支出加大
煤炭企業(yè)對周?chē)h(huán)境的污染是比較嚴重的，關(guān)鍵體現在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著(zhù)國家對環(huán)境保護措施實(shí)施的關(guān)注，也相應的提高了標準。增建了眾多的社會(huì )主義新農村與和諧礦區，也付出了巨額的環(huán)境治理費用。此外，水污染和空氣污染在煤炭的開(kāi)采與加工過(guò)程中也是在所難免的�，F今煤炭成本核算框架中，沒(méi)有水污染和空氣污染的治理費，只有一項塌陷補償費，實(shí)際上每個(gè)礦井或多或少都會(huì )支付一些環(huán)境治理方面的費用。根據環(huán)境會(huì )計理論中所說(shuō)，環(huán)境法規在不同程度上影響企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，并且要落實(shí)到會(huì )計實(shí)務(wù)中，會(huì )計要將環(huán)境活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境影響和財務(wù)影響置于自己的工作范圍之內。如果不考慮環(huán)境問(wèn)題的存在所造成的影響，會(huì )使得許多資產(chǎn)的價(jià)值可能已經(jīng)大大降低了卻仍按原始價(jià)值核算，也可能有一些或有負債的出現沒(méi)有得到反映，許多事實(shí)上已經(jīng)發(fā)生了的環(huán)境損害沒(méi)有體現出來(lái)，于是夸大了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，誤導企業(yè)以犧牲將來(lái)環(huán)境質(zhì)量來(lái)取得當期經(jīng)濟收益。把環(huán)境治理支出計入成本，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更準確的財務(wù)信息并考核經(jīng)營(yíng)責任，力求取得最大的經(jīng)濟效益。
四、煤炭企業(yè)的成本支出未體現煤礦企業(yè)的退出成本和費用
眾所周知，煤炭是不可再生資源，由于資源枯竭所有的煤礦都會(huì )因此倒閉。而煤礦在關(guān)閉之前，需要動(dòng)用大量的資金費用，其中包括用于轉產(chǎn)和人員安置，然而諸如這些費用煤炭企業(yè)目前還不能預先計劃載入成本，所需的資金沒(méi)有來(lái)源。煤炭企業(yè)要可持續發(fā)展，就必須積累退出的轉產(chǎn)資金和為建設新的礦井和其他的多樣化經(jīng)營(yíng)的大量投入資金。
成本核算論文3
醫院成本核算是一個(gè)醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段之一，是醫院經(jīng)營(yíng)管理的基本內容，也是提高醫療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法�，F就我院近年來(lái)成本核算的做法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1. 醫院成本的構成及必要性
1.1 醫療服務(wù)成本的構成
根據國家財政部、衛生部1999年頒布的《醫院財務(wù)制度》，醫院總成本由醫療服務(wù)成本和藥品成本構成，包括行政和后勤科室費用在內的管理費用，按醫療和藥品部門(mén)的人員比例，醫療收入和藥品收入的比例分攤計入醫療服務(wù)成本和藥品成本中;《醫院會(huì )計制度》中將醫療成本分為14類(lèi)。
其中屬于活勞動(dòng)的成本要素為5項：工資、補助工資、其他工資、職工福利和社會(huì )保障費;屬于物質(zhì)勞動(dòng)的成本要素包括9項：公務(wù)費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用(其他費用為沒(méi)有包含在前13項中的醫院其他業(yè)務(wù)消耗);同時(shí)《醫院會(huì )計制度》對藥品支出項目中作出規定藥品成本除上述14類(lèi)成本外，還包括藥品成本和原材料成本，共16項。
1.2 醫院成本核算的必要性
醫院實(shí)行成本核算，是由醫院的性質(zhì)決定。過(guò)去把醫療單位看成單純公益性社會(huì )福利事業(yè)，不講成本核算，忽略了它是社會(huì )經(jīng)濟部門(mén)的一面。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國立醫院不僅是具有公益福利性質(zhì)的事業(yè)單位，也是保護和再生勞動(dòng)力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟部門(mén)。在醫院提供醫療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中都離不開(kāi)經(jīng)濟收支活動(dòng)，醫院必須在國家定額補助的前提下，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、保本微利。所以，醫院自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成員也要通過(guò)以收抵支后取得結余，結余水平高低反映醫院的經(jīng)營(yíng)管理狀況、技術(shù)水平，及發(fā)展前景。因此，醫院成本核算符合社會(huì )主義按勞分配和物資利益原則的要求，合理地核算醫療活動(dòng)中的耗費及計算應得的補償，對維持醫院的再生產(chǎn)是非常必要的。
2. 醫院成本核算的特點(diǎn)及作用
2.1 醫院成本核算有如下特點(diǎn)
(1)納稅：企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損，而且要求有盈利，以利稅的形式為國家積累資金;我院屬于非營(yíng)利性醫院，其成本核算不以營(yíng)利為目的，不要求向國家上繳利稅，不承擔為社會(huì )積累資金的任務(wù)，而成本核算的主要目的是對醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行核算。
(2)核算對象：醫院成本核算不同于企業(yè)，由于服務(wù)的對象是人，醫務(wù)人員勞動(dòng)的主要產(chǎn)品是醫療服務(wù)，醫療服務(wù)項目成本核算是指某一個(gè)或一組服務(wù)項目所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行歸集和核算[1]，由于醫院承擔一定的福利職能，醫療服務(wù)項目執行政府定價(jià)，而不能完全按成本定價(jià)。
2.2 醫院成本核算的作用
醫院成本核算歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面作用：
(1)能準確得出醫院的成本信息，如實(shí)反映醫院工作數量與質(zhì)量，并成為確定醫療服務(wù)價(jià)格的重要依據。國務(wù)院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見(jiàn)》中的價(jià)格改革部分明確了今后衛生服務(wù)的定價(jià)權限下放，從而使價(jià)格與醫院的實(shí)際運作直接面對面。醫療服務(wù)價(jià)格是醫療服務(wù)價(jià)值的貨幣表現。因此，成本是衛生行政部門(mén)或醫院制定醫療服務(wù)價(jià)格時(shí)的重要依據�；踞t療服務(wù)是非營(yíng)利的，依據成本定價(jià)是醫院得以維持并為社會(huì )提供醫療服務(wù)的保障，在定價(jià)和調價(jià)過(guò)程中成本核算的信息有著(zhù)不可替代的作用。
(2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫療費用。醫療需求雖然缺乏價(jià)格彈性，但患者有選擇醫院就醫的自主權，過(guò)高的醫療服務(wù)價(jià)格必然導致病源分流，醫院要想占有市場(chǎng)，只有靠?jì)?yōu)良服務(wù)、高超的技術(shù)、價(jià)格適中的收費來(lái)擴大市場(chǎng)份額，而獲得醫療成本補償最大化。
(3)完善成本核算是健立健全激勵機制的基礎。精神激勵與物資激勵是促進(jìn)醫院服務(wù)數量與質(zhì)量提高的有效管理措施，物資獎勵形式獎勵之一的資金是實(shí)行按勞分配的一種補充方式，是對醫務(wù)人員提供超額勞動(dòng)的報酬，但在后勤社會(huì )化建設等一些方面，與先進(jìn)省份的醫療機構相比較，存在較大差距。我國加入WTO后，醫療行業(yè)將面臨巨大變革，將會(huì )對醫院成本核算提出更高、更全面、更系統的要求，我院的成本核算將不斷得到完善。
參考文獻：
1、高一紅綜合醫院成本核算模式的探析[J]中國醫院，20xx，7(11)：60
2、謝社林，王家橋新時(shí)期醫院成本核算的特點(diǎn)[J]中國衛生經(jīng)濟，20xx，21(4)：54
成本核算論文4
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì )計成本核算將會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題，才能避免因核算失誤而出現的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中容易出現的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計；成本核算；問(wèn)題對策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng )造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來(lái)獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱(chēng)之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，通過(guò)所消耗成本再結合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應該知道整個(gè)企業(yè)的資源運用情況，根據成本核算的結果來(lái)合理地規劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的情況，通過(guò)調查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì )導致計算的成本與實(shí)際成本出現較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結果考慮到企業(yè)的發(fā)展規劃當中，導致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟損失。所以，應當避免在企業(yè)會(huì )計成本核算的工作當中出現失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進(jìn)行及時(shí)的補救，保證企業(yè)的穩定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì )計成本計算的過(guò)程中存在的問(wèn)題
就目前情況而言，大多數的企業(yè)都存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題：成本核算不夠全面，出現紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會(huì )計成本核算的內容不全面以及解決措施
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化，而使用傳統的模式來(lái)計算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說(shuō)：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì )在統計結果的時(shí)候造成統計的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現較大的偏差，導致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì )出現較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當中。另一方面，知識資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線(xiàn)上工作的一線(xiàn)工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì )造成統計的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統計，仔細嚴謹地計算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說(shuō)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷轉變，設計和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當中，這是極其錯誤的。上位者們應該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉移到此類(lèi)的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統計過(guò)程中相關(guān)部門(mén)會(huì )將統計結果層層上報，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì )引起上報過(guò)程中出現數據的統計錯誤，這會(huì )對最后的統計結果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監控力度，將上報的賬單進(jìn)行嚴格的審查和把控，避免出現數據的謄寫(xiě)錯誤。同時(shí)加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過(guò)程中做到嚴謹計算，認證負責，一旦出現錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔責任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。
小結
通過(guò)上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉，保證企業(yè)穩定發(fā)展。
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成本核算論文5
一、醫院成本核算與績(jì)效管理存在的問(wèn)題
首先，醫院的考核標準略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來(lái)看，有些醫院在其發(fā)展的進(jìn)程中，盡管明確知道各部門(mén)所承擔的職責并不相同，且共同的發(fā)展目標是為了促進(jìn)醫院的長(cháng)足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績(jì)效考核等體系中，并沒(méi)有根據實(shí)際情況，而是在不尊重事實(shí)的情況下，僅僅以部門(mén)的財務(wù)指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現了不公平的現象，長(cháng)此以往阻礙了醫院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進(jìn)。醫院的績(jì)效管理所根據的主要是醫院各部門(mén)的現實(shí)成本核算結果，并且最終以績(jì)效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡(jiǎn)單的對成本分攤計算可能會(huì )致使醫院整體會(huì )計信息的失真與缺失，從而造成醫院只是關(guān)注醫療服務(wù)進(jìn)程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫院職工工作的熱情和主動(dòng)積極性；再者，對績(jì)效管理的認識還不夠深刻。醫院實(shí)行合理的成本核算與績(jì)效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫院管理層對成本核算與績(jì)效管理方面的認識還不夠深刻，只關(guān)心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績(jì)效管理工作水平無(wú)法實(shí)現持續性的提高。
二、完善醫院成本核算與績(jì)效管理的良好對策
1.積極推行全成本管理。
全面成本管理指的是醫院在提供相關(guān)醫療服務(wù)的過(guò)程中，將醫院所有科室消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)和全部的成本項目進(jìn)行核算。醫院結合實(shí)際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點(diǎn)來(lái)講，首先，醫院領(lǐng)導者要不斷地審時(shí)度勢，采取合理的措施對成本進(jìn)行全方位的管理與控制，要將醫院職工利益與科室的經(jīng)濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫院發(fā)展的責任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫院可以嘗試采用公開(kāi)招標的方式，將醫療過(guò)程中所需要的醫療設備、藥品、衛生器材等進(jìn)行公開(kāi)招標，從而在有效地降低醫院成本的基礎上，為醫院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進(jìn)一步完善醫院成本核算中的各項基礎性工作，比如清產(chǎn)核資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫院加強對各項成本費用的審批、審核，醫院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費用都要由各個(gè)分管院領(lǐng)導審核，并且要獲得院長(cháng)簽字后，相應的財務(wù)需求才能被審批，凡是不符合規定的費用支出，財務(wù)科有權利拒絕辦理。
2.推進(jìn)醫院成本核算與績(jì)效管理的信息化建設。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實(shí)，推進(jìn)醫院成本核算與績(jì)效管理的信息化建設是大勢所趨。具體來(lái)說(shuō)，醫院要根據發(fā)展需要以及各部門(mén)的具體情況，派遣專(zhuān)業(yè)人士構建專(zhuān)門(mén)的醫院成本核算與績(jì)效管理的信息網(wǎng)絡(luò )平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績(jì)以及經(jīng)營(yíng)狀況等具體的數據信息曝曬于該網(wǎng)絡(luò )平臺上，并且建立科室考核指標系統，定期將考核結果進(jìn)行公示，進(jìn)一步增強醫院成本的公開(kāi)性和透明性，督促與引導各科室共同為醫院成本核算與績(jì)效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫院各部門(mén)要有專(zhuān)門(mén)的代碼，財務(wù)、質(zhì)量監督、人事和信息等部門(mén)代碼要盡可能保持一致，以便于進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò )監督和數據處理。同時(shí)，要根據信息數據所反映出來(lái)的結果，定期開(kāi)展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤(pán)存與領(lǐng)發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內，從而推動(dòng)信息化建設朝著(zhù)更加合理、科學(xué)的方向邁進(jìn)。
3.注重提升醫院職工的綜合素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的今天，市場(chǎng)的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，注重提升醫院職工的綜合素質(zhì)，不僅是強化醫院成本核算與績(jì)效管理的必然要求，而且為醫院的長(cháng)足發(fā)展奠定了扎實(shí)的人力資源基礎。醫院要注重先加強對成本核算與績(jì)效管理方面的知識宣傳，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、員工工作手冊?xún)热莸耐晟�、開(kāi)展交流茶話(huà)會(huì )等手段，使得醫院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績(jì)效管理工作不僅關(guān)系到醫院的發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)他們的切身利益；醫院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓的機會(huì )，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專(zhuān)家來(lái)院指導、開(kāi)展主題性的拓展訓練活動(dòng)等形式，全方位地提升醫院職工的綜合素質(zhì)；醫院要注重加強對職工的考核，考核的內容要包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績(jì)效管理工作的貢獻率算進(jìn)考核內容，并將考核結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進(jìn)一步增強了他們的工作動(dòng)力與主人翁意識；再有，醫院領(lǐng)導者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績(jì)效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關(guān)管理工作提供更多的參考，也拉進(jìn)了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開(kāi)展。
三、結束語(yǔ)
醫院成本核算與績(jì)效管理工作是一項長(cháng)期的、復雜的、系統化的工程，其工作成效關(guān)系著(zhù)醫院各科室效益，更關(guān)系著(zhù)醫院的可持續發(fā)展，需要在長(cháng)期的實(shí)踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫院領(lǐng)導者要不斷地總結實(shí)踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結更多良好的策略和方式，推進(jìn)醫院成本核算與績(jì)效管理工作在醫院的長(cháng)足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。
作者：劉泉 單位：浙江省常山縣人民醫院
成本核算論文6
[摘要]全成本核算的經(jīng)濟管理模式在減少成本的投入、提升醫院的管理效率等方面起著(zhù)重要作用�；诖�，對全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的應用進(jìn)行深入的剖析。
[關(guān)鍵詞]全成本核算；醫院；管理
從目前來(lái)看，加強醫院的全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中占據著(zhù)極為重要的作用，積極的推動(dòng)了醫療體制的改革進(jìn)程。醫院要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，就需要完善經(jīng)濟管理機制，合理配置醫療衛生資源，通過(guò)全成本的核算經(jīng)濟管理模式，積極推動(dòng)醫院的穩定發(fā)展。
1全成本核算經(jīng)濟管理模式概述
醫院要達到成本最低化的目的，必須實(shí)行全成本管理，即全院、全員、全過(guò)程的管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性。從醫院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，通過(guò)計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫院診療護理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行全成本目標管理。
2加強全成本核算經(jīng)濟管理模式的重要意義
2.1有利于優(yōu)化醫院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟管理模式以成本核算為基礎，建立了醫院全面預算體系、經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標體系。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念引入醫院管理，提供科學(xué)化分析評價(jià)方法，動(dòng)態(tài)反映醫院的經(jīng)營(yíng)效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構建出了科學(xué)合理的醫院成本和經(jīng)濟管理評價(jià)體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現象（爭設備、爭人員、爭空間）。將醫院的戰略目標變收入規模增長(cháng)為整體資源利用，形成全面的醫院成本管理與控制機制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過(guò)成本目標管理可將過(guò)去領(lǐng)導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動(dòng)方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫院的經(jīng)濟效益。醫院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實(shí)施措施，那都將是一句空話(huà)，因此，醫院管理要樹(shù)立"目標-效益"統一的觀(guān)念，并將此貫穿于醫院管理全過(guò)程中。全成本核算管理是提高醫院經(jīng)濟效益的重要保證。
3全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的現狀分析
3.1醫院的全成本核算團隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫院對人才培養不夠重視，團隊人員之間缺乏交流，職能部門(mén)對全成本核算的重要性認識不夠，對數據采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價(jià)值不高。部分醫院科室人員變動(dòng)仍以手工統計為主，信息傳遞不及時(shí)，存在人員信息不準確：同一個(gè)科室工作人員在門(mén)診與住院服務(wù)時(shí)間沒(méi)有完全統計，造成門(mén)診成本住院成本數據偏差。成本數據采集信息化程度未普及。有些醫院輔助科室的數據統計仍以手工為主，統計量大、及時(shí)性差。成本核算單元責任人對數據的發(fā)生沒(méi)有及時(shí)獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應。尚未實(shí)現收費與消耗聯(lián)動(dòng)的醫院，衛生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數為主，實(shí)際消耗數據與當月實(shí)現的收入關(guān)聯(lián)較弱，不能全面反映當期收入的物耗成本。3.3全成本核算監督力度不夠。醫院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒(méi)有將全成本核算的管理價(jià)值利用起來(lái)。比如在醫院購買(mǎi)設備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒(méi)有起到監督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調方面沒(méi)有實(shí)現全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫院成本核算管理內控制度。
4全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的優(yōu)化手段
要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的應用，就需要對其進(jìn)行系統規劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：4.1成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個(gè)以團隊為單位的組織機構，配備并培訓相應合格的高素質(zhì)成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團隊目標落實(shí)具體成本核算工作。也可以形成醫院、科室、項目三級成本核算體系。增強財務(wù)人員與醫務(wù)人員在每個(gè)環(huán)節的有效溝通，成本核算系統與其他辦公系統充分信息、資源共享、無(wú)縫連接，規范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò )化信息平臺，實(shí)現數據采集科學(xué)化。醫療服務(wù)涉及面廣，對技術(shù)水平要求高，工作內容較復雜，需要信息技術(shù)作支撐。因此醫院全成本核算理念對醫院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節各流程的成本應精細分工核定，普及計算機信息系統，采用先進(jìn)實(shí)用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò )信息建設，可以有效的節約成本、高效工作，促進(jìn)醫院的全成本核算實(shí)踐，增大成本核算的透明度，有利于實(shí)施有效監督，規范核算流程，精準核算數據，實(shí)現自動(dòng)化管理。
5結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，醫院的全成本核算的經(jīng)濟管理模式屬于一項長(cháng)期工作，需要各個(gè)部門(mén)的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養，在醫院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實(shí)下去，只有這樣才能實(shí)現成本控制的目標。全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的廣泛應用，對于醫院未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，能夠保證醫院快速的適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。所以需要對醫院經(jīng)濟管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng )新，確保醫院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。
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作者:楊潔 單位:內蒙古呼和浩特市第二五三醫院經(jīng)濟管理科
成本核算論文7
［摘要］高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動(dòng)中用于培養學(xué)生所耗費的教育資源的價(jià)值。從會(huì )計學(xué)的角度來(lái)定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養學(xué)生所耗費的能夠用貨幣來(lái)可靠計量的教育資源耗費。高校教育成本核算及控制的基本思路應遵循現行事業(yè)單位和學(xué)校會(huì )計制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應以高�，F有的會(huì )計資料為基礎，在滿(mǎn)足國家預算管理和遵循現行事業(yè)單位財務(wù)準則和學(xué)校會(huì )計制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對現有的會(huì )計信息進(jìn)行適當的調整和轉換。
［關(guān)鍵詞］高校 教育成本 成本核算 成本控制
一、高校教育成本核算問(wèn)題
1.高校教育成本應包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分攤：人員支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類(lèi)在職人員的人員成本；商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購買(mǎi)的商品和服務(wù)的支出，資本性支出的分攤；資本性支出是指高校購建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(cháng)期資產(chǎn)的支出。
2.不應計入教育成本的支出：校辦產(chǎn)業(yè)支出，校內各種非獨立核算單位的經(jīng)營(yíng)性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級支出；已經(jīng)離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈、災害事故損失等非正常性支出等均與培養學(xué)生無(wú)關(guān)，不應計入教育成本。
二、教育成本核算程序
1.設立教育成本項目
成本項目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規科研成本、其他成本七項。
教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養各類(lèi)學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過(guò)程中的各類(lèi)費用；業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書(shū)館、計算中心、網(wǎng)絡(luò )中心、電教中心等教學(xué)輔助部門(mén)支持教學(xué)所發(fā)生的各類(lèi)費用開(kāi)支；行政管理成本指高校行政管理部門(mén)為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類(lèi)費用支出；后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類(lèi)費用開(kāi)支；學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開(kāi)支；常規科研成本指高校與培養學(xué)生有關(guān)的科研支出；其他成本指不在上述項目中的其他與學(xué)生培養有關(guān)的支出。
2.對成本計算對象進(jìn)行分類(lèi)
高校教育成本的計算對象是高校培養的各類(lèi)學(xué)生。高校的學(xué)生類(lèi)型多種多樣，有不同的學(xué)歷層次，不同的專(zhuān)業(yè)，不同的年級。為便于費用的歸集和分配，可按學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)和年級分類(lèi)。
3.確定成本計算期
成本計算期是指按成本計算對象確定核算、報告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務(wù)運作周期為成本核算的期間比較適當。這里所說(shuō)的培養周期是從培養對象入校至畢業(yè)的時(shí)間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的，學(xué)費的收取也是按學(xué)年收取的，這個(gè)“年”應該是學(xué)年比較合適，可真實(shí)反映高校辦學(xué)耗費，滿(mǎn)足成本管理的需要。
三、教育成本的計算方法
成本核算科目可按上述七項成本項目設置主要的總賬科目，同時(shí)增設“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規科研成本”、“其他成本”科目的轉入數，貸方反映期末轉出數，在成本計算單中分配相關(guān)費用，分配的標準可以有多種選擇， 通過(guò)費用的歸集和分配后，各項相關(guān)費用已計入各成本計算對象的相關(guān)成本項目，從而可得到成本計算期內的總成本。
四、教育成本的控制
隨著(zhù)教育體制改革的不斷深化，高校的財務(wù)管理由計劃經(jīng)濟下單一的財政撥款預算，轉向預算內撥款、預算外多渠道創(chuàng )收的的財務(wù)管理。這就要求高職院校的財務(wù)管理，應從簡(jiǎn)單的事業(yè)單位財務(wù)管理轉向以教育成本控制理財為主的市場(chǎng)經(jīng)濟財務(wù)管理的新模式。必須在從計劃到實(shí)施的辦學(xué)全程中貫徹執行教育成本控制原則，引入市場(chǎng)經(jīng)濟新理念，把握辦學(xué)過(guò)程中的教育成本管理，使高校的理財適應新形勢的要求。"
1.預決算計劃中的教育成本控制
�。�1）預決算計劃必須以教育成本預測為基礎。財務(wù)預決算是指預算收入與預算支出財務(wù)決策的全部，決策的關(guān)鍵在于正確進(jìn)行辦學(xué)全過(guò)程的教育成本測算。教育成本測算是對未來(lái)財務(wù)預算真實(shí)性與決算可靠性的一種預期的推斷，是辦學(xué)全過(guò)程各類(lèi)決策不可缺少的依據。做好教育成本預測是加強高校教育成本管理的首要環(huán)節，是編制預算的基本依據。教育成本管理包括教育成本預測、決策、計劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預測是這一過(guò)程的開(kāi)端，也是教育成本控制由事后控制為主轉到事前控制為主的具體體現。它建立在教育成本構成和大量財務(wù)數據的基礎上，結合高校的辦學(xué)規模、發(fā)展趨勢，兼顧當前與未來(lái)的科學(xué)方法，對預決策意義重大。
�。�2）教育成本費用計劃是預算計劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制，教育成本費用計劃是教育成本費用預測和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據。它以貨幣數量的形式預先規定高校各條塊的教育成本費用水平和降低教育成本目標的書(shū)面文件，編制教育成本費用計劃是加強教育成本管理的重要環(huán)節。
2.預算實(shí)施過(guò)程中的教育成本控制與管理
預算實(shí)施過(guò)程的教育成本控制措施。高校的財務(wù)總體有其特殊的一面，科目繁多、細目復雜、分類(lèi)錯綜等。必須根據高校的特點(diǎn)來(lái)理財與控制。注重月度各報表分析，提出全過(guò)程“在線(xiàn)”控制策略。充分重視各報表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀(guān)原因，提出解決問(wèn)題的辦法。
3.在辦學(xué)決策過(guò)程中實(shí)施“教育成本控制”
教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉向多渠道創(chuàng )收的辦學(xué)新模式。高校的運行受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，既要講社會(huì )效益，也不能不講經(jīng)濟效益。自覺(jué)運用“教育成本控制”原則進(jìn)行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。
�。�1）遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，通過(guò)教育成本控制達到最經(jīng)濟辦學(xué)的目標。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時(shí)考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養人才方案。首先是市場(chǎng)先導原則。 “人才市場(chǎng)”與“生源市場(chǎng)”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專(zhuān)業(yè)，以填補計劃空白為目的，精雕細琢，不考慮經(jīng)濟效益。但目前高校經(jīng)費的60％來(lái)自于學(xué)費收入，不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個(gè)實(shí)驗實(shí)訓設備的投入一般不少于300萬(wàn)，規模過(guò)小，無(wú)法攤銷(xiāo)這些“固定教育成本”，即使滿(mǎn)足了社會(huì )需要，也會(huì )給高校帶來(lái)經(jīng)濟上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣，設備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設備陳舊老化會(huì )直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設備，使固定資產(chǎn)保值，從而使高校的硬件不落后。
�。�2）以現代科學(xué)管理的理念，在宏觀(guān)管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會(huì )有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看，要宏觀(guān)控制教育成本。一個(gè)高校到底要投入多少設備費，成本如何控制，評估指標給出了較合理的標準，人為降低投入，會(huì )直接影響教育質(zhì)量；任何一項投入，績(jì)效評估是最關(guān)鍵的，離開(kāi)了成本與績(jì)效評價(jià)的項目，會(huì )給決策帶來(lái)盲從。
�。�3）在辦學(xué)決策中樹(shù)立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內容，其內涵主要有：決策方案的教育成本比較。對高校的發(fā)展規劃，年度計劃的研討、制定要進(jìn)行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項目的建設，從立項、設計、施工到使用，必須在方案中進(jìn)行多個(gè)方案的教育成本概算比較；決策前期調研的教育成本測算與風(fēng)險防范。在高校的許多決策方案形成前期，應科學(xué)地、實(shí)事求是地對教育成本進(jìn)行全面測算。無(wú)論是新專(zhuān)業(yè)建設，還是基本建設，或是分配方案的改革，都應一一仔細測算，對基本建設、校宿擴建等重大項目，還應進(jìn)行可行性分析，設定風(fēng)險防范。
由此可見(jiàn)，教育成本管理是高校理財中的核心問(wèn)題，只有認真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績(jì)效顯著(zhù)、才能使高�？沙掷m發(fā)展。
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成本核算論文8
摘 要：采油企業(yè)實(shí)行成本單井核算，從細化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開(kāi)展投入產(chǎn)出分析，為加強采油成本控制創(chuàng )造了條件。實(shí)施采油成本核算不僅需要建立和完善內部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò )系統予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應該科學(xué)地界定和分攤單井費用并實(shí)施有效的考核管理。
關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算
一、單井成本核算管理體系的建立
1、單井核算數據處理程序的建設
采用中油財務(wù)管理信息系統建立單井核算數據處理程序。根據單井核算的需要，結合生產(chǎn)規模，建立適合本單位成本核算需要的專(zhuān)項核算數據鏈及對應科目和報表格式。
根據生產(chǎn)實(shí)際將核算內容分為四部分地質(zhì)區塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費用的分類(lèi)將專(zhuān)項核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類(lèi)別，正確分解專(zhuān)項核算對象，依據單井核算內容設置科目字典，建立恰當的對應關(guān)系。
油氣生產(chǎn)成本核算的是單個(gè)油井上的直接費用，作業(yè)區的油井是按照所屬區塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計量站、轉油站和小隊的間接生產(chǎn)費用，它是以成本中心相對應的生產(chǎn)成本為過(guò)渡，期末分攤到單井上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費用，期末分攤到相關(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區長(cháng)輸管線(xiàn)和輸油班的生產(chǎn)費用，月末分攤到相關(guān)油井上。
在報表管理子系統中設置了兩大報表：《單井損益表》和《單井累計損益表》，反映每口油井的各項費用發(fā)生情況，計算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻和邊際貢獻，使單井效益狀況躍然紙上。
單井總成本=可控成本+固定成本
可控成本包括材料、燃料、電費、水費、修理費、維修費、井下作業(yè)費、測試費、運費、人工費、單井承包費、青苗賠款、其它生產(chǎn)費用。
噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量
可控邊際貢獻=原油銷(xiāo)售收入-可控成本
邊際貢獻=可控邊際貢獻-固定成本
2、全員核算網(wǎng)絡(luò )體系的建立
單井核算的對象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費用，即與生產(chǎn)有關(guān)的費用。核算過(guò)程涉及的人員多，業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復雜，為此，在采油廠(chǎng)內構建三個(gè)層級的單井核算網(wǎng)絡(luò )體系。第一層級為單井、班站和小隊，第二層級為采油作業(yè)區，第三層級為采油廠(chǎng)，明確各層級職責，進(jìn)行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò )體系見(jiàn)圖二，附后）。
第一層級，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費用，由班站和小隊核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項費用。通過(guò)這一層級核算主要實(shí)現從源頭對單井費用的控制與管理。
第二層級，作業(yè)區核算人員收到單井、班站和小隊的單井資料，經(jīng)過(guò)核實(shí)、補充、整理，在中油財務(wù)軟件中進(jìn)行成本核算，出具單井損益報表；成立技術(shù)經(jīng)濟研究小組，進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的井，并對問(wèn)題井開(kāi)展各種小型方案實(shí)施決策和跟蹤研究。
第三層級，在廠(chǎng)部進(jìn)行以單井為基礎、以油藏為單元的經(jīng)營(yíng)分析與評價(jià)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案。在這一層級主要進(jìn)行大型的方案決策。
在單井核算工作中，實(shí)現信息共享。每一層級都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個(gè)層級之間可以逐級控制也可以越級控制，唯一的目的就是通過(guò)各種手段降低單井成本，實(shí)現單井的最佳經(jīng)濟效益。
二、單井核算費用的界定與分攤
對采油作業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)有關(guān)的費用分為可直接計入單井成本的費用和不直接計入單井成本的費用。對于直接發(fā)生在油井上的費用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊的費用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分攤原則攤至各單井。
固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機自身的折舊，有注水井、注水站、轉油站、計量站、輸油管線(xiàn)、輸油班的折舊。對于折舊。對于折舊，按其所屬關(guān)系直接計入單井、或按授受益井井數平均分攤或按產(chǎn)油量分攤計入單井。
根據不同費用的發(fā)生過(guò)程，采用不同的方法將費用分配到各單井上。歸集方法有直接進(jìn)入法、間接分配法和預提法三種：
�。�1）直接進(jìn)入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費、人工費、修理費、維修費、測試費、井下作業(yè)費、土地賠款等各項費用直接計入單井成本。
�。�2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項費用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分攤到單井成本之中。
�。�3）預提法：對于有些勞務(wù)因為結算不及時(shí)，無(wú)法在當期落實(shí)其實(shí)際費用金額的，由小隊核算員和作業(yè)區財務(wù)人員根據臺帳將費用預計出來(lái)，按照前面的歸集方法計入單井成本。
三、單井成本核算體系的運行
1、單井成本核算
為真實(shí)、詳細地反映單井費用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊設置費用臺帳，分級核算單井成本�！秵尉M用統計表》、《單井費用輔助臺帳》、《班站費用臺帳》、《采油小區費用臺帳》、《費用匯總臺帳》、《單井費用匯總表》。
單井點(diǎn)核算員利用《單井費用統計表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項直接費用；用《單井費用輔助臺帳》記錄單井上無(wú)法落實(shí)金額的各項費用的內容及工作量；計量站、轉油站、注水站、輸油班核算員用《班站費用臺帳》記錄班站內發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費用；小隊核算員用《采油小隊費用臺帳》記錄小隊隊部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費用，并在作業(yè)區財務(wù)人員的協(xié)助下，核實(shí)各項費用的實(shí)際發(fā)生金額；用《費用匯總臺帳》將各班站和小隊發(fā)生的費用分攤到單井上；同時(shí)小隊核算員負責上報每十天的《單井費用匯總表》。作業(yè)區財務(wù)人員根據小隊臺帳，利用中油財務(wù)管理信息系統進(jìn)行信息處理，計算出具報表《單井損益表》、《單井累計損益表》。
2、單井成本管理
制定單井核算考核標準和激勵措施，通過(guò)舉辦培訓班，進(jìn)行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對自己的工作進(jìn)行評價(jià)，刺激自己控制成本的愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關(guān)心成本控制的結果；培養員工的合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同的目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。
同時(shí)，通過(guò)分析單井損益表，了解單井的各項費用消耗情況，及時(shí)掌握單井、區塊效益狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取對策，進(jìn)行跟蹤控制，對于重點(diǎn)費用的發(fā)生做到事前預算、事中控制、事后分析，進(jìn)行對比分析與評價(jià)，加強費用的控制，降低噸油成本。
3、進(jìn)行長(cháng)、短期經(jīng)濟效益評價(jià)
主要任務(wù)是對單井、區塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟評價(jià)，搞清那些井、區塊有效益，那些井、區塊無(wú)效益，進(jìn)行效益排名，確定單井、區塊的經(jīng)濟產(chǎn)量，停止無(wú)效措施，關(guān)閉無(wú)效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。
經(jīng)濟評價(jià)指標有：?jiǎn)尉偝杀�、噸油成本、可控邊際貢獻、邊際貢獻、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟產(chǎn)量六項指標。其中：
投入產(chǎn)出比=原油銷(xiāo)售收入/采油成本
經(jīng)濟產(chǎn)量=投入/目標噸油成本/生產(chǎn)時(shí)間（天）
投入產(chǎn)出比，邊際貢獻率越多，單井的效益就越好。
經(jīng)濟產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)是銷(xiāo)售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時(shí)期內要實(shí)現的目標產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據分析計算時(shí)所采用的成本費用范圍的不同，經(jīng)濟產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動(dòng)成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。
對于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過(guò)預測可通過(guò)措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實(shí)施措施實(shí)現經(jīng)濟產(chǎn)量；如果預測到油井已無(wú)潛力可挖，已不能達到該井的保本產(chǎn)量，就請求關(guān)井；對于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過(guò)措施提高經(jīng)濟效益，然后采取實(shí)施措施或維持現狀的策略。還要結合地質(zhì)動(dòng)態(tài)，對有效益的關(guān)、停井組織復產(chǎn)。
四、單井成本核算的考核
在單井核算考核內容的確定上，堅持基礎工作和最終結果相結合的原則，從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核：一是資料考核。設立了多種報表和臺帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計損益表》、《單井核算輔助臺帳》、《單井費用臺帳》、《單井費用匯總表》、《采油小隊費用臺帳》、《采油小隊費用匯總表》、《班站費用臺帳》、《班站費用匯總表》。通過(guò)加大基礎數據的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據。另一方面，單井的效益評價(jià)為提高全廠(chǎng)的經(jīng)濟效益打下了基礎。二是效益考核。這是單井核算考核的重點(diǎn)。根據對每一口井的地質(zhì)評價(jià)和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費用基數，產(chǎn)量不可以突破下限，費用不可以突破上限。根據每月對單井的效益進(jìn)行分析評價(jià)的結果，確定單井的運行方式，并對單井管護人進(jìn)行考核兌現。
運用經(jīng)濟、行政手段，把單位、個(gè)人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結合起來(lái)。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費用不能突破核定上限。根據考核結果，實(shí)行多層次的獎勵機制。依據單井效益的評價(jià)結果，對單井管護人在住房分配上、上學(xué)培訓上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時(shí)，采油企業(yè)也給業(yè)績(jì)完成突出的員工個(gè)人給予精神獎勵，評為企業(yè)勞動(dòng)模范，在企業(yè)范圍內進(jìn)行宣傳和表?yè)P。
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成本核算論文9
摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展和醫療改革的深入進(jìn)行，醫院的經(jīng)營(yíng)模式隨之向自收自支的模式轉變，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下要促進(jìn)醫院的協(xié)調和持續發(fā)展，不僅要改進(jìn)醫療技術(shù)和醫療服務(wù)，還要對醫院的管理經(jīng)營(yíng)中各種藥品、材料等經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面的核算，提高醫院的經(jīng)濟效益，為此本文闡述了醫院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念，針對醫院經(jīng)濟管理中進(jìn)行全成本核算的重要意義進(jìn)行分析，并根據先進(jìn)醫院運作過(guò)程中全成本核算存在的問(wèn)題，提出相應的加強億元經(jīng)濟管理中全成本核算的策略方法。
關(guān)鍵詞:醫院經(jīng)濟管理；全成本核算；應用分析
為適應現代化醫院建設的需要，適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭，醫院必須不斷加深改革，改進(jìn)固有的經(jīng)濟管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過(guò)建立合理有效的全成本管理機制來(lái)降低醫院經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫院的經(jīng)濟效益，為此本文通過(guò)闡述醫院經(jīng)濟管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)醫院全成本核算的方法策略。
一、醫院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念
醫院的全成本核算指的是針對醫院日常的經(jīng)營(yíng)管理中，各種醫療服務(wù)、醫療器械和藥品等材料的成本消耗進(jìn)行詳細的分類(lèi)記錄與歸納整理，并形成相應的分析報告，為未來(lái)醫院進(jìn)行經(jīng)濟管理和成本控制提供參考，促進(jìn)醫院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫院提供醫療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫院經(jīng)濟管理作為醫院質(zhì)量管理工作重要的考核項目，對醫院的經(jīng)營(yíng)管理有重要的指導作用，而大多數醫院采用不完全的成本核算管理模式，導致了成本的分配存在著(zhù)漏洞，使醫院的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)風(fēng)險和隱患，為改善醫院的經(jīng)濟管理狀況、降低醫院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出，醫院應引入全成本核算的經(jīng)濟管理方式，這種方式能夠使醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，提高醫院經(jīng)濟管理的效率，降低醫院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險等有積極的作用。
二、全成本核算能在醫院經(jīng)濟管理中的重要作用
(一)有利于促進(jìn)醫院資源的優(yōu)化配置
醫院在進(jìn)行全成本核算的過(guò)程中，能夠真實(shí)客觀(guān)地反映出各個(gè)核算單位的成本來(lái)源以及其各個(gè)部分在其成本中的實(shí)際構成，顯示醫院各項醫療與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營(yíng)情況，為醫院進(jìn)行各種流程的改進(jìn)和完善提供了數據的'支持，并根據全成本核算的結果進(jìn)行醫院自愿的優(yōu)化配置，提高醫院各種設備設施以及人力資源的利用效率，使醫院和醫療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫院能改進(jìn)分配方式，改變各個(gè)科室爭搶人力、設備以及醫療資源浪費的情況。
(二)有利于改進(jìn)各個(gè)科室的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況
通過(guò)進(jìn)行醫院全成本核算，能夠掌握醫院總體的運行情況，還能了解各個(gè)科室的收支結余狀況，并根據全核算成本反應出來(lái)的科室經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)存在負結余狀況科室的經(jīng)營(yíng)計劃與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而針對急診、ICU等非常規盈利的科室的綜合狀況進(jìn)行評估，根據科室經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)實(shí)際，不僅考慮其經(jīng)濟效益，還要考慮其運行所帶來(lái)的社會(huì )效益。
(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用
醫院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著(zhù)利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉與利用，使醫院在科室發(fā)展和項目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。
(四)有利于醫院提高功效效率和經(jīng)濟效益
在全成本核算的推進(jìn)下促進(jìn)成本管理理念滲透到醫院經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部分，幫助各個(gè)科室進(jìn)行醫療活動(dòng)的改進(jìn)，進(jìn)行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進(jìn)行掛號、預約掛號等，節約病人看診的時(shí)間，提高整體的工作效率。同時(shí)進(jìn)行藥品器材等的價(jià)格管理，在確保醫療服務(wù)的質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行醫院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據醫院實(shí)際在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定符合實(shí)際的解決措施，減少資源浪費，提高經(jīng)濟效益。
三、我國醫院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問(wèn)題
(一)醫院缺乏進(jìn)行全成本核算的經(jīng)濟管理意識
我國大部分的醫院是公立扶持與經(jīng)營(yíng)，在過(guò)程中對于國家的資源和資金沒(méi)有提高重視，經(jīng)濟管理的工作相對缺失，全成本核算的觀(guān)念比較淡薄，也沒(méi)有深刻理解在醫療活動(dòng)的開(kāi)展中進(jìn)行成本控制與管理的真正意義，認為節約使對患者不負責的行為，同時(shí)，財務(wù)部門(mén)和行政管理部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行全成本核算的工作，普通財務(wù)管理人員由于專(zhuān)業(yè)素養的限制，使得核算的重點(diǎn)只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題，同時(shí)只注重某個(gè)醫療過(guò)程的成本分析，沒(méi)有考慮其前期準備的成本核算分析等，使得全成本核算的結果存在著(zhù)漏洞與偏差，難以反映醫院經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)情況，喪失了全成本核算在指導醫院經(jīng)營(yíng)管理決策方面的指導作用。
(二)醫院的成本核算模式對全成本核算的經(jīng)濟管理造成了制約
全成本核算涉及醫療活動(dòng)的調查、采購、銷(xiāo)售和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節，但傳統的成本核算模式給全成本核算的活動(dòng)造成了制約，現今大多數醫院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問(wèn)題包括:成本核算的時(shí)效性不強，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著(zhù)項目的滯留，保證金等款項的繳納與歸還缺乏時(shí)效性;成本核算的任務(wù)往往由財務(wù)科室承擔，醫療全過(guò)程中的其他費用被忽視;部分醫院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內容，不符合現代經(jīng)濟的發(fā)展規律;成本核算的內部分配存在問(wèn)題，導致進(jìn)行核算的部門(mén)任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著(zhù)失誤與漏洞。
(三)沒(méi)有建立較為全面詳細的成本核算指標體系
大部分的醫院對于經(jīng)營(yíng)狀況應進(jìn)行核算的項目沒(méi)有明確規定，導致市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院進(jìn)行醫療活動(dòng)中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問(wèn)題嚴重影響了醫院進(jìn)行成本的控制，例如醫院進(jìn)行醫療活動(dòng)中最主要的成本是醫療器材和藥品的使用，但實(shí)際的管理中，缺乏對藥品規格、用途、器材的消耗量的明確規定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進(jìn)行全成本核算的過(guò)程中數據的有效性降低，同時(shí)，醫院的收費標準以及項目成本核算不清，使得數據的統計、匯總以及核算出現遺漏或者重疊的部分。
(四)核算方法較為單一
目前許多醫院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應消費導向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過(guò)醫療項目、器材消耗的成本等方面進(jìn)行核算，雖然細化了成本核算的項目，這種方法缺乏監管與核實(shí)，數據的參考性有待審核;除此之外，醫院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動(dòng)成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統，難以反映各成本項目構成之間的影響關(guān)系、變化趨勢等。
(五)缺乏先進(jìn)的醫療網(wǎng)絡(luò )信息共享系統
許多醫院的醫療信息管理系統不夠完善，醫院內部病患的資料與信息傳達溝通不夠及時(shí)、醫療資源資金的使用不夠公開(kāi)透明，使得進(jìn)行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展。
四、醫院經(jīng)濟管理中的全成本核算應用的方法
(一)強化進(jìn)行全成本核算管理的觀(guān)念
醫院在進(jìn)行經(jīng)歷管理的過(guò)程中應充分意識到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認識到全成本核算對于醫院經(jīng)濟管理體制改革中的推動(dòng)作用，進(jìn)行成本控制理論的宣傳與學(xué)習，使節約資源和降低成本的觀(guān)念深入醫院的各個(gè)科室，在醫院全體職工的密切配合下，全面推進(jìn)全成本核算的經(jīng)濟管理活動(dòng)，使其發(fā)揮深化改革和提高醫院經(jīng)濟效益的積極作用。
(二)設立專(zhuān)門(mén)的全成本核算部門(mén)，加強監督管理
許多醫院已經(jīng)意識到全成本核算在醫院經(jīng)濟管理中的重要作用，并成立了專(zhuān)門(mén)的全成本核算部門(mén)，招聘合適的財務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進(jìn)行全成本核算相關(guān)的培訓，保證全成本核算的工作能夠平穩有序地開(kāi)展，保證其精準性和準確度，為醫院未來(lái)的決策管理提供參考。同時(shí)加強對各科室財務(wù)和物資狀況的管理與監督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數據的收集和錄入等工作中要進(jìn)行審核與監督，保證數據和全成本核算的有效性。
(三)建立較為完善的醫療信息網(wǎng)絡(luò )系統，改進(jìn)全成本核算方法
利用現代信息技術(shù)，建立統一的醫療信息核算平臺，將醫院器材與藥品的出入庫情況、治療費用的繳納與收取等信息及時(shí)錄入平臺，使得相關(guān)必要的信息能夠公開(kāi)透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò )互通，使各科室的平臺化，網(wǎng)絡(luò )信息系統的使用能夠覆蓋每個(gè)科室的全部核算對象，使各個(gè)科室能夠進(jìn)行數據的同步，更快捷方便地獲取相應的成本數據;在全成本核算的方法上功能不斷改進(jìn)，采用趨勢法、比率法、指標法等科學(xué)合理的方法對成本進(jìn)行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。
(四)加強醫院的基礎建設，采用現代醫院經(jīng)濟管理模式
改進(jìn)醫院全成本核算工作的基礎使建立健全現代醫院的經(jīng)濟管理模式，為此，醫院應提升經(jīng)濟管理水平，加強醫院的經(jīng)濟管理隊伍人才建設，提高核算隊伍的專(zhuān)業(yè)素養，并設置相應的專(zhuān)業(yè)監督部門(mén)，針對全成本核算的工作進(jìn)行審查與監督，并根據醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項成本編制相應的成本預算、核算指標體系，使得成本核算有相關(guān)規定以供參考，并完善全成本核算審查、調整、核對、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫院的醫療活動(dòng)的決策與管理提供調整和改進(jìn)的依據。
結語(yǔ):
為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下醫院經(jīng)濟管理模式，進(jìn)行全成本核算是提高醫院競爭力的重要步驟，而全成本核算在先進(jìn)醫院經(jīng)濟管理中存在著(zhù)問(wèn)題，如全成本核算的意識淡薄、進(jìn)行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標不明確等，為此應該在醫院的經(jīng)濟管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標體系，為各個(gè)科室的成本核算提供明確的標準，并加強核算部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)化培養，保證數據錄入與處理的科學(xué)性，并加強信息化建設，使得醫療資源的出入庫信息以及費用收繳等信息能及時(shí)上傳更新，并在各個(gè)科室間同步共享，改進(jìn)全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，為醫院改進(jìn)經(jīng)濟管理提供有參考性的數據和理論支持。
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成本核算論文10
前言:現階段我國的各行政事業(yè)單位中，無(wú)論是管理工作還是行政工作，都會(huì )受到成本的影響。成本作為一項重要的經(jīng)濟要素，與單位各項工作密切相關(guān)，單位應加強對成本的預算、調控、管理、核算等各個(gè)方面的工作，從而有效控制單位運行成本。行政事業(yè)單位要加大對單位運行成本的重視力度，制定合理可行的核算制度，成立專(zhuān)門(mén)的成本核算機構，盡可能的壓縮成本，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟收益。
一、財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算的必要性
近年來(lái)，為促進(jìn)資源節約型社會(huì )的建設進(jìn)程，國家不斷出臺相關(guān)政策，通過(guò)法制途徑要求各級政府及下屬行政事業(yè)單位，要根據自身特點(diǎn)與發(fā)展規劃，制定規范的管理制度，嚴格控制單位內部的開(kāi)支成本，開(kāi)源節流防止單位資源浪費現象出現。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位的成本開(kāi)支包括公用設施，辦公設備，餐飲消費，活動(dòng)經(jīng)費等一切日常開(kāi)銷(xiāo)，這些成本與單位的生存發(fā)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，所以，如何做好財務(wù)管理工作，開(kāi)展全成本預算成為各事業(yè)單位不可避免的一個(gè)難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎的是，單位財務(wù)管理工作者要詳細記錄單位運行過(guò)程當中產(chǎn)生的管理和辦公賬目，記錄每筆開(kāi)支的使用途徑和支出數額，對單位的財務(wù)支出狀況做到全面而又細致的了解，才能進(jìn)一步有效地控制和管理好單位運行成本。接下來(lái)，財務(wù)管理人員還應將每項成本開(kāi)支進(jìn)行合理有序的歸類(lèi)整理，使其能夠更加清晰、直觀(guān)地表現出成本管理工作的成效，為單位的成本控制工作提供有力的保障。
有效的成本核算工作對于行政事業(yè)單位的持續穩定可以起到積極的促進(jìn)效果。首先，成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟價(jià)值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟來(lái)源自上級政府，所以，行政事業(yè)單位要聽(tīng)從政府的管理與指揮，而要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，順應時(shí)代的發(fā)展步伐，行政事業(yè)單位自身就必須對資金進(jìn)行科學(xué)高效的分配，加大對單位資金的管理力度，盡可能避免資金浪費，提升行政單位經(jīng)濟實(shí)力。另外，加強成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內部結構，促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開(kāi)展成本核算工作的同時(shí)，勢必要對單位工作人員進(jìn)行合理的分配與規劃，使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力，提升單位工作效率，推進(jìn)單位深化改革�？偠灾�，在財務(wù)管理工作中開(kāi)展全成本核算，不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金，增高單位經(jīng)濟收益，還有助于單位的管理工作，對行政單位的運行與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
二、財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算面臨的問(wèn)題
(一)缺乏成本核算觀(guān)念。傳統模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟來(lái)源全部依靠上級政府，受這些歷史因素限制，目前我國多數行政事業(yè)單位的財政觀(guān)念仍缺乏自主意識，難以意識到單位內部財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展成本核算工作的重要意義和巨大作用，因此對單位行政工作當中或日常運行過(guò)程中的資源消耗、財政支出往往缺乏關(guān)注和管理，忽視了成本的統計與核算工作。受傳統觀(guān)念影響，部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導或員工的“業(yè)績(jì)”，把業(yè)績(jì)當著(zhù)衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標，為了業(yè)績(jì)往往不惜盲目加大成本，大量的成本浪費會(huì )給單位的正常運行和財務(wù)管理引發(fā)諸多問(wèn)題，甚至有損行政單位的形象，阻礙單位的經(jīng)濟發(fā)展。
(二)成本核算制度不規范。如果不能對運營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的評估和核算，那么行政事業(yè)單位的成本就無(wú)法得到有效的控制和管理。目前我國部分行政事業(yè)單位往往沒(méi)有制定規范、嚴謹的成本核算制度，成本核算人員也沒(méi)有明確的責任劃分，部分核算人員甚至不了解自己的工作職責，工作中摻雜大量主觀(guān)情緒，核算數據缺乏真實(shí)性和準確性，往往還會(huì )造成重復核算或漏算等現象。沒(méi)有明確的制度對核算人員進(jìn)行系統的規范，使得核算工作秩序混亂，出現編造數據、超額分配、盈虧不明等問(wèn)題，甚至還有個(gè)別員工為了個(gè)人利益，虛報核算數據，私占單位財產(chǎn)，造成單位財務(wù)管理工作失控，這些現象都對單位的正常運行造成惡劣影響。
(三)成本核算工作體系不完善。目前我國各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷，只能對固定資產(chǎn)進(jìn)行原值核算，無(wú)法保障固定資產(chǎn)的維護工作，這就導致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過(guò)程當中存在核算漏洞，成本中不包括折舊損耗，造成盈利值虛增，成本支出虛減，數據準確性無(wú)法保證，加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì )隨著(zhù)使用時(shí)間的推移發(fā)生變化，但是在成本核算中，固定資產(chǎn)的數值無(wú)法實(shí)時(shí)記錄，造成資產(chǎn)核算存在偏差，難以表達真實(shí)的資產(chǎn)情況。目前我國行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算應用的是權責發(fā)生制，而會(huì )計核算方式為收付實(shí)現制，但是這種方法在描述單位財務(wù)狀況時(shí)，很難具備真實(shí)性和精準性，進(jìn)而導致單位內部核算收支比例失調。如行政事業(yè)單位用于設施基礎修建的開(kāi)支，并不屬于常規開(kāi)支，但是修建基礎設施時(shí)間段內的單位成本核算中，支出成本大幅增加，減少單位結余，進(jìn)而引起單位內部收支比例失調，成本核算失去準確性。
三、提升財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算質(zhì)量的策略
(一)改進(jìn)成本核算觀(guān)念。首先，行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識，認識到在財務(wù)管理中開(kāi)展成本核算工作的作用，在全單位范圍內普及成本核算的重要性，加強單位員工的成本核算觀(guān)念，然后選拔業(yè)務(wù)能力達標的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量，并且要定期邀請成本核算專(zhuān)家到單位，對成本核算人員進(jìn)行教育，傳授更高效的成本核算知識和方法，進(jìn)一步增強成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強員工思想道德建設，不僅要培養他們的崗位責任感，還要向員工普及開(kāi)源節流意識，從日常工作當中，減少成本的浪費，養成資源節約意識。成本核算人員還應將工作落實(shí)到基層，記錄好單位每一筆成本支出情況，為成本核算工作提供有力的資料憑證。
(二)規范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強成本核算意識，并結合單位發(fā)展規劃和單位內部現狀，制定科學(xué)、規范、合理、可行的成本核算制度，并加大監管力度，確保制度在成本核算人員中貫徹執行。成本核算制度中要明確單位預算，規定單位每項工作的成本支出額度，如果實(shí)際成本超出預算，核算人員應深入了解具體原因，做好對支出成本的有效控制和管理，盡大限度地發(fā)揮資金利用價(jià)值，力爭利用最少的成本完成工作項目。核算人員還應做好單位物資的管理工作，對每件物資做好明細記錄，包括產(chǎn)品價(jià)值、使用情況等信息，然后對物資進(jìn)行合理有序的歸類(lèi)安置。除此之外，行政事業(yè)單位還可以加大對成本核算人員的激勵機制，將成本核算人員的業(yè)績(jì)與工作質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，可以激發(fā)財務(wù)核算人員的工作熱情，進(jìn)一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。
(三)完善成本核算體系。目前我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系中，正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴(lài)于上級政府的支持，但事業(yè)單位也應發(fā)揮自主意識，應在核算體系當中，明確資產(chǎn)的歸屬權，體現資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值，而不再僅僅是核算數據來(lái)代表，應將單位的經(jīng)濟收益結合到業(yè)績(jì)考核指標當中，拓寬經(jīng)濟發(fā)展渠道，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟水平的發(fā)展，以便在日益嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，能夠建立完善的經(jīng)濟發(fā)展體系，進(jìn)一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開(kāi)展。不僅如此，行政事業(yè)單位還應結合企業(yè)內部管理問(wèn)題，將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內容當中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實(shí)性和精準性，因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式，改進(jìn)創(chuàng )新更加高效、實(shí)用的全成本核算方法。
結語(yǔ):成本核算工作對于我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理至關(guān)重要，各單位應提高成本核算意識，建立完善的成本核算制度，組建專(zhuān)門(mén)的成本核算機構，加強對企業(yè)運行成本的監管，使單位運行成本盡大限度地發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續穩定的發(fā)展，進(jìn)一步為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動(dòng)力。
成本核算論文11
摘要；最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，稅收是我國財政收入的主要途徑。為了與時(shí)代發(fā)展相適應，創(chuàng )新我國稅收政策與制度具有不可替代的作用。當前人們普遍關(guān)注企業(yè)稅收中的營(yíng)改增工作。本文主要研究了企業(yè)會(huì )計成本核算，在營(yíng)改增政策推行中出現的問(wèn)題，并提出了針對性解決策略，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；會(huì )計成本核算；策略
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國法律法規建設日益完善。不斷涌現出大量企業(yè)，而加快我國經(jīng)濟方面法律法規的創(chuàng )新與改革，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理工作在經(jīng)濟活動(dòng)中具有重要地位，提高財務(wù)工作管理水平，是擺在當前各個(gè)企業(yè)面前的主要任務(wù)。
一、營(yíng)改增政策研究
當前，社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域均關(guān)注我國營(yíng)改增工作的發(fā)展，尤其是企業(yè)高層管理人員。營(yíng)改增是我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟實(shí)現對接的主要措施之一，在我國經(jīng)濟健康發(fā)展中具有舉足輕重的作用。
(一)營(yíng)改增的主要內容
營(yíng)改增對我國各個(gè)領(lǐng)域均產(chǎn)生了較大的影響，是國家最新推出的一項政策，當前已經(jīng)設置了大量試點(diǎn)。我國于20xx年開(kāi)始推行營(yíng)改增工作試點(diǎn)，國家隨之針對營(yíng)改增工作制訂了大量政策。20xx年5月我國全面實(shí)行營(yíng)改增，進(jìn)一步加大了原來(lái)的試點(diǎn)范圍，營(yíng)改增工作全面覆蓋金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等四個(gè)大型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)國家政策對營(yíng)改增的發(fā)展給予了大力支持。營(yíng)改增指的是企業(yè)傳統意義上的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，增值稅指的是產(chǎn)品增值部分需要繳納一定的費用，防止在納稅過(guò)程中出現重復現象。
(二)營(yíng)改增的社會(huì )功能
國家推出營(yíng)改增政策以來(lái)，為大量企業(yè)帶來(lái)了諸多利益。以后，企業(yè)不需同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅與增值稅，傳統意義上的“全面征稅”現象不復存在。過(guò)去較長(cháng)時(shí)期內，我國稅收制度存在的較大弊端就是重復征稅。而推行營(yíng)改增則創(chuàng )新了傳統稅收形式。企業(yè)納稅不再過(guò)于復雜、繁瑣，為企業(yè)有效減少了稅費負擔。在我國調整企業(yè)結構、實(shí)現快速進(jìn)軍世界市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用。
二、營(yíng)改增實(shí)施后對企業(yè)會(huì )計成本核算的影響
營(yíng)改增是我國政府部門(mén)推出的一項減少企業(yè)稅費的政策，是經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段。對企業(yè)發(fā)展起到了良好作用，但新的政策頒布后，我國企業(yè)發(fā)展也遇到了新的問(wèn)題。
(一)會(huì )計核算科目發(fā)生了變化
實(shí)行營(yíng)改增為我國企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了大量問(wèn)題。傳統意義上的會(huì )計核算方式不再適用，必須依據當前規定，創(chuàng )新相關(guān)會(huì )計核算科目。由于企業(yè)存在著(zhù)多種業(yè)務(wù)往來(lái)，因此這一過(guò)程具有一定的復雜性，存在著(zhù)一定的困難。
(二)成本核算面臨著(zhù)困難
實(shí)行營(yíng)改增對企業(yè)成本核算提出了更高的要求。營(yíng)改增前我國大量小型企業(yè)全額征收營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)經(jīng)濟壓力過(guò)大。實(shí)行營(yíng)改增后全面推行增值稅專(zhuān)用發(fā)票，企業(yè)不需承擔過(guò)多稅費。建筑企業(yè)稅金可以在工程竣工后上繳，不需占用大量資金，保證了建筑企業(yè)施工的順利運行，有利于企業(yè)的持續性發(fā)展。
(三)對財務(wù)人員提出了新要求
企業(yè)財務(wù)工作，必須擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。營(yíng)改增后對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)及納稅申報全面依據新政策實(shí)行，所以，財務(wù)人員要及時(shí)掌握國家新政策，必須利用較短時(shí)間學(xué)習營(yíng)改增后的有關(guān)規定。企業(yè)的財務(wù)核算要在各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，才能順應營(yíng)改增政策的發(fā)展。
三、營(yíng)改增實(shí)施后企業(yè)會(huì )計成本核算解決策略
雖然企業(yè)稅收在推行營(yíng)改增后會(huì )遇到各種各樣的困難，但企業(yè)發(fā)展必須與時(shí)代相適應，只有接受?chē)倚抡�，在各個(gè)方面及時(shí)作出相應調整，才能順利解決各種問(wèn)題。
(一)學(xué)習新政策，調整會(huì )計核算
企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要以新政策為標準，結合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)改善成本核算內容。如新的營(yíng)改增政策認為不動(dòng)產(chǎn)應該歸為抵扣內容，所以，建筑企業(yè)要將原來(lái)的不動(dòng)產(chǎn)內容進(jìn)行合理的改動(dòng)，在企業(yè)抵扣內容中引入不動(dòng)產(chǎn)，可以保證企業(yè)稅負不斷減少。
(二)建立新型會(huì )計核算制度
企業(yè)只有具備合理的會(huì )計核算制度，才能保證財務(wù)工作的穩定運行。要保證會(huì )計核算工作范圍的合理性，為會(huì )計核算賦予一定的權利，在會(huì )計核算制度的不斷完善的同時(shí)，做到及時(shí)應用信息技術(shù)，在企業(yè)財務(wù)工作中引入網(wǎng)絡(luò )管理方式。
(三)提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能
為了推動(dòng)營(yíng)改增工作的順利開(kāi)展，要針對現有企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使財務(wù)人員盡快掌握最新財務(wù)知識。在對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓的同時(shí)，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習國家政策，借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。財務(wù)管理人員還需加強自身學(xué)習，提高自己的稅務(wù)意識，以國家法律法規為標準嚴格約束自己的行為，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
四、小結
總之，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過(guò)程中，利用實(shí)行營(yíng)改增政策、建立完善的法律法規，可以為企業(yè)減少經(jīng)濟負擔，提高經(jīng)濟收入。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要督促現有財務(wù)管理人員加強學(xué)習、積極掌握新型專(zhuān)業(yè)技能，充分利用營(yíng)改增政策推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
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成本核算論文12
對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好自身管理工作中的會(huì )計成本核算工作能夠有效減少企業(yè)自身在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入和浪費的經(jīng)濟成本，更能多方面、多層次地提升自身的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的生存以及發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。然而當前在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計成本核算工作中，由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不規范性以及成本核算工作自身的局限性，當前房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計成本核算工作仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，造成企業(yè)會(huì )計成本核算工作的質(zhì)量無(wú)法得到有效的提高，也造成了其核算成果始終得不到有效和深層次的利用，對于企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高并沒(méi)有達到預期的效果。
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算的主要內容。
成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中，針對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中的諸多經(jīng)濟投入成本按照一定的對象進(jìn)行分配，進(jìn)而完成對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中總的成本和各個(gè)分項單位成本投入的計算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計成本核算工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的企業(yè)會(huì )計成本核算的內容包括土地費用、前期工程費用以及建筑安裝工程費用、建筑工程設計施工過(guò)程中的基礎設施以及配套設施的購買(mǎi)支出、企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的籌資成本和管理費用等等。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算存在的問(wèn)題。
具體來(lái)講，當前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算工作存在的問(wèn)題主要包括以下內容：
�。ㄒ唬┏杀竞怂銓ο蟠嬖趩�(wèn)題。
在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算工作中，成本核算對象存在的問(wèn)題主要是成本核算的對象難以控制、難以界定甚至是難以確定，這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特殊工程項目帶來(lái)的項目成本對象的特殊特征問(wèn)題，也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實(shí)行方法以及實(shí)行決策不夠合理的問(wèn)題。這種問(wèn)題表現在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際成本核算工作終究會(huì )導致企業(yè)的會(huì )計成本核算工作出現對象劃分得過(guò)于細致或者劃分得過(guò)于籠統，導致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實(shí)際成果卻沒(méi)有得到質(zhì)量上的提升，浪費了大量人力物力的同時(shí)吃力不討好，這屬于當前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。
�。ǘ┏杀举M用的歸類(lèi)存在問(wèn)題。
成本費用的歸類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算工作中的重要工作內容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計成本核算工作成果的真實(shí)性、準確性以及嚴密性。然而在當前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計成本核算工作中，部分企業(yè)在成本費用的歸類(lèi)上總會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，常見(jiàn)的包括將企業(yè)日常管理實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費用隨意歸類(lèi)為直接成本和間接成本，而針對直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒(méi)有作出相應的規則標準，有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會(huì )計成本核算工作的內容，對所屬單位的分項成本卻沒(méi)有更多全面細致的關(guān)注，造成整體成本投入偏大與事實(shí)不符的現象，同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)的內部經(jīng)濟分配方式不夠合理，太過(guò)隨意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應的成本分配原則以及成本分配管理規定的允許就進(jìn)行成本分配工作，這既是對企業(yè)成本的不負責任，也造成了企業(yè)成本費用的歸類(lèi)出現問(wèn)題。
�。ㄈ┵M用的記錄存在問(wèn)題。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計成本核算的費用記錄也是保證其會(huì )計成本核算工作質(zhì)量的一項重要工作內容，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì )計成本核算工作中的費用記錄有的時(shí)候跨度太長(cháng)，成本核算工作的工作任務(wù)量過(guò)大或者說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設項目上的成本費用記錄在同一個(gè)記錄本上，造成了不同項目之間的成本費用記錄混亂情況，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問(wèn)題的一個(gè)常見(jiàn)現象。
三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算的解決措施。
�。ㄒ唬┘訌妼Τ杀竞怂銓ο蟮闹贫藴式⒐ぷ�。
房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì )計成本核算工作中應該加強對成本核算對象界定標準的建立和完善工作，進(jìn)而根據不同對象的會(huì )計成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作，促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì )計成本核算對象的界定標準制定工作中：
一是需要考慮其旗下建設項目的不同特征，包括其類(lèi)型、地點(diǎn)、結構、用途、裝修、施工隊伍、建設單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應的對比標準。
二是房地產(chǎn)企業(yè)應該根據其旗下每一項建筑工程項目施工過(guò)程中施工圖紙的不同，完成對同一結構類(lèi)型或者說(shuō)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)已經(jīng)自發(fā)形成一片區域類(lèi)型的建筑工程項目的整理歸納和分類(lèi)排比工作。這一過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據建筑工程項目其他主要類(lèi)型特征上的不同，完成對分享對象的分類(lèi)整理工作，比如施工工期的時(shí)間相同、建設單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等，具備上述主要特征類(lèi)型的建筑工程項目都可以劃作同一類(lèi)的成本核算對象。
總體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據成本對象特征上的不同與相同之處完成對成本核算對象的確定工作，包括企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的種種事務(wù)，都可以根據其所屬部門(mén)的不同完成對象的界定工作。
�。ǘ┘訌妼Τ杀竞怂阗M用的整理分配工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費用的整理分配工作過(guò)程采用直接成本以及間接成本的分類(lèi)歸納方法這一方法是沒(méi)錯的，然而在具體施行的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類(lèi)整理標準，同時(shí)對于直接成本和間接成本的核算工作中沒(méi)有過(guò)多注重細節以及其具體分類(lèi)上的不同造成的成本核算工作內容和方法的不同，最終導致企業(yè)會(huì )計成本核算費用的整理分配工作上存在問(wèn)題，引發(fā)整體的會(huì )計成本核算工作質(zhì)量出現問(wèn)題。
具體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強對直接成本與間接成本的分類(lèi)管理工作，建立相應的標準，加強對其不同成本類(lèi)型中細節以及整體的分類(lèi)工作，保證成本核算工作人員能夠有效面對諸多類(lèi)型的成本核算工作內容而運用直接成本和間接成本的方法完成對成本費用的計算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預算面積將公共配套設施費用分配給受益對象、根據因果關(guān)系法將基礎設施費用合理分配到相應的用戶(hù)身上等等。
�。ㄈ┘訌娰M用記錄管理的合理性。
為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計成本核算工作的實(shí)行質(zhì)量以及減少其施行過(guò)程中的誤差，加強對成本核算費用記錄管理工作的同時(shí)加強對成本費用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項工作內容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對不同類(lèi)型的成本核算對象以及成本核算費用的歸類(lèi)整理之后，應該盡量將那些成本費用較少的項目安排在統一的標準下進(jìn)行合并核算，單獨設立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費用類(lèi)型。同時(shí)在成本費用記錄的工作中企業(yè)應該盡量避免過(guò)長(cháng)時(shí)間的費用記錄現象，如果確實(shí)需要的話(huà)企業(yè)可以通過(guò)明細臺賬的設置方法來(lái)有效加強對長(cháng)時(shí)間的費用記錄的整理歸納工作，使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會(huì )計成本核算費用的實(shí)行質(zhì)量。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對成本核算工作人員的素質(zhì)培養，從各個(gè)方面加強對會(huì )計成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作，保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用，保證企業(yè)經(jīng)濟的快速健康成長(cháng)。
成本核算論文13
摘要：自21世紀以來(lái)，我國石油裝備制造業(yè)逐漸開(kāi)始受到民營(yíng)及其他形式企業(yè)的沖擊，伴隨國際市場(chǎng)的進(jìn)入，原有的壟斷環(huán)境破裂，國家對石油裝備制造業(yè)的重點(diǎn)保護政策也在逐年縮減，導致石油裝備制造企業(yè)受市場(chǎng)化影響程度逐漸增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰略發(fā)展角度出發(fā)，結合國內外學(xué)者針對戰略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗，分析石油制造企業(yè)如何能夠通過(guò)戰略導向的成本控制及核算，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展需求，進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭實(shí)力，以謀求更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：發(fā)展戰略導向石油裝備制造業(yè)成本核算管理
一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其戰略導向成本核算淺述
石油裝備制造業(yè)在我國制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位，伴隨中石油集團“垂直鉆井系統”的成功研發(fā)，我國石油裝備制造業(yè)在世界范圍內也站穩了腳跟。但是就整體發(fā)展來(lái)看，我國石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達國家，煉油化工設備以及較為精尖端的核心設備依然依賴(lài)于進(jìn)口，雖然在世界石油裝備制造市場(chǎng)已經(jīng)占據一席之地，但是仍然需要以發(fā)展戰略目光來(lái)增強自身競爭實(shí)力。
我國石油裝備制造業(yè)與國際企業(yè)相比較而言，最大的優(yōu)勢就是直接生產(chǎn)成本，但是目前我國石油裝備制造業(yè)受市場(chǎng)（國際市場(chǎng)與國內相關(guān)民營(yíng)企業(yè)）攻擊嚴重，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我國石油裝備制造業(yè)必須進(jìn)行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進(jìn)探索，傳統的生產(chǎn)導向型成本控制已經(jīng)難以滿(mǎn)足我國石油裝備制造業(yè)精細化成本管理的需要，而戰略導向型的成本管理方式則可以適應石油裝備制造業(yè)新時(shí)期成本控制的大部分需求。戰略導向型的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前要依據戰略目標進(jìn)行成本管理價(jià)值確認，使成本管理服務(wù)于戰略目標的實(shí)現，明確成本管理的戰略發(fā)展地位，為成本控制提供戰略保障和明確的戰略成本指標，使成本管理隨著(zhù)長(cháng)遠戰略目標進(jìn)行革新，根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續發(fā)展，謀求長(cháng)遠的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
中國石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時(shí)間發(fā)展出來(lái)的輝煌成就下，卻有著(zhù)極嚴重的管理問(wèn)題。粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式對于石油裝備制造業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)，并精進(jìn)自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟利益十分不利，成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細化管理中，成本管理的精細化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益與市場(chǎng)競爭實(shí)力，但目前我國石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴重的滯后性，以下為其成本管理問(wèn)題概述。
�。ㄒ唬┏杀竟芾硎軅鹘y觀(guān)念影響過(guò)多
前文提及，我國制造業(yè)具有極大的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴(lài)于較低的生產(chǎn)成本。在我國市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐步進(jìn)行交織的時(shí)代環(huán)境中，我國石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據優(yōu)勢，但是伴隨市場(chǎng)對于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，加之信息化貿易下銷(xiāo)售環(huán)境的變化，使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研發(fā)成本、銷(xiāo)售成本占比逐漸提升，傳統生產(chǎn)導向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求，單純的通過(guò)節約制造費用、直接生產(chǎn)成本的方式來(lái)進(jìn)行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業(yè)更應該關(guān)注隱性成本。但是目前我國石油裝備制造業(yè)對于隱性成本的控制不夠，無(wú)論是在理論層次還是在實(shí)踐操作中，只關(guān)注客觀(guān)實(shí)際的成本控制，忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對于提高勞動(dòng)效率的價(jià)值；以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對于塑造企業(yè)品牌價(jià)值，建立高商譽(yù)的貢獻等問(wèn)題，這些都是傳統成本控制觀(guān)念滯留下的弊端，而我國石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。
�。ǘ┤狈χ饔^(guān)環(huán)境下的成本控制
精細化管理下的成本控制應該關(guān)注主觀(guān)能動(dòng)性對于制造業(yè)的價(jià)值以及其對成本構成的影響，這是生產(chǎn)導向型成本管理方式所忽視的，也是我國石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了對員工工作價(jià)值的分析以及員工勞動(dòng)強度的均衡控制，結果就是：第一，部分員工工作能力差，導致其工作時(shí)間內設備利用率低，整體生產(chǎn)效率受到影響，放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第二，缺乏績(jì)效考核，或者績(jì)效考核按班組、部門(mén)進(jìn)行粗放式考核，員工工作價(jià)值難以獲取到相匹配的回報，不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的塑造，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售效率下降，不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更拉長(cháng)了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，造成資本壓力。主觀(guān)環(huán)境的建設對于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。
�。ㄈ┏杀竟芾砣狈鹇灾笇�
在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，較多生產(chǎn)設備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問(wèn)題，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達到銷(xiāo)售水平。我國大部分石油裝備制造業(yè)，為了節約生產(chǎn)成本，對該類(lèi)設備仍然持續使用，并作為主要生產(chǎn)設備之一，雖然產(chǎn)品可以銷(xiāo)售，但是市場(chǎng)口碑卻不高，難以建設有力的品牌價(jià)值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費，拉低生產(chǎn)效率，二是品牌價(jià)值難以塑造，后期銷(xiāo)售費用自然提升。導致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低，銷(xiāo)售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結構壓力，難以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠的戰略發(fā)展需求。
三、石油裝備制造業(yè)強化成本管理建議
�。ㄒ唬⿲�(shí)施目標成本管理方法
目標成本管理方法是將企業(yè)預期利益需求與預期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評估，并依據企業(yè)戰略目標進(jìn)行最終利潤區間的確認，進(jìn)一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本區間進(jìn)行劃分，是預算管理與精細化成本管理的結合，對新時(shí)期石油裝備制造業(yè)成本控制而言，目標成本管理可以滿(mǎn)足其大部分需求。將目標成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并對成本要素進(jìn)行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實(shí)際工作中，通過(guò)目標成本核算，可以將成本的控制責任直接落實(shí)到部門(mén)和相關(guān)責任人，強化內部成本控制意識，建立健全成本控制氛圍。
�。ǘ┙ㄔO精細化成本核算氛圍
石油裝備制造業(yè)可以通過(guò)塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍，來(lái)發(fā)揮人力資源對于成本控制管理的積極作用，完善主觀(guān)環(huán)境建設，使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認為要在石油裝備制造業(yè)中短時(shí)間內塑造出一個(gè)有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過(guò)建立健全成本績(jì)效考核制度，并深入貫徹。通過(guò)精細化管理中的定額成本管理，確定成本績(jì)效考核指標，并以此為標準對各部門(mén)與崗位進(jìn)行成本責任細分，明確崗位成本控制責任，落實(shí)問(wèn)責制度，對于未完成成本定額指標的部門(mén)與崗位工作者進(jìn)行處罰，對于完成或超額完成成本績(jì)效考核的部門(mén)及崗位工作者給予適當的獎勵�？梢栽O置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標實(shí)現的工作者提供晉升空間，一方面強化內部工作人員參與成本控制活動(dòng)的積極性，另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才，為戰略性成本控制管理奠定人力資源基礎。
�。ㄈ┙ㄔO戰略型成本管理方式
如上文所述，石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤空間的考慮，一直對工藝落后、效率低下的設備難以舍棄，但是難以服務(wù)于長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現，對于石油裝備制造業(yè)而言這無(wú)異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機遇，及時(shí)淘汰部分效率低下的設備，一方面可以通過(guò)引進(jìn)新設備來(lái)強化企業(yè)生產(chǎn)力，減少不必要的損耗，增強企業(yè)成本和質(zhì)量的競爭優(yōu)勢；另一方面又可以由國家負擔一部分設備升級費用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級。在此機遇下，石油裝備制造業(yè)必須要通過(guò)建設戰略型成本管理方式，指導企業(yè)進(jìn)行設備的更替，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠戰略目標奠定基礎，保障企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的空間。
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成本核算論文14
一、成本核算在醫院經(jīng)濟管理中的重要性
成本核算的內容是醫院決策的重要參考依據。成本會(huì )計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì )計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎,這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫院的內部控制做出了重要貢獻,因此,成本核算的內容成為了醫院決策的重要參考依據,它能夠促進(jìn)醫院的經(jīng)濟管理制度。做好成本會(huì )計核算工作對醫院能否順利實(shí)行成本管理具有重要的影響作用。
二、在醫療衛生體制改革下醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.醫院缺乏對成本核算的認識
雖然大多數醫院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認識僅僅停留在一些最基本的認知上面,這些最基本的認知對醫院的經(jīng)濟效益起不了重要的作用。在醫院從事成本會(huì )計的人員了解的都是一些最基礎的成本核算內容和方法,這些舊的、較為傳統的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現出醫院的優(yōu)勢,醫院在對員工成本核算的要求上面也沒(méi)有得到一定的提高,成本會(huì )計人員對自己的要求也不夠高,成本會(huì )計人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來(lái)的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),不能夠起到成本核算的作用。
2.醫院的成本核算體制較為落后
醫院的成本核算制度屬于比較傳統的制度,傳統的成本核算制度在內容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現在經(jīng)濟體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫院在經(jīng)濟管理制度方面也比較落后,醫院在經(jīng)濟管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟管理體制將會(huì )影響醫院的整體經(jīng)濟效益。
3.計算機網(wǎng)絡(luò )管理應用沒(méi)有普及
如今,雖然計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫院財務(wù)管理系統的應用中并沒(méi)有得到全面的普及,在醫院工作的人員中,缺乏這種對計算機技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計算機技術(shù)不能夠被運用在醫院財務(wù)管理中,這樣使得財務(wù)管理的效率大大的降低,對醫院的經(jīng)濟效益具有消極的影響。
三、醫院財務(wù)管理的問(wèn)題的解決措施
1.醫院應該加強對成本核算的認知
醫院在招聘新的成本會(huì )計人員時(shí)應該提高對成本會(huì )計人員的要求,只有接受過(guò)新成本會(huì )計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫院也應該給予現任的成本會(huì )計更多的平臺和機會(huì )交流和學(xué)習先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì )計人員對于新的成本核算的內容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫院會(huì )計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。
2.建立健全新的成本核算制度
醫院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫院經(jīng)濟效益逐步得到提升,醫院要不斷建立符合自己醫院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫院整體財務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務(wù)管理的效率,對整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫院來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。
3.將計算機網(wǎng)絡(luò )管理應用帶醫院財務(wù)管理中
醫院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數據較為繁瑣和復雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來(lái)的失誤是無(wú)法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計算機的系統和成本核算內容結合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數據,還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫院可以聘請一些技術(shù)人員,設計出符合自己的醫院的成本核算系統,將系統運用到成本核算的管理當中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應。
四、結語(yǔ)
成本會(huì )計的核算對于醫院的經(jīng)濟效應具有重要的影響作用,醫院能否在競爭中可持續發(fā)展,成本會(huì )計起到了決定性的作用。因此,醫院要逐漸的提高經(jīng)濟管理的效益,就要不斷的完善醫院的成本核算制度,對醫院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養和提高[7]。將計算機系統的應用和成本核算制度結合起來(lái),提高醫院的經(jīng)濟效益,進(jìn)而使得醫院能夠長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會(huì )計的核算對于醫院的發(fā)展具有重要的影響作用。
成本核算論文15
[摘要]隨著(zhù)新醫療改革工作的逐步落實(shí)，醫療保障全面普及，優(yōu)質(zhì)護理工作的深入開(kāi)展，實(shí)現了對傳統醫院護理工作的延伸。醫院護理成本核算對護理質(zhì)量有著(zhù)深遠影響，如何處理好兩者關(guān)系，在控制成本的同時(shí)，提高護理質(zhì)量是醫院管理者長(cháng)久以來(lái)一直在思考的問(wèn)題。通過(guò)研究40名護士完成16個(gè)護理項目的人力成本、耗材成本進(jìn)行核算，與現行物價(jià)收費對比，以了解醫院護理項目成本與現行的《中山市非贏(yíng)利性醫療服務(wù)價(jià)格》中一級醫院護理收費指導價(jià)格之間的關(guān)系，希望物價(jià)部門(mén)在制定收費價(jià)格時(shí)能夠在以人為本，保證護理質(zhì)量的前提下考慮成本因素。為制訂合理收費和進(jìn)一步提高護理質(zhì)量提供相關(guān)依據。
[關(guān)鍵詞]社區醫院；護理成本核算；護理質(zhì)量
護理服務(wù)的質(zhì)量與其他行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相同，很大程度上取決于該服務(wù)所需消耗的必要勞動(dòng)時(shí)間、人力、物力資源，也就是護理服務(wù)的成本。護理成本是醫院成本主要組成部分之一，是醫院經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內容，是醫院護理人員為患者提供護理服務(wù)過(guò)程中消耗的護理資源[1]。近年來(lái)，醫療市場(chǎng)競爭進(jìn)入到白熱化階段，高級護理實(shí)踐得到了快速發(fā)展，護理管理者面臨的挑戰是在提高護理質(zhì)量的基礎上，對護理成本進(jìn)行測算和管理[2]。本研究通過(guò)對十六項護理服務(wù)項目的成本核算來(lái)探討其對護理質(zhì)量的影響，現報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料：將我院內科、外科、婦科、兒科四個(gè)住院科室的患者作為研究對象，共抽取患者372例，其中一級患者163例，二級患者191例，危重特級護理患者18例。6歲以下患者40例，80歲患者以上88例，中間年齡患者244例。術(shù)后患者128例，非術(shù)后患者244例。選取我院16項常用護理服務(wù)項目，具體為靜脈輸液、靜脈推注、吸痰護理、壓瘡護理、健康宣教、心理護理、監測生命體征、會(huì )陰沖洗、床上洗發(fā)、中流量吸氧、中換藥、霧化吸入、乙醇擦浴、坐浴、灌腸、肛管排氣進(jìn)行成本核算。
1.2方法：各項護理項目以廣東省衛生廳編寫(xiě)的《臨床護理技術(shù)規范》為標準，并對患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，以患者滿(mǎn)意為合格。記錄每項操作每次所消耗的平均時(shí)間（一項護理操作由不同年限的護士各進(jìn)行一次，取平均時(shí)間）；另外根據40名護士1年的工資和獎金測算出單位時(shí)間護理人力成本（每小時(shí)護理人員成本=年人均收入/年人均工作日×8，每分鐘護理人員成本=總年薪的人均收入/工作日×8×60，節假日，星期六、星期天除外），按護理人力成本按公式（平均護理項目執行時(shí)間與單位時(shí)間護理人力成本的乘積），計算出每項目所需的人力成本，并收集研究各項護理操作所需耗材成本，耗材成本按不能收費的材料購進(jìn)價(jià)格+護理設備折舊成本計算[3]。然后將人力成本及耗材成本相加得出護理項目的直接成本，將直接成本與物價(jià)部門(mén)規定價(jià)格進(jìn)行比較。1.3統計學(xué)處理：使用SPSS15.0對各項資料進(jìn)行統計、分析，以P＜0.05為差異有統計學(xué)意義。
2討論
在護理成本核算中，護理人力成本占了非常大的比重，而且，隨著(zhù)物價(jià)水平的不斷提高，人力成本還會(huì )逐年增加，而現行的《中山市非贏(yíng)利性醫療服務(wù)價(jià)格》是在十多年前制定的。在研究實(shí)施中發(fā)現不同級別、不同疾病的患者，即使是同一個(gè)護理項目，由于受到疾病的限制、年齡、生活條件、文化差異、護理人員技術(shù)水平的影響，所花費的時(shí)間也有較大的差別。比如同樣是靜脈輸液500ml，心腎功能不全、新生兒與普通的患者對比，所需的技術(shù)難度、觀(guān)察時(shí)間相差甚遠，而在收費價(jià)格中卻無(wú)從體現。目前研究表明，目前研究的十六項護理收費價(jià)格與護理成本已成倒掛狀態(tài)。護理材料成本是可控成本，由于現行的《中山市非贏(yíng)利性醫療服務(wù)價(jià)格》中除外內容無(wú)說(shuō)明的，不論你使用何種價(jià)格的材料，都不允許收費，比如一次性換藥包、一次性的灌腸袋，即使患者要求使用，也不能收費，醫院為了滿(mǎn)足患者需求，提升競爭力只能偶爾使用，這又增加了護理成本。在成本管理上，由于護理項目?jì)r(jià)格低廉，科室管理者會(huì )考慮在不影響護理質(zhì)量的情況下，遵循以較低成本提供比較優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)為基本原則，爭取患者和醫院利益的最大化，能節約的節約，盡量不使用一次性材料，然而這樣也無(wú)形中降低了患者的滿(mǎn)意度。從以上數據表明，要做到優(yōu)質(zhì)護理，提高患者滿(mǎn)意度，必須有足夠的人力、物力的支撐才能實(shí)現。然而這些護理成本與護理收費完全倒掛，全院護理費的收入只占醫院總收入的百分之幾，而護理人員、人力成本卻占了醫院人數、醫院成本的大部分。目前護理項目?jì)r(jià)格低廉滯后甚至無(wú)收費，在人力不足的情況下，護理服務(wù)的是否到位存在不確定性，亦會(huì )造成護理服務(wù)僅限于疾病的護理，與健康促進(jìn)、預防疾病、維持健康，提高社區人群健康水平的社區護理目的存在一定的差距[4]。護理質(zhì)量也只能在完成上級考核、防止醫療糾紛的基礎上被動(dòng)提高。醫療上常說(shuō)的三分治療，七分護理，卻在貨幣上體現不了護理的價(jià)值，護理技術(shù)不值錢(qián)，護士地位不高，人員流動(dòng)較大，護理隊伍不穩定，進(jìn)一步影響了護理質(zhì)量的保持和提高。醫療改革的根本目的，是促進(jìn)社會(huì )效益的提升，社會(huì )效益的提升，有賴(lài)于物價(jià)部門(mén)能在以人為本的服務(wù)成本上制定合理的護理項目收費價(jià)格，能體現護理價(jià)值。這樣，護理人員流失減少，護理隊伍穩定，護士不會(huì )超負荷工作，有充足的時(shí)間花在患者身上，觀(guān)察病情更加仔細，健康宣教更加全面，患者可自主選擇一次性醫用耗材，增加舒適感，減少交叉感染的發(fā)生，患者自我感覺(jué)良好，醫療風(fēng)險將會(huì )降低，患者的滿(mǎn)意度也會(huì )提高，從而提高護理質(zhì)量。
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