創(chuàng )新管理論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )新管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )新管理論文1
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng )新意識，是現代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著(zhù)極為重要的影響�；诖�，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng )新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng )新模式；應用；發(fā)展
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設的過(guò)程中有著(zhù)十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng )新模式進(jìn)行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
一、建筑工程管理創(chuàng )新模式的應用必要性
�。ㄒ唬M(mǎn)足國內實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現階段的發(fā)展過(guò)程中，我國的社會(huì )經(jīng)濟也得到相應的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會(huì )，是我國經(jīng)濟建設中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而進(jìn)一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng )新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設備能在建筑行業(yè)中得到有效的應用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿(mǎn)足。
�。ǘ⿲�(shí)現科學(xué)管理的客觀(guān)需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應積極學(xué)習和研究科學(xué)管理理論，將其應用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng )新提供可靠的依據，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識進(jìn)行轉化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據建筑工程項目的實(shí)際需求對科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩定的'基礎，并提供更為有利的保障。
�。ㄈ﹥�(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng )新工作管理模式的過(guò)程中，應該適當根據崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng )新過(guò)程中，還應該對企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
二、建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用和發(fā)展
�。ㄒ唬⿲ㄖ髽I(yè)工程管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。作為建筑企業(yè)的管理者應該根據實(shí)際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng )新管理的理念進(jìn)行調整和創(chuàng )新，對工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項目管理目標進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，同時(shí)對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調和管理，才能保證項目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應該加強對成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對以上問(wèn)題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新建筑企業(yè)的管理體制。在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項目建設的過(guò)程中對企業(yè)、項目和責任進(jìn)行明確，適當地協(xié)調工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強化，創(chuàng )建一個(gè)更適合現代發(fā)展的內部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對現代社會(huì )發(fā)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發(fā)展和執行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化的創(chuàng )新。在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設和創(chuàng )新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對文化機制的創(chuàng )新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結語(yǔ)
一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設過(guò)程中都占據著(zhù)十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強對創(chuàng )新模式的應用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。
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創(chuàng )新管理論文2
【摘要】為加快推進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展，滕州市堅持把農田水利作為發(fā)展現代農業(yè)和保障糧食安全的重要基礎,科學(xué)編制規劃，推進(jìn)科技創(chuàng )新，改革管理機制，全面加快農田水利基本建設，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，為其他地區農田水利建設管理提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】滕州市；農田水利；建設管理
農田水利設施是抵御農業(yè)自然災害，改善農業(yè)生產(chǎn)條件和農村生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村發(fā)展的重要基礎設施。近年來(lái)，滕州市水務(wù)局堅持把農田水利建設作為強基礎、惠民生的戰略工程來(lái)抓，改革建管機制，創(chuàng )新水利科技，多方爭取資金，實(shí)施規模治理，相繼興建了一批高效節水灌溉等農田水利項目，改善了農業(yè)灌溉條件，推動(dòng)了現代農業(yè)發(fā)展。全市已發(fā)展農田有效灌溉面積6.87萬(wàn)hm2，其中節水灌溉面積4.39萬(wàn)hm2，每年節水7600萬(wàn)m3，全市農業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，新增糧食及經(jīng)濟作物產(chǎn)值6756.9萬(wàn)元。
1科學(xué)規劃布局，高效規模建設
1.1農田水利建設規劃編制實(shí)現標準化
根據全市農田水利現狀和經(jīng)濟發(fā)展格局，委托專(zhuān)業(yè)機構高標準編制了《農田水利建設規劃》、《“旱能澆、澇能排”高標準農田建設規劃》等專(zhuān)業(yè)規劃，堅持“統一規劃、集中連片、規模發(fā)展”的原則，大力開(kāi)展農田水利基礎設施建設。規劃到20xx年底，在全市建成“旱能澆、澇能排”高標準農田7.99萬(wàn)hm2，約占全市總耕地面積的91%。
1.2小農水重點(diǎn)縣項目建設實(shí)現高效化
搶抓機遇，爭取資金1.17億元，完成了全國第二批小型農田水利重點(diǎn)縣項目，新增恢復和改善灌溉面積8580hm2，新打機井120眼，建設小型提水泵站1座，維修加固塘壩15座，20xx-05順利通過(guò)省級驗收。項目區基本實(shí)現了耕地灌區化、灌區節水化、節水高效化的建設目標。
1.3高標準農田水利項目建設實(shí)現規�；�
通過(guò)全省競爭立項，分3年實(shí)施總投資1.24億元的全國第五批高標準農田水利建設示范縣項目。目前，投資2775.16萬(wàn)元的20xx年度工程已全面完工，新打改造機井155眼，新增改善灌溉面積1533.33hm2，年增節水253萬(wàn)m3。投資2761.89萬(wàn)元的20xx年度工程也正在實(shí)施。到20xx年項目全部建成后，規模連片發(fā)展節水灌溉面積1.19萬(wàn)hm2，形成較為完善的規�；嗯朋w系，使全市有效灌溉面積占耕地面積的比重達到83%，節水灌溉面積占有效灌溉面積的比重達到74%，高效節水灌溉面積占有效灌溉面積的比重達到53%。
2強化監督管理，推進(jìn)科技創(chuàng )新
2.1加大項目建設監管力度
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，嚴格推行項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制“四制”管理，按照基建程序，認真組織實(shí)施。項目開(kāi)工前，委托招標公司對工程施工、監理、設備采購進(jìn)行公開(kāi)招標。項目實(shí)施中，由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行質(zhì)量監測，派員跟蹤監理，嚴格項目管理和質(zhì)量進(jìn)度控制。同時(shí)，抽調技術(shù)人員深入各項目工地全程監管，督促施工單位倒排工期，加快進(jìn)度。每項工程完成后，嚴把竣工驗收關(guān)，確保了工程建設質(zhì)量。
2.2加快農田水利科技創(chuàng )新
堅持以科技為支撐，積極探索應用新技術(shù)、新材料、新工藝。平原井灌區采用機井灌溉射頻卡控制系統，實(shí)現了灌溉的智能化和高效化；沿湖沿河提水站灌區采用供水恒壓控制變頻設備，運行方便，灌溉分組自如；水庫塘壩灌區采用埋設鋼筋混凝土管道與修筑混凝土現澆防滲渠相結合技術(shù)，既節約了投資和占地，又加快了施工進(jìn)度。同時(shí)推廣應用了土壤墑情監測、地下水位遙測、灌溉信息自動(dòng)傳輸等信息自動(dòng)控制技術(shù)，有效提高了農田灌溉的科技水平和含量。
2.3嚴格項目資金和施工安全管理
按照基建財務(wù)管理制度,對每一項農田水利項目均設立資金專(zhuān)戶(hù)實(shí)行報賬制，由國庫統一支付，確保工程建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，嚴格施工安全管理，配備了安全管理人員，對每一單元工程，加大質(zhì)量安全監管力度，確保了農田水利建設優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
3改革管理機制，確保工程效益
3.1深化基層水利服務(wù)體制改革
在21個(gè)鎮街掛牌設立了水利站，核定編制81人，確定為公益一類(lèi)事業(yè)單位，人員經(jīng)費和公益性業(yè)務(wù)經(jīng)費納入市級財政預算，并在1164個(gè)行政村明確村級水利員1293名。同時(shí)，成立了專(zhuān)業(yè)防汛抗旱供水服務(wù)隊、水利設施維修隊，配備技術(shù)人員189名，構建起了“職能明確、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位”的基層水利管理服務(wù)體系。
3.2探索建立農民用水合作組織
注冊成立了21個(gè)灌溉供水和9個(gè)飲用水協(xié)會(huì )，在部分項目村成立了用水組，配備了辦公場(chǎng)所和管理人員，制定完善了協(xié)會(huì )章程、灌溉管理、工程維護等規章制度，建立起了農民互助式的服務(wù)組織。
3.3創(chuàng )新農田水利管護模式
先后出臺了《全市水利工程管理辦法》《水利工程管理體制改革的意見(jiàn)》等規范性文件，明晰了農田水利工程產(chǎn)權和建設管理職責，落實(shí)管護主體責任，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運作，同時(shí)積極探索實(shí)踐用水戶(hù)自我管理、自我服務(wù)、自我維護、自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的灌溉供水模式，充分調動(dòng)了農民參與工程建設管理的積極性，確保了項目建一處、成一處、發(fā)揮效益一處。
4存在問(wèn)題與建議
經(jīng)過(guò)堅持不懈地大搞農田水利基本建設，滕州市的農田灌排條件持續改善，結合世行貸款、國土整治、標準糧田建設等多個(gè)項目的實(shí)施，全市已發(fā)展節水灌溉面積4.39萬(wàn)hm2，其中井灌區低壓管灌節水面積3.52萬(wàn)hm2，有效改善了項目區農民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)應看到，由于多年投入不足，建管機制不活，全市2.08萬(wàn)眼機井仍有部分尚未配套，現有水庫河湖引、提水工程大部分設施老化及損壞嚴重，225座塘壩部分老化失修、標準偏低,農業(yè)灌溉水利用系數不足0.65，嚴重制約了農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
4.1轉移財政支農資金的'投入重點(diǎn)
將節水灌溉、水源開(kāi)發(fā)、水保治理、生態(tài)建設等與改善農業(yè)生產(chǎn)條件、增加農民收入密切相關(guān)的農建工程項目作為投入的重點(diǎn)，拉動(dòng)農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展。同時(shí)，規范投資渠道，統一整合水利工程建設資金，對各部門(mén)申報的項目進(jìn)行統一規劃，防止項目重復建設，重復投資。
4.2加大對小農水基本建設扶持引導力度
對自建農田水利工程的村及農戶(hù)，在繼續采取以獎代補的方式予以補貼的同時(shí)，要進(jìn)一步加大補貼比例，并制定出投資到戶(hù)的補貼辦法，以調動(dòng)農民群眾和民營(yíng)大戶(hù)興辦農田水利工程的積極性。
4.3加強農田水利工程的建設與管理
按照“明晰所有權、出讓使用權、放開(kāi)建設權、搞活經(jīng)營(yíng)權”的原則，明確權屬關(guān)系，落實(shí)責任主體，實(shí)行標準化管理、市場(chǎng)化運作，各類(lèi)農建工程都要按照“先建制、后建設”的辦法，采取股份合作、拍賣(mài)轉讓、租賃承包、農民用水合作組織等多種形式進(jìn)行建設、管理和經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，要加強政府管理及群眾監督機制建設，確保各類(lèi)管理體制下的工程能服務(wù)于農、造福于農。
創(chuàng )新管理論文3
摘要:任何企業(yè)的發(fā)展都需要依靠人才,因而人力資源管理具有重要的意義。本文針對當前建筑企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行探討,提出存在問(wèn)題并給出相應具有創(chuàng )新性的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;管理模式
1、概述
1.1人力資源理念
人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度和績(jì)效的各種政策、制度和管理實(shí)踐。大多數公司將人力資源管理活動(dòng)歸結為與人有關(guān)的管理實(shí)踐,即組織為獲取、開(kāi)發(fā)、保持和評價(jià)人力資源的一切活動(dòng)[1]。
1.2建筑企業(yè)人力資源特點(diǎn)
(1)建筑業(yè)從業(yè)人員數量多,整體質(zhì)量不高:建筑業(yè)從業(yè)人員數量多,且呈上升趨勢,然而從業(yè)人員整體文化素質(zhì)相對較低,科技人才隊伍力量薄弱。同時(shí),經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏,從業(yè)人員的培訓顯得不足;
(2)流動(dòng)性大、結構不穩定:建筑行業(yè)是一個(gè)以所承包的工程、項目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現場(chǎng)為工作場(chǎng)地。工程一結束,職工就從現場(chǎng)撤回。只要新工程一開(kāi)工,他們又面臨新的搬遷。
2、建筑企業(yè)內人力資源管理模式存在問(wèn)題
(1)缺乏整體性的人力資源管理戰略:當今時(shí)代,國家之間、企業(yè)之間的競爭實(shí)際就是人才之間的競爭。人力資源作為企業(yè)的核心資源,理應有一個(gè)完整強大的機構來(lái)進(jìn)行管理。而現在多數建筑企業(yè),并未形成完整的管理機制,僅把人力資源管理當作一個(gè)事務(wù)工作,缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理體系;
(2)冗員過(guò)多、結構失調:由于過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)人員往往數目龐大,工作效率比較低,而隨著(zhù)建筑企業(yè)改制和用工制度的改革,建筑企業(yè)一線(xiàn)工人由固定自有職工轉變?yōu)榕R時(shí)農民工,民工成為建筑施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作工人主力,工人隊伍嚴重缺乏培訓,質(zhì)量、安全意識淡薄,技術(shù)能力、整體素質(zhì)低下,高級技術(shù)員工相對比例低,造成結構失調;
(3)職位分析不到位,分析方法滯后:職位分析是通過(guò)確定不同職位的任職資格而為甄選、培訓提供標準和依據�，F在,國有大中型建筑企業(yè)一直沿用計劃經(jīng)濟體制下人員崗位制度,缺乏靈活性;
(4)薪酬水平長(cháng)期偏低,缺乏激勵和有效地考核體系:一個(gè)企業(yè)的薪酬水平是其吸引、競爭、保留和開(kāi)發(fā)人力資源的競爭力的體現。普遍來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)薪酬水平長(cháng)期偏低,這成為制約其人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵瓶頸,同時(shí)建筑企業(yè)很少思考企業(yè)自身的分配制度是否合理,缺乏“以人為本”的管理理念和有效的激勵手段。
3、主要創(chuàng )新策略
3.1更新人才觀(guān)念,建立完善管理體系
創(chuàng )新是建筑企業(yè)得以發(fā)展的不竭源泉。國有建筑企業(yè)管理者需要創(chuàng )新人才觀(guān)念,除了工程技術(shù)人員的培養和吸收,對企業(yè)相關(guān)部門(mén)的優(yōu)秀人才也需要給予足夠的重視。只有建立一套完善的人力資源管理體系,以企業(yè)員工為本,關(guān)愛(ài)職工,解決好職工普遍關(guān)心、跟他們有直接利益關(guān)系的現實(shí)問(wèn)題,才能讓員工有歸屬感,才能吸收并保留優(yōu)秀的人力資源。
3.2樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念,建立動(dòng)態(tài)管理模式
經(jīng)濟全球化時(shí)代信息和知識的發(fā)展、更新是飛速的,只有適時(shí)更新建筑企業(yè)人力資源管理模式,以動(dòng)態(tài)的方式管理人力資源才能符合全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場(chǎng)規律。建筑企業(yè)應該打破人力資源招聘的地域限制,積極推行真正意義上的全員競聘上崗制度和外部招聘制度,同時(shí)放寬晉升條件,鼓勵有能者參與崗位競爭和職務(wù)競爭,建立真正意義上的人才合理流動(dòng)機制。
3.3加強企業(yè)文化,創(chuàng )建學(xué)習型組織
企業(yè)發(fā)展,管理先行,良好的企業(yè)文化,能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感,使企業(yè)士氣高漲,為企業(yè)提高績(jì)效,保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著(zhù)很大的作用。另一方面,企業(yè)的持續發(fā)展都離不開(kāi)對企業(yè)成員能力的培育,且能本管理的最終目標就是發(fā)揮和提高個(gè)人能力。因此,企業(yè)要創(chuàng )造一種促使員工不斷學(xué)習的氛圍。建筑企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展的目標與員工自身發(fā)展有機結合起來(lái),在完善的建立人力資源管理制度上加強企業(yè)文化的建設,提高員工的歸屬感并提高員工的忠誠度,避免優(yōu)秀的人才的.流失。國有建筑企業(yè)員工數目比較大,層次差別比較大,企業(yè)應對各個(gè)層次的人力資源進(jìn)行相適應性的培訓,提高各層次的人力資源的操作技能和技術(shù)水平,使企業(yè)人員的管理意識、創(chuàng )新意識等方面的能力得到有效的提升。
3.4建立完善的人才激勵機制
人力資源管理制度中,必須有激勵措施的存在,這是激發(fā)員工創(chuàng )造性的最好辦法,良好的激勵機制可以讓員工感覺(jué)到自我價(jià)值的實(shí)現[2]。在制定激勵方案時(shí),可以靈活選擇業(yè)績(jì)工資、表現花紅和期權作為激勵手段。如果條件成熟,最好選擇股票期權作為激勵手段。人才激勵機制不能僅僅停留于物質(zhì)激勵方面,精神方面的激勵也不可或缺,要在實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標同時(shí)實(shí)現員工的自身價(jià)值,使員工的成就感得到極大的滿(mǎn)足。
3.5建立健全的考核機制
企業(yè)必須選擇能夠比較完全、客觀(guān)員工表現且能具體量化的指標,這樣使得考核機制更為有效且具有良好操作性。建筑企業(yè)人員分布復雜,評價(jià)標準要以企業(yè)員工為本,對每一位員工做到一視同仁,不能夠偏向于某個(gè)部門(mén)或者特殊群體,造成不必要的矛盾,評價(jià)流程保證公開(kāi)、公平、公正,以具體的規范和實(shí)施準則杜絕暗箱操作的存在以及人際關(guān)系導致的評價(jià)尺度傾斜。
4、結語(yǔ)
目前,我國大多數建筑企業(yè)在人力資源管理上存在著(zhù):缺乏整體性的人力資源管理戰略;冗員過(guò)多、結構失調;職位分析不到位,分析方法滯后;薪酬水平長(cháng)期偏低,缺乏激勵和有效的考核體系等問(wèn)題。建立一套完整有效的建筑企業(yè)人力資源管理模式和激勵機制一直是建筑企業(yè)改革的核心問(wèn)題之一,也是解決我國目前建筑企業(yè)效率低下,企業(yè)競爭力較弱的有效途徑之一,本文針對以上人力資源管理方面的詬病,提出了:更新人才觀(guān)念,建立完善管理體系;樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念,建立動(dòng)態(tài)管理模式;加強企業(yè)文化,創(chuàng )建學(xué)習型組織;建立完善的人才激勵機制;建立健全的考核機制等具體的創(chuàng )新型應對措施,具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。
創(chuàng )新管理論文4
1新形勢下的校長(cháng)管理理念
1.1理念需要先進(jìn)與科學(xué)
校長(cháng)作為一個(gè)學(xué)校的管理執行者，在思想上需要比教師懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教學(xué)方式、管理信息，不斷的加工、更新，保證自己站在教改的最前面，注重教育、教學(xué)的探究與學(xué)習。面對新時(shí)代的課改，校長(cháng)需要掌握新型教學(xué)方式與理念，帶動(dòng)學(xué)校教師，轉變教師的教學(xué)觀(guān)念；二是：校長(cháng)應該考慮當地學(xué)生、環(huán)境的實(shí)際情況，明確學(xué)校特色建設思路，帶頭創(chuàng )建一支具有教學(xué)個(gè)性、教學(xué)特點(diǎn)的師資隊伍。學(xué)校發(fā)展的最終是創(chuàng )辦特色學(xué)校，其中需要將特色學(xué)校的長(cháng)遠規劃納入學(xué)校發(fā)展中，考慮特色要符合公眾與學(xué)生要求。在開(kāi)辦中，校長(cháng)一定要抓住、內涵、力度、突出、持久等特性，對于特色學(xué)校做出宣傳，校長(cháng)應該認識到一個(gè)學(xué)校的立足不僅僅是教育、教學(xué)戰略，更重要的是社會(huì )的各方面支持。
1.2賞識并注重每一位教師。
尊重是當今社會(huì )發(fā)展的基本素質(zhì)，作為校長(cháng)應該賞識每一位教師。作為教師，在工作中的滿(mǎn)足感和成就感來(lái)至于校長(cháng)的肯定與賞識。校長(cháng)要為教師創(chuàng )造展示他們才華的機會(huì )，讓每一位教師在體驗到成功的快感中進(jìn)行教學(xué)。校長(cháng)需要懂得揚長(cháng)避短，教師是學(xué)校發(fā)展的第一資源，學(xué)校和校長(cháng)想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的權力，而是如何借助教師的智慧和教師通力合作，讓學(xué)校更好的發(fā)展下去。
2學(xué)校綜合素質(zhì)管理
團結就是力量，一個(gè)學(xué)校的日常管理首先應該是對學(xué)校領(lǐng)導團隊的管理而言。校長(cháng)的能力是有限的，學(xué)校需要建立一批強悍的，具有先進(jìn)科學(xué)教育思想的領(lǐng)導班子才是學(xué)校發(fā)展與管理的有效措施。一是：領(lǐng)導團隊不能過(guò)于計較名譽(yù)和權力的高低，懂得“吃虧”，及時(shí)的和教師進(jìn)行溝通，關(guān)心他們的`日常需要；二是：學(xué)校的管理需要的是在學(xué)校紀律、學(xué)習等方面得力的干將。領(lǐng)導團隊的工作能力主要體現在發(fā)現、分析與解決上，領(lǐng)導團隊要懂得剛正不阿，“領(lǐng)導偏心，群眾寒心”這句話(huà)深深的體現了用人的影響。
3教師管理方式
充分的發(fā)揮教師有效的主體作用，憑借以人為本的理念背景，在學(xué)校樹(shù)立“以師為本”管理理念。學(xué)校應當考慮教師的各種需要，除了日常的物質(zhì)、生活等方面外，還要增強對教師情感、價(jià)值等方面的照顧；其次，教師的教學(xué)需要良好的發(fā)展空間和交流環(huán)境，在教師不斷展現、提高自我的同時(shí)，加強師與師之間的信任、團結與經(jīng)驗交流，創(chuàng )建出有能力、有素質(zhì)、和諧的教師團隊；其次，對教師的評價(jià)要細心，做到科學(xué)合理，不要輕易的評價(jià)教師的好壞與成敗，要全面性與發(fā)展性的考慮教師的工作；最后，注重教師知名度的提高和威信的建立等，積極的宣傳優(yōu)秀教師教學(xué)方法，教師的知名度和威信提高了，工作積極性也就自然而然的提高了。
4科學(xué)的教育評估
目前的學(xué)校都是圍繞教學(xué)質(zhì)量而進(jìn)行評估的，某種意義上說(shuō)，學(xué)生的分數就代表著(zhù)老師的能力，也代表著(zhù)領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導能力。筆者認為真正的教學(xué)評估應考慮到教學(xué)的質(zhì)量、態(tài)度、精神和領(lǐng)導團隊素質(zhì)、校長(cháng)管理等方面，分數是決定不了教學(xué)優(yōu)劣的。我們應當運用綜合的科學(xué)判斷，加強教育評估的建設。
綜上所述，本文對中小學(xué)教育管理的改革提出具體措施，尤其注重學(xué)校校長(cháng)和學(xué)校領(lǐng)導團隊的管理與素等方面做出的改革，這樣不僅減少了教學(xué)弊端，還能夠使學(xué)校得到更好的發(fā)展。
創(chuàng )新管理論文5
1工商管理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求現狀與能力要求
工商管理專(zhuān)業(yè)是我國近些年來(lái)非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)。工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)方向包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計、人力資源、金融學(xué)、國際貿易、物流管理和企業(yè)管理等方向，各專(zhuān)業(yè)方向的企業(yè)人才需求數量比例分別為62.69%、35.82%、23.88%、26.87%、14.93%、40.3%、50.75%。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計、物流管理、企業(yè)管理等工商管理方向市場(chǎng)存在較大需求，一方面說(shuō)明工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生供不應求，另一方面也說(shuō)明可能存在畢業(yè)生不足以滿(mǎn)足企業(yè)的能力要求，導致需求與供應不協(xié)調。對工商管理畢業(yè)生需提高的能力類(lèi)型調查結果顯示，強調學(xué)生人際交往能力的占34.39%，溝通能力的占31.34%，團隊協(xié)調能力的占26.87%，領(lǐng)導能力的占16.42%，學(xué)習能力的占20.9%。這說(shuō)明工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在個(gè)人基本素質(zhì)能力上與企業(yè)需求還存在些差距。另外企業(yè)還反映有兩大突出問(wèn)題：一是社會(huì )閱歷和實(shí)際經(jīng)歷了解甚少，占67家調研企業(yè)的4776%，實(shí)際解決能力欠缺占46.27%。
2地方高校應用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養的現狀
改革開(kāi)放后，我國地方高校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養已有了長(cháng)足的進(jìn)步，主要表現在：開(kāi)設工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的地方高校數量大大增加，在校學(xué)生和應屆畢業(yè)生人數都有了很大的增加；工商管理教育的專(zhuān)業(yè)學(xué)科設置得到了很好的調整和優(yōu)化，許多地方高校根據經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)需求先后增設了人力資源管理、旅游管理、酒店管理、工程管理等新型管理專(zhuān)業(yè)，及時(shí)滿(mǎn)足了地方經(jīng)濟建設的.需要；在課程設置上，廣泛吸收了國外的先進(jìn)經(jīng)驗，采用了與國際接軌和符合現代經(jīng)濟特點(diǎn)的新課程和更注重實(shí)踐的案例教學(xué)等教學(xué)方法，教學(xué)效果明顯提高。但是，隨著(zhù)我國高等教育從精英教育階段向大眾化階段的轉變，尤其是近幾年經(jīng)濟增長(cháng)速度的放緩，工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才供過(guò)于求的趨勢已經(jīng)非常明顯。地方高校應用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)重理論輕實(shí)踐的人才培養模式正面臨市場(chǎng)化、國際化的嚴峻挑戰。培養具有扎實(shí)管理知識和豐富管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)市場(chǎng)運作，具有應變能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的應用型管理人才的社會(huì )需求向現行的地方高校應用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育提出了迫切的要求。地方高校應用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內容、教學(xué)方式與社會(huì )需要嚴重脫節的問(wèn)題，已成為地方高校應用型本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育必須盡快解決的任務(wù)。
3應用型工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養模式的保障措施的方法
3.1改革教育培養模式，尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。在理論實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的組織上應針對每個(gè)學(xué)生在知識結構、個(gè)性心理特征、興趣和愛(ài)好等方面的差異化來(lái)進(jìn)行設計，重視學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，強調知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調發(fā)展。在實(shí)踐實(shí)施中，一是要推行以全面選課制為核心的學(xué)分制培養模式，給學(xué)生學(xué)習提供更多的選擇，包括專(zhuān)業(yè)方向、課程層次、學(xué)習進(jìn)度等方面，突出以培養創(chuàng )新型人才為目標的個(gè)性化教學(xué)，通過(guò)學(xué)生的自我設計和跨專(zhuān)業(yè)跨系選課，提升學(xué)生知識結構的交叉互補性、多學(xué)科交叉復合性。二是根據學(xué)生意愿，組建專(zhuān)業(yè)方向選擇，加強不同學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的交叉，推進(jìn)復合型、創(chuàng )新型人才培養。
3.2加強實(shí)踐技能培養，積極推進(jìn)創(chuàng )造教育和創(chuàng )業(yè)教育實(shí)踐課程。在工商管理專(zhuān)業(yè)課程體系上，從學(xué)生應有的管理知識、能力、素質(zhì)來(lái)具體優(yōu)化課程體系設計，以能力實(shí)踐技能培養為中心，以精品實(shí)踐技能課程建設為重點(diǎn)，突破原有課程的建設，注重實(shí)踐技能系列課程的建設，構建“實(shí)踐技能能力主導型”管理系列課程的新體系，進(jìn)行工商管理系列課程的改革和建設。
3.3大力提高教師從事案例教學(xué)的素養。從事案例教學(xué)的教師必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，熟悉并習慣于這種教學(xué)法。一個(gè)教師從不熟悉到熟悉案例教學(xué)，至少要花2-3年的時(shí)間。因此，必須鼓勵教師赴案例教學(xué)開(kāi)展得較好的國內知名商學(xué)院甚至國外名校進(jìn)修相關(guān)課程，資助相關(guān)教師參加案例教學(xué)法方面的培訓；鼓勵有條件有意愿的教師去企業(yè)從事一段時(shí)間的實(shí)際管理工作，推動(dòng)“雙師型”教師隊伍的建設，大力提高管理學(xué)教師的實(shí)踐工作能力。并且，要大力推動(dòng)相關(guān)教師之間的合作學(xué)習，僅靠教師的單獨摸索是難以構建一支合格的案例教學(xué)隊伍的。
3.4構建“一核三維”的工商管理應用型本科實(shí)踐教學(xué)體系
“一核三維”即以“應用型”培養為核心，從課堂維度、企業(yè)維度和評估考核維度構建實(shí)踐教學(xué)體系。
�。�1）應用型：即學(xué)生能夠運用理論知識發(fā)現問(wèn)題，用實(shí)踐運用能力解決問(wèn)題。這是獨立學(xué)院人才培養的核心。
�。�2）課堂維度：協(xié)調好第一課堂、第二課堂、第三課堂的關(guān)系。第一課堂指按照培養計劃在校內進(jìn)行的理論和實(shí)踐教學(xué)，如理論與實(shí)踐課間的學(xué)分比例分配、課程的設置、驗證性、綜合性、設計性實(shí)驗的比例關(guān)系等。
�。�3）企業(yè)維度：校企合作，頂崗實(shí)習。除學(xué)校層面出臺推動(dòng)校企合作的積極政策外，還應注意實(shí)習時(shí)間的調整。特別是頂崗實(shí)習，企業(yè)在給予學(xué)生實(shí)習崗位的時(shí)候，往往要求學(xué)生供應的連續性。
�。�4）評估維度：實(shí)踐效果需要可量化的指標或設置標準來(lái)進(jìn)行考核。實(shí)踐教學(xué)往往比理論教學(xué)考核要復雜。軟件模擬建議量化，對綜合性、設計性實(shí)驗課以及實(shí)習環(huán)節而言，應當明確報告和實(shí)驗過(guò)程考核的依據和標準，組成實(shí)踐教師團隊對學(xué)生進(jìn)行考核。
4總結
由傳統的工商管理教學(xué)模式、人才培養目標向新型的適應市場(chǎng)需求的應用型人才培養模式轉變，是現代教育理念對傳統觀(guān)念的一種突破，是符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)趨勢的一種歷史進(jìn)步，因此，我們相信只要我們遵循客觀(guān)規律，抓住有利的歷史機遇，就一定能夠成功的培養出適應人才市場(chǎng)需求的應用型工商管理人才。
創(chuàng )新管理論文6
目前，隨著(zhù)我國各大行業(yè)的快速發(fā)展，物流業(yè)也得以迅速發(fā)展，所涉及的行業(yè)領(lǐng)域也越來(lái)越多。在這樣的形勢下，對我國物流人才也提出更高的要求，要求他們不但要具備一定的理論知識，而且還需要具備較強的實(shí)踐能力和操作能力。所以，怎樣才能使物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生更加符合現代社會(huì )的需求，這是我國高等院校所需要深入思考的問(wèn)題。
一、物理管理專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題分析
物流業(yè)所涉及的領(lǐng)域較多，比如倉儲業(yè)、信息業(yè)、運輸業(yè)等等。物流管理專(zhuān)業(yè)更加具有操作性、理論性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。目前我國各大高等院校都開(kāi)設了物流管理的本科專(zhuān)業(yè)，很多學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)都包括校外實(shí)訓、校內物流實(shí)驗等。但是對于我國高等物流實(shí)驗室的建設情況，卻是十分混亂，存在很多不規范的情況，實(shí)驗室規模過(guò)于小，很多高校也沒(méi)有建立起專(zhuān)用實(shí)驗室。校內物流實(shí)驗主要是操作物流軟件模擬，同時(shí)教學(xué)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣根本無(wú)法達到培養創(chuàng )新人才的基本目標。
二、規范和管理物流專(zhuān)業(yè)
高等教育委員會(huì )，需要根據我國各大本科院校物流管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，規范和管理物流專(zhuān)業(yè)，并且形成指導性的文件，明確規定好物流專(zhuān)業(yè)的'辦學(xué)條件以及專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐體系，這樣我國各大高等本科院校才會(huì )積極完善本校的物流管理專(zhuān)業(yè)上所存在不足的地方，改革和創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)水平。另外，認真研究和探索實(shí)踐教學(xué)中所使用的教材、教學(xué)方法、師資隊伍等方面所存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)合理的、操作性強的教學(xué)體系。
三、充分運用計算機技術(shù)，建立物流虛擬實(shí)驗室
我們所謂的虛擬現實(shí)，也就是充分運用計算機技術(shù)，可以生成觸覺(jué)一體化、逼真的虛擬環(huán)境，用戶(hù)也可充分借助設備能夠以自然的方式，與虛擬環(huán)境中的對象進(jìn)行積極互動(dòng)，這樣學(xué)生才能感覺(jué)到如同置身于真實(shí)物理環(huán)境中。運用虛擬現實(shí)技術(shù)，可以建構出各類(lèi)設備三維場(chǎng)景與物流設施，最后實(shí)現物流系統的直觀(guān)互動(dòng)漫游，這樣可以設計虛擬仿真的供應鏈的各項環(huán)節內容。在有限的實(shí)驗室空間中，展現出物流管理業(yè)務(wù)的實(shí)際操作過(guò)程，不單單需要為學(xué)生提供出一個(gè)與實(shí)際環(huán)境相符合的虛擬環(huán)境，也能在一定程度上增強學(xué)生對于感性的認識，更加重要的是培養學(xué)生能夠運用自身所學(xué)習的知識，能夠對物流系統展開(kāi)規劃設計和管理。
四、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結合和建立科研項目
1．實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)相互結合
課程教學(xué)需要與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節相互結合，即使已經(jīng)結束部分專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習，也需要階段性的安排好相應的軟件模擬操作，使學(xué)生能夠更好的理解和掌握教學(xué)內容，并且鞏固自身所學(xué)習到的知識，如果耽擱時(shí)間過(guò)于長(cháng)，會(huì )直接影響到學(xué)生的學(xué)習興趣。另外，還需要對校外實(shí)習基地進(jìn)行建設，使產(chǎn)學(xué)密切結合。根據目前所存在的現狀，社會(huì )需要物流管理人員不但要掌握好相關(guān)理論知識，還需要具有一定的實(shí)踐能力。
2．課外科研項目的建立
在設計培養方案中，要求學(xué)生能夠早期介入到科學(xué)研究中，展開(kāi)對于大學(xué)生科研訓練的各項計劃，并且分組形成各個(gè)研究團隊，配備相應的指導老師，自選研究題目或者與導師研究課題相結合，在答辯合格之后，才能獲取到相應的學(xué)分，這樣學(xué)生在參與研究的過(guò)程中，充分發(fā)揮各自主動(dòng)性，即能展示知識的運用又能培養物流管理人才的責任心及團隊合作精神。另一方面，各大高�？梢詾槲锪鞴芾韺�(zhuān)業(yè)的學(xué)生搭建與物流企業(yè)及物流專(zhuān)家相互交流和相互接觸的平臺，并且研究和分析企業(yè)中真實(shí)案例情況，既可以培養學(xué)生的研究水平，還能培養學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
五、調整物流課程教學(xué)計劃與建設師資隊伍
1．結合實(shí)際調整教學(xué)計劃
對于應用型人才教學(xué)的最終目的，是能夠培養學(xué)生運用知識的綜合能力，以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，也需要對學(xué)生進(jìn)行物流工程意識以及物流系統的管理觀(guān)念培養，加大力度培養學(xué)生的實(shí)踐管理能力。同時(shí)還需要進(jìn)一步提高學(xué)生的開(kāi)發(fā)能力，激發(fā)學(xué)生對科技創(chuàng )新的興趣，為將來(lái)從事物流管理工作打下堅實(shí)的基礎。在這個(gè)教學(xué)環(huán)節中，應該及時(shí)地結合學(xué)校以及學(xué)生的情況進(jìn)行適合的調整教學(xué)計劃，實(shí)現實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)課程結合。建議能夠在完成一部分專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)之后，能夠及時(shí)地為學(xué)生安排相應的實(shí)踐學(xué)習，讓學(xué)生能夠通過(guò)軟件進(jìn)行模擬操作。這樣的教學(xué)形式，不僅有利于學(xué)生對學(xué)習內容的深入理解，同時(shí)也是對所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行鞏固的一個(gè)有效手段，可以有效地避免專(zhuān)業(yè)知識擱置時(shí)間過(guò)長(cháng)而導致學(xué)生對學(xué)習興趣降低的問(wèn)題。
2．加大力度建設師資隊伍
高�？筛鶕陨戆l(fā)展情況，分批以及分期的委派物流專(zhuān)業(yè)教師到當地各個(gè)企業(yè)中，進(jìn)行掛職鍛煉，加強他們的實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力，使他們能夠了解到社會(huì )上所需求的物流人才需要掌握哪些知識以及具有怎樣的實(shí)踐能力，能夠有針對性的培養學(xué)生。同時(shí)，學(xué)校也可以聘請著(zhù)名的物流專(zhuān)家定期或者不定期到學(xué)校做講座，使教師和學(xué)生都能掌握好物流管理的最新進(jìn)展情況。
六、結語(yǔ)
對于物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，為了能夠更好地滿(mǎn)足社會(huì )的應用型人才需求，我們應該加強對物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)。在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，即需對學(xué)生現代物流管理專(zhuān)業(yè)理論知識的教授，又需要對其加強創(chuàng )新能力的培養。老師可以將一些理論的學(xué)習搬到實(shí)驗室，甚至企業(yè)內部。加強學(xué)生、企業(yè)、專(zhuān)家多方交流，為學(xué)生創(chuàng )建理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)習平臺。在老師的引導與組織下，建立起較為深厚的學(xué)術(shù)氛圍，讓學(xué)生懂得一些研究的方法，勇于思考，勇于探索，敢于創(chuàng )新，從而有效地確保物流管理專(zhuān)業(yè)的有效實(shí)踐教學(xué)效果。
創(chuàng )新管理論文7
想要實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標完善企業(yè)財務(wù)管理改革財務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場(chǎng)中取得不敗之地提高財務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著(zhù)計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個(gè)行業(yè)現代財務(wù)管理的創(chuàng )新和發(fā)展將趨向對信息化技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用和融入。
一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性
首先企業(yè)財務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的科學(xué)依據財務(wù)管理實(shí)現了對企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的耗費進(jìn)行全面完整核算與歸集并準確計算出在本期成本中應該計人的費用額和生產(chǎn)資料轉移的應有價(jià)值確實(shí)有效的為企業(yè)成本控制提供了依據。但這些財務(wù)數據信息必須具有一定的可靠性因為企業(yè)財務(wù)信息是否真實(shí)可靠關(guān)系著(zhù)企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題如:企業(yè)成本計劃、預測、考核、生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃等等。另一方面企業(yè)財務(wù)管理數據不僅能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運營(yíng)狀況作用。并且企業(yè)財務(wù)管理還可以對企業(yè)運營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評估驗證其科學(xué)性和合理性企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)重要意義。其次企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運營(yíng)護航優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險控制預測、規范風(fēng)險的關(guān)鍵通過(guò)對財務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險和項目風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)規避風(fēng)險的重要工具。
二、傳統企業(yè)財務(wù)管理現狀及其存在問(wèn)題
雖然我國企業(yè)財務(wù)管理起步較早但實(shí)際應用中仍然存在著(zhù)很多不足一直以來(lái)一些企業(yè)還普遍停留在傳統的手工作業(yè)模式中。傳統的財務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的企業(yè)管理和運營(yíng)要求�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈財務(wù)信息量十分龐大傳統財務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計算及核算失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。另外傳統人工作業(yè)財務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個(gè)人主觀(guān)意識影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財務(wù)數據信息準確性財務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認真沒(méi)有將財務(wù)數據保存好、保護好、沒(méi)有或不能進(jìn)行詳盡的數據分析和核對就會(huì )帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險傳統人工財務(wù)容錯率很低很難保證財務(wù)數據零錯誤。財務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著(zhù)整個(gè)的正常運營(yíng)及日常生產(chǎn)沒(méi)有良好的財務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)危機影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。另一方面人工財務(wù)管理效率低耗時(shí)長(cháng)有著(zhù)一定的滯后性這也是傳統財務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)想要的是更高效、更精準、更快捷的財務(wù)管理企業(yè)才能夠根據財務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃等。并且傳統財務(wù)管理最大的弊端就是財務(wù)數據不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說(shuō)明傳統財務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設在財務(wù)管理時(shí)沒(méi)有將信息化技術(shù)融人進(jìn)來(lái)導致企業(yè)信息化并沒(méi)有很好的'融人財務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視和認識不夠導致了這種現象的發(fā)生。領(lǐng)導作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運領(lǐng)導對財務(wù)管理開(kāi)展和實(shí)施的重視程度直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和力度。
三、財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展建設思路
(一)加強對動(dòng)態(tài)財冬管理模式的應用
傳統財務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應新時(shí)期的企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)用需求被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的出現使眾多企業(yè)眼前一亮動(dòng)態(tài)財務(wù)管理基本可以滿(mǎn)足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求因為動(dòng)態(tài)財務(wù)管理打破了以往傳統財務(wù)管理模式的難點(diǎn)解決了原有限制因素有效的實(shí)現了財務(wù)管理目的提高了財務(wù)管理效率給企業(yè)財務(wù)管理現狀帶來(lái)了質(zhì)的改變。動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺現實(shí)了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計、低誤差財的財務(wù)管理動(dòng)態(tài)財務(wù)管理強大功能是人工理財無(wú)法實(shí)現的。另一方面動(dòng)態(tài)財務(wù)管理十分直觀(guān)清晰的實(shí)時(shí)變動(dòng)功能實(shí)現了財務(wù)科學(xué)預測、控制、計劃、分析、核算、考核、協(xié)調這能夠有效高速的完成財務(wù)管理目的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的新轉機動(dòng)態(tài)財務(wù)管理使財務(wù)管理工作變得更簡(jiǎn)單、更清晰。
(二)加強財冬管理制度的建設
制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財務(wù)管理順利開(kāi)展的關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)的好“無(wú)規矩不成方圓”所有的事物必須有規范的控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實(shí)現科學(xué)的財務(wù)管理健全的財務(wù)制度必不可少有著(zhù)制度的約束財務(wù)管理才能更完善、更真實(shí)、更高效、更合理、更科學(xué)。
(三)加強認識，提高財冬制度執行力
科學(xué)的財務(wù)管理制度應從企業(yè)計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷(xiāo)、報廢等多方面考慮進(jìn)來(lái)制定全面的財務(wù)制度做到全方位的企業(yè)財務(wù)管理。另一方面加大財務(wù)制度執行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒(méi)有切實(shí)實(shí)施只做表面功夫在出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法解決制度的執行力度直接關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理的效果及質(zhì)量。
(四)加強構建信息化交流平臺
新時(shí)代的到來(lái)信息化應用到現代辦公及企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉的必然趨勢我國企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地必須加強信息化建設信息化的應用提高了工作效率現實(shí)了無(wú)紙化辦公。信息化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應用使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。實(shí)現了隨時(shí)隨地轉賬、結算、核算、高效快捷、精準度高真正打破傳統財務(wù)管理的弊端。
(五)加強對財冬風(fēng)險的控制
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常運營(yíng)及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著(zhù)企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及風(fēng)險規避機制建設使企業(yè)可以處在良吐運作中。財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險加強財務(wù)風(fēng)險控制是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯我國企業(yè)不僅僅面臨著(zhù)國內同行業(yè)的競爭更要面對國際大企業(yè)帶來(lái)的競爭壓力在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W(xué)的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，控制企業(yè)成本，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化，增強企業(yè)競爭力。傳統財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法在滿(mǎn)足現代財務(wù)需求，創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，未來(lái)財務(wù)管理對計算機與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng )新的方向
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1物流管理創(chuàng )新性建議
物流管理體系包含內容眾多，如物流設備管理、物流人員管理、物流信息管理、物流場(chǎng)地管理、物流成本管理、庫存管理、收發(fā)配送管理等內容。
1.1制定完善的管理體系，統一管理標準
當前從事物流業(yè)的企業(yè)或組織都是根據經(jīng)驗或者其他公司制度自行制定的規章制度，沒(méi)有統一的管理標準。而物流是區域跨度較大、涉及部門(mén)及人員眾多的行業(yè)，區域與區域之間，單位與單位之間沒(méi)有達成統一的管理標準，一旦出現問(wèn)題就難以調和，影響行業(yè)信譽(yù)。規章制度的制定需要國家政策支持、相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士以及經(jīng)濟專(zhuān)家、法律專(zhuān)家等眾多人員的參與。制度的內容不僅要包括企業(yè)利益，還要兼顧從業(yè)人員的個(gè)人利益。物流業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強很大一部分原因是工作環(huán)境差、工作強度高，而得到的薪酬待遇卻難以平衡工作人員的付出，致使從業(yè)人員頻繁流動(dòng)。制定完善的管理體系，是當前的首要任務(wù)。
1.2加強行業(yè)之間的聯(lián)系，從而提升物流業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量
物流包括商品包裝、存放、運輸、派發(fā)等工作�？梢哉f(shuō)物流業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制造業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑行業(yè)等其他相關(guān)行業(yè)的支持，加強各行業(yè)之間的聯(lián)系，可以有效解決物流在包裝、存放、運輸中可能出現的問(wèn)題。例如，制造業(yè)技術(shù)的提升可以降低產(chǎn)品外包裝的成本，交通便利為物流業(yè)的發(fā)展提供便利，從而降低物流成本和流通時(shí)間。安全、快速、便捷是信息化社會(huì )對物流業(yè)未來(lái)發(fā)展的`要求�？梢哉f(shuō)物流業(yè)與其他行業(yè)的影響是相互的，我們應該利用這種相互性，形成其他行業(yè)發(fā)展促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量提升、物流業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展，從而帶動(dòng)其他行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。
1.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升工作效率
物流行業(yè)的跨區工作特點(diǎn)極其明顯，物流已經(jīng)從最初的同城運輸發(fā)展至跨省甚至跨國運輸。物流運輸國際化將是未來(lái)發(fā)展的趨勢。目前的技術(shù)水平顯然不適應信息化社會(huì )的需求。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)已是必然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)將其應用范圍擴展到眾多行業(yè)，物流行業(yè)也不例外。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)可以實(shí)現信息資源共享，為各個(gè)企業(yè)節約成本。條碼技術(shù)也可以極大地減少減輕工作人員的負擔，方便投遞者及時(shí)了解物品的流通狀態(tài)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)最大的困難在于人才的缺失，企業(yè)可以自己出資組建相應的基礎網(wǎng)絡(luò )設備、軟件及管理團隊，可以對相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)、有效地更新和管理；這種模式的弊端在于成本過(guò)大，中小型企業(yè)難以承擔。還可以將這部分工作進(jìn)行外包，利用外部資源處理業(yè)務(wù)，雖然節約了成本，但溝通的便利性有待加強。
1.4加快行業(yè)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
就目前而言，物流行業(yè)從業(yè)人員的主要特點(diǎn)是文化水平有限、工作穩定性不高。值得一提的是，物流業(yè)的發(fā)展規模已經(jīng)影響了社會(huì )經(jīng)濟及教育，有部分學(xué)校已經(jīng)設立了物流專(zhuān)業(yè)的相關(guān)課程。但遺憾的是，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的、文化水平較高的人員長(cháng)期從事物流工作的可能性不高。這種現象很大一部分原因是工作環(huán)境和工作強度與工作報酬不成正比例，還有一部分原因是工作人員的職業(yè)素養沒(méi)有達到相應高度。比如，部分員工由于服務(wù)態(tài)度差引起客戶(hù)投訴，由于包裝技術(shù)不達標造成物品損害被投訴或者由于責任心不夠造成物品丟失被投訴的現象屢有發(fā)生，致使被企業(yè)辭退。因此加快行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化培訓，培養高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能的從業(yè)人員是當前的重要任務(wù)。
2物流業(yè)發(fā)展前景展望
物流業(yè)的發(fā)展拉動(dòng)了國民經(jīng)濟發(fā)展，但隨著(zhù)物流逐漸向先進(jìn)化、專(zhuān)業(yè)化、高科技化轉化，處于中層的小型企業(yè)的發(fā)展將受到限制，有可能被大型企業(yè)兼并或者整合，或者轉為分區承包或者加盟的形式開(kāi)展物流工作。這種行業(yè)的洗牌對物流業(yè)的發(fā)展有一定影響，但大部分的作用還是從整體規范了物流行業(yè)的企業(yè)行為，為物流業(yè)的統一管理，打下良好基礎，從而促進(jìn)物流業(yè)向現代化、低成本、專(zhuān)業(yè)化方向邁進(jìn)。
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摘要：隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出一派繁榮景象。本文通過(guò)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的管理模式分析，將茶文化滲透到企業(yè)管理中，形成一種創(chuàng )新性的管理理念，以期對現代旅游企業(yè)管理有所助益。
關(guān)鍵詞：茶葉；生態(tài)旅游企業(yè)；管理模式
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出一派繁榮景象。旅游業(yè)的快速發(fā)展，使旅游模式也發(fā)生了較大變化，從旅游內容到旅游形式，都呈現出多元化的形態(tài)。生態(tài)旅游是旅游業(yè)發(fā)展的重要表現形式。隨著(zhù)傳統文化的回歸，人與自然的關(guān)系越來(lái)越密切，人們對于生態(tài)旅游的關(guān)注度也越來(lái)越高。茶文化作為我國傳統文化的代表，也成為生態(tài)旅游中的核心內容。在國家對生態(tài)環(huán)境越來(lái)越重視的前提下，生態(tài)旅游也成為旅游企業(yè)發(fā)展的重要目標。由此，茶葉與生態(tài)旅游之間的融合也成為旅游企業(yè)管理中的一個(gè)創(chuàng )新思維。
1茶葉生態(tài)旅游與企業(yè)管理的關(guān)系
生態(tài)旅游是現代旅游行業(yè)發(fā)展的一種新模式，通過(guò)人與自然的親距離接觸，使人們獲得身心的愉悅，實(shí)現人與自然的和諧相處。生態(tài)旅游本身具有一定的現實(shí)性和創(chuàng )新性，不僅是旅游行業(yè)發(fā)展的新方向，同時(shí)也能夠影響世界各國對于生態(tài)發(fā)展的重視。茶葉來(lái)自于自然，茶葉生態(tài)旅游也是源于生態(tài)旅游的一個(gè)分支，給現代生態(tài)旅游發(fā)展注入了新的活力。生態(tài)旅游對于旅游企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一次理念的創(chuàng )新。生態(tài)旅游管理涉及的范圍較廣，其中既有生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)，也包含了環(huán)境學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科，而傳統的企業(yè)管理學(xué)則相對簡(jiǎn)單，涉及面較窄。其次，在生態(tài)管理中，所涉及的層面更廣闊，即強調人的價(jià)值觀(guān)、人與自然的和諧相處。企業(yè)管理究其根本是關(guān)于人的管理，人是企業(yè)的重要組成，也是企業(yè)發(fā)展的基礎與支撐。所以，對于人的定義，提出的要求，都會(huì )對企業(yè)管理模式起到積極的創(chuàng )新作用。生態(tài)管理是一種全新的管理理念，人們從傳統的書(shū)本規范管理逐漸轉變?yōu)橄蜃匀粚W(xué)習，從自然中獲得更多的感知與收獲，茶葉生態(tài)管理正是在這樣的基礎上提出的。茶葉最早起源于我國，集天地之靈氣，是大自然的產(chǎn)物。茶葉作為茶文化的載體，被賦予了豐富深刻的思想內涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲學(xué)思想，同時(shí)還包含了茶道、茶德、茶性等內容。茶葉生態(tài)管理的理念是以自然樸實(shí)為核心，茶文化中講究天人合一、人與自然的和諧發(fā)展。將茶文化融入茶葉生態(tài)管理中，即突出以人為本的理念�？梢哉f(shuō)，茶葉生態(tài)管理對現代旅游企業(yè)管理有著(zhù)積極的意義，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理在茶文化的滲透與推動(dòng)下會(huì )更加健康完善。
2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理新模式分析
旅游企業(yè)管理是現代旅游市場(chǎng)發(fā)展的組成內容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。在傳統旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標是實(shí)現經(jīng)濟效益，對于生態(tài)效益的關(guān)注少之又少。在當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著(zhù)轉變，需要從過(guò)去傳統單一的管理目標向現代管理方向發(fā)展，應當將經(jīng)濟效益和生態(tài)效益結合起來(lái)，創(chuàng )新管理模式，深入企業(yè)內部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
2.1茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開(kāi)茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國有著(zhù)悠久的茶文化歷史，其中蘊含著(zhù)豐富的思想內涵和精神品質(zhì)。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當中，使人與自然之間找到平衡點(diǎn)。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨特性，相比傳統的管理模式，更具有科學(xué)性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個(gè)方面：一是注重經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的結合。生態(tài)管理理念強調的不是單純的人類(lèi)，而是一個(gè)完整的生態(tài)系統，而生態(tài)系統又是一個(gè)復雜的系統，其中包含著(zhù)豐富的內容，通過(guò)對環(huán)境的多方位保護，能夠使整個(gè)生態(tài)旅游系統得到保護，而不是狹隘地以經(jīng)濟收入作為管理目標。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實(shí)現經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的有機結合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續的發(fā)展。我國工業(yè)經(jīng)濟正在由勞動(dòng)型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現出其重要性。我國改革開(kāi)放四十年來(lái)，森林資源被過(guò)度開(kāi)發(fā)，許多風(fēng)景旅游區的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關(guān)系日益惡化�，F代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長(cháng)遠發(fā)展，就要加強對自然的保護，堅持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時(shí)俱進(jìn)，達到可持續發(fā)展。
2.2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的協(xié)調性
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開(kāi)創(chuàng )新模式，就要從協(xié)調性方面入手，即經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的協(xié)調、管理者與被管理者的協(xié)調、游客與環(huán)境的協(xié)調。首先，經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的協(xié)調是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎。旅游企業(yè)只有得到可持續發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟效益。也就是說(shuō)，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要考慮到該地區的環(huán)境氣候，還要考慮到農業(yè)的休養期，每個(gè)環(huán)節都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無(wú)法繼續開(kāi)放，也無(wú)法獲得長(cháng)期的經(jīng)濟效益。其次，在現代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項重要內容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達到協(xié)調。最后，游客和環(huán)境要達到一定的協(xié)調，就需要提高游客對旅游景點(diǎn)的滿(mǎn)意度。當游客在景點(diǎn)感到身心愉悅，就會(huì )減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過(guò)完善的設備和措施，給游客營(yíng)造一個(gè)舒適的游玩環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，達到游客和環(huán)境的協(xié)調。
2.3茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的`統一性
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統一性是在人與自然和諧相處的基礎上體現出來(lái)的，即經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一；游客和環(huán)境的統一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標是一個(gè)龐大的系統，其中既包括游客、設施、交通等，而是人與自然形成的一個(gè)綜合的生態(tài)系統，這就需要堅持兩個(gè)內容，即人與人的統一；人與自然的統一。其中，人與自然的統一，主要體現在人與自然的和諧相處，人類(lèi)生存離不開(kāi)自然，自然是生存的基礎，減少對自然的破壞實(shí)際上就是獲得經(jīng)濟效益的一種方式。在現代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點(diǎn)的建設和使用要建立在不破壞自然景觀(guān)的基礎上，建立相應的交通設施、飯店賓館等，一切的開(kāi)發(fā)應當以保護當地的生態(tài)系統為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統一相一致。人與人的統一，主要體現在管理者與被管理者之間的統一。提高旅游企業(yè)人員素質(zhì)，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運用到企業(yè)管理當中，營(yíng)造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過(guò)茶文化的傳播，更好地達到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點(diǎn)，都有著(zhù)濃濃的文化氣息，茶文化本身有著(zhù)幾千年的歷史，關(guān)于茶的故事、茶的習俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣(mài)點(diǎn)，將文化傳播融入到當地的旅游宣傳發(fā)展當中，不僅提升了旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理手段，同時(shí)也推動(dòng)了當地的文化傳承。由此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統一性在社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，生態(tài)環(huán)境的保護已經(jīng)成為今天人類(lèi)共同的責任與義務(wù)。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)對自然環(huán)境的保護，只有進(jìn)行更加科學(xué)的開(kāi)發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統的管理模式，加強對生態(tài)環(huán)境的保護，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基礎保證，加強以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實(shí)現茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉變，迎合時(shí)代發(fā)展的需要。
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創(chuàng )新管理論文10
摘要：結合案例分析企業(yè)設備管理中存在的問(wèn)題，論述點(diǎn)檢定修制在設備管理中的作用，通過(guò)創(chuàng )新應用點(diǎn)檢定修制，既提高了設備管理水平，也為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高起到了保駕護航的作用。
關(guān)鍵詞：設備管理；點(diǎn)檢定修制；經(jīng)濟效益
1存在問(wèn)題
1.1以時(shí)間周期制定維修計劃
中車(chē)北京二七機車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)二七機車(chē)公司）以前采用傳統的設備管理模式，即每年年底，以單純的時(shí)間周期為基礎，制定全廠(chǎng)設備大、中、小檢修計劃。如某臺機器到了檢修計劃規定時(shí)間，則按照大、中、小檢修類(lèi)別及技術(shù)規定來(lái)檢查、更換設備的部件，無(wú)論該部件是否好壞，均屬于更換項目?jì)�，統統給予換新。傳統管理模式缺點(diǎn)：不是以設備的實(shí)際技術(shù)狀況為依據，而是以單純的運行時(shí)間作為檢修基礎，導致本來(lái)還能運行到下一個(gè)檢修周期或還能運行一段時(shí)間的機械配件也都給換掉了，增大維修成本。
1.2不進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查
由于平時(shí)不安排維修人員對機械設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，認為剛剛完成大、中或小修的設備不會(huì )出現問(wèn)題，造成小隱患變成大故障。如某個(gè)部件剛發(fā)生損壞或磨損，如果及時(shí)處理就不會(huì )釀成中、大事故，但因未及時(shí)處理，本身部件不但全部壞掉，還連帶造成其他部件的損壞，產(chǎn)生連環(huán)的惡性循環(huán)。例如，落地鏜床，就是以按時(shí)間為基礎進(jìn)行計劃檢修的設備，在運行過(guò)程中出現精度降低的情況，如在此時(shí)及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行調整，基本不會(huì )發(fā)生費用。因未及時(shí)不處理，使小問(wèn)題變成了大故障，如軌道發(fā)生變形等，不僅影響了正常生產(chǎn)，還要支付更多的維修費用。再如，調直機上的鋼片小滑板因鏈條變形，在運行中碰撞到軌道接口處，使其脫落和變形，只要有一只脫落的小滑板夾在鏈條中或一只變形時(shí)，都能把整條軌道的潤滑條全部擦傷和打掉，因未及時(shí)發(fā)現最終導致軌道被磨穿和報廢，此時(shí)再修復則需要幾倍甚至十幾倍的維修費用。
1.3搶修問(wèn)題
除了定期檢修、平時(shí)檢修外，還有一個(gè)搶修問(wèn)題。由于平時(shí)機修人員不能主動(dòng)去檢查設備隱患，生產(chǎn)過(guò)程中機器設備出現故障后，只要能繼續運轉就不通知維修部門(mén)，直到設備不能運轉為止。為了搶生產(chǎn)任務(wù)，則投入盡可能多的人力進(jìn)行搶修，在維修人員搶修時(shí)也要求他們去修理主要故障，由于人多和技術(shù)上的參差不齊，再加上修理時(shí)間緊，使維修質(zhì)量大大下降，造成故障率頻繁發(fā)生，維修成本高。長(cháng)此以往，既增大了安全事故發(fā)生的概率，也使設備的正常使用周期變短。由于傳統的設備管理模式存在不足，需解決的問(wèn)題是：公司現有設備已達20xx多臺，特別是近幾年購進(jìn)的設備已占總數的60%以上，由于設備較多，需要的維修費用也較大，如此巨大的維修費用已成為企業(yè)的重大包袱。以單純按時(shí)間周期為基礎制定的設備大、中、小檢修計劃，其設備管理理念就是以修為主，忽略了對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與管理。由于設備大、中、小檢修及搶修存在的缺點(diǎn)不僅是維修質(zhì)量不高，更重要的沒(méi)有抓住真正需要維修的要點(diǎn)，而是“例行常規檢修”，許多設備都是帶病運行，久而久之造成設備在正常運行中常會(huì )突發(fā)故障，嚴重影響產(chǎn)量和質(zhì)量，全年設備故障停機率較高時(shí)可達8%。油及油脂是機器的潤滑系統，對其必須要非常重視。如果缺少或沒(méi)有潤滑油，相應的機器部件就會(huì )出現磨損或壞掉，縮短配件及設備的使用壽命，降低設備應有的性能或大大提升維修成本等。
2采取措施和做法
2.1做好備件管理基礎工作
�。�1）建立完善的備件倉庫管理系統。因為對于設備維修與管理來(lái)講，備品配件的質(zhì)量與及時(shí)供應相當重要。而倉庫是負責備品配件的申購、質(zhì)量檢驗、供應及庫存管理的部門(mén)，所以建立完善的備件倉庫管理系統，既可提高備件管理的工作效率和工作水平，也可為合理確保庫存打好基礎。（2）建立配件申購制度。①根據庫存情況，及時(shí)申報日常耗用的配件情況；②根據點(diǎn)檢制制定的檢修計劃中所需配件進(jìn)行合理申購；③應設專(zhuān)人負責配件的采購并進(jìn)行售后服務(wù)跟蹤，根據采購進(jìn)度情況及時(shí)向設備管理人員匯報，應與相關(guān)的管理部門(mén)，如財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及質(zhì)檢部門(mén)等進(jìn)行采購情況的及時(shí)溝通，并落實(shí)好相關(guān)配件到庫的具體日期。（3）建立完善的配件入庫質(zhì)量檢驗制度。建立配件入庫質(zhì)量檢驗制度，目的'是盡可能保證入庫配件的質(zhì)量和及時(shí)性。所以配件在入庫之前，必須經(jīng)過(guò)指定人員，如檢驗員（可由設備部人員兼職）等進(jìn)行初級檢驗，并寫(xiě)出檢驗報告。經(jīng)過(guò)檢驗主管人員進(jìn)行抽檢后，再確定是否入庫。（4）建立配件修舊利廢制度。維修替換下的配件，不僅可以節省維修成本，也可減少備件的采購時(shí)間�？筛鶕藓笫褂脮r(shí)間長(cháng)短、原來(lái)價(jià)值、數量等計算出一個(gè)數值，按比例把這個(gè)數值獎勵給員工。（5）采購人員在進(jìn)行備件采購時(shí)必須做到貨比三家，并建立供貨商信譽(yù)等級評審庫。目的是確保購買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高的配件，并在供貨商中建立起合理的競爭機制，真正做到優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)利益不受損失。
2.2實(shí)施點(diǎn)檢定修制
�。�1）點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，首先是按照循序漸進(jìn)方式進(jìn)行，先從主要或簡(jiǎn)單易行的設備上開(kāi)始，待取得一定經(jīng)驗后在逐步全面推進(jìn)。最后經(jīng)過(guò)不斷地總結、探討、提高、再總結、再探討，這樣周而復始的循環(huán)進(jìn)行，使實(shí)施點(diǎn)檢定修制的目的和作用真正體現出來(lái)。（2）制定具體內容和相關(guān)表格。例如，B1-400W銑床的點(diǎn)檢內容包括每日機臺的衛生檢查、潤滑系統、備件緊固情況、軌道磨損度、主傳動(dòng)箱油位、油質(zhì)狀況、蝸輪蝸桿磨損程度、電器件的工作狀況、設備震動(dòng)狀況、軸承潤滑情況、馬達溫度等。根據這些內容制定出相關(guān)表格，一是便于點(diǎn)檢時(shí)記錄，二是便于維修人員查閱。（3）制定點(diǎn)檢大綱。制定點(diǎn)檢大綱后需呈報公司主管領(lǐng)導進(jìn)行審閱批準，并協(xié)調好生產(chǎn)部門(mén)、維修執行部門(mén)和點(diǎn)檢人員的工作關(guān)系，應使三方做到思想統一和行動(dòng)一致。在此基礎上，組織并挑選一批技術(shù)人員學(xué)習點(diǎn)檢方面的理論知識和點(diǎn)檢方法，經(jīng)考試合格后方可上崗。具體做法是，先選一臺設備作為試點(diǎn)進(jìn)行試驗，試驗成功后，將點(diǎn)檢經(jīng)驗逐步推廣給其他人員。
2.3實(shí)施方式及內容
�。�1）根據設備屬性及特點(diǎn)，將其劃分為一線(xiàn)車(chē)間、輔助車(chē)間、成品和化驗室及公共設備等。每個(gè)片區安排一名點(diǎn)檢員負責對各自片區的設備點(diǎn)檢，完成后回到設備科繼續上班。各項準備工作做好后，召集生產(chǎn)、維修、技術(shù)等部門(mén)對試驗情況進(jìn)行總結，找出不足并采取措施改正，并以設備主管為組長(cháng)，每個(gè)片區以一名點(diǎn)檢員為組員，成立點(diǎn)檢機構，點(diǎn)檢定修制正式進(jìn)入實(shí)施階段。（2）確定的內容。①確定點(diǎn)檢路線(xiàn)；②制定點(diǎn)檢內容；③根據點(diǎn)檢標準進(jìn)行點(diǎn)檢；④點(diǎn)檢員每日記錄下點(diǎn)檢情況并匯總，上報點(diǎn)檢組組長(cháng)，其他各片區相同；⑤組長(cháng)根據這些第一手資料按劣化情況大、中、小及部位重要性，制定日、周、月檢修計劃，日檢計劃當天執行，其他于每周五下午集中生產(chǎn)、維修、點(diǎn)檢人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )，根據生產(chǎn)計劃和設備劣化情況，兩者綜合后制定維修技術(shù)標準、給油脂標準和大概維修時(shí)間；⑥制定維修作業(yè)標準；⑦聯(lián)系倉庫確認定修計劃上所需備件，倉庫內是否齊全；⑧根據倉庫反饋信息，確定修理的具體時(shí)間。
3實(shí)施效果
�。�1）由于在執行點(diǎn)檢定修制之前，做了大量的準備工作，所以在檢修過(guò)程中一切順利。因采用動(dòng)靜結合方式對設備進(jìn)行劣化點(diǎn)檢，處理很靈活，發(fā)現急需維修者找生產(chǎn)聯(lián)系計劃停機檢修，如不需停機者，當天就修理，這樣就避免了因修理不及時(shí)由小故障變成大故障，或由單一故障造成多個(gè)連環(huán)故障發(fā)生。由于每個(gè)片區各有一名點(diǎn)檢員長(cháng)期負責各自片區點(diǎn)檢，久而久之對自己片區的設備情況可了如指掌，能夠及時(shí)準確反映設備實(shí)時(shí)運行情況，并結合點(diǎn)檢4大標準，使設備故障停機率大幅下降。如全廠(chǎng)設備故障停機率及維修費用已逐月下降，由于故障率的降低，維修人員也減少了許多，既解決了人員分流問(wèn)題，也降低了用工成本。（2）實(shí)現了全過(guò)程管理。由于充分調動(dòng)了設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高了設備的投資效益，實(shí)現了設備的保值增值。各級領(lǐng)導均能樹(shù)立設備壽命周期費用全盤(pán)管理的思想，真正實(shí)現了從規劃論證、購置、安裝調試、使用、更新改造到報廢的全過(guò)程管理。能把設備的經(jīng)濟與技術(shù)管理相關(guān)聯(lián)，在處理設備的經(jīng)濟與技術(shù)關(guān)系時(shí)，都是把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性服從經(jīng)濟性。徹底改變了設備管理中一味追求技術(shù)先進(jìn)的盲目做法，使設備管理成為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的重要工具。實(shí)踐證明，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型工廠(chǎng)，設備部門(mén)都包含上文所述的問(wèn)題，而且均具有共性，所以建立具有國有企業(yè)設備特色的點(diǎn)檢定修制，無(wú)論從理論上還是從實(shí)際上，都具有在本行業(yè)內大范圍推廣復制的可行性。
4結束語(yǔ)
由于點(diǎn)檢定修制初次在公司設備上的應用，沒(méi)有生搬硬套其固有模式，而是根據行業(yè)特點(diǎn)因地制宜地來(lái)制定具有鐵路裝備企業(yè)設備特性的點(diǎn)檢定修制，為鞏固成果，公司在20xx和20xx年連續舉辦了兩期點(diǎn)檢員培訓班，通過(guò)學(xué)員之間的相互實(shí)踐和學(xué)習，點(diǎn)檢定修制在公司內更加深如人心。通過(guò)實(shí)行精準式的設備劣化分析項目等，要求各個(gè)車(chē)間既要有規劃、有檢查，還要有反饋、有提高。通過(guò)實(shí)施一系列措施，點(diǎn)檢定修制已逐漸走向成熟，全年度設備故障率已穩定在公司制定的預期目標之內。
創(chuàng )新管理論文11
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理水平的提升應該是當前最關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要創(chuàng )建新的機制，從而更好地為管理會(huì )計提供一個(gè)有效的管理工具。本文主要對管理會(huì )計的變遷過(guò)程進(jìn)行一個(gè)了解，同時(shí)對它們進(jìn)行有效的管理和創(chuàng )新研究。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；變遷管理；創(chuàng )新
管理會(huì )計變遷進(jìn)行管理其實(shí)就是根據內外部環(huán)境的變化來(lái)做出的一種應對方式。一般情況下，它是處于一種不穩定的狀態(tài)，不會(huì )在既定的軌跡下完成，需要通過(guò)管理來(lái)達到既定的目標。一方面，管理會(huì )計的變遷可以認為是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時(shí)人才、市場(chǎng)等要素會(huì )對它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結構的升級影響著(zhù)管理會(huì )計的變革，為變遷創(chuàng )造了新的機遇與挑戰。在當前這種經(jīng)濟新常態(tài)下，會(huì )計理論體系與方法的應用成為了變遷管理的主要手段。
一、對企業(yè)會(huì )計變遷管理的認識
(一)會(huì )計的變遷
會(huì )計行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實(shí)就是對制度進(jìn)行完善和修改，淘汰一些過(guò)時(shí)的觀(guān)點(diǎn)，增加新的內容。大致可以劃分為兩個(gè)方面：一是由制度引起的集合效應，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進(jìn)行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。
(二)會(huì )計變遷管理
變遷管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面是根據組織內部結構而引起的變遷管理，另一方面是根據收益、成本原則來(lái)實(shí)現變遷管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，要根據具體的情況來(lái)選擇路徑，才能更好地達到效果。以當前的市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調整管理的規則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對傳統的線(xiàn)性生產(chǎn)方式進(jìn)行改變，學(xué)會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )上的會(huì )計工具。二是對企業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)清晰的了解，然后在此基礎上找尋到適合自己發(fā)展的方法。第二，加強對制度的修訂，提出新的路徑。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來(lái)發(fā)展管理會(huì )計，讓它有一個(gè)新的.突破。首先，要對管理和信息控制系統進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，進(jìn)而上升到對制度的修訂。其次，將管理會(huì )計信息控制系統的作用發(fā)揮到最大化，盡量使會(huì )計體系與組織的經(jīng)營(yíng)結構不會(huì )相差太多。
二、探索管理會(huì )計變遷管理的創(chuàng )新方式
(一)以經(jīng)營(yíng)系統制度為基礎進(jìn)行創(chuàng )新
要想對當前的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改善，需要對管理會(huì )計中多個(gè)子系統進(jìn)行相互協(xié)調。一方面，會(huì )計變遷的管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統提供一個(gè)良好的動(dòng)力。如：合理的會(huì )計創(chuàng )新規則能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的積極性，從而創(chuàng )造更大的效益。另一方面，適當的會(huì )計變革是對企業(yè)的資源進(jìn)行有效地調整，進(jìn)而使得信息系統更加具有真實(shí)性。所以，可以構建成本決策等方法來(lái)推動(dòng)會(huì )計變遷的發(fā)展，在不改變經(jīng)營(yíng)系統的前提之下，站在管理控制和信息支持系統的角度上考量問(wèn)題，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。
(二)放寬會(huì )計的假設邊界
在新常態(tài)下，提高管理會(huì )計解決企業(yè)難題的能力是非常重要的。對管理會(huì )計的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒(méi)成本為例，在當前的會(huì )計理論體系中，沉沒(méi)成本被認為是一種與決策無(wú)關(guān)的成本，它是發(fā)生在過(guò)去而且收不回來(lái)的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場(chǎng)是完全合理的基礎之上，同時(shí)沒(méi)有發(fā)生任何的交易成本�？墒俏覈慕�(jīng)濟市場(chǎng)根本做不到這個(gè)要求，存在多方面不確定性因素，如：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的改變等。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策之前，不僅要考慮機會(huì )成本，還要將已發(fā)生的沉沒(méi)成本包括在內，這樣可以對總成本有一個(gè)更加可靠的估計。所以這種將管理會(huì )計的假設邊界放寬是比較常用的一種方式，它具有很強的創(chuàng )新性。為了更好地達到這個(gè)目的，當前主要的措施有：(1)發(fā)揮信息支持系統的作用，加強會(huì )計溝通。首先，要對管理會(huì )計有一個(gè)正確的理念認識，然候開(kāi)發(fā)和應用會(huì )計工具，使得會(huì )計工作有效率地展開(kāi)。(2)完善會(huì )計控制系統的主要功能，減少由于主觀(guān)原因而引起的決策失誤，同時(shí)通過(guò)這個(gè)系統能夠公平地對工作者進(jìn)行評定，根據工作的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行獎勵或者懲罰，從而達到一定的激勵作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結構需要合理安排。建立一個(gè)信息識別和信息監管的體系，以此來(lái)對組織成員進(jìn)行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲在專(zhuān)門(mén)的一個(gè)數據庫中，最后根據信息來(lái)對人員進(jìn)行最優(yōu)的安排，從而使組織結構更加合理化。
(三)加強對環(huán)境要素的管理
外部環(huán)境的不斷變化對決策的制定也會(huì )產(chǎn)生一定的影響，它的內容和類(lèi)型也可能發(fā)生質(zhì)的改變。因此，在管理會(huì )計的變遷過(guò)程中，絕對不能忽視環(huán)境要素，相反，還要針對這個(gè)外部的不確定性因素做出一個(gè)預防的措施。所以企業(yè)在治理這方面問(wèn)題的時(shí)候要結合管理會(huì )計的任務(wù)和特點(diǎn)，對它產(chǎn)生一個(gè)新的認識。除此之外，公司的經(jīng)營(yíng)狀況對系統的發(fā)展也會(huì )有產(chǎn)生作用。當企業(yè)的決策者和管理者不存在任何的裙帶關(guān)系，實(shí)現相互獨立的時(shí)候，要對會(huì )計信息的質(zhì)量與它的需求者聯(lián)系在一起，不同的需求者所著(zhù)重了解的內容也大不相同，所以注意會(huì )計信息的使用者。在對會(huì )計信息進(jìn)行公布之后，還要對反饋上來(lái)的建議進(jìn)行綜合評定，進(jìn)而不斷地完善它。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，外部環(huán)境的不穩定造成管理會(huì )計需要進(jìn)行不斷地變遷，為了能夠適應企業(yè)的發(fā)展，必須要對會(huì )計變遷進(jìn)行適當地管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展下，傳統會(huì )計要進(jìn)行改變，將它與管理學(xué)理論相結合，從而可以在變遷中實(shí)現創(chuàng )新。雖然目前我國管理會(huì )計的變遷管理還不夠成熟，但是許多專(zhuān)家和學(xué)者還在進(jìn)行大力研究，在不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計能力的提高。
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創(chuàng )新管理論文12
鄉鎮是國家設置的一種地方行政建制，鄉鎮政府則是按地方行政建制設置的地方行政組織。作為我國政權組織體系末梢的鄉鎮政府，直接面對億萬(wàn)農民，其管理具有直接性、復雜性和特殊性。黨的十七大提出“解決好農業(yè)、農村、農民問(wèn)題，事關(guān)全面建設小康社會(huì )大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，這不僅為我國鄉鎮的建設發(fā)展指明了方向，更對我國鄉鎮政府的管理提出了新要求。因此，在我國鄉鎮政府推行績(jì)效管理，其管理的科學(xué)性和效果的優(yōu)質(zhì)性為我國鄉鎮高質(zhì)高效管理提供了保障。
一、我國鄉鎮政府管理現狀
我國的鄉級政權體系早在建國初期就已經(jīng)建立，國家為了能夠最優(yōu)化農村資源，成立了政社合一的人民公社，維護農村的穩定，是我國在農村的基層政權。隨后，國家決定改革人民公社體制，恢復鄉鎮建制，建立了農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。我國的鄉鎮政權在成立之初就問(wèn)題連連，鄉鎮政府的管理也舉步維艱，內部組織管理和外部治理都充滿(mǎn)挑戰。
1、鄉鎮政府機構臃腫龐雜，供養人員過(guò)多
“麻雀雖小，五臟俱全”是我國現行鄉鎮政府機構設置的最佳表述。在舊的計劃經(jīng)濟體制的影響下，不管地域多大，人口多少，都片面追求和上級政府機構設置的對口，設置全套的機構組織，導致機構臃腫，人浮于事。有關(guān)統計顯示，我國目前共有鄉鎮政府4萬(wàn)多個(gè)，總財政供養人員有1280萬(wàn)人，平均每個(gè)鄉鎮接近300人，按照中央和鄉鎮結構改革的要求，要精簡(jiǎn)近100人。機構臃腫，人員龐雜導致財政支出增長(cháng)超負荷，財務(wù)債務(wù)責任不明，終將影響管理工作的開(kāi)展。
2、鄉鎮政府職能不清，缺位錯位現象嚴重
“上面千條線(xiàn)，下面一根針”形象的概括了鄉鎮政府作為國家行政體系末端的職能復雜性。鄉鎮政府的職能主要有三方面：傳達上級政府的政策法規，執行上級指令和本級人大決議；推進(jìn)本鄉鎮的科教文衛體等公共事業(yè)發(fā)展；為鄉鎮居民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。但許多鄉鎮政府職能不明，做了許多不該做的事，承擔了過(guò)多的部門(mén)職能，使得鄉鎮政府行政效率低下，服務(wù)缺位和職能錯位現象嚴重。
3、鄉鎮政府危機嚴重，缺乏有效的財務(wù)監督
財政危機是鄉鎮政府最棘手的問(wèn)題。供養人員過(guò)多，對財務(wù)支出缺乏有效監督已使許多鄉鎮政府債臺高筑。本來(lái)為鄉鎮居民提供公共產(chǎn)品和服務(wù)是鄉鎮政府最基本的職能，但事實(shí)上大部分鄉鎮政府的財政已經(jīng)成為一種“吃飯”財政，更有人不敷出的鄉鎮政府淪為“討飯”財政。財政危機讓走投無(wú)路的鄉鎮政府只有巧立稅目，搜刮民脂民膏來(lái)彌補財政上的不足，引起了廣大鄉鎮居民的不滿(mǎn)。
4、鄉鎮政府公共服務(wù)能力欠缺，人民滿(mǎn)意度下降，與人民矛盾日益突出
公共服務(wù)能力的大小是衡量一個(gè)政府效率高低的重要標志。然而嚴重的財政負擔，農民交上來(lái)的錢(qián)基本上花在了供養人員的身上，鄉鎮在經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )文化建設方面的資金嚴重不足，農民迫切希望政府能改善鄉鎮生活環(huán)境和公共基礎設施，可總是事與愿違，錢(qián)花了卻看不到效果，民眾的不滿(mǎn)導致干群關(guān)系緊張，并將出現的問(wèn)題歸結為鄉鎮干部的腐敗無(wú)能，嚴重影響政府工作人員的形象，信任危機空前，政府與人民之間的矛盾日益突出，嚴重影響了基層政權的穩定。
二、鄉鎮政府推行績(jì)效管理的必要性
對績(jì)效管理最簡(jiǎn)單的解釋就是最小的投人獲得最大產(chǎn)出的過(guò)程，并在此過(guò)程中，尋求經(jīng)濟、效率和效益。政府績(jì)效管理是順應時(shí)代變化的要求，基于政府職能轉變以及解決財政危機的實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的。它以公共選擇和新制度經(jīng)濟學(xué)作為理論支撐，以服務(wù)、社會(huì )、公眾、市場(chǎng)作為基本的價(jià)值取向，不僅僅是管理主體和范圍的擴大，更是公共生產(chǎn)力提高的彰顯，是我國正在進(jìn)行的效能建設的診釋。鄉鎮政府地位和職能的特殊性以及目前所暴露出的行政成本高、行政效率低等問(wèn)題，都表明績(jì)效管理是提高政府效能的必然選擇。
1、有利于鄉鎮政府機構改革
當前各鄉鎮政府在機構改革方面雖然都進(jìn)行了有益的嘗試和探索，但始終都沒(méi)能走出精簡(jiǎn)一膨脹一再精簡(jiǎn)一再膨脹的怪圈。出現問(wèn)題的原因就在于改革不到位，沒(méi)有與改革相匹配的制度來(lái)保證改革的完成。在新的時(shí)代背景下提出政府績(jì)效管理，成為一劑良藥，給鄉鎮機構改革帶來(lái)了新的希望�？�(jì)效管理不僅強調鄉鎮機構改革所要達到的目標，同時(shí)注重改革過(guò)程中的檢查和控制，利用有效的工具和手段來(lái)衡量機構改革的效果，這樣一種規范與機制相統一的控制，為鄉鎮機構改革提供了保障與支持。
2、有利于鄉鎮政府職能轉變
根據《中華人民共和國地方各級人民代表大會(huì )和地方各級人民政府組織法》規定鄉鎮一級政府的7條職責權限中，主要體現的是“執行、保護、保障”職能，各級鄉鎮政府都在向有限型和服務(wù)型政府轉變。鄉鎮政府引人績(jì)效管理，以政府該做什么、如何做作為立足點(diǎn)，以提供公共服務(wù)作為職責使命，以提高績(jì)效作為目的指向，理順政府與社會(huì )的關(guān)系，政府的職能止步于社會(huì )起作用的領(lǐng)域。鄉鎮政府集中精力做好“執行、保護、保障”工作，實(shí)現全能政府向有限政府的轉變。職能缺位向補位的靠攏，錯位向本位的回歸。
3、有利于建立合理科學(xué)的鄉鎮績(jì)效財政體制
實(shí)行稅費改革以后，鄉鎮政府的財政來(lái)源受阻，使得人不敷出的財務(wù)狀況更是雪上加霜。鄉鎮政府引人績(jì)效管理，在公共預算和公共理財觀(guān)的指導下，運用績(jì)效預算方法和目標管理手段，對鄉鎮政府的財政進(jìn)行源頭控制，并建立起一套完整的績(jì)效預算、績(jì)效評估、績(jì)效審計的鄉鎮績(jì)效財政體制，公開(kāi)財政支出項目，透明鄉鎮政府，接受群眾的監督，讓人民清楚了解國家的資金和自己的積蓄何去何從，以此來(lái)解決鄉鎮政府的財政危機和信任危機。
4、有利于提供高效的公共服務(wù)，改善鄉鎮政府和居民的關(guān)系
為鄉鎮居民提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品是鄉鎮政府的.基本職能。但目前鄉鎮生活水平低，公共基礎設施不完善，科教文衛等公共事業(yè)均遠遠落后于城市地區，居民寄希望于黨和政府帶領(lǐng)他們過(guò)上幸福生活。鄉鎮政府績(jì)效管理則將滿(mǎn)足農民需要置于首位，并將政府與農民的關(guān)系由管理與被管理轉變?yōu)楣卜⻊?wù)的提供者與消費者的關(guān)系，由不平等關(guān)系轉變?yōu)槠降群献鞯年P(guān)系，并由政府控制農民轉變?yōu)檗r民監督政府，這樣也就必然極大地增強政府的效能，提升鄉鎮干部形象，改善鄉鎮政府和居民的關(guān)系。
三、以績(jì)效管理推進(jìn)鄉鎮政府管理創(chuàng )新的路徑
鄉鎮政府是國家權力在鄉鎮的觸角，其能否高效運轉直接關(guān)系到國家的穩定與安寧。將績(jì)效管理運用到鄉鎮政府，幫助鄉鎮政府進(jìn)行改革機構，轉變職能，解決財政危機，提高公共服務(wù)能力，用績(jì)效管理推進(jìn)鄉鎮政府的管理創(chuàng )新，對提高鄉鎮政府的行政能力，建設效能型、有限型、廉潔型、服務(wù)型鄉鎮政府具有重要意義。
1、強化績(jì)效管理意識，推進(jìn)鄉鎮政府機構改革，建設效能型鄉鎮政府
鄉鎮政府機構改革是一個(gè)系統工程，機構改革以后人員如何分流、撤銷(xiāo)部門(mén)的職能如何合并、新增部門(mén)職能如何落實(shí)成為鄉鎮政府機構改革難以徹底的問(wèn)題所在。過(guò)去的鄉鎮政府機構臃腫，人員龐雜，機構改革是一場(chǎng)效率大仗，觸及了許多人的切身利益，他們抵觸機構改革。因此，強化績(jì)效管理的意識，加大對績(jì)效管理的宣傳力度，使績(jì)效管理的理念深入人心，使人深刻了解到政府績(jì)效管理在節約行政成本、提高行政效率方面的重要作用。諸如機構改革后的人員分流問(wèn)題，可根據績(jì)效綜合考評結果決定人員是提前離崗、提前退休還是分派到村里或其他部門(mén)；對新增部門(mén)的職能也可以根據績(jì)效評估指標來(lái)界定。這樣，鄉鎮政府改革就能順利進(jìn)行而不再會(huì )有后顧之憂(yōu)，使鄉鎮政府向效能型政府轉變。
2、運用績(jì)效評估指標，推動(dòng)鄉鎮政府職能轉變，建設有限型鄉鎮政府
鄉鎮政府績(jì)效是履行自身職能的表現，而績(jì)效評估的指標需要根據鄉鎮政府的職能來(lái)設定。我們首先應該界定鄉鎮政府的職能是什么。在行政體制以前，鄉鎮政府承擔了所有的經(jīng)濟、政治和社會(huì )職能，行政行為雜亂又無(wú)效率。運用績(jì)效評估的指標來(lái)推動(dòng)鄉鎮政府職能的轉變，具體來(lái)說(shuō)，就是把社會(huì )管理與公共服務(wù)作為績(jì)效評估的主要能容，并以此為依據來(lái)設定評估指標，加強各評估指標之間的系統性和協(xié)調性，因地制宜，根據不同鄉鎮地域之間的實(shí)際情況，建立多元化的績(jì)效評估指標體系，這樣，運用科學(xué)的績(jì)效評估指標進(jìn)行有效地績(jì)效管理規范鄉鎮政府的行政行為，推動(dòng)鄉鎮政府的職能轉變，使鄉鎮政府履行正確的行政職能，努力向有限型政府轉變。
3、加強績(jì)效管理規范，建立鄉鎮政府績(jì)效財政體系，建設廉潔型鄉鎮政府
我國大多數鄉鎮政府的財政系統都是不規范的系統，公款私用，亂立稅目的現象十分嚴重，債臺高筑，財政壓力大使得社會(huì )公共事業(yè)無(wú)法順利進(jìn)行。這是因為沒(méi)有相關(guān)的法律對鄉鎮政府的財政進(jìn)行有效的監督，也沒(méi)有一套完整統一的財政運行規范。雖然鄉鎮政府結合當地的實(shí)際情況對提高鄉鎮政府績(jì)效進(jìn)行了有意的探索和嘗試，但取得的效果并不明顯。加強績(jì)效管理的規范，就是從法律上明確績(jì)效管理的地位和作用，并通過(guò)立法明確績(jì)效管理的程序，建立鄉鎮政府的績(jì)效財政體系，包括績(jì)效預算、績(jì)效支出、績(jì)效審計，把鄉鎮政府的財政體系規范化、程序化、透明化，有效解決鄉鎮政府的財政危機，提高鄉鎮政府的財政效率，努力把鄉鎮政府建設成為廉潔型的政府。
4、加強績(jì)效評估結果運用，提高鄉鎮政府公共服務(wù)能力，建設服務(wù)型鄉鎮政府
績(jì)效評估不是目的，將績(jì)效評估的結果作為改進(jìn)工作的依據才是最終的歸宿。鄉鎮政府運用績(jì)效評估的方法獲得評估結果，反映出的不足和問(wèn)題就是鄉鎮政府努力的方向。充分利用績(jì)效評估的結果，就要求鄉鎮政府要完善信息反饋機制，將評估結果及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，并與個(gè)人晉升和獎懲機制相結合，客觀(guān)公正的反映出公共服務(wù)的質(zhì)量，并將此作為鄉鎮政府績(jì)效評估的重要依據，與獎懲機制、選人遷任相結合，讓鄉鎮政府無(wú)空可鉆，提高服務(wù)質(zhì)量，強化為人民服務(wù)的意識，努力把鄉鎮政府建設成為服務(wù)型政府。
創(chuàng )新管理論文13
現代企業(yè)物流管理依靠高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò )和全面、準確的市場(chǎng)信息，來(lái)實(shí)現企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)目標和整個(gè)供應鏈的效率化。信息已經(jīng)成為企業(yè)物流管理的核心，現代物流活動(dòng)必須及時(shí)了解和反映市場(chǎng)的需求，并將之反饋到供應鏈的各個(gè)環(huán)節，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確和再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開(kāi)灤（集團）有限責任公司正是通過(guò)電子商務(wù)帶來(lái)了企業(yè)物流管理的創(chuàng )新。
開(kāi)灤（集團）有限責任公司是我國特大型煤炭企業(yè)，地處河北省唐山市，前身為開(kāi)灤煤礦，始建于1878年，迄今已有131年歷史，享有“中國近代煤炭工業(yè)源頭”、“中國北方民族工業(yè)搖籃”之稱(chēng)。按照開(kāi)灤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，現代物流被列為重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。由于電子商務(wù)與物流間密切的關(guān)系，電子商務(wù)這場(chǎng)革命必然對煤炭行業(yè)物流產(chǎn)生極大的影響。電子商務(wù)把物流業(yè)提升到了前所未有的高度，為其提供了空前發(fā)展的機遇。供應鏈也實(shí)現了一體化，供應商與零售商、消費者三方通過(guò)Internet連在了一起，通過(guò)PosEos等供應商可及時(shí)且準確的掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售信息和顧客信息。
一、開(kāi)灤物資公司物流信息化管理的現狀分析
�。ㄒ唬┪锪鞴芾硇畔⒒胧�。目前物資公司使用的浪潮平臺，物資管理已經(jīng)涵蓋了物資編碼管理、計劃管理、供應商、合同、采購、發(fā)票校驗、驗收入庫、庫存管理、出庫等全過(guò)程的業(yè)務(wù)，并在實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用。浪潮系統上線(xiàn)后，規范了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和物資編碼的使用，實(shí)現了財務(wù)的事前控制，提高了管理效率，實(shí)現了物資系統與財務(wù)的同步管理以及其他一系列物資管理問(wèn)題。
�。ǘl形碼技術(shù)應用效果初步顯現。今年年初，條形碼技術(shù)在錢(qián)家營(yíng)供應部井口超市正式投入使用，經(jīng)過(guò)半年的運轉，此項技術(shù)在實(shí)際工作中的優(yōu)勢逐漸顯現。首先，應用此項技術(shù)把保管員從繁瑣、重復的物資收發(fā)操作中解脫出來(lái)，避免了手工錄入單據誤操作造成信息不準確的問(wèn)題，提高了工作效率。其次，節省費用、便于查詢(xún)。實(shí)行條形碼管理可以將單據所需的大量紙張文字信息轉換成電子數據，省去了設置紙質(zhì)單據帳卡，方便查詢(xún)，并且數據統計準確快捷。第三，依托“兩化”融合，實(shí)現了減人提效。對庫房的人員、物資實(shí)行區域綜合管理，能有效減少人員配備，達到減人提效的目的。
�。ㄈ┲鸩酵菩须娮由虅�(wù)。20xx年底，開(kāi)灤物資公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統建設項目，物資公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室利用開(kāi)灤物流網(wǎng)等公共信息服務(wù)平臺，以網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)模式取代原來(lái)電話(huà)詢(xún)價(jià)為主的方式。全部采購業(yè)務(wù)都在電子采購平臺運行，使采購信息高度集成和廣泛共享，實(shí)現“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”。預計到年底，通過(guò)評審和議標節約采購資金達到600萬(wàn)元。對供應商的管理該公司不斷完善管理體制，完善供應商數據庫，防范和化解網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題。
�。ㄋ模┪镔Y公司將實(shí)體物流貿易做為主攻方向，充分發(fā)揮新成立的市場(chǎng)貿易部功能，大力發(fā)展供應鏈貿易，同時(shí)以承攬物流貿易鏈條上的運輸業(yè)務(wù)為突破口，實(shí)現物流貿易業(yè)務(wù)與運輸業(yè)務(wù)之間的良性互動(dòng)。
二、發(fā)揮電子商務(wù)在煤炭物流管理中的創(chuàng )新作用
�。ㄒ唬┙⒒陔娮由虅�(wù)之上的現代物流
煤炭企業(yè)的各類(lèi)物資消耗總額大約要占原煤成本的40%左右。長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)一直把物資供應部門(mén)作為一個(gè)附屬的職能部門(mén)對待，從人員配備到職能化分工都比較淡化。這些陳舊的觀(guān)念已適應不了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求和我國加入WTO進(jìn)程安排，我國的經(jīng)濟必將融入全球化，以降低成本為核心，以電子商務(wù)技術(shù)為依托的現代物流思想，必將迅速滲透到煤炭企業(yè)。
在電子商務(wù)中，每一筆交易過(guò)程都包含著(zhù)信息流、物流和資金流的流動(dòng)，因此，物流與電子商務(wù)之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，電子商務(wù)的實(shí)現需要有物流系統的支持，現代化的物流是電子商務(wù)不可缺少的一部分，電子商務(wù)對物流也產(chǎn)生了深遠的影響。
電子商務(wù)給煤炭企業(yè)物流活動(dòng)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇，使之具備了新的特點(diǎn)和發(fā)展前景，引起了物流管理的變革。
�。ǘ�(shù)立電子商務(wù)環(huán)境下的現代網(wǎng)絡(luò )供應鏈管理理念
1、供應鏈管理。
供應鏈管理是對跨越多個(gè)企業(yè)的供應鏈的設計、選擇、優(yōu)化和管理的過(guò)程。供應鏈將多個(gè)企業(yè)連接而成一個(gè)有共同利益的集合體，每個(gè)企業(yè)都不必承擔過(guò)大的投資風(fēng)險，而又可以實(shí)現產(chǎn)品從原材料到加工成品的.全過(guò)程。通過(guò)供應鏈，企業(yè)可以形成如下優(yōu)勢：①企業(yè)可以實(shí)現信息共享，全方位地對上下游市場(chǎng)信息作出快速反應，實(shí)現即時(shí)銷(xiāo)售、即時(shí)供應，減少物流流通時(shí)間；②供應鏈企業(yè)之間的協(xié)調與合作，可以最大限度的減少庫存；③企業(yè)容易集中力量，形成核心能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；（4）集中供應鏈企業(yè)各方力量，可以加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，共同面對競爭。
2、電子商務(wù)環(huán)境下的現代網(wǎng)絡(luò )供應鏈管理理念。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，Internet、交互式Web應用以及電子商務(wù)的出現，在煤炭企業(yè)內部形成的業(yè)務(wù)和信息資源共享模式的企業(yè)內部供應鏈，以及在煤炭行業(yè)中，上下游企業(yè)形成的資源共享、優(yōu)勢互補模式的產(chǎn)業(yè)供應鏈將轉變?yōu)楝F代網(wǎng)絡(luò )供應鏈，供應商與客戶(hù)之間的信息交流與溝通體現的是一種交互、透明的協(xié)同工作環(huán)境�；陔娮由虅�(wù)環(huán)境下的現代網(wǎng)絡(luò )供應鏈對煤炭企業(yè)供應管理的創(chuàng )新表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）企業(yè)價(jià)值鏈變革。
隨著(zhù)電子商務(wù)的運用，面向職能部門(mén)的管理模式逐漸被以客戶(hù)為中心、面向過(guò)程的管理方法所代替，從而提高了對市場(chǎng)的反應速度，消除了煤炭企業(yè)內部的重復環(huán)節，降低了成本，提高了效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值鏈的變革。
�。�2）企業(yè)供應鏈的變革。
電子商務(wù)在煤炭企業(yè)中的應用，彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限于煤炭企業(yè)內部，而是延伸到供應商和客戶(hù)，甚至供應商的供應商和客戶(hù)的客戶(hù)，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設計、需求預測、外協(xié)和外購、制造、分銷(xiāo)、儲運和客戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程。居于同一供應鏈的廠(chǎng)商之間不再是你死我活的競爭，而是雙贏(yíng)。
�。�3）電子采購。
電子商務(wù)與全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，煤炭企業(yè)只有不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、準時(shí)交付產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)響應市場(chǎng)需求才能取得競爭優(yōu)勢。電子商務(wù)帶來(lái)的企業(yè)采購模式的電子化變革，降低了企業(yè)采購產(chǎn)品的價(jià)格，縮短了盯單處理周期，能夠反映復雜多變的市場(chǎng)需求，從而降低企業(yè)的采購成本，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
�。�4）交易流程管理創(chuàng )新。
電子商務(wù)可以幫助煤炭企業(yè)改革現有的企業(yè)交易流程管理，形成新的企業(yè)交易管理流程模式，提高煤炭企業(yè)管理的效率。電子商務(wù)下的企業(yè)交易流程管理創(chuàng )新主要體現在以下兩個(gè)方面：首先，改革了以往貿易單據流轉為主體的煤炭企業(yè)交易流程和交易方式，實(shí)現了煤炭企業(yè)交易方式創(chuàng )新。其次，實(shí)現了煤炭企業(yè)交易流程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規�；�，減少了貨物的庫存時(shí)間，降低了產(chǎn)品的庫存成本。
三、結論
電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，帶來(lái)了流通領(lǐng)域的變革，促使傳統的物流配送向信息化、現代化、社會(huì )化的物流配送發(fā)展。實(shí)施電子商務(wù)物流管理模式，可以極大的提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。
創(chuàng )新管理論文14
【摘要】本文首先闡述了職業(yè)教育管理體制創(chuàng )新的必要性，然后分析了職業(yè)教育管理體制存在的典型問(wèn)題，最后基于筆者多年工作經(jīng)驗，提出了幾點(diǎn)職業(yè)教育管理體制的創(chuàng )新策略，以促進(jìn)我國職業(yè)教育的良好、可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育；管理體制；改革創(chuàng )新
近年來(lái)我國的職業(yè)教育事業(yè)飛速發(fā)展，已成為我國教育事業(yè)的重要組成，是聯(lián)系企業(yè)和學(xué)校的關(guān)鍵紐帶。但隨著(zhù)職業(yè)教育的發(fā)展，管理體制方面問(wèn)題日益突出，嚴重制約著(zhù)職業(yè)教育的良好發(fā)展。因此，在新時(shí)期要推動(dòng)職業(yè)教育的創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)鍵在于解決職業(yè)教育管理體制問(wèn)題，針對職業(yè)教育管理體制存在問(wèn)題，提出建設性、創(chuàng )新性的解決策略，強化教育體制改革，提高職業(yè)教育管理的效用。
1職業(yè)教育管理體制創(chuàng )新的必要性
職業(yè)教育管理體制主要指職業(yè)教育中的管理系統組成和領(lǐng)導機構的構建。管理體制的建設有助于調動(dòng)教育職能部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，統籌協(xié)調職業(yè)教育工作，是學(xué)校與政府部門(mén)共同促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的體現。因此，職業(yè)教育管理體制對職業(yè)教育的發(fā)展意義重大。由于歷史因素，職業(yè)教育管理體制在發(fā)展之初采用“條塊分割、以塊為主”的管理體制，教學(xué)模式構成為職業(yè)教育學(xué)院統一辦學(xué)、管理和收益，管理與辦學(xué)相結合，各院校、各專(zhuān)業(yè)間獨立發(fā)展、運營(yíng)，彼此間缺少相關(guān)的交流溝通，導致教學(xué)內容多樣化、教學(xué)標準與教學(xué)方法難統一等問(wèn)題出現。雖然在早期發(fā)展時(shí)期，該管理體制和模式對職業(yè)教育起了極大的促進(jìn)作用，但從長(cháng)遠角度出發(fā)不利于我國職業(yè)教育事業(yè)的可持續發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟新時(shí)期背景下，傳統的條塊式管理模式更加難以適應時(shí)代的發(fā)展要求，因此必須對我國的職業(yè)教育管理體制進(jìn)行改革創(chuàng )新，激發(fā)職業(yè)教育的活力，提升職業(yè)教育對企業(yè)技能人才的培養效果，促進(jìn)職業(yè)教育的良好發(fā)展。
2職業(yè)教育管理體制存在問(wèn)題分析
2.1職業(yè)教育管理不規范，職業(yè)教育層次區別明顯
目前，我國的職業(yè)教育發(fā)展迅速，職業(yè)教育管理中的規范性問(wèn)題日益突顯，推動(dòng)職業(yè)教育管理體制規范化、系統化是發(fā)展職業(yè)教育的保障，勢在必行。但高等職業(yè)教育、中等職業(yè)教育在政府教育主管部門(mén)中分屬不同管轄范圍，在職業(yè)技能人才的培養方面存在差異。職業(yè)教育管理體制的不規范造成職業(yè)教育課程設置、培養方向和培養內容難以統一，使得職業(yè)教育系統性差，中、高職業(yè)教育間存在脫節現象，職業(yè)教育層次區別明顯，在職業(yè)技能和教學(xué)內容上難以銜接。
2.2管理部門(mén)協(xié)調性差，教育管理效果弱化
要實(shí)現職業(yè)教育的發(fā)展與成熟，首先要建立健全職業(yè)教育的管理體制，使職業(yè)教育管理部門(mén)協(xié)調管理，統籌發(fā)展，提升職業(yè)教育的管理效果。但目前我國職業(yè)教育存在管理部門(mén)協(xié)調性差，管理效果弱化問(wèn)題。在現有教育管理體制中，職業(yè)教育行政職能部門(mén)與教育主管部門(mén)在職權上定義模糊，存在雙方職權重疊，共同監管問(wèn)題，嚴重制約了職業(yè)教育的發(fā)展，使得管理職權分配不清，削弱了職業(yè)教育管理效果。職業(yè)教育管理體制建設的缺陷主要表現在：一是管理組織形式分散，國家、政府職能部門(mén)管理效力弱化；二是職業(yè)教育管理體制缺乏執行主體，難以保障制度切實(shí)有效的執行。
2.3管理缺乏社會(huì )積極性，群眾參與面較窄
雖然我國的職業(yè)教育在近二十年來(lái)發(fā)展迅猛，但在社會(huì )公眾的`認可度方面仍存在巨大問(wèn)題，具體表現在公眾對職業(yè)教育存在思想認識上的偏見(jiàn)，與傳統中高等教育相比，群眾的參與面較窄。社會(huì )積極性不高。職業(yè)教育管理缺乏來(lái)自社會(huì )、企業(yè)和家庭等方面的參與和支持，從而導致教育管理的社會(huì )力量薄弱。由于傳統觀(guān)念的影響，人們往往對職業(yè)教育存在思想芥蒂，對職業(yè)教育的重視程度低。因此要實(shí)現職業(yè)教育管理體制的創(chuàng )新，就應當將提升職業(yè)教育的社會(huì )影響力考慮進(jìn)去，提高公眾的認可度。
3職業(yè)教育管理體制的創(chuàng )新策略
3.1定位政府機構職能，加強職業(yè)教育規范化管理
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)行，我國職業(yè)教育管理體制改革和創(chuàng )新力度也逐漸加大。而實(shí)現職業(yè)教育管理體制的創(chuàng )新，首先要分析當前教育形勢，在滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，定位政府機構職能，加強職業(yè)教育的規范化管理。政府機構職能的定位要求政府對各職業(yè)學(xué)校進(jìn)行宏觀(guān)調控，轉變傳統管理觀(guān)念，從管理者角度調整自身管理方式和權限設定，實(shí)現教育管理的高效性。其次要完善職業(yè)教育管理中的行政管理組織，建立起統一的組織體系，以此為管理體制創(chuàng )新的基礎。通過(guò)統一的管理體系，集中行使管理權力，確保管理部門(mén)的權威性，強化管理的規范性，在職業(yè)教育發(fā)展指導和規劃方面發(fā)揮管理效力，引導職業(yè)教育院校的良好發(fā)展。
3.2強化職業(yè)教育主動(dòng)性，促進(jìn)其辦學(xué)效果提高
創(chuàng )新職業(yè)教育管理體制要強化職業(yè)教育的主動(dòng)性，努力提升其辦學(xué)效果。教育主動(dòng)性的關(guān)鍵在于職業(yè)教育管理的社會(huì )參與度和群眾認可度。目前職業(yè)教育在社會(huì )、企業(yè)和家庭中認可度相對較低，對職業(yè)教育管理缺乏興趣和積極性，從而導致管理方面缺少根基。因此創(chuàng )新職業(yè)教育體制應當加強職業(yè)院校辦學(xué)的開(kāi)放性，積極與社會(huì )、企業(yè)聯(lián)系合作，與家長(cháng)交流溝通，提高辦學(xué)的透明度，提升辦學(xué)活力，以此來(lái)提升社會(huì )參與度，強化其主動(dòng)性，從而實(shí)現職業(yè)教育辦學(xué)效果的提升。同時(shí)在課程內容選擇和設置方面充分研究，根據社會(huì )發(fā)展需求和地方經(jīng)濟實(shí)際設立人才培養計劃、目標，著(zhù)力提升學(xué)員的綜合素質(zhì)。
3.3完善招生管理和人才市場(chǎng)培育，建立人才供求關(guān)系機制
創(chuàng )新職業(yè)教育管理體制應該關(guān)注學(xué)員的招生、培養和就業(yè)問(wèn)題。因此管理體制的改革必須著(zhù)眼于招生管理的革新、人才市場(chǎng)的培育和人才供求關(guān)系機制的建立，確保招收學(xué)員素質(zhì)高、學(xué)校人才培育質(zhì)量高、畢業(yè)學(xué)院就業(yè)率高。政府及相關(guān)部門(mén)首先應對職業(yè)教育招生進(jìn)行總體規劃，根據當地人才市場(chǎng)和經(jīng)濟發(fā)展現狀調研分析，確定職業(yè)教育的人才培養方向、畢業(yè)流向等，以宏觀(guān)調控手段調整學(xué)員招收。院校在人才培育時(shí)嚴格按照教學(xué)計劃執行，注重學(xué)員的綜合素質(zhì)培養。同時(shí)注重學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系，加強合作，建立起長(cháng)期的人才供求機制，促進(jìn)人才交流，提升職業(yè)教育的教學(xué)效果。
結束語(yǔ)：
總之，新時(shí)期背景下我國的經(jīng)濟發(fā)展需要更多的職業(yè)技能人才參與，更需要大力發(fā)展職業(yè)教育，而職業(yè)教育的發(fā)展需要一個(gè)高效的管理體制作后盾，為其提供強有力的支持。目前，我國職業(yè)技術(shù)教育管理方面存在諸多問(wèn)題，教育管理規范性差、管理部門(mén)協(xié)調難、社會(huì )參與度低等都嚴重制約著(zhù)職業(yè)教育的發(fā)展，必須通過(guò)創(chuàng )新管理體制來(lái)解決當前問(wèn)題。只有不斷加強職業(yè)教育管理的規范性、提升其主動(dòng)性和辦學(xué)效果，拉近職業(yè)教育與社會(huì )、企業(yè)間的距離，才能更好地實(shí)現職業(yè)教育管理體制的創(chuàng )新，促進(jìn)職業(yè)教育的良好可持續發(fā)展。
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創(chuàng )新管理論文15
一、企業(yè)統計管理的意義及作用
道路作為貨物從門(mén)到門(mén)運輸的主要載體，就如同人體的血脈一樣，大部分的生產(chǎn)生活物資都離不開(kāi)道路運輸。而危險品道路運輸作為道路運輸的一種特殊形式，在人們生活中也是不可或缺的。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行業(yè)、地區對危險品需求量逐漸增加，尤其是國家實(shí)施西部開(kāi)發(fā)，各項支邊政策紛紛出臺，支援經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區的力度逐年加大，但經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區由于基礎設施的薄弱，形成對物資運輸的瓶頸，尤其是對于危險品道路運輸，在公路路況不良的狀況下，安全隱患相對加大。這就要求危險品道路運輸企業(yè)，必須要認真做好各項統計調查、統計分析工作，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行及時(shí)的統計監督，為企業(yè)發(fā)展和區域發(fā)展提供翔實(shí)可靠的統計資料和統計咨詢(xún)意見(jiàn)。一方面通過(guò)統計成本測算工作，宏觀(guān)地體現區域發(fā)展的整體狀況，為國家了解區域內交通條件和運輸狀況、制定交通運輸行業(yè)發(fā)展規劃和作出宏觀(guān)調控決策提供真實(shí)依據，使國家制定的區域政策更加符合區域道路運輸企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序競爭科學(xué)發(fā)展。另一方面通過(guò)企業(yè)成本統計工作，真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)制定發(fā)展規劃、調整產(chǎn)業(yè)方向、明確運營(yíng)程序提供理論依據。以利于企業(yè)趨利避害、有效控制經(jīng)營(yíng)成本，特別是在車(chē)輛調度、貨物配運、資金周轉、成本支出和企業(yè)收益等方面有了可靠的預期，能夠詳細了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并以統計數據為依據適時(shí)作出經(jīng)營(yíng)戰略的調整，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做到心里有底數，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。由此看來(lái)，企業(yè)統計管理如同企業(yè)的管理中樞，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)統計管理工作是絕對不容忽視的管理環(huán)節，做好企業(yè)統計管理工作，對企業(yè)、區域乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的價(jià)值，尤其是能夠發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用。
二、危險品道路運輸企業(yè)統計工作主要內容
對于危險品道路運輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，統計工作應包括這樣幾方面內容：一是把握國家政策導向。要熟知國家關(guān)于行業(yè)管理的各種規定，在國家、地區法律條例規定的框架內對企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出指導意見(jiàn)或建議，確保危險品道路運輸企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)準入標準和運行資質(zhì)。在投資規模、設施配備、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面嚴格遵守國家法律、地區規章和行業(yè)管理制度，這是保障企業(yè)合法存在、合理運作、合規經(jīng)營(yíng)的前提和基礎。二是熟悉行業(yè)發(fā)展狀況。要對危險品道路運輸行業(yè)的相關(guān)因素、相關(guān)信息做到及時(shí)掌握、及時(shí)提供，例如業(yè)務(wù)涉及區域內的交通運輸狀況、成本浮動(dòng)情況、貨品供需實(shí)況等行業(yè)信息，統籌考慮到由于天氣等自然條件變化、貨品價(jià)格浮動(dòng)、機械設備折舊以及區域文化生活差異給企業(yè)成本投入帶來(lái)的影響。以四川地區為例，由于天氣變化，降雨和泥石流時(shí)而發(fā)生，山區內地形復雜且道路狀況很差，冬夏兩季危險品道路運輸的成本就會(huì )有很大差距。同時(shí)危險品價(jià)格不穩定等因素也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。而要有效規避這些不確定的風(fēng)險，就必須及時(shí)掌握并熟悉行業(yè)發(fā)展狀況，及時(shí)在經(jīng)營(yíng)價(jià)格上作出合理調整。三是確保數據全面可靠。危險品道路運輸統計數據要真實(shí)反映道路運輸的數量、規模和結構以及發(fā)展水平等方面的特點(diǎn)。統計內容要體現運輸總量、運輸強度、運輸效率、運輸距離等道路運輸的相關(guān)數據，同時(shí)要將經(jīng)營(yíng)成本，諸如文化差異過(guò)程中產(chǎn)生的交易投入、油料價(jià)格浮動(dòng)增加的運輸成本、設備維護保養費用和運輸過(guò)程中的營(yíng)運管理費用等等都納入到統計工作范疇，綜合所有相關(guān)因素得出成本、收入、利潤的比例數據，這些數據必須要從基層實(shí)踐得來(lái)，確保數據全面可靠，這樣才能指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能促進(jìn)企業(yè)持續有序經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)統計工作面臨的主要問(wèn)題分析
近年來(lái)，統計工作雖然越來(lái)越引起企業(yè)的重視，企業(yè)也充分認識到統計工作的指導作用，企業(yè)統計工作由此而得到了長(cháng)足進(jìn)展。但由于此項工作起步較晚、經(jīng)驗不足等諸多原因，還存在著(zhù)很多問(wèn)題。同樣以危險品道路運輸為例，企業(yè)統計工作就明顯存在統計數據針對性不強、統計信息資源整合不夠、統計內容還不夠全面、統計人員素質(zhì)亟待提高等很多問(wèn)題。這些問(wèn)題應該引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視，只有重視起來(lái)徹底解決這些問(wèn)題，才能更好發(fā)揮企業(yè)統計工作的指導作用。首先統計數據針對性不強主要體現在：危險品道路運輸統計工作側重于企業(yè)內部成本核算，大都忽略了對主要運輸路線(xiàn)的分析和運輸條件的研究，對企業(yè)相關(guān)的營(yíng)運路線(xiàn)、運輸條件等信息掌握不全、把握不準，在運輸條件的客觀(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，不能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本作出及時(shí)調整，進(jìn)而極大削弱了企業(yè)的競爭能力和管理水平。其次統計信息資源整合不夠主要體現在：危險品道路運輸企業(yè)為了企業(yè)的一己之力，對應該公開(kāi)的'統計信息嚴密封鎖，導致信息資源的綜合利用程度不高。對于有用的統計信息，企業(yè)要出資出力搜集整理，對統計數據的調查整理上難免出現重復交叉的現象，不但增加了企業(yè)的統計成本，同時(shí)也導致了統計數據的局限性。部分企業(yè)為了應付工作，甚至出現隨意制發(fā)統計報表或發(fā)布統計數據等現象，使得統計數據失去了應有的利用指導價(jià)值。第三統計內容還不夠全面主要體現在：一些道路危險品運輸企業(yè)的統計工作為了著(zhù)重反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，仍舊局限于運量、周轉量、運距和能源消耗等這些內容，對于貨值、貨種、流向、經(jīng)濟區域間客貨流交流、運輸通道生產(chǎn)等相關(guān)內容關(guān)注的較少，甚至根本還沒(méi)有開(kāi)展統計工作。這樣以一概全的統計方式和統計數據信息完全不能夠全面反映行業(yè)經(jīng)濟運行的實(shí)際狀況，所以統計內容所體現的信息與現實(shí)存在著(zhù)很大的差距。出現這些問(wèn)題的根本原因，筆者認為還是由于統計人員素質(zhì)沒(méi)有完全適應行業(yè)的發(fā)展，提高統計工作人員的綜合素質(zhì)是危險品道路運輸企業(yè)和其他行業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。
四、做好企業(yè)統計工作的措施和方法
從上面問(wèn)題分析中可以看出，要加強企業(yè)統計管理、做好企業(yè)統計工作，就必須針對問(wèn)題找到癥結，使得企業(yè)統計與國家管理體制、行業(yè)運行機制和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結合，這樣才能促使統計工作更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為行業(yè)進(jìn)步服務(wù)、為國家發(fā)展服務(wù)。要做好企業(yè)統計工作，就必須做好以下幾點(diǎn)：
一要豐富統計內容，完善信息共享。要進(jìn)一步拓寬統計工作領(lǐng)域、延伸統計工作觸角。把統計工作放在企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展的大局上進(jìn)行安排部署。例如危險品道路運輸企業(yè)要把統計管理提高到更高的層次，統計要著(zhù)眼于服務(wù)企業(yè)運營(yíng)、行業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，進(jìn)一步擴充現有統計項目?jì)热�，除了對運輸產(chǎn)品特性指標進(jìn)行完全統計外，還要對交通運輸指標、行業(yè)專(zhuān)項數據展開(kāi)調查統計。在此基礎上，進(jìn)一步完善信息共享機制，通過(guò)網(wǎng)上交流、建立數據庫等有效形式實(shí)現行業(yè)間、企業(yè)間、部門(mén)間的信息交流互動(dòng)，實(shí)現統計資源的互補共享，最大限度發(fā)揮統計工作的實(shí)踐指導作用和統計數據的價(jià)值。
二要加強業(yè)務(wù)培訓，提高統計水平。統計人員的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著(zhù)統計工作的效率和質(zhì)量，加強統計人員的管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的統計人員專(zhuān)業(yè)隊伍是提高統計工作水平的重要載體。因此，道路運輸企業(yè)尤其是危險品道路運輸企業(yè)，要根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，分層次和批次對從事相關(guān)統計工作的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步強化統計人員的工作責任意識，加強統計思路方法的交流提高，保證在工作過(guò)程中有目的、有方法，完全保證統計工作的真實(shí)性和有效性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的統計依據。
三要創(chuàng )新工作方法，應用先進(jìn)技術(shù)。傳統的統計方法已經(jīng)遠遠不能適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需求，尤其是在處理歸納繁雜龐大的統計數據下，無(wú)論是從數據采集、整理，還是計算、分析等各個(gè)環(huán)節，都要不斷實(shí)現創(chuàng )新，將先進(jìn)的技術(shù)和方法充分運用到統計工作中，這樣才能夠提高工作效率和工作質(zhì)量。從事危險品道路運輸統計工作更是如此，例如美國早在1999年，就利用了GPS搜集車(chē)輛行駛路線(xiàn)、貨車(chē)實(shí)際運行時(shí)間和車(chē)輛完成的運次等方面的數據。車(chē)載信息采集裝置的運用，極大節省了道路運輸的調查統計時(shí)間、人力和物力，極大提高了運輸信息采集的準確性。這一措施也給了我們很大啟示，將先進(jìn)技術(shù)手段應用到統計工作中，當是統計工作未來(lái)發(fā)展的主要方向和必然趨勢。
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