高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究論文

　　一、價(jià)值鏈理論概述

　　最初，價(jià)值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價(jià)值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構成，每個(gè)業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，輔助活動(dòng)既支持整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，又分別與每項具體的基本活動(dòng)有著(zhù)密切聯(lián)系。

　　二、新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品研發(fā)環(huán)節價(jià)值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的活動(dòng)周期中大致要經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個(gè)主要環(huán)節中，研究開(kāi)發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長(cháng)。研發(fā)環(huán)節產(chǎn)生的樣品經(jīng)過(guò)驗證成功后會(huì )成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會(huì )成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節的重要因素。據有關(guān)調查數據顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節對產(chǎn)品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進(jìn)行研發(fā)，由此可見(jiàn)這一環(huán)節的重要性。

　�。ǘ�）采購環(huán)節對于成本控制至關(guān)重要。對高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運行之前就要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進(jìn)行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對制造環(huán)節的成本起著(zhù)決定性的作用。由此可見(jiàn)，采購環(huán)節對總成本的影響也不容小覷。

　�。ㄈ�）與制造型企業(yè)價(jià)值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統制造企業(yè)的不同還體現在價(jià)值鏈的管理方面，通過(guò)作業(yè)成本法可以明確區分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見(jiàn)，企業(yè)應當將這兩個(gè)方面作為企業(yè)的基本活動(dòng)作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價(jià)值、降低成本。

　　三、目前成本控制管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪葱纬删�益化成本管理理念。經(jīng)歷了近10年的經(jīng)濟高速發(fā)展，新時(shí)代對于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀(guān)念，樹(shù)立“大成本”意識，統籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行成本管理。首先，控制好財務(wù)費用的還款節點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進(jìn)行涉稅管理；再者，對于重點(diǎn)費用一定要加強監管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對其進(jìn)行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結構、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過(guò)程中使用的儀器設備的技術(shù)基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進(jìn)行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過(guò)后期對各項費用進(jìn)行嚴密的管理來(lái)彌補預算的缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學(xué)的方式進(jìn)行管理。（三）高新技術(shù)對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費用精細化不足。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動(dòng)。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專(zhuān)項環(huán)節嚴控把關(guān)，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、基于價(jià)值鏈的成本控制方法

　　基于價(jià)值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進(jìn)行適當的取舍，形成具有企業(yè)自身特色的價(jià)值鏈結構，對自身特有價(jià)值鏈進(jìn)行研究，形成競爭優(yōu)勢。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品研發(fā)環(huán)節的`成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節中對后期的成本管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個(gè)環(huán)節。例如，技術(shù)人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對員工進(jìn)行選拔，于此同時(shí)，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡(jiǎn)單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調控。2、研發(fā)環(huán)節稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過(guò)程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會(huì )影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節作為整個(gè)過(guò)程中最為重要的環(huán)節，對這一環(huán)節的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關(guān)人員到當地稅務(wù)機關(guān)學(xué)習新政策，與稅務(wù)機關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應當充分理由國家政策帶來(lái)的優(yōu)勢進(jìn)行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領(lǐng)取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進(jìn)行專(zhuān)項核算，準備稅務(wù)部門(mén)所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進(jìn)行研發(fā)環(huán)節成本控制的一種方式。

　�。ǘ�）生產(chǎn)環(huán)節的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據以往經(jīng)驗進(jìn)行決策，這樣一來(lái)主觀(guān)判斷作怪，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行嚴密的分析判斷歸類(lèi)，便會(huì )導致產(chǎn)品成本不夠明確的現象。因此企業(yè)要善于對產(chǎn)品成本的動(dòng)因進(jìn)行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關(guān)去向，盡可能準確的進(jìn)行核算與計量，避免不必要的浪費。。

　�。ㄈ�）售后環(huán)節的成本控制方式。售后環(huán)節的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽(yù)的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節作用于不同的客戶(hù)，每位客戶(hù)可能對售后環(huán)節有著(zhù)不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶(hù)采取不同的措施。如在進(jìn)行變電設備的安裝后，有的部門(mén)明確提出日后每隔一定時(shí)期要進(jìn)行維護，有的則有自身維護的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價(jià)格，將后期服務(wù)費算進(jìn)去，以避免售后服務(wù)成本過(guò)高。

　　總而言之，在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個(gè)國家的戰略水平。市場(chǎng)變化日新月異，經(jīng)濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以?xún)r(jià)值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養精益化成本觀(guān)念，全方位的對成本進(jìn)行控制。對于研發(fā)環(huán)節注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部?jì)r(jià)值鏈與外部?jì)r(jià)值鏈的銜接；對于生產(chǎn)環(huán)節，注重采用動(dòng)因分析法進(jìn)行費用歸集；對于售后環(huán)節注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實(shí)力的培養，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專(zhuān)業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻：

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