企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設的對策論文

　　一、前言

　　在計劃經(jīng)濟時(shí)期我國各類(lèi)企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會(huì )計核算以財務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營(yíng)管理，需要經(jīng)營(yíng)決策信息較少。改革開(kāi)放以來(lái)，我國大力推進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)濟機制，建立現代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉變帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀(guān)臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場(chǎng)為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴展，不僅需要外部財務(wù)報告，而且需要內部財務(wù)報告和非財務(wù)報告。業(yè)務(wù)單一的財務(wù)核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì )計，組建管理會(huì )計團隊，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的信息支撐。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設緩慢的原因

　　企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業(yè)財務(wù)人員缺乏管理會(huì )計知識，企業(yè)不具備管理會(huì )計應用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì )計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營(yíng)管理決策者認可，形成了管理會(huì )計得不到推廣應用局面，影響管理會(huì )計隊伍建設。

　　(一)企業(yè)財務(wù)人員知識單一，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計工作需要

　　大多數企業(yè)現有財務(wù)人員雖然大部分是財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是多數院校都是注重財務(wù)核算能力的培養，業(yè)務(wù)學(xué)習和實(shí)際演練偏重財務(wù)核算，盡管有的院校也開(kāi)設了管理會(huì )計課程，因管理會(huì )計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數學(xué)、數理統計等知識，對于大多數文科出身的財務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，在管理會(huì )計知識學(xué)習上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無(wú)法運用自如。目前大部分企業(yè)財務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒(méi)有達到廣泛應用管理會(huì )計的程度，給財務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì )計學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯覺(jué)，消極對管理會(huì )計課程，大部分財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì )計工作，影響管理會(huì )計作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用的體現。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導致管理會(huì )計無(wú)用武之地

　　經(jīng)過(guò)不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著(zhù)提高，但離市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的現代經(jīng)營(yíng)管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉換了經(jīng)營(yíng)機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路的比比皆是，沒(méi)有運用現代管理知識進(jìn)行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì )計在企業(yè)中難以普及、推廣和應用，管理會(huì )計需求市場(chǎng)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更談不上加強企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設了。

　　(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì )計工作推進(jìn)

　　管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同之處在于，管理會(huì )計履行更多的.職能，需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數企業(yè)沒(méi)有建立完整信息系統，內部不同部門(mén)之間的信息仍然是孤立的，沒(méi)有實(shí)現共享，很難保證為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的準確性、全面性和及時(shí)性。

　　(四)企業(yè)管理科技手段和設施落后，影響管理會(huì )計工作效率

　　目前，大多數企業(yè)的信息平臺建設嚴重滯后，沒(méi)有成型管理會(huì )計工作專(zhuān)門(mén)軟件系統，管理會(huì )計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。

　　三、加快企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設的對策

　　(一)營(yíng)造管理會(huì )計應用環(huán)境是關(guān)鍵

　　目前，大多數企業(yè)管理者沒(méi)有認識不到管理會(huì )計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會(huì )計核算手段落后，基本上是事后控制，沒(méi)有事前預測、事中控制的能力，影響管理會(huì )計發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì )計的應用環(huán)境是制約管理會(huì )計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設關(guān)鍵所在。

　　1、解放思想，充分認識管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì )計，允不允許管理會(huì )計協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理決策，是企業(yè)管理會(huì )計生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì )計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會(huì )計方針政策學(xué)習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會(huì )計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來(lái)看，已經(jīng)把管理會(huì )計體系建設納入《會(huì )計改革與發(fā)展“十二五”規劃綱要》，財政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》（財會(huì )〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實(shí)履行會(huì )計工作職責，將管理會(huì )計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來(lái)看，國內的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以CFO領(lǐng)導下會(huì )計系統，將管理會(huì )計納入，并賦予管理會(huì )計重要職能。從社會(huì )層面看，專(zhuān)家、學(xué)者和廣大財務(wù)工作積極開(kāi)展管理會(huì )計在我國應用方面研究，致力于管理會(huì )計在企業(yè)普及應用；部分機構已經(jīng)開(kāi)展注冊管理會(huì )計師培訓和代理認證工作，管理會(huì )計職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強現代化的科學(xué)管理知識和管理會(huì )計知識學(xué)習，提高企業(yè)決策者應用管理會(huì )計的意識。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權力，科學(xué)決策和現代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會(huì )計相關(guān)知識。三是在開(kāi)展管理會(huì )計知識培訓同時(shí)，引經(jīng)據典，重點(diǎn)講解企業(yè)應用管理會(huì )計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會(huì )計在企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應用管理會(huì )計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會(huì )計的了解、掌握和應用程度納入業(yè)績(jì)考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì )計信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認識，使管理會(huì )計成為管理中的常態(tài)工作。

　　2、建立完善的信息系統，促進(jìn)管理會(huì )計工作的開(kāi)展

　　信息化是支持管理會(huì )計理念與方法落地，支撐管理會(huì )計功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì )計工作不僅需要會(huì )計部門(mén)提供資料，而且需要投資、風(fēng)險、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數企業(yè)內部部門(mén)之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門(mén)信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應用相互脫節，導致管理會(huì )計無(wú)法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應推進(jìn)管理會(huì )計信息系統建設，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節的共享的信息平臺，促進(jìn)管理會(huì )計的預算管理、財務(wù)數據分析、成本費用管理和財務(wù)預測、為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統職能，以及投資項目績(jì)效考核與評價(jià)、風(fēng)險管理和參與戰略制定等決策性職能的如期履行。

　　3、實(shí)施科技創(chuàng )新，提高管理會(huì )計工作效率

　　管理會(huì )計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準確信息，必須增加管理會(huì )計工作的科技含量，開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會(huì )計系統有效互通，實(shí)現信息共享。管理會(huì )計使用專(zhuān)用軟件，可以使線(xiàn)性規劃、非線(xiàn)性回歸、投入產(chǎn)出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時(shí)采用計算機和專(zhuān)用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動(dòng)強度，而且可以使管理會(huì )計人員能夠準確、及時(shí)地提供預測、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開(kāi)發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件和信息系統，為管理會(huì )計開(kāi)展工作、滿(mǎn)足企業(yè)決策需要提供支撐。

　　(二)加強人才培養，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計隊伍建設

　　管理會(huì )計通過(guò)采用會(huì )計、數學(xué)、統計等各種技術(shù)方法，據實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學(xué)對有關(guān)指標進(jìn)行預測，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這要求管理會(huì )計人才不僅需要掌握管理會(huì )計的理論與方法，需要掌握數理統計和經(jīng)濟數學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節，擁有管理者的視角、精通數據分析和信息系統以及必備的溝通能力。構建企業(yè)管理會(huì )計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業(yè)現有的財務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結構、運行環(huán)節及特點(diǎn)的優(yōu)勢，采取送到高�；蚬芾頃�(huì )計培訓學(xué)校學(xué)習，或請管理會(huì )計專(zhuān)家來(lái)企業(yè)授課的形式，對財務(wù)人員進(jìn)行系統培訓，使財務(wù)人員掌握管理會(huì )計所需要的各項知識，拓展會(huì )計人員的視野，提升勝任管理會(huì )計工作的能力。其次，加強與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養管理會(huì )計方面人才，充實(shí)一部分年富力強的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì )計隊伍，提升管理會(huì )計隊伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)中有效的應用和推廣。

　　(三)加強職業(yè)道德建設，提高管理會(huì )計綜合素質(zhì)

　　管理會(huì )計主要任務(wù)是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的相關(guān)信息。管理會(huì )計的信息以及其核算基礎信息的質(zhì)量是企業(yè)決策正確與否的關(guān)鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質(zhì)量。一是營(yíng)造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和社會(huì )責任感，弘揚誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新和團隊協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到精細化管理，精細化開(kāi)展各項工作，暢通內部信息溝通渠道，全面提高信息質(zhì)量，將信息風(fēng)險降低到企業(yè)可接受程度。二是實(shí)行員工職業(yè)道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業(yè)道德規范引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺(jué)行為，按照“三嚴三實(shí)”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動(dòng)。三是管理會(huì )計要認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )會(huì )計職業(yè)道德、行為準則等相關(guān)規定和政策，嚴格按照《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》和各項制度開(kāi)展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀(guān)性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的信息，也有責報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學(xué)合理。管理會(huì )計的應用及推廣是強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高決策能力的重要任務(wù)，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會(huì )輿論的呼吁和會(huì )計工作者的廣泛參與。只有管理會(huì )計得到普及利用，管理會(huì )計才會(huì )有需求市場(chǎng)，才會(huì )有生存的土壤，才會(huì )在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

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