管理會(huì )計的應用存在的問(wèn)題及對策論文

　　摘要：管理會(huì )計起源于20世紀初的西方國家，傳入了我國后，并沒(méi)有在我國得到廣泛的應用，財務(wù)會(huì )計仍處于主體地位，這一現象除了與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)之外，還存在著(zhù)多方面的原因。文章將以管理會(huì )計的作用為起點(diǎn)，分析管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用現狀，探析管理會(huì )計在我國發(fā)展中所存在的一些問(wèn)題，并提出相應的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；理論體系；適應能力；重視度

　　一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別

　�。ㄒ唬┗�本職能不同。財務(wù)會(huì )計的基本職能即核算與監督，它對企業(yè)過(guò)去發(fā)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行計量，并且通過(guò)與過(guò)去做比較而得出結論。而管理會(huì )計的職能則包括資本支出預算編制、績(jì)效考核、成本管理、內部控制、決策分析、風(fēng)險管理和投資決策，其中核心職能是預測與管理，即通過(guò)事先設定一個(gè)與企業(yè)總體戰略相關(guān)的標準，然后將本年的經(jīng)營(yíng)成果與標準進(jìn)行比較，最終評價(jià)決策是否正確。

　�。ǘ�）服務(wù)對象不同。財務(wù)會(huì )計的服務(wù)對象是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，對于一家上市公司來(lái)說(shuō)，需要在期末披露其財務(wù)報表，來(lái)向企業(yè)的股東、債權人、政府和證券監管組織提供企業(yè)相關(guān)信息，但是，因為外部人員不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，所以在利益的驅動(dòng)下，公司內部人員可能通過(guò)人為操縱來(lái)粉飾利潤表，這就要求企業(yè)的財務(wù)報表必須按照公認的會(huì )計準則進(jìn)行編制。而管理會(huì )計則是為企業(yè)內部人員所服務(wù)的，它通過(guò)對公司的各項財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行匯總后再全方位深入分析，為自己企業(yè)內的有直接利益聯(lián)系的相關(guān)人員提供最有效的有助于決策的信息，以減少修改決策的頻率，實(shí)現企業(yè)的最大效益。

　�。ㄈ�）會(huì )計主體不同。財務(wù)會(huì )計是以某一個(gè)企業(yè)為主要對象編制財務(wù)報表，以反映企業(yè)多方面情況，披露關(guān)于整體的綜合性信息。在計算本年度利潤的時(shí)候，財務(wù)會(huì )計把企業(yè)的支出分為產(chǎn)品成本和期間費用，并且根據要求將本期內的收入與成本進(jìn)行匹配，但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關(guān)系。而管理會(huì )計對于成本和費用的劃分有別于財務(wù)會(huì )計，前者是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本又可以進(jìn)一步劃分為酌量型固定成本（可以根據要求不同進(jìn)行改變）和約束型固定成本（不能改變的成本），這就使得它能夠高度體現收入與成本的因果關(guān)系。因此，管理會(huì )計的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角，分析公司整體運營(yíng)狀況，也可以以子公司或一個(gè)部門(mén)單位為視角，評價(jià)其營(yíng)運情況。管理會(huì )計的主體是靈活多變的，更適用于評價(jià)分析企業(yè)盈利和發(fā)展狀況，為決策提供更加有效的信息。

　�。ㄋ模�對從事相關(guān)職業(yè)人員的執業(yè)能力要求不同。財務(wù)會(huì )計人員只要熟練掌握相關(guān)會(huì )計準則和會(huì )計基本知識，便可以從事一些基礎性的財務(wù)工作，即使高級財務(wù)會(huì )計人員對其知識面的要求也是比較窄，但是管理會(huì )計的工作卻是要求全方位的“復合型”人才，其不僅需要掌握會(huì )計學(xué)，還需要掌握財務(wù)管理、審計、內部控制和戰略管理等一系列知識，以便于對內部隱藏信息的深入挖掘和分析，所以對人員素質(zhì)要求較高。

　　二、管理會(huì )計在我國的發(fā)展狀況

　　我國管理會(huì )計的引入可追溯到上世紀70年代后期。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力和金融環(huán)境中的不確定因素不斷增加，企業(yè)想要對風(fēng)險進(jìn)行控制和對未來(lái)不確定性進(jìn)行掌控，就要使用更多的管理方法來(lái)進(jìn)行預測并采取相應措施。因此，企業(yè)對于管理會(huì )計的需要日益增加，我國管理會(huì )計行業(yè)也迅速得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，我國財政部也在2016年6月下發(fā)了《管理會(huì )計基本指引》來(lái)推進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。但是，管理會(huì )計引入我國時(shí)間尚短，還不成熟，需要不斷完善和充實(shí)其內容，而且從具體應用上，管理會(huì )計的作用尚未得到完全發(fā)揮。

　　三、管理會(huì )計在我國發(fā)展中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬├碚擉w系尚未更新和完善，傳統理論知識無(wú)法應用

　　1.未形成符合我國具體國情的管理會(huì )計的相關(guān)制度。我國管理會(huì )計的相關(guān)理論都是從西方引進(jìn)的，而管理會(huì )計的理論針對性很強，它是在特定的`經(jīng)濟環(huán)境中所產(chǎn)生的。西方的資本主義市場(chǎng)與我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，在經(jīng)濟環(huán)境和體制方面相差甚大，因此，從西方引進(jìn)的管理會(huì )計思想不能完全應用于我國的管理會(huì )計領(lǐng)域。管理會(huì )計是一種方式的傳承，而不是一種固定模式的照搬，我們需要建立一套有自身特色的管理會(huì )計理論體系，否則會(huì )制約管理會(huì )計的發(fā)展，進(jìn)而波及到企業(yè)整體效益的增長(cháng)。

　　2.舊的管理理論早已無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的需要。管理會(huì )計中運用到了很多數學(xué)模型，而這些數學(xué)模型都是偏向于理想化的模式，存在著(zhù)很多前提假設，有時(shí)無(wú)法運用到實(shí)際的企業(yè)管理問(wèn)題中，或者運用到工作中并無(wú)實(shí)際意義。例如，在本-量-利分析中，模型線(xiàn)性假設，它假設了企業(yè)的FC不變，VC和業(yè)務(wù)量成線(xiàn)性關(guān)系，而在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不可能保證每個(gè)產(chǎn)品的耗費相同，正常生產(chǎn)中都會(huì )有磨損，以及企業(yè)的FC有時(shí)也會(huì )根據季節性變動(dòng)發(fā)生相應的變化，這都是現實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法控制的變化，而這些變化卻不能夠通過(guò)這些模型所反映出來(lái)。這些模型只能進(jìn)行模糊的計算分析與預測，并不能做出準確的判斷。

　�。ǘ�）社會(huì )對管理會(huì )計的了解有待提高，急需相應的從業(yè)人員

　　1.缺乏從業(yè)人員。雖然我國會(huì )計人才體系已經(jīng)非常龐大，但是整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還是偏低，其中絕大多數都是財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，他們掌握的基本上都是與會(huì )計實(shí)務(wù)相關(guān)的理論知識，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計人員，因此很難很快地實(shí)現這一過(guò)渡，市場(chǎng)上管理會(huì )計人才供不應求。

　　2.缺乏相關(guān)的課程體系。管理會(huì )計理論涉及面廣，內容多且引入我國時(shí)間短，缺乏專(zhuān)業(yè)性指導，很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中，尚未專(zhuān)門(mén)就管理會(huì )計開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設或課程體系建設。而專(zhuān)科院校則側重于定向培養適應社會(huì )基礎性需求的財務(wù)會(huì )計崗位，這使得社會(huì )缺乏管理會(huì )計人員，因而企業(yè)管理會(huì )計工作也相對滯后。

　�。ㄈ�）重視力度不夠，管理會(huì )計難以應用

　　1.推廣、宣傳不夠。我國有專(zhuān)門(mén)的注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )來(lái)協(xié)調注冊會(huì )計師行業(yè)的活動(dòng)，但是卻沒(méi)有相應的管理會(huì )計機構來(lái)規范管理行業(yè)行為，帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。例如，美國有IMA協(xié)會(huì )，英國有CIMA協(xié)會(huì )，這些協(xié)會(huì )在管理會(huì )計的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。同時(shí)，我國管理會(huì )計主要是在發(fā)達地區的大中企業(yè)有所應用，而在小企業(yè)和偏遠地區卻很少接觸到管理會(huì )計，這一現象一部分歸咎于地區偏遠信息不暢通這一客觀(guān)因素，另一方面也是推廣和宣傳力度不夠，長(cháng)期以來(lái)一直比較偏重于財務(wù)會(huì )計、審計等方面的建設。3.企業(yè)的重視力度不夠。管理會(huì )計屬于高級管理人員，因此企業(yè)認為聘請管理會(huì )計會(huì )增加不必要的開(kāi)支，相比之下普通財會(huì )人員會(huì )降低錄用成本，筆者認為，企業(yè)應該將自身的目光放得更長(cháng)遠，管理會(huì )計人員的輸入可以將先進(jìn)的管理思想帶入到企業(yè)中，幫助企業(yè)預測未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及更好地進(jìn)行投資和財務(wù)決策，從而提高企業(yè)獲利能力。管理會(huì )計人員發(fā)揮效用給企業(yè)所帶來(lái)的整體經(jīng)濟利益，是可以完全彌補錄用其所花費的成本，因此，從長(cháng)遠來(lái)看，錄用管理會(huì )計人才在以后會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的益處。

　　四、存在問(wèn)題的解決策略

　　針對理論體系尚未更新和完善，且傳統理論知識無(wú)法應用的問(wèn)題：首先，國家應該重視管理會(huì )計在我國經(jīng)濟中不可或缺的作用，可以鼓勵相關(guān)有經(jīng)驗、有豐富管理會(huì )計知識的學(xué)者自發(fā)組織成立一些關(guān)于管理會(huì )計的民間組織，提高管理會(huì )計在我們國家的影響力。其次，擬定一些關(guān)于管理會(huì )計的法案，明確管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的基本內涵，同時(shí)也可以提高相關(guān)管理會(huì )計人員的自律意識，盡量實(shí)現會(huì )計行業(yè)的嚴謹性、法制化。針對缺乏相應人才，管理會(huì )計作業(yè)難以進(jìn)行：

　�。�1）政府建立管理會(huì )計考證機制。通過(guò)開(kāi)設我國自身的管理會(huì )計考試體系，不僅能提高會(huì )計人員和社會(huì )重視度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到管理會(huì )計的行業(yè)中來(lái)。同時(shí)，考證機制也是另一種宣傳和推廣方式，能夠提高企業(yè)的重視度，在企業(yè)內部進(jìn)行管理會(huì )計人員的培養。

　�。�2）高校應該加快管理會(huì )計課程體系建設，分清與財務(wù)管理、財務(wù)會(huì )計等學(xué)科交叉中的界限，并開(kāi)設管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)，培養更多更高級的管理會(huì )計人員。

　�。�3）企業(yè)應該在內部培養一批管理會(huì )計人員，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要加強對他們綜合素質(zhì)的培養，以充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)中的作用。

　　針對重視力度不夠，管理會(huì )計難以應用方面存在的問(wèn)題：

　�。�1）管理者團隊是一個(gè)企業(yè)的核心，他們的思想關(guān)乎企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)對于管理會(huì )計的應用狀況有時(shí)取決于管理團隊的意識高低。所以必須要加強對企業(yè)高層管理會(huì )計思想的培訓，提升他們對管理會(huì )計的重視程度。

　�。�2）進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟體制改革步伐，提供更加相對自由的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，為我國企業(yè)發(fā)展注入新的活力，使得管理會(huì )計的發(fā)展空間更加廣泛。同時(shí)政府的行為對社會(huì )發(fā)展起著(zhù)很大的推動(dòng)作用，因此政府應充分發(fā)揮其公眾作用，積極推動(dòng)管理會(huì )計相關(guān)組織建設，在組織的領(lǐng)導下推動(dòng)管理會(huì )計領(lǐng)域的新發(fā)展。

　　綜上所述，管理會(huì )計尚處于新鮮事物發(fā)展階段，不僅需要為其提供適合其發(fā)展的外部客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，更需要加強我國管理會(huì )計內部建設，提升其自身的環(huán)境適應能力。社會(huì )要認清管理會(huì )計所帶的整體效益，并發(fā)揮其真正的效用。

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