現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對策論文
施工現場(chǎng)管理是反映了一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最終體現。下面是小編收集整理的現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對策論文，希望對您有所幫助!
摘要 ：近幾年，各地城市的建筑迅速崛起，對施工企業(yè)既是機遇，也是挑戰，在施工企業(yè)追求施工進(jìn)度和利潤過(guò)程中也要確保工程施工的安全，質(zhì)量等要求，只有提高施工現場(chǎng)的管理，才能有效的對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題得到解決，本文就建筑現場(chǎng)施工管理問(wèn)題展開(kāi)討論，分析了現有問(wèn)題，并提出了改進(jìn)對策。
關(guān)鍵詞：現場(chǎng)管理;施工技術(shù);問(wèn)題
一、建筑施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題
(一)人員管理問(wèn)題
建筑現場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，建筑工程施工過(guò)程中，施工人員是操作者。實(shí)施建筑工程施工現場(chǎng)的安全管理，因為，目前很多建筑工程的施工人員都是農民，缺乏系統的專(zhuān)業(yè)訓練。投入勞動(dòng)力眾多，所以很難對每個(gè)勞動(dòng)人員實(shí)現有效控制與管理。在施工過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員違規操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是非常多的。所以，怎樣實(shí)現對操作人員全面有效的管理與控制是對于監理單位及承包商一個(gè)至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)的進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能?chē)栏竦淖龅秸嬲陌磮D施工，按施工工藝施工。
(二)施工技術(shù)問(wèn)題
近年來(lái)，各類(lèi)建筑工程項目繁多、工程量量大、工期緊，周期長(cháng)，參與建筑施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，很多施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)對口和相對穩定的施工作業(yè)人員及現場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員的技術(shù)有限，素質(zhì)很低，現場(chǎng)施工管理人員能力不足，不能很好的做到施工前培訓，從而導致施工過(guò)程中管理人員不能很好的進(jìn)行管理，給施工作業(yè)人員不按規范所要求的施工工藝、技術(shù)標準的機會(huì )，也造成工程質(zhì)量達不到標準的后果。由于現場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面較大，采取全面檢查是難以實(shí)現的'，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。對于現場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測出現的偏差是不可避免的，由于工作量較大，糾證偏差的難度系數及損失比較大，糾正偏差措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)糾正往往會(huì )造成大面積返工，糾證偏差措施的難度及損失比較大，解決這類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵應放在事前控制，施工技術(shù)及施工人員的控制及管理，及對施工人員崗前的培訓。
(三)材料采購問(wèn)題
1.材料采購
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。一些建筑施工單位為了減少成本，偷工減料、以次充好，甚至在建筑主體結構的鋼筋型號上擅自改變，使用不符合規范的材料，對建筑工程的質(zhì)量造成影響，發(fā)生建筑安全事故。
2.材料儲存
材料儲存保管時(shí)，不注重防盜、防火、防潮等安全防范，一旦發(fā)生防火、防盜及有些材料容易潮濕物品出現變質(zhì)現象及材料的損失，給工程造成的經(jīng)濟損失將不言而喻;建筑材料堆放零亂，分區不清，無(wú)明顯標識卡片，勢必造成現場(chǎng)材料的混用及亂用。
3.施工過(guò)程
在施工過(guò)程中建筑材料的出現的問(wèn)題更多，有的施工現場(chǎng)平面布置不合理，各種建筑材料堆放混亂，沒(méi)有遮雨擋風(fēng)的工棚，沒(méi)有分區，導致增加材料二次倒運費或者浪費，有些材料因浸水而導致質(zhì)量下降，造成施工現場(chǎng)的混亂和一定的經(jīng)濟損失。
(四)資料管理問(wèn)題
現場(chǎng)施工資料的管理往往被項目的管理人員忽視，因為施工管理人員關(guān)注重點(diǎn)在材料，施工技術(shù)，施工人員的管理上，但是在最終的項目驗收階段，現場(chǎng)施工管理資料的核查是保證工程竣工驗收的必要環(huán)節和主要依據，竣工資料所包含的材料合格證，驗收報告，檢驗報告，設計變更，竣工圖，測量記錄，隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單，工程簽證，工作聯(lián)系函，等等，都要求根據項目施工過(guò)程收集，分類(lèi)，歸類(lèi)，存檔，一旦遺失或缺少相應的現場(chǎng)施工資料，將直接影響竣工驗收和項目結算，從而造成無(wú)法估量的經(jīng)濟損失。
二、如何加強現場(chǎng)施工管理
(一)在施工企業(yè)內部，特別是有特長(cháng)的技工，技術(shù)人員，是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目，依靠技術(shù)骨干擔任工長(cháng)，班(組)長(cháng)，組織管理勞動(dòng)人員，采用專(zhuān)業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)施工層，負責施工項目部分配的工程任務(wù)，這就要求施工現場(chǎng)管理人員對工人要進(jìn)行崗前培訓，采取多鼓勵的方式，針對有些特殊情況適當使用經(jīng)濟手段，培養勞動(dòng)人員與管理人員凝聚力，不能讓工人們只感覺(jué)到自身的工作職責和工作壓力，也要讓所有的工人感受到施工過(guò)程中親和力，感到自己是這個(gè)工程項目部中的一員，但是，明確的管理制度也是必不可少的，應當保證各崗位職責，權利明確，保證工程隊伍即使面對任務(wù)重、工期緊、周期長(cháng)，技術(shù)復雜的工程時(shí)，也能堅決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。
(二) 工程項目往往所涉及施工工藝比較復雜，工程材料比較繁多，參與建設的施工工種也較多，這就要求現場(chǎng)施工管理人員必須提前做好施工技術(shù)準備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設計，這是施工目標按期完成的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導，誰(shuí)配合，工序如何交叉進(jìn)行，明確在某個(gè)施工階段以哪個(gè)工種為主，那個(gè)工藝為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn);其次，加強現場(chǎng)施工技術(shù)管理，要相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及設計等要求，把相關(guān)單位的施工技術(shù)人員組織起來(lái)，相互了解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對性地解決圖紙上存在的問(wèn)題，圖紙不清，圖紙變更等問(wèn)題是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工前;最后，重要部位要及時(shí)報送審批技術(shù)方案，并嚴格執行技術(shù)方案，審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致，保證工程的順利完成。
(三)控制材料管理
1.材料采購，建筑材料是建筑工程施工的重要條件，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工企業(yè)，嚴格的對建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過(guò)硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工企業(yè)可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現象。在建筑材料的選擇過(guò)程中，因為建筑市場(chǎng)的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會(huì )造成欺騙誤導的現象，在施工的過(guò)程中應用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工企業(yè)的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進(jìn)的檢測技術(shù)，確保檢測結果的真實(shí)性和可靠性，嚴格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全。
2.材料儲存，材料要分類(lèi)儲存，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及工程進(jìn)度，分批次，分時(shí)段合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，注意材料堆放現場(chǎng)防火，防盜，防潮等問(wèn)題，做好防火，防盜，防潮等問(wèn)題的安全防范。認真做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢送至實(shí)驗室檢驗，對于不合格的材料，與訂購材料信息不符的材料，應及時(shí)與供貨商聯(lián)系，要求換貨或退貨，對于進(jìn)場(chǎng)材料應根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放。
3.施工過(guò)程，在施工過(guò)程中，建筑材料的成本控制出現的問(wèn)題更多，施工現場(chǎng)平面布置合理，建筑材料堆放有序，有遮雨擋風(fēng)的工棚，并注意將易燃品，易潮品等有特殊儲存要求的材料分類(lèi)堆放，并做好相應的材料保護措施。
(四)現場(chǎng)施工資料的管理是必不可少的，現場(chǎng)管理資料的核查是保證竣工驗收的必要環(huán)節和主要依據，竣工資料所包含的材料合格證，檢驗報告，竣工圖，驗收報告，設計變更，測量記錄，隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單，工作聯(lián)系函，工程簽證等等，都要求根據項目施工過(guò)程分類(lèi)收集歸類(lèi)存檔，不可遺失或缺少，建筑資料是反應工程竣工后的實(shí)際情況，具有永久或長(cháng)期的保存價(jià)值，文件材料必須保存完整，準確，系統，各程序責任者的簽章手續必須齊全。
結束語(yǔ)
施工現場(chǎng)管理是反映了一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最終體現，建筑工程的施工現場(chǎng)安全管理，要堅持安全第一的原則，進(jìn)行多方面的施工現場(chǎng)管理，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑安全，提高建筑管理水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻：
[1] 馬國立.淺談建筑施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及措施[J],2013,12.
[2] 王克佳,信曉飛.淺談現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題[J]. 2011,8.
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