施工現場(chǎng)管理規章制度范本（通用17篇）
施工現場(chǎng)管理制度范本包括：施工現場(chǎng)考勤制度、例會(huì )制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現場(chǎng)罰款制度等，下面是小編為您整理了“施工現場(chǎng)管理規章制度范本”，希望能幫助到您。
施工現場(chǎng)管理規章制度 1
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾�，三天以上董事長(cháng)批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養護班長(cháng)及施工班組負責人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳;填寫(xiě)材料入庫單;同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫;實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運，做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專(zhuān)職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
八、施工現場(chǎng)保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施或派專(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情況及時(shí)向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現場(chǎng)消防管理制度
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任，在明確責任的同時(shí)要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3 具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會(huì )，主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時(shí)提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數。
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查;根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3 在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8 工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3 大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的`民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保 驗收合格。
施工現場(chǎng)管理規章制度 2
一、安全、文明、現場(chǎng)管理
A、 施工現場(chǎng)平面布置
1、施工現場(chǎng)的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、建筑垃圾和生活垃圾不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3、廢舊材料不按照現場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場(chǎng)安全、文明施工
1、現場(chǎng)內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場(chǎng)地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ 46-2005》的有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的，如：無(wú)工作零線(xiàn)端子、無(wú)保護接地端子、非三相五線(xiàn)制、非一機一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現場(chǎng)周?chē)皹莾鹊慕ㄖ患皶r(shí)清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監理部批準后，方可施工�，F場(chǎng)內的臨時(shí)施工線(xiàn)路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線(xiàn)電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現將處以每次200～500元的罰款。
8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的(先動(dòng)手的)追加罰款1000元。
9、對現場(chǎng)保潔及綠化未達到文明施工現場(chǎng)標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時(shí)混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過(guò)批準�；炷翝仓旰髴皶r(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標志、無(wú)通道指示標志、安全通道無(wú)照明、照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場(chǎng)應在規定的'位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)(高度超過(guò)2m)不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層(施工位置)1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場(chǎng)施工機械設備無(wú)防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。
二、質(zhì)量管理
A、材料進(jìn)場(chǎng)
1、所有材料設備進(jìn)場(chǎng)前須向監理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監理檢驗、不及時(shí)送檢(進(jìn)場(chǎng)三天內)或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。
2、材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)(要求時(shí)間內)、退場(chǎng)時(shí)未通知監理見(jiàn)證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴格把關(guān)的、材料來(lái)源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理;送檢的試驗報告，最遲在檢測部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報監理，每拖延一天罰款300元。
3、材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無(wú)條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-2000元。
2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。
5、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內無(wú)條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進(jìn)度、報表
A、計劃、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點(diǎn)的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無(wú)正當理由的(書(shū)面)，除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關(guān)損失以外，根據具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無(wú)搶工措施的，罰款500-1000元。同時(shí)甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時(shí)報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報送的，當月工程量(款)將不予上表。
2、蓄意影響監理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款500-2000元。
四、會(huì )議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。(請假必須征得總監理工程師及甲方現場(chǎng)代表的同意，并必須有正當理由。)
2、會(huì )議記錄由監理負責整理，會(huì )議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進(jìn)行收集，并交專(zhuān)人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時(shí)內簽認。無(wú)正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設計、專(zhuān)題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發(fā)。(其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監理的同時(shí)報業(yè)主同時(shí)審核)對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關(guān)要求收集、整理、編寫(xiě)檔案資料，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監理很好配合，開(kāi)展現場(chǎng)的管理工作，或對于工人的無(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關(guān)限期整改的項目(或每條)，或監理例會(huì )上要求完成的工作，施工單位無(wú)正當理由的(書(shū)面)，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業(yè)主。
施工現場(chǎng)管理規章制度 3
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
嚴格遵照施工組織設計和施工技術(shù)措施規定的有關(guān)安全措施組織施工。建立、健全各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人。
2、堅持安全教育制度
堅持新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度;工區安全員要經(jīng)常檢查工區(作業(yè)隊)，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書(shū)面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字畫(huà)押。
3、嚴格執行設備進(jìn)場(chǎng)檢驗制，加強日常維修養護
大型施工設備進(jìn)場(chǎng)檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監督，設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4、施工工地必須有安全生產(chǎn)標志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌，設置后拍照存檔。防護設施的變動(dòng)必須經(jīng)安全部門(mén)與項目安全員的批準，變動(dòng)后要有相應的防護措施，作業(yè)后完全恢復，書(shū)面資料由安全員保管。
5、堅持安全檢查制度
堅持工區及現場(chǎng)管理人員安全巡查制度，施工現場(chǎng)周?chē)膰o設置要有專(zhuān)人負責。強化安全監督檢查，工區安全員認真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊(班組)的'安全檢查考評;對作業(yè)隊(班組)的安全活動(dòng)制定考核措施。
6、堅持危險點(diǎn)、重要部位(區域)安全監護制度
堅持對從事危險作業(yè)的人員進(jìn)行安全檢測和設置監護，特種人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期年審，不得超期使用。
施工現場(chǎng)必須配備足夠的消防滅火設施及器材。
做好安全工作的糾正、預防和調整工作。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì )。
施工現場(chǎng)必須有“五牌一圖”：即橋梁施工牌;安全操作規程牌;現場(chǎng)安全紀律牌;孔樁施工標識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。
施工現場(chǎng)管理規章制度 4
1. 適用范圍
公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化活動(dòng)的監督管理，應遵守本制度。
本制度適用于項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。
公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全文明標準化的科學(xué)管理。
2. 術(shù)語(yǔ)和定義
安全生產(chǎn)標準化
指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。
危險性較大的分部分項工程
在施工過(guò)程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì )影響的分部分項工程。
隱患
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
工作環(huán)境
施工作業(yè)場(chǎng)所內的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀(guān)條件。
3 工作主體職責
公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責施工現場(chǎng)安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實(shí)施情況，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。
項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。必要時(shí)設立安全管理機構，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。
項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導責任人，應保障現場(chǎng)安全文明措施費用，落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施，限期完成上級安全部門(mén)或監理提出的安全隱患整改要求。
項目施工員是現場(chǎng)施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場(chǎng)的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場(chǎng)安全防護措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項目部。
項目安全員負有現場(chǎng)安全文明標準化監督管理責任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場(chǎng)、施工機械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。
勞務(wù)作業(yè)隊長(cháng)是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規定配備專(zhuān)職或兼職安全員，負責本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長(cháng)是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。
項目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導仲裁。
4 施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化管理
一般要求
安全標準化工作原則
1. 項目部開(kāi)展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準、規范、規程的要求。
2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
建立和保持
項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
評定
1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。
2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。
通用要求
安全報監
工程開(kāi)工前根據工程所在地建設主管部門(mén)規定，到設區的.市級行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；
2. 《工程中標通知書(shū)》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；
5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；
6. 擬進(jìn)入施工現場(chǎng)使用的施工起重機械設備的型號、數量；
7. 施工現場(chǎng)平面布置圖；
8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續；
9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
工程開(kāi)工前的準備工作
1. 工程項目開(kāi)工前，項目部必須會(huì )同建設、監理單位對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫(xiě)評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。
2. 施工期間，項目部應會(huì )同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構。
3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。
4. 項目部應配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規范，制定各工種安全技術(shù)操作規程。安全技術(shù)操作規程應列為項目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場(chǎng)操作崗位前。
核心要求
安全目標
1. 項目部應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標。
2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。
3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規定的工作，把安全責任落實(shí)到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。
組織機構和職責
組織機構
1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。
2. 配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：
�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的不少于1人；
�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；
�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置，并設安全主管。
�、� 項目部同時(shí)承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)配備各不少于1人。
3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。
職責
1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。
2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。
3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎懲。
安全生產(chǎn)投入
項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專(zhuān)款專(zhuān)用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的。落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。
法律法規與安全管理制度
1、法律法規、標準規范
�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。
�、� 項目部各崗位人員應及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，及時(shí)提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管人員匯總。
�、� 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。
�、� 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規性評價(jià)，及時(shí)轉化為本項目部的規章制度或實(shí)施細則，貫徹到各項工作中。
2. 規章制度
�、� 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。
�、� 安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則應符合公司、分公司相關(guān)要求。
3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。
4. 評估
項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估和合規性評價(jià)。
5. 修訂
項目部應根據法律法規、合規性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規章制度或實(shí)施細則和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
文件和檔案管理
1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。
2. 項目部應建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監測的技術(shù)檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫(xiě)、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫(xiě)，安全員負責收集、整理。
4. 項目部施工現場(chǎng)安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業(yè)的要求。
施工現場(chǎng)管理規章制度 5
一、安全生產(chǎn)
1．施工現場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現場(chǎng)安全管理規定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現場(chǎng)入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專(zhuān)人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點(diǎn)防火區域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
�。�2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門(mén)批準�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當地公安部門(mén)的監督、指導和管理。
�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為。
7．施工現場(chǎng)應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開(kāi)汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營(yíng)區及堆放建筑材料的'，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴格按照水土保持設計要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12．由于責任過(guò)失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規定及時(shí)向管理處及有關(guān)部門(mén)報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時(shí)限和申報內容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內管理處及其它行政主管部門(mén)。并在8小時(shí)內，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開(kāi)工前在總體施工組織設計中要詳細說(shuō)明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監理單位應具備施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規章制度，認真履行相應職責和義務(wù)，對發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開(kāi)工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時(shí)設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開(kāi)工日期及計劃交工日期。
2．項目經(jīng)理部必須實(shí)行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標細化。本工程項目將準行計算機動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現場(chǎng)所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統一著(zhù)裝。
4．施工現場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。
5．工地現場(chǎng)外觀(guān)應做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀(guān)潔凈。 場(chǎng)區及施工范圍內的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區、作業(yè)區、倉庫等場(chǎng)所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風(fēng)、照明等要求。
施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱(chēng)、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監理等內容標牌。
各類(lèi)拌合場(chǎng)(站)內區域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱(chēng)、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
現場(chǎng)使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F場(chǎng)使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無(wú)機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
施工現場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應有負責人現場(chǎng)指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車(chē)輛行駛的便道應進(jìn)行日常性養護，保證晴天行車(chē)無(wú)揚塵，雨后能行車(chē)無(wú)積水，不影響當地群眾正常生活、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過(guò)程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場(chǎng)進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，對不能滿(mǎn)足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
施工結束后做好監時(shí)占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規定，施工現場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見(jiàn)，管理處將對其進(jìn)行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場(chǎng)。
施工現場(chǎng)管理規章制度 6
1、把業(yè)主的家當作自己的家來(lái)裝修，做實(shí)在人、辦實(shí)在事。
2、現場(chǎng)負責人有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決，施工人員要服從管理，維護公司形象。
3、施工人員未經(jīng)客戶(hù)允許，嚴禁私自動(dòng)用、拆改客戶(hù)的一切物品，嚴禁使用已經(jīng)安裝好的潔具浴缸及廚具等生活設施，真正做到文明施工。
4、所有施工人員對待客戶(hù)都應熱情禮貌，時(shí)刻牢記每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司的企業(yè)形象。對于客戶(hù)提出的的`有要求，都不得予以拒絕或者盲目承諾，應按公司有關(guān)工作程序上報，統一答復。
5、尊重客戶(hù)，不能與客戶(hù)發(fā)生沖突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
6、現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規范，施工人員不得浪費公司的和客戶(hù)的材料，一旦發(fā)現將給以當事人5倍的罰款。
7、創(chuàng )造整齊、清潔的規范施工環(huán)境，作業(yè)人員必須及時(shí)清掃施工現場(chǎng)，垃圾裝袋、堆放在指定的地點(diǎn)，施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準留宿；使用客戶(hù)潔具，須經(jīng)客戶(hù)同意，違者從重處罰。
8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)，發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系。
9、嚴禁私拿、偷竊、故意損毀、變賣(mài)業(yè)主物品及現場(chǎng)拆裝物品、物資。對違反規定者處以物品價(jià)值5倍罰款，情節嚴重數額較大者送交司法機關(guān)處理。
10、嚴禁野蠻施工，注重成品與半成品的保護，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。
11、節約用水、用電，注意防火、防盜安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，現場(chǎng)負責人有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)拉電閘、斷電、斷水、關(guān)窗、關(guān)門(mén)，并再次檢查施工現場(chǎng)，以保障安全。
12、材料須分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，違章罰50—100元。
13、施工現場(chǎng)不得隨處大小便，臨時(shí)方便廁所必須清洗干凈，做到清潔無(wú)異味，違章罰50—100元。
14、施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50-200元。15、維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養，若受到客戶(hù)的好評將給予獎勵。
15、維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養，若受到客戶(hù)的好評將給予獎勵。
16、所有現場(chǎng)施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼于施工現場(chǎng)。
施工現場(chǎng)管理規章制度 7
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工單位的安全生產(chǎn)管理力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生，進(jìn)一步規范施工現場(chǎng)檢查制度。結合本項目部實(shí)際情況，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發(fā)現違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律現象的罰責任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除腳手架拉結、模板支撐的罰500元。
8、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元。
9、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過(guò)200公斤/m2的`，罰責任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鉤電線(xiàn)配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現一次罰50元。
15、偷竊工地建筑材料設備、生活用品，情節嚴重者送公安機關(guān)處理，并罰2000元以上。
16、在工地打架，根據雙方情節輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開(kāi)除出工地。各承包班組長(cháng)未能管好自己的職工，未能在現場(chǎng)制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現場(chǎng)安全設施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關(guān)依法追究刑事責任。
以上條列自2020年5月20日起執行
在日后工作中大家相互監督與督促，讓安全伴隨著(zhù)我們工作。
施工現場(chǎng)管理規章制度 8
一、施工工地由公司指定工程部經(jīng)理全權管理，一切現場(chǎng)事物均由工程部經(jīng)理統一安排，有事需與工程部經(jīng)理直接商談， 不可擅自行動(dòng)。施工現場(chǎng)必須有公司標準的標識牌、施工進(jìn)度表、施工巡查表、有關(guān)負責人、客戶(hù)評價(jià)簿及請勿吸煙標牌、保持現場(chǎng)衛生標牌等，且施工進(jìn)戶(hù)門(mén)必須按公司標準進(jìn)行保護。
二、工程部經(jīng)理有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著(zhù)公司統一工服（不穿工服罰款50元），尊重客戶(hù)，不能與客戶(hù)發(fā)生沖突，情節嚴重者罰款200－500元。施工人員遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
三、現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守《住宅裝飾裝修工程施工規范GB50327-2001》，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，罰款200元。
四、施工前設計師要詳細交底，施工圖工程部經(jīng)理、客戶(hù)和工長(cháng)人手一份，裝修過(guò)程中互相監督，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司領(lǐng)導不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即處里，對瞞報、謊報問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現，將堅決嚴肅處理（本條違規罰款200元）
五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并罰款200元。
六、保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時(shí)衛生間（指定地點(diǎn)），不得在施工現場(chǎng)隨地大小便，不準使用客戶(hù)潔具及一切用品。違者罰款（100—300元。
七、施工現場(chǎng)禁止吸煙（吸煙到場(chǎng)外及指定地點(diǎn)）、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員罰款20元。
八、遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是物業(yè)的安全管理規定和線(xiàn)路等改造規定。注意勞動(dòng)安全，不得單獨進(jìn)行高空作業(yè)，無(wú)安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和后果，由當事人自負。（本條違規罰款200元）
九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一配送的.材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取�？蛻�(hù)購買(mǎi)的材料，各工長(cháng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。（本條違規罰款100元）
十、注意防盜，防火安全，不得在施工現場(chǎng)使用明火，注意用電安全，場(chǎng)地施工必須用電纜線(xiàn)，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線(xiàn)的排放符合安全規范并作排線(xiàn)記錄，注意接線(xiàn)板接線(xiàn)安全，機器用畢應即時(shí)拔下插頭，一天施工結束應拉下有關(guān)電閘，斷電、斷水、以保障安全。（本條違規罰款100元）
十一、本管理制度始自公布之日起實(shí)施，解釋權歸本公司。
施工現場(chǎng)管理規章制度 9
第一章 目標管理
第1條 堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實(shí)各級部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制度。
第2條 制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實(shí)到項目部，定期考核。
第二章 組織管理
第3條 公司主要負責人與各施工項目負責人必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第4條 半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委小組”工作會(huì )議，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第5條 各個(gè)部門(mén)在組織施工中，必須保證：如果有本部門(mén)施工人員施工作業(yè)就必須有本部門(mén)現場(chǎng)負責人在現場(chǎng)值班，不得空崗、失控。
第6條 嚴格執行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執行中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向總公司質(zhì)安部匯報。更改方案和措施時(shí)，應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實(shí)施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第7條 建立并執行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。公司在工程開(kāi)工前，編制《施工組織方案》中應有專(zhuān)項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書(shū)面形式提交各部門(mén)負責人經(jīng)審閱后逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第8條 建立機械設備、臨電設施和各類(lèi)腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過(guò)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章 施工現場(chǎng)管理
第9條 凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第10條 管理者不得違章指揮，操作者不得違規作業(yè)，抵制違章指揮，制止他人違規作業(yè)，執行互相監督制。
第11條 施工現場(chǎng)各類(lèi)標牌和警示標志齊全醒目。
第12條 施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規定，避開(kāi)公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動(dòng)等對相鄰居民、居民區和城市環(huán)境的污染及危害。
第13條 每天班前班后公司負責人和各施工項目負責人組織相關(guān)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
第14條 對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第15條 管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進(jìn)行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的.使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規定。
第四章 臨時(shí)用電、用水管理
1、安裝、維修或拆除臨時(shí)施工用電系統，應由專(zhuān)職電工完成。
2、臨時(shí)用電線(xiàn)路應避開(kāi)易燃、易爆物品堆放地。
3、施工用電必須符合用電操作規程，對現場(chǎng)的各種線(xiàn)路和設施進(jìn)行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
4、施工機具、車(chē)輛及人員應與內、外電線(xiàn)路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護措施。
5、電動(dòng)工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應保持完好，電源線(xiàn)不得任意接長(cháng)和調換，工具的外絕緣應完好無(wú)損，維修和保管工作應由專(zhuān)人負責。
6、暫停施工時(shí)應切斷電源。
施工現場(chǎng)管理規章制度 10
第一章 總則
1.1 為了使裝飾工程現場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標準化、規范化和制度化，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，特制定本規定。
1.2 本規定是依據國家、省，市有關(guān)法規、標準和規范，結合我公司管理文件編寫(xiě)。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實(shí)施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環(huán)�！睘橹黝}。
2.1 施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語(yǔ)，無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。
2.2 施工單位現場(chǎng)辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門(mén)口掛項目現場(chǎng)辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：
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�。ǎ常╉椖坎扛骷壢藛T管理責任制。
�。ǎ矗┌踩a(chǎn)禁令。
�。ǎ担┈F場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話(huà)）
�。ǎ叮┯嘘P(guān)管理部門(mén)要求掛設的標牌。
2.3 施工現場(chǎng)道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場(chǎng)容場(chǎng)貌干凈美觀(guān)。
2.4 工地現場(chǎng)宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。
2.5 現場(chǎng)人員服裝整潔，言行文明。
2.6 施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復印件。
第三章 現場(chǎng)防火管理
3.1 施工現場(chǎng)必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實(shí)自防自救各項防范措施。
3.2 要求施工單位現場(chǎng)必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場(chǎng)。防火責任人要熟知消防法規，了解本工地的消防方案。
3.3 施工現場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用，切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。定期對施工人員進(jìn)行消防器材使用培訓。做到人人會(huì )使用滅火器材。
3.4 施工現場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
3.5 現場(chǎng)易燃易爆物品必須分開(kāi)存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時(shí)危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數量的干粉滅火器。
3.6 現場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規則，絕對不允許“無(wú)證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場(chǎng)地內易燃易爆物品及雜物，并有專(zhuān)人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應及時(shí)清除場(chǎng)地內火種，并確定場(chǎng)地內無(wú)火種后方可離開(kāi)，以確保安全。
3.7 飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)清理干凈，不留火險隱患。
3.8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線(xiàn)剪接電器、電燈線(xiàn)路，不準電線(xiàn)拖地使用。
3.9 施工作業(yè)場(chǎng)內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3.10 根據施工場(chǎng)地面積大小，裝飾裝修格局以及周?chē)h(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規范放置，易見(jiàn)易取，并保證消防器材有效使用，同時(shí)設置防火警告牌。
第四章 現場(chǎng)質(zhì)量安全管理
第一節 工程質(zhì)量管理
4.1.4 以加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為手段，認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
4.1.2 工程部根據裝修項目的特點(diǎn)及工藝劃分，有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
4.1.3 質(zhì)量管理堅持過(guò)程控制為主，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規范標準等實(shí)測檢驗，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
4.1.4 質(zhì)量驗收
�。�1） 材料質(zhì)量驗收：根據設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板驗收；首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場(chǎng)檢查材料質(zhì)量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗，確保不合格的材料不得使用。
�。�2） 專(zhuān)業(yè)工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，并辦理會(huì )簽記錄和簽證，由工程部經(jīng)理主持，有關(guān)部門(mén)人員參加。
�。�3） 成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
�。�4） 竣工驗收：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず�，由施工單位、監理、工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后，填報竣工報告。會(huì )同設計，質(zhì)監、監理、和施工單位有關(guān)部室參加，并辦理相關(guān)手續，列入工程技術(shù)檔案。
4.1.5 質(zhì)量評定：質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
第二節 安全生產(chǎn)管理
4.2.1 施工現場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標準的有關(guān)規定，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)：要求施工單位貫徹執行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)落實(shí)到人，建立安全管理體制。
4.2.2 要求施工方在開(kāi)工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細交底。安全技術(shù)交底針對性要強，并履行雙方簽字手續。
4.2.3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。
4.2.4 所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術(shù)方案，并按規定辦理審批手續，否則不得開(kāi)工。
4.2.5 特種作業(yè)人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。
4.2.6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4.2.8 施工現場(chǎng)安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4.2.9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場(chǎng)必須有安全標語(yǔ)和安全標志牌。施工現場(chǎng)的六口（電梯口、線(xiàn)井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽(yáng)臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場(chǎng)所，要設圍欄、蓋板和安全標志；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，并放置足夠的滅火器材。
4.2.10施工現場(chǎng)腳手架的搭設要按現行技術(shù)規程或設計規定搭設，經(jīng)驗收合格方能使用。
4.2.10高空作業(yè)人員要按規定進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章 現場(chǎng)用電和機械管理
第一節 現場(chǎng)用電管理
5.1.1 現場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規定：
�。�1） 用電管理人員必須持有電工證。
�。�2） 施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職電工在場(chǎng)跟班。
5.1.2 現場(chǎng)用電的'有關(guān)規定：
�。�1） 施工現場(chǎng)用電必須執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和《建設工程施工現場(chǎng)供電用電安全規范》。
�。�2） 現場(chǎng)用電線(xiàn)路實(shí)施三相五線(xiàn)制，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。所有電線(xiàn)電纜不得破損、拖地，所有用電設備的電源線(xiàn)及保險絲應符合設備負荷要求。電源線(xiàn)嚴禁用花線(xiàn)，層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱，箱體必須接地或接保護零線(xiàn)，并應有門(mén)有鎖，電制箱內禁止放一切物品。
�。�3） 施工現場(chǎng)所有用電設備、電動(dòng)機具要“一機、一閘、一漏電開(kāi)關(guān)”；設備的金屬外殼必須接保護零線(xiàn)。
�。�4）現場(chǎng)照明線(xiàn)路要架空設置，照明燈具應采用（500Ｗ以下）燈泡，不得用碘鎢燈作為照明燈具，行燈應有保護罩，行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節 機械管理
5.2.1 施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術(shù)規程》的要求。
�。�1） 手持電動(dòng)工具：應符合現行國家標準《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規程》的規定要求。電源線(xiàn)必須采用鋼芯多股橡套軟電纜，電源線(xiàn)不能破損，應避開(kāi)熱源，不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
�。�2） 電焊機：電焊機的外殼要有良好的接地或接零，外露接線(xiàn)部分必須有安全防護罩；不得多臺串聯(lián)，電焊機一次側出電源線(xiàn)必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長(cháng)度不宜大于5m，電焊把鉗絕緣須良好，電焊機二次側出線(xiàn)采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長(cháng)度不宜大于30m。
�。�3） 氣焊設備：乙炔瓶距離明火要大于10m，有防回火裝置，乙炔瓶不得放在電線(xiàn)的正下方，與氧氣瓶距離10m以上，氧氣瓶應有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動(dòng)，防止爆曬，氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污，乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。
�。�4） 各種電動(dòng)機具傳動(dòng)部位都必須裝設安全防護罩，操作部位有安全防護。用電安全保護零線(xiàn)和漏電保護裝置，必須符合安全技術(shù)規定。
�。�5） 必須嚴格執行安全操作規程，操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況，確保機具設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
第六章 施工現場(chǎng)技術(shù)管理體系
6.1 現場(chǎng)技術(shù)管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規模、特點(diǎn)，確定項目領(lǐng)導機構的人選。建立與該項目管理相應技術(shù)管理架構。配備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
6.2 技術(shù)標準和技術(shù)規程
項目施工過(guò)程中，應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標準和技術(shù)規程，以及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關(guān)技術(shù)管理規定。認真按設計圖紙進(jìn)行施工，嚴禁違規違章。
6.3 施工圖紙學(xué)習及會(huì )審
工程部接到圖紙后，應組織各專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)之間的相互關(guān)系和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會(huì )審記錄，并按公司會(huì )審圖紙管理制度辦妥（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）會(huì )審簽證手續。
6.4 施工組織設計或方案
項目開(kāi)工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個(gè)內容：
�。�1）文明施工管理措施，其中必須包括防粉塵措施。
�。�2）防火、治安管理措施
�。�3）質(zhì)量、安全保證措施
�。�4）確保工期技術(shù)措施
�。�5）總進(jìn)度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動(dòng)力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。
6.5 施工圖紙技術(shù)交底
�。�1）施工前必須認真做好交底工作，尤其要注意關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工藝的操作要求，管理人員必須到位監控。
�。�2）交底形式書(shū)面及口頭同時(shí)進(jìn)行；書(shū)面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6.6 施工過(guò)程中的施工測量
�。�1）項目部專(zhuān)業(yè)工程師要做好復核工作。
�。�2）測量?jì)x器應專(zhuān)人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進(jìn)行施工測量工作。測量?jì)x器應定期送有關(guān)部門(mén)檢測和校正。
6.7施工中的技術(shù)檢驗和計量管理
�。�1） 原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)要提供出廠(chǎng)合格證及檢驗合格報告，并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實(shí)后方能使用。
�。�2） 嚴格要求按照現行國家規定和技術(shù)規范、設計要求，對應經(jīng)檢驗的原材料、半成品、成品、試件進(jìn)行認真負責的檢驗和測試，并如實(shí)填報結果。
�。�3） 應正確執行計量法令、標準和規范，施工組織設計、計劃、技術(shù)資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱(chēng)磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。
6.8 設計修改及材料代用
�。�1）圖紙修改、設計變更必須經(jīng)過(guò)我方同意。
6.9 施工日志： 施工現場(chǎng)應指定專(zhuān)人填寫(xiě)當日有關(guān)施工活動(dòng)綜合記錄。主要內容包括：
�。�1）當日氣候、氣溫、水電供應。
�。�2）施工情況、質(zhì)安情況、材料供應。
�。�3）施工圖紙、技術(shù)變更內容。
施工日志應當天由施工現場(chǎng)負責人簽認，施工日志必須當天填寫(xiě)，專(zhuān)人保管，備查。
6.10 技術(shù)資料檔案管理
�。�1）施工現場(chǎng)應由專(zhuān)人負責收集整理資料，并要做到與施工進(jìn)度同步收集整理。
�。�2）必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門(mén)規定做法進(jìn)行資料同步收集整理工作，其記載內容必須與實(shí)際相符。
�。�3）有關(guān)人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期，手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
�。�4）工程竣工時(shí)要求技術(shù)資料匯總準確、齊全、合格率100％。
�。�5）應嚴格執行有關(guān)城市建設檔案管理條例和相關(guān)保密規定，及時(shí)進(jìn)行工程施工檔案收集和管理。
第七章 現場(chǎng)材料管理
第一節 材料管理
7·1.1 現場(chǎng)材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求，做好開(kāi)工前料具準備工作。
7.1.2 嚴格把好材料驗收關(guān)，憑證收料，按規格、質(zhì)量、數量驗收入庫，及時(shí)把材料堆放好。并做好標識，便于隨時(shí)檢索。
7.1.3 現場(chǎng)材料要分類(lèi)整齊堆放，要節約用材，工地要文明整潔，留出必要的防火通道。
7.1.4 做好甲供材料往來(lái)業(yè)務(wù)，實(shí)行甲供材料每月盤(pán)點(diǎn)，為工程結算積累依據。
第二節 采購管理
7.2.1 所有材料采購必須按公司的有關(guān)管理制度和流程執行，由材料部統一執行。
7.2.2 采購的所有材料設備必須有政府有關(guān)部門(mén)規定的銷(xiāo)售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗報告；并按合同和有關(guān)的規范標準中的質(zhì)量要求配合試驗員抽樣檢驗。
7.2.3 貨款結算要及時(shí)、準確，確認無(wú)誤才能付清貨款，對不合符規定的貨物應拒付、并及時(shí)退貨，做到付款有據，拒付有理。
第三節 倉庫管理
7.3.1 倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續，做到五不收：
�。�1）手續不清不收；
�。�2）數量不夠不收；
�。�3）規格不符不收；
�。�4）質(zhì)量不好不收；
�。�5）證書(shū)不齊不收。
7.3.2 嚴格把好物資驗收關(guān)。凡進(jìn)庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證，按品種、規格、型號、數量進(jìn)行驗收。并根據用途分類(lèi)堆放，妥善保管及做好標識。
7.3.3 嚴格執行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續完備，實(shí)行日清，月結，季盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，帳表相符。
7.3.4 凡借用工具一律辦理簽名借用手續，堅持執行損壞照價(jià)賠償制度。
7.3.5 熟悉各類(lèi)物資的性質(zhì)及用途，尤其是危險品保管領(lǐng)用工作，確保危險品倉庫安全。
7.3.6 經(jīng)常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作；倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
施工現場(chǎng)管理規章制度 11
為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，特制定以下規章制度：
一、安全保衛制度
1、所有人員進(jìn)場(chǎng)必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。
2、裝修人員按商場(chǎng)統一規定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)。裝修人員必須服從商場(chǎng)的統一協(xié)調與安排。
3、禁止在商場(chǎng)內抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。
4、禁止私拉亂扯、亂插電線(xiàn)、電源，須用正規插頭接用電，用電必須經(jīng)現場(chǎng)的專(zhuān)職電工同意，統一安排。不得用短線(xiàn)頭接電，否則一次罰款100元。
5、用電設備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類(lèi)必須符合安全規定。
6、施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，空中作業(yè)要有保護裝置。
7、需電焊和切割東西，必須將場(chǎng)地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。
8、施工人員夜間不得私自進(jìn)入規定裝修以外商場(chǎng)，否則一次罰款300元。
9、頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨大樓設備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的'問(wèn)題由裝修方修補。
10、施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產(chǎn)損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。
二、材料管理制度
1、所有材料由施工方組織，由公司監理人員按指定品牌驗收后進(jìn)場(chǎng)，所有材料只許進(jìn)場(chǎng)，不許出場(chǎng)。特殊情況必須由公司監理人員簽字認可。
2、裝修材料須經(jīng)公司設備科、保衛科認定，符合消防規定及商場(chǎng)和監理人員規定的裝修標準，做到裝修材料、規格等符合要求。
3、施工人員不得隨意破壞場(chǎng)內設施，否則，照價(jià)賠償。
三、衛生管理制度
1、施工方不得在施工場(chǎng)地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛生由施工方負責清理。
2、施工人員不得在場(chǎng)地亂涂、亂畫(huà)，隨地便溺，否則一次罰款50元。
3、施工期間，施工人員使用廁所由商場(chǎng)指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。
4、施工結束后，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間、地點(diǎn)統一清理。
四、協(xié)調管理裝修期間，根據現場(chǎng)情況，必須服從公司監理人員的統一協(xié)調與管理。不服從管理者取消裝修的資格。
施工現場(chǎng)管理規章制度 12
一、確立工程質(zhì)量目標
本工程按《建設工程施工合同》執行，工程質(zhì)量標準：合格。
二、建立質(zhì)量管理組織機構
建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長(cháng)，總工程師任副組長(cháng)。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長(cháng)任組長(cháng)，技術(shù)主管任副組長(cháng)，負責本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。
三、制定質(zhì)量檢查制度
既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會(huì )同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報，對出現質(zhì)量問(wèn)題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績(jì)突出、質(zhì)量?jì)?yōu)良的當事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報，對出現質(zhì)量問(wèn)題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績(jì)突出、質(zhì)量?jì)?yōu)良的當事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀(guān)念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強基礎工作，把創(chuàng )優(yōu)工作落到實(shí)處。
五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細目
實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。
事前質(zhì)量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預算員、施工隊長(cháng)共同商討確認實(shí)施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開(kāi)工前7天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開(kāi)工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫(xiě)《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報監理工程師，進(jìn)行復核，其結果作為施工技術(shù)資料歸檔。
3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、
質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書(shū)面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認真學(xué)習，并同設計代表聯(lián)系進(jìn)行設計交底。
b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項工程的施工要點(diǎn)。
c本著(zhù)誰(shuí)負責施工誰(shuí)負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現場(chǎng)材料質(zhì)量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場(chǎng)計量管理器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時(shí)申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進(jìn)行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過(guò)的量具。
事中質(zhì)量控制
在施工生產(chǎn)階段以施工現場(chǎng)的各環(huán)節、各項操作、各工序的`控制為主，通過(guò)“標準化、規范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決。
1）工序工程質(zhì)量控制
a由工程部和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規范各道工序的施工操作規程。
b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。
d專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。
事后質(zhì)量控制
以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監理單位、質(zhì)監站，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結，將總結報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過(guò)程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。
c專(zhuān)檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門(mén)，配備專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)用設備進(jìn)行工程質(zhì)量的監督檢查。各施工單位設專(zhuān)職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專(zhuān)職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。
二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
分項工程施工過(guò)程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問(wèn)題當天整改完畢。
分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長(cháng)確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢定。
項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。
質(zhì)檢部門(mén)對每個(gè)項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門(mén)。
工程質(zhì)量評定
由工程質(zhì)檢部門(mén)根據相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進(jìn)行評定。
工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級，嚴格按合同執行。
竣工自檢
自檢領(lǐng)導小組，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門(mén)有關(guān)人員組成，對工程內外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。
自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或專(zhuān)職質(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。
對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門(mén)，待最后檢驗。
六、工程質(zhì)量獎罰制度
遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過(guò)程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項目部有權對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
凡各施工隊、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jì)?yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表?yè)P、表彰、獎金。
項目部在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監理工程師評價(jià)、質(zhì)監站檢查等形式作為依據。
七、落實(shí)質(zhì)量終身責任制
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長(cháng)簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長(cháng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實(shí)到人。
施工現場(chǎng)管理規章制度 13
1、施工時(shí)間為：每日8：30———19：00，其中12：00———14：00 18：00———19：00之間不得使用噪音較大的設備、設施。如需加班，應提前向物管公司提出申請，經(jīng)批準后，方可加班。非施工時(shí)間，施工人員嚴禁在小區內逗留或留宿。
2、嚴禁向樓下扔垃圾、紙屑、煙頭等廢棄物。
3、《裝修施工許可證》應放于施工現場(chǎng)、《裝修出入證》應隨身攜帶，隨時(shí)備查。
4、施工中注意安全，出現人身事故，由責任者自負。
5、嚴禁在小區內閑逛或洽談業(yè)務(wù)。
6、下班后鎖好門(mén)窗，關(guān)閉水電氣閥門(mén)或開(kāi)關(guān)，做好防火防盜工作。
7、未經(jīng)同意，不準擅自施工，不準無(wú)證進(jìn)入小區。
8、更換施工方案需經(jīng)物業(yè)公司同意。
9、施工期限原則上規定為90天，如超過(guò)須經(jīng)裝修管理人員批準后方可辦理延期。
10、施工期間，室內防盜、防火、人身安全工作由裝修公司負責，業(yè)主自裝的.由用戶(hù)負責，施工期間的防火責任人為裝修公司負責人（自裝的為業(yè)主本人）。
11、施工期間，每個(gè)施工現場(chǎng)必須配置至少4公斤的滅火器，否則，物管公司有權責令停工整改。
12、消防設施，不得擅自動(dòng)用。
13、動(dòng)用明火，請到物管處備案。
14、施工期間，嚴禁在小區內存放易燃、易爆等危險品，嚴禁亂拉、亂接電線(xiàn)，嚴禁使用電爐、電飯（炒）鍋、電水壺、電熱棒等大功率家用電器以及在施工現場(chǎng)做飯和擅自動(dòng)用明火作業(yè)。
15、施工期間，須遵守電梯使用規定：
�。�1）電梯內禁止吸煙、吐痰、涂污和丟棄雜物。
�。�2）禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。
�。�3）嚴禁使用客梯搬運貨物、垃圾等。
�。�4）不得擅自裝運易燃、易爆、有毒、有害物品，如特別需要，應報經(jīng)物管處批準且派專(zhuān)人護運方可。
�。�5）乘電梯時(shí)，不可將身體倚靠轎門(mén)，進(jìn)出門(mén)時(shí)不許長(cháng)時(shí)間站在門(mén)中間，以免擋住電眼。
�。�6）使用電梯禁止動(dòng)作粗野，只按運行之按鈕，不得擊打按鈕，撞擊門(mén)板。
�。�7）搬運貨物，不得超過(guò)限定重量。
�。�8）不得開(kāi)啟轎頂安全窗裝運較長(cháng)物件。
�。�9）搬運物品時(shí)使用不當或蓄意損壞電梯，由當事人承擔責任并負責賠償。
16、梯出現下列情況，應及時(shí)報告物管處：
�。�1）門(mén)的開(kāi)和關(guān)失去控制；
�。�2）運行時(shí)有明顯的速度異常；
�。�3）運行時(shí)有異常的振動(dòng)和響聲；
�。�4）有漏電現象。
施工現場(chǎng)管理規章制度 14
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時(shí)，按出勤天數和工作中有無(wú)事故責任來(lái)評定。
施工現場(chǎng)管理規章制度 15
為加強本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的現場(chǎng)管理,保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目按公司計劃和開(kāi)發(fā)項目的組織設計要求如期完成,特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、受公司領(lǐng)導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導或向直接領(lǐng)導做出項目進(jìn)展情況的匯報,重大事宜應及時(shí)匯報。
2、按照有關(guān)要求,組織項目實(shí)施,使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節省、文明、安全的完成。
3、依據建筑工程承、發(fā)包合同簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。
4、當發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí),除向領(lǐng)導做緊急報告外,由權做出臨時(shí)停工或應急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現場(chǎng)管理的內容及要求
1、前期階段現場(chǎng)施工的內容及工作
(1)開(kāi)發(fā)地塊內的.動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作;
(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開(kāi)發(fā)區通達外部的道路;現場(chǎng)要按規劃設計要求平整好場(chǎng)地)。
(3現場(chǎng)的其它前期工作(包括:伐樹(shù)、移樹(shù)、現場(chǎng)的臨搭建等)
2、施工建設期的現場(chǎng)管理內容及工作
(1)做好充分完善的施工前準備工作,及技術(shù)準備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì )審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì )審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點(diǎn),解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開(kāi)發(fā)項目組織設計等)。
(2)組織有關(guān)人員踏勘現場(chǎng),以明確現場(chǎng)地形地貌,放線(xiàn)定位依據,平面坐標及標高原始點(diǎn),鄰舍布置方案等。
(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(雨季與冬季)的施工組織與措施。
(4)深入現場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程,定期召開(kāi)現場(chǎng)平衡、協(xié)調會(huì )議,解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應、成本等全面協(xié)調與控制。
(5)加強場(chǎng)容管理。包括:各施工單位作業(yè)場(chǎng)區與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場(chǎng)容整潔;施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、現場(chǎng)技術(shù)管理的內容及工作
(1)加強圖紙管理�，F場(chǎng)應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。
(2)加強技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題,應及時(shí)傳達設計部門(mén),及時(shí)約其舉行設計技術(shù)交底會(huì )議會(huì )同施工單位一起研究解決。
(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠(chǎng)證件及化實(shí)驗的證件。
(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗收;各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門(mén)的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現場(chǎng)治安等等。
(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現場(chǎng)予應件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀(guān)測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實(shí)驗記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。
三、加強現場(chǎng)管理工作
1、加強工程量的管理與控制;
2、加強工程簽證的管理;
3、加強工程資料及檔案的管理;
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;
本管理制度是按現行公司實(shí)際情況擬訂的,日后新的開(kāi)發(fā)項目根據現實(shí)環(huán)境、問(wèn)題等可以刪增應用。
施工現場(chǎng)管理規章制度 16
為加強施工現場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì )上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：
2.1模板工程：
1軸線(xiàn)偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(cháng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無(wú)保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類(lèi)罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關(guān)規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構件面積累計超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時(shí),每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時(shí)清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門(mén)洞尺寸、標高超過(guò)10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長(cháng)度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(cháng)度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線(xiàn)長(cháng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
3外墻線(xiàn)條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責任班組500元；
4門(mén)窗洞口不正,窗臺滴水線(xiàn)倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺、廚房、衛生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線(xiàn)上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(cháng)度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現的問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質(zhì)量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規范、安全專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的.一切責任概由責任班組負責;
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進(jìn)度及時(shí)防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長(cháng)設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業(yè)層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規范進(jìn)行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場(chǎng)嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場(chǎng)嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關(guān),并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場(chǎng)供用電安全規范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46的規定進(jìn)行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場(chǎng)的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實(shí)際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì )上述工程項目施工現場(chǎng)管理制度的全部?jì)热?并自愿按照本制度的相關(guān)規定執行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時(shí)給予一次性獎勵10000至50000元;
施工現場(chǎng)管理規章制度 17
1.目的、主題內容與適用范圍
1.1本制度目的是為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進(jìn)度，控制投資；
1.2本制度根據《項目會(huì )議制度》規定，規定了本公司工程施工例會(huì )管理的控制要點(diǎn)與方法；
1.3本制度適用于本公司工程施工例會(huì )的管理；
2.職責
工程項目部施工管理組負責工程施工例會(huì )的`歸口管理，負責修訂并組織實(shí)施。
3.管理內容
3.1工程施工例會(huì )定于每周六下午3點(diǎn)，在項目工地會(huì )議室召開(kāi)；如因故無(wú)法按時(shí)召開(kāi)，施工管理組將提前通知相關(guān)人員。
3.3工程施工例會(huì )一般由施工管理組組長(cháng)主持，也可委托監理主持，會(huì )議由專(zhuān)人記錄，并形成會(huì )議紀要，經(jīng)與會(huì )各專(zhuān)業(yè)組會(huì )簽后上傳下達到相關(guān)人員。
3.4工程例會(huì )的主要議程包括：
3.4.1施工管理組組長(cháng)對上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；
3.4.2施工隊本周施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問(wèn)題；
3.4.3施工管理組組長(cháng)對本周施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行通報；
3.4.4其余與會(huì )各方對施工過(guò)程中檢查發(fā)現的問(wèn)題及有關(guān)事項進(jìn)行陳述；
3.4.5對與會(huì )各方提出的問(wèn)題，施工組、設備組、供應組、技術(shù)組、綜合組組長(cháng)對相關(guān)問(wèn)題逐項討論并做出有關(guān)決定；
3.4.6施工管理組組長(cháng)對上述事項進(jìn)行總結并對下一階段的工作內容進(jìn)行安排。
3.5工程施工例會(huì )召開(kāi)前，參加會(huì )議人員要提交在會(huì )議上所要陳述或強調問(wèn)題的書(shū)面材料。
3.6專(zhuān)業(yè)組一次不參加例會(huì )，扣相關(guān)人50元；施工隊一次不參加例會(huì )扣50元；專(zhuān)業(yè)組遲到一次，扣相關(guān)人20元；施工隊遲到一次扣20元；同時(shí)在會(huì )議紀要上進(jìn)行通報批評。
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